(ред. от 15.06.2026)
«Об утверждении наименований квалификаций и требований к квалификациям в области управления персоналом»
(вместе с «Наименованиями квалификаций и требованиями к квалификациям, на соответствие которым проводится независимая оценка квалификации, представленными Советом по профессиональным квалификациям в области управления персоналом»)
Примечание
Срок действия документа ограничен 1 сентября 2028 года.
Начало действия редакции — 15.06.2026.
О квалификациях в области управления персоналом см. также Справочную информацию.
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
«НАЦИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ КВАЛИФИКАЦИЙ»
ПРИКАЗ
от 23 мая 2024 г. № 66/24-ПР
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ НАИМЕНОВАНИЙ КВАЛИФИКАЦИЙ И ТРЕБОВАНИЙ
К КВАЛИФИКАЦИЯМ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В соответствии с пунктом 4 статьи 6 Федерального закона от 3 июля 2016 г. № 238-ФЗ, пунктом 16 Положения о разработке наименований квалификаций и требований к квалификации, на соответствие которым проводится независимая оценка квалификации, утвержденного приказом Минтруда России от 11 июля 2022 г. № 410н, приказом Минтруда России от 4 апреля 2022 г. № 197н «Об утверждении профессионального стандарта „Консультант в области управления персоналом“ приказываю:»
1. Утвердить одобренные Национальным агентством развития квалификаций (экспертное заключение Национального агентства развития квалификаций от 22 мая 2024 г. № 16/2024) наименования квалификаций и требования к квалификации, подготовленные Советом по профессиональным квалификациям в области управления персоналом (приложение).
2. Департаменту систем оценки квалификаций (А.С. Перевертайло) внести соответствующие изменения в Реестр сведений о проведении независимой оценки квалификации https://nok-nark.ru. Срок: 29 мая 2024 г.
3. Департаменту информационных технологий (М.А. Щербакову) разместить на сайте АНО НАРК https://nark.ru информацию об утверждении наименований квалификаций и требований к квалификациям в области управления персоналом. Срок: 29 мая 2024 г.
4. Настоящий приказ вступает в силу с даты его подписания и действует до 1 сентября 2028 г.
5. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.
Генеральный директор
А. Е. Шадрин
Приложение 1
к приказу АНО НАРК
от 23.05.2024 № 66/24-ПР
НАИМЕНОВАНИЯ КВАЛИФИКАЦИЙ И ТРЕБОВАНИЯ
К КВАЛИФИКАЦИЯМ, НА СООТВЕТСТВИЕ КОТОРЫМ ПРОВОДИТСЯ
НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИИ, ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ СОВЕТОМ
ПО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ КВАЛИФИКАЦИЯМ В ОБЛАСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Коуч по вопросам карьеры и профессионального развития
сотрудников (6-й уровень квалификации)
1. Наименование квалификации: Коуч по вопросам карьеры и профессионального развития сотрудников (6-й уровень квалификации)
2. Номер квалификации: 07.01400.01
3. Уровень (подуровень) квалификации: 6
4. Область профессиональной деятельности: Административно-управленческая и офисная деятельность
5. Вид профессиональной деятельности: Консультирование физических лиц и организаций в области управления персоналом
6. Реквизиты протокола совета об одобрении квалификации: от 14.06.2023 № 54
7. Реквизиты приказа Национального агентства об утверждении квалификации: от 23.05.2024 № 66/24-ПР
| 8. |
Основание разработки квалификации: |
| Вид документа |
Полное наименование и реквизиты документа |
| Профессиональный стандарт |
Консультант в области управления персоналом, приказ Минтруда России от 04.04.2022 № 197н |
| Квалификационное требование, установленное федеральным законом и иным нормативным правовым актом Российской Федерации |
- |
| Квалификационная характеристика, связанная с видом профессиональной деятельности |
- |
9. Трудовые функции (профессиональные задачи, обязанности) и их характеристики:
| Код | Наименование трудовой функции | Трудовые действия | Необходимые умения | Необходимые знания | Дополнительные сведения |
| A/01.6 | Реализация проекта консультирования физического лица по вопросам рынка труда и карьерного роста | Проведение собеседования с физическим лицом для определения потребностей и целей консультирования по вопросам рынка труда | Устанавливать контакт с физическим лицом для целей консультирования | Технологии эффективных коммуникаций | |
| Методы исследования потребностей физического лица |
| Технологии коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Нормы этики консультирования и делового общения |
| Оформление договора консультирования физического лица | Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации | Порядок заключения договора с физическим лицом | |
| Законодательство Российской Федерации по управлению персоналом и регулированию рынка труда в объеме, необходимом для целей консультирования |
| Разработка плана действий и поведения физического лица для достижения цели консультирования | Формировать программу, модели и планы карьерного консультирования | Методы исследования рынка труда для целей консультирования | |
| Технологии и методы управления карьерой |
| Цели, содержание, технология, результаты консультирования физического лица |
| Сопровождение реализации программы построения карьеры физического лица | Реализовывать программу карьерного консультирования в соответствии с потребностями физического лица | Цели, технологии, методы карьерного консультирования | |
| Цели, содержание, технология, результаты консультирования физического лица |
| Соблюдать конфиденциальность в отношении информации, предоставленной физическим лицом, в процессе оказания услуги коучинга | Корпоративные политики компаний и корпораций по привлечению и развитию персонала |
| Общие тенденции на рынке труда, в отдельной отрасли, регионе, конкретной профессии (должности, специальности) |
| Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования физического лица по вопросам трудовой деятельности |
| Методы оценки эффективности карьерного консультирования |
| Оформление документации по консультационному проекту | Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования | Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту по вопросам трудовой деятельности | |
| A/02.6 | Реализация проекта консультирования физического лица по вопросам развития | Проведение собеседования с физическим лицом для определения потребностей физического лица и целей тренинга и/или коучинга | Осуществлять сбор, систематизацию и оценку информации в соответствии с целями консультирования физического лица | Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик физического лица | |
| Методы оценки и технологии развития компетенций |
| Выявлять потребности физического лица и формулировать цели консультирования | Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик физического лица |
| Нормы этики консультирования и делового общения |
| Определять личные, профессиональные и деловые цели физического лица |
| Определять потребности физического лица в развитии для целей коучинга |
| Соблюдать нормы этики делового общения |
| Разработка программы коучинга в соответствии с целями и договором коучинга | Осуществлять сбор, систематизацию и оценку информации в соответствии с целями консультирования физического лица | Цели и методы планирования коучинга физического лица | |
| Технологии и методы проведения коучинга физического лица |
| Выявлять потребности физического лица и формулировать цели консультирования |
| Определять личные, профессиональные и деловые цели физического лица |
| Определять потребности физического лица в развитии для целей коучинга |
| Разработка плана проведения коучинга | Определять личные, профессиональные и деловые цели физического лица | Цели и методы планирования коучинга физического лица | |
| Технологии и методы проведения коучинга физического лица |
| Определять зоны развития физического лица, сильные стороны и ресурсы для достижения целей коучинга |
| | Проведение коучинга физического лица в соответствии с целями и договором коучинга | Определять зоны развития физического лица, сильные стороны и ресурсы для достижения целей коучинга | Технологии эффективных коммуникаций | |
| Последовательность этапов процесса индивидуального коучинга |
| Моделировать новые способы поведения физического лица и достижения результата | Технологии и методы проведения коучинга физического лица |
| Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик физического лица |
| Формировать у физического лица навыки самостоятельной деятельности |
| Методы и особенности обучения взрослых |
| Соблюдать конфиденциальность в отношении информации, предоставленной физическим лицом, в процессе оказания услуги коучинга | Основы психологии личности и социальной психологии, психологии и социологии труда |
| Технологии и методы разрешения конфликтов |
| Нормы этики консультирования и делового общения |
| Соблюдать нормы этики делового общения |
| Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения |
| Соблюдать нормы этики делового общения |
| Оценка достижения целей коучинга | Оценивать эффективность процесса и результаты консультирования физического лица | Технологии эффективных коммуникаций | |
| Последовательность этапов процесса индивидуального коучинга |
| Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик физического лица |
| Методы оценки и технологии развития компетенций |
| Технологии коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Оценка удовлетворенности физического лица процессом и результатами коучинга | Оценивать эффективность процесса и результаты консультирования физического лица | Технологии эффективных коммуникаций | |
| Последовательность этапов процесса индивидуального коучинга |
| Соблюдать нормы этики делового общения | Технологии коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
10. Возможные наименования должностей, профессий и иные дополнительные характеристики
| Связанные с квалификацией наименования должностей, профессий, специальностей, групп, видов деятельности, компетенций и т.п. | Документ, цифровой ресурс | Код по документу (ресурсу) | Полное наименование и реквизиты документа (адрес ресурса) |
Коуч в области карьерного роста
Коуч по развитию карьеры
Коуч по вопросам карьеры
Коуч по вопросам профессионального развития
Коуч по вопросам карьеры и профессионального развития | ОКЗ | 2423 | Специалисты в области подбора и использования персонала |
| ОКВЭД | 70.22 | Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления |
| ОКПДТР | 23509 | Консультант |
| 27779 | Эксперт |
| ЕКС | - | Эксперт |
| ОКСО | 5.37.03.01 | Психология |
| 5.38.03.02 | Менеджмент |
| 5.38.03.03 | Управление персоналом |
| 5.40.03.01 | Юриспруденция |
11. Основные пути получения квалификации:
| Формальное образование и обучение (тип образовательной программы, при необходимости — направление подготовки/специальность/профессия, срок обучения и особые требования, возможные варианты): |
1) Высшее образование — бакалавриат
ИЛИ
1) Высшее образование — бакалавриат (непрофильное)
2) Дополнительное профессиональное образование — программы профессиональной переподготовки в области, соответствующей виду профессиональной деятельности, для непрофильного образования |
| Опыт практической работы (стаж работы и особые требования (при необходимости), возможные варианты): |
Не менее трех лет в функциональной области управления персоналом |
| Неформальное образование и самообразование (возможные варианты) |
- |
12. Особые условия допуска к работе: нет
13. Наличие специального права в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, необходимого для выполнения работы (при наличии): не требуется
14. Перечень документов, необходимых для прохождения профессионального экзамена по квалификации:
1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования по направлению подготовки (специальности): Экономика и управление, Психологические науки, Социология и социальная работа, Юриспруденция, Образование и Педагогические науки.
2. Документ, подтверждающий наличие не менее трех лет опыта работы:
- в области управления персоналом;
- в области коучинга (из расчета 1 год — 80 часов коуч-сессий);
- на руководящих (управленческих) должностях или на должностях преподавателей в профильной области.
ИЛИ
1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования (непрофильное).
2. Документ, подтверждающий наличие дополнительного профессионального образования по программам профессиональной переподготовки в области управления персоналом или коучинга.
3. Документ, подтверждающий наличие не менее трех лет опыта работы:
- в области управления персоналом;
- в области коучинга (из расчета 1 год — 80 часов коуч-сессий);
- на руководящих (управленческих) должностях или на должностях преподавателей в профильной области.
ИЛИ
1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования (непрофильное).
2. Для слушателей дополнительных профессиональных программ: справка образовательной организации (организации, осуществляющей обучение) об обучении на завершающем этапе программы профессиональной переподготовки в области коучинга.
3. Документ, подтверждающий наличие не менее трех лет опыта работы:
- в области управления персоналом;
- в области коучинга (из расчета 1 год — 80 часов коуч-сессий);
- на руководящих (управленческих) должностях или на должностях преподавателей в профильной области.
(п. 14 в ред. Приказа АНО НАРК от 15.06.2026 № 57/26-ПР)
15. Срок действия свидетельства: 3 года
Бизнес-коуч (6-й уровень квалификации)
1. Наименование квалификации: Бизнес-коуч (6-й уровень квалификации)
2. Номер квалификации: 07.01400.02
3. Уровень квалификации: 6
4. Область профессиональной деятельности: Административно-управленческая и офисная деятельность
5. Вид профессиональной деятельности: Консультирование физических лиц и организаций в области управления персоналом
6. Реквизиты протокола совета об одобрении квалификации: от 14.06.2023 № 54
7. Реквизиты приказа Национального агентства об утверждении квалификации: от 23.05.2024 № 66/24-ПР
| 8. |
Основание разработки квалификации: |
| Вид документа |
Полное наименование и реквизиты документа |
| Профессиональный стандарт |
Консультант в области управления персоналом, приказ Минтруда России от 04.04.2022 № 197н |
| Квалификационное требование, установленное федеральным законом и иным нормативным правовым актом Российской Федерации |
- |
| Квалификационная характеристика, связанная с видом профессиональной деятельности |
- |
9. Трудовые функции (профессиональные задачи, обязанности) и их характеристики:
| Код | Наименование трудовой функции | Трудовые действия | Необходимые умения | Необходимые знания | Дополнительные сведения |
| B/04.6 | Реализация консультационного проекта в области обучения и развития персонала | Разработка проектов обучения персонала в соответствии с целями и особенностями организации | Выявлять причины неэффективности и резервы повышения эффективности системы обучения и развития персонала организации | Методы, инструменты исследования потребности в обучении персонала | |
| Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области обучения и развития персонала |
| Определять потребности в обучении групп персонала в соответствии с целями организации |
| Разработка предложений по адаптации персонала, организации системы наставничества, стажировкам персонала организации | Устанавливать цели, выбирать методы, разрабатывать программы, оценивать и документировать процесс и результаты адаптации и наставничества | Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области обучения и развития персонала | |
| Технологии и методы управления карьерой персонала |
| Сопровождение внедрения проекта в области обучения и развития персонала организации | Составлять индивидуальные планы карьерного развития персонала | Технологии и методы планирования, организации, документирования, контроля процессов и оценки результатов обучения и развития персонала | |
| Определять цели, методы, содержание тренинга, планировать результаты тренинга |
| Методы и особенности обучения взрослых |
| Методы и технологии разработки и проведения обучающих и развивающих тренингов |
| Разрабатывать и реализовывать планы и программы тренинга, контролировать процесс и оценивать результаты |
| Методы оценки эффективности проведения тренингов |
| Обсуждать с участниками и должностными лицами организации процесс и достигнутые результаты тренинга | Технологии и методы управления карьерой персонала |
| Технологии и методы разрешения конфликтов |
| Нормы этики консультирования и делового общения |
| Определять эффективность мероприятий по развитию персонала и построению профессиональной карьеры |
| Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения |
| Соблюдать нормы этики делового общения |
| B/07.6 | Коучинг руководителей функциональной области | Диагностика эффективности управления персоналом и перспектив развития функциональной области управления персоналом для достижения целей организации | Обсуждать с руководителем причины, направления и способы разрешения проблем в функциональной области управления персоналом | Цели, содержание, технология, результаты консультирования по проблемам функциональных областей | |
| Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Определять личные и профессиональные цели, убеждения и ценности руководителя | Нормы этики консультирования и делового общения |
| Определять факторы, влияющие на достижение руководителем целей коучинга |
| Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах проведения коучинга |
| Соблюдать нормы этики делового общения |
| | Обсуждение с руководителем его функций и роли в процессе внедрения изменений | Реализовывать технологию, методы и программы коучинга руководителя | Методы разработки программ коучинга руководителя | |
| Технология проведения коучинга руководителя |
| Выстраивать процесс коучинга в соответствии с методологией, технологией и этикой коучинга, договором и запросом руководителя | Методология и технология консультирования |
| Технологии и методы разрешения конфликтов |
| Нормы этики консультирования и делового общения |
| Выбирать методы и инструменты коучинга для конкретных жизненных, профессиональных и организационных ситуаций |
| Реализовывать программы коучинга для развития руководителя в достижении профессиональных и личных целей |
| Формировать навыки руководителей по подготовке и внедрению проектов, давать отзывы на управленческие решения |
| Обеспечивать процесс продвижения руководителя к достижению целей коучинга |
| Соблюдать нормы этики делового общения |
| Оценка эффективности проекта и действий руководителя в процессе проектирования и внедрения проекта | Контролировать исполнение, оценивать результаты и степень достижения целей коучинга | Технология проведения коучинга руководителя | |
| Нормы этики консультирования и делового общения |
| Соблюдать нормы этики делового общения |
| | Оформление документации по консультационному проекту в области обучения и развития персонала | Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования. | Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом | |
| Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации |
10. Возможные наименования должностей, профессий и иные дополнительные характеристики:
| Связанные с квалификацией наименования должностей, профессий, специальностей, групп, видов деятельности, компетенций и т.п. | Документ, цифровой ресурс | Код по документу (ресурсу) | Полное наименование и реквизиты документа (адрес ресурса) |
Бизнес-коуч
Коуч руководителей подразделений
Корпоративный коуч | ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
| ОКВЭД | 70.22 | Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления |
| ОКПДТР | 23509 | Консультант |
| 27779 | Эксперт |
| ЕКС | - | Эксперт |
| ОКСО | 5.37.03.01 | Психология |
| 5.38.03.01 | Экономика |
| 5.38.03.02 | Менеджмент |
| 5.38.03.03 | Управление персоналом |
| 5.40.03.01 | Юриспруденция |
11. Основные пути получения квалификации:
| Формальное образование и обучение (тип образовательной программы, при необходимости — направление подготовки/специальность/профессия, срок обучения и особые требования, возможные варианты): |
1) Высшее образование — бакалавриат
ИЛИ
1) Высшее образование — бакалавриат (непрофильное)
2) Дополнительное профессиональное образование — программы профессиональной переподготовки в области, соответствующей виду профессиональной деятельности, для непрофильного образования |
| Опыт практической работы (стаж работы и особые требования (при необходимости), возможные варианты): |
Не менее пяти лет в функциональной области управления персоналом |
| Неформальное образование и самообразование (возможные варианты) |
- |
12. Особые условия допуска к работе: нет
13. Наличие специального права в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, необходимого для выполнения работы (при наличии): не требуется
14. Перечень документов, необходимых для прохождения профессионального экзамена по квалификации:
1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования по направлению подготовки (специальности): Экономика и управление, Психологические науки, Социология и социальная работа, Юриспруденция, Образование и Педагогические науки.
2. Документ, подтверждающий наличие не менее пяти лет опыта работы:
- в области управления персоналом;
- в области коучинга (из расчета 1 год — 80 часов коуч-сессий);
- на руководящих (управленческих) должностях или на должностях преподавателей в профильной области.
ИЛИ
1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования (непрофильное).
2. Документ, подтверждающий наличие дополнительного профессионального образования по программам профессиональной переподготовки в области управления персоналом или коучинга.
3. Документ, подтверждающий наличие не менее пяти лет опыта работы:
- в области управления персоналом;
- в области коучинга (из расчета 1 год — 80 часов коуч-сессий);
- на руководящих (управленческих) должностях или на должностях преподавателей в профильной области.
ИЛИ
1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования (непрофильное).
2. Для слушателей дополнительных профессиональных программ: справка образовательной организации (организации, осуществляющей обучение) об обучении на завершающем этапе программы профессиональной переподготовки в области коучинга.
3. Документ, подтверждающий наличие не менее пяти лет опыта работы:
- в области управления персоналом;
- в области коучинга (из расчета 1 год — 80 часов коуч-сессий);
- на руководящих (управленческих) должностях или на должностях преподавателей в профильной области.
(п. 14 в ред. Приказа АНО НАРК от 15.06.2026 № 57/26-ПР)
15. Срок действия свидетельства: 3 года
Коуч бизнес-команд (7-й уровень квалификации)
1. Наименование квалификации: Коуч бизнес-команд (7-й уровень квалификации)
2. Номер квалификации: 07.01400.03
3. Уровень квалификации: 7
4. Область профессиональной деятельности: Административно-управленческая и офисная деятельность
5. Вид профессиональной деятельности: Консультирование физических лиц и организаций в области управления персоналом
6. Реквизиты протокола совета об одобрении квалификации: от 14.06.2023 № 54
7. Реквизиты приказа Национального агентства об утверждении квалификации: от 23.05.2024 № 66/24-ПР
| 8. |
Основание разработки квалификации: |
| Вид документа |
Полное наименование и реквизиты документа |
| Профессиональный стандарт |
Консультант в области управления персоналом, приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 04.04.2022 № 197н |
| Квалификационное требование, установленное федеральным законом и иным нормативным правовым актом Российской Федерации |
- |
| Квалификационная характеристика, связанная с видом профессиональной деятельности |
- |
9. Трудовые функции (профессиональные задачи, обязанности) и их характеристики:
| Код | Наименование трудовой функции | Трудовые действия | Необходимые умения | Необходимые знания | Дополнительные сведения |
| B/03.6 | Реализация консультационного проекта в области оценки и аттестации персонала | Консультирование руководителей по управленческим решениям с учетом результатов оценки и аттестации персонала | Сопровождать внедрение системы оценки и/или аттестации персонала в организации | Технологии и методы оценки профессиональных знаний, умений и компетенций персонала | |
| Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик персонала |
| Технологии, методы, показатели и критерии оценки эффективности обучения и развития персонала |
| B/04.6 | Реализация консультационного проекта в области обучения и развития персонала | Разработка проектов обучения персонала в соответствии с целями и особенностями организации | Выявлять причины неэффективности и резервы повышения эффективности системы обучения и развития персонала организации | Методы, инструменты исследования потребности в обучении персонала | |
| Методы и технологии разработки и проведения обучающих и развивающих тренингов |
| Методы и особенности обучения взрослых |
| Разработка предложений по адаптации персонала, организации системы наставничества, стажировкам персонала организации | Определять потребности в обучении групп персонала в соответствии с целями организации | Методы и технологии разработки и проведения обучающих и развивающих тренингов | |
| Определять краткосрочные и долгосрочные потребности в развитии персонала и построении профессиональной карьеры | Методы оценки эффективности проведения тренингов |
| Методы и особенности обучения взрослых |
| Устанавливать цели, выбирать методы, разрабатывать программы, оценивать и документировать процесс и результаты адаптации и наставничества | Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области обучения и развития персонала |
| Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Определять цели, методы, содержание тренинга, планировать результаты тренинга |
| Разрабатывать и реализовывать планы и программы тренинга, контролировать процесс и оценивать результаты |
| Сопровождение внедрения проекта в области обучения и развития персонала организации | Применять технологии и методы развития персонала и построения профессиональной карьеры для целей консультирования | Методы, инструменты исследования потребности в обучении персонала | |
| Методы и технологии разработки и проведения обучающих и развивающих тренингов |
| Консультировать должностные лица организации по выбору вариантов управления карьерой персонала | Методы оценки эффективности проведения тренингов |
| Методы и особенности обучения взрослых |
| Определять цели, методы, содержание тренинга, планировать результаты тренинга | Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области обучения и развития персонала |
| Разрабатывать и реализовывать планы и программы тренинга, контролировать процесс и оценивать результаты | Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Нормы этики консультирования и делового общения |
| Обсуждать с участниками и должностными лицами организации процесс и достигнутые результаты тренинга |
| Соблюдать нормы этики делового общения |
| B/07.6 | Коучинг руководителей функциональной области | Определение степени соответствия процессов управления функциональной областью и ее эффективности целям управления персоналом | Обсуждать с руководителем причины, направления и способы разрешения проблем в функциональной области управления персоналом | Цели, содержание, технология, результаты консультирования по проблемам функциональных областей | |
| Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах проведения коучинга |
| Диагностика эффективности управления персоналом и перспектив развития функциональной области управления персоналом для достижения целей организации | Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах проведения коучинга | Цели, содержание, технология, результаты консультирования по проблемам функциональных областей | |
| Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Реализовывать технологию, методы и программы коучинга руководителя |
| Определять личные и профессиональные цели, убеждения и ценности руководителя |
| Выстраивать процесс коучинга в соответствии с методологией, технологией и этикой коучинга, договором и запросом руководителя |
| Оценка эффективности проекта и действий руководителя в процессе проектирования и внедрения проекта | Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах проведения коучинга | Методы разработки программ коучинга руководителя | |
| Технология проведения коучинга руководителя |
| Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Реализовывать технологию, методы и программы коучинга руководителя |
| Определять личные и профессиональные цели, убеждения и ценности руководителя |
| Контролировать исполнение, оценивать результаты и степень достижения целей коучинга |
| | Обсуждение с руководителем его функций и роли в процессе внедрения изменений | Реализовывать технологию, методы и программы коучинга руководителя | Методы разработки программ коучинга руководителя | |
| Технология проведения коучинга руководителя |
| Выбирать методы и инструменты коучинга для конкретных жизненных, профессиональных и организационных ситуаций | Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Реализовывать программы коучинга для развития руководителя в достижении профессиональных и личных целей |
| Обеспечивать процесс продвижения руководителя к достижению целей коучинга |
| Формировать навыки руководителей по подготовке и внедрению проектов, давать отзывы на управленческие решения |
| Реализовывать технологию, методы и программы коучинга руководителя |
| | Оценка эффективности проекта и действий руководителя в процессе проектирования и внедрения проекта | Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах проведения коучинга | Методы разработки программ коучинга руководителя | |
| Технология проведения коучинга руководителя |
| Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Реализовывать технологию, методы и программы коучинга руководителя |
| Определять факторы, влияющие на достижение руководителем целей коучинга |
| D/01.7 | Реализация консультационного проекта разработки бизнес-процессов в области управления персоналом организации | Обсуждение с должностными лицами организации эффективности и перспектив внедрения проектов бизнес-процессов в области управления персоналом организации | Определять резервы повышения эффективности бизнес-процессов и функций управления персоналом организации | Технологии анализа процессов управления персоналом | |
| Методы проектирования бизнес-процессов в области управления персоналом |
| Нормы этики консультирования и делового общения |
| Обсуждать с должностными лицами организации вопросы эффективности действующей системы управления персоналом |
| Соблюдать нормы этики делового общения |
| D/02.7 | Реализация консультационного проекта разработки системы и стратегии управления персоналом организации | Диагностика структуры и функций системы управления персоналом организации | Осуществлять сбор, систематизацию, оценку и представление информации в соответствии с целями разработки системы и стратегии управления персоналом организации | Методы и показатели оценки эффективности выполнения функций управления персоналом | |
| Технологии и методы исследования стратегии управления персоналом |
| Выявлять потенциал развития системы и структуры управления персоналом |
| Диагностика эффективности стратегии управления персоналом и перспектив развития системы управления персоналом | Осуществлять сбор, систематизацию, оценку и представление информации в соответствии с целями разработки системы и стратегии управления персоналом организации | Методы и показатели оценки эффективности выполнения функций управления персоналом | |
| Технологии и методы исследования стратегии управления персоналом |
| Выявлять потенциал развития системы и структуры управления персоналом |
| Сопровождение внедрения проектов формирования системы и реализации стратегии управления персоналом организации | Осуществлять сбор, систематизацию, оценку и представление информации в соответствии с целями разработки системы и стратегии управления персоналом организации | Методы и показатели оценки эффективности выполнения функций управления персоналом | |
| Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Технологии и методы разрешения конфликтов |
| Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения | Нормы этики консультирования и делового общения |
| Соблюдать нормы этики делового общения |
| Оказание помощи должностным лицам организации по формированию системы и реализации стратегии управления персоналом организации | Осуществлять сбор, систематизацию, оценку и представление информации в соответствии с целями разработки системы и стратегии управления персоналом организации | Методы и показатели оценки эффективности выполнения функций управления персоналом | |
| Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Нормы этики консультирования и делового общения |
| Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения |
| Соблюдать нормы этики делового общения |
| D/03.7 | Реализация консультационного проекта формирования и внедрения корпоративной и организационной культуры | Диагностика корпоративной и организационной культуры организации | Осуществлять сбор, систематизацию и оценку информации в соответствии с целями консультирования в области корпоративной и организационной культуры | Методы и показатели исследования корпоративной политики | |
| Методы исследования организационной культуры |
| Оценка эффективности корпоративной и организационной культуры для реализации управленческих решений организации | Оценивать эффективность корпоративной и организационной культуры для целей стратегического управления | Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области корпоративной и организационной культуры | |
| Выявлять несоответствие характеристик корпоративной и организационной культуры целям стратегического управления | Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры |
| Разработка проектов развития, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры | Определять потребность в обучении и развитии персонала для целей внедрения, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры | Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры | |
| Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области корпоративной и организационной культуры |
| Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры |
| Разрабатывать концепцию и проекты разработки, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры |
| Разрабатывать и реализовывать проекты развития персонала организации для целей поддержания эффективной корпоративной и организационной культуры |
| Разработка и внедрение проекта формирования вовлеченности персонала организации | Применять технологии и методы формирования и обеспечения вовлеченности персонала организации | Технологии и методы формирования и обеспечения вовлеченности персонала организации | |
| Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры |
| Разрабатывать и реализовывать проекты развития персонала организации для целей поддержания эффективной корпоративной и организационной культуры |
| Сопровождение внедрения проектов корпоративной и организационной культуры | Разрабатывать и реализовывать проекты развития персонала организации для целей поддержания эффективной корпоративной и организационной культуры | Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры | |
| D/05.7 | Коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации | Моделирование совместно с руководителем его роли в процессе проектирования процессов управления персоналом | Обсуждать с руководителем потенциал повышения эффективности системы управления персоналом | Методология коучинга руководителя организации | |
| Технологии разработки бизнес-проектов в области управления персоналом для целей консультирования |
| Обеспечивать формирование целей развития руководителя и организации для повышения качества управленческих решений руководителя для реализации стратегии |
| Психологические основы коучинга и бизнес-консультирования |
| Разрабатывать программы, планы коучинга |
| Разрабатывать и применять инструменты коучинга для достижения целей развития руководителя и организации |
| Оказание помощи руководителю по диагностике, проектированию и внедрению стратегии управления персоналом организации | Обсуждать с руководителем потенциал повышения эффективности системы управления персоналом | Методология коучинга руководителя организации | |
| Психологические основы коучинга и бизнес-консультирования |
| Цели, содержание, технология и результаты консультирования по стратегическому управлению персоналом |
| Обеспечивать формирование целей развития руководителя и организации для повышения качества управленческих решений руководителя для реализации стратегии |
| Технологии и методы разрешения конфликтов |
| Нормы этики консультирования и делового общения |
| Составлять планы действий по достижению целей коучинга руководителя с учетом особенностей управляемой организации |
| Оценивать результаты коучинга |
| Обсуждать с руководителем действия по достижению целей программы коучинга |
| Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения |
| Соблюдать нормы этики делового общения |
| | Оформление документации по консультационному проекту в области управления персоналом организации | Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования | Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области управления персоналом | |
| Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации | Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом |
10. Возможные наименования должностей, профессий и иные дополнительные характеристики:
| Связанные с квалификацией наименования должностей, профессий, специальностей, групп, видов деятельности, компетенций и т.п. | Документ, цифровой ресурс | Код по документу (ресурсу) | Полное наименование и реквизиты документа (адрес ресурса) |
Командный коуч
Коуч бизнес-команд
Коуч управленческих команд | ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
| ОКВЭД | 70.22 | Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления |
| ОКПДТР | 23509 | Консультант |
| 27779 | Эксперт |
| ЕКС | - | Эксперт |
| ОКСО | 5.37.04.01 | Психология |
| 5.38.04.01 | Экономика |
| 5.38.04.02 | Менеджмент |
| 5.38.04.03 | Управление персоналом |
| 5.40.04.01 | Юриспруденция |
11. Основные пути получения квалификации:
| Формальное образование и обучение (тип образовательной программы, при необходимости — направление подготовки/специальность/профессия, срок обучения и особые требования, возможные варианты): |
1) Высшее образование — магистратура
ИЛИ
1) Высшее образование — магистратура (непрофильное)
2) Дополнительное профессиональное образование — программы профессиональной переподготовки в области, соответствующей виду профессиональной деятельности, для непрофильного образования |
| Опыт практической работы (стаж работы и особые требования (при необходимости), возможные варианты): |
Не менее пяти лет консультирования в области управления персоналом |
| Неформальное образование и самообразование (возможные варианты) |
- |
12. Особые условия допуска к работе: нет
13. Наличие специального права в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, необходимого для выполнения работы (при наличии): не требуется
14. Перечень документов, необходимых для прохождения профессионального экзамена по квалификации:
1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования не ниже уровня специалитет, магистратура по направлению подготовки (специальности): Экономика и управление, Психологические науки, Социология и социальная работа, Юриспруденция, Образование и Педагогические науки.
2. Документ, подтверждающий наличие не менее пяти лет опыта работы:
- в области управления персоналом;
- консультирования в области управления персоналом или коучинга (из расчета 1 год — 80 часов коуч-сессий);
- на руководящих (управленческих) должностях или на должностях преподавателей в профильной области.
ИЛИ
1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования (непрофильное).
2. Документ, подтверждающий наличие дополнительного профессионального образования по программам профессиональной переподготовки в области управления персоналом или коучинга.
3. Документ, подтверждающий наличие не менее пяти лет опыта работы:
- в области управления персоналом;
- консультирования в области управления персоналом или коучинга (из расчета 1 год — 80 часов коуч-сессий);
- на руководящих (управленческих) должностях или на должностях преподавателей в профильной области.
ИЛИ
1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования (непрофильное).
2. Для слушателей дополнительных профессиональных программ: справка образовательной организации (организации, осуществляющей обучение) об обучении на завершающем этапе программы профессиональной переподготовки в области коучинга.
3. Документ, подтверждающий наличие не менее пяти лет опыта работы:
- в области управления персоналом;
- консультирования в области управления персоналом или коучинга (из расчета 1 год — 80 часов коуч-сессий);
- на руководящих (управленческих) должностях или на должностях преподавателей в профильной области.
(п. 14 в ред. Приказа АНО НАРК от 15.06.2026 № 57/26-ПР)
15. Срок действия свидетельства: 3 года
Коуч для руководителей высшего звена
(7-й уровень квалификации)
1. Наименование квалификации: Коуч для руководителей высшего звена (7-й уровень квалификации)
2. Номер квалификации: 07.01400.04
3. Уровень квалификации: 7
4. Область профессиональной деятельности: Административно-управленческая и офисная деятельность
5. Вид профессиональной деятельности: Консультирование физических лиц и организаций в области управления персоналом
6. Реквизиты протокола совета об одобрении квалификации: от 14.06.2023 № 54
7. Реквизиты приказа Национального агентства об утверждении квалификации: от 23.05.2024 № 66/24-ПР
| 8. |
Основание разработки квалификации: |
| Вид документа |
Полное наименование и реквизиты документа |
| Профессиональный стандарт |
Консультант в области управления персоналом, приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 04.04.2022 № 197н |
| Квалификационное требование, установленное федеральным законом и иным нормативным правовым актом Российской Федерации |
- |
| Квалификационная характеристика, связанная с видом профессиональной деятельности |
- |
9. Трудовые функции (профессиональные задачи, обязанности) и их характеристики:
| Код | Наименование трудовой функции | Трудовые действия | Необходимые умения | Необходимые знания | Дополнительные сведения |
| D/03.7 | Реализация консультационного проекта формирования и внедрения корпоративной и организационной культуры | Диагностика корпоративной и организационной культуры организации | Осуществлять сбор, систематизацию и оценку информации в соответствии с целями консультирования в области корпоративной и организационной культуры | Типология и характеристики организационной культуры | |
| Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области корпоративной и организационной культуры |
| Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры |
| Оценивать эффективность корпоративной и организационной культуры для целей стратегического управления |
| Оценка эффективности корпоративной и организационной культуры для реализации управленческих решений организации | Оценивать эффективность корпоративной и организационной культуры для целей стратегического управления | Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области корпоративной и организационной культуры |
| Выявлять несоответствие характеристик корпоративной и организационной культуры целям стратегического управления |
| Оказание помощи должностным лицам организации по внедрению корпоративной и организационной культуры | Оценивать эффективность корпоративной и организационной культуры для целей стратегического управления | Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области корпоративной и организационной культуры |
| Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры |
| Определять потребность в обучении и развитии персонала для целей внедрения, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры |
| Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области управления персоналом |
| Применять технологии и методы формирования и обеспечения вовлеченности персонала организации |
| D/05.7 | Коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации | Диагностика эффективности стратегии управления персоналом и перспектив развития системы управления персоналом | Осуществлять сбор, систематизацию и оценку информации в соответствии с целями консультирования в области стратегического управления персоналом | Технологии разработки бизнес-проектов в области управления персоналом для целей консультирования | |
| Основы управления проектами в области управления персоналом |
| Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Проводить оценку эффективности и перспектив развития системы управления персоналом |
| Обсуждать с руководителем потенциал повышения эффективности системы управления персоналом |
| Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах консультирования |
| Моделирование совместно с руководителем его роли в процессе проектирования процессов управления персоналом | Разрабатывать и применять инструменты коучинга для достижения целей развития руководителя и организации | Методология коучинга руководителя организации |
| Психологические основы коучинга и бизнес-консультирования |
| Цели, содержание, технология и результаты консультирования по стратегическому управлению персоналом |
| Разрабатывать программы, планы коучинга |
| Обеспечивать формирование целей развития руководителя и организации для повышения качества управленческих решений руководителя для реализации стратегии | Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Составлять планы действий по достижению целей коучинга руководителя с учетом особенностей управляемой организации |
| Обсуждать с руководителем действия по достижению целей программы коучинга |
| | Оказание помощи руководителю по диагностике, проектированию и внедрению стратегии управления персоналом организации | Обеспечивать формирование целей развития руководителя и организации для повышения качества управленческих решений руководителя для реализации стратегии | Методология коучинга руководителя организации | |
| Психологические основы коучинга и бизнес-консультирования |
| Цели, содержание, технология и результаты консультирования по стратегическому управлению персоналом |
| Составлять планы действий по достижению целей коучинга руководителя с учетом особенностей управляемой организации |
| Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования |
| Технологии и методы разрешения конфликтов |
| Оценивать результаты коучинга |
| Нормы этики консультирования и делового общения |
| Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения |
| Соблюдать нормы этики делового общения |
| Оформление документации по консультационному проекту в области управления персоналом организации | Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования | Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом |
| Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации |
10. Возможные наименования должностей, профессий и иные дополнительные характеристики:
| Связанные с квалификацией наименования должностей, профессий, специальностей, групп, видов деятельности, компетенций и т.п. | Документ, цифровой ресурс | Код по документу (ресурсу) | Полное наименование и реквизиты документа (адрес ресурса) |
Коуч по стратегическому управлению персоналом
Коуч для руководителей высшего звена
Коуч первых лиц | ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
| ОКВЭД | 70.22 | Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления |
| ОКПДТР | 23509 | Консультант |
| 27779 | Эксперт |
| ЕКС | - | Эксперт |
| ОКСО | 5.37.04.01 | Психология |
| 5.38.04.01 | Экономика |
| 5.38.04.02 | Менеджмент |
| 5.38.04.03 | Управление персоналом |
11. Основные пути получения квалификации:
| Формальное образование и обучение (тип образовательной программы, при необходимости — направление подготовки/специальность/профессия, срок обучения и особые требования, возможные варианты): |
1) Высшее образование — магистратура
ИЛИ
1) Высшее образование — магистратура (непрофильное)
2) Дополнительное профессиональное образование — программы профессиональной переподготовки в области, соответствующей виду профессиональной деятельности, для непрофильного образования |
| Опыт практической работы (стаж работы и особые требования (при необходимости), возможные варианты): |
Не менее пяти лет консультирования в области управления персоналом |
| Неформальное образование и самообразование (возможные варианты) |
- |
12. Особые условия допуска к работе: нет
13. Наличие специального права в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, необходимого для выполнения работы (при наличии): не требуется
14. Перечень документов, необходимых для прохождения профессионального экзамена по квалификации:
1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования не ниже уровня специалитет, магистратура по направлению подготовки (специальности): Экономика и управление, Психологические науки, Социология и социальная работа, Юриспруденция, Образование и Педагогические науки.
2. Документ, подтверждающий наличие не менее пяти лет опыта работы:
- в области управления персоналом;
- консультирования в области управления персоналом или коучинга (из расчета 1 год — 80 часов коуч-сессий);
- на руководящих (управленческих) должностях или на должностях преподавателей в профильной области.
ИЛИ
1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования (непрофильное).
2. Документ, подтверждающий наличие дополнительного профессионального образования по программам профессиональной переподготовки в области управления персоналом или коучинга.
3. Документ, подтверждающий наличие не менее пяти лет опыта работы:
- в области управления персоналом;
- консультирования в области управления персоналом или коучинга (из расчета 1 год — 80 часов коуч-сессий);
- на руководящих (управленческих) должностях или на должностях преподавателей в профильной области.
ИЛИ
1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования (непрофильное).
2. Для слушателей дополнительных профессиональных программ: справка образовательной организации (организации, осуществляющей обучение) об обучении на завершающем этапе программы профессиональной переподготовки в области коучинга.
3. Документ, подтверждающий наличие не менее пяти лет опыта работы:
- в области управления персоналом;
- консультирования в области управления персоналом или коучинга (из расчета 1 год — 80 часов коуч-сессий);
- на руководящих (управленческих) должностях или на должностях преподавателей в профильной области.
(п. 14 в ред. Приказа АНО НАРК от 15.06.2026 № 57/26-ПР)
Срок действия свидетельства: 3 года