Статья. «Аптеки на рейде»

(Р.Шевченко)

(«Фармацевтическое обозрение», 2007, № 10)

Это только кажется, что передел собственности в России завершен. Ежедневно три российских предприятия подвергаются атаке со стороны корпоративных захватчиков. По наблюдениям экспертов, поделив крупнейшие российские отрасли, рейдеры переключились на объекты малого и среднего бизнеса, потому что вся крупная собственность уже распределена. Рейдеров стало больше, чем объектов, на рынке растет конкуренция. Предприятия малого и среднего бизнеса менее защищены, более уязвимы. Об их захвате не будут кричать СМИ, это не привлечет внимания общественности. Поменялась вывеска — и все.

По данным правительства Москвы, за 2005 год в столице было зафиксировано более 80 случаев так называемых корпоративных конфликтов, которые в большинстве были не чем иным, как силовыми захватами. По эпизодам восьми из них возбуждены уголовные дела. В числе пострадавших — ЗАО «Аптека № 244 „На Валовой“.»

Рейдерам интересна любая компания, у которой есть хороший актив или какая-то ценность. Известно, что в Москве 90% рейдерских атак затеваются ради дорогой столичной недвижимости — теперь захватываются аптеки, химчистки, прачечные.

Аналитическое исследование, проведенное Tax Consulting UK, показало, что больше всего дорогих и слабо защищенных активов сосредоточено в пяти отраслях: финансах, розничной торговле, общепите, сфере услуг, строительстве и сельском хозяйстве. Именно эти отрасли и секторы будут вовлечены в захватнические войны за чужую собственность в сфере малого и среднего бизнеса. Как ожидают, главные события развернутся в регионах: рейдеры идут в города-миллионники за недвижимостью, в сельхоз-районы — за землей, в промышленные районы — чтобы отнять рентабельный бизнес.

Рейдер в переводе означает налетчик или захватчик (от английского raid — внезапное нападение, налет). Рейдерская организация — это инвестиционная группа, компания или просто юридическая контора, которая специализируется на отъеме собственности. Рейдерством называется схема захвата акций (или долей) предприятия с целью установления над ним контроля. В случае удачной реализации этой схемы предприятие перепродается целиком, либо разделяются и перепродаются по частям его активы, либо оно включается в собственную бизнес-структуру рейдера.

ПОРТРЕТ ЖЕРТВЫ

Распространено мнение, что поглощаются только приватизированные предприятия. На самом деле этому может подвергнуться любая компания, которая по какой-либо причине привлечет внимание компании-захватчика.

К потенциальному кандидату рейдеры предъявляют одно требование: чтобы предприятие имело интересные активы, которые легко отнять. В группу максимального риска попадают предприятия, чьи акции распылены между множеством держателей, которые владеют дорогим имуществом и обременены долгами, не платят дивиденды своим акционерам, имеют высокорентабельный бизнес и расположены в коррупционных регионах.

Как правило, очень легкая добыча предприятий-захватчиков — те компании, где нарушается действующее законодательство. Это могут быть нарушения в ходе приватизации (как показывает практика, ни одно из предприятий не избежало таких ошибок), двойной учет, нарушения трудового, экологического, таможенного и прочего законодательства, пассивно построенная система работы с кредиторами или отсутствие системы превентивной защиты от поглощений.

Методы захвата предприятий меняются. Откровенно беззаконные трансформируются в сравнительно цивилизованные, а на смену штучным ноу-хау приходят стандартные массовые технологии увода предприятий. Рассмотрим наиболее распространенные из них.

СКУПКА РАССЕЯННЫХ АКЦИЙ

Распыленность акционерного капитала — важнейший показатель, определяющий пригодность предприятия для захвата. Обычно захватчики начинают атаку со скупки «пыли» — небольших пакетов миноритарных акционеров. Вместе с «пылью» рейдер получает полезную для себя информацию о предприятии.

В соответствии с «Положением о ведении реестра владельцев именных ценных бумаг» владелец 1% акций имеет право получить выписку из свежего реестра обо всех акционерах предприятия и размере принадлежащих им пакетов. У обладателя 10% акций появляется право на созыв внеочередного собрания акционеров с нужной ему повесткой дня — это ключевой момент любого захвата. Пакета в 30% акций достаточно для кворума на повторном собрании акционеров и успешного шантажа основного акционера в расчете на хорошие отступные.

Если у предприятия более 51% акций рассеяно между множеством акционеров, его можно взять голыми руками. По числу компаний с «рассеянными собственниками» розничная торговля и общепит занимают пятое место после сельского хозяйства, финансов, сферы услуг и легкой промышленности.

Правда жизни. Тольяттинский «Витафарм» появился на свет в 1994 году на волне обязательной приватизации, которой в то время подверглись все государственные предприятия, в том числе и местная «Фармация». В наследство новорожденному акционерному обществу достались в общей сложности 33 аптеки различного возраста, состояния и степени проблемности (сейчас сеть объединяет уже 58 точек).

Путь становления был непрост, и в 2003 году владельцы чуть было не лишились своего бизнеса: успешный к тому времени «Витафарм» подвергся рейдерской атаке.

В свое время приватизация предприятия была осуществлена народным путем: в зависимости от стажа работы каждый сотрудник получил определенное количество акций — в общей сложности в собственности менеджмента и сотрудников было 65%. Оставшиеся продали на чековом аукционе — этим внешним пакетом и завладели представители завода «Озон», производящего лекарства на территории той же Самарской области.

События развивались стремительно. В пятницу после окончания рабочего дня в кабинет директора вошла группа людей в сопровождении автоматчиков, которые потребовали сдать печать и освободить помещение. Предъявили протокол внеочередного собрания акционеров — разумеется, поддельный. В первый день ситуацию спасло только то, что склад, где располагается офис «Витафарма», — предприятие строгого режима. Вневедомственная охрана попросила освободить помещение, и рейдеры, в том числе и новый директор, вынуждены были удалиться.

В понедельник менеджмент предприятия вышел на работу параллельно с «дублирующим» составом: у захватчиков был набран свой штат. В результате доступ в здание был закрыт для всех. Война шла неделю. На этот период на базе одной из аптек оперативно организовали отделы сбыта, снабжения, начался сбор заявок по электронной почте — предприятие заработало. Поддержали поставщики, которые стали доставлять товар прямо в аптеки.

Как говорит заместитель генерального директора компании Людмила Лебедева, «было очень важно, как в такой ситуации поведет себя коллектив. Наши сотрудники были в шоке, но все, как один, нас поддержали. Накануне этих событий была организована массированная скупка акций — обещали заоблачные деньги. У нас из 150 акционеров в коллективе ни один человек не продал их».

Владельцы компании сразу обратились в суд, в прокуратуру, нашли поддержку в администрации. Через неделю конфликт был исчерпан: рейдеры были вынуждены продать свои акции основным акционерам «Витафарма».

НЕДОВОЛЬНЫЕ АКЦИОНЕРЫ

Жадность российских мажоритариев давно стала притчей во языцех. Но им следует знать, что, экономя на дивидендах, они тем самым дают рейдерам дополнительное оружие.

Представим торговый объект площадью 500 кв. м, годовая прибыль которого составляет примерно 100 тыс. долларов, то есть бизнес этой компании стоит максимум 400-700 тысяч. Прекратив его деятельность, отремонтировав и перепланировав помещение, площадь можно продать минимум за 2 миллиона или сдать в аренду коммерческому банку минимум за 200 тысяч в год. Такой объект, как правило, приватизирован трудовым коллективом 15 лет назад. У гендиректора примерно 25% акций, остальные распределены среди 15-30 сотрудников, зарабатывающих немногим меньше 1 тыс. долларов в месяц. Рейдер, предложивший купить, допустим, 10-процентный пакет за 40-70 тысяч, может легко рассчитывать на «взаимность».

Акционеры, годами не видевшие никаких выплат, но наслышанные о том, что генеральный директор выводит прибыль через подставные фирмы, охотнее идут на контакт со скупщиками акций из рейдерских контор. Расстаются со своими акциями без особых угрызений совести не только рядовые держатели с крошечными пакетами, но и члены совета директоров. Эти люди знают о предприятии больше других, но обычно тоже обделены деньгами.

Правда жизни. Весной нынешнего года руководство крупной саратовской аптеки ЗАО «Аптека № 16», расположенной в центре города, заявило в областное правительство, что подверглось рейдерской атаке. По мнению директора аптеки Людмилы Ваняшиной, рейдера- Романа Железнова, скупившего 25% акций у акционеров — заинтересовало имущество ЗАО, главным образом здание в центре города, рыночная стоимость которого составляет порядка 30 млн. рублей.

«Каким образом лицо, не являющееся акционером и не включенное в список акционеров, приобрело ценные бумаги ЗАО, остается неизвестным», — возмущается Людмила Ваняшина. По ее словам, акционеры, реализовавшие свои акции, утверждают, что «их отчуждение осуществлялось за денежные средства, хотя с господином Железновым подписывались так называемые договоры дарения. „Это уже нарушение Федерального закона „Об акционерных обществах“, — полагает директор аптеки. Более того, по ее словам, совершенно непонятно, каким образом господином Железновым были приобретены акции общества, „если ни один из акционеров не явился в ЗАО для переоформления акций в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ“.»

Госпожа Ваняшина рассказала, что через несколько дней после «агрессивной скупки акций ЗАО» господин Железное в присутствии нескольких охранников прибыл в кабинет директора «и в грубой форме пояснил, что скоро в ЗАО будет новый хозяин, и что все пойдет по-новому». По ее словам, он не стеснялся в выражениях, вел себя как новый хозяин, угрожал связями в правоохранительных органах и местных органах власти.

При этом он «попытался вручить руководству ЗАО требование о созыве общего собрания, повестка дня которого содержала вопросы о смене руководства, изменении устава и назначении его новым гендиректором ЗАО „Аптека № 16“. Она не исключила, что „у господина Железнова и лиц, ему помогающих, уже готов и протокол собрания с соответствующими результатами по повестке, и сценарий будущего захвата ЗАО“. „До нас постоянно доходит информация, что у якобы новых собственников нет никакого желания участвовать в финансово-хозяйственной деятельности общества, а есть только одно намерение: быстро реализовать недвижимость ЗАО“, — говорит директор аптеки.»

Роман Железнов категорически отверг все обвинения в свой адрес и, в свою очередь, обвинил нынешнее руководство общества в нечестной игре по отношению к акционерам. По его словам, он отстаивает интересы акционеров, единственная цель предпринятой кампании — «добиться, чтобы госпожа Ваняшина вела честный бизнес по отношению к своим акционерам». «А пока такого нет и в помине, — заявил он. — За последние семь лет все акционеры, не угодные генеральному директору, были уволены. В течение этого времени ни один из акционеров не получил дивидендов, несмотря на то, что предприятие является прибыльным, нормально работает».

В правительстве Саратовской области обращение госпожи Ваняшиной поставили на контроль Межведомственной комиссии по вопросам предотвращения неправомерных слияний и поглощений. По словам секретаря комиссии Олега Грабко, «если в этом деле будут усматриваться признаки состава преступления, информация уйдет в прокуратуру области для принятия решения». Между тем, по словам директора аптеки, саратовский арбитраж уже вынес определение о запрете налоговой инспекции осуществлять изменения в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) в отношении ЗАО «Аптека № 16», «тем самым, поставив первый реальный барьер на пути рейдерского захвата».

СКОРРЕКТИРОВАННЫЙ РЕЕСТР

До недавних пор была распространена такая технология атаки на акционерный капитал, как манипуляции с реестром. Выбирая цель для нападения, рейдеры начинают поиски с баз данных СПАРК, ЕГРП, ЕГРЮЛ. Акции акционерных обществ в России бездокументарные, и в лучшем случае у собственника на руках есть выписка из реестра (списка акционеров). Ведет его либо номинальный держатель (регистратор), либо само предприятие (если акционеров менее 50). Поэтому реестр акционеров превращается в документ стратегической важности, и его захват становится ключевым моментом любого налета. Достаточно скорректировать реестр — и законным собственникам будет очень трудно опротестовать изменения, ведь им нечем подтвердить права собственности.

Этот метод эффективен и чрезвычайно опасен из-за законов, играющих на руку захватчикам. Регистраторов насчитывается около 800, возможность его менять открывает большой простор для злоупотреблений. Суд выносит решение в пользу рейдера, приставы приходят к регистратору и переписывают акции на его счета.

Правда жизни. В минувшем году прокуратура и правоохранительные органы Санкт-Петербурга провели масштабные оперативные мероприятия в связи с расследованием уголовных дел, возбужденных по фактам захватов предприятий. Обыски провели на квартирах лиц, подозреваемых в причастности к захватам, а также в помещениях 15-й межрайонной налоговой инспекции, где находятся сведения Единого госреестра юридических лиц.

Внимание правоохранительных органов было приковано сразу к нескольким группам, с которыми связывают смену собственников ряда объектов недвижимости и предприятий в Петербурге. Во главе этих групп, по имеющимся сведениям, стояли Бадри Шенгелия, Вячеслав Дроков и Андрей Леухин, по всей вероятности, связанные с «тамбовским» сообществом. Их имена за последний год не раз фигурировали в публикациях, посвященных захватам предприятий. «Неуязвимость» этих групп многие связывали с наличием коррумпированных связей, в том числе и в правоохранительных органах.

Схема готовящихся захватов была примерно такова. Вносились изменения в электронную базу данных ЕГРЮЛ: менялись названия, организационно-правовая форма, учредители и генеральные директора предприятий. Неизменными оставались лишь реквизиты организаций. Далее фальсифицированные документы подавались в налоговые органы для регистрации изменений, не соответствующих действительности. Эта схема безотказно работала на протяжении долгого времени, и попытки пострадавших добиться справедливости не имели успеха. Однако минувшей весной «курьеры» захватчиков были задержаны на стадии подачи документов в налоговой инспекции.

Как оказалось, в списке объектов притязаний рейдеров значились десятки фирм, стоимость активов которых исчисляется миллионами долларов. В числе таких объектов, помимо Петербургского нефтяного терминала, ЗАО «Кондитерская фабрика имени Крупской», ООО «Фрунзенский плодоовощной комбинат», гостиницы «Санкт-Петербург», завода «Игристые вина», числилась сеть аптек ЗАО «Петрофарм».

По факту попытки захвата имущества перечисленных организаций, общая стоимость активов которых составляет более 130 млн. долларов, прокуратура возбудила уголовное дело. Действия лиц квалифицированы как приготовление к мошенничеству организованной группы.

ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОНЕВОЛЕ

Теория рейдерства гласит: захват нужно начинать с атаки на акционерный капитал. В последнее время «лобовые» криминальные методы хищения акций постепенно уступают место новейшим изобретениям. Одно из них — так называемое доверительное управление поневоле, когда акции мажоритарного акционера по фиктивным договорам передаются в псевдодоверительное управление сторонней компании, а договор регистрируется у реестродержателя.

«Доверительный управляющий» приобретает право голоса по акциям на собраниях акционеров, но не имеет права собственности на них. Далее по стандартной схеме проводится собрание акционеров, назначается подконтрольный генеральный директор, осуществляется физический «заход» на предприятие, старый менеджмент выгоняют, а активы выводят. Пока идет «распилка» активов, мажоритарии вынуждены оспаривать в судах несуществующий договор доверительного управления. Поскольку доверительный управляющий не получает права собственности на акции, состав преступления отсутствует.

УГОЛОВНОЕ ДЕЛО НА ДИРЕКТОРА

Технология захвата предприятия путем его искусственного банкротства постепенно умирает, тем не менее, показатель долговой нагрузки по-прежнему имеет большую важность для рейдеров.

Технология всех времен — завести уголовное дело на гендиректора (или главного акционера). Сначала нужно собрать компромат на него (он же часто концентрирует контрольный пакет акций компании). С собранным урожаем рейдер отправляется в местное управление по борьбе с экономическими преступлениями либо в налоговую. Они обязаны принять меры, но если их еще и «мотивировать»!

После этого рейдер обзаводится решением райсуда о наложении ареста на мажоритарный пакет из-за налоговой задолженности. В этот момент рейдерский пакет превращается в контрольный. Гендиректора на время предварительного следствия «изолируют» от управления производством, а назначенный новый генеральный спешно продает ценные активы фирме — заказчику рейда. Когда директор выйдет, даже если информация о налоговых претензиях не подтвердится, у компании уже будет новый хозяин.

НЕДОВЫПОЛНЕННЫЕ КОНТРАКТЫ

Сегодня уже известны схемы отбора собственности у обществ с ограниченной ответственностью. Здесь тебе никакой скупки акций, никаких поддельных реестров и липовых собраний акционеров. Предприятия захватывают по схеме так называемых недовыполненных контрактов.

Рейдер детально изучает хозяйственную деятельность предприятия-жертвы, включая работу с контрагентами. Отыскав необходимый контракт с незавершенными обязательствами, рейдер перекупает его у компании — партнера общества. Это дает возможность обратиться в суд с требованием немедленного выполнения взятых обязательств и на этом основании блокировать счета жертвы, требовать отставки его генерального директора и распродажи имущества. В конечном итоге чаще всего это заканчивается продажей собственником предприятия рейдеру по заниженной в несколько раз цене. По описанной схеме, в частности, идет передел аптек в столице.

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ РЕСУРС

Иногда рейдерский налет начинается с резко возросшей активности проверяющих органов. Часто страх жертв перед могуществом и административным ресурсом рейдеров столь велик, что порой даже не требуется прибегать к угрозам. Известен случай, когда за продажу акций вдвое дешевле справедливой цены гендиректору была обещана помощь депутатов в получении льготного кредита на другие проекты. Он согласился — но никаких кредитов не дождался. Такой очевидный блеф срабатывает в случае с небольшими предприятиями.

Правда жизни. Как говорит директор аптеки ОАО «Мневники» № 394 Людмила Петровна Толпегина, весь 2006 год был для аптеки напряженным. И это напряжение было связано с «военными действиями», коснувшимися акционированных аптек. «Весь год мы пребывали в состоянии войны, и больше всего нас волновала опасность недружественного поглощения, рейдерских атак, — говорит она. — Наша задача была в том, чтобы спасти наши аптеки, так как весь год нам навязывали условия объединения в сети. Основная идея, исходящая от чиновников, — все аптеки в Москве должны принадлежать кому-то, а если аптека просто работает и обеспечивает лекарствами население, почему-то отодвигается на последний план. Чиновники постоянно пытались усложнить нам жизнь, ставя все новые и новые задачи. Москомимущества, например, ставило основной задачей получение прибыли с площади, которую аптека занимает. Забывалась главная наша задача- обеспечение москвичей лекарственными препаратами».

Череда острых конфликтных ситуаций, завершившихся отставкой генерального директора крупнейшего оператора фармацевтического рынка республики ГУП «Таттехмедфарм» Якова Маргулиса, произошла в Татарстане. Первый крупный скандал случился в момент создания этого предприятия, предполагавшего объединение всех государственных аптек в одну структуру. Процесс сопровождался силовыми захватами некоторых казанских аптек, не желавших терять свою независимость.

В конфликт вмешалось тогдашнее Министерство РФ по антимонопольной политике, которое выступило против создания в республике монополиста (сейчас ТТМФ объединяет около 250 аптечных предприятий и занимает до 60% рынка республики) и приняло решение о ликвидации «Таттехмедфарма». Несмотря на протест антимонопольщиков и последовавшие за ним судебные тяжбы, правительство республики, учредившее предприятие, сделало все, чтобы сохранить свое детище.

В городе Заречный Свердловской области в 2003 году произошла попытка силового захвата аптеки. Инцидент произошел из-за имущественного спора. Двухэтажное здание на пересечении улиц Островского и Горького, где расположена аптека, находится в федеральной собственности, в нем располагается целый ряд организаций. Впрочем, мэр Заречного придерживался другого мнения, считая его муниципальным. Градоначальник распорядился отдать производственные помещения на первом этаже здания фирме «Здравица» (фармацевтическая фирма, имеет сеть аптек в Екатеринбурге).

Конфликт по поводу этих помещений длился около года, а после перешел в активную фазу: из Екатеринбурга в Заречный прибыла группа поддержки — 15 сотрудников частного охранного предприятия. Они попытались силой выдворить из помещения аптеки работающих там людей. На место был вызван наряд милиции. К счастью, силовой захват не удался, все участники инцидента были доставлены в милицию для дачи объяснений, а по факту передачи помещения прокуратура обещала возбудить уголовное дело в отношении администрации города.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ PR

Все чаще, чтобы поглотить предприятия или склонить собственников к продаже акций заинтересованным лицам, рейдеры прибегают к информационному и PR-противостоянию. Признаком «белого» рейда можно считать то, что используемая информация не должна быть лживой на 100% — она должна быть просто невыгодно интерпретирована для объекта.

Например, наиболее уязвимое место любого химического производства — экологическая вредоносность. Чтобы подобраться к такому, достаточно начать кампанию с публикации материалов о нарушениях природоохранного законодательства, а спустя несколько месяцев раздуть ситуацию уже до экологической катастрофы.

ФИНАНСОВЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ШАНТАЖ

В предпринимательской деятельности в Российской Федерации есть такое уникальное явление, как финансовый корпоративный шантаж, именуемый гринмэйл. Дословно greenmail переводится, как «зеленая почта» в отличие от «черной почты» (blackmail), означающей шантаж в чистом виде. Цвет указывает на валюту, подразумевая шантаж финансовый.

Главная цель стратегии гринмэйла — используя несовершенство нашего законодательства, получить необоснованное обогащение или отступные за отказ от претензий. В качестве мишени выбирается успешно работающее предприятие крупного, среднего или даже малого бизнеса. Ему предлагается выкупить какой-то пакет акций по завышенной и заведомо неприемлемой цене. Получив отказ, гринмэйлер развязывает войну против компании. Поскольку вариантов манипуляций с правом созыва общего собрания акционеров и правом голоса существует множество, то фирма заваливается требованиями бесконечных собраний акционеров по поводу избрания новых органов управления компанией. В ход идут фальшивые документы, в суды подаются многочисленные иски и начинается бесконечная судебная тяжба. Конечно же, о привлечении инвестиций в такое предприятие вряд ли стоит вести речь, поскольку корпоративные споры и судебные разбирательства отпугнут любого потенциального инвестора.

Втянутое в бесконечные конфликты и судебные тяжбы, измученное руководство компании, в конце концов, вынуждено сдаться. Оно либо отказывается от управления предприятием, и тогда полученное новым владельцем предприятие тут же перепродается в 10 раз дороже, чем было заплачено за гринмэйл. Либо руководство просто откупается от гринмэйлера, который получает огромные деньги «на блюдечке с голубой каемочкой», не приложив никаких усилий к развитию производства.

«ГРОБОВЫЕ» МАНЕВРЫ

В отдельных случаях не нужно никаких виртуозных комбинаций с акциями — достаточно «наехать» на руководство. Особенно когда атака ведется на слабо защищенные, небольшие объекты — магазины, парикмахерские, химчистки.

Хорошо срабатывают приемы вроде доставки гроба, примененной главой одной рейдерской конторы. После этого директору небольшого предприятия общепита стали звонить сотрудники и акционеры, получившие телеграммы с приглашением на церемонию прощания с покойным, чтобы выяснить причины неожиданной «кончины» бывшего в здравии директора. В лексиконе рейдера это называется «кошмарить», то есть вести психическую атаку на руководителя, осложнять его жизнь всеми возможными средствами. Вариантов много.

Стремясь захватить лакомый кусок, рейдеры идут на разные фантастические уловки, чтобы подорвать экономическое положение предприятия. Например, группа рейдеров присмотрела одно сибирское предприятие — единственный на весь район масложировой комбинат. Они собрали денег и скупили все молоко в округе, из-за чего комбинат лишился сырья, был вынужден остановить производство и стал их легкой добычей.

Другой пример остроумного маневра: рейдеры, атакующие предприятие — производитель скоропортящейся продукции, договорились с горводоканалом о ремонте труб. И вырыли котлован, перегородивший путь на завод: нельзя было ни вывезти готовую продукцию, ни завезти сырье. Через три недели осады акционеры сдались на милость победителя.

БДИ!

Пока не будут закрыты бреши в нашем законодательстве, ни один акционер, даже имеющий контрольный пакет акций, не может быть гарантирован оттого, что на него не «наедут» или не «проглотят» акулы отечественного бизнеса.

Нельзя сказать, что государство ничего не предпринимает для борьбы с рейдерством. Есть разработанные МЭРТ РФ концепция развития корпоративного законодательства на период до 2008 года и концепция развития финансовых рынков, а также инициатива по созданию советов по экономической безопасности, в том числе в субъектах РФ. Однако, как показывает жизнь, жить одной надеждой на государство крайне неоправданно.

Как защититься от рейдерских атак? Прежде всего, строить свой бизнес, заранее закладывая риск оказаться в поле их зрения. Минимизировать риски позволяет разработка долгосрочной стратегии развития предприятия, выстраивание структуры компании, четкой и ясной системы мотивации сотрудников, обеспечение экономической безопасности, сохранности конфиденциальной информации, регулярное взаимодействие с налоговыми и прочими инстанциями. Эти действия позволяют оперативно реагировать на попытки захвата и оперативно выявлять наиболее уязвимые участки.

---