---
title: "Статья: Советы по увеличению прибыльности аптечного бизнеса от Павла Лисовского. Шпаргалки для аптеки"
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/statya-sovety-po-uvelicheniyu-pribylnosti"
---
## Статья: Советы по увеличению прибыльности аптечного бизнеса от Павла Лисовского. Шпаргалки для аптеки
# Статья: Советы по увеличению прибыльности аптечного бизнеса от Павла Лисовского. Шпаргалки для аптеки
(Лисовский П.)
("Фармацевтический вестник", 2020, N 41-42)
*"Фармацевтический вестник", 2020, N 41-42*
**СОВЕТЫ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО БИЗНЕСА**
**ОТ ПАВЛА ЛИСОВСКОГО**
**ШПАРГАЛКИ ДЛЯ АПТЕКИ**
"ФВ" совместно с управляющим партнером компании "Проектирование систем управления" Павлом Лисовским продолжает рубрику для владельцев и руководителей аптек. В формате кратких, но емких советов эксперт раскроет секреты экономических технологий увеличения прибыльности. Сегодня - шпаргалки из категории "управление продажами".
Совет 1. С кем работать и кого учить, чтобы увеличить
прибыльность аптечной сети
Выдерживайте последовательность внедрения экономических технологий. Если хотите увеличить прибыльность вашей сети, тогда правильно внедряйте технологии и правильно обучайте персонал:
- сначала руководитель;
- потом менеджер;
- потом заведующая (если есть);
- и только затем фармацевт.
Действуя в обратном направлении, в лучшем случае получите средние результаты.
Бессмысленно обучать фармацевтов, например, активному слушанию и техникам продаж, если они не знают, какие препараты нужно рекомендовать в первую очередь.
Стандарт обслуживания покупателей хорошо работает, когда он включен в систему управления аптечной сетью и связан с процессами формирования ассортимента и ценообразования.
Основная задача - встроить фармацевтическую рекомендацию и работу фармацевта в единое информационно-сервисное поле.
Совет 2. Иерархия в справочнике товара не нужна
Создание иерархического справочника товаров, который объединил бы все категории и различные принципы деления номенклатуры, всегда приводит к ошибкам. Иерархический справочник не нужен, достаточно плоской теговой структуры.
Разделение на категории большинства аптечных товарных справочников выглядит достаточно примитивно - просто как общий список товарных позиций, разбитый на несвязанные классификационные признаки. Например: лекарственные средства, нелекарственные средства, инъекционные формы, ЖНВЛП и т.п. Либо это может быть разделение по фармакологическим группам, ATX-классификации и т.п.
Справочник товаров в аптечной сети достаточно велик, и отсутствие в таком списке деления на группы делает невозможным дифференцированное управление ассортиментом.
Подчеркну, что деление справочника должно проходить по разным классификационным признакам:
- по товарным категориям (потребительским группам). Такое деление необходимо для формирования и управления ассортиментной матрицей, подготовки базы для ценообразования, а также для разработки стратегии работы с фармпроизводителями;
- по экономическим группам. Это деление потребуется для запуска дифференцированного ценообразования, гибкой программы лояльности, системы оплаты труда сотрудников аптек;
- по рейтинговому анализу. Может пригодиться для оптимальной настройки автозаказа на выбранную ассортиментную матрицу.
Примечание. Без разделения на товарные категории невозможен категорийный менеджмент.
Один и тот же товар будет принадлежать к разным группам в разных разделах справочника.
Любой товар в ассортименте имеет признак принадлежности к той или иной товарной категории и признак экономической группы. Это не иерархическая классификация, а два параллельных деления <1>.
---
<1> Нужна ли иерархия в справочнике товарных категорий? Даже в случае одного способа классификации (только по товарным категориям) включение иерархии приводит к серьезным ошибкам классификации. Так, товар может удовлетворять требованиям категории, но не подходить под требования классификатора более высокого уровня, в этом случае непонятно, куда его относить. Доверьтесь опыту ваших коллег, не создавайте иерархию в справочнике, иначе потом обязательно будете все переделывать. Этот вопрос подробно рассмотрен в гл. 1 и 9 книги "Аптека в плюсе".
Для лучшего понимания приведем метафору. У человека есть национальность и гражданство - это два разных принципа группировки людей.
Продолжим эту метафору: поменять национальность человек не в состоянии, а вот гражданство может.
В нашем примере национальность - это принадлежность к товарной категории (если это средство от боли в горле, то оно не перейдет в группу "от насморка сосудосуживающие"), а гражданство - это принадлежность к экономической группе. И экономическую группу товар может менять.
Принадлежность к определенной экономической группе - гибкий признак. Товар может переходить в течение жизненного цикла или даже в течение года из одной экономической группы в другую.
Например, некий безрецептурный препарат находится в экономической группе "Обычные товары". Фармпроизводитель запускает телевизионную рекламу, это формирует спрос, и продажи препарата растут. Если наценка на этот препарат выше среднего в своем сегменте, то он может перейти в экономические группы "Кандидаты в приоритеты" или даже в "Приоритеты", а если эффект от рекламы продолжается достаточно долго, то и в "Ядро ассортимента".
Однако затем конкуренты могут начать использовать эту позицию для дополнительного привлечения покупателей путем снижения цены и проведения различных ценовых акций. Это может привести к резкому снижению доходности препарата при уже достаточно высокой базе продаж в упаковках. В этом случае он может перейти в экономическую группу "Отрицательные лидеры" или даже "Маркеры".
Еще пример. Допустим, некий рецептурный препарат с хорошей доходностью и активной врачебной выпиской относится к экономической группе "Ядро ассортимента". Через какое-то время врачи перестают выписывать этот препарат и его продажи сокращаются настолько, что он переходит в экономическую группу "На вывод".
Подписано в печать
10.12.2020
---