---
title: "Распоряжение ОАО \"РЖД\" от 15.05.2018 N 992/р"
number: "992/р"
issuer: "ОАО \"Российские железные дороги\""
issued_on: 2018-05-15
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/rasporyazhenie-992r"
---

## Распоряжение ОАО "РЖД" от 15.05.2018 N 992/р

# Распоряжение ОАО "РЖД" от 15.05.2018 N 992/р

"О проведении в 2018 году молодежного конкурса проектов "Новое звено"


<div align="center">

<a id="p100001"></a>**ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ"**

</div>



## <a id="p100002"></a>РАСПОРЯЖЕНИЕ

<div align="center">

**от 15 мая 2018 г. N 992/р**

<a id="p100003"></a>**О ПРОВЕДЕНИИ В 2018 ГОДУ МОЛОДЕЖНОГО КОНКУРСА**

</div>

ПРОЕКТОВ "НОВОЕ ЗВЕНО"

<a id="p100004"></a>В рамках реализации целевой программы "Молодежь ОАО "РЖД" (2016 - 2020 гг.)" и в целях стимулирования научной и технической инициативы молодых работников холдинга "РЖД", студентов, аспирантов и преподавателей университетских комплексов железнодорожного транспорта и вовлечения их в решение корпоративных задач, в том числе в инновационную и научную деятельность:
1. <a id="p100005"></a>Провести в мае - октябре 2018 г. молодежный конкурс проектов "Новое звено" (далее - конкурс) по [графику](#p100060) согласно приложению N 1.
2. <a id="p100006"></a>Образовать конкурсную комиссию молодежного конкурса проектов "Новое звено", проводимого в 2018 году.
3. <a id="p100007"></a>Утвердить прилагаемое [Положение](#p100020) о молодежном конкурсе проектов "Новое звено".
4. <a id="p100008"></a>Заместителю генерального директора - главному инженеру ОАО "РЖД" Кобзеву С.А., заместителю генерального директора ОАО "РЖД" Шаханову Д.С., начальникам Департамента управления персоналом Саратову С.Ю. и Департамента технической политики Назарову А.С. образовать до 25 мая 2018 г. рабочую группу по организации молодежного конкурса проектов "Новое звено", проводимого в 2018 году.
5. <a id="p100009"></a>Заместителю генерального директора - главному инженеру ОАО "РЖД" Кобзеву С.А., заместителю генерального директора ОАО "РЖД" Шаханову Д.С., начальникам Департамента управления персоналом Саратову С.Ю., Департамента технической политики Назарову А.С. и главным инженерам железных дорог образовать до 8 июня 2018 г. центральную и дорожные экспертные группы для оценки проектов, представляемых на конкурс.
6. <a id="p100010"></a>Начальнику Департамента управления персоналом Саратову С.Ю., директору АНО ДПО "Корпоративный университет РЖД" Баскину Р.В. (по согласованию) и ректорам вузов железнодорожного транспорта (по согласованию) обеспечить информирование молодых работников холдинга "РЖД", студентов, аспирантов и преподавателей университетских комплексов железнодорожного транспорта о проведении конкурса и порядке участия в конкурсе, а также рекомендовать им использовать при разработке проектов, представляемых на конкурс, [перечень](#p100106) приоритетных направлений развития холдинга "РЖД" согласно приложению N 2 и [перечень](#p100190) наиболее трудоемких и (или) ключевых производственных и обеспечивающих процессов ОАО "РЖД" согласно приложению N 3.
7. <a id="p100011"></a>Руководителям департаментов, филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД", его дочерних и зависимых обществ, ректорам вузов железнодорожного транспорта (по согласованию) обеспечить условия для участия в конкурсе молодых работников холдинга "РЖД", студентов, аспирантов и преподавателей университетских комплексов железнодорожного транспорта и оказывать участникам конкурса всестороннюю поддержку.
8. <a id="p100012"></a>Начальникам Департамента корпоративных коммуникаций Луневу М.М. и Департамента управления персоналом Саратову С.Ю. обеспечить освещение в корпоративных средствах массовой информации этапов проведения конкурса и его результатов.
9. <a id="p100013"></a>Признать утратившими силу следующие распоряжения ОАО "РЖД":
<a id="p100014"></a>от 17 марта 2017 г. N 497р "О проведении в 2017 году молодежного конкурса проектов "Новое звено";
<a id="p100015"></a>от 2 июня 2017 г. N 1060р "Об образовании Центральной экспертной группы молодежного конкурса проектов "Новое звено", проводимого в 2017 году";
<a id="p100016"></a>от 19 сентября 2017 г. N 1922р "О Конкурсной комиссии молодежного конкурса проектов "Новое звено", проводимого в 2017 году".
10. <a id="p100017"></a>Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на заместителя генерального директора ОАО "РЖД" Шаханова Д.С.

<div align="right">

<a id="p100018"></a>Генеральный директор -

</div>

<div align="center">

**председатель правления ОАО "РЖД"**<br>
**О.В.БЕЛОЗЕРОВ**

</div>






<a id="p100019"></a>Утверждено
распоряжением ОАО "РЖД"
от 15 мая 2018 г. N 992/р


## <a id="p100020"></a>ПОЛОЖЕНИЕ О МОЛОДЕЖНОМ КОНКУРСЕ ПРОЕКТОВ "НОВОЕ ЗВЕНО"


1. <a id="p100021"></a>Молодежный конкурс проектов "Новое звено" (далее - конкурс) проводится в рамках целевой программы "Молодежь ОАО "РЖД" (2016 - 2020 гг.)" в целях стимулирования научной и технической инициативы молодых работников холдинга "РЖД" и вовлечения их в решение корпоративных задач, в том числе в инновационную и научную деятельность.
2. <a id="p100022"></a>Темы проектов конкурса определяются в соответствии со Стратегией развития холдинга "РЖД" на период до 2030 года, а также актуальными задачами, стоящими перед холдингом "РЖД".
3. <a id="p100023"></a>Основными задачами конкурса являются:
1) <a id="p100024"></a>вовлечение молодых работников холдинга "РЖД", а также студентов, аспирантов и преподавателей университетских комплексов железнодорожного транспорта в процесс совершенствования и развития железнодорожной отрасли;
2) <a id="p100025"></a>формирование эффективной инженерной коммуникационной среды для молодых работников холдинга "РЖД";
3) <a id="p100026"></a>повышение доходности и эффективности деятельности холдинга "РЖД", в том числе за счет сокращения внутренних издержек и развития транспортно-логистических услуг;
4) <a id="p100027"></a>формирование и популяризация у молодых работников холдинга "РЖД" нового отношения к организации труда;
5) <a id="p100028"></a>содействие развитию личностного и профессионального потенциала молодых работников холдинга "РЖД";
6) <a id="p100029"></a>развитие традиций наставничества и преемственности поколений работников железнодорожной отрасли.
4. <a id="p100030"></a>На конкурс представляются проекты, направленные на повышение клиентоориентированности холдинга "РЖД" и создание новых сервисов, развитие грузовых и пассажирских перевозок, обеспечение высокого уровня транспортной и экологической безопасности, опережающее развитие инфраструктуры железнодорожного транспорта, реинжиниринг внутренних процессов холдинга "РЖД" и повышение производственной эффективности, инновационное развитие и цифровизацию, а также проекты в виде перспективных и прикладных разработок, практических решений и научных исследований.
5. <a id="p100031"></a>Под проектом в настоящем Положении понимается комплекс работ, услуг, управленческих операций, направленных на повышение эффективности и доходности и создание конкурентных преимуществ для холдинга "РЖД".
6. <a id="p100032"></a>Проект рекомендуется оформлять в виде описания улучшаемого процесса до реализации проекта и модели целевого состояния процесса с указанием мероприятий по его достижению.
7. <a id="p100033"></a>К участию в конкурсе допускаются проектные команды численностью не более 3 человек.
<a id="p100034"></a>В проектную команду могут входить работники аппарата управления ОАО "РЖД", его филиалов и структурных подразделений, дочерних и зависимых обществ, а также студенты, аспиранты и преподаватели университетских комплексов железнодорожного транспорта в возрасте до 35 лет.
<a id="p100035"></a>В целях повышения эффективности работы над проектом члены проектной команды могут привлекать в качестве наставника научных руководителей из числа руководителей подразделений холдинга "РЖД", преподавателей университетских комплексов железнодорожного транспорта, участников конкурса прошлых лет. Наставник проектной группы не является участником конкурса и членом проектной команды.
8. <a id="p100036"></a>Исполнительным органом конкурса является рабочая группа по организации конкурса, состав которой утверждается заместителем генерального директора - главным инженером ОАО "РЖД".
<a id="p100037"></a>Рабочая группа вносит предложения по условиям проведения конкурса, контролирует график его проведения, решает организационные вопросы, готовит методические и справочные материалы для работы экспертных групп и конкурсной комиссии, определяет критерии оценки проектов.
9. <a id="p100038"></a>Экспертизу представленных на конкурс проектов проводят дорожные и центральная экспертные группы.
10. <a id="p100039"></a>Дорожные экспертные группы оказывают консультационную поддержку участникам конкурса, оценивают проекты, представленные на конкурс железными дорогами, другими филиалами и структурными подразделениями ОАО "РЖД", его дочерними и зависимыми обществами, университетскими комплексами железнодорожного транспорта, расположенными в границах соответствующих железных дорог, и дают рекомендации по их доработке.
<a id="p100040"></a>В состав дорожных экспертных групп могут входить представители железных дорог, структурных подразделений дорожного и центрального подчинения, дочерних и зависимых обществ ОАО "РЖД", университетских комплексов железнодорожного транспорта, опытные наставники молодежи из числа работников предприятий и членов советов ветеранов.
<a id="p100041"></a>Состав дорожной экспертной группы утверждается главным инженером железной дороги.
11. <a id="p100042"></a>Центральная экспертная группа проводит экспертизу представленных на конкурс проектов, формирует совместно с рабочей группой сводный рейтинг проектов и представляет конкурсной комиссии результаты проведенной оценки.
<a id="p100043"></a>В состав центральной экспертной группы могут входить представители подразделений аппарата управления ОАО "РЖД", органов управления филиалов, дочерних и зависимых обществ ОАО "РЖД", иные эксперты. Состав центральной экспертной группы утверждается заместителем генерального директора - главным инженером ОАО "РЖД".
12. <a id="p100044"></a>Проекты - победители конкурса определяются конкурсной комиссией. Генеральный директор - председатель правления ОАО "РЖД" возглавляет конкурсную комиссию и утверждает ее состав.
13. <a id="p100045"></a>Конкурс проводится в 5 этапов: регистрационный, консультационный, оценочный, полуфинальный и финальный.
14. <a id="p100046"></a>Регистрационный этап конкурса проводится с использованием для сбора и обработки проектов участников конкурса информационной системы "4И", размещенной в сети Интранет (http://4i.gvc.oao.rzd).
<a id="p100047"></a>В рамках регистрационного этапа осуществляются публикация, обсуждение (в том числе с участием экспертов) и доработка проектов в системе "4И".
<a id="p100048"></a>Проект принимается на конкурс при наличии информации во всех полях системы "4И", обязательных для заполнения, а также прикрепленной презентации проекта.
<a id="p100049"></a>Проекты с незаполненными полями и без прикрепленной презентации к участию в конкурсе не допускаются.
<a id="p100050"></a>Порядок подачи проектов указан в методических рекомендациях участнику конкурса, опубликованных в разделе "Молодежный" на официальном сайте ОАО "РЖД" в сети Интернет и в системе "4И".
15. <a id="p100051"></a>На консультационном этапе участники конкурса дорабатывают проекты и вносят изменения в проект, размещенный в системе "4И", по итогам консультаций с наставниками проектных групп и руководителями своих подразделений.
16. <a id="p100052"></a>В рамках оценочного этапа конкурса центральная и дорожные экспертные группы проводят оценку проектов в системе "4И". Главные инженеры дорог проводят совещания с представителями дорожных экспертных групп и формируют рейтинг проектов на дороге. На основании оценок в системе "4И" и дорожных рейтингов рабочая группа по организации конкурса формирует сводный рейтинг и определяет проекты, прошедшие в следующий этап конкурса.
<a id="p100053"></a>В ходе оценочного этапа в системе "4И" запускается процесс голосования среди пользователей системы на выбор проекта, который получит право выйти в полуфинальный этап независимо от места в сводном рейтинге.
17. <a id="p100054"></a>Полуфинальным этапом конкурса является очное мероприятие для руководителей проектов, в ходе которого им предстоит доработать свои проекты совместно с экспертами и консультантами в соответствии с требованиями конкурса.
<a id="p100055"></a>Центральная экспертная группа проводит оценку проектов полуфинального этапа, на основании которой рабочая группа по организации конкурса совместно с председателем центральной экспертной группы формирует их сводный рейтинг и определяет проекты, прошедшие в следующий этап конкурса.
18. <a id="p100056"></a>На финальном этапе конкурсная комиссия определяет победителей конкурса и принимает решение о порядке реализации проектов победителей конкурса. Решения конкурсной комиссии оформляются протоколом.
19. <a id="p100057"></a>Информация о проведении конкурса и его итогах публикуется в корпоративных средствах массовой информации.
20. <a id="p100058"></a>Участники проектных команд - победителей конкурса и наиболее перспективные участники конкурса включаются в целевые корпоративные образовательные программы и рекомендуются к зачислению в кадровый резерв ОАО "РЖД".





<a id="p100059"></a>Приложение N 1
к распоряжению ОАО "РЖД"
от 15 мая 2018 г. N 992/р

<a id="p100060"></a>ГРАФИК
ПРОВЕДЕНИЯ МОЛОДЕЖНОГО КОНКУРСА ПРОЕКТОВ
"НОВОЕ ЗВЕНО" В 2018 ГОДУ


<table>
<colgroup><col width="81%"><col width="19%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100061"></a>Мероприятие</td><td><a id="p100062"></a>Срок проведения</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100063"></a>Регистрационный этап</td></tr>
<tr><td><a id="p100064"></a>1. Старт конкурса. Информирование потенциальных участников конкурса, электронная рассылка методических рекомендаций</td><td><a id="p100065"></a>16 мая</td></tr>
<tr><td><a id="p100066"></a>2. Регистрация участников конкурса в системе "4И" и работа над проектами</td><td><a id="p100067"></a>7 мая - 29 июня</td></tr>
<tr><td><a id="p100068"></a>3. Образование центральной и дорожных экспертных групп, регистрация дорожных экспертов конкурса в системе "4И"</td><td><a id="p100069"></a>7 мая - 8 июня</td></tr>
<tr><td><a id="p100070"></a>4. Окончание приема проектов на конкурс</td><td><a id="p100071"></a>29 июня</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100072"></a>Консультационный этап</td></tr>
<tr><td><a id="p100073"></a>5. Распределение ответственными секретарями дорожных экспертных групп проектов для оценки экспертами</td><td><a id="p100074"></a>2 июля - 10 июля</td></tr>
<tr><td><a id="p100075"></a>6. Встречи участников конкурса с руководством департаментов/предприятий/структурных подразделений для получения обратной связи</td><td><a id="p100076"></a>2 июля - 10 июля</td></tr>
<tr><td><a id="p100077"></a>7. Доработка участниками конкурса проектов в системе "4И"</td><td><a id="p100078"></a>2 июля - 10 июля</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100079"></a>Оценочный этап</td></tr>
<tr><td><a id="p100080"></a>8. Оценка проектов, размещенных в системе "4И", дорожными и центральной экспертными группами</td><td><a id="p100081"></a>11 - 27 июля</td></tr>
<tr><td><a id="p100082"></a>9. Определение проектов, прошедших в полуфинальный этап конкурса</td><td><a id="p100083"></a>30 июля 7 августа</td></tr>
<tr><td><a id="p100084"></a>10. Объявление итогов оценочного этапа конкурса</td><td><a id="p100085"></a>8 августа</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100086"></a>Полуфинальный этап</td></tr>
<tr><td><a id="p100087"></a>11. Электронная рассылка участникам конкурса методических рекомендаций по подготовке презентационных материалов</td><td><a id="p100088"></a>8 августа</td></tr>
<tr><td><a id="p100089"></a>12. Проведение очного мероприятия для руководителей проектов, в рамках которого осуществляется доработка проектов совместно с экспертами и консультантами, проводится заседание центральной экспертной группы, оцениваются проекты, участвующие в полуфинальном этапе конкурса</td><td><a id="p100090"></a>21 - 24 августа</td></tr>
<tr><td><a id="p100091"></a>13. Определение центральной экспертной группой участников финального этапа конкурса</td><td><a id="p100092"></a>28 августа</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100093"></a>Финальный этап</td></tr>
<tr><td><a id="p100094"></a>14. Электронная рассылка участникам конкурса методических рекомендаций по подготовке презентационных материалов</td><td><a id="p100095"></a>28 августа</td></tr>
<tr><td><a id="p100096"></a>15. Подготовка участниками конкурса материалов к выставке проектов</td><td><a id="p100097"></a>28 августа - 5 сентября</td></tr>
<tr><td><a id="p100098"></a>16. Техническая подготовка выставки проектов</td><td><a id="p100099"></a>28 августа - 14 сентября</td></tr>
<tr><td><a id="p100100"></a>17. Проведение выставки проектов, участвующих в финальном этапе конкурса, презентация проектов перед конкурсной комиссией в рамках проведения слета молодежи ОАО "РЖД"</td><td rowspan="2"><a id="p100101"></a>в дни проведения ежегодного слета молодежи ОАО "РЖД"</td></tr>
<tr><td><a id="p100102"></a>18. Заседание конкурсной комиссии, определение и объявление победителей конкурса</td></tr>
<tr><td><a id="p100103"></a>19. Утверждение порядка реализации проектов - победителей конкурса</td><td><a id="p100104"></a>октябрь</td></tr>
</table>






<a id="p100105"></a>Приложение N 2
к распоряжению ОАО "РЖД"
от 15 мая 2018 г. N 992/р

<a id="p100106"></a>ПЕРЕЧЕНЬ
ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГА "РЖД"

1. <a id="p100107"></a>В сфере развития транспортно-логистических услуг:
1) <a id="p100108"></a>выстраивание долгосрочных отношений с клиентами, улучшение обратной связи с потребителями, повышение их лояльности, в том числе на основе создания и внедрения автоматизированной системы управления взаимоотношениями с клиентами в области грузовых перевозок;
2) <a id="p100109"></a>развитие логистических возможностей для удовлетворения потребностей клиентов в комплексных услугах, в т.ч. в глобальных транспортных цепочках, логистический аутсорсинг промышленных предприятий;
3) <a id="p100110"></a>новые бизнес-процессы и алгоритмы для работы на зарубежных рынках;
4) <a id="p100111"></a>отправление грузов с согласованным временем отправления и прибытия, сокращение сроков доставки;
5) <a id="p100112"></a>адаптация продуктов и услуг под потребности грузоотправителей, в том числе разработка новых;
6) <a id="p100113"></a>стандартизация качества услуг в области грузовых перевозок с установлением параметров доступности, своевременности и надежности перевозки, сохранности груза, спектра логистических и терминально-складских услуг, скорости доставки;
7) <a id="p100114"></a>реинжиниринг производственных процессов транспортной логистики для повышения эффективности и клиентоориентированности;
8) <a id="p100115"></a>развитие спектра услуг по перевозке мелких и средних партий грузов;
9) <a id="p100116"></a>развитие технологии организации контрейлерных перевозок, в том числе на основе актуализации нормативной базы и создания контрейлерных терминалов;
10) <a id="p100117"></a>организация мультиагентного взаимодействия всех участников перевозочного процесса на основе электронного документооборота, в том числе с федеральными органами исполнительной власти и в международных мультимодальных перевозках грузов;
11) <a id="p100118"></a>совершенствование автоматизированной системы управления грузоперевозками для обеспечения поддержки качества в течение всего жизненного цикла услуги железнодорожной перевозки за счет контроля и анализа результатов;
12) <a id="p100119"></a>формирование единой транспортно-логистической платформы, основанной на системах ЭТП ГП, ЭТРАН, ЭЛЬБРУС, ИСУЖТ и др. и интегрированной с уже существующими российскими технологиями и сервисами, такими как ГЛОНАСС, ПЛАТОН, ЕИСА и др.;

<div align="center">

<a id="p100120"></a>**13) создание электронной торговой площадки "Грузовые перевозки".**<br>
<a id="p100121"></a>**2. В сфере пассажирских перевозок:**<br>
<a id="p100122"></a>**1) оптимальная маршрутная сеть и расписание поездов;**

</div>

2) <a id="p100123"></a>высококачественное и простое продуктовое предложение, учитывающее индивидуальные потребности разных целевых аудиторий;
3) <a id="p100124"></a>удобный сайт и приложения;
4) <a id="p100125"></a>инновационный продукт в поезде;
5) <a id="p100126"></a>повышение качества обслуживания;
6) <a id="p100127"></a>создание CRM пассажирского комплекса и программы лояльности;
7) <a id="p100128"></a>создание системы управления сбытом услуг пассажирского комплекса, бронирования и продажи билетов, способной конкурировать с признанными лидерами западного производства (такими как Sabre или Amadeus);
8) <a id="p100129"></a>развитие мультимодальных перевозок;
9) <a id="p100130"></a>развитие пригородного сообщения;
10) <a id="p100131"></a>развитие железнодорожных вокзалов.
3. <a id="p100132"></a>В сфере развития интегрированной сети высокоскоростного и скоростного сообщения:
1) <a id="p100133"></a>создание нового уровня сервиса для людей на борту поезда, на территории транспортно-пересадочных узлов (ТПУ) и при удаленном обращении к услугам пассажирского комплекса ОАО "РЖД" за счет нового подвижного состава, цифровых решений, учета индивидуальных потребностей клиентов, сбалансированной системы классов обслуживания и оптимальной инфраструктуры ТПУ;
2) <a id="p100134"></a>создание линейки российского подвижного состава со скоростью движения от 200 до 400 км/час (грузовых и пассажирских модификаций), в том числе с изменяемой шириной колеи и применением автономных источников питания, обеспечивающих новый уровень комфорта и сервиса для пассажиров (полнофункционального индивидуального пространства, IT-решений и систем связи и др.);
3) <a id="p100135"></a>создание технологий, инфраструктуры и оборудования, необходимых для эксплуатации и ремонта высокоскоростного и скоростного подвижного состава, развитие инфраструктуры высокоскоростных магистралей;
4) <a id="p100136"></a>строительство сети современных транспортно-пересадочных узлов и реализация проектов комплексного развития территорий, прилегающих к инфраструктуре высокоскоростного и скоростного сообщения.
4. <a id="p100137"></a>В сфере повышения производственной эффективности:
1) <a id="p100138"></a>совершенствование внутрихолдингового взаимодействия для повышения эффективности работы;
2) <a id="p100139"></a>развитие системы управления качеством;
3) <a id="p100140"></a>реинжиниринг производственных процессов;
4) <a id="p100141"></a>повышение экономической эффективности деятельности холдинга "РЖД";
5) <a id="p100142"></a>совершенствование нормативной правовой базы железнодорожного транспорта, в т.ч. повышение конкурентоспособности железнодорожного транспорта и привлечение новых грузов, приведение уровня тарифов на грузовые железнодорожные перевозки к экономически обоснованному уровню, а также стабилизация рыночной доли пассажирских железнодорожных перевозок;
6) <a id="p100143"></a>развитие на железных дорогах полигонных принципов управления перевозочным процессом, предусматривающих унификацию и оптимизацию тяговых средств, требований к содержанию инфраструктуры, согласованное развитие в границах полигона всего производственного комплекса;
7) <a id="p100144"></a>повышение эффективности малоинтенсивных железнодорожных линий за счет реализации комплекса мероприятий по оптимизации их работы;
8) <a id="p100145"></a>повышение эффективности перевозочного процесса за счет повышения качественных показателей использования подвижного состава;
9) <a id="p100146"></a>совершенствование модели управления парком грузовых вагонов;
10) <a id="p100147"></a>повышение эффективности использования парка локомотивов и локомотивных бригад;
11) <a id="p100148"></a>обновление железнодорожного пути с применением новых технологий, равноресурсных элементов и конструкций, обеспечивающих снижение стоимости жизненного цикла;
12) <a id="p100149"></a>установление гарантийных участков безопасного проследования грузовых поездов увеличенной протяженности;
13) <a id="p100150"></a>формирование полигонной модели работы путевых машин и диагностических комплексов;
14) <a id="p100151"></a>снятие барьерных ограничений в энергетическом комплексе.
5. <a id="p100152"></a>В сфере инновационного и технологического развития:
1) <a id="p100153"></a>развитие динамических систем управления перевозочным процессом с использованием искусственного интеллекта;
2) <a id="p100154"></a>разработка и внедрение технических средств и технологий организации высокоскоростного и скоростного пассажирского движения;
3) <a id="p100155"></a>разработка и внедрение технических средств и технологий организации грузового тяжеловесного движения;
4) <a id="p100156"></a>развитие, мониторинг и обслуживание инфраструктуры и подвижного состава на основе внедрения инновационных высокопроизводительных машин, оборудования и технологий;
5) <a id="p100157"></a>внедрение инновационных материалов, конструкций, технических систем;
6) <a id="p100158"></a>совершенствование процессов стандартизации и технического регулирования, импортозамещение и стимулирование закупки инновационной высокотехнологичной продукции;
7) <a id="p100159"></a>повышение энергетической эффективности основной деятельности;
8) <a id="p100160"></a>научно-техническое обеспечение природоохранной деятельности;
9) <a id="p100161"></a>инновационные телекоммуникационные решения;
10) <a id="p100162"></a>поддержка фундаментальных и прикладных исследований в интересах развития железнодорожного транспорта.
6. <a id="p100163"></a>В сфере цифровизации и информационных технологий:
1) <a id="p100164"></a>сокращение количества информационных систем и используемых технологий;
2) <a id="p100165"></a>укрупнение и объединение центров обработки данных;
3) <a id="p100166"></a>оптимизация вычислительной инфраструктуры и формирование частного облака;
4) <a id="p100167"></a>построение высокоскоростной сети передачи данных на базе модернизированной первичной сети связи;
5) <a id="p100168"></a>перевод телефонной и оперативно-технологической связи на цифровые стандарты;
6) <a id="p100169"></a>создание собственного виртуального оператора сотовой связи;
7) <a id="p100170"></a>развитие цифровых систем подвижной радиосвязи;
8) <a id="p100171"></a>развитие базовых инфраструктурных сервисов.
7. <a id="p100172"></a>В сфере кадровой и социальной политики:
1) <a id="p100173"></a>автоматизации HR-процессов, в т.ч. на основе технологии Big data;
2) <a id="p100174"></a>модернизация образовательного процесса, в т.ч. создание условий для подготовки будущих инженерных и научных кадров, а также создание на базе российских образовательных, научно-исследовательских и проектных организаций научно-образовательной базы, необходимой для проведения научных исследований и подготовки специалистов для высокоскоростного сообщения;
3) <a id="p100175"></a>создание новых инструментов нематериальной мотивации персонала, в т.ч. повышение адресности предоставления льгот и гарантий;
4) <a id="p100176"></a>повышение уровня приверженности, лояльности и гордости за холдинг "РЖД";
5) <a id="p100177"></a>повышение эффективности социально значимых объектов;
6) <a id="p100178"></a>привлечение и закрепление персонала на Дальнем Востоке России и в населенных пунктах с неразвитой социальной инфраструктурой;
7) <a id="p100179"></a>выполнение необходимых для безопасности движения медицинских требований и поддержание здоровья персонала холдинга "РЖД".
8. <a id="p100180"></a>В сфере обеспечения транспортной и экологической безопасности:
1) <a id="p100181"></a>совершенствование системы управления и мониторинга безопасности движения;
2) <a id="p100182"></a>повышение надежности технических средств;
3) <a id="p100183"></a>внедрение новых организационно-технических мер и технологий, направленных на снижение вероятности возникновения фактов угрозы жизни и здоровью пассажиров, сохранности перевозимых грузов, сохранности объектов инфраструктуры и подвижного состава железнодорожного транспорта;
4) <a id="p100184"></a>предотвращение и снижение текущего негативного воздействия на окружающую среду;
5) <a id="p100185"></a>восстановление нарушенных естественных экологических систем;
<a id="p100186"></a>сохранение природной среды;
6) <a id="p100187"></a>развитие системы производственного экологического мониторинга;
7) <a id="p100188"></a>формирование имиджа экологически ответственного холдинга "РЖД".





<a id="p100189"></a>Приложение N 3
к распоряжению ОАО "РЖД"
от 15 мая 2018 г. N 992/р

<a id="p100190"></a>ПЕРЕЧЕНЬ
НАИБОЛЕЕ ТРУДОЕМКИХ И (ИЛИ) КЛЮЧЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
И ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ПРОЦЕССОВ ОАО "РЖД"

1. <a id="p100191"></a>Управление автоматики и телемеханики Центральной дирекции инфраструктуры:
1) <a id="p100192"></a>техническое обслуживание устройств механизированных и автоматизированных горок;
2) <a id="p100193"></a>техническое обслуживание и ремонт аппаратуры СЦБ и устройств автоматики и телемеханики;
3) <a id="p100194"></a>техническое обслуживание комплекса технических средств КТСМ-0,2;
4) <a id="p100195"></a>обеспечение повышения надежности и бесперебойной работы устройств ЖАТ;
5) <a id="p100196"></a>ремонт устройств СЦБ в дистанционной мастерской;
6) <a id="p100197"></a>технический надзор за работой других служб и сторонних организаций.
2. <a id="p100198"></a>Управление вагонного хозяйства Центральной дирекции инфраструктуры:
1) <a id="p100199"></a>техническое обслуживание грузовых вагонов на ПТО;
2) <a id="p100200"></a>техническое обслуживание составов грузовых поездов на сортировочных станциях по единой технологии;
3) <a id="p100201"></a>техническое обслуживание пассажирских вагонов в пути следования и при отправлении поездов со станций формирования и оборота.
3. <a id="p100202"></a>Управление пути и сооружений Центральной дирекции инфраструктуры:
1) <a id="p100203"></a>текущее содержание пути;
2) <a id="p100204"></a>текущее содержание стрелочных переводов;
3) <a id="p100205"></a>обеспечение безопасности производства работ путевых бригад;
4) <a id="p100206"></a>обеспечение безопасности движения на железнодорожных переездах;
5) <a id="p100207"></a>текущее содержание искусственных сооружений;
6) <a id="p100208"></a>обеспечение безопасности производства работ средств рельсовой дефектоскопии и путеизмерительных тележек.
4. <a id="p100209"></a>Дирекция по эксплуатации путевых машин Центральной дирекции инфраструктуры:
1) <a id="p100210"></a>эксплуатация специального железнодорожного подвижного состава;

<div align="center">

2) <a id="p100211"></a>обслуживание и ремонт специального железнодорожного подвижного состава, оборудования и инструмента.<br>
5. <a id="p100212"></a>Управление диагностики и мониторинга инфраструктуры Центральной дирекции инфраструктуры: эксплуатация средств диагностики и мониторинга устройств инфраструктуры.<br>
6. <a id="p100213"></a>Центральная дирекция по управлению терминально-складским комплексом: погрузочно-разгрузочные работы.<br>
7. <a id="p100214"></a>Центр фирменного транспортного обслуживания: типовой технологический процесс по оформлению через Территориальный центр фирменного транспортного обслуживания электронных документов с применением (без применения) электронной подписи при перевозке грузов.<br>
8. <a id="p100215"></a>Центральная дирекция по ремонту пути:<br>
1) <a id="p100216"></a>сборка звеньев рельсошпальной решетки;<br>
2) <a id="p100217"></a>разборка рельсошпальной решетки на базе ПМС;<br>
3) <a id="p100218"></a>ремонт звеньев со скреплением КБ;<br>
4) <a id="p100219"></a>усиленный капитальный ремонт пути;<br>
5) <a id="p100220"></a>капитальный ремонт пути на старогодных материалах;<br>
6) <a id="p100221"></a>сплошная смена рельсов новыми, сопровождаемая работами в объеме среднего ремонта пути;<br>
7) <a id="p100222"></a>складирование щебня на производственной базе;<br>
8) <a id="p100223"></a>монтаж стрелочного перевода на производственной базе;<br>
9) <a id="p100224"></a>демонтаж стрелочного перевода на производственной базе;<br>
10) <a id="p100225"></a>ремонт стрелочных переводов на производственной базе;<br>
11) <a id="p100226"></a>укладка стрелочных переводов;<br>
12) <a id="p100227"></a>сплошная смена рельсов;<br>
13) <a id="p100228"></a>капитальный ремонт пути машинизированным способом.<br>
9. <a id="p100229"></a>Центральная дирекция управления движением:<br>
1) <a id="p100230"></a>организация работы на сортировочной, грузовой, пассажирской, участковой станции;<br>
2) <a id="p100231"></a>организация работы агентства фирменного транспортного обслуживания;<br>
3) <a id="p100232"></a>организация управления перевозочным процессом на диспетчерских участках с различным техническим оснащением.<br>
10. <a id="p100233"></a>Центральная дирекция моторвагонного подвижного состава:<br>
1) <a id="p100234"></a>управление работниками локомотивных бригад;<br>
2) <a id="p100235"></a>ремонт моторвагонного подвижного состава;<br>
3) <a id="p100236"></a>текущий ремонт:<br>
<a id="p100237"></a>а) ТР-3 электропоездов;<br>
<a id="p100238"></a>б) ТР-2 электропоездов;<br>
<a id="p100239"></a>в) ТР-1 электропоездов;<br>
<a id="p100240"></a>г) техническое обслуживание ТО-2 электропоездов.<br>
11. <a id="p100241"></a>Дирекция по ремонту тягового подвижного состава:<br>
1) <a id="p100242"></a>обслуживание устройств безопасности при проведении текущего ремонта ТР-3 локомотивов;<br>
2) <a id="p100243"></a>обслуживание устройств безопасности при проведении текущего ремонта ТР-2 локомотивов;<br>
3) <a id="p100244"></a>обслуживание устройств безопасности при проведении текущего ремонта ТР-1 локомотивов;<br>
4) <a id="p100245"></a>обслуживание устройств безопасности при проведении технического обслуживания ТО-3 локомотивов;<br>
5) <a id="p100246"></a>обслуживание устройств безопасности при проведении технического обслуживания ТО-2 локомотивов;<br>
6) <a id="p100247"></a>периодические регламентные работы и ремонт блока электроники БЭЛ-У (БЭЛ);<br>
7) <a id="p100248"></a>периодические регламентные работы и ремонт дешифратора;<br>
8) <a id="p100249"></a>периодические регламентные работы и ремонт датчика угла поворота ДПС-У;<br>
9) <a id="p100250"></a>периодические регламентные работы и ремонт скоростемера ЗСЛ2М;<br>
10) <a id="p100251"></a>периодические регламентные работы и ремонт блока управления БУ комплекса КПД.<br>
12. <a id="p100252"></a>Центральная дирекция тяги:<br>
1) <a id="p100253"></a>эксплуатация локомотивов;<br>
2) <a id="p100254"></a>управление локомотивом;<br>
3) <a id="p100255"></a>управление работниками локомотивных бригад.<br>
13. <a id="p100256"></a>Росжелдорснаб:<br>
1) <a id="p100257"></a>хранение и выдача ГСМ на топливных складах;<br>
2) <a id="p100258"></a>хранение и выдача ТМЦ на материальных складах и доставка ТМЦ до потребителей собственным автотранспортом;<br>
3) <a id="p100259"></a>учет материально-технических ресурсов в дирекциях материально-технического обеспечения;<br>
4) <a id="p100260"></a>заявочная компания и закупочная деятельность, логистика доставки от поставщиков до Главных материальных складов и потребителей.<br>
14. <a id="p100261"></a>Центральная дирекция пассажирских обустройств:<br>
1) <a id="p100262"></a>обеспечение безопасности пассажиров;<br>
2) <a id="p100263"></a>обслуживание пассажиров на железнодорожном вокзальном комплексе (вокзале).<br>
15. <a id="p100264"></a>Дирекция железнодорожных вокзалов:<br>
1) <a id="p100265"></a>обслуживание объектов вокзального комплекса;<br>
2) <a id="p100266"></a>обеспечение безопасности пассажиров;<br>
3) <a id="p100267"></a>обслуживание пассажиров на железнодорожном вокзальном комплексе (вокзале).<br>
16. <a id="p100268"></a>Главный вычислительный центр:<br>
1) <a id="p100269"></a>технологическое сопровождение пользователей информационных систем;<br>
2) <a id="p100270"></a>администрирование пользователей информационных систем.<br>
17. <a id="p100271"></a>Трансэнерго:<br>
1) <a id="p100272"></a>техническое содержание и ремонт устройств контактной сети и воздушных линий электропередачи;<br>
2) <a id="p100273"></a>обслуживание тяговых подстанций;<br>
3) <a id="p100274"></a>обслуживание и ремонт тяговых подстанций РРУ;<br>
4) <a id="p100275"></a>обслуживание и ремонт тяговых подстанций ЭЧЭ;<br>
5) <a id="p100276"></a>оперативное управление устройствами электроснабжения.<br>
18. <a id="p100277"></a>Центральная станция связи:<br>
1) <a id="p100278"></a>эксплуатации телеграфной связи;<br>
2) <a id="p100279"></a>представление услуг междугородней телефонной <...> на автоматизированных рабочих местах;<br>
3) <a id="p100280"></a>техническое обслуживание кабельных линий связи;<br>
4) <a id="p100281"></a>техническое обслуживание и ремонт радиостанций РС-46М;<br>
5) <a id="p100282"></a>техническое обслуживание и централизованная замена устройств проводной связи;<br>
6) <a id="p100283"></a>обслуживание устройств линейно-производственного участка;<br>
7) <a id="p100284"></a>техническое обслуживание устройств связи.<br>
19. <a id="p100285"></a>Центр корпоративного учета и отчетности "Желдоручет":<br>
<a id="p100286"></a>ведение бухгалтерского и налогового учета:<br>
<a id="p100287"></a>а) прием первичных документов;<br>
<a id="p100288"></a>б) проверка и передача первичных и учетных документов;<br>
<a id="p100289"></a>в) ввод первичных учетных документов в автоматизированные учетные системы по направлениям учета.<br>
20. <a id="p100290"></a>Центральная дирекция по тепловодоснабжению:<br>
1) <a id="p100291"></a>обеспечение водой и отвод стоков;<br>
2) <a id="p100292"></a>обеспечение теплом и горячей водой.

</div>




<a id="p100293"></a>

---
