Статья 4. Основные ориентиры организации управления инновационными проектамиМодельный закон об инновационно-инвестиционной инфраструктуре

Качество организации управления инновационными проектами оценивается по следующим составляющим:

маркетинг и разработка системы мероприятий по подготовке рынка, обеспечивающих быструю реализацию предлагаемого к производству товара (услуги);

полнота обработки информационных баз данных с целью подбора и использования для вновь создаваемого производства наиболее эффективных и отработанных технологий, оборудования и других достижений научно-технического прогресса;

использование для вновь организуемого производства существующих производственных линий действующих предприятий и незавершенного строительства;

высокое качество временного коллектива руководителей и исполнителей по всем составляющим инновационного проекта, комплектная поставка необходимого оборудования;

мотивированный отбор контрагентов, поставщиков и дилеров с использованием аудита и консалтинговых фирм;

заключение фьючерсных контрактов;

полнота и завершенность цикла пусконаладочных работ, включая опытное производство и сертификацию продукции;

использование систем управления качеством и контроля экологической чистоты производственных процессов;

применение (производство) упаковки, отвечающей требованиям рециклинга;

планирование системы мероприятий, обеспечивающих увеличение объема продаж;

многоступенчатое планирование реинвестиций, прироста оборотных средств и возврата кредитов в режиме реального времени;

наличие и полнота сервисного сопровождения;

подготовленность партнеров к приобретению и эксплуатации создаваемой «под ключ» системы.