Приказ АНО НАРК от 23.01.2026 № 05/26-ПР

«Об утверждении наименований квалификаций и требований к квалификации в области информационных технологий»

(вместе с «Наименованиями квалификаций и требованиями к квалификациям, на соответствие которым проводится независимая оценка квалификации, представленными Советом по профессиональным квалификациям в области информационных технологий»)

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ПРИКАЗ

1. Утвердить одобренные Национальным агентством развития квалификаций (экспертное заключение Национального агентства развития квалификаций от 21 января 2026 г. № 02/2026) наименования квалификаций и требования к квалификации, подготовленные Советом по профессиональным квалификациям в области информационных технологий (приложение).

2. Департаменту систем оценки квалификаций (А.С. Перевертайло) внести соответствующие изменения в Реестр сведений о проведении независимой оценки квалификации https://nok-nark.ru. Срок: 27 января 2026 г.

3. Департаменту информационных технологий (М.А. Щербакову) разместить на сайте АНО НАРК https://nark.ru информацию об утверждении наименований квалификаций и требований к квалификации в области информационных технологий. Срок: 27 января 2026 г.

4. Настоящий приказ вступает в силу с даты его подписания и действует до 1 марта 2028 г.

5. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.

Генеральный директор А. В. Вовченко

6. Реквизиты протокола Совета об одобрении квалификации: № 4-2025 от 27.08.2025

7. Реквизиты приказа Национального агентства об утверждении квалификации: от 23.01.2026 № 05/26-ПР

8. Основание разработки квалификации:

Вид документа	Полное наименование и реквизиты документа
Профессиональный стандарт (при наличии)	«Менеджер по информационным технологиям», приказ Минтруда России от 30.08.2021 № 588н
Квалификационное требование, установленное федеральным законом и иным нормативным правовым актом Российской Федерации (при наличии)	-
Квалификационная характеристика, связанная с видом профессиональной деятельности	-

N	Код (при наличии профессионального стандарта)	Наименование трудовой функции (профессиональной задачи, обязанности)	Трудовые действия	Необходимые умения	Необходимые знания	Дополнительные сведения (при необходимости)
1	A/01.6	Управление изменениями ИТ	Формирование и согласование целей управления изменениями ИТ	Моделировать, анализировать и декомпозировать цели управления изменениями ИТ Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления изменениями ИТ	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению изменениями в ИТ Методы непрерывного улучшения управления изменениями ИТ
			Организация управления изменениями ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров	Моделировать, анализировать и декомпозировать цели управления изменениями ИТ Формировать команду и организовывать персонал для управления изменениями ИТ Осуществлять мониторинг и контроль управления изменениями ИТ	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению изменениями в ИТ Методы мониторинга и контроля управления изменениями ИТ
			Контроль качества и постоянное улучшение процесса управления изменениями ИТ	Осуществлять мониторинг и контроль управления изменениями ИТ Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления изменениями ИТ	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению изменениями в ИТ Методы мониторинга и контроля управления изменениями ИТ Методы непрерывного улучшения управления изменениями ИТ
2	A/02.6	Управление ИТ-активами	Формирование и согласование целей управления ИТ-активами	Формировать и декомпозировать цели управления ИТ-активами Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-активами	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-активами Методы бюджетирования ИТ-активов Принципы контрактования в ИТ Методы непрерывного улучшения управления ИТ-активами
			Организация управления ИТ-активами с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-активами Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-активами	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-активами Методы бюджетирования Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок Методы мониторинга и контроля управления ИТ-активами Методы бюджетирования ИТ-активов Принципы контрактования в ИТ
			Контроль качества и мотивация сотрудников на улучшение управления ИТ-активами	Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-активами Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-активами	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-активами Методы мониторинга и контроля управления ИТ-активами Методы непрерывного улучшения управления ИТ-активами
3	A/03.6	Управление ИТ-проектами	Формирование и согласование принципов управления ИТ-проектами	Осуществлять руководство ИТ-проектами Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-проектами Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-проектами	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению проектами Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-проектами Принципы контрактования в ИТ
			Организация управления ИТ-проектами с помощью персонала и стейкхолдеров	Осуществлять руководство ИТ-проектами Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-проектами Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-проектами	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению проектами Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению проектами Методы выбора исполнителей ИТ-проектов и контроля их деятельности Методы мониторинга и контроля управления ИТ-проектами
			Контроль качества и управление улучшением управления ИТ-проектами	Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-проектами Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-проектами	Методы выбора исполнителей ИТ-проектов и контроля их деятельности Методы мониторинга и контроля управления ИТ-проектами Методы непрерывного улучшения управления ИТ-проектами
4	A/04.6	Управление обработкой запросов в области ИТ сотрудников, клиентов и партнеров организации	Формирование и согласование целей управления обработкой запросов пользователей	Формировать и декомпозировать цели управления обработкой запросов пользователей	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению обработкой запросов пользователей
			Организация управления обработкой запросов пользователей с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления обработкой запросов пользователей Осуществлять мониторинг и контроль управления обработкой запросов пользователей	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению обработкой запросов пользователей Методы выбора субподрядчиков и контроля их деятельности
			Контроль качества и управление улучшением управления обработкой запросов пользователей	Осуществлять мониторинг и контроль управления обработкой запросов пользователей Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления обработкой запросов пользователей	Методы контроля управления обработкой запросов пользователей Методы непрерывного улучшения управления обработкой запросов пользователей
5	A/05.6	Управление отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками	Выявление групп стейкхолдеров и формирование (согласование) целей и принципов взаимодействия с ними	Классифицировать стейкхолдеров и определять особенности взаимодействия с каждой группой	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению персоналом
			Организация управления отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками	Осуществлять мониторинг и контроль взаимоотношений с поставщиками Осуществлять наем, увольнение, мотивацию, развитие ИТ-персонала Управлять ИТ-персоналом	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению персоналом Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок Принципы межличностного общения
			Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками	Осуществлять наем, увольнение, мотивацию, развитие ИТ-персонала Управлять ИТ-персоналом	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению персоналом Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению персоналом Принципы межличностного общения
6	A/06.6	Управление информационной безопасностью	Формирование и согласование целей и принципов управления информационной безопасностью	Формировать и декомпозировать цели управления информационной безопасностью	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению информационной безопасностью Методы и средства обеспечения безопасности ИТ, критерии оценки безопасности ИТ
			Определение состава методов и средств обеспечения безопасности ИТ, соответствующих критериям оценки безопасности ИТ	Использовать методы и средства обеспечения безопасности ИТ, соответствующие критериям оценки безопасности ИТ	Методы и средства обеспечения безопасности ИТ, критерии оценки безопасности ИТ Методы контроля безопасности ИТ
			Организация управления информационной безопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления информационной безопасностью	Методы и средства обеспечения безопасности ИТ, критерии оценки безопасности ИТ Методы контроля безопасности ИТ
			Контроль качества и управление улучшением управления информационной безопасностью	Осуществлять мониторинг и контроль управления информационной безопасностью Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления информационной безопасностью	Методы непрерывного улучшения управления информационной безопасностью
7	A/07.6	Развитие компетенций персонала ИТ-подразделения	Управление определением, согласованием и утверждением целевой модели компетенций персонала ИТ-подразделения	Формировать модели компетенций персонала ИТ-подразделения с учетом стратегии бизнеса и организации в области ИТ	Международные и отечественные стандарты и профессиональные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей компетенций ИТ-персонала Методы и модели оценки компетенций ИТ-персонала
			Организация оценки соответствия компетенций персонала ИТ-подразделения целевой модели компетенций	Выбирать методы оценки компетенций персонала ИТ-подразделения	Международные и отечественные стандарты и профессиональные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей компетенций ИТ-персонала Методы и модели оценки компетенций ИТ-персонала
			Управление переходом персонала ИТ-подразделения к целевой модели компетенций	Использовать методы обучения и развития персонала ИТ-подразделения для формирования целевой модели компетенций	Международные и отечественные стандарты и профессиональные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей компетенций ИТ-персонала Методы и модели оценки компетенций ИТ-персонала

10. Возможные наименования должностей, профессий и иные дополнительные характеристики:

Связанные с квалификацией наименования должностей, профессий, специальностей, групп, видов деятельности, компетенций и прочее	Документ, цифровой ресурс	Код по документу (ресурсу)	Полное наименование и реквизиты документа (адрес ресурса)
Руководитель отдела управления инфраструктурой	ОКЗ	1330	Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий
Руководитель отдела программного обеспечения
	ОКВЭД	62.09	Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая
Руководитель группы управления базами данных
	ОКПДТР	22135	Заведующий сектором (функциональным в прочих областях деятельности)
Начальник вычислительного центра
		24072	Менеджер в подразделениях (службах) компьютерного обеспечения
		24702	Начальник отдела (компьютерного обеспечения)
		26152	Руководитель группы (научно-технического развития)
		44490	Начальник группы (бюро), лаборатории в составе конструкторского, технологического, исследовательского, расчетного, экспериментального и других основных отделов
	ЕТКС, ЕКС	-	Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
			Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
			Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП) Начальник отдела информации
	ОКСО, ОКСВНК	2.09.03.01	Информатика и вычислительная техника
		2.09.03.02	Информационные системы и технологии
		2.09.03.03	Прикладная информатика
		2.09.03.04	Программная инженерия
		2.09.04.01	Информатика и вычислительная техника
		2.09.04.02	Информационные системы и технологии
		2.09.04.03	Прикладная информатика
		2.09.04.04	Программная инженерия
	Государственный информационный ресурс «Справочник профессий»	-	-
	Иное (указать)	-	-

11. Основные пути получения квалификации:

Формальное образование и обучение (тип образовательной программы, при необходимости — направление подготовки/специальность/профессия, срок обучения и особые требования, возможные варианты): Высшее образование — бакалавриат или магистратура.

Опыт практической работы (стаж работы и особые требования (при необходимости), возможные варианты): Не менее трех лет в области информационных технологий и не менее одного года участия в выборе поставщиков на основании конкурсных процедур, открытых и закрытых тендеров.

Неформальное образование и самообразование (возможные варианты): -

12. Особые условия допуска к работе: -

13. Наличие специального права в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, необходимого для выполнения работы (при наличии): -

14. Перечень документов, необходимых для прохождения профессионального экзамена по квалификации:

1. 1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования по укрупненным группам специальностей и направлений подготовки: 01.00.00, 02.00.00, 09.00.00 или 10.00.00.

2. Документ, подтверждающий наличие опыта практической деятельности в области информационных технологий не менее трех лет и не менее одного года участия в выборе поставщиков на основании конкурсных процедур, открытых и закрытых тендеров.

или:

2. 1. Справка по образцу, самостоятельно устанавливаемому образовательной организацией, об обучении студентов, завершающих освоение соответствующих модулей или разделов образовательных программ бакалавриата, магистратуры или специалитета по укрупненным группам специальностей и направлений подготовки высшего образования: 01.00.00, 02.00.00, 09.00.00 или 10.00.00.

2. Документ, подтверждающий наличие опыта практической деятельности в области информационных технологий не менее трех лет и не менее одного года участия в выборе поставщиков на основании конкурсных процедур, открытых и закрытых тендеров.

15. Срок действия свидетельства: 5 лет

1. Наименование квалификации: Менеджер по управлению единой информационной средой (7-й уровень квалификации)

2. Номер квалификации: 06.01400.06

3. Уровень (подуровень) квалификации: 7

4. Область профессиональной деятельности: Связь, информационные и коммуникационные технологии

5. Вид профессиональной деятельности: Управление информационными технологиями в экономике и государственном управлении

6. Реквизиты протокола Совета об одобрении квалификации: № 4-2025 от 27.08.2025

7. Реквизиты приказа Национального агентства об утверждении квалификации: от 23.01.2026 № 05/26-ПР

8. Основание разработки квалификации:

Вид документа	Полное наименование и реквизиты документа
Профессиональный стандарт (при наличии)	«Менеджер по информационным технологиям», приказ Минтруда России от 30.08.2021 № 588н
Квалификационное требование, установленное федеральным законом и иным нормативным правовым актом Российской Федерации (при наличии)	-
Квалификационная характеристика, связанная с видом профессиональной деятельности	-

9. Трудовые функции (профессиональные задачи, обязанности) и их характеристики:

N	Код (при наличии профессионального стандарта)	Наименование трудовой функции (профессиональной задачи, обязанности)	Трудовые действия	Необходимые умения	Необходимые знания	Дополнительные сведения (при необходимости)
1	C/01.7	Управление стратегией развития ИТ	Формирование и согласование стратегических целей организации в области ИТ	Формировать и согласовывать стратегические цели развития ИТ со стейкхолдерами	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации стратегии развития ИТ
			Организация управления разработкой и обновлением стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров	Организовывать деятельность по разработке и выполнению стратегии развития ИТ	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации стратегии развития ИТ Методы организации разработки и реализации стратегии развития ИТ
			Организация разработки и выполнения стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров	Организовывать деятельность по разработке и выполнению стратегии развития ИТ Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения стратегии развития ИТ	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации стратегии развития ИТ Методы организации разработки и реализации стратегии развития ИТ
			Контроль и мониторинг разработки и выполнения стратегии развития ИТ	Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения стратегии развития ИТ	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации стратегии развития ИТ Методы организации разработки и реализации стратегии развития ИТ
2	C/02.7	Управлению ценностью ИТ для бизнеса (организации)	Формирование и согласование принципов определения ценности ИТ для бизнеса (организации)	Формировать принципы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)	Лучшие практики управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)
			Организация управления ценностью ИТ для бизнеса (организации) с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)	Лучшие практики управления ценностью ИТ для бизнеса (организации) Методы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)
			Контроль ценности ИТ для бизнеса (организации)	Осуществлять мониторинг и контроль ценности ИТ для бизнеса (организации)	Лучшие практики управления ценностью ИТ для бизнеса (организации) Методы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)
			Мотивация сотрудников на повышение ценности ИТ для бизнеса (организации)	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)	Лучшие практики управления ценностью ИТ для бизнеса (организации) Методы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)
3	C/03.7	Управление портфелями ИТ-проектов	Формирование и согласование принципов управления портфелями ИТ-проектов	Осуществлять руководство управлением портфелями ИТ-проектов	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями проектов Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями ИТ-проектов
			Организация управления портфелями ИТ-проектов с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления портфелями ИТ-проектов	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями проектов Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями ИТ-проектов
			Контроль качества и управление улучшением управления портфелями ИТ-проектов	Осуществлять мониторинг и контроль управления портфелями ИТ-проектов Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления портфелями ИТ-проектов	Методы мониторинга и контроля управления портфелями ИТ-проектов Методы непрерывного улучшения управления портфелями ИТ-проектов
4	C/04.7	Обеспечение непрерывности предоставления ИТ в организации, регионе, стране	Формирование и согласование требований к непрерывности деятельности	Выявлять требования к непрерывности деятельности	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению непрерывности деятельности
			Организация обеспечения непрерывности деятельности с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для обеспечения непрерывности деятельности	Методы контроля обеспечения непрерывности деятельности
			Контроль обеспечения непрерывности деятельности в соответствии с потребностями организации (бизнеса)	Осуществлять мониторинг и контроль обеспечения непрерывности деятельности	Методы контроля обеспечения непрерывности деятельности
5	C/05.7	Управление отношениями с заинтересованными сторонами при предоставлении единой информационной среды	Выявление потребностей и интересов руководства в ИТ	Выявлять потребности и интересы руководства в ИТ	Лучшие практики вовлечения руководства в управление ИТ
			Организация управления отношениями с руководством	Организовывать эффективные коммуникации с руководством	Лучшие практики вовлечения руководства в управление ИТ Принципы повышения ценности ИТ
			Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с руководством	Выявлять потребности и интересы руководства в ИТ Организовывать эффективные коммуникации с руководством Повышать заинтересованность руководства в ИТ и с его помощью увеличивать вклад ИТ в деятельность организации	Лучшие практики вовлечения руководства в управление ИТ Принципы повышения ценности ИТ
6	C/06.7	Управление рисками ИТ и кибербезопасностью	Формирование и согласование целей и принципов управления рисками ИТ и кибербезопасностью	Формировать цели и принципы управления рисками ИТ и кибербезопасностью	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками ИТ и кибербезопасностью
			Определение состава методов и средств управления рисками ИТ и кибербезопасностью	Использовать методы и средства обеспечения управления рисками ИТ и кибербезопасностью, соответствующие критериям оценки организации	Критерии оценки рисков и уровня кибербезопасности Методы контроля рисков и уровня кибербезопасности
			Организация управления рисками ИТ и кибербезопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления рисками ИТ и кибербезопасностью	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками ИТ и кибербезопасностью Методы контроля рисков и уровня кибербезопасности
			Контроль качества и управление сокращением и смягчением рисков ИТ и ростом уровня кибербезопасности	Осуществлять мониторинг и контроль рисков ИТ и кибербезопасности Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления рисками ИТ и кибербезопасностью	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками ИТ и кибербезопасностью Методы контроля рисков и уровня кибербезопасности
7	C/07.7	Вовлечение в автоматизацию ключевых пользователей организации	Оценка уровня ИТ-грамотности ключевых пользователей и определение мер по его повышению до необходимого организации	Оценивать уровень ИТ-грамотности относительно потребностей организации (бизнеса)	Принципы оценки ИТ-грамотности сотрудников
			Постоянное продвижение возможностей ИТ для организации путем внутренней рекламы и пропаганды	Пропагандировать ИТ в организации	Методы внутреннего пиара и продвижения ИТ
			Организация мотивации ключевых пользователей организации к использованию ИТ	Мотивировать на вовлеченность в автоматизацию	Методы внутреннего пиара и продвижения ИТ

10. Возможные наименования должностей, профессий и иные дополнительные характеристики:

Связанные с квалификацией наименования должностей, профессий, специальностей, групп, видов деятельности, компетенций и прочее	Документ, цифровой ресурс	Код по документу (ресурсу)	Полное наименование и реквизиты документа (адрес ресурса)
Директор по информационным технологиям	ОКЗ	1330	Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий
Директор департамента информационных технологий
	ОКВЭД	62.09	Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая
Заместитель генерального директора по информационным технологиям
	ОКПДТР	21571	Директор технический
		24702	Начальник отдела (компьютерного обеспечения)
Начальник службы информатизации
		24705	Начальник отдела (функционального в прочих областях деятельности)
		24754	Начальник отделения (специализированного в прочих отраслях)
		24927	Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности)
		25042	Начальник управления (специализированного в прочих отраслях)
		25108	Начальник центра (в прочих отраслях)
	ЕТКС, ЕКС	-	Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
			Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
			Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
			Начальник отдела информации
	ОКСО, ОКСВНК	2.09.04.01	Информатика и вычислительная техника
		2.09.04.02	Информационные системы и технологии
		2.09.04.03	Прикладная информатика
		2.09.04.04	Программная инженерия
	Государственный информационный ресурс «Справочник профессий»	-	-
	Иное (указать)	-	-

Формальное образование и обучение (тип образовательной программы, при необходимости — направление подготовки/специальность/профессия, срок обучения и особые требования, возможные варианты): Высшее образование — магистратура.

Опыт практической работы (стаж работы и особые требования (при необходимости), возможные варианты): Не менее трех лет опыта управления функциональной областью, подразделением или проектами в области информационных технологий.

Неформальное образование и самообразование (возможные варианты): -

12. Особые условия допуска к работе: -

13. Наличие специального права в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, необходимого для выполнения работы (при наличии): -

14. Перечень документов, необходимых для прохождения профессионального экзамена по квалификации:

1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования по укрупненным группам специальностей и направлений подготовки магистратуры: 01.00.00, 02.00.00, 09.00.00 или 10.00.00.

2. Документ, подтверждающий наличие опыта практической деятельности в области управления функциональной областью, подразделением или проектами в области информационных технологий не менее трех лет.

15. Срок действия свидетельства: 5 лет

1. Наименование квалификации: Менеджер по управлению сервисами информационных технологий организации (7-й уровень квалификации)

2. Номер квалификации: 06.01400.07

3. Уровень (подуровень) квалификации: 7

4. Область профессиональной деятельности: Связь, информационные и коммуникационные технологии

5. Вид профессиональной деятельности: Управление информационными технологиями в экономике и государственном управлении

6. Реквизиты протокола Совета об одобрении квалификации: № 4-2025 от 27.08.2025

7. Реквизиты приказа Национального агентства об утверждении квалификации: от 23.01.2026 № 05/26-ПР

8. Основание разработки квалификации:

Вид документа	Полное наименование и реквизиты документа
Профессиональный стандарт (при наличии)	«Менеджер по информационным технологиям», приказ Минтруда России от 30.08.2021 № 588н
Квалификационное требование, установленное федеральным законом и иным нормативным правовым актом Российской Федерации (при наличии)	-
Квалификационная характеристика, связанная с видом профессиональной деятельности	-

9. Трудовые функции (профессиональные задачи, обязанности) и их характеристики:

N	Код (при наличии профессионального стандарта)	Наименование трудовой функции (профессиональной задачи, обязанности)	Трудовые действия	Необходимые умения	Необходимые знания	Дополнительные сведения (при необходимости)
1	B/01.7	Управление совершенствованием ИТ-сервисов	Управление формированием модели оценки ИТ-сервисов	Формировать модель оценки ИТ-сервисов	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей оценки ИТ-сервисов
			Организация выявления целевых показателей ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров	Организовывать деятельность по выявлению целевого значения показателей ИТ-сервисов на основе стратегии бизнеса и стратегии организации в области ИТ	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей оценки ИТ-сервисов Методы мониторинга и контроля состояния ИТ-сервисов
			Управление переходом к целевой модели ИТ-сервисов	Выявлять расхождения в целевом и текущем состоянии ИТ-сервисов	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей оценки ИТ-сервисов
2	B/02.7	Управление общей стоимостью владения ИТ	Формирование и согласование целей управления общей стоимостью владения ИТ	Формировать и декомпозировать цели управления общей стоимостью владения ИТ	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управления общей стоимостью владения ИТ
			Организация управления общей стоимостью владения ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления общей стоимостью владения ИТ	Методы оценки и контроля общей стоимости владения ИТ
			Контроль качества и лидерство в улучшении управления общей стоимостью владения ИТ	Осуществлять мониторинг и контроль управления общей стоимостью владения ИТ Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления общей стоимостью владения ИТ	Методы оценки и контроля общей стоимости владения ИТ Методы моделирования и оценки эффективности ИТ
3	B/03.7	Управление программами ИТ-проектов	Формирование и согласование принципов управления программами ИТ-проектов	Осуществлять руководство программами ИТ-проектов	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению программами проектов
			Организация управления программами ИТ-проектов с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления программами ИТ-проектов	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению программами ИТ-проектов
			Контроль качества и управление улучшением управления программами ИТ-проектов	Осуществлять мониторинг и контроль управления программами ИТ-проектов Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления программами ИТ-проектов	Методы мониторинга и контроля управления программами ИТ-проектов Методы непрерывного улучшения управления программами ИТ-проектов
4	B/04.7	Управление уровнем предоставления ИТ-сервисов	Формирование и согласование целей управления уровнем предоставления ИТ-сервисов	Формировать и декомпозировать цели управления уровнем предоставления ИТ-сервисов	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению уровнем предоставления ИТ-сервисов
			Организация управления уровнем предоставления ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления уровнем предоставления ИТ-сервисов	Методы контроля управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
			Контроль качества и управление улучшением управления уровнем предоставления ИТ-сервисов	Осуществлять мониторинг и контроль управления уровнем предоставления ИТ-сервисов Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления уровнем предоставления ИТ-сервисов	Методы непрерывного улучшения управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
5	B/05.7	Управление отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов	Выявление групп внутренних заказчиков ИТ-сервисов и формирование (согласование) целей и принципов взаимодействия с ними	Классифицировать внутренних заказчиков ИТ-сервисов и определять особенности взаимодействия с каждой группой	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
			Организация управления отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов	Мотивировать персонал на эффективное взаимодействие с внутренними заказчиками ИТ-сервисов	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов Принципы межличностного общения
			Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с внутренними заказчиками ИТ-сервисов	Осуществлять мониторинг и контроль взаимоотношений с внутренними заказчиками ИТ-сервисов	отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов Принципы межличностного общения
6	B/06.7	Управление непрерывностью ИТ-сервисов	Формирование и согласование целей и принципов управления непрерывностью ИТ-сервисов	Формировать и декомпозировать цели управления непрерывностью ИТ-сервисов	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению непрерывностью ИТ-сервисов
			Определение состава методов и средств обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, соответствующих критериям организации	Использовать методы и средства обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, соответствующие критериям оценки организации	Методы и средства обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, критерии оценки непрерывности ИТ-сервисов
			Организация управления непрерывностью ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления непрерывностью ИТ-сервисов	Методы контроля непрерывности ИТ-сервисов
			Контроль качества и управление улучшением управления непрерывностью ИТ-сервисов	Осуществлять мониторинг и контроль управления непрерывностью ИТ-сервисов Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления непрерывностью ИТ-сервисов	Методы непрерывного улучшения управления непрерывностью ИТ-сервисов
7	B/07.7	Мотивация сотрудников в рамках сервисного подхода к ИТ	Формирование моделей компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода	Формировать модели компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по моделям компетенций
			Оценка и контроль компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода	Оценивать компетенции сотрудников в рамках сервисного подхода	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по моделям компетенций Методы мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода
			Формирование принципов мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода	Осуществлять планирование и организацию мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по моделям компетенций Методы мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода
			Организация мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода	Формировать модели компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода Осуществлять планирование и организацию мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по моделям компетенций Методы мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода

10. Возможные наименования должностей, профессий и иные дополнительные характеристики:

Связанные с квалификацией наименования должностей, профессий, специальностей, групп, видов деятельности, компетенций и прочее	Документ, цифровой ресурс	Код по документу (ресурсу)	Полное наименование и реквизиты документа (адрес ресурса)
Руководитель отдела поддержки пользователей	ОКЗ	1330	Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий
Менеджер центра обслуживания пользователей информационных технологий	ОКВЭД	62.09	Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая
	ОКПДТР	24072	Менеджер (в подразделениях (службах) компьютерного обеспечения)
Директор службы заказчика
		24702	Начальник отдела (компьютерного обеспечения)
		24705	Начальник отдела (функционального в прочих областях деятельности)
		24927	Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности)
		25042	Начальник управления (специализированного в прочих отраслях)
		25108	Начальник центра (в прочих отраслях)
	ЕТКС, ЕКС	-	Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
			Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
			Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
			Начальник отдела информации
	ОКСО, ОКСВНК	2.09.03.01	Информатика и вычислительная техника
		2.09.03.02	Информационные системы и технологии
		2.09.03.03	Прикладная информатика
		2.09.03.04	Программная инженерия
		2.09.04.01	Информатика и вычислительная техника
		2.09.04.02	Информационные системы и технологии
		2.09.04.03	Прикладная информатика
		2.09.04.04	Программная инженерия
	Государственный информационный ресурс «Справочник профессий»	-	-
	Иное (указать)	-	-

11. Основные пути получения квалификации:

Формальное образование и обучение (тип образовательной программы, при необходимости — направление подготовки/специальность/профессия, срок обучения и особые требования, возможные варианты): Высшее образование — бакалавриат или магистратура.

Опыт практической работы (стаж работы и особые требования (при необходимости), возможные варианты): Не менее пяти лет в области ИТ и не менее трех лет опыта внедрения и (или) использования сервисного подхода.

Неформальное образование и самообразование (возможные варианты): -

12. Особые условия допуска к работе: -

13. Наличие специального права в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, необходимого для выполнения работы (при наличии): -

14. Перечень документов, необходимых для прохождения профессионального экзамена по квалификации:

1) 1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования по укрупненным группам специальностей и направлений подготовки: 01.00.00, 02.00.00, 09.00.00 или 10.00.00.

2. Документ, подтверждающий наличие опыта практической деятельности в области информационных технологий не менее пяти лет и не менее трех лет опыта внедрения и (или) использования сервисного подхода.

1. Наименование квалификации: Менеджер по управлению цифровой трансформацией (8-й уровень квалификации)

2. Номер квалификации: 06.01400.08

3. Уровень (подуровень) квалификации: 8

4. Область профессиональной деятельности: Связь, информационные и коммуникационные технологии

5. Вид профессиональной деятельности: Управление информационными технологиями в экономике и государственном управлении

6. Реквизиты протокола Совета об одобрении квалификации: № 4-2025 от 27.08.2025

7. Реквизиты приказа Национального агентства об утверждении квалификации: от 23.01.2026 № 05/26-ПР

Вид документа	Полное наименование и реквизиты документа
Профессиональный стандарт (при наличии)	«Менеджер по информационным технологиям», приказ Минтруда России от 30.08.2021 № 588н
Квалификационное требование, установленное федеральным законом и иным нормативным правовым актом Российской Федерации (при наличии)	-
Квалификационная характеристика, связанная с видом профессиональной деятельности	-

9. Трудовые функции (профессиональные задачи, обязанности) и их характеристики:

N	Код (при наличии профессионального стандарта)	Наименование трудовой функции (профессиональной задачи, обязанности)	Трудовые действия	Необходимые умения	Необходимые знания	Дополнительные сведения (при необходимости)
1	D/01.8	Управление цифровой стратегией организации (региона/страны)	Формирование и согласование стратегических целей цифровой трансформации в организации, регионе, стране	Формировать и согласовывать стратегические цели цифровой трансформации со стейкхолдерами	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны)
			Организация управления разработкой и обновлением цифровой стратегии развития организации, региона, страны с помощью персонала и стейкхолдеров	Организовывать деятельность по разработке и выполнению цифровой стратегии организации (региона, страны)	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны) Методы организации разработки и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны)
			Организация и выполнение цифровой стратегии организации (региона, страны) с помощью персонала и стейкхолдеров	Организовывать деятельность по разработке и выполнению цифровой стратегии организации (региона, страны) Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения цифровой стратегии организации (региона, страны)	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны) Методы организации разработки и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны)
			Контроль и мониторинг разработки и выполнения цифровой стратегии организации (региона, страны)	Организовывать деятельность по разработке и выполнению цифровой стратегии организации (региона, страны) Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения цифровой стратегии организации (региона, страны)	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны) Методы организации разработки и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны)
2	D/02.8	Управление инвестициями в цифровую трансформацию	Формирование и согласование принципов управления инвестициями в цифровую трансформацию	Формировать принципы управления инвестициями в цифровую трансформацию	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению инвестициями в цифровую трансформацию
			Организация управления инвестициями в цифровую трансформацию с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления инвестициями в цифровую трансформацию	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению инвестициями в цифровую трансформацию Методы контроля и оценки эффективности инвестиций в цифровую трансформацию
			Контроль инвестиций в цифровую трансформацию	Осуществлять мониторинг и контроль инвестиций в цифровую трансформацию	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению инвестициями в цифровую трансформацию Методы контроля и оценки эффективности инвестиций в цифровую трансформацию
			Лидерство в повышении эффективности инвестиций в цифровую трансформацию	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления инвестициями в цифровую трансформацию	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению инвестициями в цифровую трансформацию Методы контроля и оценки эффективности инвестиций в цифровую трансформацию
3	D/03.8	Управление дорожной картой инновационной деятельности по цифровой трансформации	Формирование и согласование принципов управления дорожной картой инновационной деятельности	Осуществлять руководство формированием и обновлением дорожной карты инновационной деятельности	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению дорожной картой инновационной деятельности Методы работы с дорожной картой инновационной деятельности
			Организация управления дорожной картой инновационной деятельности с помощью персонала и стейкхолдеров	Осуществлять руководство формированием и обновлением дорожной карты инновационной деятельности Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления дорожной картой инновационной деятельности	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению дорожной картой инновационной деятельности Методы работы с дорожной картой инновационной деятельности
			Контроль качества и управление улучшением соответствия дорожной карты инновационной деятельности потребностям организации (бизнеса)	Осуществлять мониторинг и контроль дорожной карты инновационной деятельности	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению дорожной картой инновационной деятельности Методы работы с дорожной картой инновационной деятельности
4	D/04.8	Обеспечение динамичного изменения организации (региона/страны) путем внедрения цифровых технологий	Формирование и согласование потребностей бизнеса (организации, региона, страны) в цифровых технологиях	Выявлять потребности бизнеса организации, (региона, страны) в цифровых технологиях	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий
			Организация обеспечения динамичного изменения бизнеса (организации, региона, страны) с использованием цифровых технологий	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий Методы контроля обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) за счет цифровых технологий
			Контроль обеспечения динамичного изменения бизнеса (организации, региона, страны) с использованием цифровых технологий	Осуществлять мониторинг и контроль обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий Методы контроля обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) за счет цифровых технологий
5	D/05.7	Управление взаимоотношениями в рамках цифровой трансформации с широким кругом стейкхолдеров: клиентами, партнерами, государством, научными и образовательными учреждениями, некоммерческими организациями, профессиональными сообществами	Выявление потребностей и интересов широкого круга стейкхолдеров в цифровых технологиях	Выявлять потребности и интересы широкого круга стейкхолдеров в цифровых технологиях	Лучшие практики цифровой трансформации
			Лидерство в управлении взаимоотношениями с широким кругом стейкхолдеров	Организовывать эффективные коммуникации с широким кругом стейкхолдеров	Лучшие практики цифровой трансформации Организация взаимодействия с широким кругом стейкхолдеров по вопросам цифровой трансформации
			Мониторинг, контроль и управление улучшением взаимоотношений с заинтересованными лицами	Повышать вовлеченность широкого круга стейкхолдеров в цифровую трансформацию	Лучшие практики цифровой трансформации Организация взаимодействия с широким кругом стейкхолдеров по вопросам цифровой трансформации
6	D/06.8	Управление рисками цифрового развития (цифрового отставания)	Формирование и согласование целей и принципов управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)	Формировать цели и принципы управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками цифрового развития (цифрового отставания)
			Определение состава методов и средств управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)	Использовать методы и средства обеспечения управления рисками цифрового развития (цифрового отставания), соответствующие критериям оценки организации	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками цифрового развития (цифрового отставания) Критерии оценки рисков цифрового развития (цифрового отставания)
			Организация управления рисками цифрового развития (цифрового отставания) с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления рисками цифрового развития (цифрового отставания) Осуществлять мониторинг и контроль рисков цифрового развития (цифрового отставания) Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками цифрового развития (цифрового отставания) Методы контроля рисков цифрового развития (цифрового отставания)
7	D/07.8	Определение направлений мотивации всех заинтересованных сторон на цифровую трансформацию, продвижение цифровой трансформации внутри организации	Оценка уровня цифровой грамотности в организации/регионе/стране и определение мер по его повышению	Оценивать уровень цифровой грамотности относительно потребностей организации/региона /страны	Принципы оценки цифровой грамотности
			Постоянное продвижение возможностей цифровой трансформации путем рекламы и пропаганды	Пропагандировать цифровую трансформацию в организации/регионе/стране	Методы пиара и продвижения цифровой трансформации
			Организация мотивации к эффективному использованию цифровой трансформации	Мотивировать на цифровую трансформацию	Методы пиара и продвижения цифровой трансформации

10. Возможные наименования должностей, профессий и иные дополнительные характеристики:

Связанные с квалификацией наименования должностей, профессий, специальностей, групп, видов деятельности, компетенций и прочее	Документ, цифровой ресурс	Код по документу (ресурсу)	Полное наименование и реквизиты документа (адрес ресурса)
Директор по цифровой трансформации	ОКЗ	1330	Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий
Директор по инновационной деятельности
	ОКВЭД	62.09	Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая
Директор по информационным технологиям и инновациям
	ОКПДТР	24702	Начальник отдела (компьютерного обеспечения)
Заместитель генерального директора по инновациям
		24705	Начальник отдела (функционального в прочих областях деятельности)
		24754	Начальник отделения (специализированного в прочих отраслях)
Заместитель генерального директора по развитию
		24927	Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности)
		25042	Начальник управления (специализированного в прочих отраслях)
		25108	Начальник центра (в прочих отраслях)
		26158	Руководитель департамента федерального министерства
	ЕТКС, ЕКС	-	Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП) Начальник отдела информации
	ОКСО, ОКСВНК	2.09.04.01	Информатика и вычислительная техника
		2.09.04.02	Информационные системы и технологии
		2.09.04.03	Прикладная информатика
		2.09.04.04	Программная инженерия
	Государственный информационный ресурс «Справочник профессий»	-	-
	Иное (указать)	-	-

11. Основные пути получения квалификации:

Формальное образование и обучение (тип образовательной программы, при необходимости — направление подготовки/специальность/профессия, срок обучения и особые требования, возможные варианты): Высшее образование — магистратура.

Опыт практической работы (стаж работы и особые требования (при необходимости), возможные варианты): Не менее пяти лет опыта управления в области информационных технологий.

Неформальное образование и самообразование (возможные варианты): -

12. Особые условия допуска к работе: -

13. Наличие специального права в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, необходимого для выполнения работы (при наличии): -

14. Перечень документов, необходимых для прохождения профессионального экзамена по квалификации:

1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования по укрупненным группам специальностей и направлений подготовки магистратуры: 01.00.00, 02.00.00, 09.00.00 или 10.00.00.

2. Документ, подтверждающий наличие опыта управления в области информационных технологий не менее пяти лет.

15. Срок действия свидетельства: 5 лет

---