--- title: "Распоряжение ОАО \"РЖД\" от 30.08.2017 N 1748р" number: "1748р" issuer: "ОАО \"Российские железные дороги\"" issued_on: 2017-08-30 status: действует canonical: "https://bukva.ai/docs/rasporyazhenie-1748r-2017" --- ## Распоряжение ОАО "РЖД" от 30.08.2017 N 1748р # Распоряжение ОАО "РЖД" от 30.08.2017 N 1748р "Об утверждении Положения о кадровом резерве ОАО "РЖД" **ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ"** ## РАСПОРЯЖЕНИЕ от 30 августа 2017 г. N 1748р **ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О КАДРОВОМ РЕЗЕРВЕ ОАО "РЖД"** С целью развития кадрового потенциала ОАО "РЖД", повышения эффективности управления посредством целенаправленного отбора и развития наиболее перспективных работников, а также повышения уровня их компетенций для достижения корпоративных и стратегических целей ОАО "РЖД": 1. Утвердить прилагаемое [Положение](#p100011) о кадровом резерве ОАО "РЖД". 2. Руководителям подразделений аппарата управления, филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД" принять к руководству и довести утвержденное настоящим распоряжением [Положение](#p100011) до сведения работников ОАО "РЖД". 3. Контроль за исполнением [Положения](#p100011), утвержденного настоящим распоряжением, возложить на вице-президента Шаханова Д.С. 4. Признать утратившими силу [Положение](https://bukva.ai/docs/rasporyazhenie-2075r#p100012) о формировании единого кадрового резерва ОАО "РЖД" и его дочерних и зависимых обществ, утвержденное распоряжением ОАО "РЖД" от 4 октября 2010 г. N 2075р, распоряжение ОАО "РЖД" от 5 октября 2011 г. N 2166р "Об утверждении регламента формирования единого кадрового резерва холдинга "РЖД" и распоряжение ОАО "РЖД" от 20 декабря 2011 г. N 2748р "О порядке формирования единого кадрового резерва ОАО "РЖД" и его дочерних и зависимых обществ".
Президент ОАО "РЖД"
**О.В.БЕЛОЗЕРОВ**
Утвержден
распоряжением ОАО "РЖД"
от 30 августа 2017 г. N 1748р
## ПОЛОЖЕНИЕ О КАДРОВОМ РЕЗЕРВЕ ОАО "РЖД" ### I. Общие положения 1. Настоящее Положение определяет порядок формирования и развития кадрового резерва для замещения должностей руководителей ОАО "РЖД" (далее - кадровый резерв). 2. Настоящее Положение распространяется на подразделения аппарата управления ОАО "РЖД", его филиалы и структурные подразделения. 3. Кадровый резерв представляет собой сформированную в соответствии с настоящим Положением группу перспективных работников, обладающих высоким потенциалом и уровнем развития профессиональных и корпоративных компетенций, личностных и морально-этических качеств, позволяющих им достигать установленные ключевые показатели эффективности деятельности и реализовывать цели и задачи ОАО "РЖД". 4. Формирование кадрового резерва осуществляется на основе системы Единых корпоративных требований к персоналу ОАО "РЖД" (далее - система ЕКТ) и направлено на развитие кадрового потенциала ОАО "РЖД", повышение эффективности управления посредством целенаправленного отбора и развития наиболее перспективных работников, повышение уровня их компетенций для достижения корпоративных и стратегических целей ОАО "РЖД". 5. Сформированный в соответствии с настоящим Положением кадровый резерв является основным источником подбора кандидатов на руководящие должности. 6. Основными принципами работы с кадровым резервом в ОАО "РЖД" являются: принцип объективности - предполагает использование единого унифицированного подхода к отбору кандидатов в кадровый резерв на основании результатов оценки по системе ЕКТ, соответствие кандидата требованиям для включения в кадровый резерв, а также требованиям к конкретной должности; принцип открытости - предполагает доступность для работников информации о подходах и порядке формирования кадрового резерва в целях их вовлечения в решение корпоративных задач и повышения их заинтересованности в развитии корпоративных и профессиональных компетенций, а также профессиональной карьеры; принцип приоритетности развития - предполагает целевое инвестирование в обучение и развитие работников, состоящих в кадровом резерве, целенаправленное планирование их карьеры; принцип непрерывности - предполагает постоянное всестороннее развитие участников сформированного кадрового резерва, поддержание его состава и численности в актуальном состоянии; принцип преемственности - предполагает использование базового резерва в качестве приоритетного источника формирования корпоративного резерва, который, в свою очередь, является источником для формирования стратегического резерва. ### II. Виды кадрового резерва 7. Кадровый резерв включает в себя базовый резерв, корпоративный резерв и стратегический резерв. 8. Базовый резерв - резерв на должности руководителей, назначение на которые осуществляется приказами руководителей подразделений ОАО "РЖД". Перечни целевых позиций базового резерва утверждаются руководителями филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД" ежегодно, при этом учитываются все текущие и перспективные потребности подразделения в персонале. В перечень целевых позиций базового резерва филиалов ОАО "РЖД" в обязательном порядке включаются руководители и заместители руководителей структурных подразделений филиалов. 9. Корпоративный резерв - резерв на должности руководителей подразделений ОАО "РЖД", назначение на которые осуществляется приказами президента ОАО "РЖД" и вице-президента, в ведении которого находятся вопросы управления персоналом и социальные вопросы. 10. Стратегический резерв - группа наиболее подготовленных, высокопрофессиональных и перспективных работников из числа зачисленных в корпоративный резерв, прошедших подготовку по специальной программе развития и в приоритетном порядке рассматривающихся в качестве кандидатов на ключевые руководящие должности в компании. Требования к кандидатам в стратегический резерв, порядок формирования стратегического резерва, а также дальнейшего развития работников, включенных в стратегический резерв, устанавливаются отдельным локальным нормативным актом ОАО "РЖД". ### III. Требования к кандидатам в кадровый резерв 11. К кандидатам в корпоративный резерв предъявляются следующие требования: 1) высшее образование; 2) стаж работы в занимаемой должности не менее 1 года с учетом горизонтального перемещения на равнозначную должность или переназначения в случае переименования должности; 3) рекомендуемый стаж работы на управленческих должностях не менее 3 лет; 4) уровень развития корпоративных компетенций не ниже 1,5 баллов по результатам оценки методом "Ассессмент-центр"; 5) стабильное выполнение установленных ключевых показателей эффективности деятельности; 6) высокая степень мобильности; 7) готовность к ограничениям, связанным с работой высокой степени секретности; 8) возраст до 55 лет включительно; 9) соответствие кандидата требованиям, установленным нормативными документами, для последующего замещения целевой должности; 10) высокий (от 81 балла) и средний (от 52 до 80 баллов) рейтинг обучения по целевым программам в АНО ДПО "Корпоративный университет РЖД" (далее - Корпоративный университет) в случае прохождения такого обучения. 12. К кандидатам в базовый резерв предъявляются следующие требования: 1) высшее образование; 2) стаж работы в должности не менее 1 года с учетом горизонтального перемещения на равнозначную должность или переназначения в случае переименования должности; 3) уровень развития корпоративных компетенций не ниже 1,3 баллов; возраст до 50 лет включительно; 4) соответствие кандидата требованиям, установленным нормативными документами, для последующего замещения целевой должности. 13. В случае необходимости Департамент управления персоналом разрабатывает дополнительные требования к кандидатам в кадровый резерв и представляет их на утверждение вице-президенту, в ведении которого находятся вопросы управления персоналом и социальные вопросы. ### IV. Этапы работы с кадровым резервом 14. Основными этапами работы с кадровым резервом являются: 1) формирование и актуализация перечней должностей, на которые формируется кадровый резерв; 2) формирование и актуализация требований к кандидатам в кадровый резерв; 3) оценка кандидатов в кадровый резерв; 4) отбор кандидатов в кадровый резерв; 5) формирование списков кадрового резерва; 6) согласование кадрового резерва; 7) утверждение кадрового резерва; 8) формирование группы кандидатов высшей готовности; 9) развитие кадрового резерва. ### V. Оценка кандидатов в кадровый резерв 15. Оценка корпоративных и профессиональных компетенций и личностных качеств кандидатов в кадровый резерв осуществляется методами оценки, предусмотренными системой ЕКТ. 16. Порядок, периодичность и методики проведения оценочных мероприятий, а также применение результатов оценки регламентированы Концепцией внедрения и развития системы единых корпоративных требований к персоналу ОАО "РЖД", утвержденной распоряжением ОАО "РЖД" от 3 июня 2015 г. N 1410р, распоряжением ОАО "РЖД" от 24 марта 2014 г. N 735р "Об утверждении методических рекомендаций по применению методов оценки работников ОАО "РЖД" и методическими рекомендациями по работе с результатами оценки в системе единых корпоративных требований к персоналу ОАО "РЖД", утвержденными ОАО "РЖД" 12 мая 2015 г. N 268. 17. Дополнительные методы оценки и порядок проведения оценочных мероприятий утверждаются вице-президентом, в ведении которого находятся вопросы управления персоналом и социальные вопросы. ### VI. Формирование корпоративного резерва 18. Формирование корпоративного резерва осуществляется ежегодно по [форме](#p100141) согласно приложению N 1. Число кандидатов на каждую целевую позицию корпоративного резерва должно быть не менее трех. Численность кандидатов в возрасте до 35 лет в корпоративном резерве должна составлять не менее 25 процентов общей численности корпоративного резерва. 19. Список участников корпоративного резерва составляется с учетом результатов оценки кандидатов, начиная с работников, имеющих более высокий средний балл оценок по системе ЕКТ. 20. Перечень кандидатов для включения в корпоративный резерв департаментов и управлений формируется руководителем департамента (управления), согласовывается с курирующим вице-президентом, директором ОАО "РЖД" по направлению деятельности (при наличии), Департаментом управления персоналом и утверждается руководителем департамента, управления. 21. Корпоративный резерв железной дороги формируется службой управления персоналом железной дороги, согласовывается с Департаментом управления персоналом и утверждается начальником железной дороги. 22. Корпоративный резерв функционального филиала, структурного подразделения ОАО "РЖД" формируется соответствующим подразделением по управлению персоналом, согласовывается с курирующим вице-президентом, директором ОАО "РЖД" по направлению деятельности (при наличии), Департаментом управления персоналом и утверждается руководителем функционального филиала, структурного подразделения ОАО "РЖД". 23. В случае если филиал или структурное подразделение ОАО "РЖД" имеет в своем составе подразделения, расположенные на железных дорогах, корпоративный резерв указанных подразделений согласовывается с начальником соответствующей железной дороги. На этапе согласования начальник железной дороги может внести предложение о дополнительном включении или исключении кандидата из корпоративного резерва подразделения, аргументировав данное решение с учетом уровня развития корпоративных компетенций кандидатов. 24. Утвержденные списки корпоративного резерва представляются ежегодно, до 1 декабря, в Департамент управления персоналом. ### VII. Формирование базового резерва 25. Формирование базового резерва осуществляется ежегодно соответствующим подразделением по управлению персоналом по [форме](#p100141) согласно приложению N 1 к настоящему Положению. Число кандидатов на каждую целевую позицию базового резерва должно быть не менее двух. Численность кандидатов в возрасте до 35 лет в базовом резерве должна составлять не менее 35 процентов общей численности базового резерва. 26. Список участников базового резерва составляется с учетом результатов оценки кандидатов, начиная с работников, имеющих более высокий средний балл оценок по системе ЕКТ. 27. Базовый резерв департаментов и управлений формируется и утверждается руководителем департамента (управления). 28. Базовый резерв подразделений филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД" формируется соответствующим подразделением по управлению персоналом, согласовывается с вышестоящим (курирующим) руководителем и утверждается руководителем подразделения. 29. В случае если филиал или структурное подразделение ОАО "РЖД" имеет в своем составе подразделения, расположенные на железных дорогах, списки базового резерва согласовываются с заместителем начальника соответствующей железной дороги по кадрам и социальным вопросам. 30. Утвержденные списки базового резерва подразделений филиалов, а также структурных подразделений ОАО "РЖД", расположенных на железных дорогах, ежегодно, не позднее 1 декабря, направляются в Службу управления персоналом соответствующей железной дороги для последующей консолидации. Списки базового резерва железной дороги могут быть предоставлены руководителям подразделений, расположенных в границах этой железной дороги, по их письменному запросу. ### VIII. Функции подразделения по управлению персоналом при формировании кадрового резерва 31. Соответствующее подразделение по управлению персоналом (ответственный работник по формированию кадрового резерва в подразделении): 1) организует подбор потенциальных кандидатов для включения в кадровый резерв, отвечающих требованиям, установленным настоящим Положением, на основании результатов оценки по системе ЕКТ; 2) организует заполнение кандидатами заявления о согласии работника на использование результатов оценки и на включение в кадровый резерв по [форме](#p100144) согласно приложению N 2; 3) формирует и представляет проект списка кандидатов в кадровый резерв на согласование соответствующим руководителям; 4) с учетом замечаний и дополнений, данных соответствующими руководителями, а также полученных согласий от работников на включение в кадровый резерв представляет списки кадрового резерва на утверждение руководителю; 5) в двухнедельный срок после утверждения кадрового резерва письменно уведомляет кандидатов о включении в кадровый резерв по [форме](#p100148) согласно приложению N 3; 6) в двухнедельный срок после утверждения кадрового резерва вносит информацию о зачислении работника в кадровый резерв в централизованную автоматизированную систему ЕК АСУТР; 7) проводит мониторинг актуальности оценок по системе ЕКТ работников, включенных в резерв, и инициирует проведение оценочных мероприятий на регулярной основе. ### IX. Формирование группы кандидатов высшей готовности 32. Группа кандидатов высшей готовности - наиболее перспективные кандидаты, состоящие в корпоративном резерве и базовом резерве, с высокой степенью мобильности, добившиеся существенных результатов в работе, обладающие высоким уровнем развития корпоративных компетенций, эффективно выполняющих установленные ключевые показатели эффективности деятельности и готовые в ближайшее время занять целевую позицию. 33. Группа кандидатов высшей готовности в приоритетном порядке направляется для прохождения обучения и соответствующей подготовки на целевую позицию. 34. Группы кандидатов высшей готовности могут формироваться на типовые и штатные должности (должности с однотипным функционалом и одинаковыми требованиями к корпоративным и профессиональным компетенциям), входящие в корпоративный и базовый резерв. 35. Перечень должностей для формирования групп кандидатов высшей готовности, а также порядок утверждения списка кандидатов, входящих в группы высшей готовности, определяются Департаментом управления персоналом на основании предложений руководителей филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД". ### X. Развитие кадрового резерва 36. Планирование дальнейшего развития кандидатов, включенных в кадровый резерв, осуществляется с учетом имеющихся оценок по системе ЕКТ. 37. В течение месяца после утверждения кадрового резерва работники, зачисленные в кадровый резерв, составляют индивидуальные планы развития (далее - ИПР). 38. ИПР составляется работником в Автоматизированной системе управления индивидуального развития на интернет-портале Корпоративного университета и корректируется в зависимости от достигнутых результатов, но не реже одного раза в год. 39. Руководитель, на целевую позицию которого сформирован кадровый резерв, утверждает ИПР работников, зачисленных в кадровый резерв, и осуществляет контроль за исполнением ИПР. 40. ИПР участника кадрового резерва включает: общие программы обучения и развития, индивидуальные программы, направленные на развитие профессиональных и корпоративных компетенций, формирование специализированных умений и навыков, программы экспресс-подготовки, развивающие задания, стажировки, исполнение обязанностей руководителя во время его отсутствия, экспертные встречи, участие во внешних и внутренних мероприятиях и др. 41. Консультационную и методическую помощь по формированию, выполнению и оценке результатов ИПР организует соответствующее подразделение по управлению персоналом. 42. Программы развития и обучения групп кандидатов высшей готовности корпоративного резерва разрабатываются Корпоративным университетом и ежегодно утверждаются начальником Департамента управления персоналом. 43. Планы развития и обучения кандидатов, зачисленных в базовый резерв, составляются соответствующим подразделением по управлению персоналом. 44. Работники, зачисленные в группы кандидатов высшей готовности корпоративного резерва, в приоритетном порядке рассматриваются в качестве кандидатов на обучение по программам МВА, на стажировки за рубежом и в ведущих российских и зарубежных научных центрах, организациях и компаниях. 45. Работники, зачисленные в корпоративный резерв и базовый резерв, не реже 2 раз в год проходят стажировки на целевых позициях, как правило, при непосредственном участии работника, занимающего целевую позицию. 46. Планы стажировок для корпоративного резерва и базового резерва ежегодно утверждаются руководителями вышестоящих подразделений и доводятся до сведения работников, состоящих в кадровом резерве. 47. Корпоративный университет в ходе реализации развивающих и образовательных программ проводит работу по выявлению перспективных, высокопотенциальных руководителей и ежегодно, до 1 марта, направляет в Департамент управления персоналом список с рекомендациями по включению в кадровый резерв таких руководителей с указанием вида кадрового резерва, а также направляет данные сведения в соответствующие подразделения по управлению персоналом. ### XI. Права и обязанности работников, находящихся в кадровом резерве 48. Выдвижение работника в кадровый резерв осуществляется только с его согласия. 49. Работник имеет право отказаться от нахождения в кадровом резерве, направив письменное заявление в соответствующее подразделение по управлению персоналом по [форме](#p100150) согласно приложению N 4. 50. Работники упраздняемых подразделений, состоящие в кадровом резерве, остаются в списках кадрового резерва в течение года с последующей корректировкой указанных списков. 51. Обязанности работников, зачисленных в кадровый резерв: 1) формирование и выполнение индивидуального плана развития; 2) прохождение предусмотренных программ обучения и развития; 3) самостоятельное совершенствование корпоративных и профессиональных компетенций, освоение умений и навыков, необходимых для работы. 52. Работники могут быть исключены из кадрового резерва в следующих случаях: 1) при отказе от назначения на целевую позицию; 2) при отказе от прохождения программ обучения и развития; 3) по результатам оценки/аттестации; 4) при неоднократном неисполнении работником без уважительных причин трудовых обязанностей, зафиксированном в установленном порядке; 5) при увольнении из ОАО "РЖД"; 6) по письменному заявлению; 7) по состоянию здоровья, не позволяющему выполнять должностные обязанности по целевой позиции. В случае исключения работника из кадрового резерва по собственному желанию проводится интервью, направленное на выявление и анализ причин отказа от пребывания в резерве. В случае принятия решения об исключении кандидата из кадрового резерва по инициативе руководителя подразделения, соответствующее подразделение по управлению персоналом в трехдневный срок обязано уведомить о данном решении работника по [форме](#p100152) согласно приложению N 5.
Приложение N 1 **УТВЕРЖДАЮ:**
Должность руководителя филиала
(департамента, структурного
подразделения ОАО "РЖД")
___________ И.О. Фамилия
"__" ___________ 20__ г. **СОГЛАСОВАНО:**
Должность курирующего руководителя
(вице-президент, начальник Департамента)
___________ И.О. Фамилия
"__" ___________ 20__ г. Начальник Департамента управления
персоналом ОАО "РЖД"
(при необходимости)
___________ И.О. Фамилия
"__" ___________ 20__ г.
Корпоративный (базовый) резерв ____________ филиала
(департамента, структурного подразделения) ОАО "РЖД"
на ____ год *См.* текст приложения N 1
Приложение N 2
к Положению о кадровом
резерве ОАО "РЖД"
Согласие работника на использование результатов оценки и на включение в кадровый резерв ОАО "РЖД" **ФИО _______________________________________________________________________** Должность _________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ Даю свое согласие на использование результатов оценки корпоративных компетенций для рассмотрения моей кандидатуры для включения в кадровый резерв ОАО "РЖД". В случае успешного прохождения отборочных процедур даю свое согласие: на мое зачисление в кадровый резерв ОАО "РЖД"; на ограничения, связанные с высокой степенью секретности [<*>](#p100146). "__" ____________ 20__ г. __________/_______________________ (подпись) (расшифровка подписи) --- <*> В случае включения кандидата в корпоративный резерв.
Приложение N 3
к Положению о кадровом
резерве ОАО "РЖД"
Типовая форма ознакомления работника о зачислении в кадровый резерв ОАО "РЖД" Сообщаем о зачислении ___________________________________________________________________________ (ФИО, должность) в состав ______________________________________ кадрового резерва ОАО "РЖД" (указать вид резерва) ___________________________________________________________________________ (наименование целевой позиции и подразделения ОАО "РЖД") ___________________________________________________________________________ Вам надлежит в течение 20 дней оформить план индивидуального развития, в течение срока нахождения в кадровом резерве ОАО "РЖД" проходить предусмотренные программы обучения и профессионального развития, самостоятельно совершенствовать свои профессиональные и деловые качества. Работник службы управления персоналом: _________________ _____________________ /_______________/ должность подпись ФИО Дата __________________ _________________________ С принятым решением о включении в кадровый резерв ознакомлен. Дата __________________ Подпись _________________
Приложение N 4
к Положению о кадровом
резерве ОАО "РЖД"
Типовая форма отказа работника от зачисления/дальнейшего пребывания в составе кадрового резерва ОАО "РЖД" Я, ________________________________________________________________________ (ФИО, должность) отказываюсь от зачисления/пребывания в составе ____________________________ (указать вид резерва) кадрового резерва ОАО "РЖД" _______________________________________________ ___________________________________________________________________________ (наименование целевой позиции и подразделения ОАО "РЖД") по следующей причине: _____________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ _________________ _____________________ /_______________/ ФИО работника подпись дата
Приложение N 5
к Положению о кадровом
резерве ОАО "РЖД"
Типовая форма ознакомления работника об исключении из кадрового резерва ОАО "РЖД" Настоящим сообщаем об исключении ___________________________________________________________________________ (ФИО, должность) из состава ______________________________________________ кадрового резерва (указать вид резерва) ___________________________________________________________________________ (наименование целевой позиции и подразделения ОАО "РЖД") по следующей причине: _____________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ Работника службы управления персоналом: _________________ _____________________ /_______________/ должность подпись ФИО Дата ________________ С принятым решением об исключении из кадрового резерва ознакомлен. Дата __________________ Подпись _________________ ---