---
title: "Статья: Как в России приживается комплаенс. В духе соответствия"
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/statya-kak-v-rossii-prizhivaetsya-komplaens-v"
---
## Статья: Как в России приживается комплаенс. В духе соответствия
# Статья: Как в России приживается комплаенс. В духе соответствия
(Погонцева Е.)
("Фармацевтический вестник", 2025, N 28-30)
*"Фармацевтический вестник", 2025, N 28-30*
**КАК В РОССИИ ПРИЖИВАЕТСЯ КОМПЛАЕНС**
**В ДУХЕ СООТВЕТСТВИЯ**
Сворачивание промоактивностей многими иностранными фармкомпаниями отразилось не только на рынке рекламы, но и на рынке комплаенса, который в том числе следил за этической стороной коммуникаций. Однако волну подхватили российские компании, которые, в отличие от зарубежных коллег, расставляют иные приоритеты в этом направлении. "ФВ" обсудил с экспертами, насколько близки российскому бизнесу принципы комплаенса и сколько платят специалистам в этой области.
Примечание. Комплаенс (от англ. compliance - "соответствие") - система мер и процедур, направленных на обеспечение соответствия деятельности компании законодательству, требованиям регулирующих органов, внутренним политикам и этическим стандартам. Комплаенс пришел в Россию в начале 1990-х вместе с зарубежным бизнесом. Сначала его внедряли в финансовой отрасли. В 2017 году Ассоциация российских фармацевтических производителей организовала первый форум "Комплаенс и юридическая правоприменительная практика в фармотрасли".
Отечественная фарма развивается динамично: компании выходят на новые рынки, расширяют международное присутствие, адаптируются к изменениям геополитической и нормативной среды.
"Вопросы прозрачности, добросовестного ведения бизнеса и соблюдения этических стандартов становятся важной частью корпоративной стратегии. Я бы не сказал, что комплаенс остается для российской фарминдустрии чем-то непривычным или второстепенным", - отмечает директор по корпоративной этике "Р-Фарм" Игорь Петриченко.
По его наблюдениям, в мире сейчас заметны две тенденции в области комплаенса.
Тенденция N 1
Частичная передача функций внешним специалистам или технологическим партнерам. Это помогает компаниям ускорять процессы и снижать операционные риски.
Тенденция N 2
Развитие культуры комплаенса внутри компаний: сотрудники все чаще становятся "комплаенс-чемпионами", которые продвигают этические принципы в своих подразделениях.
Формирование зрелой комплаенс-культуры - процесс, который развивается параллельно с ростом самого бизнеса, совершенствованием законодательства и повышением уровня внутренней осознанности компаний относительно важности этой функции, резюмирует эксперт.
Фармкомпании переходят от реагирования на инциденты к формированию культуры превентивного поведения: внедряют системы мониторинга, регламентируют процессы, проводят регулярные аудиты и усиливают "тон сверху", констатирует старший юрисконсульт по комплаенсу компании "Нанолек" Ольга Ярич.
Российская фарминдустрия интегрирована в международный контекст: экспорт, исследовательские проекты и технологические партнерства требуют ориентации на международные стандарты и сопоставимость процессов, подчеркивает эксперт.
"Опыт сотрудничества с Большой фармой позволил компании "Нанолек" внедрить лучшие практики не только биотехпроизводства, но и комплаенса, - рассказывает Ольга Ярич. - Строгие требования, которые выступали условием для старта международных проектов, быстро стали частью нашей повседневной операционной культуры".
Комплаенс в фармотрасли всегда относился к довольно закрытым и непопулярным темам, обращает внимание генеральный директор SFE&Marketing Excellence Academy Наталия Каширина.
"В зарубежных фармкомпаниях комплаенс знают, уважают и соблюдают, тогда как российские компании с ним познакомились относительно недавно и мало кто целенаправленно занимается им", - считает она.
При этом, по ее мнению, все больше специалистов разного профиля начинают осознавать и принимать важность соблюдения комплаенса.
Что происходит на рынке труда
Комплаенс-позиции, как и ранее, более актуальны для иностранных фармкомпаний, полагает старший директор и партнер консалтинговой компании Get experts Анна Михеева. По ее словам, до 2022 года рынок был достаточно активным: отрасль росла, расширялись и отделы комплаенса.
"В последние годы спрос на комплаенс-роли существенно снизился, что связано с сокращением присутствия в России иностранных игроков, - продолжает эксперт. - В результате количество вакансий в данном блоке в нашем портфеле снизилось. Как следствие, мы не наблюдаем роста зарплат в этом сегменте".
Примечание. По данным Get experts, 200 тыс. руб. в среднем составляет минимальный размер зарплаты для комплаенс-специалиста.
400 - 500 тыс. руб. зарплата комплаенс-специалиста в единственном лице.
От 500 тыс. руб. - на такую зарплату могут претендовать руководители функций.
Функция "комплаенс" присутствует практически у всех российских фармкомпаний, однако ее фокус может отличаться, констатирует Анна Михеева.
Примечание. Анна Михеева, старший директор и партнер консалтинговой компании Get experts
"Функция "комплаенс" представлена практически во всех компаниях и направлена на предотвращение рисков, связанных с нарушением законодательства, а также на минимизацию потенциального внимания со стороны госорганов".
Если у иностранных компаний в приоритете стандартные блоки, включая антисанкционный комплаенс и взаимодействие со штаб-квартирой, то у российских акцент смещен в сторону конкуренции и предотвращения коррупционных рисков.
В международных фармкомпаниях функции legal и комплаенс, как правило, разделены, тогда как у локальных игроков чаще комплаенс в зоне ответственности совместного департамента.
В компании "Нанолек" отмечают рост спроса на кросс-функционального комплаенс-специалиста: он должен разбираться в нормативных требованиях, бизнес-логике производства, информационной безопасности и операционных процессах, обеспечивая контроль рисков на всех этапах - от закупки сырья до дистрибуции готовой продукции.
Мы видим положительный тренд на российском рынке, когда комплаенс выделяется в самостоятельную функцию, - говорит руководитель юридического отдела Sun Pharma Россия Сергей Лепетань. - В российских компаниях все чаще появляются комплаенс-офицеры или даже целые комплаенс-подразделения. Важно, чтобы деятельность функции не ограничивалась формальным соблюдением "буквы" норм и политик. Ключевым моментом является соблюдение духа комплаенса".
Подписано в печать
18.12.2025
---