| Наименование проекта | Проведение аудита издержек ОАО "РЖД" и ПАО "РусГидро", разработка соответствующих "дорожных карт" по оптимизации издержек и фиксации результатов работы в тарифных решениях, начиная с 2017 года |
| Директор проекта | Подгузов Н.Р. |
| Руководители проекта | Мандрон Я.В. |
| Участники проекта | Департамент государственного регулирования тарифов, инфраструктурных реформ и энергоэффективности (Д07), Правовой департамент (Д02), Департамент стратегического развития и инноваций (Д01) |
| Описание проекта | |
| Основания для инициации проекта | пункт 69 Плана действий Правительства Российской Федерации, направленных на обеспечение стабильного социально-экономического развития Российской Федерации в 2016 году, утвержденного поручением Председателя Правительства Российской Федерации от 1 марта 2016 г. N 1349п-П13 |
| Цели проекта | Повышение эффективности деятельности обществ с последующим снижением тарифной (ценовой) нагрузки на потребителей |
| Задачи проекта | Проведение внешнего аудита финансово-хозяйственной деятельности ОАО "РЖД" и ПАО "РусГидро" с привлечением независимой аудиторской компании. Обеспечение следующих этапов его проведения: - комплексный анализ деятельности обществ, включая анализ организационной структуры, финансово-хозяйственной и инвестиционной деятельности, качества кредитного портфеля и корпоративного управления; - определение направлений повышения эффективности деятельности обществ по результатам анализа, а также оценка потенциальных объемов экономии в денежном выражении по каждому направлению на среднесрочную перспективу |
| Результаты проекта | 1) разработка планов мероприятий ("дорожных карт") по оптимизации издержек ОАО "РЖД" и ПАО "РусГидро" для вынесения их на рассмотрение советов директоров обществ; 2) фиксация результатов работы при подготовке Прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на 2017 год и плановый период 2018 и 2019 годов, а также в последующие периоды; 3) создание задела для роста капитализации и повышения инвестиционной привлекательности ОАО "РЖД" и ПАО "РусГидро"; 4) улучшение финансовой устойчивости обществ и снижение в итоге тарифной (ценовой) нагрузки на потребителей |
| Критерии успеха проекта | - выявление потенциала снижения операционных и инвестиционных издержек ОАО "РЖД" и ПАО "РусГидро"; - сокращение управленческих расходов ОАО "РЖД" и ПАО "РусГидро"; - ограничение роста (снижение) тарифов на передачу электроэнергии и регулируемых тарифов на продажу электроэнергии для дочерних организаций ПАО "РусГидро" в сфере электросетевого комплекса и генерации электроэнергии (в частности на территории Дальневосточного федерального округа), ограничение роста (снижение) тарифов на регулируемые услуги на железнодорожном транспорте |
| Период реализации проекта | май 2016 г. - декабрь 2016 г. |
| Риски реализации проекта | - отсутствие потенциальных направлений снижения операционных, инвестиционных и управленческих издержек ОАО "РЖД" и ПАО "РусГидро"; - потенциальная необходимость реализации масштабных социальных инвестиционных проектов, не являющихся экономически целесообразными с точки зрения деятельности ОАО "РЖД" и ПАО "РусГидро" |
| Взаимосвязь с другими проектами | Приоритетный проект Минэкономразвития России "Переход на систему долгосрочного тарифообразования для естественных монополий и регулируемых компаний с 2017 года" |