(ред. от 12.12.2016)
«Об утверждении профессионального стандарта „Специалист по управлению проектами и программами в области производства электроэнергии атомными электростанциями“»
(Зарегистрировано в Минюсте России 13.05.2014 № 32245)
Примечание
Начало действия редакции — 28.01.2017.
Зарегистрировано в Минюсте России 13 мая 2014 г. № 32245
МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРИКАЗ
от 7 апреля 2014 г. № 194н
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
«СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ В ОБЛАСТИ
ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ АТОМНЫМИ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯМИ»
В соответствии с пунктом 22 Правил разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2013 г. № 23 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2013, № 4, ст. 293), приказываю:
1. Утвердить прилагаемый профессиональный стандарт «Специалист по управлению проектами и программами в области производства электроэнергии атомными электростанциями».
2. Установить, что профессиональный стандарт «Специалист по управлению проектами и программами в области производства электроэнергии атомными электростанциями» применяется работодателями при формировании кадровой политики и в управлении персоналом, при организации обучения и аттестации работников, заключении трудовых договоров, разработке должностных инструкций и установлении систем оплаты труда с 1 января 2015 года.
Министр
М. А. Топилин
Утвержден
приказом Министерства труда
и социальной защиты
Российской Федерации
от 7 апреля 2014 г. № 194н
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
СПЕЦИАЛИСТ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ В ОБЛАСТИ
ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ АТОМНЫМИ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯМИ
Регистрационный
номер
I. Общие сведения
| атомными электростанциями |
24.009 |
(наименование вида профессиональной деятельности) Код
Основная цель вида профессиональной деятельности:
| Эффективное достижение целей проекта, портфеля проектов (программ) в области производства, электроэнергии атомными электрическими станциями в рамках утвержденных заказчиком требований, бюджета и сроков |
Группа занятий:
| 1239 |
Руководители подразделений (служб), не вошедшие в другие группы |
|
|
| (код ОКЗ <1>) |
(наименование) |
(код ОКЗ) |
(наименование) |
Отнесение к видам экономической деятельности:
(в ред. Приказа Минтруда России от 12.12.2016 № 727н)
| 35.11.3 |
Производство электроэнергии атомными электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций |
| (код ОКВЭД <2>) |
(наименование вида экономической деятельности) |
II. Описание трудовых функций, которые содержит профессиональный стандарт (функциональная карта вида трудовой деятельности)
| Обобщенные трудовые функции | Трудовые функции |
| код | наименование | уровень квалификации | наименование | код | уровень (подуровень) квалификации |
| A | Руководство направлением деятельности в проекте в организации атомной отрасли | 6 | Составление технического задания | A/01.6 | 6 |
| Организация работ по направлению деятельности проекта | A/02.6 | 6 |
| Составление проектно-сметной документации | A/03.6 | 6 |
| Управление затратами на проект | A/04.6 | 6 |
| B | Управление проектом в организации атомной отрасли | 7 | Организация работ по проекту | B/01.7 | 7 |
| Обоснование инвестиций по проекту | B/02.7 | 7 |
| Управление ресурсами проекта | B/03.7 | 7 |
| Управление содержанием проекта | B/04.7 | 7 |
| Управление сроками проекта | B/05.7 | 7 |
| Управление качеством проекта | B/06.7 | 7 |
| Управление интеграцией проекта | B/07.7 | 7 |
| Управление коммуникациями по проекту | B/08.7 | 7 |
| C | Управление проектной деятельностью в организации атомной отрасли | 8 | Принятие инвестиционных решений по проектам, инициируемым в организации | C/01.8 | 8 |
| Координация деятельности руководителей проектов | C/02.8 | 8 |
| Управление ресурсами проектов в организации | C/03.8 | 8 |
| Управление стоимостью проектов в организации | C/04.8 | 8 |
| Управление качеством проектной деятельности в организации | C/05.8 | 8 |
| Управление изменениями проектов в организации | C/06.8 | 8 |
| Управление рисками проектов в организации | C/07.8 | 8 |
III. Характеристика обобщенных трудовых функций
3.1. Обобщенная трудовая функция
| Наименование |
Руководство направлением деятельности в проекте в организации атомной отрасли |
Код |
A |
Уровень (подуровень) квалификации |
6 |
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей |
Ведущий специалист
Руководитель группы проекта
Финансовый аналитик проекта
Специалист по планированию проекта
Координатор рабочих групп проекта |
| Требования к образованию и обучению |
Высшее образование — программы бакалавриата
Среднее профессиональное образование — программы подготовки специалистов среднего звена
Дополнительные профессиональные программы в области управления проектами |
| Требования к опыту практической работы |
- |
| Особые условия допуска к работе |
- |
Дополнительные характеристики
| Наименование классификатора |
код |
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ |
1239 |
Руководители подразделений (служб), не вошедшие в другие группы |
| ОКСО <3> |
140101 |
Тепловые электрические станции |
3.1.1. Трудовая функция
| Наименование |
Составление технического задания |
Код |
A/01.6 |
Уровень (подуровень) квалификации |
6 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Формирование требований по проекту для разработки технического задания |
| Определение целей и параметров проекта |
| Проработка технических концепций проекта |
| Разработка технического решения |
| Составление проектной и рабочей документации |
| Оценка рисков |
| Необходимые умения | Составлять директивный и календарно-сетевой графики проекта |
| Оценивать влияние изменений по проекту на технические параметры проекта |
| Составлять план управления качеством |
| Применять программное обеспечение для управления проектом |
| Необходимые знания | Требования стандартов по оформлению документации |
| Международные стандарты качества |
| Методы, инструменты управления качеством |
| Планирование проекта |
| Декомпозиция работ |
| Показатели качества работ |
| Техническое, административное и организационное взаимодействие в рамках проекта |
| Контрольные точки проекта |
| Организационно-распорядительная документация проекта |
| Информационные системы управления проектами |
| Анализ отклонений |
| Федеральное законодательство в области атомной энергии |
| Правила и нормы в атомной энергетике (ПНАЭ) и нормы проектирования (НП) |
| Другие характеристики | Опыт работы с программным обеспечением для управления проектом |
3.1.2. Трудовая функция
| Наименование |
Организация работ по направлению деятельности проекта |
Код |
A/02.6 |
Уровень (подуровень) квалификации |
6 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Составление документации с описанием объема работ по направлению проекта |
| Отслеживание объемов работ по направлению проекта (описание содержания проекта, структуры декомпозиции работ проекта) |
| Контроль ключевых показателей эффективности и качества по направлению проекта |
| Контроль выполнения работ по проекту на основе требований технического задания, проектной и рабочей документации и иной исходной документации |
| Ведение базы данных годовой программы закупок |
| Необходимые умения | Использовать программное обеспечение для управления взаимодействием с поставщиками |
| Составлять планы закупок, использования ресурсов, договоры с подрядчиками |
| Составлять отчеты по проекту |
| Необходимые знания | Структура декомпозиции работ необходимого уровня для соответствующего направления |
| Оценка рисков проекта |
| Документы и стандарты организации в области проектной деятельности |
| Другие характеристики | - |
3.1.3. Трудовая функция
| Наименование |
Составление проектно-сметной документации |
Код |
A/03.6 |
Уровень (подуровень) квалификации |
6 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Определение целей и параметров проекта |
| Моделирование рисков проекта |
| Оценка рисков проекта |
| Анализ чувствительности проекта к изменению факторов, влияющих на параметры проекта |
| Необходимые умения | Анализировать структуру работ подрядных организаций в соответствии с общей структурой декомпозиции работ проекта |
| Планировать ресурсы на проект, определять нагрузку на ресурсы для достижения целей проекта |
| Работать с информационным пространством на сервере (веб-сервере) организации для хранения, обмена и совместного использования информации по проекту |
| Оценивать риски проекта и заполнять соответствующие формы |
| Оценивать трудозатраты и заполнять соответствующие формы с указанием допущений (ссылок на справочники нормативов), на основе которых эти допущения были сделаны |
| Необходимые знания | Моделирование рисков |
| Финансово-экономическое моделирование |
| Стандарты организации в области финансово-экономической деятельности |
| ПНАЭ и НП в атомной энергетике |
| Другие характеристики | - |
3.1.4. Трудовая функция
| Наименование |
Управление затратами на проект |
Код |
A/04.6 |
Уровень (подуровень) квалификации |
6 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Планирование ресурсов по согласованию с функциональным руководителем ресурсов |
| Определение нагрузки на ресурсы для достижения целей проекта |
| Анализ плана счетов с целью обеспечения учета по данному проекту |
| Анализ информации о фактических расходах, понесенных по проекту |
| Анализ календарно-сетевых графиков работ в соответствии с общим календарно-сетевым графиком проекта на основании данных, полученных от подрядных организаций |
| Необходимые умения | Анализировать календарно-сетевые графики работ |
| Работать с данными бухгалтерского учета |
| Осуществлять учет по проекту |
| Необходимые знания | Стандарты организации в области финансово-экономической деятельности |
| Другие характеристики | - |
3.2. Обобщенная трудовая функция
| Наименование |
Руководство проектом в организации атомной отрасли |
Код |
B |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей |
Руководитель проекта
Главный специалист |
| Требования к образованию и обучению |
Высшее образование — программы специалитета, магистратуры
Дополнительные профессиональные программы по тематике управления проектами |
| Требования к опыту практической работы |
Практический опыт участия в проектах в качестве руководителя направления деятельности по проекту не менее трех лет |
| Особые условия допуска к работе |
- |
Дополнительные характеристики
| Наименование классификатора |
код |
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ |
1239 |
Руководители подразделений (служб), не вошедшие в другие группы |
| ОКСО |
140101 |
Тепловые электрические станции |
3.2.1. Трудовая функция
| Наименование |
Организация работ по проекту |
Код |
B/01.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Разработка проектов инвестиционных решений по проекту к соответствующей точке принятия решений |
| Представление и защита проекта |
| Руководство процессом составления проектной документации |
| Определение целей, параметров проекта и согласование их с вышестоящими руководителями (организациями) |
| Организация работ по инициированию проекта, по подготовке обоснования инвестиций и целесообразности проекта, по подготовке базовых планов проекта (паспорт проекта) |
| Организация деятельности по подготовке отчетности по проекту |
| Представление отчетности по проекту в вышестоящие организации |
| Принятие инвестиционных решений в составе инвестиционного комитета |
| Необходимые умения | Организовывать деятельность рабочей группы по управлению проектом |
| Определять необходимые ресурсы |
| Мотивировать членов рабочей группы по управлению проектом |
| Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
| Жизненный цикл проекта |
| Методы, инструменты, техники, применяемые при управлении проектами |
| Внешние и внутренние факторы реализации проектов |
| Ограничения проекта |
| Процессы проекта |
| Содержание паспорта проекта |
| Другие характеристики | - |
3.2.2. Трудовая функция
| Наименование |
Обоснование инвестиций по проекту |
Код |
B/02.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Составление бюджета инвестиционных проектов на основании структуры декомпозиции работ проекта, плана закупок и плана привлечения ресурсов по проекту |
| Анализ схемы возможного финансирования проекта на основе концепции проекта и бюджета проекта |
| Подготовка плана финансирования проекта |
| Формирование реестра допущений финансово-экономической модели проекта на основании регламентирующих документов, общедоступной информации, результатов исследований рынка, бюджета и плана финансирования проекта |
| Составление бизнес-плана проекта на основе предварительных расчетов по проекту |
| Инициирование заказов на исследование рынка |
| Составление финансово-экономической модели проекта, бизнес-плана проекта в оценке отчетов проекта с финансово-экономической точки зрения |
| Необходимые умения | Определять цели и параметры проекта |
| Составлять экономические прогнозы |
| Использовать методологию и инструменты стратегического анализа |
| Проводить валидацию требований путем дополнительных исследований рынка и подтверждения рыночных прогнозов |
| Необходимые знания | Требования к исследованию рынка |
| Моделирование рисков |
| Финансово-экономическое моделирование |
| Стандарты организации в области финансово-экономической деятельности |
| Другие характеристики | - |
3.2.3. Трудовая функция
| Наименование |
Управление ресурсами проекта |
Код |
B/03.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Формирование рабочей группы по управлению проектом |
| Обеспечение работ по проекту необходимыми ресурсами |
| Ведение переговоров с поставщиками |
| Контроль процесса развития рабочей группы по управлению проектом |
| Контроль целевого расходования средств по проекту |
| Необходимые умения | Определять необходимые критерии эффективности проектов |
| Оценивать потребность в человеческих ресурсах проекта |
| Оценивать необходимость привлечения и качество подрядчиков |
| Применять программное обеспечение, принятое в организации для планирования проектной деятельности |
| Определять необходимые критерии эффективности проектов |
| Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
| Методы оценки ресурсов |
| Методы оценки контрактов |
| Законодательные акты, направленные на обеспечение безопасности труда |
| Технология управления по ключевым показателям эффективности |
| Методики, используемые в проектном управлении для определения целей и постановки задач |
| Принципы мотивации и управления персоналом |
| Другие характеристики | - |
3.2.4. Трудовая функция
| Наименование |
Управление содержанием проекта |
Код |
B/04.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Организация работ по определению и дальнейшему отслеживанию объема работ по проекту: описание содержания проекта и структуры декомпозиции работ проекта |
| Координация деятельности по реализации проекта |
| Анализ причин отклонений от плана работ |
| Необходимые умения | Разрабатывать план проекта |
| Вести рабочую документацию по проекту |
| Координировать деятельность по реализации проекта |
| Контролировать выполнение работ |
| Контролировать требования стандартов по оформлению документации |
| Создавать структуру декомпозиции работ |
| Определять состав работ |
| Подготавливать проекты служебной и организационно-распорядительной документации |
| Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
| Техническое, административное и организационное взаимодействие в рамках проекта |
| Контрольные точки проекта |
| Организационно-распорядительная документация проекта |
| Информационные системы управления проектами |
| Анализ отклонений |
| Система управления конфигурацией |
| Руководящие документы организации |
| Методики, используемые в проектном управлении для определения целей и постановки задач |
| Другие характеристики | - |
3.2.5. Трудовая функция
| Наименование |
Управление сроками проекта |
Код |
B/05.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Организация работ по составлению и дальнейшему соблюдению утвержденного директивного и календарно-сетевого графика проекта |
| Внесение соответствующих изменений в требования по проекту, структуру декомпозиции работ, бюджет |
| Согласование внесенных изменений с управляющим советом |
| Определение состава операций, взаимозависимости операций, ресурсного обеспечения и длительности выполнения операций |
| Контроль сроков реализации проекта |
| Необходимые умения | Определять состав работ |
| Применять методы планирования: набегающей волны, предшествования, стрелочных диаграмм, др. |
| Определять зависимость операций по времени и содержанию |
| Определять необходимый запас времени на проявление рисков |
| Оценивать необходимые трудозатраты для выполнения работ |
| Оценивать необходимость привлечения подрядчиков |
| Разрабатывать сетевой график |
| Применять программное обеспечение для планирования проектной деятельности |
| Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
| Фазы проекта, процессы проекта, пакеты работ, параметры операций |
| Метод набегающей волны, метод предшествования, метод стрелочных диаграмм |
| Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта |
| Понятие критического пути, разработка сетевого графика проекта |
| Планирование длительности проведения проекта |
| Другие характеристики | Опыт работы с используемым в отрасли программным обеспечением для управления и контроля проектов, отслеживания ресурсов, материалов и оборудования |
3.2.6. Трудовая функция
| Наименование |
Управление качеством проекта |
Код |
B/06.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Организация работ по планированию требуемых параметров качества проекта |
| Реализация процедур валидации и верификации проекта |
| Контроль рабочей документации по качеству проекта |
| Анализ отклонений параметров качества от запланированных значений |
| Необходимые умения | Составлять план и программу обеспечения качества проекта |
| Определять требования к качеству |
| Определять политику и процедуры достижения качества |
| Обеспечивать требования качества |
| Проводить мониторинг качества результатов: контрольные проверки, аудиты |
| Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
| Требования стандартов по оформлению документации |
| Международные стандарты качества |
| Требования программ обеспечения качества в атомной отрасли |
| Другие характеристики | - |
3.2.7. Трудовая функция
| Наименование |
Управление интеграцией проекта |
Код |
B/07.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Контроль целостности содержания проекта |
| Контроль процедур ввода элементов проекта и всего проекта в эксплуатацию и приемки результатов |
| Внесение изменений в базовые планы проекта (паспорт проекта) |
| Оформление запросов на изменения, фиксируемые в едином реестре изменений по проекту |
| Организация работ по формированию единого реестра всех элементов конфигурации в рамках проекта и поставочных материалов (документы, результаты проекта) |
| Необходимые умения | Разрабатывать паспорт проекта |
| Вести документацию по проекту |
| Контролировать план управления проектом |
| Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
| Внешние и внутренние факторы реализации проектов |
| Конфигурационный менеджмент |
| Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта |
| Методы, инструменты, техники, применяемые при управлении проектами |
| Другие характеристики | - |
3.2.8. Трудовая функция
| Наименование |
Управление коммуникациями по проекту |
Код |
B/08.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Взаимодействие с заказчиками, инвесторами, регулирующими органами и ключевыми подрядчиками проекта |
| Общее управление коммуникациями проекта (регулирование внешних и внутренних потоков коммуникаций) |
| Формулирование поручений и контроль их своевременного исполнения в рамках проекта |
| Организация работ по ведению реестра открытых вопросов по проекту |
| Контроль соблюдения режимов государственной и иных видов тайн |
| Перенаправление вопросов по проекту на более высокий уровень управления в случае невозможности их решения на своем уровне |
| Необходимые умения | Разрабатывать план коммуникаций |
| Обеспечивать распространение деловой информации |
| Определять информацию, нежелательную для распространения |
| Проводить совещания |
| Использовать коммуникационные приемы и техники |
| Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
| Порядок коммуникации, установленный в проекте |
| Нормативная документация по защите информации, соблюдению режимов государственной и иных видов тайн |
| Правила подготовки и проведения совещаний |
| Модели коммуникации, правила эффективной коммуникации |
| Требования к коммуникациям в проекте, средства коммуникации в проекте |
| Перечень сведений, относящихся к государственной тайне |
| Другие характеристики | Наличие формы допуска в зависимости от статуса проекта |
3.3. Обобщенная трудовая функция
| Наименование |
Управление проектами в организации атомной отрасли |
Код |
C |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей |
Куратор проекта
Контролер проекта
Директор портфеля проектов
Руководитель программ |
| Требования к образованию и обучению |
Высшее образование — программы специалитета, магистратуры
Дополнительные профессиональные программы по тематике управления проектами |
| Требования к опыту практической работы |
Практический опыт управления проектами не менее пяти лет |
| Особые условия допуска к работе |
- |
Дополнительные характеристики
| Наименование классификатора |
код |
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ |
1239 |
Руководители подразделений (служб), не вошедшие в другие группы |
| ОКСО |
140101 |
Тепловые электрические станции |
3.3.1. Трудовая функция
| Наименование |
Принятие инвестиционных решений по проектам, инициируемым в организации |
Код |
C/01.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Руководство управляющим советом проекта |
| Планирование работы управляющего совета проекта |
| Представление на управляющем совете проекта предложений по инвестиционным решениям |
| Подписание протоколов совещаний управляющего совета проекта |
| Предоставление руководству организации информации о результатах принятия инвестиционных решений |
| Планирование работ по проекту |
| Проведение мероприятий по организации проектной деятельности |
| Анализ данных о результативности и эффективности деятельности по реализации портфеля проектов |
| Рассмотрение предложений и принятие решений по улучшению деятельности по реализации целей и задач проекта |
| Контроль результатов выполнения решений по проекту |
| Необходимые умения | Анализировать информацию от структурных подразделений организации, необходимую для своевременного и качественного выполнения проекта |
| Согласовывать документы паспорта инвестиционного проекта |
| Взаимодействовать с органом принятия инвестиционных решений |
| Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта |
| Работать с отраслевыми интернет-ресурсами по управлению закупками |
| Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
| Конфигурационный менеджмент |
| Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта |
| Экономическое обоснование проекта |
| Законодательство Российской Федерации в области закупок |
| Другие характеристики | |
3.3.2. Трудовая функция
| Наименование |
Координация деятельности руководителей проектов |
Код |
C/02.8 |
Уровень
(подуровень)
квалификации |
8 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Консультирование руководителей проектов по вопросам взаимодействия (при выполнении совместных работ) |
| Консультирование руководителей проектов по вопросам взаимодействия с кредитными организациями в случае получения заемного финансирования по проекту, при освещении проекта в СМИ и пр. |
| Разрешение проблемных ситуаций в случаях привлечения сервисных компаний, обслуживающих закупки по проекту |
| Необходимые умения | Анализировать полученную от структурных подразделений организации информацию о ходе выполнения проекта (проектов) |
| Осуществлять проверки, выездные аудиты по всем критическим областям проекта, в том числе по закупкам и коммуникациям |
| Согласовывать документы паспорта инвестиционного проекта |
| Взаимодействовать с органом принятия инвестиционных решений |
| Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану) |
| Проверять обоснование проекта |
| Необходимые знания | Организационная структура и устав предприятия |
| Внешние и внутренние факторы реализации проектов |
| Процедуры взаимодействия внутри организации |
| Процедуры взаимодействия с контрагентами |
| Другие характеристики | - |
3.3.3. Трудовая функция
| Наименование |
Управление ресурсами проектов в организации |
Код |
C/03.8 |
Уровень
(подуровень)
квалификации |
8 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Оценка ресурсов, календарно-сетевого графика и отчетности по проекту |
| Проверка корректности паспорта проекта (базовых планов, обоснования инвестиций и отчетов по проекту) |
| Принятие решений по управлению ресурсами проекта |
| Необходимые умения | Оценивать необходимость привлечения и требования к подрядчикам |
| Применять принятое в организации программное обеспечение для планирования проектной деятельности |
| Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта |
| Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
| Методы расчета рисков проекта |
| Другие характеристики | - |
3.3.4. Трудовая функция
| Наименование |
Управление стоимостью проектов в организации |
Код |
C/04.8 |
Уровень
(подуровень)
квалификации |
8 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Организация работ по составлению и дальнейшему соблюдению утвержденного бюджета проекта |
| Организация работ для составления отчетов по стоимости проекта |
| Контроль целевого расходования средств по проекту |
| Анализ показателей и документации по проекту |
| Организация работ по подготовке плана закупок по проекту |
| Курирование процесса организации тендеров и соблюдения тендерных процедур |
| Согласование стоимости договоров с подрядчиками по проекту, включая договоры между обслуживающей сервисной организацией и ее контрагентом |
| Необходимые умения | Оценивать затраты проекта в единицах: трудозатраты, количество часов работы оборудования, валюта или ее эквивалент в длительных проектах |
| Оценивать резервы на непредвиденные затраты рисков и неопределенностей |
| Составлять смету проекта |
| Разрабатывать бюджет, увязанный со сроками и содержанием работ |
| Разрабатывать показатели эффективности затрат проекта |
| Определять отклонение текущих затрат от запланированных |
| Прогнозировать общие расходы проекта, включая расходы на завершающей стадии и после завершения на корректирующие действия |
| Планировать закупки |
| Анализировать информацию от поставщиков для сравнительной оценки предложений и заявленных требований |
| Оценивать предложения поставщиков на основе оценочных критериев |
| Анализировать деятельность поставщиков с позиции обеспечения соблюдения всех требований проекта, включая тип контракта, качество, эффективность, своевременность и безопасность |
| Работать с единой отраслевой системой управления закупками |
| Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
| Оценка затрат проекта |
| Методы и средства оценки стоимости проекта |
| Виды оценок стоимости проекта |
| Показатели эффективности проекта |
| Оценка резервов, закладываемых на риски и неопределенности |
| Составление сметы проекта |
| Разработка бюджета расходов по проекту |
| Метод освоенных объемов |
| Оценка материальных ресурсов проекта |
| Экономическое обоснование проекта |
| Законодательство Российской Федерации в области закупок |
| Другие характеристики | |
3.3.5. Трудовая функция
| Наименование |
Управление качеством проектной деятельности в организации |
Код |
C/05.8 |
Уровень
(подуровень)
квалификации |
8 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Разработка мероприятий по повышению качества проектной деятельности |
| Реализация мероприятий по обеспечению качества проектной деятельности |
| Координация деятельности руководителей проектов по вопросам планирования, обеспечения и контроля качества проектов |
| Контроль общего выполнения базовых планов проектов (календарно-сетевых графиков и бюджетов проектов) |
| Проведение аудита критических областей проектов |
| Анализ удовлетворенности потребителей (заказчиков) результатов проектной деятельности |
| Разработка документации программы обеспечения качества и системы менеджмента качества |
| Необходимые умения | Запрашивать у структурных подразделений организации информацию, необходимую для своевременного и качественного выполнения проекта |
| Осуществлять проверки, выездные аудиты по всем критическим областям проектов, в том числе по закупкам и коммуникациям |
| Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта |
| Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
| Внешние и внутренние факторы реализации проектов |
| Конфигурационный менеджмент |
| Международные стандарты качества |
| Внутренние документы организации по системе обеспечения качества |
| Программы обеспечения качества в атомной отрасли |
| Другие характеристики | - |
3.3.6. Трудовая функция
| Наименование |
Управление изменениями проектов в организации |
Код |
C/06.8 |
Уровень
(подуровень)
квалификации |
8 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Рассмотрение и визирование запросов на изменения проекта |
| Принятие решений по изменению проекта |
| Внесение соответствующих изменений в требования по проекту, в структуру декомпозиции работ и бюджет |
| Согласование изменений с управляющим советом и органом принятия инвестиционных решений проекта |
| Заполнение листа соответствия ожиданиям куратора проекта по запросу руководителя организации |
| Необходимые умения | Запрашивать у структурных подразделений организации информацию, необходимую для своевременного и качественного выполнения проекта |
| Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта |
| Анализировать регулярные отчеты по проектам |
| Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
| Внешние и внутренние факторы реализации проектов |
| Конфигурационный менеджмент |
| Управление изменениями |
| Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта |
| Экономическое обоснование проекта |
| Другие характеристики | - |
3.3.7. Трудовая функция
| Наименование |
Управление рисками проектов в организации |
Код |
C/07.8 |
Уровень
(подуровень)
квалификации |
8 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | | |
| | | Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Организация работ по идентификации и анализу рисков проекта |
| Организация работ по планированию рисков проекта |
| Определение ответственных за парирование рисков проекта |
| Организация работ по созданию и обновлению реестра рисков проектов |
| Контроль процесса обеспечения проекта необходимыми лицензиями, разрешениями и сертификатами |
| Отслеживание состояния реестра рисков в части ключевых рисков |
| Необходимые умения | Определять потенциально рисковые события и их характеристики |
| Составлять иерархическую структуру возможных источников рисков проекта |
| Составлять реестр рисков проектов |
| Оценивать вероятности рисков проекта и их последствия |
| Оценивать отрицательные и положительные воздействия рисковых событий на проект |
| Оценивать быстроту реагирования на риски проекта |
| Оценивать вероятность возникновения рисков проекта и определять их приоритетность |
| Проводить качественный и количественный анализ рисков проекта |
| Выявлять угрозы и возможности проектов |
| Разрабатывать меры смягчения последствий рисков проекта |
| Выявлять и анализировать новые риски проекта |
| Необходимые знания | Характеристики рисков в атомной отрасли:
риск выхода радиоактивности за пределы реакторной установки;
риск аварии в результате падения самолета;
риски, связанные с низким качеством строительства, со сбоями в энергосистеме, с длительным сроком эксплуатации, с социально-экономическими кризисами, с военными действиями, с транспортировкой и хранением радиоактивных отходов и отработанного ядерного топлива, с изначально высокой стоимостью новых энергоблоков, с ростом стоимости в процессе строительства, с увеличением сроков строительства атомной электрической станции, с обеспеченностью топливом, с незапланированным ростом эксплуатационной составляющей тарифа;
экономические риски, связанные с интеграцией атомной электрической станции и повышением аварийности в энергосети;
трансграничные риски атомной энергетики;
экономические риски, связанные с выводом ядерно-опасных объектов из эксплуатации;
социальные риски, связанные с выводом из эксплуатации |
| Оценка воздействия рисков на проект |
| Методы выявление угроз и возможностей проекта |
| Методы идентификации и оценки вероятностей рисков |
| Принципы ранжирования рисков |
| Методы количественного и качественного анализа рисков |
| Техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами |
| Миграция рисков |
| Разработка корректирующих мероприятий |
| Стратегии для негативных рисков и угроз проекту |
| Стратегии для позитивных рисков и потенциальных возможностей |
| Методология управления рисками |
| Матрица вероятности и воздействия рисков |
| Другие характеристики | - |
IV. Сведения об организациях — разработчиках профессионального стандарта
4.1. Ответственная организация-разработчик
| ФГАОУ ВПО «Национальный исследовательский ядерный университет „МИФИ“ (НИЯУ МИФИ), город Москва» |
| Проректор Весна Елена Борисовна |
4.2. Наименования организаций-разработчиков
| 1. |
Филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» Ростовская АЭС, город Волгодонск, Ростовская область |
| 2. |
Филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» Балаковская АЭС, город Балаково-26, Саратовская область |
| 3. |
Филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Дирекция строящейся Нововоронежской АЭС-2», город Нововоронеж, Воронежская область |
| 4. |
Филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» Курская АЭС, город Курчатов, Курская область |