Статья. «Кто попадет в „Столичные“ сети?»

(Д.Пронин)

(«Фармацевтические ведомости», 2005, № 7-8)

«Фармацевтические ведомости», 2005, № 7-8

С января 2005 года идет работа по объединению государственных унитарных аптек Москвы в единую сеть. В соответствии с указом мэра Москвы процесс должен быть завершен к октябрю этого года. Насколько он затянется в действительности, сказать пока сложно. Подобный опыт работы с ГУПами в Санкт-Петербурге показывает, что «скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается». Однако около 250 аптечных предприятий города в итоге должны стать филиалами сети «Столичные аптеки».

Что приобретет и что потеряет московский фармрынок в случае объединения аптек? Ответить сегодня можно лишь предположительно. С одной стороны, на рынке может появиться серьезный конкурент коммерческой структуры «36,6». С другой — неизвестно, будет ли государственный бизнес работать так же отлажено, как частный. Председатель рабочей группы «Столичные аптеки», С. Л. Винокуров не спешит дать исчерпывающие ответы на огромное количество возникших вопросов. В самом невыгодном положении оказались сегодня руководители государственных аптек, которые не знают, как будет продолжаться их работа.

Понятно, что с объединением аптеки потеряют значительную долю самостоятельности. До этого времени специалисты могли направлять курс своих предприятий так, как считали нужным. У всех были налажены связи с поставщиками. Такое явление, как недостаток товара, уже почти забыто. Однако подобная проблема может вернуться в аптеки, если список дистрибьюторов будет строго ограничен. Кроме того, директора многих крупных успешных предприятий опасаются, что за их счет будет налаживаться работа в убыточных, нерентабельных аптеках.

Мы попросили некоторых руководителей государственных аптек Москвы выразить свое мнение на данную тему.

В. Ю. Казакова, руководитель МУП «Аптека № 88»:

• Объединение аптечных предприятий в ГУП «Столичные аптеки» будет осуществляться на добровольно-принудительной основе. Мы, как и большинство наших коллег, оцениваем это решение отрицательно. Еще не известно, на каких условиях будет продолжаться работа. В данный момент мы функционируем более-менее стабильно. Наша аптека весьма конкурентоспособна. Мы не уступаем филиалу «36,6», расположенному неподалеку от нас. С вступлением в ГУП аптеки лишатся самостоятельности. Мы больше не сможем распоряжаться чистой прибылью по нашему усмотрению.

Отдельно стоит сказать о поставщиках. Сейчас мы работаем с 5 крупными и 10 мелкими дистрибьюторскими компаниями. После объединения нам назначат официального поставщика, который вряд ли обеспечит все наши запросы. Аптеки привыкли к своим партнерам. Дистрибьюторы работают намного мобильнее, нежели центральный склад.

С точки зрения антимонопольного законодательства это решение неправомерно. Для развития фармацевтического рынка Москвы это шаг назад. Вступление в ГУП «Столичные аптеки» может быть выгодно разве что убыточным аптекам, которые приобретут какую-то основу.

И. А. Блохина, директор ГУП «Аптека № 278 „Шаболовка“:»

• Объединенная аптечная организация действительно будет создана. Вступят ли в нее московские ГУПы, никто не спрашивает, мы обязаны сделать это. Пока о перспективе дальнейшей работы ничего не известно. Естественно, в связи с изменением статуса аптеки появятся рабочие вопросы, которые необходимо будет решать. Закроется наш расчетный счет. Один из минусов объединения — это ограничение нашей самостоятельности.

Если сравнивать предполагаемую государственную сеть с коммерческой компанией «36,6», нужно отметить, что «Столичные аптеки» вполне смогут составить достойную конкуренцию. Сейчас есть много государственных аптек, которые успешно работают на рынке, имеют хороший товарооборот и являются конкурентоспособными. Хотя на первых порах могут быть некоторые сложности. Это бывает в работе любой молодой структуры. Но я думаю, что впоследствии поставки стабилизируются и дистрибьютор сможет обеспечить нас всем необходимым.

Работа областной аптечной сети организована несколько по-другому. Однако надеюсь, что руководство «Столичных аптек» учтет ошибки и недочеты своих областных коллег и хорошо организует процесс. Главное, чтобы успешно работающие аптеки не стали донорами для убыточных организаций. Нам обещали, что «уравниловки» не будет. Не хотелось бы снижать темпы нашей работы из-за отстающих аптек.

Е. Б. Сенцова, МП «Аптека в Лефортове»:

Объединение аптечных ГУПов — это распоряжение, которое нам придется выполнить.

Мое мнение об этом решении разделяют несколько поколений наших коллег. К сожалению, мы вынуждены подчиниться этому указу. Нас почти не информируют о том, как будет происходить объединение, на каких условиях мы будем работать, какой статус получат вошедшие в сеть аптеки. Мы даже не уверены в том, что продолжим нашу работу. Вполне возможно, что не самые крупные аптечные предприятия, а также убыточные аптеки могут быть проданы. Ходят слухи, что в сеть войдут самые крупные и успешные аптеки Москвы.

Разумеется, после объединения у аптечных предприятий начнутся сложности, причем самые разные. Могут возникнуть вопросы перераспределения площадей, повышения арендной платы. Высокая аренда и так сегодня разоряет многие аптеки. Нашими поставщиками, вероятно, будут 1-й и 2-й государственные склады. По некоторым сведениям, они имеют большие задолженности. Наверняка они будут работать гораздо медленнее, чем компании, с которыми мы сотрудничаем сегодня. К тому же у нас могут начаться проблемы с ассортиментом. Какого-то товара может не быть. Как мы будем работать тогда, неизвестно.

На сегодня ситуация такова: руководители уже собирают документы, пытаются как-то подготовиться, решить организационные вопросы. Однако мы находимся в неведении и ожидании. К нам уже приезжают комиссии, осматривают помещения и т.д., при этом ответной информации мы не получаем. Поймите, мы не боимся работать. Но не хотели бы получать дополнительные трудности. Их и так очень много в нашей работе.

А. А. Сливченко, директор по корпоративным финансам и отношениям с инвесторами, ЗАО «Аптеки „36,6“:»

• В целях повышения эффективности деятельности государственных аптек необходимо также реформировать систему управления аптеками. Сетевая модель аптек зарекомендовала себя как наиболее успешная с точки зрения управляемости и оптимальности использования ресурсов. Это более выгодно и для потребителя.

Мы считаем, что здоровая конкуренция только на пользу всему рынку. В результате качество товаров и услуг только возрастет, а в «36,6» мы уже привыкли соответствовать более высоким стандартам жизни, которые вслед за нами внедряют и наши конкуренты.

Безусловно, самым важным преимуществом «Столичных аптек» будет являться уровень арендной платы. Компания «36,6» эффективно действует на различных региональных рынках России благодаря тому, что создает оригинальную розничную технологию.

Конкуренция на столичном рынке, как и в целом по России, довольно высока, и еще рано говорить о монополизации рынка. Ведь монополия может влиять на рыночные цены лишь односторонне. А крупнейшие аптечные сети страны вряд ли могут похвастаться более чем 1% розничного фармацевтического рынка. Соответственно и влияние несущественно.

---