Скачать PDF

Государственные требования к минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации «Менеджер строительства»

Министерство образования Российской Федерации · № ГТ ППК 09/39Действующий акт

Актуально на 04.11.2026.

Как цитировать: "Государственные требования к минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации "Менеджер строительства". ГТ ППК 09/39. https://bukva.ai/docs/trebovaniya-gt-ppk-0939

(утв. Минобразованием РФ 20.11.2001 № ГТ ППК 09/39)

Утверждаю Заместитель Министра образования Российской Федерации Ю. В. Шленов 20 ноября 2001 г. № ГТ ППК 09/39

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К МИНИМУМУ СОДЕРЖАНИЯ И УРОВНЮ ТРЕБОВАНИЙ К СПЕЦИАЛИСТАМ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ «МЕНЕДЖЕР СТРОИТЕЛЬСТВА»

1. Общая характеристика дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации «Менеджер строительства»

1.1. Дополнительная профессиональная образовательная программа для получения дополнительной квалификации «Менеджер строительства» реализуется в соответствии с Государственными требованиями к минимуму содержания и уровню требований к специальностям для присвоения указанной дополнительной квалификации (далее — Государственные требования).

1.2. Дополнительная квалификация «Менеджер строительства» присуждается лицам, имеющим высшее образование и стаж работы в строительстве не менее двух лет, при условии успешного освоения дополнительной профессиональной образовательной программы, включая прохождение итоговой государственной аттестации. Нормативный объем дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации «Менеджер строительства» составляет 1020 часов трудоемкости при любой форме обучения.

1.3 Целью данной дополнительной профессиональной образовательной программы является:

  • изучение важнейших аспектов строительства по следующим видам деятельности: управленческая, организационная, экономическая;
  • формирование у руководителей и специалистов строительных компаний дополнительных знаний, собственного видения путей преобразования и развития бизнеса в строительстве;
  • совершенствование уровня профессиональной подготовки по ключевым направлениям деятельности строительных компаний. Квалификационная характеристика лиц, получающих дополнительную квалификацию «Менеджер строительства», включает:
  • осуществление ими функций управления и планирования деятельности структурных подразделений строительной компании, контроля за разработкой и реализацией бизнес-планов, анализа спроса на производимую продукцию или услуги, инновационной и инвестиционной деятельности в целях увеличения конкурентоспособности строительной компании и ее структурных подразделений;
  • знание ими основ менеджмента, маркетинга, экономики, новых методов строительства, нормативных правовых актов по строительству, ценообразования и налогообложения в строительстве, теории и практики работы с персоналом в строительных компаниях. Уровень профессиональной подготовки специалиста обеспечивается полученным высшим образованием, дополнительной подготовкой в области теории и практики менеджмента, стажем работы по специальности не менее двух лет.

1.4. Сферами профессиональной деятельности менеджера строительства могут быть материнские структуры и дочерние подразделения государственных строительных компаний, акционерных обществ, совместных предприятий и частных строительных фирм, научно-производственные предприятия, научные, конструкторские и проектные организации, органы государственного управления в целях рационального управления экономикой, производством и социальной инфраструктурой.

1.5. Менеджер строительства, освоивший образовательную программу в соответствии с данными Государственными требованиями, подготовлен для продолжения профессиональной деятельности на более высоком уровне.

2. Требования к уровню подготовки, необходимому для освоения дополнительной профессиональной программы для получения дополнительной квалификации «Менеджер строительства»

2.1. Лица, желающие освоить дополнительную профессиональную образовательную программу для получения дополнительной квалификации «Менеджер строительства», должны иметь высшее профессиональное образование, подтвержденное документом государственного образца, и стаж работы в строительстве не менее двух лет.

2.2. В случаях, когда количество лиц, желающих получить дополнительную квалификацию, превышает количество мест, обеспечиваемых образовательным учреждением и необходимыми условиями для реализации программы, возможно объявление конкурсного отбора. Условия конкурсного отбора определяются образовательным учреждением в соответствии с решением Ученого совета при учете степени подготовленности слушателя по основной образовательной программе.

3. Требования к дополнительной профессиональной образовательной программе для получения дополнительной квалификации «Менеджер строительства»

3.1. Дополнительная профессиональная образовательная программа для получения дополнительной квалификации «Менеджер строительства» включает настоящие Государственные требования, примерный учебный план, учебные программы по учебным дисциплинам.

3.2. В дополнительной профессиональной образовательной программе для получения дополнительной квалификации «Менеджер строительства» предусматриваются следующие компоненты: цикл ОПД — общепрофессиональные дисциплины; цикл СД — специальные дисциплины; цикл ФД — факультативные дисциплины; ИА — итоговая государственная аттестация.

4. Обязательный минимум содержания профессиональной образовательной программы, обеспечивающий получение дополнительной квалификации «Менеджер строительства»

Индекс Наименование дисциплины Всего часов
1 2 3
ОПД.00 Общепрофессиональные дисциплины 352
ОПД.01 Управление и организация строительства. Менеджмент и маркетинг в строительной организации Управление в строительстве Потребность и необходимость управления в деятельности строительных организаций. Внешняя и внутренняя среда организации. Процессы управления в строительных комплексах: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений. Менеджмент Современные подходы к управлению строительством. Социальная ответственность и этика управления. Связующие процессы в управлении. Коммуникации в строительных организациях. Барьеры на пути коммуникаций и пути их преодоления. Управленческие решения и методы их принятия. Функции менеджмента. Стратегическое планирование. Делегирование полномочий. Мотивация. Контроль. Технологии влияния и власти. Лидерство: подходы и модели. Маркетинг Анализ современного состояния маркетинга. Организация службы маркетинга на строительном предприятии. Стратегический и операционный маркетинг. Технология организации в строительстве и проведения маркетинговых исследований. Деловая среда строительной организации и методы ее анализа. Анализ рынка. Прогнозирование спроса на строительные объекты. Анализ конкурентов. Конкурентные стратегии. Анализ конкурентоспособности строительной фирмы, строительных услуг. Концепция цепочки ценностей. Портфельный анализ диверсифицированной организации. Анализ покупателей и их поведения. Сегментирование рынка и позиционирование товара. Товарная политика. Ценовая политика. Сбытовая политика. Политика продвижения 64
ОПД.02 Экономика строительства. Финансовый анализ в строительстве Основы экономической теории: макроэкономика Национальная экономика и ее параметры. Государственное регулирование экономики. Основные макроэкономические показатели: ВНП, ВВП, ЧНП, НД. Макроэкономическое равновесие и условия достижения полной занятости. Макроэкономическая нестабильность: безработица и инфляция. Циклический характер развития рыночной экономики. Безработица и инфляция в России. Роль денег в экономике. Денежный рынок: спрос на деньги и предложение денег. Кредитно-денежная политика Центрального банка Российской Федерации. Взаимодействие реального сектора экономики с денежным. Мировая экономика Современная концепция мировой экономики. Международные экономические отношения: закономерности и формы реализации. Регулирование международных экономических отношений. Интеграция России в мировую экономическую систему. Основы экономической теории: микроэкономика Общая характеристика рыночного механизма: спрос, предложение и равновесная цена. Эластичность спроса и предложения, ее значение для управления компанией. Теория потребительского выбора. Условие максимизации благосостояния потребителя. Теория производства и экономики фирмы. Фирма и рынок как альтернативные формы координации хозяйственных действий людей. Типы рыночных структур. Управление конкурентной и монопольной фирмами. Рынки факторов производства: труда, капитала и строительных ресурсов. Факторные доходы — заработная плата, процент, природная рента. Разбор конкретных ситуаций строительной организации. Экономический механизм функционирования строительных компаний Формирование хозяйственной стратегии компании. Методы оценки эффективности работы компаний. Рыночные механизмы и методы ценообразования в сфере строительства. Системы планирования и бюджетирования компании: уроки ошибок и достижений. Система стратегического, бизнес- и оперативного планирования в компании. Оценка конкурентоспособности предприятий строительного бизнеса. Оценка стоимости компании и проблема повышения инвестиционной привлекательности. Разбор конкретной ситуации. Финансовый подход к анализу деятельности строительной компании Бухгалтерский и финансовый взгляд на компанию. Стандарты финансовой отчетности (российские и международные стандарты). Периодичность отчетности. Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Проблемы построения отчетности для финансового анализа. Преобразование бухгалтерской информации для целей финансового анализа и управления. Задачи финансового анализа и финансового менеджмента. Разбор конкретной ситуации. Основы принятия инвестиционных и финансовых решений Отличие финансовых решений от инвестиционных. Критерии эффективности инвестиционных решений. Ожидаемая доходность и требуемая доходность инвестиций. Учет фактора времени. Учет риска. Денежные потоки компании и направления их использования. Расчет ожидаемой доходности по инвестиционным проектам. Логика финансовых решений. Налоговые аспекты привлечения заемных средств в Российской Федерации. Рентабельность собственного капитала по финансовой отчетности. Понятие рыночной оценки (стоимости) компании. Методы расчета рыночной оценки компании. Проблемы применения методов для строительной отрасли и для развивающихся рынков. Разбор конкретной ситуации. Финансовое окружение и финансовые операции Финансовые инструменты (активы) на рынке. Инвесторы. Ценные бумаги компании (акции, облигации, производные инструменты). Финансовые аналитики и посредники на финансовом рынке. Источники информации о фондовом рынке. Разбор конкретной ситуации. Компьютерное занятие по оценке эффективности инвестиционных и финансовых решений, оценке финансовых активов, схем погашения задолженности 74
ОПД.03 Законодательство и налогообложение Компания и ее окружение Сущность взаимоотношений «бизнес — государство — общество». Ключевые элементы окружения компании. Экономическое, политическое, социальное, экологическое, техническое и внутреннее окружение компании. Анализ взаимовлияния. Разбор конкретной ситуации. Национальные задачи и роль государства в строительном бизнесе Объединенное управление в области строительства. Внешние и внутренние факторы, формирующие политику. Роль строительного комплекса в экономике страны. Стратегические задачи. Влияние государства на строительный бизнес. Федеральное и региональное законодательства. Взаимодействие правительства с компаниями. Государственное регулирование строительного сектора. Социальные, политические и другие причины регулирования. Взаимодействие типичной строительной компании с административными учреждениями. Разбор конкретной ситуации. Правовая система Российской Федерации Иерархия законов Российской Федерации. Правовые проблемы собственности. Организационно-правовые формы предпринимательства. Вопросы разгосударствления и приватизации. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности. Правовой аспект денежно-кредитной системы. Право и налогообложение в целом. Правовые вопросы трудовых отношений, занятости и безработицы. Социальная защита, страхование, нотариат. Ответственность в предпринимательстве. Отраслевые и региональные особенности. Разбор конкретной ситуации. Законодательство в области строительства Законодательство, в рамках которого действует строительная компания и личность. Российское федеральное и местное законодательство. Гражданский кодекс Российской Федерации. Законодательные акты в строительстве. Договоры. Основные типы соглашений в строительстве. Производственные соглашения в рамках лицензионной системы. Защита интересов и разбирательство в суде. Ответственность за нарушение законодательства. Роль юриста в компании. Реструктуризация компаний и законодательные ограничения. Разбор конкретной ситуации. Налогообложение Обзор основных налогов в строительном бизнесе, действующих в России. Что регламентирует налогообложение компаний? Система и виды платежей. Международная система налогообложения (на примере США и других стран). Оптимизация налогообложения. Налогообложение в малых предприятиях. Деятельность налоговых инспекций и полиции. Разбор конкретной ситуации 74
ОПД.04 Управление человеческими ресурсами Человеческие ресурсы и конкурентные преимущества строительной организации Компания в современном мире. Глобальные изменения в конкуренции. Интернационализация строительного бизнеса. Ценность человеческих ресурсов. Таланты в компании. Технологические и структурные изменения в строительном бизнесе. Квалификация сотрудников. Работа менеджера — изменения и новые требования. Изменения организационной структуры компаний. Управление человеческими структурами и реализация стратегии компании. Стратегия управления человеческими ресурсами. Деятельность подразделения управления человеческими ресурсами (на примере одной из строительных компаний). Роль менеджеров по УЧР. Законодательство и развитие человеческих ресурсов Анализ основных законодательных актов, регламентирующих деятельность по управлению человеческими ресурсами в России и за рубежом. Дисциплинарная, материальная, административная и уголовная ответственность и трудовые отношения. Трудовые отношения и администрирование контрактов. Теоретические и практические проблемы при разрешении трудовых споров; ряд стандартных ситуаций в трудовых переговорах; индивидуальные стили ведения переговоров. Разбор конкретной ситуации. Планирование человеческих ресурсов Роль планирования человеческих ресурсов в компании. Спрос и предложение на рабочую силу. Тенденции изменения численности и состава строительной компании. Прогнозирование спроса на рабочую силу. Установление целей и планирование человеческих ресурсов. Подбор и система найма персонала. Вакансии в компаниях. Факторы, влияющие на выбор работы потенциальными сотрудниками. Важнейшие характеристики вакантных мест. Уровень оплаты, рост, сохранность рабочего места и стабильность. Индивидуальные характеристики и выбор работы. Принятие решений при подборе кадров. Кадровая политика в компании. Найм персонала в компании. Роль кадровых служб в поиске и найме кадров. Разбор конкретной ситуации. Отбор (селекция) и расстановка персонала Основные характеристики, используемые при принятии решений. «Надежность» работника. Проведение интервью. Анализ биографии. Физические данные работника. Тест на «общий уровень» и потенциальные возможности. Анализ послужного списка. Характеристики личности. Профессиональные тесты. Разбор конкретной ситуации. Обучение, подготовка и переподготовка кадров Стратегия компании и обучение кадров строительной компании. Завоевание конкурентных преимуществ. Идея непрерывного образования. Роль менеджеров в определении: кого, чему и как надо учить. Создание обстановки, способствующей максимизации эффекта от обучения. Оценка эффекта от обучения сотрудников компании. Разбор конкретной ситуации. Планирование жизни и карьеры Что есть карьера? Предприниматель и наемный работник. Личная ответственность за качество и уровень своей жизни. Навыки и способности в планировании развития личности и карьеры. Модель карьеры. Карьера в строительном бизнесе. Работа в крупных / мелких строительных компаниях. Смена деятельности. План развития и карьера. Карьера менеджера. Роль руководителя в карьере подчиненных. Совмещение различных видов деятельности и карьера. Баланс семья / работа в карьере. Завершение карьеры. Выход на другую деятельность. Разбор конкретной ситуации. Система компенсации в строительной компании Компенсации в строительном бизнесе. Уровни оплаты в компании и позиция конкурентов. Управление. Концепция компенсации в компаниях. Развитие системы системой компенсации. Структура работы и ее взаимосвязь со структурой оплаты — методы оценки. Анализ системы компенсации на рынке. Плата за знания и квалификацию. Компенсация руководителей компании. Стратегия компенсации в компании. Разбор конкретной ситуации 42
ОПД.05 Информационные технологии в строительстве Информационные технологии — критический фактор успеха в строительстве. Применение информационных технологий и глобализация бизнеса. Затраты строительных организаций на развитие информационных технологий. Информационные технологии и конкурентные подходы строительных организаций. Применение информационных технологий в строительных организациях. Разбор конкретной ситуации 30
ОПД.06 Стратегия развития строительного комплекса и строительной организации Концепция и техника стратегического управления Управление компанией — региональный аспект и глобализация бизнеса. Процесс стратегического управления компанией. Проблемы стратегического управления компаниями в России. Основные элементы процесса стратегического управления. «Стратегические» менеджеры. Преимущества стратегического подхода. Факторы, оказывающие влияние на стратегию компании. Стратегия компании как инструмент в отношениях с деловым миром. Оценка конкурентных позиций компаний в отрасли. Анализ конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкуренции. Составление профилей анализа отрасли и конкурентов. Основные этапы формирования конкурентной стратегии. Стратегии компаний и подходы к анализу конкурентов. Разбор конкретной ситуации. Стратегии и конкурентные преимущества компаний Конкурентные преимущества компаний: источники, создание, позиция в отрасли. Что является источником конкурентных преимуществ компаний? Научно-технические стратегии. Стратегические направления компаний для защиты конкурентного преимущества. Вертикальная интеграция как вариант стратегического решения. Вертикальная интеграция и инновационная деятельность в сфере строительства. Разбор конкретной ситуации. Реализация стратегии компании Ключевые элементы реализации стратегии. Важнейшие административные элементы реализации стратегии. Создание дееспособной к реализации стратегии организации. Бюджетирование и контроль. Информационное обеспечение бизнеса. Приведение в соответствие организационной структуры и стратегии. Лидеры бизнеса и лидерство. Корпоративная культура. Действия по коррекции стратегии. Стратегии компаний на международном рынке. Разбор конкретной ситуации. Аудит бизнеса и стратегии компании Как хорошо работает стратегия компании и подразделений? Приносит ли это результаты? Почему в одних областях бизнеса результаты лучше, а в других хуже? Насколько хорошо поставлен процесс разработки и реализации стратегии в компании? Как учитываются мнения сотрудников компании в этом процессе, существует ли обратная связь, способствует ли это росту компании или нет? Разбор конкретной ситуации. Реструктуризация строительных компаний Структурная перестройка экономики в России. Организационные структуры строительного комплекса в условиях переходной экономики. Структурные изменения в строительстве. Сравнительные характеристики. Пути совершенствования строительных компаний. Бизнес-среда и развитие строительных компаний. Перспективы и механизмы создания конкурентных преимуществ строительными компаниями. Организационная структура строительных компаний. Реструктуризация компаний (проблемы российских компаний — на примере одной из строительных компаний). Как использовать мировой опыт реструктуризации. Организация и планирование инноваций Сущность инновационного менеджмента в строительном бизнесе. Особенности и задачи организации инновационных процессов в строительном бизнесе. Сущность планирования инноваций. Система и методы внутрифирменного планирования инноваций. Принципы организации финансирования инновационной деятельности строительных компаний. Формы финансирования. Цели, задачи, содержание и формы стратегического управления инновациями. Методы стратегического планирования, выбора и обоснования инновационных стратегий. Стратегический и тактический инновационный маркетинг. Новые бизнес-технологии Реинжиниринг. Интегрированные подходы в строительном бизнесе. Разбор конкретной ситуации 68
СД.00 Специальные дисциплины 396
СД.01 Архитектура и градостроительство. Благоустройство городских территорий Архитектура Новые направления и архитектурные школы в проектировании зданий и сооружений. Реконструкция жилых застроек и исторических мест. Примеры проектных решений сочетания архитектурного соотношения новейшего строительства и исторических зданий и сооружений. Городское строительство Новые положения строительных норм и правил (СНиПов) по планировочным решениям застраиваемых или реконструируемых жилых территорий и их инженерному оборудованию. Санация городских территорий Благоустройство и содержание городских территорий. Практика и лучшие примеры ландшафтной архитектуры 88
СД.02 Строительные материалы Современные строительные материалы и их применение в строительстве Место и роль современных новых строительных материалов в деятельности строителей. Современное состояние производства строительных материалов и перспектива их развития в РФ. Вяжущие вещества. Современные изделия и конструкции на новых видах вяжущих веществ и их использование в промышленном и гражданском строительстве. Бетоны. Современные ограждающие конструкции зданий и сооружений. Теплоизоляционные материалы. Стратегия развития кровельных, гидроизоляционных и герметизирующих материалов Первое поколение — на битумном и дегтевом вяжущих и картонной основе (все виды рубероида и толи). Второе поколение — на битумно-полимерном вяжущем и новой основе. Третье поколение — на полимерном вяжущем 34
СД.03 Инженерные сети и оборудование Эксплуатация теплоиспользующих установок ЖКХ Теплоснабжение зданий. Теплоносители. Тепловые нагрузки. Сетевые графики температур. Определение количества потребляемой теплоты на отопление. Определение потребного количества тепла на вентиляцию, на горячее водоснабжение. Тепловые пункты: устройство, оборудование, эксплуатация Присоединение систем потребления теплоты к тепловым сетям. Оборудование тепловых пунктов: водонагреватели, насосы, диафрагмы и элеваторы, трубопроводы и арматура. Пьезометрический график. Теплообменные аппараты систем теплоснабжения. Вентиляционные сети и оборудование 44
СД.04 Строительные конструкции Строительные нормы и правила СНиПы по расчету, проектированию, строительству и безопасной эксплуатации железобетонных, каменных, металлических и деревянных конструкций, а также оснований и фундаментов гражданских и общественных зданий и сооружений. Новейшие строительные конструкции Виды новейших строительных конструкций. Условия их применения. Рассмотрение примеров аварий зданий и сооружений в мировой и отечественной практике строительства. Разбор конкретной ситуации 74
СД.05 Организация и технология строительного производства. Основы строительного дела Новое в организации и технологии строительного производства. Новые положения по организации строительства в строительных нормах и правилах (СНиПах). Показательные примеры календарных планов, сетевых графиков строительства, генеральных планов строительных площадок строительного комплекса в современных условиях. Новейшие технологии строительного производства Новейшие технологии строительного производства в монолитном домостроении, в диапазоне от многоэтажного до одно-, трехэтажного коттеджного строительства, при квартальной застройке и одиночном строительстве зданий. Рассмотрение примеров новейших технологических приемов при возведении зданий в зарубежной и отечественной практике строительства 88
СД.06 Безопасность жизнедеятельности Охрана труда в строительстве Теоретические и практические основы безопасности в системе «человек — среда обитания — машины — чрезвычайные ситуации». Пути предотвращения чрезвычайных ситуаций. Пути повышения устойчивости функционирования строительных объектов с учетом вероятности возникновения чрезвычайных ситуаций. Требования охраны труда на предприятиях строительной отрасли 34
СД.07 Охрана окружающей среды в строительстве Охрана здоровья и труда в строительных компаниях Вопросы охраны здоровья в строительных компаниях. Медицинское обслуживание и предупреждение заболеваний. Наиболее характерные заболевания и случаи травматизма строителей и как их избежать. Как правильно организовать профилактику профессиональных заболеваний на предприятии. Как правильно построить свой режим. Охрана труда и несчастные случаи. Что должен знать руководитель для регламентации важнейших направлений по охране труда. Ответственность руководителя за нарушения правил охраны труда. Разбор конкретной ситуации. Экология, общество и строительный бизнес Проблемы экологии и общества. Влияние строительного бизнеса на экологию. Последствия экологических катастроф. Причины и следствия. Основные факторы воздействия на экологическую обстановку. Развитие экологической этики в строительных компаниях. Разбор конкретной ситуации. Экологическая политика и экологические стандарты Экологическая политика и деятельность компаний в области защиты окружающей среды. Национальные экологические стандарты. Международные экологические стандарты. Требования к сертификации продукции и товаров. Разбор конкретной ситуации. Экологические экспертиза и контроль Экологическая экспертиза проектов строительства зданий и сооружений. Междисциплинарная оценка воздействия проекта на природную среду. Планирование предотвращения негативных последствий. Контроль за осуществлением проектов в строительном комплексе. Федеральные и региональные контролирующие органы. Экологический аудит. Разбор конкретной ситуации. Экологическая безопасность и природоохранительные мероприятия Понятие экологической безопасности. Во что обходится строительной компании нарушение экологических стандартов. Заплатить штрафы или инвестировать новые технологии? Основные природоохранительные мероприятия. Эффект от применения новых экологических технологий. Стратегии компаний и новые экологические разработки. Разбор конкретной ситуации. Экологическое законодательство Развитие экологического законодательства за последние десятилетия как фактор, влияющий на развитие строительного комплекса. Законодательство, регулирующее деятельность компаний в России и за рубежом. Обзор важнейших законодательных актов. Федеральное законодательство и его региональные модификации (на примере одного из регионов Российской Федерации). Ответственность за нарушение экологического законодательства. Разбор конкретной ситуации. Управление экологическими рисками Понятие, управление и оценка экологических рисков. Предупреждение экологических рисков. Основные процедуры при анализе и управлении экологическими рисками. Принятие решений на основе анализа рисков. Страхование рисков. Разбор конкретной ситуации 34
ФД.00 Факультативные дисциплины 208
ФД.01 Сметное нормирование и ценообразование в строительстве Цены и сметы в строительстве. Переход на новую сметно-нормативную базу. Порядок определения стоимости строительной продукции. Расчет стоимости удорожания строительной продукции. Оформление договоров подряда, субподряда на строительство, капитальный и текущий ремонт. Имущественная ответственность, порядок разрешения разногласий по договорам. Разбор конкретной ситуации 28
ФД.02 Деловой английский язык Изучение базовой терминологии строительства. Навыки делового общения. Протокол переговоров. Культурологические аспекты при работе в международных проектах 180 


Итого часов теоретического обучения




ИА.00
Итоговая государственная аттестация





ИА.01
Подготовка и защита выпускной квалификационной работы
64





Всего часов
1020






5. Условия реализации программы


Социальная ситуация развития и психолого-педагогические условия учебного процесса.
Методы активизации обучения включают обсуждение, анализ ситуаций, тестирование, деловые игры, рефлексию, погружение в проблему, групповую и индивидуальную работу, просмотр учебных фильмов, видеоконференции, установку на постоянное самообразование с использованием раздаточного материала, рекомендованных книг, видеофильмов и Интернета.
Практика заключается в разборе реальных ситуаций, кейсов по учебным модулям:


    

  • управление и реорганизация строительства. Менеджмент и маркетинг в строительной организации;
    • 

  • экономика и организация строительства. Финансовый анализ в строительстве;
    • 

  • законодательство и налогообложение;
    • 

  • управление человеческими ресурсами;
    • 

  • стратегия развития строительного комплекса и строительной организации;
    • 

  • архитектура и градостроительство. Благоустройство городских территорий;
    • 

  • строительные материалы;
    • 

  • инженерные сети и оборудование;
    • 

  • строительные конструкции;
    • 

  • организация и технология строительного производства. Основы строительного дела;
    • 

  • безопасность жизнедеятельности. Охрана труда в строительстве.
Требования к кадрам, ведущим учебный процесс.
Профессорско-преподавательский состав должен отвечать современным требованиям: иметь профессиональную подготовку в области экономики строительства; вести авторские учебные курсы; иметь опыт решения реальных задач отечественных и зарубежных строительных компаний; участвовать в международных конференциях, симпозиумах, конгрессах.
Проведение занятий предполагает привлечение менеджеров строительных компаний, консультантов из крупнейших компаний, организаций и банков.
Материально-техническое обеспечение.
Образовательное учреждение, реализующее данную программу, должно располагать материально-технической базой, включая современную вычислительную технику, в том числе объединенную в локальную вычислительную сеть, иметь выход в глобальные сети электронной коммуникации (Интернет и другие). Материальная база должна соответствовать действующим санитарно-техническим нормами и обеспечивать проведение всех видов учебных занятий.
    • 



ПРИМЕРНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН





ИндексНаименование учебной дисциплиныОбщая трудоемкостьВсего часовКоличество аудиторных (академических) часовСамостоятельная работа и деловые консультации


лекциисеминарымультимедиа, активные методыконтроль


123456789


ОПД.00Общепрофессиональные дисциплины


ОПД.01Управление и реорганизация строительства. Менеджмент и маркетинг в строительной организации644416224220


ОПД.02Экономика и организация строительства. Финансовый анализ в строительстве744416224230


ОПД.03Законодательство и налогообложение744416224230


ОПД.04Управление человеческими ресурсами43228112120


ОПД.05Информационные технологии в строительстве3022811218


ОПД.06Стратегия развития строительного комплекса и строительной организации684416224224


СД.00Специальные дисциплины


СД.01Архитектура и градостроительство. Благоустройство городских территорий884416224244


СД.02Строительные материалы34221542112


СД.03Инженерные сети и оборудование44221542122


СД.04Строительные конструкции744416224230


СД.05Организация и технология строительного производства. Основы строительного дела884416224244


СД.06Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда в строительстве34228112112


СД.07Охрана окружающей среды в строительстве34228112112


ФД.00Факультативные дисциплины


ФД.01Сметное нормирование и ценообразование в строительстве2818494110


ФД.02Деловой английский язык1806040182120


Итого часов теоретического обучения9565181782556213438


ИА.00Итоговая государственная аттестация


ИА.01Подготовка и защита выпускной квалификационной работы644460


Всего часов10205221782556217498




6. Требования к уровню подготовки лиц, успешно освоивших дополнительную образовательную программу


Необходимо знать:


    

  • специфику цепочки вертикальной интеграции в строительстве, в чем состоят особенности современного развития и каковы важнейшие перспективы (ОПД.01);
    • 

  • как осуществляется управление финансами в компании (ОПД.02);
    • 

  • на каких основах строятся отношения и как влияют компании на государство и общество (ОПД.03);
    • 

  • в чем состоят проблемы развития российских строительных компаний и пути их решения (ОПД.01, ОПД.03);
    • 

  • как общество и государство влияют на строительные компании (ОПД.01);
    • 

  • как формируется видение национальной политики в строительстве (ОПД.01);
    • 

  • налоговую систему в строительстве (ОПД.03);
    • 

  • о регулировании деятельности строительных компаний в области экологии и защиты окружающей среды (СД.07);
    • 

  • как формируется и реализуется стратегия компании (ОПД.06);
    • 

  • как завоевываются и удерживаются конкурентные преимущества ведущими строительными компаниями (ОПД.02);
    • 

  • для чего и как происходит реструктуризация компаний (ОПД.01);
    • 

  • важнейшие проблемы развития российских строительных компаний и иметь собственное видение путей их решения (ОПД.01);
    • 

  • тенденции развития и глобализации строительства (ОПД.06);
    • 

  • специфику управления финансами в российских строительных компаниях (ОПД.06);
    • 

  • специфику управления инвестиционными проектами в строительстве (ОПД.02);
    • 

  • ключевые вопросы управления человеческими ресурсами (ОПД.04);
    • 

  • об основных изменениях в маркетинге строительства за последние десятилетия (ОПД.01);
    • 

  • основы маркетинга строительства, концепцию сквозного маркетинга (ОПД.01);
уметь:
    • 

  • анализировать важнейшие аспекты и задачи развития бизнеса строительных компаний (ОПД.01);
    • 

  • проводить анализ финансовой отчетности строительных компаний, в том числе для оценки инвестиционной привлекательности компаний (ОПД.02);
    • 

  • выделять факторы, регулирующие деятельность строительных компаний (ОПД.01);
    • 

  • применять на практике, как обеспечивается безопасность деятельности компании (СД.06);
    • 

  • выделять, что является критическими факторами для улучшения деятельности строительных компаний в настоящее время (ОПД.06);
    • 

  • диагностировать стратегические изменения, которые происходят в диверсифицированных компаниях, и как это отражается на организационной структуре (ОПД.06);
    • 

  • проводить оценку факторов повышения рыночной стоимости компаний (ОПД.02);
    • 

  • оценивать позиции и перспективы российских компаний в мировой строительной бизнес-среде (ОПД.01);
    • 

  • ориентироваться в том, как происходит международное развитие компаний в глобальном масштабе (ОПД.01);
    • 

  • анализировать эффективность деятельности компании и управлять бюджетированием (ОПД.02);
    • 

  • оценивать риски при разработке реализации проектов на строительство (СД.05);
    • 

  • применять современные методы управления человеческими ресурсами важнейшего ресурса компании в формировании и реализации стратегии компании (ОПД.04);
    • 

  • давать практические рекомендации по внедрению инноваций и тестированию своего подразделения (СД.05);
    • 

  • работать с новейшими информационными технологиями и программными продуктами (ОПД.05);
    • 

  • работать в Интернете (электронная почта, поисковые системы, онлайновая коммуникация) (ОПД.05);
    • 

  • оценивать маркетинговую стратегию компании (ОПД.06);
    • 

  • применять современную терминологию строительства, в том числе на иностранных языках (ФД.02);
владеть:
    • 

  • панорамным видением строительного бизнеса — от производства и сбыта до менеджмента и финансов (ОПД.01);
    • 

  • концептуальными аспектами финансирования и отчетности в строительном бизнесе (ОПД.02);
    • 

  • важнейшими аспектами законодательства в строительстве (ОПД.03);
    • 

  • навыками проведения экологической экспертизы (СД.07);
    • 

  • техникой анализа отраслей, в которых конкурируют строительные компании (ОПД.02);
    • 

  • методами использования рычагов контроля за деятельностью компаний и оценкой того, как это отражается на реализации стратегии компании (ОПД.06);
    • 

  • навыками создания целевых программ для внедрения изменений и трансферта в компании, новых бизнес-технологий для улучшения деятельности компании (СД.01, СД.02, СД.03, СД.04, СД.06);
    • 

  • методологией финансовой диагностики компании и использования ее результатов при решении управленческих задач (ОПД.01, ОПД.02);
    • 

  • техникой управления инвестиционными проектами, включая оценку бизнес-рисков (ОПД.02);
    • 

  • владеть навыками организации управления человеческими ресурсами в компании (ОПД.04);
    • 

  • навыками создания виртуальных офисов, компаний, корпораций; ведения бизнеса исследований в рамках «всемирной паутины» (ОПД.01);
    • 

  • последними достижениями стратегического и операционного маркетинга, ключевыми функциями маркетинга (ОПД.01);
    • 

  • техникой формирования эффективной маркетинговой стратегии строительной компании (ОПД.06);
    • 

  • техникой сканирования текстов на иностранных языках (ФД.02).
    • 



7. Требования к итоговой государственной аттестации


7.1. Общие требования к итоговой государственной аттестации


Итоговая государственная аттестация менеджера строительства включает защиту выпускной квалификационной работы. Итоговые аттестационные испытания предназначены для определения практической и теоретической подготовленности менеджера строительства к выполнению профессиональных задач, установленных государственными требованиями.


7.2. Требования к выпускной квалификационной работе


Выпускная квалификационная работа менеджера строительства является учебно-квалификационной; ее тематика и содержание должны соответствовать уровню знаний, полученных выпускником в объеме дисциплин специальности. Работа должна быть представлена в форме рукописи, содержать реферативную часть, отражающую общую профессиональную эрудицию автора, и самостоятельную исследовательскую часть, выполненную индивидуально или в составе коллектива.
Выпускная квалификационная работа основана, как правило, на материалах, полученных слушателем в период прохождения аудиторных занятий и/или прохождения производственной практики. Допускается использование материалов научно-исследовательских или научно-производственных работ кафедры, факультета, научных или производственных организаций, в выполнении которых он участвовал.
Выпускная квалификационная работа должна быть законченным исследованием, имеющим теоретическое или прикладное значение, и свидетельствовать об уровне профессиональной подготовки автора.
Требования к содержанию, объему и структуре выпускной квалификационной работы определяются учебным заведением дополнительного профессионального образования.