Государственные требования к минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации «Менеджер нефтегазового бизнеса»

(утв. Минобразованием РФ 30.05.2001 № ГТ ППК 01/39)

Утверждаю Заместитель Министра образования Российской Федерации Б. А. Виноградов 30 мая 2001 г. № ГТ ППК 01/39

Срок введения в действие — с момента утверждения

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

1. Общая характеристика дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации «Менеджер нефтегазового бизнеса»

1.1. Дополнительная профессиональная образовательная программа для получения дополнительной квалификации «Менеджер нефтегазового бизнеса» реализуется в соответствии с настоящими Государственными требованиями к минимуму содержания и уровню требования к специалистам для присвоения указанной дополнительной квалификации (далее — Государственные требования).

1.2. Дополнительная квалификация «Менеджер нефтегазового бизнеса» присуждается лицам, имеющим высшее профессиональное образование по направлениям и специальностям: 060800 «Экономика и управление на предприятии» (по отрасли), 061100 «Менеджмент», 553600 «Нефтегазовое дело» (на уровне магистратуры), 511100 «Экология и природопользование» (на уровне магистратуры), 080100 «Геологическая съемка, поиски и разведка и разведка месторождений полезных ископаемых», 080300 «Поиски и разведка подземных вод и инженерно-геологические изыскания», 080400 «Геофизические методы поисков и разведки месторождений полезных ископаемых», 080500 «Геология нефти и газа», 080600 «Прикладная геохимия, петрология, минералогия», 080700 «Технология и техника разведки месторождений полезных ископаемых», 080900 «Геофизические методы исследования скважин», 090600 «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений», 090700 «Проектирование, сооружение и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ», 090900 «Морские нефтегазовые сооружения», 120600 «Оборудование и технология повышения износостойкости и восстановления деталей машин и аппаратов», 170200 «Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов», 011500 «Геология и геохимия горючих ископаемых» и другим, при условии успешного освоения дополнительной профессиональной образовательной программы для получения указанной дополнительной квалификации, включая прохождение итоговой государственной аттестации.

Нормативный объем дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации «Менеджер нефтегазового бизнеса» при форме обучения с частичным отрывом от работы составляет 1300 часов трудоемкости.

1.3 Целью данной дополнительной профессиональной образовательной программы является:

• углубленное изучение важнейших аспектов нефтегазового бизнеса по следующим видам деятельности — управленческая, организационная, экономическая, бюджетно-финансовая, маркетинговая, информационно-аналитическая, проектно-исследовательская, инновационная, консультационная;
• формирование у руководителей и специалистов нефтегазовых компаний дополнительных знаний, аналитического аппарата по проблемам развития нефтегазового бизнеса и средств управления компаниями, собственного видения путей преобразования и развития бизнеса нефтегазовых компаний, критической оценки личного вклада в их развитие;

• знание ими основ маркетинга, менеджмента, экономики, нормативных правовых актов по нефтегазовому бизнесу, конъюнктуры рынков нефти и газа, порядка ценообразования и налогообложения в нефтегазовом бизнесе, теории и практики работы с персоналом в нефтегазовых компаниях.

Уровень профессиональной подготовки специалиста обеспечивается полученным высшим профессиональным образованием, дополнительной подготовкой в области теории и практики менеджмента, стажем работы по специальности не менее 2 лет.

Требования к знаниям и умениям, удовлетворяющие данной квалификационной характеристике, приводятся в п. 6.

Исходя из своих квалификационных возможностей менеджер нефтегазового бизнеса подготовлен к самостоятельной работе на следующих должностях: Генеральный директор производственного объединения (20559), Генеральный директор предприятия (20560), Главный геолог (20677), Главный геофизик (20680), Главный инженер (в промышленности) (20755), Главный механик (20802, 20815, 20817, 24680), Главный технолог (в промышленности) (21009), Главный маркшейдер (20802, 24680), Главный экономист (21032), Главный метролог (20811), Главный энергетик (в промышленности) (21041), Главный инженер проекта (20760), Главный юрист (21047), Директор завода (21374), Директор коммерческий (21407), Директор по кадрам и быту (21477), Директор по производству (21486), Директор (начальник, управляющий) предприятия (21495), Директор представительства (21506), Директор (начальник) учебного (учебно-тренировочного) центра (21581), Директор (управляющий) производственного объединения (21511), Директор учебно-курсового комбината (21583), Директор (заведующий) филиала (21592), Директор фирмы (21593), Заведующий отделом (финансово-экономическим и административным) (22044), Заведующий отделом (по управлению кадрами и трудовыми отношениями) (22046), Заведующий отделом (по маркетингу и сбыту продукции) (22047), Заведующий отделом (научно-технического развития) (22055), Заведующий сектором (научно-технического развития) (22134), Заведующий лаборатории (24845), Консультант по экономическим вопросам (23539), Консультант (23509), Менеджер (в промышленности) (24049), Менеджер (в финансово-экономических и административных подразделениях (службах)) (24062), Менеджер (в подразделениях (службах) управления кадрами и трудовыми отношениями) (24063), Менеджер (в подразделениях (службах) по маркетингу и сбыту продукции) (24068), Начальник главного управления (24473), Начальник лаборатории (24594), Начальник производства (24641), Начальник парка (24781), Начальник бюро (24436), Начальник базы (в промышленности) (24428), Начальник службы (цеха) (в промышленности) (25114), Начальник установки (25076), Начальник участка (25080), Начальник департамента федерального органа исполнительной власти (24493), Начальник комплекса (в промышленности) (24576), Начальник объединения (24671), Начальник отдела (в промышленности) (24680), Начальник отдела (на предприятиях, осуществляющих коммерческую деятельность) (24691), Начальник отдела (финансово-экономического и административного) (24695), Начальник отдела (управления кадрами и трудовыми отношениями) (24696), Начальник отдела (по маркетингу и сбыту продукции) (24698), Начальник отдела (научно-технического развития) (24704), Начальник отдела федерального органа исполнительной власти (24742), Начальник отделения (в промышленности) (24752), Начальник отделения (финансово-экономического и административного) (24756), Начальник производства (в промышленности) (24841), Начальник службы (финансово-экономической и административной) (24924), Начальник управления (в промышленности) (25028), Председатель правления (25720), Зам. председателя правления (фасет 03), Президент (25790), Вице-президент (фасет 01), Первый заместитель руководителя (фасет 02), Руководитель (начальник департамента) (26158), Управляющий делами (27206), Советник (26481), Эксперт (27779) и др. (по Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, принятому и введенному в действие Постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 г. № 367 с 1 января 1996 года).

1.4. Сферами профессиональной деятельности «Менеджера нефтегазового бизнеса» могут быть материнские структуры и дочерние подразделения государственных нефтегазовых компаний, акционерных обществ, совместных предприятий и частных фирм. Она также распространяется на научно-производственные предприятия, научные, конструкторские и проектные организации, органы государственного управления в целях рационального управления экономикой, производством и социальной инфраструктурой.

1.5. Возможности продолжения образования выпускника. Менеджер нефтегазового бизнеса, освоивший образовательную программу в соответствии с данными Государственными требованиями, подготовлен для продолжения образования в аспирантуре преимущественно по специальности научных работников Миннауки России 08.00.05 и др.

2. Требования к уровню подготовки, необходимому для освоения дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации «Менеджер нефтегазового бизнеса»

2.1. Лица, желающие освоить дополнительную профессиональную образовательную программу для получения дополнительной квалификации «Менеджер нефтегазового бизнеса», должны иметь высшее профессиональное образование по направлениям и специальностям, указанным в п. 1.2, подтвержденное документом государственного образца, или высшее образование и опыт работы в области нефтегазового бизнеса или связанные с реализацией нефтегазовых проектов не менее двух лет.

2.2. В случаях, когда количество лиц, желающих получить дополнительную квалификацию, превышает количество мест, обеспечиваемых образовательным учреждением и необходимыми условиями для реализации программы, возможно объявление конкурсного отбора. Условия конкурсного отбора определяются образовательным учреждением в соответствии с решением ученого совета при учете степени подготовленности слушателя по основной образовательной программе.

Учебное заведение ДПО имеет право засчитывать слушателям дисциплины, являющиеся составной частью данной программы, в случае, если они освоены в порядке профессиональной переподготовки для выполнения нового вида деятельности или повышения квалификации и отличаются по объему не более чем на 20%.

3. Требования к дополнительной профессиональной образовательной программе для получения дополнительной квалификации «Менеджер нефтегазового бизнеса»

3.1. Дополнительная профессиональная образовательная программа для получения дополнительной квалификации «Менеджер нефтегазового бизнеса» включает настоящие Государственные требования, примерный учебный план, примерные программы по учебным дисциплинам.

4. Обязательный минимум содержания профессиональной образовательной программы, обеспечивающий получение дополнительной квалификации «Менеджер нефтегазового бизнеса»

Индекс	Наименование дисциплины (учебных модулей) и их основные дидактические единицы <*>	Всего часов
1	2	3
ОПД.00	Общепрофессиональные дисциплины	528
ОПД.01.00	Экономика и организация нефтегазового бизнеса	88
ОПД.01.01	Организация нефтегазового производства (вводный курс для слушателей, имеющих базовое экономическое образование) Разведка месторождений нефти и газа Как открываются месторождения нефти и газа? История вопроса. Как используется геология и геофизика в процессе разработки/доразработки месторождений. Геологические карты. Новые технологии. Банки данных и базы данных. Глобальный рынок поисково-разведочных работ. Типовые соглашения и решение конфликтов. Стоимость проведения работ и экономические аспекты. Разбор конкретной ситуации. Разработка месторождений нефти и газа Что предшествует процессу добычи нефти и газа. Что есть проект разработки месторождения. Оценка запасов. Способы добычи нефти и газа. В чем принципиальная разница добычи нефти и газа. Падение давления в пласте и способы его поддержания. Освоение и эксплуатация скважин. Контроль и управление разработкой месторождений. Увеличение нефтеотдачи пластов. Экономические аспекты добычи нефти, газа. Разбор конкретной ситуации. Транспорт и хранение нефти и газа Доставка нефти и газа на рынок: история и специфика. Краткая характеристика трубопроводного транспорта. Основы транспортировки нефти и газа и продуктов их переработки. Проектирование и строительство трубопроводов. Эксплуатация трубопроводов. Транспортировка танкерами. Порты и инфраструктура. Стоимость транспортировки. Оценка проектов строительства трубопроводов. Хранилища нефти и газа. Экономические аспекты транспортировки/хранения нефти и газа. Разбор конкретной ситуации. Переработка нефти и газа Структура и развитие нефте- и газоперерабатывающей промышленности. Мировое производство по регионам. Типовая структура НПЗ и ГПЗ — обзор технологий. Виды получаемой продукции. Комплексность НПЗ. Особенности переработки нефти, газа и конденсата. Сжиженные газы. Нефте-, газохимия. Экономические аспекты переработки и обоснование проектов. Разбор конкретной ситуации	44
ОПД.01.02	Основы экономической теории (вводный курс для слушателей, имеющих базовое техническое (нефтегазовое) образование). Микроэкономика Общая характеристика рыночного механизма: спрос, предложение и равновесная цена. Эластичность спроса и предложения, ее значение для управления компанией. Теория потребительского выбора. Условие максимизации благосостояния потребителя. Теория производства и экономики фирмы. Фирма и рынок как альтернативные формы координации хозяйственных действий людей. Типы рыночных структур. Управление конкурентной и монопольной фирмами. Потери общества от монополизации экономики. Рынки факторов производства: труда, капитала и природных ресурсов. Факторные доходы — заработная плата, процент, природная рента. Макроэкономика Национальная экономика и ее параметры. Государственное регулирование экономики. Основные макроэкономические показатели: ВНП, ВВП, ЧНП, НД. Макроэкономическое равновесие и условия достижения полной занятости. Макроэкономическая нестабильность: безработица и инфляция. Циклический характер развития рыночной экономики. Безработица и инфляция в России. Роль денег в экономике. Денежный рынок: спрос на деньги и предложение денег. Кредитно-денежная политика ЦБ РФ. Взаимодействие реального сектора экономики с денежным. Мировая экономика Современная концепция мировой экономики. Международные экономические отношения: закономерности и формы реализации. Регулирование международных экономических отношений. Интеграция России в мировую экономическую систему	44
ОПД.01.03	Экономика нефтегазового бизнеса (общий курс): Оценка ситуации в нефтегазовом бизнесе Нефть и газ в современном мировом бизнесе. Структура мирового нефтегазового комплекса. Основные нефтегазоносные районы мира. Запасы и добыча нефти и газа. Рынки нефти и газа. Потребление нефти и газа. Топливно-энергетический баланс. Крупнейшие компании мира. Стратегии компаний. Нефтяная и газовая цепочки. Роль, место и перспективы российских компаний. Оценка ситуации и концепция развития российского нефтегазового сектора. Экономический механизм функционирования нефтегазовых компаний Формирование хозяйственной стратегии компании. Методы оценки эффективности работы компаний. Рыночные механизмы и методы ценообразования на нефть и нефтепродукты. Вертикальная интеграция и эффективность нефтегазовой компании. Особенности системы планирования и бюджетирования вертикально интегрированных компаний. Характеристика структурной политики крупных ресурсных компаний: уроки ошибок и достижений. Конкурентное преимущество нефтегазовых компаний и его экономическое основание Система стратегического, бизнес- и оперативного планирования в компании. Система показателей, используемых при формировании бизнес-плана компании. Разработка конкурентной стратегии деятельности компании. Координация стратегии компании с ее инвестиционными программами и ценовой политикой. Оценка конкурентоспособности предприятий нефтегазового бизнеса. Факторы конкурентоспособности российской нефтегазовой компании и меры по ее усилению. Оценка стоимости компании и проблема повышения инвестиционной привлекательности. Разбор конкретной ситуации	44
ОПД.02	Основы финансового анализа: Финансовый подход к анализу деятельности нефтегазовой компании Бухгалтерский и финансовый взгляд на компанию. Стандарты финансовой отчетности (в РФ и международные стандарты). Периодичность отчетности. Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Проблемы построения отчетности для финансового анализа. Преобразование бухгалтерской информации для целей финансового анализа и управления. Задачи финансового анализа и финансового менеджмента. Роль финансовых директоров. Финансовые службы компании. Разбор конкретной ситуации. Основы принятия инвестиционных и финансовых решений Отличие финансовых решений от инвестиционных. Критерии эффективности инвестиционных решений. Ожидаемая доходность и требуемая доходность инвестиций. Учет фактора времени. Учет риска. Денежные потоки компании и направления их использования. Техника дисконтированных денежных потоков. Расчет ожидаемой доходности по инвестиционным проектам. Расчет по финансовой отчетности доходности (рентабельности) активов и инвестиций. Логика финансовых решений. Выгоды финансовых решений из-за налогового щита. Налоговые аспекты привлечения заемных средств в РФ. Оценка дороговизны заемных источников финансирования для различных схем займов. Рентабельность собственного капитала по финансовой отчетности. Разбор ситуации по покупке нефтегазовой компании. Рыночная оценка компании: критерий оценки в финансовом анализе и значимость в привлечении капитала Понятие рыночной оценки (стоимости) компании, рыночной капитализации. Оценка перспектив роста. Факторы, влияющие на рыночную капитализацию в нефтегазовой отрасли. Значимость показателя капитализации для финансового управления. Методы расчета рыночной оценки компании (дисконтирования дивидендов или денежного потока, мультипликаторы: стоимостные — цена/прибыль, цена/выручка, натуральные — цена/добыча, цена/запасы). Проблемы применения методов для нефтегазовой отрасли и для развивающихся рынков. Разбор конкретной ситуации. Финансовое окружение и финансовые операции Финансовые инструменты (активы) на рынке. Инвесторы. Ценные бумаги компании (акции, облигации, производные инструменты). Финансовые аналитики и посредники на финансовом рынке. Источники информации о фондовом рынке. Рейтинговые агентства и рейтинги облигаций. Траст. Увязка стимулирующих механизмов работы менеджеров с показателями фондового рынка (фондовые опционы). Оценка эффективности вложений в ценные бумаги. Рыночные показатели компании: прибыль на акцию, мультипликаторы, дивидендный выход и дивидендная доходность. Факторы, влияющие на курс ценных бумаг. Разбор конкретной ситуации. Оценка эффективности инвестиционных и финансовых решений, оценка финансовых активов, схем погашения задолженности (занятие проводится в компьютерном классе)	88
ОПД.03	Законодательство и налогообложение: Компания и ее окружение Сущность взаимоотношений «бизнес — государство — общество». Роль собственников компании. Государство — собственник. Ключевые элементы окружения компании. Экономическое, политическое, социальное, экологическое, техническое и внутреннее окружение компании. Анализ взаимовлияния. Разбор конкретной ситуации. Национальные задачи Объединенное управление в области энергетики. Внешние и внутренние факторы, формирующие политику. Роль нефтяной и газовой промышленности в экономике страны. Стратегические задачи в добывающем секторе. Стратегические задачи в перерабатывающем секторе и на рынках нефтепродуктов. Разбор конкретной ситуации. Роль государства в нефтегазовом бизнесе Как государство влияет на бизнес? Федеральное и региональное законодательства. Взаимодействие правительства с компаниями. «Правила игры» в нефтегазовом бизнесе и кто их устанавливает. Государство — партнер компании. Лоббирование. Государственное регулирование нефтегазового сектора. Социальные, политические и другие причины регулирования. Монополии. Карта взаимодействия типичной российской компании с правительственными учреждениями. Государственный контроль и учет пользования недрами. Разбор конкретной ситуации. Правовая система Российской Федерации Иерархия законов Российской Федерации. Правовые проблемы собственности. Организационно-правовые формы предпринимательства. Вопросы разгосударствления и приватизации. Природопользование и охрана окружающей природной среды. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности. Правовой аспект денежно-кредитной системы. Право и налогообложение в целом. Правовые вопросы трудовых отношений, занятости и безработицы. Социальная защита, страхование, нотариат. Ответственность в предпринимательстве. Отраслевые и региональные особенности. Ратификация международных договоров. Разбор конкретной ситуации. Законодательство в области нефти и газа Законодательство, в рамках которого действует компания и личность. Российское федеральное и местное законодательство. Гражданский кодекс РФ. Законодательные акты в нефти и газе. Право собственности на недра и ресурсы. Особенности отношений недропользования с иностранными инвесторами. Предоставление недр в пользование. Концессии/лицензирование на право поиска и право добычи. Договоры на право пользования недрами. Основные типы соглашений в промышленности. Производственные соглашения в рамках лицензионной системы. Соглашение о разделе продукции. Защита интересов и разбирательство в суде. Международное право и важные прецеденты. Межправительственные связи. Ответственность за нарушение законодательства. Роль юриста в компании. Реструктуризация компаний и законодательные ограничения. Разбор конкретной ситуации. Налогообложение Обзор основных налогов в нефтяном и газовом бизнесе, действующих в России. Что регламентирует налогообложение компаний? Платежи при пользовании недрами. Система и виды платежей. Платежи за право поиска, разведки и добычи углеводородов. Платежи за пользование морскими недрами. Акцизы. Международная система налогообложения (на примере США и других стран). Налоги на операции с ценными бумагами. Разбор реальной ситуации. Оптимизация налогообложения. Налогообложение в малых предприятиях. Деятельность налоговых инспекции и полиции. Разбор конкретной ситуации	88
ОПД.04	Управление и реорганизация: Концепция и техника стратегического управления Введение. Управление компанией — региональный аспект и глобализация бизнеса. Процесс стратегического управления компанией. Проблемы стратегического управления компаниями в России. Основные элементы процесса стратегического управления. «Стратегические» менеджеры. Преимущества стратегического подхода. Факторы, оказывающие влияние на стратегию компании. Стратегия компании как инструмент в отношениях с деловым миром. Оценка конкурентных позиций компаний в отрасли. Стратегические группы отрасли. Анализ конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкуренции. Составление профилей анализа отрасли и конкурентов. Основные этапы формирования конкурентной стратегии. Стратегии компаний и подходы к анализу конкурентов. Разбор конкретной ситуации. Стратегии и конкурентные преимущества компаний Конкурентные преимущества компаний: источники, создание, позиция в отрасли. Что является источником конкурентных преимуществ компаний. Научно-технические стратегии. Стратегические направления компаний для защиты конкурентного преимущества. Вертикальная интеграция как вариант стратегического решения. Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция в нефтяной и газовой промышленности. Вертикальная интеграция и инновационная деятельность. Интеграция и дезинтеграция. Разбор конкретной ситуации. Реализация стратегии компании Ключевые элементы реализации стратегии. Важнейшие административные элементы реализации стратегии. Создание дееспособной к реализации стратегии организации. Бюджетирование и контроль. Информационное обеспечение бизнеса. Приведение в соответствие организационной структуры и стратегии. Лидеры бизнеса и лидерство. Корпоративная культура. Действия по коррекции стратегии. Стратегии компаний на международном рынке. От мультинациональной стратегии к глобализации бизнеса. Преимущества от реализации глобальной конкуренции. Разбор конкретной ситуации. Диверсификация и организационные структуры компаний Диверсификация в нефтяном и газовом бизнесе. Риски недиверсифицированного бизнеса. Энергетический и неэнергетический рост — анализ альтернатив. Основные направления диверсификации в нефтяном и газовом бизнесе. Мультинациональная диверсификация. Составление карты важнейших альтернатив компании. Идентификация текущей стратегии компании. Сравнение эффективности отдельных подразделений компании. Альтернативы организационных структур. Стратегии и организационные структуры ведущих компаний. Показатели диверсификации, вертикальная интеграция и организационные структуры компаний. Разбор конкретной ситуации. Аудит бизнеса и стратегии компании Как хорошо работает стратегия компании и подразделений? Приносит ли это результаты? Почему в одних областях бизнеса результаты лучше, а в других хуже? Насколько хорошо поставлен процесс разработки и реализации стратегии в компании? Как учитываются мнения сотрудников компании в этом процессе, существует ли обратная связь, способствует ли это росту компании или нет? Разбор конкретной ситуации. Реструктуризация компаний Структурная перестройка экономики в России. Организационные структуры нефтяной и газовой промышленности в условиях переходной экономики. Структурные изменения в нефтяной промышленности — образование ИНК. Сравнительные характеристики. Пути совершенствования отечественных компаний. Нефтегазовая бизнес — среда и развитие нефтяных и газовых компаний. Конкуренция и монополия. Перспективы и механизмы создания конкурентных преимуществ нефтегазовыми компаниями. Эффективность работы штаб-квартир и центральных офисов и их материнские преимущества. Организационная структура нефтегазовых компаний. Реструктуризация компаний (проблемы российских компаний — на примере одной из компаний). Как использовать мировой опыт реструктуризации? Организация и планирование инноваций Сущность инновационного менеджмента в нефтегазовом бизнесе. Особенности и задачи организации инновационных процессов в нефтегазовом бизнесе. Организационные формы инновационных подразделений нефтегазовых компаний. Сущность планирования инноваций. Система и методы внутрифирменного планирования инноваций. Принципы организации финансирования инновационной деятельности нефтегазовых компаний. Формы финансирования. Стратегическое управление инновациями Стратегическое управление как составная часть инновационного управления в нефтегазовых компаниях. Цели, задачи, содержание и формы стратегического управления инновациями. Методы стратегического планирования, выбора и обоснования инновационных стратегий. Стратегический и тактический инновационный маркетинг. Новые бизнес-технологии Реинжиниринг. Интегрированные подходы в нефтяном и газовом бизнесе. Модель виртуальной компании. Бэнчмаркинг. Концепция Learning Organization. Разбор конкретной ситуации	88
ОПД.05	Управление человеческими ресурсами: Человеческие ресурсы и конкурентные преимущества компании Компания в современном мире. Глобальные изменения в конкуренции. Интернационализация нефтяного и газового бизнеса. Ценность человеческих ресурсов. Таланты в компании. Технологические и структурные изменения в нефтяном и газовом бизнесе. Квалификация сотрудников. Работа менеджера — изменения и новые требования. Изменения организационной структуры компаний. Управление человеческими ресурсами и реализация стратегии компании. Стратегия управления человеческими ресурсами. Функции УЧР. Деятельность подразделения управления человеческими ресурсами (на примере одной из компаний). Роль менеджеров по УЧР. Законодательство и развитие человеческих ресурсов Введение. Анализ основных законодательных актов, регламентирующих деятельность по управлению человеческими ресурсами в России и за рубежом. Что должен знать руководитель нефтяной и газовой компании — дисциплинарная, материальная, административная и уголовная ответственность и трудовые отношения. Трудовые отношения и администрирование контрактов. Теоретические и практические проблемы при разрешении трудовых споров; ряд стандартных ситуаций в трудовых переговорах; индивидуальные стили ведения переговоров. Разбор конкретной ситуации. Планирование человеческих ресурсов Введение. Роль планирования человеческих ресурсов в компании. Спрос и предложение на рабочую силу. Тенденции изменения численности и состав нефтяных и газовых компаний. Прогнозирование спроса на рабочую силу. Установление целей и планирование человеческих ресурсов. Подбор и система найма персонала. Вакансии в компаниях. Факторы, влияющие на выбор работы потенциальными сотрудниками. Важнейшие характеристики вакантных мест. Уровень оплаты, рост, сохранность рабочего места и стабильность. Индивидуальные характеристики и выбор работы. Принятие решений при подборе кадров. Кадровая политика в компании. Найм персонала в компании. Роль кадровых служб в поиске и найме кадров. Разбор конкретной ситуации. Отбор (селекция) и расстановка персонала Рассчитывать или нет на работника в перспективе? Основные характеристики, используемые при принятии решений. «Надежность» работника. Проведение интервью. Анализ биографии. Физические данные работника. Тест на «общий уровень» и потенциальные возможности. Анализ послужного списка. Характеристики личности. Профессиональные тесты. Разбор конкретной ситуации. Обучение, подготовка и переподготовка кадров Стратегия компании и обучение кадров нефтяной и газовой компании. Как обучение помогает компании завоевать конкурентное преимущество? Идея непрерывного образования. Роль менеджеров в определении: кого, чему и как надо учить. Как оценить, что работнику необходимо обучение? Как сделать обучение привлекательным? Создание обстановки, способствующей максимизации эффекта от обучения. Оценка эффекта от обучения сотрудников компании. Разбор конкретной ситуации. Планирование жизни и карьеры Что есть карьера? Предприниматель и наемный работник. Личная ответственность за качество и уровень своей жизни. Как оценить навыки и способности к планированию развития личности и карьеры? Модель карьеры. Карьера в нефтяном и газовом бизнесе. Работа в крупных/мелких компаниях. Смена деятельности. План развития и карьера. Карьера менеджера. Роль руководителя в карьере подчиненных. Совмещение различных видов деятельности и карьера. Баланс семья/работа в карьере. Завершение карьеры. Выход на другую деятельность. Разбор конкретной ситуации. Система компенсации в компании Концепция компенсации в компаниях. Развитие системы компенсации в нефтяном и газовом бизнесе. Уровни оплаты в компании и позиция конкурентов. Управление системой компенсации. Структура работы и ее взаимосвязь со структурой оплаты — методы оценки. Анализ системы компенсации на рынке. Платить за знания и квалификацию? Компенсация руководителей компании. Опционы, участие в прибыли. Стратегия компенсации в компании. Разбор конкретной ситуации	88
ОПД.06	Маркетинговая стратегия: Разработка маркетинговой стратегии компании Элементы маркетинговой стратегии нефтегазовой компании. Маркетинговые решения компаний. «Маркетинговая арена» — компания, покупатели, каналы распространения, конкуренты. Стратегический и операционный маркетинг. Концепция компании, ориентированной на рынок. Сегментация и рынки. Планирование выпуска продукции. Ценообразование. Взаимодействие на рынке. Организация рекламы. Маркетинговая стратегия и позиция на рынке. Аналитические подходы формулирования маркетинговой стратегии компании. Анализ факторов, влияющих на маркетинговую стратегию компании. Составление маркетингового плана компании. Взаимодействие между подразделениями компании при составлении маркетингового плана. Стратегия, структура и деятельность компании. Разбор конкретной ситуации. Покупатели и компания Покупатели нефтяных и газовых компаний. Доля рынка. Ниши на рынке. Подход компаний — продавать много, продавая помалу. Основные изменения в маркетинге нефтепродуктов за последние десятилетия. Работа на локальных рынках. Разработка маркетинговой стратегии на локальных рынках. Роль сбытовых подразделений нефтяных и газовых компаний (на примере одной из российских компаний). Роль крупнейших компаний — продавцов. Разбор конкретной ситуации. Выпуск продукции и маркетинг Выпуск продукции компанией — специфика деятельности нефтяных и газовых компаний и принятие решений. Разработка новых видов продукции. Позиционирование на рынке. Стратегия дифференциации компании и выпуск продукции (на примере одной из компаний). Концепция планирования продуктовой линии компании. Взаимодействие подразделений в нефтяной и газовой компании — вертикальные и горизонтальные связи. Динамика планирования. Роль технологического превосходства в нефтяном и газовом бизнесе. Планирование выпуска новой продукции. Разбор конкретной ситуации. Сбыт продукции и ценообразование Принятие решений по ценообразованию в нефтяной и газовой компании. Ценообразование — стратегия или процесс. Цели и задачи. Влияние конкуренции на маркетинговую стратегию компании. Влияние внешних факторов на ценообразование. Государственное регулирование и ценообразование. Процесс ценообразования для новой продукции. Оценка спроса на новую продукцию. Проведение маркетинговых исследований. Определение маркетинговых целей компании. Выбор каналов распространения продукции. Продвижение новой продукции — меняющиеся цены. Разбор конкретной ситуации. Каналы сбыта продукции Сбыт продукции нефтяной и газовой компании — основные направления. Анализ каналов сбыта. Определение оптимального размера сбытовых каналов. Система контрактации в компаниях. Управление сбытом продукции. Преобразование сбытовых каналов. Получение информации и принятие решений об организации сбытовых каналов. Дистрибьюторы компании. Организация взаимодействия с дистрибьюторами. Сбыт нефтепродуктов — анализ различных вариантов. Эволюция сбыта нефтепродуктов. Разбор конкретной ситуации. Как работает маркетинговая стратегия Оценка эффективности маркетинговой стратегии нефтяной и газовой компании. Диагностика маркетинговой стратегии и факторов, влияющих на ее реализацию. Структурные проблемы в маркетинговой практике. Влияние внутренних и внешних условий. Как работают ведущие компании — анализ маркетинговых подходов. Роль директоров по маркетингу нефтяных компаний. Получение адекватной информации о деятельности сбытовых подразделений. Подходы улучшения маркетинговой деятельности компании. Оцените эффективность маркетинга Вашей компании. Разбор конкретной ситуации. Международный маркетинг Развитие мирового нефтяного и газового бизнеса — глобализация деятельности. Особенности маркетинга в глобальных компаниях. Основные направления развития глобального маркетинга. Влияние национальных особенностей. Как провести эффективный анализ? Новые рынки и стратегии компаний	88
СД.00	Специальные дисциплины	528
СД.01	Экология и безопасность: Экология, общество и нефтегазовый бизнес Проблемы экологии и общества. Влияние нефтяного и газового бизнеса на экологию. Крупнейшие экологические катастрофы в нефти и газе. Последствия экологических катастроф. Причины и следствия. Основные факторы воздействия на экологическую обстановку. Движение «зеленых» и деятельность компаний. Развитие экологической этики нефтяных и газовых компаний. «Зеленые» стратегии компаний. Экологические агентства в мире и их деятельность. Разбор конкретной ситуации. Экологическая политика и экологические стандарты Экологическая политика и деятельность компаний в области защиты окружающей среды. Национальные экологические стандарты. Международные экологические стандарты. Национальная политика стран в отношении регулирования деятельности нефтяных и газовых компаний. Деятельность нефтяных и газовых компаний и информирование населения. Требования к сертификации новой продукции и товаров. Разбор конкретной ситуации. Экологические экспертиза и контроль Экологическая экспертиза проектов освоения месторождений нефти и газа. Междисциплинарная оценка воздействия проекта на природную среду. Планирование предотвращения негативных последствий. Кто осуществляет контроль за осуществлением проектов в нефти и газе. Федеральные и региональные контролирующие органы. Экологический аудит. Разбор конкретной ситуации. Экологическая безопасность и природоохранительные мероприятия Понятие экологической безопасности. Во что обходится компании нарушение экологических стандартов. Заплатить штрафы или инвестировать новые технологии? Основные природоохранительные мероприятия. Эффект от применения новых экологически чистых технологий. Стратегии компаний и новые экологические разработки. Разбор конкретной ситуации. Экологическое законодательство Развитие экологического законодательства за последние десятилетия как фактор, влияющий на развитие нефтяных и газовых компаний. Законодательство, регулирующее деятельность компаний в России и за рубежом. Обзор важнейших законодательных актов. Федеральное законодательство и его региональные модификации (на примере одного из регионов РФ). Ответственность за нарушение экологического законодательства. Разбор конкретной ситуации. Управление экологическими рисками Понятие экологических рисков. Для чего важно уметь управлять экологическими рисками? Оценка экологических рисков. Предупреждение экологических рисков. Основные процедуры при анализе и управлении экологическими рисками. Принятие решений на основе анализа рисков. Страхование рисков. Разбор конкретной ситуации. Охрана здоровья и труда в нефтяных и газовых компаниях Вопросы охраны здоровья в нефтяных и газовых компаниях. Медицинское обслуживание и предупреждение заболеваний. Наиболее характерные заболевания нефтяников и газовиков и как их избежать? Как правильно организовать профилактику профессиональных заболеваний на предприятии. Особенности работы в других странах и регионах. Как правильно построить свой режим. Охрана труда и несчастные случаи. Что должен знать руководитель для регламентации важнейших направлений по охране труда. Ответственность руководителя за нарушения правил охраны труда. Разбор конкретной ситуации. Безопасность в нефтегазовом бизнесе Организация безопасности деятельности нефтяных и газовых компаний. Информационная и экономическая безопасность. Промышленный шпионаж. Как защитить компанию от несанкционированного доступа. Особенности организации деятельности компании за рубежом. Правовые аспекты, регламентирующие доступ к информации. Разбор конкретной ситуации	88
СД.02	Маркетинг нефти и газа: Обзор существующей практики торговли углеводородами История развития торговли углеводородами. Рынки нефти и газа. Доставка нефти и газа на рынок. Страны-экспортеры и страны-импортеры. Участники рынка — кто продает и покупает нефть. Роль крупнейших частных компаний. Роль ОПЕК в мировой торговле. Национальные нефтяные и газовые компании. Качество нефти и продуктов ее переработки. Типы нефти. Спотовый рынок. Фьючерсный рынок. Рынки природного газа. Стандарты в торговле газом. Поставщики и потребители газа. Хранение и распространение газа. Торговля сжиженным газом. Рынок сжиженного газа. Крупнейшие поставщики и потребители. Цены и тенденции. Организация продажи ФОБ и СИФ. Продажа газа на электростанции. Анализ альтернатив. Разбор конкретной ситуации. Спотовый рынок Как происходит торговля на спотовом рынке. Деловая игра. Участники торговли. Крупнейшие компании. Независимые компании. Трейдеры. Брокеры. Роттердамская биржа — структура и операции. Сингапурская биржа. Типы сделок — бартер, в счет погашения долгов, обмен «нефть на нефть». Дисконты и премии в торговле. Тендеры. Netback pricing. Источники информации о ценах на нефть и нефтепродукты (Platts, Petroleum Argus, PIW и т.д.). Использование цен спотового рынка при торговле углеводородами. Принятие решений компаниями. Разбор конкретной ситуации. Фьючерсный рынок Механизмы фьючерсной торговли углеводородами. Торговля на биржах. Крупнейшие биржи по торговле углеводородами. Эволюция фьючерсных рынков. Фьючерсные контракты. Примеры фьючерсной торговли. Хеджирование. Взаимосвязь со спотовым рынком. Анализ инвестиционных возможностей и фьючерсная торговля. Участники рынка — роль крупных компаний. Стратегия различных компаний. Игра на бирже. Торговля газом (США и Европа). Разбор конкретной ситуации. Оптовая и розничная торговля Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами. Дилеры. Оптовая торговля. Роль торговой марки компании. Продажи под торговой маркой и без нее. Хранилища нефтепродуктов. Торговля на бензоколонках (разбор реальной ситуации). Типы бензоколонок и их оснащенность. Развитие сопутствующей торговли. Окупаемость бензоколонок. Расположение бензоколонок. Управление бензоколонками. Применение информационных технологий в маркетинге. Продажи сжиженного газа. Продажи продуктов нефтехимии. Продажа реактивного топлива. Разбор конкретной ситуации	88
СД.03	Международное развитие и альянсы: Нефтяная и газовая политика Нефтяная и газовая политика — факты и перспективы. Кто и как делает нефтяную и газовую политику. Политические риски. Роль государств в нефтяной политике. Зоны национальных интересов. Важнейшие нефтяные и газовые организации в мире. Роль и позиция России в нефтяной и газовой политике. Роль крупнейших компаний в нефтяной и газовой политике. Разбор конкретной ситуации. Международное развитие компаний Почему компании принимают решение работать в других странах? Позиция крупных и небольших компаний. Факторы, влияющие на принятие решений. Основные тенденции развития нефтяного и газового бизнеса в девяностые годы. Изменчивые условия и возможности. Чем должна обладать компания для работы за рубежом. Определение ключевых элементов для принятия решений. Компании операторы и неоператоры. Анализ рисков при принятии решений. Стратегия международного развития компании. Разбор конкретной ситуации. Нефтяные и газовые регионы мира — новые возможности Новые возможности развития компаний на международном рынке. Условия контрактации. Ограничение возможности роста на прежних местах работы. Меняющиеся стратегические направления по регионам мира (80-е и 90-е годы). Влияние приватизации компаний на международное развитие. Возможности развития компаний — анализ альтернативных вариантов. Разбор конкретной ситуации. Международные менеджеры В чем состоит специфика и что нужно знать менеджеру для успешной работы в других регионах и странах мира. Подготовка международных менеджеров в компании. Мир Ислама. Южная Америка. Африка. «Азиатский дракон». Страны бывшего СНГ. Специфика наций и работа в этих регионах. Международные перспективы российских компаний. Стратегические альянсы компаний Что такое стратегический альянс компаний и для чего они создаются? Примеры крупнейших стратегических альянсов. Технологические и финансовые аспекты. Междисциплинарные подходы при решении задач освоения месторождений нефти и газа. Инновации в отрасли и стратегические альянсы. Разбор конкретной ситуации	88
СД.04	Информационные технологии: Развитие информационных технологий Роль развития информационных технологий в нефтяном и газовом бизнесе. Что дают информационные технологии в нефтяном и газовом бизнесе. Обзор основных тенденций развития и новых компьютерных технологий, которые реализуются в компаниях. Каковы основные виды услуг, предоставляемых информационными технологиями. Сети, информационные системы и базы данных. Понятие об информационном потоке в компании. Возникновение информационных пробок и управление компанией. Иерархия информационных потоков. Стратегические союзы через информационные системы. Преимущества информационного партнерства. Роль руководителей служб информационных технологий компании. Функции служб информационных технологий компаний. Организационные вопросы развития компании. Разбор конкретной ситуации. Информационные технологии и конкурентные преимущества Информационные технологии — критический фактор успеха в современном нефтяном и газовом бизнесе. Применение информационных технологий и глобализация бизнеса. Затраты компаний на развитие информационных технологий. Организация междисциплинарных подходов при решении различных задач нефтяного и газового бизнеса. Информационные технологии и конкурентные подходы компаний. Применение информационных технологий в компании (пример одной из ведущих компаний). Применение системы R/3 в нефтяных и газовых компаниях. Создание информационной системы подготовки информации для высших менеджеров компании. Деятельность ситуационных центров в нефтяных и газовых компаниях. Разбор конкретной ситуации. Интернет и корпоративный интранет в нефтяном и газовом бизнесе Развитие глобальной сети Интернет — перспективы и использование нефтегазовыми компаниями. Новая технология и культура. Интернет, Интранет, Экстранет. Для чего создаются корпоративные Интранет. Принципы построения Интранет. Роль Интранет в деятельности нефтяных и газовых компаний. Создание виртуальных групп управленцев в компаниях. Анализ затрат на создание Интранет и результатов от их внедрения (на примере одной из компаний). Разбор конкретной ситуации. Развитие бизнеса и информационные технологии Управление развитием информационных технологий в нефтяной и газовой компании. Преобразование компании (на примере службы информационных технологий одной из компаний). Информационные технологии и реструктуризация компаний. «Не бизнес обслуживает информационные технологии, а информационные технологии обслуживают бизнес». Интегрированные подходы при разработке нефтяных и газовых месторождений. Организация работы междисциплинарной группы специалистов. Результаты от организации такого взаимодействия (анализ реальных ситуаций)	88
СД.05	Управление финансами: Финансовый анализ и диагностика состояния компании Заказчики и цели диагностирования состояния компании. Внешний и внутренний финансовый анализ. Критерий добавленной стоимости как критерий оценки потенциала роста. Построение агрегированного баланса и баланса в аналитической форме. Построение и анализ отчета о прибылях и убытках в агрегированной форме. Анализ затрат. Анализ структуры активов и пассивов. Денежные потоки компании. Горизонтальный и вертикальный анализ отчетности. Анализ финансовых показателей: рентабельность, прибыльность, оборачиваемость. Коэффициентный анализ эффективности деятельности компании. Взаимосвязь показателей. Интегрированные показатели финансовой устойчивости. Использование результатов диагностики. Пример анализа финансовой отчетности нефтяной компании. Управление капиталом Цели управления капиталом. Элементы капитала. Стоимость элементов капитала и всего капитала компании. Методы определения стоимости отдельных элементов капитала. Факторы, влияющие на премию за риск. Учет возможности принятия портфельных решений. Диверсифицируемый и не диверсифицируемый (систематический) риски. Бета-коэффициент как мера систематического риска. Бета-коэффициенты нефтегазовых компаний. Построение коэффициента по компаниям аналогам (детерминанты бета). Стоимость собственного капитала компаний развивающегося рынка (учет странового риска). Издержки финансовой неустойчивости и рекомендации по источникам финансирования. Выбор и обоснование структуры капитала (оптимальная структура и целевая структура). Управление оборотными средствами компании Специфика оборотного цикла компаний нефтяного и газового профиля. Анализ структуры оборотных средств на примере нефтяной/газовой компании. Рентабельность продаж и оборачиваемость текущих активов. Производственный и финансовый циклы. Пути сокращения финансового цикла. Расчет потребности в оборотных средствах. Управление запасами. Управление дебиторской задолженностью. Контроль и анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения. Старение дебиторской задолженности. Контрактация. Продажа дебиторской задолженности. Факторинг. Примеры по компаниям. Выводы. Управление денежными средствами компании Управление денежными потоками компании. Схема движения денежных потоков. Отчет о движении денежных средств. Денежные потоки по видам деятельности. Методы расчета потока денежных средств. Примеры по компаниям. Важность анализа денежных потоков компании для управления. Прогноз поступления и расходования денежных средств. Прогноз движения денежных средств. Денежный поток и управление оборотными средствами. Платежный календарь. Дефицит денежных средств — причины и анализ. Увеличение притока денежных средств. Неденежные формы расчетов. Оценка эффективности бартерной операции. Примеры по компаниям. Выводы. Управление издержками компании Важность умения эффективно управлять издержками компании. Анализ структуры затрат. Материальные издержки и накладные расходы. Классификация издержек. Классификация затрат. Методы калькулирования себестоимости продукции. Отчет о прибылях и убытках и отчет о маржинальном доходе. Оценка риска деятельности (коммерческого и финансового) по структуре издержек. Рекомендации по структуре капитала. Финансовое планирование и бюджетирование Значимость финансового прогнозирования и планирования деятельности компании. Преимущества и недостатки существующей системы планирования на российских нефтяных и газовых предприятиях. Роль планово-экономических служб. Формирование основного бюджета компании. Операционный и финансовый бюджет. Управление бюджетированием. Руководство по бюджету. Примеры по компаниям. Ситуация по разработке бюджета капитальных вложений нефтяной компании с включением финансового прогнозирования, оценки дороговизны источников финансирования и выбора структуры капитала. Финансовые аспекты слияний и реструктуризации компаний Цели и задачи слияния и реструктуризации компаний. Финансовый анализ условий слияния. Эффект от слияния нефтяных компаний (синергитические эффекты). Анализ эффективности капиталовложений, слияния и поглощения. Переход на одну акцию и обоснование коэффициента обмена. Изменение структуры капитала. Передача активов дочерним компаниям. Реализация части или всего предприятия. Изменение структуры собственности компании. Приватизация. Выводы. Изучение пакетов прикладных программ: финансы, финансовое прогнозирование, инвестиции (занятие проводится в компьютерном классе)	88
СД.06	Инвестиции и риски: Инвестиционные проекты в нефти и газе Введение. Инвестиции в нефтяной и газовой промышленности — законодательные основы. Специфика управления инвестиционными проектами по странам мира и в Российской Федерации. Законодательство и инвестиционная деятельность. Жизненный цикл проекта. Фазы инвестиционного проекта. Планирование реализации инвестиционного проекта. Участники проекта и влияние внешнего окружения. Администрирование проекта. Разбор конкретной ситуации. Выводы. Разработка инвестиционных проектов Предынвестиционная фаза проектов. Разработка концепции проекта. Понятие эффективности инвестиционного проекта. Экономическая, финансовая и бюджетная эффективность проекта. Показатели эффективности проекта. Проектный анализ. Программные продукты для анализа эффективности инвестиционных проектов (практическое занятие). Порядок разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) инвестиций. Экспертиза ТЭО. Составление бизнес-плана проекта. Планирование проекта. Разработка проектно-сметной документации. Техническая подготовка проекта. Разбор конкретной ситуации. Выводы. Оценка эффективности инвестиционных проектов Основные понятия и задачи оценки эффективности инвестиционных проектов. Общие принципы и методы оценки. Показатели эффективности. Необходимые условия эффективности. Оценка коммерческой и общественной эффективности. Примеры подбора схемы финансирования и расчета показателей эффективности. Учет инфляции и многовалютности. Разбор практических примеров проведения оценки эффективности проектов. Обзор наиболее часто применяемых программных пакетов. Управление рисками Что такое неопределенность и риск? Виды рисков, имеющих место при реализации проекта, и их классификация. Взаимосвязь прибыли и риска проекта. Анализ рисков, возникающих при реализации инвестиционных проектов. Количественные методы при анализе рисков. Анализ чувствительности. Нахождение точки безубыточности проекта. Анализ возможных сценариев развития. Основные методы снижения рисков. Управление рисками. Модель управления рисками. Страхование рисков. Разбор конкретной ситуации. Выводы. Управление реализацией проектов Реализация инвестиционного проекта — функции участников проекта (на примере одной из компаний). Структура управления проектами. Контроль и регулирование реализацией проекта. Методы контроля реализации проекта. Оценка хода работ. Построение сетевых графиков. Прогнозирование работ. Управление изменениями. Стадия завершения проекта. Приемка и сдача объекта. Эксплуатационные испытания. Стандарты и нормы при реализации проектов. Стандарты ISO. Качество реализации проекта. Управление качеством при реализации проекта. Сертификация продукции. Проблемы управления инвестиционной деятельностью в российских компаниях. Разбор конкретной ситуации. Выводы	88
ФД.00	Факультативные дисциплины — всего	180
ИА.00	Итоговая государственная аттестация	64
ИА.01	Подготовка и сдача государственного экзамена
ИА.02	Оформление и защита выпускной квалификационной работы	64
	Всего часов	1300

5. Условия реализации программы

Материально-техническое обеспечение учебного процесса: аудитории, оборудованные для проведения лекций и семинаров (включая активные методы и видеоконференции), компьютерные классы с выходом в Интернет; мультимедийные проекторы; кодоскопы; лингафонные кабинеты. Обязательна подготовка раздаточных материалов, кейсов (разборы реальных ситуаций бизнеса). Учебный процесс должен сопровождаться работой с самыми современными программными средствами, журналами и литературой по специальности на русском и иностранных языках. Рекомендуется приезд слушателей на занятия со своими персональными компьютерами — ноутбуками. Учебное заведение должно иметь библиотеку с современной литературой.

ПРИМЕРНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН

Индекс	Наименование разделов	Общая трудоемкость	Всего часов	В том числе				Самост. раб.
				лекции	семинары	мультимедиа, активные методы	форма контроля
1	2	3	4	5	6	7	8	9
ОПД.00	Общепрофессиональные дисциплины
ОПД.01	Экономика и организация нефтегазового бизнеса	88	44	16	22	4	2	44
ОПД.02	Основы финансового анализа	88	44	16	22	4	2	44
ОПД.03	Законодательство и налогообложение	88	44	16	22	4	2	44
ОПД.04	Управление и реорганизация	88	44	16	22	4	2	44
ОПД.05	Управление человеческими ресурсами	88	44	16	22	4	2	44
ОПД.06	Маркетинговая стратегия	88	44	16	22	4	2	44
СП.00	Специальные
	дисциплины
СП.01	Экология и безопасность	88	44	16	22	4	2	44
СП.02	Маркетинг нефти и газа	88	44	16	22	4	2	44
СП.03	Международное развитие и альянсы	88	44	16	22	4	2	44
СП.04	Информационные технологии	88	44	16	22	4	2	44
СП.05	Управление финансами	88	44	16	22	4	2	44
СП.06	Инвестиции и риски	88	44	16	22	4	2	44
ФД.00	Факультативные дисциплины	180	60		40	18	2	120
	ИТОГО часов теоретического обучения	1236	588	192	304	66	26	648
ИА.00	Итоговая государственная аттестация
ИА.01	Подготовка и сдача государственного экзамена
ИА.02	Подготовка и защита выпускной квалификационной работы	64	4				4	60
	ВСЕГО ЧАСОВ	1300	592	192	304	66	30	708

6. Требования к уровню подготовки лиц, успешно освоивших дополнительную профессиональную образовательную программу

Необходимо:

знать:

• специфику цепочки вертикальной интеграции в нефтяной и газовой промышленности, в чем состоят особенности современного развития и каковы важнейшие перспективы (ОПД.01);
• как осуществляется управление финансами в компании (ОПД.02);
• на каких основах строятся отношения и как влияют компании на государство и общество (ОПД.03);
• в чем состоят проблемы развития российских нефтяных и газовых компаний и пути их решения (ОПД.01, ОПД.03);
• как общество и государство влияют на нефтегазовые компании (ОПД.03);
• как формируется видение национальной политики в нефти и газе (ОПД.03);
• налоговую систему в нефти и газе (ОПД.03);
• о регулировании деятельности нефтегазовых компаний в области экологии и защиты окружающей среды (СП.01);
• как формируется и реализуется стратегия компании (ОПД.04);
• как завоевываются и удерживаются конкурентные преимущества ведущими нефтяными и газовыми компаниями (ОПД.04);
• для чего и как происходит реструктуризация компаний (ОПД.04);
• важнейшие проблемы развития российских нефтяных и газовых компаний и иметь собственное видение путей их решения (ОПД.04, СП.03);
• тенденции развития и глобализации нефтегазового бизнеса (СП.03);
• специфику управления финансами в российских нефтяных и газовых компаниях (СП.05);
• специфику управления инвестиционными проектами в нефти и газе (СП.06);
• ключевые вопросы управления человеческими ресурсами (ОПД.05);
• как работает и что дает в нефтяном и газовом бизнесе использование корпоративных сетей Интранет (СП.04);
• об основных изменениях в маркетинге нефтепродуктов за последние десятилетия (ОПД.06, СП.02);
• основы маркетинга нефти, газа и продуктов их переработки, концепция сквозного маркетинга (СП.02);
• современный словарь нефтегазового бизнеса (ФД.01);

уметь:

• анализировать важнейшие аспекты и задачи развития бизнеса нефтяных и газовых компаний (ОПД.01);
• проводить анализ финансовой отчетности нефтяных и газовых компаний, в том числе для оценки инвестиционной привлекательности компаний (ОПД.02, СП.05);
• выделять факторы, регулирующие деятельность нефтяных и газовых компаний (ОПД.03);
• применять на практике, как обеспечивается безопасность деятельности компании (СП.01);
• выделять, что является критическими факторами для улучшения деятельности нефтегазовых компаний в настоящее время (ОПД.04);
• диагностировать стратегические изменения, которые происходят в диверсифицированных компаниях, и как это отражается на организационной структуре (ОПД.04);
• проводить оценку факторов повышения рыночной стоимости компаний (ОПД.04, СП.05);
• оценивать позиции и перспективы российских компаний в мировой нефтегазовой бизнес-среде (СП.03);
• ориентироваться в том, как происходит международное развитие компаний в глобальном масштабе (СП.03);
• анализировать эффективность деятельности компании и управлять бюджетированием (СП.05);
• оценивать риски при разработке и реализации нефтегазовых проектов (СП.06);
• применять современные методы управления человеческими ресурсами — важнейшего ресурса компании в формировании и реализации стратегии компании (ОПД.05);
• давать практические рекомендации по внедрению инноваций и тестированию своего подразделения (ОПД.04, ОПД.05, СП.06);
• работать с новейшими информационными технологиями и программными продуктами (СП.04);
• работать в Интернете (электронная почта, поисковые системы, онлайновая коммуникация и т.п.) (СП.04);
• оценивать маркетинговую стратегию компании (ОПД.06);
• ориентироваться в спотовом и фьючерсном рынках торговли углеводородами (СП.02);
• применять современную терминологию нефтяного и газового бизнеса, в том числе на иностранных языках (ФД.01);

владеть:

• панорамным видением нефтяного и газового бизнеса — от производства и сбыта до менеджмента и финансов (ОПД.01);
• концептуальными аспектами финансирования и отчетности в нефтяном и газовом бизнесе (ОПД.02);
• важнейшими аспектами законодательства в нефти и газе (ОПД.03);

• навыками создания целевых программ для внедрения изменений и трансферта в компании, новых бизнес-технологий для улучшения деятельности компании (ОПД.04);
• методологией финансовой диагностики компании и использования ее результатов при решении управленческих задач (СП.05);
• техникой управления инвестиционными проектами, включая оценку бизнес-рисков (СП.06);
• владеть навыками организации управления человеческими ресурсами в компании (ОПД.05);
• навыками создания виртуальных офисов, компаний, корпораций; ведения бизнеса и исследований в рамках всемирной «паутины» (СП.04);
• последними достижениями стратегического и операционного маркетинга, ключевыми функциями маркетинга (ОПД.06);
• техникой формирования эффективной маркетинговой стратегии нефтяной и газовой компании (СП.02);
• техникой сканирования текстов на иностранных языках (ФД.01).

7. Требования к итоговой государственной аттестации

7.1 Общие требования к итоговой государственной аттестации

Итоговая государственная аттестация «Менеджера нефтегазового бизнеса» включает защиту выпускной квалификационной работы и/или государственный экзамен. Итоговые аттестационные испытания предназначены для определения практической и теоретической подготовленности менеджера нефтегазового бизнеса к выполнению профессиональных задач, установленных настоящими Государственными требованиями, и продолжения образования в аспирантуре в соответствии с п. 1.5 Государственных требований.

Аттестационные испытания, входящие в состав итоговой государственной аттестации, должны полностью соответствовать образовательной программе профессиональной переподготовки, которую он освоил за время обучения.

7.2 Требования к государственному экзамену

7.3 Требования к выпускной квалификационной работе

Выпускная квалификационная работа «Менеджера нефтегазового бизнеса» является учебно-квалификационной; ее тематика и содержание должны соответствовать уровню знаний, полученных выпускником в объеме дисциплин специальности. Работа должна быть представлена в форме рукописи, содержать реферативную часть, отражающую общую профессиональную эрудицию автора, и самостоятельную исследовательскую часть, выполненную индивидуально или в составе творческого коллектива.

Выпускная квалификационная работа основана, как правило, на материалах, полученных слушателем в период прохождения аудиторных занятий и/или прохождения производственной практики. Допускается использование материалов научно-исследовательских или научно-производственных работ кафедры, факультета, научных или производственных организаций, в выполнении которых он участвовал.

Выпускная квалификационная работа должна быть законченным исследованием, имеющим теоретическое или прикладное значение и свидетельствующим об уровне профессиональной подготовки автора.

Требования к содержанию, объему и структуре выпускной квалификационной работы определяются учебным заведением ДПО.

---