--- title: "Статья. \"Стратегия развития медико-санитарной части в условиях реформирования здравоохранения\"" status: действует canonical: "https://bukva.ai/docs/statya-strategiya-razvitiya-mediko-sanitarnoy" --- ## Статья. "Стратегия развития медико-санитарной части в условиях реформирования здравоохранения" # Статья. "Стратегия развития медико-санитарной части в условиях реформирования здравоохранения" (В.П.Шаповалова, В.М.Рыжов, Т.В.Кащеева) ("Главный врач", 2004, N 4)
"Главный врач", 2004, N 4
**СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МЕДИКО-САНИТАРНОЙ ЧАСТИ** **В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ** За последние 10 лет значительно изменились облик Российского здравоохранения, стиль работы многих лечебно-профилактических учреждений, чрезмерно наметился крен в сторону того, чтобы сделать эту социальную отрасль прибыльной или даже сверхприбыльной по примеру природных монополий. Медицинским учреждениям все активнее прививается мысль, что переход на новые формы хозяйствования и совершенствования системы обязательного медицинского страхования приведут к изменению качества отечественного здравоохранения, дадут мощный импульс реформирования этой отрасли и позволят устранить все негативные тенденции в этой сфере. Да, наверное, эти постулаты имеют под собой определенную почву, но только определенную, если придерживаться выражения "Кто выживет, тот выживет". Дело все в том, что лечебно-профилактические учреждения имели разные стартовые условия в момент перехода к рыночным отношениям. Одни имели мощный кадровый потенциал, хорошо развитую материально-техническую базу, обладали высокими медицинскими технологиями, другие - элементы первичной медицинской помощи. Соответственно первые сейчас находятся на вершине медицинской пирамиды с хорошей перспективой существования и совершенствования, вторые - на скудном бюджетном финансировании и средствах обязательного медицинского страхования, что не позволяет быть этим учреждениям конкурентоспособными на рынке медицинских услуг. Подобная ситуация характерна и для медико-санитарных частей (далее - МСЧ), оказывающих медицинскую помощь работникам промышленных предприятий, в том числе работающим в особо вредных условиях труда. Наша МСЧ с 1986 года оказывает медицинскую помощь работникам четырех промышленных предприятий и работает в системе обязательного медицинского страхования более десяти лет. МСЧ является многопрофильным амбулаторно-поликлиническим учреждением с мощностью 1250 посещений в смену, имеющая современное лечебно-диагностическое оборудование и обладающая высоким кадровым потенциалом. До переходного периода к рыночным отношениям финансирование МСЧ осуществлялось из средств федерального бюджета в основном ст.ст. 1 и 2 и частично ст.ст. 9 и 10. В соответствии с Постановлением Правительства СССР из средств обслуживаемых предприятий осуществлялось полное содержание МСЧ, в том числе проводились: капитальный ремонт и строительство, оплата коммунальных услуг, оснащение и эксплуатация технологического и медицинского оборудования, приобретение санитарного автотранспорта; мебели, расходных материалов. Эти две составляющие финансирования МСЧ позволяли в полном объеме проводить лечебно-профилактические, санитарно-противоэпидемические мероприятия, а также осуществлять госпитализацию больных в медицинские учреждения и обеспечивать бесплатными лекарственными средствами лиц, имеющих льготы. Причем на долю предприятий приходилось 75-80% финансирования, а на бюджет - 20-25%. С начала 90-х годов в силу известных обстоятельств произошло резкое ухудшение финансирования, и особенно из средств предприятий. Это привело к снижению качества медицинской помощи и ухудшению состояния материально-технического обеспечения. Необходимо было стабилизировать лечебно-диагностический процесс и, более того, поднять на новый более высокий уровень в условиях зарождающегося рынка медицинских услуг путем привлечения средств из различных источников. Для создания конкурентоспособного медицинского учреждения и устойчивого его функционирования были определены стратегические задачи: 1. Обеспечить достаточный уровень финансирования. 2. Сохранить кадровый потенциал. 3. Взять на баланс МСЧ основные средства и в оперативное управление собственность (здание поликлиники). В результате маркетингового изучения рынка медицинских услуг города и ближайшего региона определены источники финансирования, которые, на наш взгляд, смогли бы компенсировать потери средств, выделявшихся предприятиями. По-прежнему, основными источниками финансирования остались обслуживаемые предприятия (ОП), но введены новые схемы оплаты за медицинские услуги и определена стоимость прикрепления одного человека. Другие источники финансирования: - Бюджетное финансирование (Б) - Обязательное медицинское страхование (ОМС) - Добровольное медицинское страхование (ДМС) - Прямые договоры с организациями (ПД) - Платные медицинские услуги (ПУ) - Хозрасчетная деятельность (ХД). Были взяты средние показатели финансирования нашей МСЧ за три года. Причем размахи колебаний по годам в процентном отношении по этим источникам были незначительные, что можно с большей долей вероятности говорить как уже о стабилизации процесса финансирования. ```text ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │60% ┌──────────────────────────────────────────────────────┐ │ │ │ ┌───┐ │ │ │ │ │ │ │ │ │50% ├─┤ ├────────────────────────────────────────────────┤ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │40% ├─┤ ├────────────────────────────────────────────────┤ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │30% ├─┤ ├────────────────────────────────────────────────┤ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │20% ├─┤ ├────────────────────────────────────────────────┤ │ │ │ │ │ ┌───┐ │ │ │ │ │ │ │ │ ┌───┐ │ │ │10% ├─┤ ├───┤ ├───┤ ├───┬───┬────────────────────────┤ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ┌───┐ <6> <7> │ │ │ │ │<1>│ │<2>│ │<3>│ │<4>│ │<5>│ ┌───┐ ┌───┐│ │ │ 0% └─┴───┴─┬─┴───┴─┬─┴───┴─┬─┴───┴─┬─┴───┴─┬─┴───┴─┬─┴───┴┘ │ │ │ │ <1> ОП; <2> Б; <3> ОМС; <4> ПУ; <5> ДМС; <6> ПД; <7> ХД │ └─────────────────────────────────────────────────────────────┘ ``` Рис. 1. Удельный вес финансирования из различных источников На рис. 1 видно, что по сравнению с доперестроечным периодом упала доля финансирования обслуживаемых предприятий с 80 до 55%, а бюджетного финансирования снизилась с 25 до 15%. Доля ОМС составила около 13% в смете расходов МСЧ. Эти три источника на сегодняшний день являются более или менее стабильными. 17% финансирования осуществляется за счет тех четырех источников, которые, в первую очередь, являются показателями конкурентоспособности нашей МСЧ на рынке медицинских услуг и, несомненно, будут иметь все более приоритетное направление в перспективе, так как численность прикрепленного контингента постоянно снижается и, значит, доля финансирования со стороны этих предприятий и бюджета будет неуклонно уменьшаться. С учетом сложившейся многолетней конъюнктуры рынка были определены направления, которые будут наиболее значимы и перспективны как с точки зрения развития высоких технологий, так и с точки зрения привлечения внебюджетных средств. К ним мы отнесли: - Рентгеновскую диагностику с рентгеновской компьютерной томографией (РД). - Ультразвуковую диагностику (УЗД). - Функциональную диагностику (ФД). - Лабораторную диагностику, включая полимеразно-цепную реакцию и иммуноферментные исследования (ЛД). Исходя из выделенных приоритетных направлений развития лечебно-диагностического процесса, была проведена модернизация материально-технической базы, расширен спектр диагностических исследований и увеличен объем современных методик. За последние три года были приобретены: спиральный рентгеновский компьютерный томограф, цифровые дентальный аппарат и флюорограф, система для иммуноферментного анализа и оборудование для проведения полимеразно-цепной реакции, два ультразвуковых многофункциональных диагностических аппарата. Анализ полученных денежных средств от платных медицинских услуг и добровольного медицинского страхования показал, львиная доля пришлась на эти четыре диагностических метода и составила около 80%. Удельный вес этих диагностических методов в структуре поступления денежных средств представлен на рис. 2. Рис. 2. Сравнительные показатели поступления денежных средств --- <*> Не приводится. Определяющими в финансировании из этих четырех источников были рентгеновская диагностика и лабораторная диагностика. Таким образом, высокоинформативные и наукоемкие медицинские технологии в современных формирующихся рыночных отношениях являются главными факторами в поступлении внебюджетных финансовых средств и определяющими в формировании имиджа лечебно-профилактического учреждения. Не менее важной стратегической задачей для МСЧ является: сохранение кадрового потенциала, повышение квалификации и переориентация на рельсы новых социальных и экономических отношений, изменения стереотипов мышления и поиска новых идеалов. Это особенно необходимо с учетом того, что вектор возрастного состава медицинских кадров резко сместился вправо из-за уменьшения притока молодых специалистов. Достаточно сказать, что укомплектованность врачами составляет 76,8%, а средними медицинскими работниками - 71,3%, чтобы понять актуальность этой проблемы. Для решения этой стратегической задачи мы в течение пяти лет проводили целенаправленную комплексную кадровую политику, направленную на социальную защищенность, экономическое и правовое обеспечение, повышение квалификации медицинских кадров. Неотъемлемой частью для сохранения кадрового потенциала, его совершенствования с учетом сегодняшних реалий является постоянное повышение квалификации с использованием различных форм и методов. Наряду с традиционными формами учебы на факультетах усовершенствования все чаще проводятся выездные сертификационные циклы и тематические лекции в МСЧ, "Круглые столы" по важнейшим разделам медицины с участием ученых, разборы сложных случаев течения и лечения отдельных заболеваний. Эти формы повышения квалификации позволяют значительно увеличить количество слушателей. Ранее из-за финансовых трудностей были лимиты на проведение аттестации по присвоению квалификационной категории, сейчас эти вопросы нами успешно решены и все желающие без ограничения вправе аттестоваться, что привело к увеличению числа медицинских работников, имеющих квалификационные категории, до 60%. Кроме того, направление средств в возрастающих объемах на такой важный раздел, как повышение квалификации, позволило нам до 98% поднять планку усовершенствования медицинских кадров один раз в пять лет (рис. 3). Рис. 3. Рост затрат на повышение квалификации (тыс. руб.) --- <*> Не приводится. Не менее значимым, а возможно, более существенным для нас в решении кадровых вопросов была необходимость повышения заработной платы путем применения экономических стимулов. Привлекая дополнительные источники финансирования и используя новые формы хозяйственного механизма нам удалось увеличить заработную плату в 2,5-3,5 раза. Решая социальные и оздоровительные потребности работников МСЧ, нам удалось получить определенные льготы в жилищном строительстве, санаторно-курортном лечении, получении мест в детских дошкольных учреждениях, заключая договоры с предприятиями на строительство и используя их оздоровительные учреждения. В результате успешного проведения в жизнь перечисленных мероприятий нам удалось стабилизировать и укрепить кадровый состав, что подтверждается таким показателем, как текучесть кадров (рис. 4.).
3,00% 2,00% 1,00% 0,00%
1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г.
Рис. 4. Текучесть кадров Мы выделили третью стратегическую задачу, которая, на наш взгляд, играет немаловажную роль в управлении материально-технической базой и совершенствовании хозяйственного механизма. Вполне понятно, что балансовая принадлежность основных средств позволяет руководителю медицинским учреждением своевременно и оперативно проводить тактические решения по развитию лечебно-диагностического процесса, техническому обслуживанию медицинского оборудования и его замены, а также придает психологическую устойчивость как собственника. В начале 90-х годов и до 2000 года основные, и особенно импортные, средства были на балансе головного предприятия, с которым нужно было согласовывать, а порой оно определяло, направленность их использования. У нас были определенные вопросы и некоторые ограничения на введение платных медицинских услуг не прикрепленному контингенту к МСЧ, из-за опасения со стороны предприятия, что будет быстрый износ высокотехнологического оборудования и нерациональное его использование, ухудшение медицинской помощи работникам предприятий. В настоящее время за счет дополнительных финансовых источников мы сами приобретаем медицинскую и другую технику, что определяет и балансовую принадлежность; все имеющееся оборудование передано на наш баланс. Более того, решение этой стратегической задачи позволило нам ввести ряд высокоинформативных диагностических исследований (определение инфекций, передаваемых половым путем, полимеразно-цепной реакцией, гормонов иммуноферментным анализом и др.) как дополнительные к согласованному набору медицинских услуг, в основном, в целях уменьшения затрат больных на эти исследования, введя частичную оплату только за реактивы самими работниками прикрепленных предприятий, так как ранее им приходилось обращаться в другие лечебно-профилактические учреждения, где стоимость этих исследований значительно выше. В стадии рассмотрения вопрос о передачи в собственность здания поликлиники, которое сейчас находится в оперативном управлении МСЧ. Считаем, что передача нам в собственность здания позволит дополнительно привлечь инвестиции, так как появится возможность создания различных совместных проектов по внедрению новых технологий в лечебно-диагностический процесс, исходя из того, что такие предложения поступают и процедура заключения договора длительная. Таким образом, решение трех представленных стратегических задач позволяет стабилизировать и улучшить финансирование МСЧ, сохранить кадровый потенциал и быть конкурентоспособным на рынке медицинских услуг. **ЛИТЕРАТУРА** 1. Кирбасова Н.П. Направления совершенствования систем планирования и финансирования медицинской помощи // Здравоохранение, 2004. N 3. С. 27-31. 2. Мыльникова И.С. Новые организационные формы в деятельности ЛПУ и проблемы их внедрения // Главный врач, 2002. N 6. С. 25-32. 3. Управление здравоохранением / Под редакцией члена-корреспондента РАМН проф. Кучеренко В.З. Учебное пособие. Москва, 2001.
4. Поляков И.В., Зеленская Т.М., Ромашов П.Г., Пивоварова Н.А. Экономика здравоохранения в системе рыночных отношений. Учебное пособие. Санкт-Петербург, 1997. Медико-санитарная часть N 170
ФУ "Медбиоэкстрем", г. Королев
Канд. мед. наук
**В.П.ШАПОВАЛОВА**
**В.М.РЫЖОВ**
**Т.В.КАЩЕЕВА**
---