---
title: "\"ГОСТ Р 56645.5-2015. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы дизайн-менеджмента. Термины и определения\""
number: "ГОСТ Р 56645.5-2015"
issuer: "Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии"
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/standart-gost-r-56645-5-2015"
---

## "ГОСТ Р 56645.5-2015. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы дизайн-менеджмента. Термины и определения"

# "ГОСТ Р 56645.5-2015. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы дизайн-менеджмента. Термины и определения"

(утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 19.10.2015 N 1577-ст)

> [!IMPORTANT]
> Документ [введен](#p100009) в действие с 1 июня 2016 года.


<div align="right">

<a id="p100001"></a>Утвержден и введен в действие<br>
Приказом Федерального<br>
агентства по техническому<br>
регулированию и метрологии<br>
от 19 октября 2015 г. N 1577-ст

</div>


<a id="p100002"></a>**НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ**

<a id="p100003"></a>**СИСТЕМЫ ДИЗАЙН-МЕНЕДЖМЕНТА**

<a id="p100004"></a>**ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ**

<a id="p100005"></a>Design management systems. Terms and definitions

<a id="p100006"></a>**ГОСТ Р 56645.5-2015**

<div align="right">

<a id="p100007"></a>Группа Т54

<a id="p100008"></a>ОКС 01.040.03<br>
03.100.01

<a id="p100009"></a>Дата введения<br>
1 июня 2016 года

</div>



## <a id="p100010"></a>Предисловие


<a id="p100011"></a>1 ПОДГОТОВЛЕН Федеральным государственным унитарным предприятием "Научно-исследовательский институт стандартизации и унификации" (ФГУП "НИИСУ") на основе собственного аутентичного перевода на русский язык стандарта, указанного в [пункте 4](#p100014), при участии Открытого акционерного общества "Научно-исследовательский центр контроля и диагностики технических систем" (АО "НИЦ КД")
<a id="p100012"></a>2 ВНЕСЕН Управлением технического регулирования и стандартизации Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии
<a id="p100013"></a>3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 19 октября 2015 г. N 1577-ст
<a id="p100014"></a>4 Настоящий стандарт идентичен стандарту Британии BS 7000-10:2008 "Design management systems - Part 10: Vocabulary of terms used in design management" (Системы дизайн-менеджмента. Часть 10. Термины и определения).
<a id="p100015"></a>Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1.5-2012 (пункт 3.5)
<a id="p100016"></a>**5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ**
<a id="p100017"></a>Правила применения настоящего стандарта установлены в ГОСТ Р 1.0-2012 (раздел 8). Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе "Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе "Национальные стандарты". В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя "Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)


## <a id="p100018"></a>Введение


<a id="p100019"></a>Настоящий стандарт идентичен стандарту BS 7000-10:2008 "Design management systems - Part 10: Vocabulary of terms used in design management" (Системы дизайн-менеджмента. Часть 10. Термины и определения).
<a id="p100020"></a>Настоящий стандарт охватывает терминологию, используемую в рамках дизайн-менеджмента во всех секторах отрасли промышленности, торговли, сервиса и общественного сектора. Распространяется на следующие области: техника, сервисы, программное обеспечение, производство и проектирование, а также признает важность интеллектуальных и иных прав.
<a id="p100021"></a>Настоящий стандарт направлен на повышение понимания терминов, используемых в дизайн-менеджменте, установление взаимопонимания между профессионалами дизайна. Как правило, в дизайн-деятельности принимают участие специалисты из разных дисциплин, а также дизайнеры, специализирующиеся в различных областях дизайна. Принятие единой терминологии, как и осведомленность о различных вариантах использования общих терминов, является важным аспектом обеспечения эффективной коммуникации и плавного прогресса работы.
<a id="p100022"></a>Настоящий стандарт содержит все термины и определения, используемые в стандартах серии BS 7000, а также вводит термины, используемые в практике дизайна и менеджмента. Как таковой стандарт является полезным справочным материалом во всех обсуждаемых областях.


## 1. <a id="p100023"></a>Область применения


<a id="p100024"></a>Настоящий стандарт устанавливает терминологию, используемую в дизайне и дизайн-менеджменте, и содержит словарь терминов, которые могут иметь определенное значение при использовании в различных областях промышленности и торговли. Он был подготовлен для оказания помощи тем, кто несет ответственность за дизайн и менеджмент. Словарь, приведенный в стандарте, также будет помогать тем, кто работает с дизайнерами, но не знаком с их терминологией.
<a id="p100025"></a>Организациям, желающим принять настоящий стандарт, рекомендуется рассмотреть возможность принятия других стандартов серии.
<a id="p100026"></a>В соответствии со стандартом BS EN ISO 9001 термин "продукт" используется в настоящем стандарте для обозначения продуктов, сервисов, средств, процессов, сред, интерфейсов и бизнес-моделей.


## 2. <a id="p100027"></a>Структура словаря


<a id="p100028"></a>2.1 Структура словаря соответствует структуре английского оригинала. Где необходимо, дается контекстный перевод.
<a id="p100029"></a>Большинство исходных английских терминов этого словаря сопровождаются символами, обозначающими стадии, на которых термин или слово, скорее всего, будет использоваться в дизайн-процессе:
<a id="p100030"></a>M - маркетинг;
<a id="p100031"></a>S - спецификации;
<a id="p100032"></a>C - концепция;
<a id="p100033"></a>DD - детальный дизайн;
<a id="p100034"></a>Mn - производство;
<a id="p100035"></a>SI - продажи;
<a id="p100036"></a>I - воплощение;
<a id="p100037"></a>D - утилизация;
<a id="p100038"></a>G - общие термины;
<a id="p100039"></a>O - другие полезные термины, связанные с новыми продуктами и услугами.


## 3. <a id="p100040"></a>Словарь


<a id="p100041"></a>3.1 продукт 3 поколения (3-Gen product): (G) Долгосрочный продукт или услуга, которые становятся доступными через два поколения после поколения продукта, разрабатываемого в настоящее время.
<a id="p100042"></a>3.2 критерий приемлемости (acceptance criteria): (S) Признак, определяющий соответствие согласованным требованиям.
<a id="p100043"></a>3.3 доступность (accessibility): (G) Физический и сенсорный доступ к зданиям, товарам, услугам и информации.
<a id="p100044"></a>Примечания
<a id="p100045"></a>1 Доступность можно обеспечить при помощи голосового интерфейса, языка жестов и брайлевской печати.
<a id="p100046"></a>2 Повышение доступности поддерживается законодательными требованиями в соответствии с Законом о борьбе с дискриминацией инвалидов (2005 г., Великобритания).

<a id="p100047"></a>3.4 доступный дизайн (accessible design): (G) Дизайн, сосредоточенный на принципах расширения стандартного дизайна для людей с некоторыми типами ограничений.
<a id="p100048"></a>Примечания
<a id="p100049"></a>1 Этого можно добиться следующими способами:
<a id="p100050"></a>a) посредством дизайна продуктов, услуг и сред, удобных для использования большинством пользователей без необходимости модернизации;
<a id="p100051"></a>b) посредством создания продуктов или услуг, легко адаптируемых к требованиям разных пользователей (настройка пользовательских интерфейсов и т.д.);
<a id="p100052"></a>c) посредством применения стандартизованных интерфейсов, совместимых со специальными изделиями для лиц с ограниченными возможностями.
<a id="p100053"></a>2 Такие термины, как "дизайн для всех", "дизайн без барьеров", "инклюзивный дизайн" и "межпоколенческий дизайн", используются аналогичным образом, но в других контекстах.
<a id="p100054"></a>3 Доступный дизайн является подклассом универсального дизайна, в рамках которого продукты и среды удобны для использования всеми людьми в максимально возможной степени, без необходимости адаптации или создания специфического дизайна.

<a id="p100055"></a>3.5 добавленная стоимость (addedvalue): (O) Увеличенная или дополнительная выгода применительно к фактической или воспринимаемой стоимости, рыночной цене, привлекательности, ценности или сфере применения.
<a id="p100056"></a>3.6 эстетика (aesthetics): Чувственное восприятие привлекательности дизайна, например внешнего вида.
<a id="p100057"></a>3.7 аналогия (analogy): Творческий метод, сравнение концепции с иной сущностью.
<a id="p100058"></a>3.8 артефакт (artifact): (C) Осязаемый результат дизайн-процесса.
<a id="p100059"></a>*Примечание* - Этот термин распространяется на любую продукцию, процесс, связь или метод, которые были спроектированы.

<a id="p100060"></a>3.9 аудитория (audience): (SI) Целевая группа людей и организаций.
<a id="p100061"></a>3.10 аудит (audit): (G) Систематическая оценка соответствия требованиям.
<a id="p100062"></a>*Примечание* - См. дизайн-аудит.

<a id="p100063"></a>3.11 критерии аудита (audit criteria): Набор политик, процедур или требований, референтный документ для сравнения с доказательствами аудита.
<a id="p100064"></a>3.12 свидетельства аудита (audit evidence): Отчет, изложение фактов или другая информация, которая имеет отношение к критериям аудита и может быть проверена.
<a id="p100065"></a>*Примечание* - Свидетельства аудита могут быть качественными или количественными.

<a id="p100066"></a>3.13 ретроспекция (backcasting): (G) Процесс достижения желаемого видения в долгосрочной перспективе, который строится постепенно, посредством возвращения в настоящее через серию знаковых достижений прошлого, помогающих эффективно планировать будущее.
<a id="p100067"></a>*Примечание* - Данный термин может применяться к рынкам, продуктам, услугам, процессам и организациям.

<a id="p100068"></a>3.14 гистограмма (bar chart): (I) Гистограмма видов деятельности и их продолжительности, представленная на единой шкале, показывающая последовательность операций.
<a id="p100069"></a>3.15 исходные данные (baseline): (SI) Статус продукта, состояние в определенный момент времени, которое служит эталоном для дальнейшей деятельности.
<a id="p100070"></a>3.16 бенчмаркинг (benchmarking): (M) Систематическое сравнение методов, производительности и процессов, как правило, в других организациях для обучения и улучшения собственной работы.
<a id="p100071"></a>3.17 блок-модель (block model): (C) Основная трехмерная презентация предлагаемого дизайна, обеспечивающая четкое впечатление от размера, формы и объема без учета деталей.
<a id="p100072"></a>*Примечание* - Эту модель также называют "управляемой моделью", "пенопластовой моделью" или "пространственной моделью".

<a id="p100073"></a>3.18 блюпринтинг: (blueprinting): (D) Картирование взаимодействия клиента с услугой и связанных с этим параллельных процессов для выявления критических точек взаимодействия и оценивания функциональных показателей.
<a id="p100074"></a>3.19 свободный полет мысли (blue-sky thinking): (C) Неограниченное создание и исследование идей независимо от их практичности, применимости или конкурентоспособности.
<a id="p100075"></a>*Примечание* - Теории, кажущиеся непрактичными и непригодными к использованию, могут стать источником наработок, ведущих к разработке успешных инноваций.

<a id="p100076"></a>3.20 метод "восходящего" проектирования (bottom-up approach): (G) Дизайн-метод, от рассмотрения деталей к рассмотрению целого.
<a id="p100077"></a>*Примечание* - Данный метод противоположен методу "нисходящего" проектирования.

<a id="p100078"></a>3.21 мозговой штурм (brainstorming): (C) Контролируемое использование свободного и коллективного выражения идей, взаимодействие, порождающее новые идеи.
<a id="p100079"></a>Примечание - См. также [латеральное мышление](#p100484), мозговой центр.

<a id="p100080"></a>3.22 бренд (brand): (G) Характерное визуальное или вербальное представление организации или продукта.
<a id="p100081"></a>3.23 архитектура бренда (brand architecture): (G) Взаимодополняющие компоненты, образующие структуру бренда.
<a id="p100082"></a>3.24 атрибут бренда (brand attribute): [S (D)] Функциональные или эмоциональные ассоциации бренда, вызываемые им у существующих и потенциальных клиентов.
<a id="p100083"></a>*Примечание* - Данный термин также включает в себя взаимосвязь друг с другом различных брендов одной и той же организации.

<a id="p100084"></a>3.25 ДНК бренда (brand DNA): [G (D)] Коллективные и фундаментальные компоненты бренда.
<a id="p100085"></a>*Примечание* - Включает в себя атрибуты, символы, преимущества, дифференциацию и репутацию.

<a id="p100086"></a>3.26 индивидуальность бренда (brand identity): (G) Выражение атрибутов, описывающих суть бренда.
<a id="p100087"></a>Примечания
<a id="p100088"></a>1 Индивидуальность бренда организации служит для заключения в ней представлений, ценностей, философии и способов ведения коммерческой деятельности, индивидуальность бренда продукции включает в себя представление о нем и ценность его основных характеристик.
<a id="p100089"></a>2 Визуальная индивидуальность бренда - это его представление, обычно передаваемое с помощью символа и/или имени, представленных при помощи выразительного оформления.

<a id="p100090"></a>3.27 логотип бренда (brand logotype): (D) Характерный способ представления бренда, как правило, в типографской форме, имеющий правовую защиту.
<a id="p100091"></a>3.28 ценности бренда (brand values): [SI (D)] Набор ценностей, ассоциированных с брендом.
<a id="p100092"></a>3.29 макет (breadboard model): (C) Этап разработки - исследование или оценка целесообразности и практичности концепции, устройства, схемы или системы в грубой экспериментальной форме, без учета конфигурации.
<a id="p100093"></a>Примечание - См. также [вспомогательная модель](#p100216).

<a id="p100094"></a>3.30 прорывная инновация (breakthrough innovation): Изменение, ломающее мнимые ограничения в конфигурации (внешнем очертании и внутренней структуре), производительности или технологии.
<a id="p100095"></a>*Примечание* - Обычно помогают открыть важные новые функции, позволяющие добиться значительного прогресса результатов.

<a id="p100096"></a>3.31 пузырьковая диаграмма (bubble chart): (C) Приблизительная схема участников, идей или деятельности внутри кругов и линий их взаимодействий.
<a id="p100097"></a>*Примечание* - Данная диаграмма может использоваться для облегчения понимания или объяснения или в качестве общей картины ситуации.

<a id="p100098"></a>3.32 сборочные блоки (building blocks): (I) Компоненты, составляющие продукт с точки зрения пользователя.
<a id="p100099"></a>*Примечание* - Например, понятия, сегментация, точки взаимодействия, каналы, среды и пути.

<a id="p100100"></a>3.33 сборочный стандарт (build standard): (S) Перечень чертежей, графиков и других документов, которые составляют техническое описание произведенного элемента, с указанием их номера или статуса модификации.
<a id="p100101"></a>3.34 заключение сделки (buy-in): (G) Принятие предложения.
<a id="p100102"></a>3.35 производительность (capacity): (Mn) Максимальный уровень добавленной стоимости, произведенный в течение определенного периода времени.
<a id="p100103"></a>3.36 каскадная диаграмма (cascade chart): (D) Гистограмма, на которой по вертикали отображен иерархический порядок деятельностей.
<a id="p100104"></a>3.37 каталожный дизайн (catalogue design): (G)
<a id="p100105"></a><дизайн> Вид дизайна, предусматривающий самостоятельный выбор и сборку патентованных элементов, выбор соответствующего решения;
<a id="p100106"></a><справочный материал> Структура, формат и оформление справочного материала.
<a id="p100107"></a>*Примечание* - Эти материалы обычно существуют в печатной форме, хотя в большей степени они начинают представляться в других формах архивирования, например в виде микрофишей и компьютерных программ.

<a id="p100108"></a>3.38 причинно-следственная диаграмма (cause-effect diagram): (O) Техника выявления причины проблемы.
<a id="p100109"></a>*Примечание* - Также называется "графиком причинной зависимости Ишикава" или "причинно-следственным анализом".

<a id="p100110"></a>3.39 цепочка надзора (chain of custody): Процесс, при котором организация контролирует свою продукцию на каждом этапе цепочки поставок, в том числе на всех этапах производства, транспортировки и дистрибуции.
<a id="p100111"></a>3.40 процедура контроля изменений (change control procedure): (Mn) Организационная процедура, подтверждающая, что изменения дизайна описаны/оценены, утверждены/отклонены и осуществляются.
<a id="p100112"></a>3.41 отчет об изменениях (change record): (Mn) Формальное, референтное документирование несанкционированных изменений, их причин, оснований и их влияния на другие аспекты работы и ее результаты.
<a id="p100113"></a>3.42 команда перемен (change team): (C)
<a id="p100114"></a><официальный термин> Группа собранных вместе лиц из числа сотрудников организации или из других организаций, ответственная за внедрение конкретных изменений;
<a id="p100115"></a><неофициальный термин> Лица, работающие совместно над внедрением новой идеи или выступающие в качестве активистов внутри организации.
<a id="p100116"></a>3.43 каналы (channels): (I) Способы поиска или использования продукта потребителями и способы поставок продукции организациями.
<a id="p100117"></a>3.44 участники коллективной работы (collaborators): (G) стороны, совместно работающие над проектом.
<a id="p100118"></a>3.45 комбинация (combination): Использование двух или более существующих дизайн-методов для достижения дизайн-решения.
<a id="p100119"></a>3.46 корпоративная культура (company culture): [O (D)] Общие и приемлемые ценности и поведенческие нормы.
<a id="p100120"></a>3.47 поручение (commission): (G) Запрос от клиента на предоставление услуг в рамках согласованных ограничений.
<a id="p100121"></a>3.48 коммуникационный план (communication plan): (S) План, устанавливающий процедуры коммуникаций и полномочия для конкретных проектов.
<a id="p100122"></a>3.49 сообщества практиков (communities of practice): Лица с общими междисциплинарными знаниями или опытом, чье взаимодействие наращивает инновационный потенциал всех организаций.
<a id="p100123"></a>3.50 конкурентное преимущество (competitive advantage): (SI) Положение или состояние, выгодное потребителю в отличие от других предложений рынка, позволяющее завоевать благосклонность клиентов.
<a id="p100124"></a>3.51 анализ конкурентов (competitor analysis): (M) Исследование существующих конкурирующих организаций и их предложений.
<a id="p100125"></a>*Примечание* - Сравнение проводят, например, по цене и качеству продукции.

<a id="p100126"></a>3.52 концепция (concept): (C) Исходная идея дизайна.
<a id="p100127"></a>Примечания
<a id="p100128"></a>1 Концепция может являться возможным вариантом проектного решения при его разработке или в его первом приближении.
<a id="p100129"></a>2 Как правило, существует несколько концепций.

<a id="p100130"></a>3.53 матрица концептуальной оценки (concept assessment matrix): (C) Метод определения наиболее жизнеспособной концепции, отвечающей требованиям.
<a id="p100131"></a>3.54 этап концептуального дизайна (concept design phase): (C) Предварительные исследования, обосновывающие выбор и применение проектных решений, достойных воплощения.
<a id="p100132"></a>3.55 концептуальный сценарий (concept scenario): (C) Идея нового продукта, переданная через текст (рассказ).
<a id="p100133"></a>3.56 концептуализация (conceptualization): (O) Генерация рисунков, моделей и прототипов нового продукта перед окончательным дизайном.
<a id="p100134"></a>3.57 параллельная обработка (concurrent processing): (G) Подход в менеджменте, рассматривающий необходимые деятельности на основе комплексного подхода с самых ранних этапов проекта.
<a id="p100135"></a>Примечания
<a id="p100136"></a>1 Данный подход может стимулировать к установлению более тесных связей и более слаженному выполнению работы при осуществлении разнопрофильных функций, что ведет к более быстрому выполнению этапов проектирования при меньших усилиях и ускорению выхода продукта на рынок.
<a id="p100137"></a>2 См. также [одновременный инжиниринг](#p100740).

<a id="p100138"></a>3.58 конфигурация (configuration): (S) Взаимосвязанные функциональные и физические характеристики продукта, приведенные в информации о продукте.
<a id="p100139"></a>[BS ISO 10007:2003, определение 3.3]
<a id="p100140"></a>3.59 управление конфигурацией (configuration control): (S)
<a id="p100141"></a><реализация> Деятельность по оценке, согласованию, утверждению или неодобрению и изменению элементов конфигурации на первых этапах проектирования;
<a id="p100142"></a><менеджмент> Систематический контроль легитимности внесенных в чертежи и другую информацию о конфигурации изменений.
<a id="p100143"></a>Примечание - См. также [совет по управлению конфигурацией](#p100144).

<a id="p100144"></a>3.60 совет по управлению конфигурацией (configuration control board): (S) Группа технических и административных специалистов, уполномоченных и ответственных принимать решения по конфигурации и ее менеджменту.
<a id="p100145"></a>3.61 идентификация конфигурации (configuration identification): (S) Определение структуры продукта, подбор элементов конфигурации и документирование их физических и функциональных характеристик.
<a id="p100146"></a>*Примечание* - Идентификация может включать в себя:
<a id="p100147"></a>a) интерфейсы и соответствующие изменения;
<a id="p100148"></a>b) присвоение идентификационных символов или номеров элементам конфигурации и их фиксирование в соответствующей документации.

<a id="p100149"></a>3.62 элемент конфигурации (configuration item): (S) Сущность внутри конфигурации, соответствующая конечному назначению.
<a id="p100150"></a>[BS ISO 10007:2003, определение 3.5]
<a id="p100151"></a>3.63 менеджмент конфигурации (configuration management): (S) Скоординированная деятельность по руководству и управлению конфигурацией.
<a id="p100152"></a>*Примечание* - Менеджмент конфигурации главным образом ориентирован на выполнение технических и организационных задач, которые служат для установления и поддержания контроля над продукцией и информацией о конфигурации продукции в течение всего ее жизненного цикла.

<a id="p100153"></a>[BS ISO 10007:2003, определение 3.6]
<a id="p100154"></a>3.64 отчет о статусе конфигурации (configuration status accounting): (S) Официальный отчет по информации о конфигурации продукции, статусе предложенных изменений и статусе реализации утвержденных изменений.
<a id="p100155"></a>[BS ISO 10007:2003, определение 3.7]
<a id="p100156"></a>3.65 ограничение (constraint): (S) Ограничивающий фактор, препятствующий реализации целей.
<a id="p100157"></a>3.66 непредвиденные расходы (contingency): (O) Резерв времени или ресурсов в проекте для компенсации ущерба от непредвиденных обстоятельств или чрезвычайных ситуаций.
<a id="p100158"></a>3.67 аварийный план (contingency plan): (O) План противодействий проектным рискам.
<a id="p100159"></a>*Примечание* - Также используется термин "план предупреждения последствий".

<a id="p100160"></a>3.68 постоянное улучшение (continual improvement): (G) Укрепление систем (процессов) с целью улучшения общей производительности.
<a id="p100161"></a>*Примечание* - Улучшение необязательно должно происходить во всех сферах деятельности одновременно.

<a id="p100162"></a>3.69 охотник за крутизной (cool-hunter): (M) Лицо, изучающее молодежные тренды и транслирующее их в организацию.
<a id="p100163"></a>3.70 авторские права (copyright): (O) Исключительное право собственности, установленное законом, дает правовую защиту использования конкретного дизайна, творческой работы или других публикаций.
<a id="p100164"></a>Примечания
<a id="p100165"></a>1 См. Закон о защите авторских и патентных прав, прав в области конструкторских разработок от 1988 г. [[2]](#p100864).
<a id="p100166"></a>2 Авторское право применимо к оригинальным литературным, музыкальным, драматическим, художественным и кинематографическим произведениям, включая компьютерные программы, образцы архитектуры, графический дизайн, фотографии и видеоматериалы. Как правило, авторское право не распространяется на трехмерные искусственные объекты (артефакты), кроме художественной ковки и отделки поверхности.

<a id="p100167"></a>3.71 корпоративная система дизайн-менеджмента (corporate design management system): (G) Официальная корпоративная инфраструктура, включающая цели дизайна, стратегии и процессы, организационные структуры и стандарты администрирования дизайна.
<a id="p100168"></a>3.72 корпоративное руководство по дизайну (corporate design manual): (S) Референтный документ, устанавливает основные ценности, основные стандарты и процедуры, которые определяют или влияют на эстетическую и техническую обработку выхода организации, руководство по их применению и реализации.
<a id="p100169"></a>3.73 корпоративная философия дизайна (corporate design philosophy): (G) Артикулированная позиция организации по отношению к дизайну и его вкладу в корпоративную деятельность.
<a id="p100170"></a>*Примечание* - Представляет собой проектный эквивалент программы деятельности организации, который выражает основные мнения, ценности и перспективы, а также формирует накопленные в организации знания, касающиеся дизайна.

<a id="p100171"></a>3.74 корпоративная дизайн-программа (corporate design programme): (G) Комплексная программа связанных с дизайном инвестиций, охватывающая все основные деятельности и "выход" организации в установленный период.
<a id="p100172"></a>3.75 корпоративная дизайн-команда (corporate design team): (O) Широкая группа лиц внутри или вне организации, вносящая вклад в ее работы по дизайну как формально, так и неформально.
<a id="p100173"></a>3.76 корпоративная идентичность (corporate identity): (G) Артикуляция целей, задач и направлений работы организации.
<a id="p100174"></a>3.77 корпоративный имидж (corporate image): (S) Созданная сумма впечатлений и ожиданий от организации в умах заинтересованной стороны и общественности.
<a id="p100175"></a>3.78 корпоративный логотип (corporate logo): (D) Характерный способ представления названия организации, как правило, в типографской форме.
<a id="p100176"></a>3.79 корпоративные нематериальные активы (corporate software): (O) Знания, умения, опыт, интеллектуальная собственность и другие нематериальные атрибуты организации.
<a id="p100177"></a>*Примечание* - Включает в себя корпоративную память и особенности устного творчества организации.

<a id="p100178"></a>3.80 корпоративный символ (corporate symbol): (S) Характерное представление или абстрактная эмблема организации, ее самоидентификация.
<a id="p100179"></a>3.81 анализ затрат и выгод (cost benefit analysis): (D) Определение взаимосвязи между издержками проведения деятельности и возникающими преимуществами, как начальными и повторяющимися.
<a id="p100180"></a>*Примечание* - Крупные, реальные, измеримые прибыли иногда сопровождаются небольшими прибылями, которые трудно выделить, измерить и оценить.

<a id="p100181"></a>3.82 структура распределения затрат (cost breakdown structure): (D) Детализация выявленных элементов расходов по различным категориям.
<a id="p100182"></a>3.83 экономическая эффективность (cost effectiveness): (G) Отношение полученных ценностей к стоимости затраченных ресурсов.
<a id="p100183"></a>*Примечание* - Данное понятие относительно, поскольку определяет различные варианты, например то, что наиболее эффективный вариант будет обладать либо минимальными затратами при данной прибыли, либо максимальной прибылью при заданных затратах.

<a id="p100184"></a>3.84 ключевой фактор (critical driver): (S) Основной фактор, определяющий прогресс проекта.
<a id="p100185"></a>3.85 критический путь (critical path): (G) Последовательность действий в рабочей среде проекта, определяющая минимальную продолжительность проекта.
<a id="p100186"></a>*Примечание* - Любая задержка на критическом пути приводит к задержке всего проекта.

<a id="p100187"></a>3.86 анализ критического пути; CPA (critical path analysis): (G) Метод, используемый для определения минимального времени для завершения проекта, путем отображения кратчайшего непрерывного пути через множество последовательных мероприятий в рамках проекта.
<a id="p100188"></a>3.87 клиент (customer): (S) Организация или лицо, получающее продукт или услугу.
<a id="p100189"></a>Примечания
<a id="p100190"></a>1 Иногда называется потребителем, конечным пользователем, дистрибьютором, получателем, покупателем или второй стороной сделки.
<a id="p100191"></a>2 Клиентом может быть и подразделение организации.

<a id="p100192"></a>3.88 клиентская схема покупки (customer buying systems): (S) Схема, подразумевающая следующую последовательность: первый раз услышать о продукте или его увидеть, принять решение о покупке, исследовать и сравнить, купить продукт.
<a id="p100193"></a>3.89 маркетинг, основанный на опыте клиента (customer experience marketing): (S) Стратегическое управление всем объемом клиентского опыта взаимодействия с продуктом или организацией.
<a id="p100194"></a>3.90 маршрут клиента (customer journey): (D) Последовательность событий, отображающая опыт взаимодействия клиента или пользователя с продуктом.
<a id="p100195"></a>*Примечание* - Обычно включает в себя события, происходившие до и после непосредственного взаимодействия с продуктом, и зачастую наглядно представляется в виде раскадровки.

<a id="p100196"></a>3.91 маркетинг, основанный на взаимоотношениях с клиентом (customer relationship marketing): (S) Лучшая практика выявления, привлечения и удержания лучших клиентов для получения прибыльного роста.
<a id="p100197"></a>*Примечание* - Известен как управление взаимоотношениями с клиентом.

<a id="p100198"></a>3.92 удовлетворенность клиента (customer satisfaction): (S) Восприятие клиента степени выполнения его требований.
<a id="p100199"></a>*Примечание* - Претензии клиента являются показателем низкого уровня удовлетворения его запросов, однако их отсутствие необязательно предполагает их полное удовлетворение.

<a id="p100200"></a>3.93 программа работы службы с клиентами (customer service blueprint): (M) Метод изучения основных качественных элементов сервиса на основе опыта клиентов или пользователей.
<a id="p100201"></a>3.94 "добыча" данных (data mining): (C) Отбор, изучение и моделирование больших объемов данных, раскрывающих ранее неизвестные закономерности (паттерны) и идеи.
<a id="p100202"></a>3.95 дата принятия (date of acceptance): (Mn) Время, когда все заинтересованные стороны согласны, что техническая спецификация продукта завершена и производство может начаться.
<a id="p100203"></a>*Примечание* - Может выражаться при помощи других терминов, таких как "дата выпуска" или "дата регистрации чертежей".

<a id="p100204"></a>3.96 дельфийский совет (Delphi panel): (M) Группа экспертов, отвечающих на вопросы о будущем и оценивающих уровень своей уверенности в прогнозах.
<a id="p100205"></a>3.97 стадия вывода из эксплуатации (demanufacture): (D) Разборка и повторное использование продукта с переработкой или утилизацией его отдельных частей.
<a id="p100206"></a>3.98 демография (demographics): (M) Исследование целевых аудиторий среди населения с целью получения представления о характеристиках различных сегментов потребителей.
<a id="p100207"></a>Примечания
<a id="p100208"></a>1 На классификацию населения могут повлиять такие факторы, как численность, расселенность, местоположение, возраст, уровень дееспособности и т.д.
<a id="p100209"></a>2 Типы потребителей, как предполагается, классифицируются по своему положению, стремлениям и потребительским привычкам.

<a id="p100210"></a>3.99 описательная (наглядная) спецификация (descriptive specification): (S) Заявление атрибутов продукта, которое позволяет потенциальным пользователям установить пригодность продукта для применения.
<a id="p100211"></a>3.100 дизайн (design): (O)
<a id="p100212"></a>(существительное) <разработка> Набор указаний (требования, чертежи, графики и т.д.), необходимый для создания продукта.
<a id="p100213"></a>3.101 дизайн (design): (O)
<a id="p100214"></a>(существительное) <конечный результат> Сам продукт, дизайн конечного продукта;
<a id="p100215"></a>(глагол) Производство информации, посредством которой дизайн реализуется в продукт.
<a id="p100216"></a>3.102 вспомогательная модель (aid model): (C) Модель нового продукта, его дизайна или модель их части, содержащая информацию о предполагаемых особенностях дизайна (продукта), например, визуальных, его воздействия на окружающую среду, производительность (эффективность).
<a id="p100217"></a>Примечание - См. также [макет](#p100092).

<a id="p100218"></a>3.103 дизайн-анализ (design analysis): (D) Детальное исследование возможных последствий того или иного дизайна.
<a id="p100219"></a>3.104 оценка дизайна (design appraisal): (I) Систематическая проверка результатов дизайн-процессов (в основном, по завершении этапов) на соответствие заявленным и согласованным требованиям и с целью определения степени выполнения первоначально поставленных целей.
<a id="p100220"></a>Примечания
<a id="p100221"></a>1 Данный термин, как правило, связан с определенным видом деятельности, например, оценка системы, оценка проекта. Результаты обычно представлены в мерах времени, стоимости и достижений.
<a id="p100222"></a>2 Оценка, как правило, происходит на завершающем этапе деятельности, но прогресс можно оценивать посредством осуществления промежуточной или этапной оценки, особенно в тех случаях, когда по итогам выполнения промежуточных этапов запланированы определенные результаты.

<a id="p100223"></a>3.105 атрибуты дизайна (design attributes): (S) Особенности и характеристики дизайна.
<a id="p100224"></a>3.106 аудит дизайна (design audit): (G) Систематическая оценка результата деятельности на соответствие заявленным ранее целям.
<a id="p100225"></a>Примечания
<a id="p100226"></a>1 Обычно аудит связан с конкретной задачей, например, оценкой системы или проекта. Результаты оценки обычно выражаются в единицах времени, затрат и достижений.
<a id="p100227"></a>2 Как правило, аудит проводится в конце выполнения работ, хотя работа может сопровождаться выполнением промежуточных или этапных оценок, в частности, если были запланированы промежуточные этапные достижения.
<a id="p100228"></a>3 Внутренние аудиты, иногда называемые "аудитом первой стороны", проводятся самой организацией или от ее имени с целью проверки системы управления и для решения других внутренних задач. Аудит может стать основой для самостоятельного провозглашения организацией соответствия требованиям. Во многих случаях, особенно в малых организациях, независимость может проявляться в свободе от ответственности за проверяемую работу.
<a id="p100229"></a>4 Внешние аудиты включают в себя аудиты второй и третьей стороны. Аудиты второй стороны проводятся сторонами, имеющими свои интересы в данной организации, например потребителями, или другими лицами, действующими в их интересах. Аудиты третьей стороны проводятся внешними независимыми аудиторскими организациями, например теми, которые обеспечивают регистрацию или сертификацию соответствия продукции BS ISO 9001 или BS EN ISO 14001.
<a id="p100230"></a>5 Информация, полученная в результате дизайн-аудита, может служить исходными данными для соответствующего обзора дизайна. См. также ["аудит дизайн-менеджмента"](#p100283) и "аудит технологии дизайна".

<a id="p100231"></a>3.107 осознание дизайна (design awareness): [G (D)] Степень осознания ценности дизайна и его роли в достижении целей организации.
<a id="p100232"></a>3.108 техническое задание на дизайн (design brief): (S) Документация, которая информирует о главной цели, контексте и требованиях к выполнению проектных работ.
<a id="p100233"></a>Примечания
<a id="p100234"></a>1 С этой документацией могут быть связаны рекомендации по стилю, категориям, показателям, внешнему виду, состояниям (включая соображения по охране здоровья и безопасности), характеристикам, упаковке, соответствию требованиям, надежности и техническому обслуживанию.
<a id="p100235"></a>2 Техническое задание зачастую является результатом анализа реализуемости и дает основу для формирования проекта.
<a id="p100236"></a>3 За исключением строительной отрасли техническое задание включает в себя время и затраты, необходимые для выполнения проекта. Кроме того, в него включены цели по затратам и инвестициям в продукт.
<a id="p100237"></a>4 См. также [спецификация испытаний](#p100780) и [целевая спецификация](#p100758).

<a id="p100238"></a>3.109 изменение дизайна (design change): (S) Изменения в спецификации продукта, приводящие к изменению конструкции, но не к появлению нового продукта.
<a id="p100239"></a>Примечания
<a id="p100240"></a>1 Подобные изменения могут включать в себя, например, введение резьбы другой формы в конкретное изделие или изменение допусков на обрабатываемую деталь.
<a id="p100241"></a>2 См. также [управление изменениями дизайна](#p100242).

<a id="p100242"></a>3.110 управление изменениями дизайна (design change control): (S) Система обеспечения того, что изменения дизайна определены, записаны, оценены, обсуждены и приняты.
<a id="p100243"></a>Примечания
<a id="p100244"></a>1 Целью является получение следующих гарантий:
<a id="p100245"></a>a) изменение не будет наносить ущерб основному назначению продукции, в результате чего продукт сохранит соответствие исходному заданию на проектирование;
<a id="p100246"></a>b) данное изменение реализуемо;
<a id="p100247"></a>c) изменение совместимо с взаимодействующими деталями или системами;
<a id="p100248"></a>d) перед изменением материал был изменен или отсортирован для определенного применения, переработки или утилизации;
<a id="p100249"></a>e) элемент может быть идентифицирован и отслежен.
<a id="p100250"></a>2 См. также [изменение дизайна](#p100238).

<a id="p100251"></a>3.111 совещания по дизайну (design clinic): (M) Периодическая встреча, как правило, между: сотрудниками (специалистами по требованиям), руководителями, отвечающими на корпоративном уровне за дизайн, соответствующими специалистами по дизайну (сотрудник организации или приглашенный специалист), для проверки исходного дизайна и исследований рынка на предлагаемые проектные решения.
<a id="p100252"></a>Примечания
<a id="p100253"></a>1 Цель подобных встреч заключается в том, чтобы дать возможность их участникам:
<a id="p100254"></a>a) обращаться за рекомендациями по таким вопросам, как составление технического задания на проектирование и разработку рабочих программ, отбор специалистов по проектированию и распределение бюджетных ассигнований;
<a id="p100255"></a>b) обсуждать возможные стратегии проектирования, а также формировать концепции;
<a id="p100256"></a>c) информировать о ходе разработки решений;
<a id="p100257"></a>d) анализировать отдельные аспекты работ, выполненных за определенный промежуток времени.
<a id="p100258"></a>2 При участии во встрече широкого круга лиц ведется обсуждение одного или нескольких конкурирующих проектных предложений, при этом название компании, проводящей встречу, не разглашается.
<a id="p100259"></a>3 Внутренний семинар проводится тогда, когда различные проектные требования и концептуальные решения проблемы объединяются для их анализа и выработки рекомендаций. На этот семинар могут приглашаться консультанты из сторонних организаций.

<a id="p100260"></a>3.112 концепция дизайна (design concept see concept): См. [концепция](#p100126).
<a id="p100261"></a>3.113 управление дизайном (design control): Компонент системы качества, гарантирующий целостность и согласованность дизайна на протяжении его жизненного цикла.
<a id="p100262"></a>3.114 оценка дизайна (design evaluation): Оценка конфигурации, соответствия, эффективности и результативности, как правило, по согласованной спецификации.
<a id="p100263"></a>3.115 проектное исключение (design exclusion): (O) Невозможность полноценного эффективного использования продукции, услуги или устройства (средства) вследствие того, что в процессе проектирования не были учтены потребности людей с моторными, сенсорными и когнитивными нарушениями.
<a id="p100264"></a>3.116 средства дизайна (design facility): (O) Ресурсы, оборудование, процедуры, менеджмент, инфраструктура, расположение, предоставляющие возможность предприятия проектных работ.
<a id="p100265"></a>3.117 экологический дизайн (design for the environment): [O (D)] Общий принцип проектирования продуктов с минимальным воздействием на окружающую среду.
<a id="p100266"></a>Примечания
<a id="p100267"></a>1 Стратегии экологического дизайна включают изготовление более энергоэффективной, более простой в переработке, разборке или ремонте продукции или использование менее токсичных, более легко воспроизводимых и повторно используемых материалов.
<a id="p100268"></a>2 Иногда используются термины "эко-дизайн" или "зеленый дизайн".

<a id="p100269"></a>3.118 дизайн-"заморозка" (design freeze): (D) Начало каждого этапа дизайн-процесса, в ходе которого изменения в чертежах и других данных о конфигурации подвергаются какой-либо форме контроля.
<a id="p100270"></a>*Примечание* - Уровни контроля не такие жесткие, как при конфигурационном контроле.

<a id="p100271"></a>3.119 хранитель дизайна (design guardian): (G) Лицо или группа, ответственная за эффективное использование дизайна внутри организации.
<a id="p100272"></a>Примечания
<a id="p100273"></a>1 Обычно хранитель осуществляет контроль и способствует эффективному использованию дизайна, а также поддержанию согласованности между видением организации и корпоративными рекомендациями по проектированию.
<a id="p100274"></a>2 Иногда его называют "куратором проекта".

<a id="p100275"></a>3.120 целостность дизайна (design integrity): (O)
<a id="p100276"></a><характеристики> Свойство дизайна сохранять свои основные характеристики: концептуальные, визуальное и структурное единство, от создания до реализации и использования, без лишних или неуместных компромиссов.
<a id="p100277"></a>3.121 интегрированность дизайна (design integrity): (O)
<a id="p100278"></a><продукция> Свойство дизайна, основанное на использовании проверенных процессов и подтвержденном полном соответствии (пригодности).
<a id="p100279"></a>3.122 руководитель дизайна (design leader): (G)
<a id="p100280"></a><организация> Тренд-сеттер, определяющий тенденции в стиле или подходе к дизайну, признанный лидер в области методик проектирования и их выполнения;
<a id="p100281"></a><лицо> Человек, который берет на себя инициативу в дизайн-деятельности или признается ключевым авторитетом, который использует компетенции дизайна и инфраструктуру, чтобы задействовать весь потенциал дизайна в деятельности организации.
<a id="p100282"></a>3.123 дизайн-менеджмент (design management): (G) Совокупность дизайн-деятельностей, их администрирование и интегрирование в деятельность организации.
<a id="p100283"></a>3.124 аудит дизайн-менеджмента (design management audit): (G) Детальная экспертиза дизайн-деятельностей и практик дизайн-менеджмента на корпоративном и проектных уровнях.
<a id="p100284"></a>Примечания
<a id="p100285"></a>1 Данный аудит обычно проводится для облегчения определения:
<a id="p100286"></a>a) вклада средств проектирования в корпоративные показатели и рентабельность организации;
<a id="p100287"></a>b) пригодности и эффективности задач и методик для выполнения корпоративных проектных требований;
<a id="p100288"></a>c) соответствия корпоративной политике, стандартам и рекомендациям.
<a id="p100289"></a>2 Данный аудит может включать все операции, средства и конечные результаты, а также все основные категории дизайна.
<a id="p100290"></a>3 См. также [аудит дизайна](#p100224) и аудит технологии проектирования.

<a id="p100291"></a>3.125 дизайн-метод (design method): (C) Способ улучшения, увеличения количества концепций или сокращение времени на их разработку.
<a id="p100292"></a>3.126 дизайн-модель (design model): (G) Представление ожидаемых результатов дизайна.
<a id="p100293"></a>Примечания
<a id="p100294"></a>1 Моделью может быть и блок-схема.
<a id="p100295"></a>2 Может принимать большое число форм, например, физическую, математическую, формируемую компьютером или графическую.
<a id="p100296"></a>3 См. [модель](#p100518).

<a id="p100297"></a>3.127 философия дизайна (design philosophy): Артикуляция позиции организации по отношению к дизайну и его вкладу в корпоративную деятельность.
<a id="p100298"></a>*Примечание* - Эквивалент деловой миссии, отражающей основные убеждения, ценности и перспективы, а также накопленные знания организации в отношении дизайна.

<a id="p100299"></a>3.128 политика дизайна (design policy): (G) Основные правила касательно дизайн-дисциплины внутри организации.
<a id="p100300"></a>*Примечание* - Политика может способствовать управлению корпоративным поведением при обстоятельствах, которые могут повторяться, но не может использоваться в качестве руководства для каждого непредвиденного обстоятельства.

<a id="p100301"></a>3.129 дизайн-процесс (design process): (G) Действия, необходимые для конвертации дизайн-входа в дизайн-выход, включая специальные последовательности событий, действий или методов или набор процедур.
<a id="p100302"></a>*Примечание* - Как правило, этапы проекта отражаются в хронологическом порядке, однако на практике процесс проектирования бывает крайне итеративным.

<a id="p100303"></a>3.130 дизайн-программа (design programme): (G) Конкретные действия и инвестиции должны быть предприняты в определенный период, разбитый на этапы, с указанием привлекаемых ресурсов и привязкой к временной шкале.
<a id="p100304"></a>3.131 дизайн-проектное предложение (design project proposal): (S) Референтный документ, устанавливающий основу для инициации проекта.
<a id="p100305"></a>*Примечание* - Предложения позволяют установить:
<a id="p100306"></a>a) коммерческое задание на проектирование;
<a id="p100307"></a>b) техническое задание на проектирование;
<a id="p100308"></a>c) программу проектирования с указанием этапов и сроков их выполнения;
<a id="p100309"></a>d) лиц, которые будут привлекаться к проекту, и меры ответственности, которые будут закрепляться за различными аспектами работы;
<a id="p100310"></a>e) выделение финансовых и других видов ресурсов.

<a id="p100311"></a>3.132 обзор дизайна (design review): (G) Формальная, документируемая, всесторонняя, систематическая и периодическая проверка дизайна на всех ключевых стадиях дизайн-процесса на соответствие требованиям дизайн-спецификаций.
<a id="p100312"></a>Примечания
<a id="p100313"></a>1 Обзор может проходить в форме совещаний специалистов, в наибольшей степени связанных с соответствующими проекту областями знаний (маркетингом, проектированием, финансированием, производством, продажами, упаковкой и т.п.), и в идеальном случае - под руководством специалиста, напрямую не связанного с разрабатываемым проектом.
<a id="p100314"></a>2 Обзор предназначен для оценки возможности выполнения требований к качеству продукции и ее соответствия своему назначению, идентификации проблем (при их появлении) и составления предложений относительно проработки принятых решений.
<a id="p100315"></a>3 Обзор может проводиться неоднократно по ходу разработки проекта. Его основными задачами являются:
<a id="p100316"></a>a) обеспечение соответствия дизайна техническому заданию на проектирование;
<a id="p100317"></a>b) изменение технического задания на проектирование (при необходимости);
<a id="p100318"></a>c) идентификация проблем (при их возникновении) и составление предложений относительно разработки принятых решений;
<a id="p100319"></a>d) принятие решений по переходу к следующему этапу проектирования, переработке или даже полному прекращению проекта.
<a id="p100320"></a>4 Данный обзор может проводиться на любом этапе процесса проектирования и обязательно по его завершении.

<a id="p100321"></a>3.133 права на дизайн (design right): (O) Права собственности, предоставляемые законом.
<a id="p100322"></a>Примечания
<a id="p100323"></a>1 Применяется с некоторыми исключениями к оригинальным вариантам дизайна трехмерных (как правило) артефактов.
<a id="p100324"></a>2 См. Закон о защите авторских и патентных прав, прав в области конструкторских разработок от 1988 г. [[2]](#p100864).

<a id="p100325"></a>3.134 дизайн-спецификация (design specification): (S) Референтный документ, определяющий требования к дизайну и его ограничения.
<a id="p100326"></a>*Примечание* - Данный термин отличается от термина "техническое задание на дизайн" тем, что он содержит точно определенные требования к дизайну, тогда как второй термин помимо прочего содержит требования к проекту, например, временные рамки, и потому менее директивен.

<a id="p100327"></a>3.135 дизайн-стандарт (design standard): (G) Общепринятый критерий, набор принципов, установленный уровень качества и достижений, ориентир для достижения приемлемого результата.
<a id="p100328"></a>3.136 дизайн-стратегия (design strategy): (G) Формализованный путь достижения бизнес- и дизайн-задач с указанием необходимых ресурсов.
<a id="p100329"></a>*Примечание* - Дизайн-стратегия может касаться определенных категорий дизайна, типов проектов, подразделений организации и/или использования ресурсов.

<a id="p100330"></a>3.137 группа дизайнеров (design team): (G) Формализованная группа лиц, выполняющая конкретную работу по дизайну.
<a id="p100331"></a>3.138 технологический аудит дизайна (design technology audit): (G) Анализ всех аспектов технологий, относящихся к дизайну, в частности, оборудования, программного обеспечения, стандартов и процедур.
<a id="p100332"></a>Примечание - См. также дизайн-аудит и аудит [дизайн-менеджмента](#p100282).

<a id="p100333"></a>3.139 дизайн-мышление (design thinking): [O (D)] Тип процесса или подхода, прежде всего сконцентрированный на четырех аспектах: ориентация на клиента и близость к нему, экспериментирование, прототипирование и эмоциональная вовлеченность.
<a id="p100334"></a>3.140 детальный дизайн (detail design): (DD) Этап процесса проектирования, в течение которого для всех частей продукта устанавливают точную форму, размеры и допуски, выбирают и утверждают материалы, устанавливают способ производства.
<a id="p100335"></a>Примечания
<a id="p100336"></a>1 Конечный результат данного этапа содержит информацию, которая определяет и может использоваться в производстве продукта или его части.
<a id="p100337"></a>2 Конечный результат данного этапа может быть представлен в виде подробных чертежей, моделей, отчетов и цифровой информации.

<a id="p100338"></a>3.141 спецификация на утилизацию (disposal specification): [D (S)] Документация с подробным описанием методов, мер предосторожности при утилизации продукта, выводе его из эксплуатации.
<a id="p100339"></a>*Примечание* - Наиболее важные элементы, указанные в этой документации, обычно изображаются на продуктах в виде предупреждающих надписей.

<a id="p100340"></a>3.142 прорывная инновация (disruptive innovation): Инновации со значительным неблагоприятным воздействием внутри и/или вне организации, которое не может быть изменено или контролируемо в краткосрочной перспективе.
<a id="p100341"></a>*Примечание* - Эта инновация часто присуща организациям, использующим низкозатратные технологии, методы и процедуры такими способами, которые часто не ограничиваются стандартными представлениями и перспективами выхода на новые рынки/сферы и вытеснения признанных игроков.

<a id="p100342"></a>3.143 прорывная технология (disruptive technology): (O) Технология, значительно меняющая статус-кво продукта.
<a id="p100343"></a>3.144 динамичный дизайн (dynamic design): (C) Дизайн, где изменения являются частыми, быстрыми и инновационными.
<a id="p100344"></a>3.145 ранние последователи (early adopters): (S) Лица, следующие в авангарде пользователей и/или покупателей нового подхода, технологии или продукта.
<a id="p100345"></a>*Примечание* - Также применяется к организациям, хотя в этом случае обычно используется термин "имитаторы первопроходцев".

<a id="p100346"></a>3.146 анализ сметной стоимости выполненных работ (earned value analysis): сравнительный стоимостной анализ определения денежной стоимости выполненных работ на любом этапе дизайн-процесса с помощью сравнения целевых показателей с фактическими и плановыми затратами по проекту.
<a id="p100347"></a>*Примечание* - Также используется термин "бюджетная стоимость выполненных работ" (BCWP).

<a id="p100348"></a>3.147 эко-дизайн (eco-design): [O (D)]
<a id="p100349"></a>Примечание - См. также [экологический дизайн](#p100265).

<a id="p100350"></a>3.148 эффективность (efficiency): (Mn) Соотношения между результатами и используемыми ресурсами.
<a id="p100351"></a>3.149 элемент (element): (S) Область, учитываемая при составлении дизайн-спецификации.
<a id="p100352"></a>3.150 реализация дизайна (embodiment design): (D) Дизайн-процесс, структурированная разработка предпочтительной концепции, демонстрирующий все основные функции продукта с четко установленными физическими процессами.
<a id="p100353"></a>3.151 эмпатический дизайн (empathetic design): Ориентированный на пользователя дизайн, где идеи для изменений и инноваций возникают из тщательного наблюдения, как целевые клиенты используют имеющиеся в настоящее время продукты в реальных жизненных ситуациях.
<a id="p100354"></a>*Примечание* - Результаты этнографических исследований могут служить в качестве основных исходных данных для подобного дизайна.

<a id="p100355"></a>3.152 выработка концепции (envisioning): Способность формулировать будущее состояние.
<a id="p100356"></a>3.153 эргономика (ergonomics): (D)
<a id="p100357"></a><использование> Простота использования продукта;
<a id="p100358"></a><среда> Интерфейс между человеком и окружающей средой.
<a id="p100359"></a>*Примечание* - Также используется термин "инжиниринг человеческого фактора".

<a id="p100360"></a>3.154 оценка (evaluation): (I) Систематическая проверка результатов деятельности для определения степени выполнения конкретных целей.
<a id="p100361"></a>Примечания
<a id="p100362"></a>1 Обычно оценка касается определенного вида деятельности, например, оценка системы, оценка проекта и оценка дизайна. Результаты обычно выражаются в единицах времени, затрат и полученных результатов.
<a id="p100363"></a>2 Как правило, оценка осуществляется в конце работ, однако их ход может поддерживаться выполнением промежуточных или этапных оценок, в частности, если были запланированы промежуточные этапные достижения.

<a id="p100364"></a>3.155 подтверждение (evidencing): (I) Создание точек соприкосновения с продуктом, характеризующих те или иные аспекты опыта его применения.
<a id="p100365"></a>*Примечание* - Также используется термин "подтверждение услуги".

<a id="p100366"></a>3.156 эволюционный дизайн (evolutionary design): (C) Постоянное совершенствование продукции для удовлетворения меняющихся потребностей рынка и/или под влиянием достижений в области науки и техники, направлен на поддержание или расширение существующих рынков.
<a id="p100367"></a>*Примечание* - Также используется термин "поэтапный дизайн".

<a id="p100368"></a>3.157 метрика опыта (experience metrics): (M) Измерение производительности сервиса вопреки человеческим ценностям.
<a id="p100369"></a>3.158 опытный прототип (experience prototype): (D) Динамическое представление будущего продукта для проверки и оценки, включающее в себя симуляцию ожидаемого опыта поставщиков и пользователей.
<a id="p100370"></a>Примечания
<a id="p100371"></a>1 Может включать несколько точек соприкосновения.
<a id="p100372"></a>2 Опытные прототипы используются для оперативного моделирования, выполняемого с участием потребителей, экспертов и клиентов с целью разработки и совершенствования услуги.

<a id="p100373"></a>3.159 компетентность (expertise): Накопление знаний, навыков и опыта, относящихся к конкретной теме или области.
<a id="p100374"></a>3.160 отказоустойчивость (fail safe): (G) Разработка элемента или системы таким образом, что в случае ошибки элемент/система всегда будут возвращены в безопасное состояние.
<a id="p100375"></a>3.161 отказозащищенность (fail safeing): (Mn) Разработка простых в использовании устройств с характеристиками, защищающими пользователя от ошибок, которые могут привести к отказу.
<a id="p100376"></a>*Примечание* - В Японии данные средства называются Poka Yoke (защита от ошибок).

<a id="p100377"></a>3.162 анализ характера и последствий отказов (failure mode and effect analysis) (FMEA): (D) Метод выявления особенностей продукта, имеющих решающее значение для определения последствий отказа.
<a id="p100378"></a>3.163 анализ режима и следствий отказа; FMECA (failure mode and effect and criticality analysis): (D) Метод выявления особенностей продукта, которые имеют решающее значение для определения последствий отказа.
<a id="p100379"></a>3.164 следование критическим путем (fast-tracking): (G) Концентрация внимания и ресурсов на конкретном аспекте проекта для сокращения времени завершения.
<a id="p100380"></a>*Примечание* - Обычно достигается путем наложения фаз или деятельностей проекта, которые первоначально планировалось сделать последовательно.

<a id="p100381"></a>3.165 технико-экономическое обоснование (feasibility study): (C) Экспертиза возможностей дизайн концепции/предложения реально соответствовать установленным требованиям.
<a id="p100382"></a>3.166 готовая модель (finished model): (D) Модель, полностью идентичная готовому продукту.
<a id="p100383"></a>Примечания
<a id="p100384"></a>1 Обычно производится для завершения и доводки деталей внешнего вида, проверки реакции потребителей, испытаний и подготовки рекламных материалов.
<a id="p100385"></a>2 Это не может быть рабочая модель.

<a id="p100386"></a>3.167 прогнозирование (foresight): [G (D)] Процесс предсказания, какие новые технологии будут иметь наибольшее влияние через несколько лет в будущем.
<a id="p100387"></a>3.168 формирующее исследование (formative research): [M (D)] Исследования в рамках итеративного процесса разработки: пилот, тест-драйв или иные виды обратной связи с потребителем.
<a id="p100388"></a>3.169 функциональная спецификация (functional specification): (S) Референтный документ, подробно описывающий характеристики продукта и его предполагаемые свойства.
<a id="p100389"></a>*Примечание* - Рекомендуется, насколько это возможно, составлять функциональную спецификацию с количественными показателями.

<a id="p100390"></a>3.170 сканирование будущего (futures scanning): (M) Исследование трендов в качестве триггеров для разработки новых продуктов в долгосрочной перспективе.
<a id="p100391"></a>3.171 диаграмма Ганта (Gantt chart): (G) Тип гистограммы показывает планируемую деятельность относительно времени и их отношения друг к другу.
<a id="p100392"></a>*Примечание* - Хотя диаграмма Ганта - особый тип гистограммы, она часто используется как общий термин для гистограммы.

<a id="p100393"></a>3.172 общая схема (general arrangement): Как правило, рисунок, который показывает основные компоненты дизайна.
<a id="p100394"></a>*Примечание* - Также известна как "дизайн-макет".

<a id="p100395"></a>3.173 документ, включающий общие правила (general rule document): (S) Спецификация используется в качестве ссылки во многих приложениях.
<a id="p100396"></a>3.174 спецификация на геометрию (geometrical product specification): (S) Система определения формы (геометрии), размеров и характеристик поверхности обрабатываемой детали.
<a id="p100397"></a>3.175 эвристическая процедура (heuristic procedure): (D) Процедура, которая включает некоторую степень экспериментов, каждый последующий успешный этап устраняет погрешности предыдущего этапа.
<a id="p100398"></a>3.176 антропоцентричный дизайн (human-centred design): [D (DD)] Подход, который фокусируется на потребностях, возможностях, тенденциях и ограничениях предполагаемых пользователей.
<a id="p100399"></a>*Примечание* - Смотрите также клиент-ориентированный дизайн.

<a id="p100400"></a>3.177 анализ по типу "если бы" ("lf only" analysis): Описание того, что можно было бы выполнить или что было бы выполнено при наличии определенных материалов, процессов или технологий или при определенном стечении обстоятельств.
<a id="p100401"></a>Примечания
<a id="p100402"></a>1 Предложения "если бы" являются важнейшими активаторами или путем к выработке новой концепции развития.
<a id="p100403"></a>2 Отличается от анализа "что если" тем, что отправной точкой служит заданное целевое будущее, а не настоящее состояние. См. [3.41](#p100112).

<a id="p100404"></a>3.178 нарушения (impairment): (O) Снижение функциональных возможностей человека, его способности выполнять действия или решать задачи.
<a id="p100405"></a>Примечания
<a id="p100406"></a>1 Для этого снижения есть много причин, включая, но не ограничиваясь: конкретные медицинские показания, травмы (несчастные случаи), процесс старения или факторы внешней среды (ношение защитной одежды, тряска на борту поезда).
<a id="p100407"></a>2 Санитарные условия, старение и травматические события являются причинами ограничения физических возможностей. Приведет ли это к росту нетрудоспособности - определяется социальными и экологическими факторами и, что немаловажно, дизайном сред, продуктов, систем и услуг.

<a id="p100408"></a>3.179 инцидент (incident): (I) Любое событие, которое не является частью стандартной работы сервиса и оказывает негативное влияние на его производительность.
<a id="p100409"></a>3.180 инклюзивный дизайн (inclusive design): (G) Дизайн основных продуктов и/или сервисов - доступный и удобный в использовании для людей с самым широким диапазоном возможностей и ограничений без использования специальных приспособлений.
<a id="p100410"></a>3.181 поэтапный дизайн (incremental design): [D (DD)] Улучшение дизайна продукции, не предполагающее разработку новой концепции.
<a id="p100411"></a>*Примечание* - Большинство расширений продуктовых линеек попадают в эту категорию.

<a id="p100412"></a>3.182 поэтапные инновации (incremental innovation): Изменение, включающее одно или более небольших нововведений, которые являются предсказуемыми экстраполяциями от настоящего состояния.
<a id="p100413"></a>3.183 промышленный дизайн (industrial design): (D) Дизайн, который фокусируется на функции, ценности, внешнем виде и способах производства и использования продукта.
<a id="p100414"></a>*Примечание* - Этот термин обычно используют специалисты, окончившие учебные заведения по дизайну.

<a id="p100415"></a>3.184 начальное техническое задание (initial brief): (S) Предварительное изложение требований клиента.
<a id="p100416"></a>3.185 инновация (innovation): (G)
<a id="p100417"></a><идея> Успешная эксплуатация новых идей;
<a id="p100418"></a>*Примечание* - Определение, широко поддерживаемое Министерством по вопросам бизнеса, предпринимательства и регулятивной реформы Великобритании.

<a id="p100419"></a><процесс> Внедрение изменений, которые значительно влияют на способ производства;
<a id="p100420"></a><продукт> Преобразование идеи в новаторские продукты, операционный процесс или новый сервис;
<a id="p100421"></a>*Примечание* - Включают все научные, технологические, коммерческие и финансовые шаги, необходимые для успешной разработки и сбыта новых видов продукции, коммерческого применения новых или усовершенствованных процессов и оборудования.

<a id="p100422"></a><методы, материалы> Применение методов проектирования или конструирования или материалов, не имеющих хорошо зарекомендовавшей себя статистики эффективности или не входящих в текущую сферу деятельности организации.
<a id="p100423"></a>*Примечание* - Применяется, главным образом, в строительной промышленности.

<a id="p100424"></a>3.186 задание на разработку инновации (innovation brief): Документ, описывающий цели, процесс разработки и необходимые характеристики (включая производительность) продукта, услуги или процесса, в частности, их основные отличия от текущей линейки продуктов.
<a id="p100425"></a>3.187 куратор инноваций (innovation champion): (G) Человек, отвечающий за продвижение инноваций, стратегических мышления и планирования.
<a id="p100426"></a>*Примечание* - Данные лица принимают участие или оказывают необходимое воздействие на формирующем этапе процесса, а также при принятии окончательного решения. Тем не менее они необязательно несут ответственность за все аспекты работы.

<a id="p100427"></a>3.188 инновационный климат (innovation climate): [G (D)] Условия в рамках организации, способствующие или препятствующие инновациям.
<a id="p100428"></a>*Примечание* - Ключевые факторы - это четкость и глубина стратегии и видения, лидерский стиль, культура компании и эффективная рабочая среда.

<a id="p100429"></a>3.189 инновационный маршрут (innovation highway): (G) Допустимое направление долгосрочного планирования продуктов, процессов и сервисов.
<a id="p100430"></a>3.190 руководитель инновационной деятельности (innovation leader):
<a id="p100431"></a><деятельность> Человек, взявший на себя инициативу в инновационной деятельности;
<a id="p100432"></a><власть> Утвержденное как основной орган лицо, отвечающее за вопросы инноваций;
<a id="p100433"></a><движущая сила> Человек, который постоянно продвигает инновации и имеет признанный личный рекорд достижений через инновации;
<a id="p100434"></a><начало> Человек, который первым ввел отдельные инновации;
<a id="p100435"></a>*Примечание* - Данное определение также можно использовать применительно к организациям.

<a id="p100436"></a><задавание тенденций> Человек, задающий тенденции на рынках и в промышленности, по общему признанию находящийся на передовой линии инновационной практики.
<a id="p100437"></a>*Примечание* - Данное определение также можно использовать применительно к организациям.

<a id="p100438"></a>3.191 система инновационного менеджмента (innovation management system): (G) Формальная инфраструктура, включающая цели, стратегии и процессы, организационные структуры и ценности, с помощью которых организация осуществляет управление инновациями.
<a id="p100439"></a>3.192 инновационная философия (innovation philosophy): Общая позиция организации в вопросах инноваций и их вклада в развитие и эффективность бизнеса.
<a id="p100440"></a>*Примечание* - "Инновационный" эквивалент деловой миссии, четко формулирующий основную причину для внедрения инноваций внутри организации и закрепляющий их ценность.

<a id="p100441"></a>3.193 инновационный канал [innovation pipeline (or funnel)]: Источник инновационных идей и возможностей, прошедших через систему отбора и утверждения/фильтрации для последующей эксплуатации.
<a id="p100442"></a>*Примечание* - Нормальным состоянием считается постоянно пополняемый заполненный канал.

<a id="p100443"></a>3.194 план инноваций (innovation plan): (G) Подраздел общего бизнес-плана или корпоративного плана, объединяющий все элементы, относящиеся к инновациям: входы, выходы, процессы, подразделения организации.
<a id="p100444"></a>3.195 анализ инноваций (innovation review): Формальное, документированное, всестороннее и систематическое изучение инновационной деятельности для оценки ее способности выполнять заявленные требования, выявление проблем (если таковые имеются) и предложения по их решению.
<a id="p100445"></a>Примечания
<a id="p100446"></a>1 Может быть в виде заседания, участие в котором принимают лица, непосредственно занимающиеся инновациями или подверженные воздействию разработанных инноваций; предпочтительно, чтобы председателем заседания выступал человек, непосредственно не связанный с проектом.
<a id="p100447"></a>2 Может быть осуществлен несколько раз в процессе реализации инновационного проекта. Цели:
<a id="p100448"></a>a) обеспечить соответствие инноваций проектному заданию;
<a id="p100449"></a>b) изменить (через автора) задание на разработку инновации с целью урегулирования умеренных экономических или практических затруднений в случае их выявления.
<a id="p100450"></a>3 Может быть осуществлен на любом этапе инновационного процесса. Обязателен к выполнению по завершении процесса.

<a id="p100451"></a>3.196 спираль инноваций (innovation spiral): Процесс создания инноваций эффективнее своих предшественников.
<a id="p100452"></a>*Примечание* - Необходимо выполнение следующих условий:
<a id="p100453"></a>a) инновации используются в полной мере;
<a id="p100454"></a>b) следующее поколение инноваций разрабатывается на основании более совершенной базы;
<a id="p100455"></a>c) ресурсы не тратятся на повторение пройденного.

<a id="p100456"></a>3.197 инновационная стратегия (innovation strategy): Формализованный путь достижения бизнес- и инновационных целей с указанием необходимых ресурсов.
<a id="p100457"></a>3.198 инновационный альянс (innovative alliance): Официальное сотрудничество двух и более лиц и/или организаций с целью генерирования инновационных идей и/или использования возможностей, представившихся вследствие данного процесса.
<a id="p100458"></a>3.199 интеллектуальная собственность (intellectual property): (G) Собирательный термин, охватывающий продукты интеллектуальной деятельности.
<a id="p100459"></a>*Примечание* - Существуют две ветви интеллектуальной собственности:
<a id="p100460"></a>a) промышленная собственность (включая изобретения, торговые знаки, промышленный дизайн и происхождение);
<a id="p100461"></a>b) авторское право (распространяющееся на литературные, драматические, музыкальные, художественные и кинематографические произведения).

<a id="p100462"></a>3.200 права на интеллектуальную собственность [intellectual property rights (IPR)]: (G) Права, как правило, предоставляемые законом, которые дают их владельцу исключительный контроль над воспроизводством охраняемого произведения и право разрешать или запрещать некоторые другие виды использования работы.
<a id="p100463"></a>Примечания
<a id="p100464"></a>1 Некоторые из этих прав (патенты, зарегистрированные образцы, торговые марки) требуют регистрации; другие (права на дизайн, авторские права и права на защиту от незаконного использования) возникают автоматически с момента создания продукта. В Великобритании данные права называются правами на собственность и отношение к ним соответствующее.
<a id="p100465"></a>2 Законодательство, как правило, устанавливает объем прав, их продолжительность и первого обладателя. Другие вопросы, например передача и последующее обладание правами, являются предметом договорных соглашений (включая условия соглашения и контракты на применение). Кроме того, существует ряд дополнительных аспектов, например конфиденциальность информации, торговые секреты, ноу-хау, передача технологий, тесно связанных с областью интеллектуальной собственности, которые могут понадобиться при заключении соглашений, распространяющихся на права на интеллектуальную собственность.

<a id="p100466"></a>3.201 дизайн взаимодействия (interaction design): (C) Способ проектирования, при котором клиент, пользователь или зритель активно вовлечен в продукт, услугу, в процессы их разработки и тестирования.
<a id="p100467"></a>3.202 заинтересованная сторона (interested party): Лицо или группа, связанные с или пострадавшие от организации или ее деятельности.
<a id="p100468"></a>3.203 интерфейс (interface): (O) Общая граница между двумя и более системами или сущностями, при которой наличествует информационный поток или осуществляется физический контакт.
<a id="p100469"></a>*Примечание* - Системы могут отличаться друг от друга по своей природе (например, система "человек/машина") или в плане основных задач (например, "скорость поставки/качество").

<a id="p100470"></a>3.204 внутренний потребитель (internal customer): (G) Лицо внутри организации, на/с которой оно работает или зависит от результатов ее работы.
<a id="p100471"></a>3.205 изобрести (invent): (C)
<a id="p100472"></a><глагол> Зачать, родить, разработать, открыть, смастерить или произвести новый продукт или устройство.
<a id="p100473"></a>3.206 инверсия (inversion): Творческий подход, выворачивает идею наизнанку или переворачивает с ног на голову.
<a id="p100474"></a>3.207 ИСО 9000 (ISO 9000): (G) Общее определение комплекса международных стандартов систем менеджмента качества, не актуализирован с 2000 года.
<a id="p100475"></a>*Примечание* - Корректный термин указан в стандарте BS EN ISO 9000.

<a id="p100476"></a>3.208 итерация (iteration): (G) Возврат на более раннюю стадию деятельности для обновления информации и подходов в свете новых знаний, опыта и изменившихся обстоятельств.
<a id="p100477"></a>*Примечание* - Может касаться определенных процессов или целых проектов.

<a id="p100478"></a>3.209 дизайн рабочей среды (job design): (Mn) Способ структурирования содержимого работы, ее среды внутри рабочего места и интерфейса с технологиями и оборудованием.
<a id="p100479"></a>3.210 точно в срок [just in time (JIT)]: (Mn) Метод планирования и управления, направленный на удовлетворение спроса мгновенно и без последствий.
<a id="p100480"></a>3.211 кайдзен (kaizen): (Mn) Постоянное улучшение.
<a id="p100481"></a>*Примечание* - Данный термин имеет японские корни.

<a id="p100482"></a>3.212 канбан (kanban): (Mn) Сигнал или карта для авторизации выпуска материалов для производства в системах управления, как JIT.
<a id="p100483"></a>*Примечание* - Данный термин имеет японские корни.

<a id="p100484"></a>3.213 латеральное мышление (lateral thinking): (C) Способ мышления, выходящий за традиционную логику, попытка найти новые точки зрения на проблему.
<a id="p100485"></a>3.214 куратор выпуска продукта на рынок (launch champion): (I) Лицо, ответственное за организацию, сопровождение и надзор за всеми аспектами вывода продукта на рынок.
<a id="p100486"></a>3.215 ведущий пользователь [lead (or expert) user]: Лицо, признанное одним из самых компетентных пользователей продукта, или кто наиболее использует потенциал продукта.
<a id="p100487"></a>Примечания
<a id="p100488"></a>1 Потенциалом можно считать как возможности, заложенные организацией-изготовителем, так и возможности, выходящие за рамки, заложенные организацией-производителем, посредством применения способов, даже не предполагаемых в момент выпуска продукта.
<a id="p100489"></a>2 Ведущий пользователь может быть организацией.

<a id="p100490"></a>3.216 упрощенный дизайн (lean design): (D) Дизайн, созданный с использованием минимума элементов или ресурсов, предпочтительно без генерации каких-либо новых элементов.
<a id="p100491"></a>3.217 протяженность инновационного маршрута (length of the innovation highway): Период времени, в течение которого запланированы новые долгосрочные продукты и услуги.
<a id="p100492"></a>Примечания
<a id="p100493"></a>1 Начинается с момента, когда существующие продукты и услуги теряют актуальность, и охватывает три поколения продукции в будущем.
<a id="p100494"></a>2 См. также [инновационный маршрут](#p100429) и [поэтапные инновации](#p100412).

<a id="p100495"></a>3.218 жизненный цикл (lifecycle): (S) Поведенческий паттерн продукта от разработки до вывода из эксплуатации или его переработки.
<a id="p100496"></a>*Примечание* - Включает четыре этапа:
<a id="p100497"></a>a) выход продукции на рынок;
<a id="p100498"></a>b) рост при повышенном спросе;
<a id="p100499"></a>c) зрелость, при которой продукция достигает своих максимальных показателей с точки зрения удовлетворения нужд потребителя и их поддержания;
<a id="p100500"></a>d) спад в связи со снижением продаж, подходящее время для вывода на рынок нового поколения продукции.

<a id="p100501"></a>3.219 логотип (logotype): Характерное изображение названия, главным образом, в типографской форме.
<a id="p100502"></a>3.220 логистика (logistics): (Mn) Общее обозначение управления цепочками поставок для движущихся товаров.
<a id="p100503"></a>3.221 массовый продукт (mainstream product): Продукт для населения в целом.
<a id="p100504"></a>*Примечание* - Для обеспечения социальной интеграции требуется, чтобы в будущем массовые продукты разрабатывались с должным вниманием к потребностям всего населения с целью противодействия социальной дискриминации, социальной изоляции и конфликтам, возникающим на почве возраста, недееспособности, бедности или этнической принадлежности.

<a id="p100505"></a>3.222 система менеджмента (management system): (G) Экспертиза, люди, процессы, стандарты и инфраструктура, необходимые для эффективного администрирования.
<a id="p100506"></a>3.223 прогнозирование рынка (market forecasting): (M) Оценка размера и характеристик будущего бизнеса и потребительского спроса.
<a id="p100507"></a>*Примечание* - Обычно прогнозирование включает в себя оценку объема, прибыли, каналов, сегментов, конкурентов и управленческого поведения.

<a id="p100508"></a>3.224 толчок от рынка (market-pull): (M) Вызванные спросом со стороны потребителей требования, инициирующие конкретные проектные работы.
<a id="p100509"></a>*Примечание* - Эти требования возникают под воздействием сильных внешних факторов, таких как сезонные факторы, изменения моды, законы или результаты анализа конъюнктуры рынка.

<a id="p100510"></a>3.225 исследование рынка (market research): [M (D)] Исследование наличия, размеров, характеристик и жизнеспособности одного или более рынков.
<a id="p100511"></a>*Примечание* - Не следует путать данный термин с термином "маркетинговые исследования", который связан с получением информации о методах, с помощью которых можно завоевывать рынки и действовать на них более эффективно.

<a id="p100512"></a>3.226 исходные цифровые документы (master digital references): (S) Исходная копия ссылок в цифровой форме, из которой должны браться все последующие копии и с которой сравниваются все воспроизводимые примеры.
<a id="p100513"></a>3.227 основная инновационная программа (master innovation programme): (G) Программа, включающая в себя все инновационные деятельности и инвестиции, которые должны быть осуществлены организацией в течение определенного периода времени, при этом весь процесс разбивается на этапы, определяется количество ресурсов, которые необходимо выделить, и соответствующие временные рамки.
<a id="p100514"></a>3.228 спецификация на материалы (material specification): (S) Документация с подробным описанием материалов, комплектующих или расходных материалов, используемых в производстве.
<a id="p100515"></a>3.229 методология (methodology): (G) Набор рабочих процедур, методов, практики или правил, применяемых при выполнении конкретного проекта или исследовательских процессов.
<a id="p100516"></a>3.230 метод изучения (method study): (Mn) Систематический учет и критический анализ способов ведения дел для их улучшения.
<a id="p100517"></a>3.231 вехи (milestones): (G) Согласованные пункты завершения важных стадий, достижения ожидаемых результатов.
<a id="p100518"></a>3.232 модель (model): (O)
<a id="p100519"></a><идентификация> Продукты, определенные наименование или товарный номер;
<a id="p100520"></a><данные> Набор математических формул, логических процедур, графических изображений, словесных описаний или физических артефактов или их комбинации, действующие, в некотором роде, аналогично одному аспекту реальной жизни, модель развивает его понимание;
<a id="p100521"></a><изображение> Лицо или объект, используемые для оказания помощи в визуализации и продвижении продукта;
<a id="p100522"></a><пример> Упрощенное представление о ситуации, позволяющее ее изучить, оценить и изменить.
<a id="p100523"></a>Примечание - См. также [дизайн-модель](#p100292) и [рабочая модель](#p100846).

<a id="p100524"></a>3.233 момент истины (moment of truth): (S) Определение опыта, который произведет наибольшее впечатление на заинтересованную сторону.
<a id="p100525"></a>3.234 доска настроения (mood board): (C) Плоскость, на которой смонтированы изображения, отображающие различные аспекты темы дизайна, стиля или визуальных тенденций.
<a id="p100526"></a>Примечания
<a id="p100527"></a>1 Используется в качестве основы для выработки общего понимания стиля или подхода или в качестве отправной точки для изучения различных элементов в их развитии.
<a id="p100528"></a>2 См. также [стенд для образцов](#p100694).

<a id="p100529"></a>3.235 личные неимущественные права (moral rights): (G) Права, предоставляемые законом.
<a id="p100530"></a>Примечания
<a id="p100531"></a>1 См. Закон о защите авторских и патентных прав, прав в области конструкторских разработок от 1988 г. [[2]](#p100864).
<a id="p100532"></a>2 Данные права включают в себя право на признание авторства и право на выдвижение протеста против искажения произведения, охраняемого авторским правом. Применяются (за небольшим исключением) к графическому дизайну и выборочно к промышленному дизайну, защищенному авторским правом.

<a id="p100533"></a>3.236 морфологический анализ (morphological analysis): (C) Дизайн-метод, направленный на систематический поиск дизайна, удовлетворяющего исчерпывающему списку возможных способов достижения каждого отдельного аспекта структуры и производительности.
<a id="p100534"></a>3.237 междисциплинарная группа (multidisciplinary team): (O) Группа лиц с соответствующим набором навыков и опыта внутри, а иногда и за пределами организации.
<a id="p100535"></a>3.238 мультисорсинг (multi-sourcing): (Mn) Получение продукта/комплектующих/сырья более чем из одного источника для обеспечения сильных позиций на рынке и непрерывности поставок.
<a id="p100536"></a>3.239 наблюдение (observation): [M (D)] Методология с корнями в антропологии и этнографии, наблюдение за образом жизни, работой, отдыхом и потреблением людей.
<a id="p100537"></a>3.240 план управления устареванием (obsolescence management plan): (D) Стратегия идентификации и смягчения последствий устаревания в течение всего жизненного цикла продукта.
<a id="p100538"></a>3.241 отображение возможностей (opportunity mapping): (C) Выявление и визуализация новых возможностей.
<a id="p100539"></a>3.242 оптимальный (optimal): [G (D)] Наилучший баланс между критическими факторами.
<a id="p100540"></a>*Примечание* - Наиболее распространенные факторы - стоимость и время.

<a id="p100541"></a>3.243 органограмма (организационная схема) (organogram): [G (D)] Диаграмма, устанавливающая формальную иерархию людей и организационных структур.
<a id="p100542"></a>3.244 аутсорсинг (outsourcing): (Mn) Подрядные работы для третьих лиц, которые будут осуществляться за пределами организации.
<a id="p100543"></a>Примечания
<a id="p100544"></a>1 Может включать работу, проводимую местными или иностранными поставщиками.
<a id="p100545"></a>2 Не путать с офшорной организацией, которая может привлекаться к установке отдельных производств в различных странах, а также к работе, выполняемой местными или зарубежными поставщиками в третьих странах.

<a id="p100546"></a>3.245 краткое описание параметров продукта (parametric product brief): Ограничения параметров инновационного маршрута.
<a id="p100547"></a>*Примечание* - Включает перечень продуктов, которые будут разработаны организацией в течение определенного времени. Также обеспечивает определяющие факторы развития долгосрочных новых продуктов, услуг и идей.

<a id="p100548"></a>3.246 подделка (passing off): (S) Попытка ввести в заблуждение или обмануть торговлю или клиентов, предлагая продукты, очень похожие по имени, внешности, описанию или упаковке на продукцию известных производителей.
<a id="p100549"></a>*Примечание* - Также известно как "контрафакт".

<a id="p100550"></a>3.247 анализ Парето (Pareto analysis): (Mn) Метод представления, в котором элементы сортируются в номерном порядке или в зависимости от их величины, показывает общий баланс или дистрибуцию, помогает определить приоритеты.
<a id="p100551"></a>*Примечание* - Также известен в народе как "80/20 анализ".

<a id="p100552"></a>3.248 патент (patent): (O) Форма правовой защиты, которая предоставляет исключительные права на конкретный период времени, производить и продавать изобретения или инновации.
<a id="p100553"></a>Примечания
<a id="p100554"></a>1 Право собственности, возложенное законом, как правило, защищающим функциональные и технические аспекты продукции и процессов.
<a id="p100555"></a>2 См. также Закон о защите авторских и патентных прав, прав в области конструкторских разработок от 1988 г. [[2]](#p100864).
<a id="p100556"></a>3 Может применяться к новаторским изобретательским, работоспособным идеям, сводимым к конкретным методам, особенностям или процессам производств или конечного продукта.

<a id="p100557"></a>3.249 спецификация рабочих характеристик (performance specification): (S) Формальный референтный документ, указывающий свойства, характеристики, в том числе требования к качеству, условия технологического процесса, границы и исключения, необходимые для исполнения того или иного продукта или процесса.
<a id="p100558"></a>*Примечание* - Иногда называют функциональной спецификацией.

<a id="p100559"></a>3.250 образы (personas): (M) Серия архетипов, созданная на основе ожиданий потребителя.
<a id="p100560"></a>*Примечание* - Показывают, как люди могут взаимодействовать с сервисом или архитектурой его среды, для эмоционального и рационального взаимодействия поставщика сервиса со своими потребителями.

<a id="p100561"></a>3.251 пилотное тестирование (pilot test): (S) Опытный прототип или рыночный тест.
<a id="p100562"></a>3.252 пост-дизайн сервис (post-design services): (I) Документированная программа работ по поддержанию соответствия установленным требованиям и повышения функциональности и надежности, предпринимаемых после принятия в эксплуатацию каждого материального (физического) элемента.
<a id="p100563"></a>*Примечание* - Может использоваться для указания цели каждого этапа работы, решений, которые должны быть приняты, необходимых задач и может давать руководящие указания для лиц.

<a id="p100564"></a>3.253 оценка выхода на рынок (post launch appraisal): (I) Оценка эффективности выхода на рынок, оценивается исходя из целей, установленных заранее.
<a id="p100565"></a>*Примечание* - Обычно в рамках оценки рассматривается полученный опыт с целью принятия мер по устранению недостатков и более эффективному поддержанию предложения.

<a id="p100566"></a>3.254 предсерийный прототип (pre-production prototype): (Mn) Производится на последнем этапе, перед производством или реализацией.
<a id="p100567"></a>Примечания
<a id="p100568"></a>1 Для продукта предсерийный прототип, как правило, получают на специально подготовленной пилотной установке и/или с помощью процессов и оборудования, идентичных тем, которые будут использоваться в производственной линии.
<a id="p100569"></a>2 См. также [прототип](#p100633).

<a id="p100570"></a>3.255 процесс (process): (O) Набор связанных и взаимодействующих деятельностей, преобразующих входы в выходы.
<a id="p100571"></a>Примечания
<a id="p100572"></a>1 Входы в процессе обычно являются выходами других процессов.
<a id="p100573"></a>2 В основном планируются и осуществляются в управляемых условиях с целью добавления ценности.
<a id="p100574"></a>3 Процесс, в котором соответствие полученных продуктов не может быть легко или экономически проверено, часто называют "специальный процесс".

<a id="p100575"></a>3.256 карта процесса (process map): (I) Схема, иллюстрирующая последовательность шагов, которые включают процесс.
<a id="p100576"></a>*Примечание* - Смотрите также светокопирование.

<a id="p100577"></a>3.257 технологические требования (process specification): (Mn)
<a id="p100578"></a><отдельные элементы> Референтный документ, который детализирует способ сборки, производства или доставки элемента;
<a id="p100579"></a><товарная масса> Референтный документ, который детализирует процедуры и операции, которые будут осуществляться от используемых материалов;
<a id="p100580"></a><производство> Референтный документ, который детализирует контроль объектов, подвергаемых процессу обработки или последовательности таких процессов, как отдельных элементов, так и товара.
<a id="p100581"></a>3.258 закупки (procure): (Mn) Получение, заказ или покупка товара или услуги для использования организацией.
<a id="p100582"></a>3.259 продукт (product): (O) Результат деятельностей или процессов.
<a id="p100583"></a>Примечания
<a id="p100584"></a>1 Данный термин может включать в себя услуги, оборудование, обрабатываемые материалы, программное обеспечение или комбинацию перечисленного.
<a id="p100585"></a>2 Продукт может быть материальным (напр., сборные изделия или обработанные материалы) или нематериальным (напр., знания или идеи) или комбинацией перечисленного.
<a id="p100586"></a>3 Продукт может быть запланированным (напр., предложение чего-либо клиентам) или незапланированным (напр., загрязняющее вещество или нежелательные эффекты).
<a id="p100587"></a>4 В соответствии с терминологией, используемой в BS EN ISO 9001, термин "продукт" используется в тексте настоящего стандарта применительно к продуктам, услугам, средствам, процессам, средам, интерфейсам и бизнес-моделям.

<a id="p100588"></a>3.260 куратор продукта (product champion): (G)
<a id="p100589"></a><общее> Лицо, задачей которого является продвижение и внедрение нового продукта, помогает направлять деятельность к успешному завершению, необязательно несет ответственность за какой-либо аспект программы;
<a id="p100590"></a><специалист> Руководитель дизайна, является постоянным участником дизайн-команды, ответственный за слаженность дизайн-процесса и принятие правильных решений.
<a id="p100591"></a>3.261 концепция продукта (product concept): (C) Краткое описание предлагаемого нового продукта.
<a id="p100592"></a>*Примечание* - Может включать в себя описание функций предполагаемого продукта и ответ на вопрос, почему данный продукт может иметь потенциал для организации.

<a id="p100593"></a>3.262 информация о конфигурации продукта (product configuration information): Требования к дизайну продукта, его реализации, верификации, эксплуатации и технической поддержке.
<a id="p100594"></a>[BS ISO 10007:2003, определение 3.9]
<a id="p100595"></a>3.263 разработка продукта (product development): (O) Процесс изготовления и/или поставки продукта.
<a id="p100596"></a>3.264 поколение продукта (product generation):
<a id="p100597"></a><преимущество> Прогресс, в результате которого возникает существенное конкурентное преимущество;
<a id="p100598"></a><отношение> Прогресс, вызывающий существенную перемену в восприятии и способе ведения работ;
<a id="p100599"></a><устаревание> Прогресс, в результате которого существующие продукты устаревают;
<a id="p100600"></a><организация> Ступенчатый прогресс в случае организации или отрасли;
<a id="p100601"></a><платформа> Прогресс, создающий новую платформу, на основе которой будет создаваться будущая продукция;
<a id="p100602"></a><прогрессивное изменение> Интеграция нескольких изменений, внесенных отдельно для обновления и усовершенствования продукции, которая выходит на более высокий уровень;
<a id="p100603"></a><одновременное изменение> Изменение или ряд изменений, внесенных в продукт одновременно;
<a id="p100604"></a><стандарт> Прогресс, который устанавливает новый стандарт, принимаемый другими организациями;
<a id="p100605"></a><трансформация> Изменение, преобразующее рынок (меняющее правила, направление, открывающее новые перспективы и т.д.).
<a id="p100606"></a>3.265 ответственность за качество продукта (product liability): (O) Обязанность производителя или других лиц по возмещению ущерба: травмам персонала, повреждению оборудования или другого вреда, вызванного продуктом, используемым в соответствии с информацией, поставляемой с ним.
<a id="p100607"></a>*Примечание* - Юридические и финансовые аспекты ответственности за продукцию могут зависеть от конкретного законодательства.

<a id="p100608"></a>3.266 план выпуска продукта (product plan): (S) Подраздел бизнес/корпоративного плана, который содержит все элементы, связанные с конкретным продуктом или ассортиментом.
<a id="p100609"></a>3.267 планирование продукта (product planning): (Mn) Использование выявленных рынков, продукции и ресурсных возможностей для достижения целей.
<a id="p100610"></a>3.268 товарная политика (product policy): (G) Организационная политика по отношению к ассортименту, классу, стилю и цене продукта.
<a id="p100611"></a>3.269 предложение продукта (product proposal): (S) Предложение предполагает разработку нового или улучшение текущего продукта.
<a id="p100612"></a>3.270 спецификация продукта (product specification): (S) Референтный документ, устанавливающий особенности, характеристики и свойства продукта, содержащий всю информацию, необходимую для его создания.
<a id="p100613"></a>*Примечание* - Иногда используются термины "техническая спецификация" или "техническое задание".

<a id="p100614"></a>3.271 стратегия продукта (product strategy): [G (D)] Стратегия достижения бизнес- и дизайн-целей, относящихся к развитию продукта, с указанием привлекаемых ресурсов.
<a id="p100615"></a>3.272 оформление продукта (product styling): (D) Применение конкретного формата к внешнему виду продукта.
<a id="p100616"></a>3.273 проект (project): (O) Координируемая и управляемая деятельность, состоящая из этапов: предпроектных исследований, начальной стадии дизайн-концепции, стадии детального дизайна, стадии разработки и стадии воплощения; предпринятая для достижения конкретных требований, включая ограничения по времени, стоимости и ресурсам.
<a id="p100617"></a>Примечания
<a id="p100618"></a>1 Отдельные проекты могут быть частью более крупных проектов.
<a id="p100619"></a>2 Иногда цели проекта уточняются, а характеристики продукции определяются постепенно по мере выполнения проекта.
<a id="p100620"></a>3 Результатом проекта может быть один или несколько видов продукции.
<a id="p100621"></a>4 Этапы могут выполняться непоследовательно, могут быть рекурсивными или частично параллельными.

<a id="p100622"></a>3.274 проектное задание (project brief): (S) Спецификация конфигурации проекта для его воплощения согласно дизайн-брифу.
<a id="p100623"></a>Примечания
<a id="p100624"></a>1 Также называется "предложением по реализации проекта".
<a id="p100625"></a>2 Проектное задание обычно включает в себя коммерческое предложение, техническое задание на проектирование и рабочую программу, разбитую на этапы с контрольными точками и сроками выполнения, необходимые компетенции и ресурсы, а также распределение обязанностей. Иногда включает и краткую информацию о решениях (особенно в случае, когда некоторые подходы и решения необходимо исключить).

<a id="p100626"></a>3.275 план работ проекта (project plan): (S) Документация, определяющая программу работы и последовательность проводимых мероприятий.
<a id="p100627"></a>*Примечание* - Также известен как "план работ", который может использоваться для обозначения цели каждого этапа работ, принимаемых решений и задач и может содержать рекомендации о том, кто будет нести ответственность за выполнение данных этапов.

<a id="p100628"></a>3.276 предложение (proposition): (SI) Назначение продукта с точки зрения выгоды для пользователей.
<a id="p100629"></a>Примечания
<a id="p100630"></a>1 Продукция не считается собственной, если она была специально адаптирована под особые требования потребителя.
<a id="p100631"></a>2 При наличии собственных компонентов права на интеллектуальную собственность (IPR) остаются у поставщика.

<a id="p100632"></a>3.277 компонент собственной разработки (proprietary part): (O) Часть дизайна или продукта этого дизайна, авторские права и производство которых полностью принадлежит поставщику как организации, несущей ответственность и владеющей продуктом.
<a id="p100633"></a>3.278 прототип (prototype): (D)
<a id="p100634"></a>*Примечание* - На такой модели могут испытываться и оцениваться реальные свойства продукта.

<a id="p100635"></a><ранняя стадия> Физическая или виртуальная модель, на основании которой будет создан продукт или услуга; разрабатывается для проверки идей и проектов, установления обратной связи с пользователями;
<a id="p100636"></a><средняя стадия> Частичная версия построения системы, которая стремится повторить конечный продукт и проверить аспекты его деятельности;
<a id="p100637"></a><поздняя стадия> Полностью рабочая версия продукта, готовая к серийному производству, состоящая по возможности из серийных узлов или деталей.
<a id="p100638"></a>3.279 связи с общественностью [public relations (PR)]: (I) Практика продвижения и поддержания имиджа лица или организации через средства массовой информации и события: пресс-релизы, пресс-киты, тематические исследования, интервью, информационные бюллетени компании и спонсорскую деятельность.
<a id="p100639"></a>3.280 качественный анализ (qualitative): (M) Исследовательский подход или анализ субъективных мыслей, чувств, реакций и мотиваций потребителей.
<a id="p100640"></a>*Примечание* - Качественные результаты могут обеспечивать расширенное понимание эмоциональных связей и моделей поведения людей, продуктов, услуг и т.д.

<a id="p100641"></a>3.281 качество (quality): (G)
<a id="p100642"></a><характеристики> Совокупность свойств и характеристик продукта, влияющих на его способность отвечать реальным потребностям и удовлетворять заявленным требованиям;
<a id="p100643"></a><спецификация> Степень соответствия продукта дизайн-спецификации;
<a id="p100644"></a><восприятие клиентов> Степень совершенства в восприятии клиента или заинтересованной стороны.
<a id="p100645"></a>*Примечание* - Термин "качество" может использоваться совместно с прилагательными типа "низкое", "хорошее" или "превосходное".

<a id="p100646"></a>3.282 менеджмент качества (quality management): (G)
<a id="p100647"></a><политика> Аспект общей функции менеджмента, определяющий и реализующий политику в области качества;
<a id="p100648"></a><деятельность> Скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией применительно к качеству.
<a id="p100649"></a>3.283 руководство по качеству (quality manual): (G) Референтный документ с указанием требований к продукции и системе менеджмента.
<a id="p100650"></a>3.284 политика в области качества (quality policy): (G) Общие намерения и направления деятельности организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством.
<a id="p100651"></a>3.285 система качества (quality system): (G) Организационная структура, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для осуществления управления качеством.
<a id="p100652"></a>3.286 количественный анализ (quantitative): (M) Исследовательский подход или анализ измеряемых факторов: сумм, размеров и т.д.
<a id="p100653"></a>*Примечание* - Данные собираются для статистического анализа и используются для прогнозирования поведения потребителя, потенциальных рынков и перспектив будущего роста.

<a id="p100654"></a>3.287 обзорное картографирование (radar mapping): (C) Оценки будущих возможностей исходя из существующих критериев эффективности.
<a id="p100655"></a>3.288 радикальные инновации (radical innovation): [C (D)] Инновации, приводящие к значительным (иногда пошагово) изменениям, которые невозможно экстраполировать из нынешнего состояния.
<a id="p100656"></a>Примечания
<a id="p100657"></a>1 Могут стать причиной крупного и/или фундаментального изменения одного или двух факторов или небольших изменений нескольких факторов, которые сообща приведут к удивительному результату, ломающему стереотипы или устанавливающему новые точки отсчета.
<a id="p100658"></a>2 Могут касаться продукции, услуг, процессов, методов и технологий, позиционирования, практик, эффективности, ожиданий и возможностей.

<a id="p100659"></a>3.289 обоснование (rationale): (S) Ответ на бриф, объясняющий процесс мышления и обосновывающий принятое решение.
<a id="p100660"></a>*Примечание* - Обоснование может включать в себя решения, принимаемые в отношении, например, формы, функций, эстетики, требований пользователя и нужд потребителя.

<a id="p100661"></a>3.290 вторичное применение (recycle): (D) Переработка материалов и компонентов для их повторного использования, как правило, после вывода продукта из эксплуатации.
<a id="p100662"></a>3.291 зарегистрированный дизайн (registered design): (O) Право собственности, присвоенное законом.
<a id="p100663"></a>Примечания
<a id="p100664"></a>1 См. Акт о зарегистрированном дизайне от 1949 г. [[4]](#p100866), дополненный в соответствии с Законом о защите авторских и патентных прав, а также прав в области конструкторских разработок от 1988 г. [[2]](#p100864).
<a id="p100665"></a>2 Применимо к новым, промышленным видам дизайна и защищает элементы внешнего вида, а не конструкцию или функции.

<a id="p100666"></a>3.292 надежность (reliability): (S) Вероятность того, что элемент сможет выполнять требуемую функцию в определенных условиях в течение определенного времени.
<a id="p100667"></a>*Примечание* - Как правило, предполагается, что элемент может выполнять требуемые от него функции при заданных условиях в течение заданного промежутка времени.

<a id="p100668"></a>3.293 возобновляемый источник (renewable): (G) Естественный пополняемый, по крайней мере, со скоростью потребления источник.
<a id="p100669"></a>3.294 требования (requirement): [G (S)] Установленные потребности и ожидания, обязательные к исполнению.
<a id="p100670"></a>Примечания
<a id="p100671"></a>1 Выражение "обычно подразумевается" означает, что специальной или общепринятой методикой для организации, ее потребителей и других заинтересованных сторон является то, что подразумеваются ее рассматриваемые нужды или ожидания.
<a id="p100672"></a>2 Для обозначения специальных типов требований может использоваться классификатор, например классификатор требований к продукции, требований потребителя или менеджмента качества.
<a id="p100673"></a>3 Установленное требование - требование, которое устанавливается, например, документом.
<a id="p100674"></a>4 Требования могут формироваться различными заинтересованными сторонами.

<a id="p100675"></a>3.295 научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИР и ОКР) [research and development (R&D)]: (O) Многоэтапное систематическое и тщательное исследование по конкретной теме и последующая разработка предложений в выбранном направлении.
<a id="p100676"></a>3.296 обратная логистика (reverse logistics): [Mn (D)] Планирование, внедрение и эффективный контроль экономически эффективных потоков сырья, процессов учета, готовой продукции и связанной с ними информации от точки потребления обратно в точку отправления.
<a id="p100677"></a>*Примечание* - Относится к восстановлению ценности и последующей утилизации продукции.

<a id="p100678"></a>3.297 риск (risk): (G) Совокупный эффект вероятности возникновения нежелательного события и его тяжести.
<a id="p100679"></a>3.298 оценка риска (risk assessment): (D) Процесс выявления и оценки возможных неблагоприятных результатов проекта, если их невозможно избежать или уменьшить, путем уравновешивания и устранения возможных последствий.
<a id="p100680"></a>3.299 риск аудит (risk audit): (S) Выявление и оценка потенциальных опасностей или убытков.
<a id="p100681"></a>3.300 риск менеджмент (управление рисками) (risk management): (D) Процесс принятия решений по устранению, смягчению или принятию известных рисков или опасностей.
<a id="p100682"></a>3.301 дорожная карта (или маршрутная карта) [road map (or route map)]: (G) Описание ожидаемых достижений и промежуточных этапов, обеспечивающее руководство по пути в планируемое будущее.
<a id="p100683"></a>Примечания
<a id="p100684"></a>1 Маршрутная карта может быть составлена в отношении продуктов, сервисов, процессов, методов и технологий.
<a id="p100685"></a>2 При помощи тщательного планирования можно сформулировать идеи новых продуктов и т.д., в которых получится применить ожидаемые достижения (технологические и т.д.) по мере их появления.

<a id="p100686"></a>3.302 эластичный дизайн (robust design): (D)
<a id="p100687"></a><эволюция> Дизайн, созданный с целью или возможностью дальнейшего развития;
<a id="p100688"></a><изменчивость> Дизайн, который нечувствителен к изменениям в его производстве и использовании.
<a id="p100689"></a>3.303 реестр (roster): (G) Перечень ведущих консультантов, поставщиков, сервис-провайдеров с проверенной репутацией, в т.ч. финансовой, утвержденных в качестве уполномоченных поставщиков организации, до рассмотрения взаимодействия по проекту и обсуждения условий сотрудничества.
<a id="p100690"></a>*Примечание* - Также известен как "перечень утвержденных поставщиков".

<a id="p100691"></a>3.304 критичный для безопасности элемент (safety-critical item): (D) Компонент или система, которые в случае отказа могут поставить под угрозу человеческую жизнь или имущество.
<a id="p100692"></a>3.305 критичная для безопасности система (safety-critical system): (D) Система, сбой которой может привести к серьезной травме или смерти человека, зависящего от нее.
<a id="p100693"></a>Примечание - Смотрите также [критичный для безопасности элемент](#p100691).

<a id="p100694"></a>3.306 стенд для образцов (sample board): (D) Стенд, демонстрирующий основные материалы и элементы отделки, используемые в дизайне, для четкого представления цвета, текстуры, отделки и качества продукции, включая ее совместимость и конечное представление о продукте.
<a id="p100695"></a>Примечания
<a id="p100696"></a>1 На стенде могут быть представлены реальные образцы материалов и фурнитуры/комплектующих. При необходимости отобразить большие размеры, большие площади для образцов или повторяющиеся образцы используются фотографии.
<a id="p100697"></a>2 Смотрите также доска настроения.

<a id="p100698"></a>3.307 сценарий (scenario): (C)
<a id="p100699"></a><продукт> Описание и конфигурация ожидаемых действий пользователя с продуктом;
<a id="p100700"></a><использование> Вероятные будущие обстоятельства, в которых мог бы фигурировать продукт.
<a id="p100701"></a>3.308 сценарное планирование (scenario planning): (C) Разработка нескольких возможных вариантов будущего для того, чтобы помочь спрогнозировать возможные будущие направления развития продукта.
<a id="p100702"></a>Примечания
<a id="p100703"></a>1 Используется для оценки вероятности событий будущего и подготовить организации к более эффективному противодействию данным событиям в случае их развития.
<a id="p100704"></a>2 Помогает выявить потенциальные новые потребности, а также пробелы в текущей ситуации, является основой для прямых исследований и НИОКР, связанных с существующими или новыми продуктами.

<a id="p100705"></a>3.309 сегментация (segmentation): (M) Структурирование целевых аудиторий в соответствии со значительными признаками или поведенческими факторами.
<a id="p100706"></a>*Примечание* - Например, по предпочтениям, точкам зрения, убеждениям и потребительским привычкам.

<a id="p100707"></a>3.310 анализ чувствительности (sensitivity analysis): (D)
<a id="p100708"></a><составляющие факторы> Определение относительного воздействия равных вариаций различных составляющих факторов на рассматриваемую ситуацию;
<a id="p100709"></a>*Примечание* - Факторы и ограничения могут быть добавлены или удалены, чтобы производить "лучшие", "худшие" и "наиболее вероятные" случаи.

<a id="p100710"></a><степень изменения> Оценка воздействия конкретных факторов на общую ситуацию (производительность, результаты и т.д.).
<a id="p100711"></a>3.311 серийная инновация (serial innovation): (C) Группа взаимосвязанных инноваций, осуществляемых совместно для достижения желаемого результата инновации.
<a id="p100712"></a>*Примечание* - Часто возникает в результате предварительных наработок или из текущих потребностей производственно-сбытовой цепи для достижения целевой инновации.

<a id="p100713"></a>3.312 серийный новатор (serial innovator): Лицо или организация с успешным опытом нескольких инноваций, которые необязательно взаимосвязаны.
<a id="p100714"></a>3.313 услуга (сервис) (service): (G)
<a id="p100715"></a><деятельность> Результат деятельности между поставщиком и клиентом, целью которой является удовлетворение потребностей клиента;
<a id="p100716"></a>Примечания
<a id="p100717"></a>1 Поставщик или клиент могут быть представлены персоналом или оборудованием.
<a id="p100718"></a>2 Взаимодействие клиента и поставщика может иметь первостепенное значение для предоставления услуги.
<a id="p100719"></a>3 Услуга нематериальна и ввиду этого не подлежит хранению.
<a id="p100720"></a>4 Услуга может быть связана с производством и поставкой материального продукта.
<a id="p100721"></a>5 Данное определение базируется на определении, приведенном в стандарте BS 5750-8.

<a id="p100722"></a><свойство> Набор функций, предложенных пользователю организацией.
<a id="p100723"></a>*Примечание* - Доставка или применение материального продукта могут быть частью предоставления сервиса.

<a id="p100724"></a>3.314 основа услуги (сервиса) (service core): Центральный или основной объем услуги.
<a id="p100725"></a>3.315 предоставление услуги (сервиса) (service delivery): (I) Действия поставщика, необходимые для предоставления услуги (сервиса).
<a id="p100726"></a>Примечания
<a id="p100727"></a>1 Доставка или применение материального продукта могут быть частью предоставления услуги (сервиса).
<a id="p100728"></a>2 См. стандарт BS 5750-8.

<a id="p100729"></a>3.316 экосистема сервиса (service ecology): (I) Система взаимодействия между всеми, образующими сервис.
<a id="p100730"></a>3.317 сервисная среда (service environment): (I) Любое пространство и место предоставления услуги.
<a id="p100731"></a>*Примечание* - Включает веб-сайты и мобильные телефоны.

<a id="p100732"></a>3.318 совершенство услуги (сервиса) (service excellence): (G) Потребители и конкуренты признали исключительное качество конфигурации и предоставления услуги (сервиса).
<a id="p100733"></a>3.319 предложение услуги (сервиса) (service offering): (I) Сущность предоставляемой услуги (сервиса).
<a id="p100734"></a>3.320 состав услуги (сервиса) (service resolution): (D) Элементы, определяющие конфигурацию услуги (сервиса).
<a id="p100735"></a>3.321 симуляция (simulation): (C) Представление процесса или опыта, точная имитация реальности.
<a id="p100736"></a>Примечания
<a id="p100737"></a>1 Симуляция используется для исследования того, как продукт или система могут вести себя в различных обстоятельствах, а также для наглядной демонстрации характеристик продукции или системы при прогнозируемых обстоятельствах.
<a id="p100738"></a>2 Целью симуляции является проведение экспериментов над поведением модели для определения ценности отдельных параметров системы при различных условиях эксплуатации.
<a id="p100739"></a>3 Все параметры, включая время, могут масштабироваться при использовании в модели.

<a id="p100740"></a>3.322 одновременный инжиниринг (simultaneous engineering): (G) Одновременность выполняемых действий в течение проектирования и производства продукта.
<a id="p100741"></a>*Примечание* - Также называется "параллельной обработкой", "параллельным инжинирингом" или "одновременной деятельностью".

<a id="p100742"></a>3.323 методология гибких систем (soft systems methodology): (G) Системная методология для решения возникших проблем, приводящих к нежелательным результатам.
<a id="p100743"></a>3.324 спецификация (specification): (S) Референтный документ, устанавливающий требования к продукту.
<a id="p100744"></a>Примечания
<a id="p100745"></a>1 Для указания типа спецификации (спецификация на продукт, спецификация испытаний и т.д.) необходимо использовать классификатор.
<a id="p100746"></a>2 Обычно спецификация включает в себя или содержит ссылки на чертежи, рисунки и другие материалы, а также указание на средства и критерии оценки соответствия требованиям.

<a id="p100747"></a>3.325 элемент спецификации (specification element): (S) Аспект, который необходимо учитывать при составлении дизайн-спецификации.
<a id="p100748"></a>3.326 стыковка этапов (stage gateway): (G) Веха и точка принятия решения о продолжении или о прекращении проекта.
<a id="p100749"></a>3.327 заинтересованная сторона (stakeholder): (G) Организация, лицо или группа лиц внутри или вне организации, вовлеченные и заинтересованные в деятельности организации и ее операционной или зависящей среды.
<a id="p100750"></a>*Примечание* - Интерес может быть связан с получением различных выгод, например, финансовых, социальных, политических, личных и т.д.

<a id="p100751"></a>3.328 статический дизайн (static design): (C) Дизайн, где изменения редки, постепенны или эволюционны.
<a id="p100752"></a>3.329 истории из будущего (stories from the future): (C) Потенциальные сценарии, осязаемые и эмоциональные рассказы.
<a id="p100753"></a>3.330 раскадровка (story board): [C (D)] Проиллюстрированная подробная диаграмма, показывающая продукт в процессе его эксплуатации и предназначенная для оценки продукта.
<a id="p100754"></a>3.331 управление цепочками поставок (supply chain management): (Mn) Управление деятельностью по поставке сырья, его переработке в промежуточные изделия, изготовлению готовой продукции, доставке продукции клиентам через систему распределения.
<a id="p100755"></a>3.332 эко-устойчивый дизайн (sustainable design): (G) Исследования и применение их результатов к разработке продуктов, сервисов, систем и процессов, способных к ре-дизайну, положительно влияющих на социальные, экономические и экологические факторы (т.е. людей, выгоду, планету).
<a id="p100756"></a>*Примечание* - Может включать в себя материалы, их источники и конечную утилизацию; энергетическую и транспортную политику; срок службы продукции и стратегии сокращения объема отходов.

<a id="p100757"></a>3.333 вещественные доказательства (tangible evidence): (SI) Материальные аспекты для оценки эффективности.
<a id="p100758"></a>3.334 целевая спецификация (target specification): (S) Референтный документ фиксирует основную цель и ожидаемую производительность продукта.
<a id="p100759"></a>Примечания
<a id="p100760"></a>1 Включает в себя такие особенности, как стиль, категория, внешний вид, условия применения (включая соображения относительно охраны здоровья и безопасности), характеристики, упаковка, соответствие требованиям, надежность и техническое обслуживание.
<a id="p100761"></a>2 Зачастую является результатом анализа реализуемости и служит основой дизайна. Иногда называются "техническим заданием на проектирование" или "основной спецификацией".

<a id="p100762"></a>3.335 технический файл (technical file): Сведенная воедино техническая информация о продукте, удовлетворяющая требованиям к документации европейских директив, применимых к продукции (например, маркировка CE).
<a id="p100763"></a>*Примечание* - Может включать в себя спецификации, чертежи, перечни элементов, описание конструкции, оценки рисков, протоколы испытаний, копии инструкций по монтажу, эксплуатации и техническому обслуживанию (данный список неисчерпывающий).

<a id="p100764"></a>3.336 техническая спецификация продукции [technical product specification (TPS)]: (S) Совокупность референтных технических документов на продукт, содержащая полное определение дизайна и технические характеристики продукта, для производства и верификации.
<a id="p100765"></a>*Примечание* - Ранее данная спецификация называлась "комплектом технической документации на продукт".

<a id="p100766"></a>3.337 технический обзор (technical review): (G)
<a id="p100767"></a><организация> Оценка технических целей и возможностей средств дизайна в контексте общего бизнеса и маркетинговых планов;
<a id="p100768"></a>*Примечание* - Для обеспечения менеджмента с ясным представлением деятельности организации, включая разработку новых продуктов, внедрение новых методов производства, подготовку и переподготовку новых сотрудников, с учетом меняющихся требований технологий.

<a id="p100769"></a><продукт> Оценка эффективности против требуемой технической спецификации продукта.
<a id="p100770"></a>3.338 технологическое продвижение (technology-push): (G) Внесение изменений, инициированных технологией.
<a id="p100771"></a>*Примечание* - Тенденция следовать техническим перспективам и технологическим достижениям, необязательно со ссылкой на потребности клиентов.

<a id="p100772"></a>3.339 дорожная карта (развития) технологий (technological route map): (G) Описание ожидаемой серии событий и вех в определенных технологиях, содержит указания о дальнейшем их развитии.
<a id="p100773"></a>*Примечание* - При разумном планировании новые продукты могут быть задуманы так, чтобы использовать ожидаемые технологические разработки по мере их готовности.

<a id="p100774"></a>3.340 теротехнологии (terotechnology): (O) Сочетание финансовых, инженерных, строительных практик и менеджмента применительно к материальным активам с целью снижения стоимости жизненного цикла.
<a id="p100775"></a>Примечания
<a id="p100776"></a>1 Теротехнология связана со спецификацией и проектом для определения надежности и ремонтопригодности физических активов, например, предприятия, станочного парка, оборудования, сооружений и конструкций. Применение теротехнологии также учитывает процессы монтажа, ввода в эксплуатацию, работу, техническое обслуживание, модификацию и замену частей. На принимаемые решения влияние оказывает обратная связь относительно конструкции, характеристик и затрат в течение всего жизненного цикла продукции.
<a id="p100777"></a>2 Теротехнология применима в равной степени к активам и продукции, поскольку продукция одной организации зачастую становится активом другой. Даже если продукцией является простой компонент, его дизайн и привлекательность для потребителя будут извлекать пользу из теротехнологии и это будет отражаться в повышении рыночной надежности для производителя.

<a id="p100778"></a>[BS 3811:1993, определение 1101]
<a id="p100779"></a>3.341 план испытаний (test plan): План испытательных работ на соответствие требованиям к конечному продукту.
<a id="p100780"></a>3.342 спецификация испытаний (test specification): (S) Референтный документ, описывающий в деталях методы проведения испытаний, включая, в случае необходимости, критерии оценки результата.
<a id="p100781"></a>*Примечание* - Может включать в себя положения о соответствии и оценке надежности.

<a id="p100782"></a>3.343 аналитический центр (think tank): (C) Группа лиц, собранная для совместной генерации новых идей по конкретной теме.
<a id="p100783"></a>Примечание - См. также [мозговой штурм](#p100078) и [латеральное мышление](#p100484).

<a id="p100784"></a>3.344 использование времени (time use): (O) Изменение соотношения затрат времени на работу, транспорт, досуг и семейную жизнь, в часах и минутах каждый день, по ночам и в выходные дни.
<a id="p100785"></a>3.345 подход сверху-вниз (top-down approach): (G) Дизайн-метод, который начинается с рассмотрения единого целого, затем переходит к рассмотрению составных частей.
<a id="p100786"></a>Примечание - См. также [метод "восходящего" проектирования](#p100076).

<a id="p100787"></a>3.346 тотальный дизайн (total design): (G) Междисциплинарный повторяющийся процесс претворения идеи и/или потребность рынка на всех этапах ЖЦ, вплоть до утилизации.
<a id="p100788"></a>3.347 точки контакта (touch-points): (I) Точки соприкосновения и взаимодействия, которые определяют представления заинтересованной стороны о продукте.
<a id="p100789"></a>*Примечание* - Данные точки могут включать в себя ряд важных контактов в течение определенного времени между пользователями и продукцией.

<a id="p100790"></a>3.348 тренд (trend): Идентифицированный паттерн событий.
<a id="p100791"></a>3.349 тренд прогнозирование (trend forecasting): (M) Акт предсказания тенденций, стиля, моды, будущих возможностей рынка.
<a id="p100792"></a>Примечания
<a id="p100793"></a>1 Идентифицируются участниками рынка, торговцами, дизайнерами и потребителями.
<a id="p100794"></a>2 Также называется "идентификацией трендов".

<a id="p100795"></a>3.350 триггер (trigger): (G) Катализатор разработки нового продукта или дизайна.
<a id="p100796"></a>*Примечание* - Может возникать при разных обстоятельствах, включая технический прогресс, толчок от рынка или иногда в результате непрогнозируемого научно-технического достижения или просто случая.

<a id="p100797"></a>3.351 одобрение типа (type approval): (S) Статус дизайна, полученный при испытаниях типа, соответствие всем требованиям спецификации продукта для конкретного применения.
<a id="p100798"></a>*Примечание* - может быть внутри организации или производиться третьей стороной.

<a id="p100799"></a>3.352 удобство в использовании (usability): (O) Степень, в которой продукт может быть использован определенными лицами для достижения установленных целей эффективно, рентабельно и соответственно контексту использования.
<a id="p100800"></a>[BS EN ISO 9241-11+A1:1998, определение 3.1]
<a id="p100801"></a>3.353 правила использования (use specification): (S) Референтный документ, подробно описывающий метод ввода в действие, работу, управление и настройку продукта.
<a id="p100802"></a>*Примечание* - Могут быть представлены в форме руководства по эксплуатации.

<a id="p100803"></a>3.354 ориентированный на пользователя (user-centred):
<a id="p100804"></a><опыт> Разработка продукта или сервиса вокруг жизни и поведения потребителей или пользователей;
<a id="p100805"></a><люди> Дизайн-подход, который вовлекает пользователей и помещает их в центре дизайн-процесса.
<a id="p100806"></a>*Примечание* - Иногда подобный подход называют "сфокусированный на пользователе", "ориентированный на клиента", "эмпатический" или "совместный дизайн" (в частности, в архитектуре и планировании).

<a id="p100807"></a>3.355 удобный для пользователя (user friendly): (G) Результаты дизайна, которые легко воспринимаются пользователем, все операции доступны и легко усваиваются им на интуитивном уровне.
<a id="p100808"></a>*Примечание* - Иногда называют "чувствительный к пользователю", "уважительный к возрасту" или "дружественный к людям с ограниченными возможностями".

<a id="p100809"></a>3.356 валидация (validation): Подтверждение путем предоставления объективных доказательств, что требования для конкретного предполагаемого использования или применения выполнены.
<a id="p100810"></a>Примечания
<a id="p100811"></a>1 При проектировании и разработке валидация касается процесса определения пригодности продукта и его соответствие потребностям пользователей.
<a id="p100812"></a>2 Валидация, как правило, выполняется на конечном продукте при определенных условиях эксплуатации. Это может быть необходимо на более ранних стадиях.
<a id="p100813"></a>3 Термин "валидировано" используется для обозначения соответствующего статуса.
<a id="p100814"></a>4 Многократная валидация может проводиться, если существуют различные предполагаемые цели использования.

<a id="p100815"></a>3.357 протокол валидации (validation protocol): Изложение метода осуществления валидации, как правило, содержащее перечень всех элементов спецификации продукта с указанием природы валидации.
<a id="p100816"></a>*Примечание* - Может быть инспекцией, испытанием или отзывом.

<a id="p100817"></a>3.358 отчет о валидации (validation report): Письменный отчет с описанием результатов и итогов проведения валидации.
<a id="p100818"></a>3.359 анализ стоимости (value analysis): (D) Систематический междисциплинарный анализ основных факторов, влияющих на стоимость продукта, для разработки средств достижения указанной цели наиболее экономично в соответствии с требуемыми стандартами качества и надежности.
<a id="p100819"></a>[BS 3138+A1:1992, определение 21090]
<a id="p100820"></a>3.360 цепочка ценностей (value chain): (G) Все факторы и операции, выполняемые организацией или от ее лица, вносящие свой вклад в ценность продукции, производимой организацией, согласно представлению заинтересованных сторон (в частности, клиентов и пользователей), от первоначального замысла до окончательной утилизации и переработки.
<a id="p100821"></a>3.361 система ценностей (value system): (O) Мораль, принципы и убеждения, поддерживаемые в организации и потребителем.
<a id="p100822"></a>3.362 верификация (verification): (S) Подтверждение выполнения указанных требований путем предоставления объективных доказательств.
<a id="p100823"></a>Примечания
<a id="p100824"></a>1 Термин "верифицировано" используется для обозначения соответствующего статуса.
<a id="p100825"></a>2 Верификация может включать в себя такие мероприятия, как:
- <a id="p100826"></a>выполнение альтернативных расчетов;
- <a id="p100827"></a>сравнение новой дизайн-спецификации с аналогичными проверенными дизайн-спецификациями;
- <a id="p100828"></a>проведение испытаний и демонстраций;
- <a id="p100829"></a>просмотр документов до их выпуска.

<a id="p100830"></a>3.363 визуальная идентичность (visual identity): (D) Визуальное отображение корпоративного стиля организации.
<a id="p100831"></a>3.364 система визуальной идентификации (visual identification system): (D) Основные средства, с помощью которых организация визуально проявляет свою корпоративную идентичность.
<a id="p100832"></a>*Примечание* - Обычно включает в себя основные элементы, такие как символы, логотипы, цвета и шрифты, их сочетание в соответствии с установленными правилами, стандартами и процедурами.

<a id="p100833"></a>3.365 программа визуальной идентификации (visual identity programme): (S) Периодический мониторинг и анализ системы визуальной идентификации.
<a id="p100834"></a>*Примечание* - Данная программа должна дополняться разработкой и поддержанием системы визуальной идентификации.

<a id="p100835"></a>3.366 визуальные образы (visual imagery): (I) Визуальная передача идей и концепций.
<a id="p100836"></a>3.367 визуальное моделирование (visual modeling): [C (D)] Исследовательская методология использования визуальных стимулов для выражения концепции или идеи.
<a id="p100837"></a>3.368 визуализация (visualization): Процесс наглядного выражения идеи и концепции с использованием визуальных образов.
<a id="p100838"></a>3.369 анализ по типу "что если?" ("what-if?" analysis): (C) Изучение проблемы с целью определения возможности изменений эффективности или результатов в случае перемены обстоятельств, в частности, при устранении ограничений и барьеров.
<a id="p100839"></a>*Примечание* - Отличается от анализа "если бы" тем, что отправной точкой служит известное настоящее, а не желаемое будущее состояние.

<a id="p100840"></a>3.370 расходы полного жизненного цикла (whole-life costs): (I) Расходы, понесенные или возникающие в связи с разработкой, изготовлением, использованием, обслуживанием, утилизацией и окончательной ликвидацией изделия.
<a id="p100841"></a>*Примечание* - Включает в себя расходы по найму, подготовке и переподготовке кадров и другие косвенные затраты организации.

<a id="p100842"></a>3.371 ширина инновационного маршрута (width of the innovation highway): Обязательные к исполнению параметры (в том числе финансовые), способные ограничить планы и области разработки долгосрочных продуктов.
<a id="p100843"></a>3.372 рабочий процесс (документооборот, технологический маршрут) (workflow): (O) Последовательность задач и движения документов в ходе процесса.
<a id="p100844"></a>3.373 диаграмма рабочего процесса (workflow diagram): (O) Диаграмма, отображающая течение или достижения работы.
<a id="p100845"></a>*Примечание* - Могут применяться к организации, подразделению или отдельному лицу.

<a id="p100846"></a>3.374 рабочая модель (working model): (C) Модель, воспроизводящая работу продукта, отдельного компонента или сборочного узла.
<a id="p100847"></a>Примечания
<a id="p100848"></a>1 Модель обычно изготавливают, чтобы протестировать механизмы, функционирование и эргономику.
<a id="p100849"></a>2 Основная форма рабочей модели состоит из "урезанной" модели механизмов; более развитые модели включают оболочки, которые демонстрируют внешний вид готового продукта.
<a id="p100850"></a>3 См. также [модель](#p100518), [дизайн-модель](#p100292) и [готовая модель](#p100382).

<a id="p100851"></a>3.375 управление доходностью (yield management): (M) Методы, гарантирующие максимизацию потенциала генерации прибыли операции.


## <a id="p100852"></a>Библиография


<a id="p100853"></a>Публикации стандартов

<div align="center">

<a id="p100854"></a>BS 3138+A1:1992 Глоссарий терминов, используемых в дизайн-менеджменте<br>
<a id="p100855"></a>BS 3811:1993 Словарь терминов, используемых в теротехнологии<br>
<a id="p100856"></a>BS EN ISO 9000:2005 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. Трехъязычная версия<br>
<a id="p100857"></a>BS EN ISO 9001 Системы менеджмента качества. Требования<br>
<a id="p100858"></a>BS EN ISO 9241-11+A1:1998 Эргономические требования, связанные с использованием видеотерминалов для учрежденческих работ. Часть 11. Руководство по применению<br>
<a id="p100859"></a>BS EN ISO 14001 Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению<br>
<a id="p100860"></a>BS EN ISO 19011 Аудит систем менеджмента качества и/или окружающей среды. Руководящие указания<br>
<a id="p100861"></a>BS ISO 10007:2003 Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту конфигурации<br>
<a id="p100862"></a>Другие публикации<br>
<a id="p100863"></a>[1] Великобритания. Закон о дискриминации инвалидов, 2005, Лондон: HMSO<br>
<a id="p100864"></a>[2] Великобритания. Авторское право, образцы и закон о патентах, 1988, Лондон: HMSO<br>
<a id="p100865"></a>[3] Великобритания. Закон о патентах, 2004, Лондон: HMSO<br>
<a id="p100866"></a>[4] Великобритания. Зарегистрированный дизайн-закон, 1949, Лондон: HMSO

</div>




<a id="p100867"></a>

---
