---
title: "\"ГОСТ Р ИСО 14052-2017. Национальный стандарт Российской Федерации. Экологический менеджмент. Учет затрат на материальные потоки. Рекомендации по практическому применению в рамках цепочки поставок материалов\""
number: "ГОСТ Р ИСО 14052-2017"
issuer: "Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии"
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/standart-gost-r-iso-14052-2017"
---

## "ГОСТ Р ИСО 14052-2017. Национальный стандарт Российской Федерации. Экологический менеджмент. Учет затрат на материальные потоки. Рекомендации по практическому применению в рамках цепочки поставок материалов"

# "ГОСТ Р ИСО 14052-2017. Национальный стандарт Российской Федерации. Экологический менеджмент. Учет затрат на материальные потоки. Рекомендации по практическому применению в рамках цепочки поставок материалов"

(утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 10.08.2017 N 864-ст)

> [!IMPORTANT]
> Документ [введен](#p100010) в действие с 01.01.2018.


<div align="right">

<a id="p100001"></a>Утвержден и введен в действие

</div>

<div align="center">

**Приказом Федерального агентства**<br>
**по техническому регулированию**<br>
**и метрологии**<br>
**от 10 августа 2017 г. N 864-ст**

<a id="p100002"></a>**НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ**

<a id="p100003"></a>**ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ**

<a id="p100004"></a>**УЧЕТ ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЬНЫЕ ПОТОКИ**

<a id="p100005"></a>**РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРАКТИЧЕСКОМУ ПРИМЕНЕНИЮ**<br>
**В РАМКАХ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК МАТЕРИАЛОВ**

</div>


<a id="p100006"></a>Environmental management. Material flow cost accounting.
Guidance for practical implementation in a supply chain

<a id="p100007"></a>(ISO 14052:2017, IDT)

<a id="p100008"></a>ГОСТ Р ИСО 14052-2017

<a id="p100009"></a>ОКС 13.020.10

<a id="p100010"></a>Дата введения
1 января 2018 года


### <a id="p100011"></a>Предисловие


<a id="p100012"></a>1 ПОДГОТОВЛЕН ООО "НИИ экономики связи и информатики "Интерэкомс" (ООО "НИИ "Интерэкомс") совместно с АО "НИЦ КД" на основе собственного перевода на русский язык англоязычной версии стандарта, указанного в [пункте 4](#p100015)
<a id="p100013"></a>2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 020 "Экологический менеджмент и экономика"
<a id="p100014"></a>3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 10 августа 2017 г. N 864-ст
<a id="p100015"></a>4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО 14052:2017 "Экологический менеджмент. Учет затрат на материальные потоки. Рекомендации по практическому применению в рамках цепочки поставок материалов" (ISO 14052:2017 "Environmental management - Material flow cost accounting - Guidance for practical implementation in a supply chain", IDT).
<a id="p100016"></a>При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных международных стандартов соответствующие им национальные стандарты Российской Федерации, сведения о которых приведены в дополнительном [приложении ДА](#p100239)
<a id="p100017"></a>5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

<a id="p100018"></a>Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона от 29 июня 2015 г. N 162-ФЗ "О стандартизации в Российской Федерации". Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе "Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном указателе "Национальные стандарты". В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя "Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)


### <a id="p100019"></a>Введение


<a id="p100020"></a>Целью настоящего стандарта является выработка практических рекомендаций по применению метода учета затрат на материальные потоки (MFCA-метода) применительно к цепочке поставок. MFCA-метод - это средство учета результатов экологического менеджмента, которое помогает организациям лучше понимать эффективность использования материалов и энергии и связанных с ними затрат. MFCA-метод, используемый в организации, определен в ИСО 14051. Распространение (расширение) области применения MFCA-метода сразу на несколько организаций, задействованных в единой цепочке поставок, позволяет разрабатывать комплексный подход, способствующий более эффективному использованию материалов и энергии и получению различными организациями в рамках цепочки поставок ряда экономических и экологических выгод, к числу которых можно отнести снижение потерь основных/вспомогательных материалов и энергетических носителей, тем самым обеспечивая возможности по снижению затрат, повышению экологической эффективности (например, по сокращению выбросов парниковых газов и повышению эффективности использования материалов/энергии), а также повышению уровня доверия, сотрудничества и плодотворных деловых отношений между различными организациями в рамках цепочки поставок. Все это будет повышать уровень общего понимания ситуации в организациях, содействовать развитию сотрудничества и стимулировать заключение долгосрочных контрактов на основе взаимного MFCA-сотрудничества.
<a id="p100021"></a>Непременным условием получения выгоды от применения MFCA-метода, распространяющегося на всю цепочку поставок, является обязательный обмен между взаимодействующими организациями информацией о процессах и связанных с ними материальных и энергетических потоках, с целью получения полного представления о производственной системе для эффективной реализации MFCA-метода.
<a id="p100022"></a>Применение MFCA-метода для цепочки поставок может усовершенствовать существующий обмен информацией в части управления цепочками поставок, механизмами коммуникации и методиками управления между поставщиками и отделами закупок организаций, что является ключевым связующим звеном между поставщиками и их клиентами. MFCA-метод может, таким образом, дополнять существующие практики экологического менеджмента и управленческого учета.
<a id="p100023"></a>В настоящем стандарте представлены рекомендации по следующим вопросам:
- <a id="p100024"></a>важность интеграции MFCA-метода между организациями;
- <a id="p100025"></a>общий подход к повышению эффективности использования материалов и энергии в цепочке поставок;
- <a id="p100026"></a>этапы реализации MFCA-метода в цепочке поставок.
<a id="p100027"></a>Кроме того, точная оценка материальных потоков и использования энергии на всех этапах цепочки поставок может служить основой для системного управления устойчивым развитием. Таким образом, внедрение MFCA-метода может использоваться для мониторинга показателей качества окружающей среды, идентификации и снижения рисков цепочки поставок, а также послужить основой для всеобъемлющего подхода к экологическому менеджменту.


### <a id="p100028"></a>1 Область применения


<a id="p100029"></a>Настоящий стандарт содержит рекомендации по практическому применению метода учета затрат на материальные потоки (MFCA-метода) для цепочки поставок. MFCA-метод позволяет отслеживать материальные потоки и запасы организации, количественно оценивать их в физических единицах (например, массы или объема), а также учитывать затраты, связанные с материальными потоками и использованием энергии. MFCA-метод может применяться в любых организациях, в которых используют материалы и энергию, независимо от вида выпускаемой продукции, предоставляемых услуг, размеров, структуры, местоположения и уже функционирующих систем менеджмента и учета. По этой причине MFCA-метод можно применять в качестве средства учета в рамках системы экологического менеджмента для цепочки поставок (как в восходящем, так и нисходящем направлении), тем самым способствуя выработке комплексного подхода к повышению энергетической эффективности и эффективности использования материалов в рамках цепочки поставок.
<a id="p100030"></a>Настоящий стандарт основан на применении принципов и основ MFCA-метода в соответствии с ИСО 14051.
<a id="p100031"></a>Основа MFCA-метода, представленная в настоящем стандарте, включает сценарии повышения эффективности использования материалов и энергии цепочки поставок, принципы успешной реализации MFCA-метода, обмен информацией, а также этапы практической реализации MFCA-метода для цепочки поставок.


### <a id="p100032"></a>2 Нормативные ссылки


<a id="p100033"></a>В настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующие стандарты:
<a id="p100034"></a>ISO 14040, Environmental management - Life cycle assessment - Principles and framework (Экологический менеджмент. Оценка жизненного цикла. Принципы и структура)
<a id="p100035"></a>ISO 14044, Environmental management - Life cycle assessment - Requirements and guidelines (Экологический менеджмент. Оценка жизненного цикла. Требования и рекомендации)
<a id="p100036"></a>ISO 14050, Environmental management - Vocabulary (Экологический менеджмент. Словарь)
<a id="p100037"></a>ISO 14051, Environmental management - Material flow cost accounting - General framework (Экологический менеджмент. Учет затрат на материальные потоки. Общие принципы)


### <a id="p100038"></a>3 Термины и определения


<a id="p100039"></a>В настоящем стандарте применены термины и определения, установленные в ИСО 14050 и ИСО 14051, а также следующие термины с соответствующими определениями.
<a id="p100040"></a>3.1 энергоэффективность, эффективность использования энергии (energy efficiency): Отношение или иное количественное соотношение между выходными характеристиками деятельности, услуги, товара и входной энергией.
<a id="p100041"></a>Примечание - Примерами этого могут быть эффективность преобразования, энергозатраты/энергопотребление, входная/выходная мощность, теоретическая/практическая энергия, используемые для производства.

<a id="p100042"></a>3.2 инициирующая организация (initiating organization): Организация в цепочке поставок, которая внедряет MFCA-процесс у ее поставщика (поставщиков) и/или у ее клиента (клиентов) для обеспечения сотрудничества по снижению материальных и энергетических потерь.
<a id="p100043"></a>3.3 эффективность использования материала (material efficiency): Отношение или иное количественное соотношение между выходными характеристиками деятельности, услуги, товара и входным материалом.
<a id="p100044"></a>3.4 цепочка поставок (supply chain): Последовательность действий или сторон, предоставляющая продукты или услуги организации.
<a id="p100045"></a>[ИСО 26000, определение 2.22]
<a id="p100046"></a>Примечание 1 - В настоящем стандарте цепочка поставок должна состоять из по меньшей мере двух организаций, из которых одна организация приобретает материалы, детали или полуфабрикаты у поставщика или же поставляет свою продукцию заказчику.
<a id="p100047"></a>Примечание 2 - В некоторых случаях термин "цепочка поставок" понимается так же, как "цепочка создания (добавленной) стоимости". Однако для целей настоящего стандарта термин "цепочка поставок" используется в соответствии с приведенным выше определением.


### <a id="p100048"></a>4 Эффективность использования материалов и энергии в цепочке поставок



#### <a id="p100049"></a>4.1 Роль инициирующей организации в цепочке поставок

<a id="p100050"></a>*В рамках настоящего стандарта инициирующая организация должна приступать к процессу применения MFCA-метода для собственной цепочки поставок. Это может быть выполнено путем совместного анализа повышения возможностей MFCA-метода вместе с поставщиками, обсуждения возможностей MFCA-метода с клиентами или одновременного рассмотрения связанных с MFCA-методом возможностей с одним или несколькими поставщиками и/или с одним или несколькими заказчиками.*

#### <a id="p100051"></a>4.2 Оценка потерь материалов в цепочке поставок

<a id="p100052"></a>*Основная цель MFCA-метода заключается в повышении эффективности использования материалов и энергии. Эта цель может достигаться путем снижения потерь материалов и сокращения расхода материалов в изделиях, и во многих случаях - достигаться в отдельной конкретной организации, независимо от других организаций. В других случаях сотрудничество между двумя или несколькими организациями, задействованными в цепочке поставок, позволяет достигать еще большего сокращения совокупных потерь материалов на протяжении всей цепочки поставок.*

<a id="p100053"></a> *![4 Эффективность использования материалов и энергии в цепочке поставок](https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_0.png)*

<a id="p100054"></a>*Рисунок 1 - Представление затрат материалов*
*в цепочке поставок*

<a id="p100055"></a>*В вышестоящем процессе в цепочке поставок (начале цикла) потери материала могут быть обусловлены различными причинами (например, изменением качества поставляемых материалов), а в нижестоящем процессе в цепочке поставок эти потери могут быть связаны с повышенной степенью точности (проектной и нормативно-технической) или излишним уровнем качества, требуемым заказчиком.*
<a id="p100056"></a>*Если вышестоящая в цепочке поставок организация понимает, как ее продукцию будут использовать на последующих этапах цепочки поставок, то она может предложить другим организациям совместные проекты, направленные на повышение общей эффективности использования материалов.*
<a id="p100057"></a>*Если организация понимает причины (источники) потерь материалов, обусловленных техническими требованиями к продукции или другими причинами (например, условиями обработки), затрагивающими материалы или продукцию, поставляемую нижестоящей в цепочке поставок организации, ей становится известно о необязательных затратах материалов при изготовлении. Если выясняется, что избыточные технические требования вызывают дополнительные потери материалов, то запрос на пересмотр этих требований в дальнейшем может привести к возможной экономии материалов и энергии.*

#### <a id="p100058"></a>4.3 Совокупные потери материалов в цепочке поставок

<a id="p100059"></a>*В некоторых случаях совокупные затраты материалов, возникающие в результате взаимодействия организаций в цепочке поставок, могут оказаться существенными.*
<a id="p100060"></a>*На [рисунке 2](#p100062) приведен пример упрощенной цепи поставок с указанием общих затрат на материалы и энергию на уровне 70% от исходного входного значения. В данном примере 30% от исходного значения эффективно используются для изготовления продукции. Как показано на [рисунке 2](#p100062), сотрудничество между организациями (компаниями 1, 2 и 3) усиливает взаимовыгодные возможности для снижения общих затрат материалов и энергии.*

<a id="p100061"></a> *![4 Эффективность использования материалов и энергии в цепочке поставок](https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_1.png)*

<a id="p100062"></a>*Рисунок 2 - Совокупные потери материалов и энергии в цепочке*
*поставок для полного цикла изготовления конечной продукции*


### <a id="p100063"></a>5 Принципы успешного применения MFCA-метода в цепочке поставок



#### <a id="p100064"></a>5.1 Обязательства задействованных в цепочке поставок организаций

<a id="p100065"></a>*Инициирующая организация должна обеспечивать координацию работ с другими задействованными в цепочке поставок организациями для возможности применения MFCA-метода в рамках цепочки поставок. Все эти организации должны быть сильно заинтересованы в повышении эффективности использования материалов и энергии. Примеры мероприятий, основанных на принятых на себя обязательствах, включают в себя обмен информацией относительно MFCA-метода, постановку задачи (целевых показателей) и/или договорных соглашений.*

#### <a id="p100066"></a>5.2 Доверие между задействованными в цепочке поставок организациями

<a id="p100067"></a>*Работы над MFCA-проектом должны основываться на взаимном доверии между всеми задействованными в цепочке поставок организациями. При необходимости следует гарантировать конфиденциальность информации.*

#### <a id="p100068"></a>5.3 Сотрудничество организаций

<a id="p100069"></a>*Все участвующие в MFCA-проекте организации должны сотрудничать между собой для его реализации. В частности, для обмена и анализа результатов в целях принятия конечных решений необходимо тесное сотрудничество между организациями, которое будет обеспечивать выгоды для всех задействованных в цепочке поставок организаций.*

#### <a id="p100070"></a>5.4 Совместные выгоды для организаций

<a id="p100071"></a>*Все участвующие в MFCA-проекте организации должны понимать, что успешная реализация проекта требует совместных усилий и, как результат, приводит к получению совместных выгод.*
<a id="p100072"></a>*Основные шаги на пути достижения общих выгод заключаются в том, что:*
<a id="p100073"></a>*- заказчик обменивается соответствующими MFCA-данными с поставщиком и помогает ему в улучшении материалов, получаемых таким образом, что затраты для заказчика будут снижаться;*
<a id="p100074"></a>*- поставщик стимулирует заказчика использовать другие материалы (или те же материалы, но с другими характеристиками) и доказывает ему, что предлагаемая замена будет способствовать снижению затрат заказчика;*
<a id="p100075"></a>*- поставщик и заказчик в ходе открытого обсуждения решают вопрос о возможных усовершенствованиях с целью определения новых возможных взаимодействий.*
<a id="p100076"></a>*Подобные подходы требуют взаимного доверия и совместного использования выгод, которые следует обсуждать в первую очередь. Необходимо контролировать возникающие проблемы, в особенности - при наличии нескольких поставщиков.*


### <a id="p100077"></a>6 Обмен информацией о результатах MFCA-анализа



#### <a id="p100078"></a>6.1 Общие сведения

<a id="p100079"></a>*В цепочке поставок обмен информацией между организациями часто ограничивается спецификациями и прейскурантами на продукцию, хотя основные этапы реализации MFCA-проекта требуют различных типов количественной и другой измеримой информации (например, о количестве и стоимости материальных убытков), поэтому важно четко определить типы информации, необходимые для совместной реализации MFCA-метода в цепочке поставок. Пример мероприятий по обмену информацией приведен в [приложении B](#p100232).*

#### <a id="p100080"></a>6.2 Обмен технологической информацией о материальных потоках

<a id="p100081"></a>*Перед количественной оценкой материальных потоков модель потока материалов (в рамках определенных границ) должна быть проанализирована всеми участвующими организациями. Модель потока материалов будет демонстрировать общий поток материалов через несколько организаций и помогать организациям в общем понимании всего процесса и определении точек, где существуют потери материалов.*

#### <a id="p100082"></a>6.3 Обмен физической информацией о материальных потоках

<a id="p100083"></a>*Обмен основной информацией о физических параметрах потоков материалов и энергии является основой для совместного использования информации. При обмене данной информацией организации, в рамках цепочки поставок, должны сохранять режим конфиденциальности о затратах/потерях, например, о производственных расходах. Часто одно это уже может приводить к дискуссии между организациями относительно повышения эффективности использования материалов.*
<a id="p100084"></a>*Обобщенные данные о физических параметрах не позволяют организациям цепочки поставок в полной мере сформировать видение системы управления, предназначенной для повышения эффективности использования материалов и энергии. По этой причине требуется подробная информация о составе или качестве затрат/потерь. Организации должны проводить углубленное обсуждение требований к качеству и спецификаций на компоненты и продукцию.*

#### <a id="p100085"></a>6.4 Обмен количественной информацией о воздействии на окружающую среду

<a id="p100086"></a>*Обмен количественной информацией об экологических воздействиях, связанных с потерями материалов (например, в CO2 эквивалентах), помогает организациям сосредоточиваться на проблемах неэффективности производства, которая может оказывать потенциально негативное воздействие на окружающую среду (например, выбросы в атмосферу).*
<a id="p100087"></a>*При обмене количественной информацией об экологических воздействиях, поставщик информации должен обеспечивать прозрачность используемых методов получения соответствующих количественных результатов (например, используя ИСО 14040, ИСО 14044, ИСО 14046 и ИСО 14064).*

#### <a id="p100088"></a>6.5 Обмен финансовой информацией

<a id="p100089"></a>*Обмен финансовой информацией позволяет обсуждать мероприятия по сокращению материальных, энергетических и системных потерь, связанных с затратами материалов. Этот вид обмена информацией следует рекомендовать для выявления возможностей повышения эффективности использования материалов и энергии для цепочки поставок, с получением соответствующих финансовых выгод.*


### <a id="p100090"></a>7 Этапы реализации MFCA-метода в цепочке поставок



#### <a id="p100091"></a>7.1 Общие сведения

<a id="p100092"></a>*На [рисунке 3](#p100094) приведена общая схема этапов реализации MFCA-метода, построенная в соответствии с PDCA-циклом (планируй, делай, проверяй, действуй). Предварительные мероприятия (см. [7.2](#p100095) - [7.8](#p100113)) должны проводиться непосредственно перед реализаций MFCA-метода, основанного на PDCA-цикле (см. [7.9](#p100115) - [7.13](#p100124)).*

<a id="p100093"></a> *![7 Этапы реализации MFCA-метода в цепочке поставок](https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_2.png)*

<a id="p100094"></a>*Рисунок 3 - PDCA-цикл реализации MFCA-метода*
*для цепочки поставок*


#### <a id="p100095"></a>7.2 Предварительный анализ потерь материалов по вине поставщиков или заказчиков, проводимый инициирующей организацией

<a id="p100096"></a>*Инициирующая организация должна запускать процесс внутреннего анализа MFCA-процесса, в ходе которого организации следует идентифицировать потери материалов, которые, возможно, произошли по вине поставщиков или заказчиков. По результатам анализа инициирующая организация должна определить потенциальные возможности для применения MFCA-метода в цепочке поставок и оценить подходы соответствующего поставщика (поставщиков) и/или клиента (клиентов).*

#### <a id="p100097"></a>7.3 Определение и согласование возможностей для сотрудничества

<a id="p100098"></a>*Инициирующая организация и соответствующие поставщик (поставщики) и/или заказчик (заказчики) в рамках цепочки поставок должны определять и согласовывать возможности совместных работ по реализации MFCA-метода. Участие беспристрастной третьей стороны может способствовать выполнению обязательств и сотрудничеству между участвующими организациями, в особенности, на ранних стадиях проекта.*
<a id="p100099"></a>*Первоначальное соглашение должно определять, как результаты положительных эффектов будут распределяться между организациями. Для обеспечения эффективной совместной работы следует рассмотреть следующие возможности:*
<a id="p100100"></a>*- заказчик предоставляет соответствующие MFCA-данные поставщику, оказывает содействие в оптимизации процессов поставки товаров/услуг и тем самым способствует снижению затрат на выполнение соответствующих процессов;*
<a id="p100101"></a>*- поставщик мотивирует заказчика применять различные (новые) материалы или используемые в настоящий момент материалы для других целей и гарантирует, что это обеспечит сокращение издержек в работе;*
<a id="p100102"></a>*- поставщик и заказчик подтверждают свою готовность проводить открытое обсуждение в части возможных улучшений для получения синергетического эффекта.*

#### <a id="p100103"></a>7.4 Выбор целевой продукции/процесса для применения MFCA-метода

<a id="p100104"></a>*Для реализации MFCA-метода в цепочке поставок важно установить цель, достижение которой создаст условия для дальнейшего совершенствования. Например, во время выполнения своего внутреннего MFCA-анализа инициирующая организация может выявить ряд существенных аспектов потери материалов с точки зрения объемов, снижения затрат, воздействий на окружающую среду и дефицитного сырья, после чего инициирующая организация должна исследовать причины наиболее важных потерь материалов.*
<a id="p100105"></a>*Некоторые из упомянутых выше причин могут быть связаны с поставщиками и/или заказчиками. На следующем этапе выполнения MFCA-проекта инициирующая организация должна определить возможности для начала сотрудничества с поставщиком (поставщиками) и/или заказчиком (заказчиками). После определения потенциальных приоритетных областей сотрудничества инициирующая организация должна связаться с выбранной организацией (организациями) согласно принципам, изложенным в [разделе 5](#p100063), и заключить договор с поставщиком (поставщиками) и/или заказчиком (заказчиками) для начала совместных работ по MFCA-проекту.*
<a id="p100106"></a>*Кроме того, инициирующая организация должна выяснить, существуют ли у некоторых поставщиков или заказчиков какие-либо планы в части новых инвестиций в производство и/или разработку новой продукции или изменение ее модельного ряда. Последнее может стать для инициализирующей организации хорошей возможностью для совместной реализации MFCA-метода в цепочке поставок.*

#### <a id="p100107"></a>7.5 Согласование области применения MFCA-анализа

<a id="p100108"></a>*Задействованные в цепочке поставок организации должны согласовать между собой область применения MFCA-анализа, которая будет рассмотрена в рамках совместного проекта.*

#### <a id="p100109"></a>7.6 Создание совместной MFCA-рабочей группы

<a id="p100110"></a>*Профессиональные знания и практические навыки, необходимые для создания совместной рабочей группы для работы над проектом, должны соответствовать рекомендациям, приведенным в ИСО 14051. Кроме того, для реализации MFCA-метода для всей цепочки поставок могут оказаться полезными профессиональные знания в области сбыта и материально-технического снабжения.*

#### <a id="p100111"></a>7.7 Согласование типа совместно используемой/распространяемой информации

<a id="p100112"></a>*Подробнее об этом см. в [разделе 6](#p100077) настоящего стандарта.*

#### <a id="p100113"></a>7.8 MFCA-анализ и/или совместное использование/распространение информации

<a id="p100114"></a>*MFCA-анализ выбранных целевых продуктов или процессов следует проводить в соответствии с ИСО 14051. Необходимо отметить, что обмен информацией должен осуществляться по согласованию между всеми задействованными в цепочке поставок организациями.*

#### <a id="p100115"></a>7.9 Определение вариантов снижения уровня потребления материалов и энергии

<a id="p100116"></a>*По результатам MFCA-анализа каждая из организаций должна выбрать данные о потерях материалов и энергии, которые она будет распространять и доводить до других организаций, после чего выбранную информацию относительно наиболее существенных потерь материалов все организации должны рассмотреть и определить возможные пути их снижения.*

#### <a id="p100117"></a>7.10 Согласование плана мероприятий

<a id="p100118"></a>*Используя результаты, полученные на предыдущем этапе, следует выбрать и согласовать приемлемые варианты усовершенствований, после чего организации должны согласовать конкретные цели и график для их включения в план мероприятий.*

#### <a id="p100119"></a>7.11 Реализация запланированных мероприятий

<a id="p100120"></a>*Все задействованные в цепочке поставок организации должны участвовать в реализации согласованных мероприятий.*
<a id="p100121"></a>*В тех случаях, когда снижение потерь материалов и энергии является частью намеченных целей компаний или ожидаемые усовершенствования включены в контракты между поставщиком и заказчиком, целесообразно устанавливать индивидуальные контрольные показатели (например, снижение годового объема отходов или процент исправления брака). Настоящий стандарт также стимулирует компании к разработке репрезентативных показателей сокращения общих потерь материалов в рамках цепочки поставок и повышения экономических выгод, а также к повышению уровня информированности о преимуществах MFCA-метода.*

#### <a id="p100122"></a>7.12 Контроль выполнения MFCA-проекта

<a id="p100123"></a>*После реализации плана мероприятий для всей цепочки поставок важно отслеживать ход выполнения проекта, что должно включать в себя проведение регулярных совещаний для оценки снижения уровня потерь материалов во всех задействованных в цепочке поставок организациях по мере реализации плана мероприятий. При этом необходимо проводить анализ типа и источника потерь материалов, а также предложений организаций по выполнению необходимых действий, направленных на дальнейшее снижение потерь материалов. Создание совместной MFCA-рабочей группы и контроль выполнения MFCA-проекта, основанные на показателях, обеспечивают возможность проведения систематической оценки хода применения MFCA-метода для цепочки поставок.*

#### <a id="p100124"></a>7.13 Анализ результатов и оптимизация плана мероприятий

<a id="p100125"></a>*Используя оценку результатов реализации MFCA-проекта, следует предусмотреть возможность изменения/оптимизации плана мероприятий, которая может привести к дальнейшим улучшениям в следующем цикле управления.*


### <a id="p100126"></a>8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок


<a id="p100127"></a>*Первичная цель MFCA-метода заключается в сокращении:*
<a id="p100128"></a>*- неблагоприятных воздействий на окружающую среду;*
<a id="p100129"></a>*- издержек путем повышения эффективности использования материалов и энергии.*
<a id="p100130"></a>*Информацию, полученную в ходе реализации MFCA-метода в цепочке поставок, также можно использовать и для других аналогичных целей. Так, информация о влиянии качества используемых материалов может послужить основой для определения возможности применения материалов-заменителей, содержащих меньшее количество вредных веществ. Кроме того, подобная информация может способствовать контролю выброса отходов в воздух, воду или почву. MFCA-информацию в цепочке поставок можно использовать для мониторинга экологических показателей, например, углеродного и водного следов при применении ИСО/ТС 14067 и ИСО 14046. Ключевые показатели (индикаторы) выбросов, воды или отходов, относящиеся к эффективности использования материалов или энергии, могут формироваться на основе MFCA-данных на всех этапах цепочки поставок. MFCA-информация также может помочь в выявлении и снижении рисков в цепочке поставок.*





<a id="p100131"></a>*Приложение A*
(справочное)

<a id="p100132"></a>ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ (КЕЙСЫ): MFCA-ПРОЕКТ ДЛЯ ЦЕПОЧКИ
ПОСТАВОК, СВЯЗАННЫЙ С ПРОИЗВОДСТВОМ ДЕТАЛЕЙ ПОРШНЯ
КОМПРЕССОРА, ИСПОЛЬЗУЕМОГО В АВТОМОБИЛЬНЫХ КОНДИЦИОНЕРАХ

<a id="p100133"></a>A.1 Исходные данные
<a id="p100134"></a>В рассматриваемом примере компания A является инициирующей организацией. Компания A изготавливает в процессе ковки компоненты автомобильных воздушных кондиционеров и поставляет их компании B.
<a id="p100135"></a>В целях определения и снижения потерь материалов компания A применяет MFCA-метод для своего производственного процесса. Установлено, что некоторые затраты, выявленные в компании A, для их снижения требуют обязательного сотрудничества с задействованной в цепочке поставок компанией B, поэтому компания A наладила контакты с компанией B для возможности реализации совместного MFCA-проекта.
<a id="p100136"></a>После заключения соглашения между компанией A и компанией B, компания A содействует применению MFCA-метода в компании B и поддерживает выполнение MFCA-проекта в компании B. Основываясь на соглашении, компания A и компания B обмениваются информацией о процессах в части потоков материалов, физической информацией о потоках материалов, количественной информацией о воздействии на окружающую среду и финансовой информацией.
<a id="p100137"></a>В результате выполнения внутренних MFCA-проектов и MFCA-проектов для цепочки поставок, компании A и B приняли общие обязательства по повышению эффективности использования материалов и энергии. Компания A и компания B обмениваются информацией о наиболее существенных финансовых затратах с целью совместного совершенствования производства и получения обоюдных выгод.
<a id="p100138"></a>A.2 Модель потока материалов при производстве целевого продукта
<a id="p100139"></a>Для идентификации потерь материалов в цепочке поставок компании A и B разработали модель потока материалов. После проведения анализа модели и связанных производственных процессов в обеих компаниях были идентифицированы соответствующие потери материалов. На [рисунке A.1](#p100143) показаны модели потока материалов в целевой цепочке поставок. Компании A и B имеют общее представление о потерях при производстве целевого продукта в рамках цепочки поставок.

<a id="p100140"></a> ![8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок](https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_3.png) 

<a id="p100141"></a> ![8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок](https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_4.png) 
<a id="p100142"></a>ЦОК - центр определения количества

<a id="p100143"></a>Рисунок A.1 - Модель потока материалов в цепочке поставок
между компаниями A и B

<a id="p100144"></a>A.3 MFCA-анализ и идентифицированные потери материала
<a id="p100145"></a>Как показано на [рисунке A.1](#p100143), в рамках цепочки поставок идентифицированы следующие источники потери материалов:
<a id="p100146"></a>a) компания A:
- <a id="p100147"></a>алюминиевые обрезки и брак в процессе резки;
- <a id="p100148"></a>брак в процессе ковки;
<a id="p100149"></a>b) компания B:
- <a id="p100150"></a>остаточный порошок и брак в процессе механической обработки 1;
- <a id="p100151"></a>краска и брак в процессе окраски;
- <a id="p100152"></a>остаточный порошок и брак в процессе механической обработки 2;
- <a id="p100153"></a>брак, выявленный при проверке в компании B.
<a id="p100154"></a>A.4 Определение вариантов сокращения использования материала
<a id="p100155"></a>Компания A и компания B разделили потери материалов на две группы - потери, которые снижены внутри каждой из компаний и потери, которые должны быть снижены совместно. В [таблице A.1](#p100157) представлены результаты MFCA-анализа.

<a id="p100156"></a>Таблица A.1

<a id="p100157"></a>Выявленные проблемы и область совершенствования процессов


<table>
<colgroup><col width="4%"><col width="7%"><col width="14%"><col width="54%"><col width="6%"><col width="6%"><col width="9%"></colgroup>
<tr><td colspan="2" rowspan="2"><a id="p100158"></a>N</td><td rowspan="2"><a id="p100159"></a>Целевой процесс</td><td rowspan="2"><a id="p100160"></a>Способы совершенствования</td><td colspan="3"><a id="p100161"></a>Компания</td></tr>
<tr><td><a id="p100162"></a>A</td><td><a id="p100163"></a>B</td><td><a id="p100164"></a>A &amp; B</td></tr>
<tr><td rowspan="6"><a id="p100165"></a>1</td><td><a id="p100166"></a>1-1</td><td rowspan="6"><a id="p100167"></a>Механическая обработка 1</td><td><a id="p100168"></a>Совершенствование процесса обработки внутреннего диаметра кованых изделий</td><td></td><td><a id="p100169"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_5.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td><td><a id="p100170"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_6.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td></tr>
<tr><td><a id="p100171"></a>1-2</td><td><a id="p100172"></a>Совершенствование процесса обработки выпуклых частей кованых изделий</td><td><a id="p100173"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_7.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td><td></td><td><a id="p100174"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_8.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td></tr>
<tr><td><a id="p100175"></a>1-3</td><td><a id="p100176"></a>Совершенствование процесса обработки выпуклых частей низа кованых изделий</td><td></td><td><a id="p100177"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_9.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td><td><a id="p100178"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_10.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td></tr>
<tr><td><a id="p100179"></a>1-4</td><td><a id="p100180"></a>Расширение номенклатуры стандартных поверхностей кованых изделий</td><td></td><td></td><td><a id="p100181"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_11.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td></tr>
<tr><td><a id="p100182"></a>1-5</td><td><a id="p100183"></a>Снижение суммарного уровня дефектности</td><td></td><td><a id="p100184"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_12.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100185"></a>1-6</td><td><a id="p100186"></a>Совершенствование конусной обрезки</td><td></td><td></td><td><a id="p100187"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_13.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100188"></a>2</td><td><a id="p100189"></a>2-1</td><td rowspan="3"><a id="p100190"></a>Окраска</td><td><a id="p100191"></a>Пескоструйная обработка неокрашенных поверхностей</td><td></td><td></td><td><a id="p100192"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_14.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td></tr>
<tr><td><a id="p100193"></a>2-2</td><td><a id="p100194"></a>Повторная проверка соответствия диапазона окраски цилиндрической части детали</td><td></td><td><a id="p100195"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_15.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100196"></a>2-3</td><td><a id="p100197"></a>Повторная проверка соответствия толщины покраски цилиндрической части поршня</td><td></td><td><a id="p100198"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_16.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td><td></td></tr>
<tr><td rowspan="5"><a id="p100199"></a>3</td><td><a id="p100200"></a>3-1</td><td rowspan="5"><a id="p100201"></a>Механическая обработка 2</td><td><a id="p100202"></a>Повторная проверка соответствия точности поверхностной обработки конца поршня</td><td></td><td></td><td><a id="p100203"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_17.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td></tr>
<tr><td><a id="p100204"></a>3-2</td><td><a id="p100205"></a>Повторная проверка соответствия точности обработки нижней части поршня</td><td></td><td><a id="p100206"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_18.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td><td><a id="p100207"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_19.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td></tr>
<tr><td><a id="p100208"></a>3-3</td><td><a id="p100209"></a>Избыточный допустимый предел подрезки</td><td><a id="p100210"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_20.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100211"></a>3-4</td><td><a id="p100212"></a>Повторная проверка соответствия точности обработки отделения</td><td></td><td><a id="p100213"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_21.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td><td><a id="p100214"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_22.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td></tr>
<tr><td><a id="p100215"></a>3-5</td><td><a id="p100216"></a>Снижение уровня дефектности после обработки</td><td></td><td><a id="p100217"></a><img src="https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_23.png" alt="8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок"></td><td></td></tr>
</table>


<a id="p100218"></a>*A.5 Согласование плана мероприятий/оптимизации*
<a id="p100219"></a>*Первым шагом выполняются [действия 1-1](#p100166) и [1-3](#p100175). Компания B передает компании A информацию о потерях материала и предлагает компании A внести изменения в конструкцию и процедуры обработки изделия в связи с тем, что компания A является ответственной за конструкцию и обработку в компании B.*
<a id="p100220"></a>*После того как компания A приняла предложение компании B, был усовершенствован процесс производства алюминиевых деталей с целью снижения потерь материала, созданного в компании B.*
<a id="p100221"></a>*Компании A и B договорились выполнить следующие действия.*
<a id="p100222"></a>*a) Каждая из компаний принимает и вносит соответствующие изменения в свои процессы, включая процессы настройки оборудования и пересмотр технологических процедур.*
<a id="p100223"></a>*b) Компании A и B работают совместно для выполнения следующих мероприятий:*
<a id="p100224"></a>*- принятие корректирующих мер по совершенствованию деятельности компаний с привлечением департаментов, поставщиков и клиентов;*
<a id="p100225"></a>*- устранение ограничений, связанных с конструкцией/дизайном, совершенствование оборудования и вложение инвестиций (данные виды деятельности должны обсуждаться совместно компаниями A и B для обязательного применения каждой из них);*
<a id="p100226"></a>*- оценка инновационных возможностей для преодоления существующих ограничений (данные виды деятельности должны обсуждаться совместно компаниями A и B для обязательного применения каждой из них).*
<a id="p100227"></a>*A.6 Результаты проекта*
<a id="p100228"></a>*Компании A и B проанализировали общий поток материалов в цепочке поставок, а затем исследовали потери материалов и предприняли меры по совершенствованию процессов в целях экономии материалов.*
<a id="p100229"></a>*Информация, полученная путем применения MFCA-метода в цепочке поставок, показала наличие больших возможностей повышения эффективности использования материалов и энергии, получения большей прибыли и повышения экологических показателей.*
<a id="p100230"></a>*На основании соглашения между компаниями A и B предприняты многочисленные меры для снижения потерь материалов. Это поспособствовало сокращению потерь материала примерно на 14 тонн/год, что эквивалентно 5 000 000 японских иен/год. Применение MFCA-метода в рамках цепочки поставок (нескольких компаний в цепочке поставок) обеспечивает более высокие результаты, нежели для конкретной отдельно взятой компании.*





<a id="p100231"></a>*Приложение B*
*(справочное)*

<a id="p100232"></a>*ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ В РАМКАХ MFCA-ПРОЕКТА ДЛЯ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК*

<a id="p100233"></a>*Для MFCA-проекта для цепочки поставок тип и объем обмениваемой информации имеют решающее значение. С другой стороны, информация, получаемая в одной организации, как правило, содержит конфиденциальные данные, которыми она не стремится обмениваться с другими организациями в рамках цепочки поставок. В MFCA-проекте задействованные в цепочке поставок компании должны обсуждать решение вопросов относительно уровня конфиденциальности совместно используемой информации.*
<a id="p100234"></a>*На [рисунке B.1](#p100236) приводятся этапы процесса обмена информацией между задействованными в MFCA-проекте организациями. Как правило, MFCA-проект начинается с обмена физической информацией о финансовых затратах и потреблении энергии, после чего организации начинают обмениваться информацией в части экологических воздействий. Иногда организации могут начинать выполнение MFCA-проекта сразу по всей цепочке поставок с использованием дополнительной информации, относящейся к экологическому менеджменту, в том числе данные о CO2 эквиваленте и/или других характеристиках воздействия на окружающую среду. В этом случае основное внимание MFCA-проекта не ограничивается лишь повышением эффективности использования материалов, а увязывается с уменьшением других воздействий на окружающую среду в целом.*

<a id="p100235"></a> *![8 Другие аспекты применения MFCA-информации в цепочке поставок](https://i.bukva.ai/bT27N1OD/img_24.png)*

<a id="p100236"></a>*Рисунок B.1 - Пример, иллюстрирующий информационный обмен*
*и ход выполнения MFCA-проекта*

<a id="p100237"></a>*По мере выполнения MFCA-проекта будет ожидаться рост взаимного доверия между задействованными в цепочке поставок организациями, которые, возможно, начнут обмениваться финансовыми данными. Обмен подобной информацией может также приводить к анализу затрат/прибылей, направленному на повышение эффективности использования материалов в цепочке поставок.*





<a id="p100238"></a>*Приложение ДА*
*(справочное)*

<a id="p100239"></a>*СВЕДЕНИЯ О СООТВЕТСТВИИ ССЫЛОЧНЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ*
*НАЦИОНАЛЬНЫМ СТАНДАРТАМ*

<a id="p100240"></a>*Таблица ДА.1*


<table>
<colgroup><col width="31%"><col width="13%"><col width="56%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100241"></a>Обозначение ссылочного международного стандарта</td><td><a id="p100242"></a>Степень соответствия</td><td><a id="p100243"></a>Обозначение и наименование соответствующего национального стандарта</td></tr>
<tr><td><a id="p100244"></a>ISO 14040</td><td><a id="p100245"></a>IDT</td><td><a id="p100246"></a><a href="https://bukva.ai/docs/gost-r-iso-14040-2010">ГОСТ Р ИСО 14040-2010</a> Экологический менеджмент. Оценка жизненного цикла. Принципы и структура</td></tr>
<tr><td><a id="p100247"></a>ISO 14044</td><td><a id="p100248"></a>IDT</td><td><a id="p100249"></a><a href="https://bukva.ai/docs/gost-r-iso-14044-2007">ГОСТ Р ИСО 14044-2007</a> Экологический менеджмент. Оценка жизненного цикла. Требования и рекомендации</td></tr>
<tr><td><a id="p100250"></a>ISO 14050</td><td><a id="p100251"></a>IDT</td><td><a id="p100252"></a><a href="https://bukva.ai/docs/gost-r-iso-14050-2009">ГОСТ Р ИСО 14050-2009</a> Менеджмент окружающей среды. Словарь</td></tr>
<tr><td><a id="p100253"></a>ISO 14051</td><td><a id="p100254"></a>IDT</td><td><a id="p100255"></a><a href="https://bukva.ai/docs/standart-gost-r-iso-14051-2014">ГОСТ Р ИСО 14051-2014</a> Экологический менеджмент. Учет затрат на материальные потоки. Общие принципы</td></tr>
<tr><td colspan="3"><a id="p100256"></a><a id="p100257"></a>Примечание - В настоящей таблице использовано следующее условное обозначение степени соответствия стандартов:<br>IDT - идентичные стандарты.</td></tr>
</table>







## <a id="p100258"></a>Библиография



| <a id="p100259"></a>[1] | <a id="p100260"></a>ISO 14040, Environmental management - Life cycle assessment - Principles and framework (Экологический менеджмент. Оценка жизненного цикла. Принципы и структурная схема) |
| --- | --- |
| <a id="p100261"></a>[2] | <a id="p100262"></a>ISO 14044, Environmental management - Life cycle assessment - Requirements and guidelines (Экологический менеджмент. Оценка жизненного цикла. Требования и руководящие указания) |
| <a id="p100263"></a>[3] | <a id="p100264"></a>ISO 14046, Environmental management - Water footprint - Principles, requirements and guidelines (Экологический менеджмент. Водный след. Принципы, требования и руководящие указания) |
| <a id="p100265"></a>[4] | <a id="p100266"></a>ISO 14064-1, Greenhouse gases - Part 1: Specification with guidance at the organization level for quantification and reporting of greenhouse gas emissions and removals (Парниковые газы. Часть 1. Требования и руководство по количественному определению и отчетности о выбросах и удалении парниковых газов на уровне организации) |
| <a id="p100267"></a>[5] | <a id="p100268"></a>ISO 14064-2, Greenhouse gases - Part 2: Specification with guidance at the project level for quantification, monitoring and reporting of greenhouse gas emission reductions or removal enhancements (Парниковые газы. Часть 2. Технические требования и руководство для проектировщиков по определению количества, мониторингу и отчетности о сокращении эмиссии парниковых газов и удалении превышенного количества) |
| <a id="p100269"></a>[6] | <a id="p100270"></a>ISO 14064-3, Greenhouse gases - Part 3: Specification with guidance for the validation and verification of greenhouse gas assertions (Парниковые газы. Часть 3. Технические требования и руководство по валидации и верификации утверждений относительно парниковых газов) |
| <a id="p100271"></a>[7] | <a id="p100272"></a>ISO/TS 14067, Greenhouse gases - Carbon footprint of products - Requirements and guidelines for quantification and communication (Парниковые газы. Углеродный след продукции. Требования и руководящие указания по количественному определению и обмену данными) |
| <a id="p100273"></a>[8] | <a id="p100274"></a>ISO 26000:2010, Guidance on social responsibility (Руководство по социальной ответственности) |







<table>
<colgroup><col width="33%"><col width="33%"><col width="33%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100275"></a>УДК 502.3:006.354</td><td><a id="p100276"></a>ОКС 13.020.10</td><td><a id="p100277"></a>IDT</td></tr>
<tr><td colspan="3"><a id="p100278"></a>Ключевые слова: экологический менеджмент, учет затрат на материальные потоки, эффективность использования материалов и энергии, цепочка поставок, цикл Деминга "планируй - делай - проверяй - действуй"</td></tr>
</table>




<a id="p100279"></a>

---