---
title: "Распоряжение ОАО \"РЖД\" от 18.04.2013 N 934р"
number: "934р"
issuer: "ОАО \"Российские железные дороги\""
issued_on: 2013-04-18
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/rasporyazhenie-934r-2013"
---

## Распоряжение ОАО "РЖД" от 18.04.2013 N 934р

# Распоряжение ОАО "РЖД" от 18.04.2013 N 934р

"Об утверждении "Методики мониторинга и оценки результатов работы филиалов ОАО "РЖД" производственного блока и их структурных подразделений по обеспечению работников качественным инструментом"

> [!IMPORTANT]
> Начало действия документа - 01.05.2013.
> [Методика](#p100011), утвержденная данным документом, [введена](#p100005) в действие с 1 мая 2013 года.


<div align="center">

<a id="p100001"></a>**ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ"**

</div>



## <a id="p100002"></a>РАСПОРЯЖЕНИЕ

<div align="center">

**от 18 апреля 2013 г. N 934р**

<a id="p100003"></a>**ОБ УТВЕРЖДЕНИИ "МЕТОДИКИ МОНИТОРИНГА И ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ**<br>
**РАБОТЫ ФИЛИАЛОВ ОАО "РЖД" ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЛОКА**<br>
**И ИХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ**<br>
**РАБОТНИКОВ КАЧЕСТВЕННЫМ ИНСТРУМЕНТОМ"**

</div>


<a id="p100004"></a>В целях внедрения единых принципов планирования, реализации планов, мониторинга, формирования отчетности и оценки результатов деятельности подразделений по обеспечению работников ручным инструментом, а также для повышения качества этой работы:
1. <a id="p100005"></a>Утвердить и ввести в действие с 1 мая 2013 года "[Методику](#p100011) мониторинга и оценки результатов работы филиалов ОАО "РЖД" производственного блока и их структурных подразделений по обеспечению работников качественным инструментом".
2. <a id="p100006"></a>Руководителям филиалов ОАО "РЖД" довести настоящее распоряжение до сведения причастных работников.
3. <a id="p100007"></a>Мониторинг и оценку работы подразделений по обеспечению инструментом проводить в соответствии с вышеуказанной [методикой](#p100011).
4. <a id="p100008"></a>Контроль за реализацией настоящего распоряжения возложить на начальника Департамента охраны труда, промышленной безопасности и экологического контроля Раенка Д.Л.

<div align="right">

<a id="p100009"></a>Старший вице-президент ОАО "РЖД"<br>
В.А.ГАПАНОВИЧ

</div>






<div align="right">

<a id="p100010"></a>Утверждена<br>
распоряжением ОАО "РЖД"<br>
от 18 апреля 2013 г. N 934р

</div>



## <a id="p100011"></a>МЕТОДИКА МОНИТОРИНГА И ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ ФИЛИАЛОВ ОАО "РЖД" ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЛОКА И ИХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ РАБОТНИКОВ КАЧЕСТВЕННЫМ ИНСТРУМЕНТОМ



### 1. <a id="p100012"></a>Цель документа


<a id="p100013"></a>1.1. Методика мониторинга и оценки результатов работы филиалов ОАО "РЖД" производственного блока и их структурных подразделений по обеспечению работников качественным инструментом (далее - Методика) разработана в целях вовлечения руководителей различных уровней управления в работу по реализации корпоративных задач, повышения качества проводимых работ и осуществления регулярного цикла планирования, реализации планов, мониторинга, формирования отчетности и оценки результатов деятельности подразделений по обеспечению работников инструментом. Кроме того, Методика позволяет производить оценку деятельности руководителей различных уровней управления с точки зрения осуществления их функций согласно требованиям "Матрицы распределения полномочий и ответственности по обеспечению работников ОАО "РЖД" качественным инструментом", утвержденной [распоряжением](https://bukva.ai/docs/rasporyazhenie-528r-2013#p100005) ОАО "РЖД" от 27.12.2012 N 528р.
<a id="p100014"></a>1.2. [Перечень](#p100571) филиалов ОАО "РЖД" производственного блока, на которые распространяется действие системы мониторинга и оценки показателей работы по обеспечению инструментом, приведен в приложении N 1 к настоящей Методике.


### 2. <a id="p100015"></a>Общие положения



#### <a id="p100016"></a>2.1 Методика включает в себя следующие элементы:

<a id="p100017"></a>2.1.1. Классификатор показателей работы по обеспечению инструментом с указанием основных атрибутов показателей.
<a id="p100018"></a>2.1.2. Порядок определения и расчета показателей работы по обеспечению инструментом с указанием источника данных для расчета значений.
<a id="p100019"></a>2.1.3. Формирование, периодичность и порядок предоставления отчетности по показателям работы по обеспечению инструментом.
<a id="p100020"></a>2.1.4. Критерии оценки деятельности руководителей различных уровней управления в работе по обеспечению инструментом.
<a id="p100021"></a>2.2. Методика может быть пересмотрена с целью актуализации в соответствии с поставленными целями и задачами Компании, а также по предложениям подразделений ОАО "РЖД".
<a id="p100022"></a>2.3. Настоящая Методика является документом, обязательным для исполнения всеми участниками процесса мониторинга, оценки и формирования отчетности по обеспечению инструментом в филиалах ОАО "РЖД" производственного блока и их структурных подразделений.


### 2. <a id="p100023"></a>Классификатор показателей работы по обеспечению работников ручным инструментом


<div align="center">

<a id="p100024"></a>**Предусматривается следующая классификация показателей работы по типам:**<br>
<a id="p100025"></a>**- показатель промежуточный - значение показателя не является оценочным, а лишь используется для расчета другого показателя;**<br>
<a id="p100026"></a>**- показатель мониторинга - значение показателя в абсолютном выражении не может характеризовать проводимую работу и используется лишь для оценки динамики фактического значения показателя по отношению к прошлым периодам или при сравнении с динамикой другого показателя;**<br>
<a id="p100027"></a>**- показатель контрольный - оценочный показатель, в абсолютном выражении характеризует проводимую работу как на текущий период, так и в сравнении с прошлыми периодами.**

</div>



<table>
<colgroup><col width="7%"><col width="18%"><col width="15%"><col width="8%"><col width="39%"><col width="12%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100028"></a>N п/п</td><td><a id="p100029"></a>Наименования показателя</td><td><a id="p100030"></a>Условное обозначение</td><td><a id="p100031"></a>Ед. измерения</td><td><a id="p100032"></a>Определение</td><td><a id="p100033"></a>Тип показателя</td></tr>
<tr><td><a id="p100034"></a>1.</td><td colspan="5"><a id="p100035"></a>Показатели планирования</td></tr>
<tr><td><a id="p100036"></a>1.1.</td><td><a id="p100037"></a>Технологическая потребность</td><td><a id="p100038"></a>Птех.</td><td><a id="p100039"></a>Ед.</td><td><a id="p100040"></a>Количество единиц ручного инструмента, необходимого для выполнения установленного технологического процесса.</td><td><a id="p100041"></a>Промежуточный</td></tr>
<tr><td><a id="p100042"></a>1.2.</td><td><a id="p100043"></a>Годовая потребность</td><td><a id="p100044"></a>Пгод</td><td><a id="p100045"></a>Ед.</td><td><a id="p100046"></a>Количество единиц ручного инструмента, необходимого для восполнения имеющегося и ожидаемого дефицита инструмента, возникающего в результате списания пришедшего в негодность в течение календарного года.</td><td><a id="p100047"></a>Промежуточный</td></tr>
<tr><td><a id="p100048"></a>1.3.</td><td><a id="p100049"></a>Заявка годовая</td><td><a id="p100050"></a>Заяв.г.</td><td><a id="p100051"></a>Ед.</td><td><a id="p100052"></a>Количество единиц ручного инструмента, заявленного структурным подразделением для удовлетворения годовой потребности в инструменте.</td><td><a id="p100053"></a>Промежуточный</td></tr>
<tr><td><a id="p100054"></a>1.4.</td><td><a id="p100055"></a>Качество составления заявок</td><td><a id="p100056"></a>Кзаяв.</td><td><a id="p100057"></a>%</td><td><a id="p100058"></a>Отношение годовой потребности в инструменте к годовой заявке.</td><td><a id="p100059"></a>Контрольный</td></tr>
<tr><td><a id="p100060"></a>1.5.</td><td><a id="p100061"></a>Заявка квартальная</td><td><a id="p100062"></a>Заяв.кв.</td><td><a id="p100063"></a>Ед.</td><td><a id="p100064"></a>Количество единиц инструмента, заявленного на кв.</td><td><a id="p100065"></a>Мониторинга</td></tr>
<tr><td><a id="p100066"></a>1.6.</td><td><a id="p100067"></a>Эффективность корректировок</td><td><a id="p100068"></a>Ккор.</td><td><a id="p100069"></a>%</td><td><a id="p100070"></a>Отношение числа инструмента в откорректированных заявках (нарастающим итогом с начала года) к годовой потребности.</td><td><a id="p100071"></a>Контрольный</td></tr>
<tr><td><a id="p100072"></a>1.7.</td><td><a id="p100073"></a>План поставки</td><td><a id="p100074"></a>Ппостав.</td><td><a id="p100075"></a>Ед.</td><td><a id="p100076"></a>Утвержденное количество единиц ручного инструмента, планируемого к приобретению, за отчетный период на выделенный лимит финансирования.</td><td><a id="p100077"></a>Мониторинга</td></tr>
<tr><td><a id="p100078"></a>1.8.</td><td><a id="p100079"></a>Эффективность планирования</td><td><a id="p100080"></a>Кпл.</td><td><a id="p100081"></a>%</td><td><a id="p100082"></a>Отношение плана поставки к годовой потребности.</td><td><a id="p100083"></a>Контрольный</td></tr>
<tr><td><a id="p100084"></a>2.</td><td colspan="5"><a id="p100085"></a>Финансовые показатели</td></tr>
<tr><td><a id="p100086"></a>2.1.</td><td><a id="p100087"></a>Обеспеченность финансирования</td><td><a id="p100088"></a>Кф.пл.</td><td><a id="p100089"></a>%</td><td><a id="p100090"></a>Отношение плана поставки инструмента к заявке.</td><td><a id="p100091"></a>Контрольный</td></tr>
<tr><td><a id="p100092"></a>2.2.</td><td><a id="p100093"></a>Годовой план финансирования</td><td><a id="p100094"></a>Фгод</td><td><a id="p100095"></a>Тыс. руб.</td><td><a id="p100096"></a>Плановый годовой объем финансовых средств на приобретение инструмента.</td><td><a id="p100097"></a>Промежуточный</td></tr>
<tr><td><a id="p100098"></a>2.3.</td><td><a id="p100099"></a>Текущий план финансирования</td><td><a id="p100100"></a>Фкв.</td><td><a id="p100101"></a>Тыс. руб.</td><td><a id="p100102"></a>Плановый объем финансовых средств на приобретение инструмента на текущий период (квартал).</td><td><a id="p100103"></a>Мониторинга</td></tr>
<tr><td><a id="p100104"></a>2.4.</td><td><a id="p100105"></a>Затраты</td><td><a id="p100106"></a>Ф.текущ.</td><td><a id="p100107"></a>Тыс. руб.</td><td><a id="p100108"></a>Финансовые затраты на приобретение инструмента за отчетный период.</td><td><a id="p100109"></a>Мониторинга</td></tr>
<tr><td><a id="p100110"></a>2.5.</td><td><a id="p100111"></a>Освоение плана финансирования</td><td><a id="p100112"></a>Кф.</td><td><a id="p100113"></a>%</td><td><a id="p100114"></a>Отношение затрат к плану финансирования (годовому или текущему).</td><td><a id="p100115"></a>Контрольный</td></tr>
<tr><td><a id="p100116"></a>3.</td><td colspan="5"><a id="p100117"></a>Текущие показатели оснащенности</td></tr>
<tr><td><a id="p100118"></a>3.1.</td><td><a id="p100119"></a>Наличие инструмента на начало года</td><td><a id="p100120"></a>Но</td><td><a id="p100121"></a>Ед.</td><td><a id="p100122"></a>Количество единиц ручного инструмента на 1 января календарного года.</td><td><a id="p100123"></a>Промежуточный</td></tr>
<tr><td><a id="p100124"></a>3.2.</td><td><a id="p100125"></a>Получено</td><td><a id="p100126"></a>Получ.</td><td><a id="p100127"></a>Ед.</td><td><a id="p100128"></a>Количество единиц нового инструмента, поступившего в структурные подразделения за отчетный период.</td><td><a id="p100129"></a>Мониторинга</td></tr>
<tr><td><a id="p100130"></a>3.3.</td><td><a id="p100131"></a>Выполнение плана поставки</td><td><a id="p100132"></a>КПостав.</td><td><a id="p100133"></a>%</td><td><a id="p100134"></a>Отношение фактической поставки к плану поставки за отчетный период.</td><td><a id="p100135"></a>Контрольный</td></tr>
<tr><td><a id="p100136"></a>3.4.</td><td><a id="p100137"></a>Списано</td><td><a id="p100138"></a>Спис.</td><td><a id="p100139"></a>Ед.</td><td><a id="p100140"></a>Количество единиц ручного слесарного инструмента, выведенного из эксплуатации и снятого с технического учета за отчетный период.</td><td><a id="p100141"></a>Мониторинга</td></tr>
<tr><td colspan="6"><a id="p100142"></a><a id="p100143"></a>3.2.<br>Наличие инструмента на текущий период</td></tr>
<tr><td><a id="p100144"></a>Нтек.</td><td><a id="p100145"></a>Ед.</td><td><a id="p100146"></a>Количество единиц ручного инструмента на 1 число каждого месяца.</td><td><a id="p100147"></a>Промежуточный</td><td><a id="p100148"></a>3.3.</td><td><a id="p100149"></a>Обеспеченность инструментом</td></tr>
<tr><td><a id="p100150"></a>Коб.</td><td><a id="p100151"></a>%</td><td><a id="p100152"></a>Отношение инструмента, имеющегося в наличии на текущий период, к технологической потребности.</td><td><a id="p100153"></a>Контрольный</td><td><a id="p100154"></a>3.4.</td><td><a id="p100155"></a>Направлено в ремонт</td></tr>
<tr><td><a id="p100156"></a>Рем.</td><td><a id="p100157"></a>Ед.</td><td><a id="p100158"></a>Количество единиц инструмента, направленного в ремонт.</td><td><a id="p100159"></a>Мониторинга</td><td><a id="p100160"></a>4.</td><td><a id="p100161"></a>Показатели качества инструмента и рекламационной работы</td></tr>
<tr><td><a id="p100162"></a>4.1.</td><td colspan="5"><a id="p100163"></a>Отсутствие сертификатов</td></tr>
<tr><td><a id="p100164"></a>Б/док.</td><td><a id="p100165"></a>Ед.</td><td><a id="p100166"></a>Количество единиц инструмента, поступившего без сертификатов соответствия и без другой документации, подтверждающей ее качество.</td><td><a id="p100167"></a>Мониторинга</td><td><a id="p100168"></a>4.2.</td><td><a id="p100169"></a>Браковка при входном контроле</td></tr>
<tr><td><a id="p100170"></a>Брак вх.</td><td><a id="p100171"></a>Ед./партий</td><td><a id="p100172"></a>Количество единиц и партий инструмента, забракованного при входном контроле.</td><td><a id="p100173"></a>Мониторинга</td><td><a id="p100174"></a>4.3.</td><td><a id="p100175"></a>Списано инструмента на гарантии</td></tr>
<tr><td><a id="p100176"></a>Спис. гарант.</td><td><a id="p100177"></a>Ед.</td><td><a id="p100178"></a>Количество единиц ручного слесарного инструмента, с гарантийным сроком выведенного из эксплуатации и снятого с технического учета за отчетный период.</td><td><a id="p100179"></a>Мониторинга</td><td><a id="p100180"></a>4.4.</td><td><a id="p100181"></a>Рекламации</td></tr>
<tr><td><a id="p100182"></a>Рекл.</td><td><a id="p100183"></a>Ед.</td><td><a id="p100184"></a>Количество оформленных рекламаций к качеству инструмента.</td><td><a id="p100185"></a>Мониторинга</td><td><a id="p100186"></a>4.5.</td><td><a id="p100187"></a>Возвращено в ДМТО (ОМТО)</td></tr>
<tr><td><a id="p100188"></a>Возвр. ДМТО</td><td><a id="p100189"></a>Ед.</td><td><a id="p100190"></a>Количество единиц инструмента, возвращенное в ДМТО или в региональные ОМТО (в т.ч. по рекламациям).</td><td><a id="p100191"></a>Мониторинга</td><td><a id="p100192"></a>5.</td><td><a id="p100193"></a>Показатели проверочной работы</td></tr>
<tr><td><a id="p100194"></a>5.1.</td><td colspan="5"><a id="p100195"></a>Количество проверок</td></tr>
<tr><td><a id="p100196"></a>Nпроверок (структ., регион., центр, РЦКУ)</td><td><a id="p100197"></a>Ед.</td><td><a id="p100198"></a>Количество проверок по охране труда и другие виды проверок, при которых контролировался вопрос обеспечения инструментом.</td><td><a id="p100199"></a>Мониторинга</td><td><a id="p100200"></a>5.2.</td><td><a id="p100201"></a>Количество организационных нарушений</td></tr>
<tr><td><a id="p100202"></a>Nорг. (структ., регион., центр, РЦКУ)</td><td><a id="p100203"></a>Ед.</td><td><a id="p100204"></a>Нарушения организационного характера.</td><td><a id="p100205"></a>Контрольный</td><td><a id="p100206"></a>5.3.</td><td><a id="p100207"></a>Количество неисправного инструмента</td></tr>
<tr><td><a id="p100208"></a>Nнеисп. инструм. (структ., регион., центр, РЦКУ)</td><td><a id="p100209"></a>Ед.</td><td><a id="p100210"></a>Количество неисправного инструмента, находящегося в эксплуатации и применяемого при производстве работ в производственных подразделениях.</td><td><a id="p100211"></a>Мониторинга</td><td><a id="p100212"></a>5.4.</td><td><a id="p100213"></a>Коэффициент неисправности инструмента</td></tr>
<tr><td><a id="p100214"></a>Кнеиспр.</td><td><a id="p100215"></a>%</td><td><a id="p100216"></a>Отношение количества неисправного инструмента к наличию инструмента на текущий период.</td><td><a id="p100217"></a>Контрольный</td><td><a id="p100218"></a>5.4.1.</td><td><a id="p100219"></a>Коэффициент исправности инструмента</td></tr>
<tr><td><a id="p100220"></a>Киспр.</td><td><a id="p100221"></a>%</td><td><a id="p100222"></a>100% - Кнеиспр.</td><td><a id="p100223"></a>Контрольный</td><td><a id="p100224"></a>5.5.</td><td><a id="p100225"></a>Травмировано неисправным инструментом</td></tr>
<tr><td><a id="p100226"></a>Nтравм.</td><td><a id="p100227"></a>Чел.</td><td><a id="p100228"></a>Количество работников, травмированных на производстве по причине использования неисправного, нетипового инструмента.</td><td><a id="p100229"></a>Контрольный</td><td></td><td><a id="p100230"></a>4. Методика определения и расчета показателей работы</td></tr>
</table>

по обеспечению инструментом

<a id="p100231"></a>4.1. Технологическая потребность (Птех.) - первично определяется для структурного подразделения линейного уровня управления с возможной разбивкой по производственным подразделениям. Определение технологической потребности осуществляется по нормативным документам, утвержденным руководителями филиала ОАО "РДЖ". Произведенный расчет технологической потребности для структурного подразделения утверждается руководителем структурного подразделения.
<a id="p100232"></a>Технологическая потребность для региональной дирекции определяется суммированием значений технологической потребности структурных подразделений, входящих в состав дирекции. Рассчитанная технологическая потребность в инструменте для региональной дирекции утверждается руководителем региональной дирекции.
<a id="p100233"></a>Технологическая потребность в инструменте в целом по филиалу ОАО "РЖД" определяется суммированием значений технологической потребности региональных дирекций и утверждается руководителем филиала.
<a id="p100234"></a>Перерасчет технологической потребности в инструменте производится при изменении технологии производства работ, а в ряде случаев при изменении штатной численности работников (при условии если штатная численность работников заложена в расчет технологической потребности).
<a id="p100235"></a>4.2. Годовая потребность (Пгод) - первично определяется для структурного подразделения линейного уровня управления. Годовая потребность на следующий календарный год рассчитывается во втором полугодии текущего года исходя из технологической потребности, наличия инструмента на 1 число месяца текущего года, в котором проводится расчет, плана поставки на оставшийся период текущего года и объемов списания инструмента в текущем году по формуле:

<div align="center">

<a id="p100236"></a>Пгод = Птех. - Нтек. (на 01 число т.г.) +

</div>


<a id="p100237"></a>+ Ппост. (оставшийся период. т.г.) +

<a id="p100238"></a>+ Спис. (ожидаемое за т.г.). <*>


<a id="p100239"></a>

---

<div align="center">

<a id="p100240"></a><*> Для подразделений ЦДРП, ЦП, ЦСС расчет годовой потребности производится без учета Сспис, т.к. количество инструмента на замену вышедшего из строя в течение года заложено в расчет технологической потребности.

</div>


<a id="p100241"></a>Расчет годовой потребности для структурного подразделения утверждается руководителем структурного подразделения.
<a id="p100242"></a>Годовая потребность для региональной дирекции определяется суммированием значений технологической потребности структурных подразделений, входящих в состав дирекции. Рассчитанная технологическая потребность в инструменте для региональной дирекции утверждается руководителем региональной дирекции.
<a id="p100243"></a>Годовая потребность в инструменте в целом по филиалу ОАО "РЖД" определяется суммированием значений технологической потребности региональных дирекций и утверждается руководителем филиала ОАО "РЖД".
<a id="p100244"></a>4.3. Годовая заявка (Заяв.г.) - первично определяется для структурного подразделения линейного уровня управления исходя из количества инструмента, заявленного к приобретению в автоматизированной системе формирования заявок на ТМЦ.
<a id="p100245"></a>Значения данного показателя для региональных и центральных дирекций определяется суммированием значений по структурным подразделениям, входящим в состав дирекций, без корректировок под выделенный лимит финансирования.
<a id="p100246"></a>4.4. Качество составления заявок (Кзаяв.) - показатель определяется для структурного подразделения линейного уровня управления как отношение Годовой потребности в инструменте к Годовой заявке:

<div align="center">

<a id="p100247"></a>Кзаяв. = Заяв. / Пгод * 100%.

</div>


<a id="p100248"></a>4.5. Заявка квартальная (Заяв.кв.) - количество единиц ручного инструмента, заявленного на квартал с учетом корректировок. Определяется для всех уровней управления исходя из количества инструмента, заявленного к приобретению в автоматизированной системе формирования заявок на ТМЦ. В отчетных формах показатель отражается нарастающим итогом с начала года.
<a id="p100249"></a>4.6. Эффективность корректировок (Ккор.) - определяется как отношение числа инструмента в откорректированных заявках (нарастающим итогом с начала года) к годовой потребности.

<div align="center">

<a id="p100250"></a>Ккор.= Заяв.кв. / Пгод * 100%.

</div>


<a id="p100251"></a>Определяется для всех уровней управления.
<a id="p100252"></a>4.7. План поставки (Ппостав.) - количество инструмента запланированного к приобретению за отчетный период, подкрепленный финансовыми средствами. Для центральных и региональных дирекций показатель определяется согласно данным автоматизированной системы. Для структурных подразделений - по разнарядке.
<a id="p100253"></a>В отчетных формах показатель отражается нарастающим итогом с начала года.
<a id="p100254"></a>4.8. Эффективность планирования (Кпл.) - определяется как отношение количества инструмента в годовом плане поставки к годовой потребности

<a id="p100255"></a>Кпл. = Ппост.год / Пгод * 100%.

<div align="center">

<a id="p100256"></a>4.9. Обеспеченность финансирования (Кфин.) - определяется как отношение годового плана поставки инструмента к годовой заявке:

<a id="p100257"></a>Кфин. = Ппостав.год / Заяв. * 100%.

</div>


<a id="p100258"></a>4.10. Годовой план финансирования (Фгод) - лимит финансовых средств, выделенный на год, для приобретения инструмента. Определяется для всех уровней управления.
<a id="p100259"></a>4.11. Текущий план финансирования (Фкв.) - плановый объем финансовых средств, выделенных на приобретение инструмента на текущий период (квартал) с учетом проведенных корректировок. Определяется для всех уровней управления. В отчетных формах показатель отражается нарастающим итогом с начала года.
<a id="p100260"></a>4.12. Затраты (Фтекущ.) - стоимость инструмента, поступившего в структурное подразделение за отчетный период. Первично определяется для структурного подразделения линейного уровня управления. Значения данного показателя для региональных и центральных дирекций определяется суммированием значений по структурным подразделениям, входящим в состав дирекций.
<a id="p100261"></a>В отчетных формах показатель отражается нарастающим итогом с начала года.
<a id="p100262"></a>4.13. Освоение плана финансирования (Кф.) - определяется как отношение затрат к плану финансирования (годовому или текущему):

<div align="center">

<a id="p100263"></a>Кф.г. = Ф.текущ. / Фгод * 100%,

<a id="p100264"></a>Кф.кв. = Ф.текущ. / Фкв. * 100%.

</div>


<a id="p100265"></a>4.14. Наличие инструмента на начало года (Но) - первично определяется для структурного подразделения линейного уровня управления в январе текущего года исходя из результатов последней инвентаризации ручного инструмента с учетом фактических поставок и списания за период, прошедший со времени последней инвентаризации. Значения данного показателя для региональных и центральных дирекций определяется суммированием значений по структурным подразделениям, входящим в состав дирекций.
<a id="p100266"></a>4.15. Получено (Получ) - первично определяется для структурного подразделения линейного уровня управления исходя из количества инструмента полученного согласно данным бухгалтерской отчетности.
<a id="p100267"></a>Значения данного показателя для региональных и центральных дирекций определяется суммированием значений по структурным подразделениям, входящим в состав дирекций.
<a id="p100268"></a>В отчетных формах показатель отражается нарастающим итогом с начала года.
<a id="p100269"></a>4.16. Выполнение плана поставки (Кпостав.) - определяется как отношение количества полученного инструмента к плану поставки за отчетный период:

<div align="center">

<a id="p100270"></a>Кпостав. = Получ. / Ппостав. * 100%.

</div>


<a id="p100271"></a>4.17. Списание (Спис.) - первично определяется для структурного подразделения линейного уровня управления исходя из количества единиц ручного инструмента, выведенного из эксплуатации и снятого с технического учета за отчетный период.
<a id="p100272"></a>Значения данного показателя для региональных и центральных дирекций определяется суммированием значений по структурным подразделениям, входящим в состав дирекций
<a id="p100273"></a>В отчетных формах показатель отражается нарастающим итогом с начала года.
<a id="p100274"></a>4.18. Наличие инструмента на текущий период (Нтек.) - первично определяется для структурного подразделения линейного уровня управления исходя из наличия инструмента на начало года, количества единиц полученного и списанного инструмента за отчетный период. В отчетных формах показатель отражается нарастающим итогом с начала года:

<div align="center">

<a id="p100275"></a>Нтек. = Но + Получ. - Спис.

<a id="p100276"></a>Значения данного показателя для региональных и центральных дирекций определяется суммированием значений по структурным подразделениям, входящим в состав дирекций.

</div>

<a id="p100277"></a>4.19. Обеспеченность инструментом (Коб) - показатель может определяться на любом уровне управления, в том числе для полигона железной дороги. Определяется как отношение инструмента, имеющегося в наличии на текущий период, к технологической потребности:

<a id="p100278"></a>Коб. = Нтек. / Птех. * 100%.

<a id="p100279"></a>4.20. Направлено в ремонт (Рем) - показатель первично определяется для структурного подразделения линейного уровня управления исходя из количества единиц инструмента, направленного в ремонт. Значения данного показателя для региональных и центральных дирекций определяется суммированием значений по структурным подразделениям, входящим в состав дирекций.
<a id="p100280"></a>В отчетных формах показатель отражается нарастающим итогом с начала года.
<a id="p100281"></a>4.21. Отсутствие сертификатов (Б/док.) - показатель первично определяется для структурного подразделения линейного уровня управления исходя из количества единиц инструмента, поступившего в структурное подразделение без сертификатов соответствия или без другой документации, подтверждающей ее качество.
<a id="p100282"></a>Значения данного показателя для региональных и центральных дирекций определяется суммированием значений по структурным подразделениям, входящим в состав дирекций.
<a id="p100283"></a>В отчетных формах показатель отражается нарастающим итогом с начала года.
<a id="p100284"></a>4.22. Браковка при входном контроле (Брак вх.) - показатель первично определяется для структурного подразделения линейного уровня управления исходя из количества единиц инструмента, забракованного при входном контроле.
<a id="p100285"></a>Значения данного показателя для региональных и центральных дирекций определяется суммированием значений по структурным подразделениям, входящим в состав дирекций.
<a id="p100286"></a>В отчетных формах показатель отражается нарастающим итогом с начала года.
<a id="p100287"></a>4.23. Списано инструмента на гарантии (Спис.гарант.) - показатель первично определяется для структурного подразделения линейного уровня управления исходя из количества единиц инструмента, с неистекшим гарантийным сроком выведенного из эксплуатации и снятого с технического учета за отчетный период.
<a id="p100288"></a>Значения данного показателя для региональных и центральных дирекций определяется суммированием значений по структурным подразделениям, входящим в состав дирекций.
<a id="p100289"></a>В отчетных формах показатель отражается нарастающим итогом с начала года.
<a id="p100290"></a>4.24. Рекламации (Рекл.) - показатель первично определяется для структурного подразделения линейного уровня управления исходя из количества оформленных установленным порядком и переданных в ДМТО рекламаций к качеству инструмента.
<a id="p100291"></a>Значения данного показателя для региональных и центральных дирекций определяется суммированием значений по структурным подразделениям, входящим в состав дирекций.
<a id="p100292"></a>В отчетных формах показатель отражается нарастающим итогом с начала года.
<a id="p100293"></a>4.25. Возвращено в ДМТО (ОМТО) (Возвр.ДМТО) - показатель первично определяется для структурного подразделения линейного уровня управления исходя из количества единиц инструмента, возвращенных в региональные ОМТО (ДМТО).
<a id="p100294"></a>Значения данного показателя для региональных и центральных дирекций определяется суммированием значений по структурным подразделениям, входящим в состав дирекций.
<a id="p100295"></a>В отчетных формах показатель отражается нарастающим итогом с начала года.
<a id="p100296"></a>4.26. Количество проверок (Nпроверок (структ., регион., центр, РЦКУ)) - определяется по числу проведенных и оформленных проверок, при которых контролировался вопрос обеспечения инструментом, в том числе по охране труда и других видах проверок.
<a id="p100297"></a>Для каждого уровня управления показатель определяется отдельно. В отчетных формах показатель отражается за месяц и нарастающим итогом с начала года.
<a id="p100298"></a>4.27. Количество организационных нарушений (NОрг. (структ., регион., центр, РЦКУ)) - определяется по количеству выявленных и отраженных в актах проверок нарушений организационного характера, таких как отсутствие организационных приказов (распоряжений) или ошибки, допущенные при их разработке, невыполнения организационных мероприятий и др.
<a id="p100299"></a>Для каждого уровня управления показатель определяется отдельно. В отчетных формах показатель отражается за месяц и нарастающим итогом с начала года.
<a id="p100300"></a>4.28. Количество неисправного инструмента (Nнеисп.инстр. (структ., регион., центр, РЦКУ)) - определяется по количеству выявленного при проверках неисправного инструмента, находящегося в эксплуатации и применяемого при производстве работ в производственных подразделениях.
<a id="p100301"></a>Для каждого уровня управления показатель определяется отдельно. В отчетных формах показатель отражается за месяц и нарастающим итогом с начала года.
<a id="p100302"></a>4.29. Коэффициент неисправности инструмента (Кнеиспр.) - определяется как отношение количества неисправного инструмента, выявленного при проведении проверок, к общему числу инструмента, имеющегося в структурном подразделении на текущий период.

<div align="center">

<a id="p100303"></a>Кнеиспр. = Nнеисп.инстр. / Нтек. * 100%.

<a id="p100304"></a>Или Коэффициент исправности инструмента (Киспрв.):

</div>


<a id="p100305"></a>Киспр. = 100% - Nнеисп.инстр. / Нтек * 100%.

<a id="p100306"></a>4.30. Травмировано неисправным инструментом (Nтравм) - показатель первично определяется для структурного подразделения линейного уровня управления исходя из количества составленных актов Н-1 на работников, травмированных на производстве в результате использования неисправного, нетипового инструмента. Значения данного показателя для региональных и центральных дирекций определяется суммированием значений по структурным подразделениям, входящим в состав дирекций.
<a id="p100307"></a>В отчетных формах показатель отражается нарастающим итогом с начала года.


### 5. <a id="p100308"></a>Методика формирования и порядок предоставления отчетности по показателям работы по обеспечению инструментом


<a id="p100309"></a>Формирование статистической отчетности о работе по обеспечению работающих инструментом осуществляется ежеквартально по следующим группам показателей:
- <a id="p100310"></a>показатели планирования
- <a id="p100311"></a>финансовые показатели
- <a id="p100312"></a>текущие показатели оснащенности

<div align="center">

<a id="p100313"></a>**- показатели качества инструмента и рекламационной работы**<br>
<a id="p100314"></a>**- показатели проверочной работы**<br>
<a id="p100315"></a>**Первично отчетность формируется в структурном подразделении и направляется в региональные дирекции. Представленные данные обобщаются на региональном уровне управления и представляются в центральную дирекцию, где формируется отчетность по филиалу ОАО "РЖД" в целом.**

</div>

<a id="p100316"></a>Данные статистической отчетности, заверяются подписью руководителя подразделения, о работе которого составлен отчет. Отчетные данные используются для проведения анализа и оценки эффективности проводимой работы, с дальнейшей разработкой корректирующих мероприятий.

<div align="center">

<a id="p100317"></a>**Сроки предоставления отчетности подразделениями различных уровней управления устанавливаются отдельными распорядительными документом (телеграфными указаниями) исходя из текущих условий и задач.**<br>
<a id="p100318"></a>**Статистические данные о проводимой работе по обеспечению инструментом в целом по филиалу ОАО "РЖД" могут быть затребованы департаментами и управлениями ОАО "РЖД" для использования при составлении рейтинга деятельности главных инженеров филиалов ОАО "РЖД", и подведении итогов соревнования трудовых коллективов ОАО "РЖД".**<br>
<a id="p100319"></a>**[Форма](#p100590) статистической отчетности приведены в приложении N 2 к настоящей Методике.**

</div>



### 5. <a id="p100320"></a>Критерии оценки работы подразделений различных уровней управления по обеспечению работающих инструментом


<a id="p100321"></a>5.1. Оценка работы филиалов ОАО "РЖД" производственного блока по обеспечению работающих качественным инструментом является неотъемлемой честью системы оценки эффективности их производственно-хозяйственной деятельности и должна проводиться на всех уровнях управления.
<a id="p100322"></a>Оценку деятельности структурных подразделений проводят в региональных дирекциях. Результаты оценки рассматриваются при подведении итогов работы региональной дирекции за год и за квартал, при принятии решений о премировании и депремировании руководителей структурных подразделений.
<a id="p100323"></a>Оценку деятельности региональных дирекций проводят в центральных дирекциях. Результаты оценки рассматриваются на балансовых комиссиях и используются для координации дальнейшей работы.
<a id="p100324"></a>Оценку работы по обеспечению инструментом филиалов ОАО "РЖД" проводит Департамент технической политики ОАО "РЖД" через рейтинг деятельности главных инженеров филиалов ОАО "РЖД".
<a id="p100325"></a>5.2. Исходя из основной целевой задачи - полной обеспеченности работающих исправным и качественным инструментом, функциональных обязанностей и областей ответственности подразделений, а также возможностей влияния на динамику отдельных показателей, эффективность работы подразделений различного уровня управления оценивается по следующим критериям.

##### <a id="p100326"></a>5.2.1 Оценка работы структурного подразделения



<table>
<colgroup><col width="14%"><col width="6%"><col width="21%"><col width="22%"><col width="23%"><col width="13%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100327"></a>Уровень управления</td><td><a id="p100328"></a>N п/п</td><td><a id="p100329"></a>Оценочный показатель</td><td><a id="p100330"></a>Целевое значение оценочного показателя</td><td><a id="p100331"></a>Количество баллов</td><td><a id="p100332"></a>Периодичность оценки</td></tr>
<tr><td rowspan="6"><a id="p100333"></a>Структурные подразделения линейного уровня управления</td><td><a id="p100334"></a>1.0.</td><td><a id="p100335"></a>Качество составления заявок (Кзаяв.)</td><td><a id="p100336"></a>не менее 100% и не более 110%;</td><td><a id="p100337"></a>От 0 до 10 в соответствии с % качества заявок</td><td><a id="p100338"></a>Ежегодно</td></tr>
<tr><td><a id="p100339"></a>1.1.</td><td><a id="p100340"></a>Обеспеченность инструментом (Ко.б)</td><td><a id="p100341"></a>не менее 100%;</td><td><a id="p100342"></a>От 0 до 10 в соответствии с % обеспеченности</td><td><a id="p100343"></a>ежеквартально</td></tr>
<tr><td><a id="p100344"></a>1.2.</td><td><a id="p100345"></a>Эффективность корректировок (Ккор.)</td><td><a id="p100346"></a>Для 1 кв. не менее 25% от Пгод<br>Для 2 кв. не менее 50% от Пгод<br>Для 3 кв. не менее 75% от Пгод<br>Для 4 кв. не менее 100% от Пгод</td><td><a id="p100347"></a>От 0 до 10 в соответствии с % выполнения условий по корректировке</td><td><a id="p100348"></a>ежеквартально</td></tr>
<tr><td><a id="p100349"></a>1.3.</td><td><a id="p100350"></a>Коэффициент исправности инструмента (Киспр), рассчитанный из количества неисправного инструмента, выявленного в производственных подразделениях структурного подразделения руководителями и специалистами вышестоящих организаций.</td><td><a id="p100351"></a>Не менее 100%</td><td><a id="p100352"></a>От 0 до 10 в соответствии с % неисправности</td><td><a id="p100353"></a>ежеквартально</td></tr>
<tr><td><a id="p100354"></a>1.4.</td><td><a id="p100355"></a>Рекламации (Рекл.)</td><td><a id="p100356"></a>При наличии Брак вх. и Спис. Гарант. &gt; 0)</td><td><a id="p100357"></a>От 0 до 10, по 2 балла за каждую рекламацию, при выявлении некачественного инструмента при входном контроле или списании на гарантии.<br>"-5" баллов при отсутствии рекламаций в заданных условиях</td><td><a id="p100358"></a>ежеквартально</td></tr>
<tr><td><a id="p100359"></a>1.5.</td><td><a id="p100360"></a>Травмировано неисправным инструментом (Nтравм)</td><td><a id="p100361"></a>0</td><td><a id="p100362"></a>"-10" баллов при наличии случаев производственного травматизма</td><td><a id="p100363"></a>ежеквартально</td></tr>
</table>



<table>
<colgroup><col width="79%"><col width="21%"></colgroup>
<tr><td colspan="2"><a id="p100364"></a>Пример расчета N 1 для структурных подразделений:<br>При подведении итогов работы за год (максимально возможная оценка)</td></tr>
<tr><td><a id="p100365"></a>Значение показателей и выполнение условий</td><td><a id="p100366"></a>Баллы</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100367"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100368"></a>Кзаяв. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100369"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100370"></a>Коб. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100371"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100372"></a>Ккор. - 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100373"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100374"></a>Кисправн. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100375"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100376"></a>Рекл. = 5, по 2 балла за рекламацию, получаем 10 баллов</td><td><a id="p100377"></a>0</td></tr>
<tr><td><a id="p100378"></a>Nтравм = 0, что соответствует 0 баллов</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100379"></a>ИТОГО: 10 + 10 + 10 + 10 + 10 + 0 = 50</td><td><a id="p100380"></a>50</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100381"></a>Пример расчета N 2 для структурного подразделения<br>При подведении итогов работы за квартал (максимально возможная оценка)</td></tr>
<tr><td><a id="p100382"></a>Значение показателей и выполнение условий</td><td><a id="p100383"></a>Баллы</td></tr>
<tr><td><a id="p100384"></a>Ко.б = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100385"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100386"></a>Ккор. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100387"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100388"></a>Кисправн. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100389"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100390"></a>Рекл. = 5, по 2 балла за рекламацию, получаем 10 баллов</td><td><a id="p100391"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100392"></a>Nтравм = 0, что соответствует 0 баллов</td><td><a id="p100393"></a>0</td></tr>
<tr><td><a id="p100394"></a>ИТОГО: 10 + 10 + 10 + 10 + 0 = 40</td><td><a id="p100395"></a>40</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100396"></a>Пример расчета N 3 для структурного подразделения<br>При подведении итогов работы за квартал (оценка снижена)</td></tr>
<tr><td><a id="p100397"></a>Значение показателей и выполнение условий</td><td><a id="p100398"></a>Баллы</td></tr>
<tr><td><a id="p100399"></a>Ко.б = 67%, что соответствует 7 баллам</td><td><a id="p100400"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100401"></a>Ккор. = 82%, что соответствует 8 баллам</td><td><a id="p100402"></a>8</td></tr>
<tr><td><a id="p100403"></a>Кисправн = 75%, что соответствует 8 баллам</td><td><a id="p100404"></a>8</td></tr>
<tr><td><a id="p100405"></a>Рекл. - 0, при значениях Брак вх. и Спис.гарнт &gt; 0, что соответствует "-5" баллам.</td><td><a id="p100406"></a>-5</td></tr>
<tr><td><a id="p100407"></a>Nтравм = 1, что соответствует "-10" баллам</td><td><a id="p100408"></a>-10</td></tr>
<tr><td><a id="p100409"></a>ИТОГО: 7 + 8 + 8 - 5 - 10 = 8</td><td><a id="p100410"></a>8</td></tr>
</table>



##### <a id="p100411"></a>5.2.2 Оценка работы региональной дирекции



<table>
<colgroup><col width="14%"><col width="6%"><col width="21%"><col width="22%"><col width="23%"><col width="13%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100412"></a>Уровень управления</td><td><a id="p100413"></a>N п/п</td><td><a id="p100414"></a>Оценочный показатель</td><td><a id="p100415"></a>Целевое значение оценочного показателя</td><td><a id="p100416"></a>Количество баллов</td><td><a id="p100417"></a>Периодичность оценки</td></tr>
<tr><td rowspan="7"><a id="p100418"></a>Региональные дирекции</td><td><a id="p100419"></a>2.0.</td><td><a id="p100420"></a>Эффективность планирования (Кпл.)</td><td><a id="p100421"></a>не менее 100%</td><td><a id="p100422"></a>От 0 до 10 в соответствии с % эффективности планирования</td><td><a id="p100423"></a>ежегодно</td></tr>
<tr><td><a id="p100424"></a>2.1.</td><td><a id="p100425"></a>Обеспеченность инструментом (Коб.)</td><td><a id="p100426"></a>не менее 100%;</td><td><a id="p100427"></a>От 0 до 10 в соответствии с % обеспеченности</td><td><a id="p100428"></a>ежеквартально</td></tr>
<tr><td><a id="p100429"></a>2.2.</td><td><a id="p100430"></a>Обеспеченность финансирования (Кф.пл.)</td><td><a id="p100431"></a>не менее 100%</td><td><a id="p100432"></a>От 0 до 10 в соответствии с % обеспеченности финансирования</td><td><a id="p100433"></a>ежеквартально</td></tr>
<tr><td><a id="p100434"></a>2.3.</td><td><a id="p100435"></a>Эффективность корректировок (Ккор.)</td><td><a id="p100436"></a>Для 1 кв. не менее 25% от Пгод<br>Для 2 кв. не менее 50% от Пгод<br>Для 3 кв. не менее 75% от Пгод<br>Для 4 кв. не менее 100% от Пгод</td><td><a id="p100437"></a>От 0 до 10 в соответствии с % выполнения условий по корректировке</td><td><a id="p100438"></a>ежеквартально</td></tr>
<tr><td><a id="p100439"></a>2.4.</td><td><a id="p100440"></a>Освоение плана финансирования (Кф)</td><td><a id="p100441"></a>100% от плана на текущий период</td><td><a id="p100442"></a>От 0 до 10 в соответствии с % финансирования</td><td><a id="p100443"></a>ежеквартально</td></tr>
<tr><td><a id="p100444"></a>2.5.</td><td><a id="p100445"></a>Выполнение плана поставки (Кпостав.)</td><td><a id="p100446"></a>не менее 100%</td><td><a id="p100447"></a>От 0 до 10 в соответствии с % выполнения плана</td><td><a id="p100448"></a>ежеквартально</td></tr>
<tr><td><a id="p100449"></a>2.6.</td><td><a id="p100450"></a>Количество организационных нарушений (Nорг.)</td><td><a id="p100451"></a>0</td><td><a id="p100452"></a>"-10" баллов при наличии замечаний, выявленных вышестоящими организациями в региональной дирекции и ее структурных подразделениях.</td><td><a id="p100453"></a>ежеквартально</td></tr>
</table>



<table>
<colgroup><col width="79%"><col width="21%"></colgroup>
<tr><td colspan="2"><a id="p100454"></a>Пример расчета N 1 для региональной дирекции<br>При подведении итогов работы за год (максимально возможная оценка)</td></tr>
<tr><td><a id="p100455"></a>Значение показателей и выполнение условий</td><td><a id="p100456"></a>Баллы</td></tr>
<tr><td><a id="p100457"></a>Кпл. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100458"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100459"></a>Коб. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100460"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100461"></a>Ккор. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100462"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100463"></a>Кф.пл. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100464"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100465"></a>Кф. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100466"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100467"></a>Кпост. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100468"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100469"></a>(Nорг.) = 0 замечаний, что соответствует 0 баллов</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100470"></a>ИТОГО: 10 + 10 + 10 + 10 + 10 + 10 = 60</td><td><a id="p100471"></a>60</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100472"></a>Пример расчета N 2:<br>Для подведения итогов работы за квартал (максимально возможная оценка)</td></tr>
<tr><td><a id="p100473"></a>Значение показателей и выполнение условий</td><td><a id="p100474"></a>Баллы</td></tr>
<tr><td><a id="p100475"></a>Коб. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100476"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100477"></a>Ккор. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100478"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100479"></a>Кф.пл.кв. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100480"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100481"></a>Кф. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100482"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100483"></a>Кпост. = 100%, что соответствует 10 баллам</td><td><a id="p100484"></a>10</td></tr>
<tr><td><a id="p100485"></a>(Nорг.) = 0 замечаний, что соответствует 0 баллов</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100486"></a>ИТОГО: 10 + 10 + 10 + 10 + 10 = 50</td><td><a id="p100487"></a>50</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100488"></a>Пример расчета N 3<br>Для подведения итогов работы за квартал (оценка снижена)</td></tr>
<tr><td><a id="p100489"></a>Значение показателей и выполнение условий</td><td><a id="p100490"></a>Баллы</td></tr>
<tr><td><a id="p100491"></a>Коб. = 73%, что соответствует 7 баллам</td><td><a id="p100492"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100493"></a>Ккор. = 81%, что соответствует 8 баллам</td><td><a id="p100494"></a>8</td></tr>
<tr><td><a id="p100495"></a>Кф.пл.кв. = 86%, что соответствует 9 баллам</td><td><a id="p100496"></a>9</td></tr>
<tr><td><a id="p100497"></a>Кф. = 94%, что соответствует 9 баллам</td><td><a id="p100498"></a>9</td></tr>
<tr><td><a id="p100499"></a>Кпост. = 91%, что соответствует 9 баллам</td><td><a id="p100500"></a>9</td></tr>
<tr><td><a id="p100501"></a>(Nорг) = 13 замечаний, что соответствует "-10" баллам</td><td><a id="p100502"></a>-10</td></tr>
<tr><td><a id="p100503"></a>ИТОГО: 7 + 8 + 9 + 9 + 9 - 10 = 32</td><td><a id="p100504"></a>32</td></tr>
</table>


<a id="p100505"></a>5.2.3. При оценке деятельности структурных подразделений и региональных дирекций каждый из оцениваемых показателей получает балльную оценку.
<a id="p100506"></a>Показатель работы "Травмировано неисправным инструментом" оценивается фиксированными оценками: либо "0", либо "-10" баллов.
<a id="p100507"></a>Показатель работы "Рекламации" может получить оценки "-5", "0", "2", "4", "6", "8", "10".
<a id="p100508"></a>При оценке показателя "Эффективность корректировок", показатель оценивается в 10 баллов при значении показателя за 1 кв. 25%, за 2 кв. 50%, за 3 кв. 75%, за 4 кв. 100%. Снижение балльной оценки производится пропорционально уменьшению % выполнения показателя.
<a id="p100509"></a>Контрольные показатели, измеряемые в процентах получают по 1 баллу за каждые 10% выполнения. При этом, значение контрольного показателя округляется до десятка (78% округляется до 80%, 63% округляется до 60%).
<a id="p100510"></a>5.2.4. Максимальное значение получаемых баллов при подведении итогов работы за год и за квартал различны и соответствуют:


<table>
<colgroup><col width="33%"><col width="33%"><col width="33%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100511"></a>Годовая оценка</td><td><a id="p100512"></a>Региональная дирекция</td><td><a id="p100513"></a>60</td></tr>
<tr><td><a id="p100514"></a>Структурное подразделение</td><td><a id="p100515"></a>50</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100516"></a>Квартальная оценка</td><td><a id="p100517"></a>Региональная дирекция</td><td><a id="p100518"></a>50</td></tr>
<tr><td><a id="p100519"></a>Структурное подразделение</td><td><a id="p100520"></a>40</td></tr>
</table>


<div align="center">

<a id="p100521"></a>5.2.5 В соответствии с полученной балльной оценкой, находящейся в соответствующем интервале работа подразделений оценивается как:

</div>



<table>
<colgroup><col width="19%"><col width="41%"><col width="41%"></colgroup>
<tr><td rowspan="10"><a id="p100522"></a>Годовая оценка</td><td colspan="2"><a id="p100523"></a>Региональная дирекция</td></tr>
<tr><td><a id="p100524"></a>60</td><td><a id="p100525"></a>Полностью соответствует</td></tr>
<tr><td><a id="p100526"></a>От 50 до 59</td><td><a id="p100527"></a>В основном соответствует</td></tr>
<tr><td><a id="p100528"></a>От 40 до 49</td><td><a id="p100529"></a>Частично соответствует</td></tr>
<tr><td><a id="p100530"></a>Менее 40</td><td><a id="p100531"></a>Не соответствует</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100532"></a>Структурное подразделение</td></tr>
<tr><td><a id="p100533"></a>50</td><td><a id="p100534"></a>Полностью соответствует</td></tr>
<tr><td><a id="p100535"></a>От 40 до 49</td><td><a id="p100536"></a>В основном соответствует</td></tr>
<tr><td><a id="p100537"></a>От 30 до 39</td><td><a id="p100538"></a>Частично соответствует</td></tr>
<tr><td><a id="p100539"></a>Менее 30</td><td><a id="p100540"></a>Не соответствует</td></tr>
<tr><td rowspan="10"><a id="p100541"></a>Квартальная оценка</td><td colspan="2"><a id="p100542"></a>Региональная дирекция</td></tr>
<tr><td><a id="p100543"></a>50</td><td><a id="p100544"></a>Полностью соответствует</td></tr>
<tr><td><a id="p100545"></a>От 40 до 49</td><td><a id="p100546"></a>В основном соответствует</td></tr>
<tr><td><a id="p100547"></a>От 30 до 39</td><td><a id="p100548"></a>Частично соответствует</td></tr>
<tr><td><a id="p100549"></a>Менее 30</td><td><a id="p100550"></a>Не соответствует</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100551"></a>Структурное подразделение</td></tr>
<tr><td><a id="p100552"></a>40</td><td><a id="p100553"></a>Полностью соответствует</td></tr>
<tr><td><a id="p100554"></a>От 30 до 39</td><td><a id="p100555"></a>В основном соответствует</td></tr>
<tr><td><a id="p100556"></a>От 20 до 29</td><td><a id="p100557"></a>Частично соответствует</td></tr>
<tr><td><a id="p100558"></a>Менее 20</td><td><a id="p100559"></a>Не соответствует</td></tr>
</table>


<a id="p100560"></a>При выставлении балльной оценки заполняется оценочная таблица установленной формы [(Приложение N 3)](#p100661).
<a id="p100561"></a>5.3. Оценка работы филиала ОАО "РЖД" осуществляется при определении рейтинга главных инженеров филиалов ОАО "РЖД", при этом используются следующие показатели работы:


| <a id="p100562"></a>- Технологическая потребность (Птех);<br>- Наличие инструмента на текущий период (Нтек);<br>- Обеспеченность инструментом (Коб); |
| --- |
| <a id="p100563"></a>- План поставки кв. (Ппостав)<br>- Получено (Получ)<br>- Выполнение плана поставки (Кпостав) |
| <a id="p100564"></a>- Наличие инструмента на текущий период (Нтек);<br>- Количество неисправного инструмента (NНеисп.Инструм (структ))<br>- Коэффициент неисправности инструмента (Кнеиспр.) |
| <a id="p100565"></a>- Наличие инструмента на текущий период (Нтек);<br>- Количество неисправного инструмента (NНеисп.Инструм (рег., центр, РЦКУ)<br>- Коэффициент неисправности инструмента (Кнеиспр.) |
| <a id="p100566"></a>- Рекламации (Рекл.) - приводится справочно, не оценивается |


<a id="p100567"></a>[Форма](#p100709) рейтинговой таблицы приведена в приложении N 4.
<a id="p100568"></a>5.4. По результатам проведенного анализа и оценки показателей работы по обеспечению инструментом, на каждом уровне управления должны быть намечены корректирующие действия для выполнения целевой задачи с указанием ответственных лиц и сроков реализации.
<a id="p100569"></a>В течение квартала, следующего за отчетным должен быть установлен контроль за ходом реализации корректирующих действий.





<div align="center">

<a id="p100570"></a>Приложение N 1

<a id="p100571"></a>ПЕРЕЧЕНЬ<br>
ФИЛИАЛОВ ОАО "РЖД" ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЛОКА,<br>
НА КОТОРЫЕ РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ ДЕЙСТВИЕ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА<br>
И ОЦЕНКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ИНСТРУМЕНТОМ

1. <a id="p100572"></a>Центральная дирекция инфраструктуры<br>
2. <a id="p100573"></a>Центральная дирекция по ремонту пути<br>
3. <a id="p100574"></a>Центральная дирекция по ремонту тягового подвижного состава<br>
4. <a id="p100575"></a>Центральная дирекция моторвагонного подвижного состава<br>
5. <a id="p100576"></a>Дирекция тяги <*>

</div>


<a id="p100577"></a>

---

<div align="center">

<a id="p100578"></a><*> На подразделения дирекции тяги действие системы распространяется только в части мониторинга и анализа показателей проверочной работы.

6. <a id="p100579"></a>Центральная дирекция пассажирских обустройств<br>
7. <a id="p100580"></a>Дирекция железнодорожных вокзалов<br>
8. <a id="p100581"></a>Центральная дирекция по тепловодоснабжению<br>
9. <a id="p100582"></a>Центральная станция связи<br>
10. <a id="p100583"></a>Центральная дирекция по управлению терминально-складским комплексом<br>
11. <a id="p100584"></a>Центральная дирекция управления движением<br>
12. <a id="p100585"></a>Росжелдорснаб<br>
13. <a id="p100586"></a>Региональные центры корпоративного управления (РЦКУ) <**>

</div>


<a id="p100587"></a>

---

<div align="center">

<a id="p100588"></a><**> Для РЦКУ мониторинг и оценка проводимой работы проводится для подразделений, входящих в состав железной дороги.

</div>






<div align="center">

<a id="p100589"></a>Приложение N 2

<a id="p100590"></a>ФОРМА ЕЖЕКВАРТАЛЬНОЙ ОТЧЕТНОСТИ О ПРОВОДИМОЙ РАБОТЕ<br>
ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ РАБОТАЮЩИХ ИНСТРУМЕНТОМ

<a id="p100591"></a>ОТЧЕТ<br>
____________________________________________________________

<a id="p100592"></a>о проводимой работе по обеспечению работающих<br>
качественным инструментом за __ кв. 20__ года

<a id="p100593"></a>(Нарастающим итогом с начала года)

</div>


<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="4%"><col width="5%"><col width="8%"><col width="4%"><col width="7%"><col width="3%"><col width="3%"><col width="6%"><col width="3%"><col width="5%"><col width="7%"><col width="2%"><col width="4%"><col width="6%"><col width="8%"><col width="7%"><col width="3%"><col width="3%"><col width="6%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100594"></a>1.</td><td colspan="19"><a id="p100595"></a>Показатели планирования</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100596"></a>Структура</td><td colspan="2"><a id="p100597"></a>Технологическая потребность в инструменте, ед.</td><td colspan="3"><a id="p100598"></a>Годовая потребность в инструменте, ед.</td><td colspan="3"><a id="p100599"></a>Заявка годовая, ед.</td><td colspan="2"><a id="p100600"></a>Качество составления заявок, %</td><td colspan="3"><a id="p100601"></a>Заявка квартальная откорректированная, ед.</td><td><a id="p100602"></a>Эффективность корректировок, %</td><td colspan="2"><a id="p100603"></a>План поставки</td><td colspan="2"><a id="p100604"></a>Эффективность планирования, %</td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td></td><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td></td><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td></td><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td></td><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td></tr>
<tr><td><a id="p100605"></a>2.</td><td colspan="19"><a id="p100606"></a>Финансовые показатели</td></tr>
<tr><td colspan="2" rowspan="2"><a id="p100607"></a>Структура</td><td colspan="2" rowspan="2"><a id="p100608"></a>Годовой план финансирования, тыс. руб.</td><td colspan="3" rowspan="2"><a id="p100609"></a>Текущий план финансирования, тыс. руб.</td><td colspan="3" rowspan="2"><a id="p100610"></a>Затраты, тыс. руб.</td><td colspan="6"><a id="p100611"></a>Освоение плана финансирования, %</td><td colspan="4" rowspan="2"><a id="p100612"></a>Обеспеченность финансирования, %</td></tr>
<tr><td colspan="3"><a id="p100613"></a>годового</td><td colspan="3"><a id="p100614"></a>текущего</td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="4"></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="4"></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="4"></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="4"></td></tr>
<tr><td><a id="p100615"></a>3.</td><td colspan="19"><a id="p100616"></a>Текущие показатели оснащенности</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100617"></a>Структура</td><td colspan="2"><a id="p100618"></a>Наличие инструмента на начало года, ед.</td><td colspan="3"><a id="p100619"></a>Получено, ед.</td><td colspan="3"><a id="p100620"></a>Выполнение плана поставки, %</td><td colspan="2"><a id="p100621"></a>Списано, ед.</td><td colspan="3"><a id="p100622"></a>Наличие инструмента на текущий период, ед.</td><td colspan="3"><a id="p100623"></a>Обеспеченность инструментом, %</td><td colspan="2"><a id="p100624"></a>Ремонт, ед.</td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="2"></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="2"></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="3"></td><td colspan="2"></td></tr>
<tr><td><a id="p100625"></a>4.</td><td colspan="19"><a id="p100626"></a>Показатели качества инструмента и рекламационной работы</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100627"></a>Структура</td><td colspan="3"><a id="p100628"></a>Отсутствие сертификатов, ед.</td><td colspan="4"><a id="p100629"></a>Браковка при входном контроле, ед.</td><td colspan="3"><a id="p100630"></a>Списание гарантийного инструм., ед.</td><td colspan="4"><a id="p100631"></a>Рекламации, ед.</td><td colspan="4"><a id="p100632"></a>Возвращено в ДМТО (ОМТО), ед.</td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="4"></td><td colspan="3"></td><td colspan="4"></td><td colspan="4"></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="4"></td><td colspan="3"></td><td colspan="4"></td><td colspan="4"></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td colspan="3"></td><td colspan="4"></td><td colspan="3"></td><td colspan="4"></td><td colspan="4"></td></tr>
<tr><td><a id="p100633"></a>5.</td><td colspan="19"><a id="p100634"></a>Показатели проверочной работы <a href="#p100659">&lt;*&gt;</a></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100635"></a>Структура</td><td colspan="2"><a id="p100636"></a>Количество проверок, ед</td><td colspan="2"><a id="p100637"></a>Из них по охране труда, ед.</td><td colspan="3"><a id="p100638"></a>Кол-во организационных нарушений, ед.</td><td colspan="3"><a id="p100639"></a>Количество неисправного инструмента, ед.</td><td colspan="3"><a id="p100640"></a>Привлечено к ответственности, чел.</td><td colspan="2"><a id="p100641"></a>Из них, к дисциплинарной ответственности, чел.</td><td colspan="3"><a id="p100642"></a>Травмировано неисправным инструментом, чел.</td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td><a id="p100643"></a>За месяц</td><td><a id="p100644"></a>С начала года</td><td><a id="p100645"></a>За месяц</td><td><a id="p100646"></a>С начала года</td><td colspan="2"><a id="p100647"></a>За месяц</td><td><a id="p100648"></a>С начала года</td><td colspan="2"><a id="p100649"></a>За месяц</td><td><a id="p100650"></a>С начала года</td><td colspan="2"><a id="p100651"></a>За месяц</td><td><a id="p100652"></a>С начала года</td><td><a id="p100653"></a>За месяц</td><td><a id="p100654"></a>С начала года</td><td colspan="2"><a id="p100655"></a>За месяц</td><td><a id="p100656"></a>С начало года</td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td colspan="2"></td><td></td><td colspan="2"></td><td></td><td colspan="2"></td><td></td><td></td><td></td><td colspan="2"></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td colspan="2"></td><td></td><td colspan="2"></td><td></td><td colspan="2"></td><td></td><td></td><td></td><td colspan="2"></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td colspan="2"></td><td></td><td colspan="2"></td><td></td><td colspan="2"></td><td></td><td></td><td></td><td colspan="2"></td><td></td></tr>
</table>



| <a id="p100657"></a>Руководитель ____________________________________________________________<br>______________<br>(дата)<br>Исполнитель: ______________ |
| --- |



<a id="p100658"></a>

---

<a id="p100659"></a><*> При составление отчета по РКЦУ в целом [раздел 5](#p100633) отчета составляется отдельно для подразделений входящих в состав железной дороги и отдельно для подразделений полигона железной дороги, с учетом подразделений региональных дирекций, вышедших из состава железной дороги.





<a id="p100660"></a>Приложение N 3

<a id="p100661"></a>ФОРМЫ ОЦЕНОЧНЫХ ТАБЛИЦ


#### <a id="p100662"></a>Оценка работы структурных подразделений по обеспечению инструментом

за __________________


<table>
<colgroup><col width="7%"><col width="6%"><col width="6%"><col width="6%"><col width="6%"><col width="6%"><col width="6%"><col width="6%"><col width="6%"><col width="6%"><col width="6%"><col width="6%"><col width="6%"><col width="8%"><col width="8%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100663"></a>Структурное подразделение</td><td colspan="2"><a id="p100664"></a>Качество составления заявок (Кзаяв)</td><td colspan="2"><a id="p100665"></a>Обеспеченность инструментом (Коб)</td><td colspan="2"><a id="p100666"></a>Эффективность корректировок (Ккор.)</td><td colspan="2"><a id="p100667"></a>Коэффициент исправности инструмента (Киспр)</td><td colspan="2"><a id="p100668"></a>Рекламации (Рекл)</td><td colspan="2"><a id="p100669"></a>Травмировано неисправным инструментом (Nтравм)</td><td rowspan="2"><a id="p100670"></a>Общая балльная оценка</td><td rowspan="2"><a id="p100671"></a>Степень соответствия</td></tr>
<tr><td><a id="p100672"></a>Значение показателя</td><td><a id="p100673"></a>Баллы</td><td><a id="p100674"></a>Значение показателя</td><td><a id="p100675"></a>Баллы</td><td><a id="p100676"></a>Значение показателя</td><td><a id="p100677"></a>Баллы</td><td><a id="p100678"></a>Значение показателя</td><td><a id="p100679"></a>Баллы</td><td><a id="p100680"></a>Значение показателя</td><td><a id="p100681"></a>Баллы</td><td><a id="p100682"></a>Значение показателя</td><td><a id="p100683"></a>Баллы</td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>



#### <a id="p100684"></a>Оценка работы региональных дирекций по обеспечению инструментом

<div align="center">

за __________________

</div>



<table>
<colgroup><col width="7%"><col width="6%"><col width="6%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="6%"><col width="8%"><col width="8%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100685"></a>Региональная дирекция</td><td colspan="2"><a id="p100686"></a>Эффективность планирования (Кпл)</td><td colspan="2"><a id="p100687"></a>Обеспеченность инструментом (Коб)</td><td colspan="2"><a id="p100688"></a>Обеспеченность финансирования (Кф пл.)</td><td colspan="2"><a id="p100689"></a>Эффективность корректировок (Ккор.)</td><td colspan="2"><a id="p100690"></a>Освоение плана финансирования (Кф)</td><td colspan="2"><a id="p100691"></a>Выполнение плана поставки (Кпостав)</td><td colspan="2"><a id="p100692"></a>Количество организационных нарушений (Nорг)</td><td rowspan="2"><a id="p100693"></a>Общая балльная оценка</td><td rowspan="2"><a id="p100694"></a>Степень соответствия</td></tr>
<tr><td><a id="p100695"></a>Значение показателя</td><td><a id="p100696"></a>Баллы</td><td><a id="p100697"></a>Значение показателя</td><td></td><td><a id="p100698"></a>Значение показателя</td><td><a id="p100699"></a>Баллы</td><td><a id="p100700"></a>Значение показателя</td><td><a id="p100701"></a>Баллы</td><td><a id="p100702"></a>Значение показателя</td><td><a id="p100703"></a>Баллы</td><td><a id="p100704"></a>Значение показателя</td><td><a id="p100705"></a>Баллы</td><td><a id="p100706"></a>Значение показателя</td><td><a id="p100707"></a>Баллы</td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>






<div align="right">

<a id="p100708"></a>Приложение N 4

</div>


<div align="center">

<a id="p100709"></a>ФОРМА РЕЙТИНГОВОЙ ТАБЛИЦЫ

<a id="p100710"></a>Оценка работы филиала ОАО "РЖД" по обеспечению инструментом

</div>



<table>
<colgroup><col width="6%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="4%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="7%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="6%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="4%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100711"></a>Филиалы ОАО "РЖД"</td><td colspan="4"><a id="p100712"></a>Обеспеченность инструментом</td><td colspan="4"><a id="p100713"></a>Выполнение плана поставки</td><td colspan="4"><a id="p100714"></a>Состояние исправности инструмента</td><td colspan="4"><a id="p100715"></a>Состояние исправности инструмента</td><td></td><td rowspan="2"><a id="p100716"></a>Сумма рейтинговых оценок</td><td rowspan="2"><a id="p100717"></a>Место рейтинга</td></tr>
<tr><td><a id="p100718"></a>Технологическая потребность (Птех)</td><td><a id="p100719"></a>Наличие инструмента на текущий период (Нтек)</td><td><a id="p100720"></a>Обеспеченность инструментом (Коб)</td><td><a id="p100721"></a>Рейтинг по показателю <a href="#p100738">гр. 4</a></td><td><a id="p100722"></a>План поставки кв. (Ппостав)</td><td><a id="p100723"></a>Получено (Получ)</td><td><a id="p100724"></a>Выполнение плана поставки (Кпостав)</td><td><a id="p100725"></a>Рейтинг по показателю <a href="#p100742">гр. 8</a>)</td><td><a id="p100726"></a>Наличие инструмента на текущий период (Нтек)</td><td><a id="p100727"></a>Количество неисправного инструмента, выявленного структурными подразделениями</td><td><a id="p100728"></a>Коэффициент неисправности инструмента (Кнеиспр.)</td><td><a id="p100729"></a>Рейтинг по показателю <a href="#p100746">гр. 12</a></td><td><a id="p100730"></a>Наличие инструмента на текущий период (Нтек)</td><td><a id="p100731"></a>Количество неисправного инструмента, выявленного рег. и центр. дирекциями, РЦКУ</td><td><a id="p100732"></a>Коэффициент неисправности инструмента (Кнеиспр.)</td><td><a id="p100733"></a>Рейтинг по показателю <a href="#p100750">гр. 16</a></td><td><a id="p100734"></a>Количество рекламаций</td></tr>
<tr><td><a id="p100735"></a>1</td><td><a id="p100736"></a>2</td><td><a id="p100737"></a>3</td><td><a id="p100738"></a>4</td><td><a id="p100739"></a>5</td><td><a id="p100740"></a>6</td><td><a id="p100741"></a>7</td><td><a id="p100742"></a>8</td><td><a id="p100743"></a>9</td><td><a id="p100744"></a>10</td><td><a id="p100745"></a>11</td><td><a id="p100746"></a>12</td><td><a id="p100747"></a>13</td><td><a id="p100748"></a>14</td><td><a id="p100749"></a>15</td><td><a id="p100750"></a>16</td><td><a id="p100751"></a>17</td><td><a id="p100752"></a>18</td><td><a id="p100753"></a>19</td><td><a id="p100754"></a>20</td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>




<a id="p100755"></a>

---