---
title: "Распоряжение ОАО \"РЖД\" от 15.08.2012 N 1645р"
number: "1645р"
issuer: "ОАО \"Российские железные дороги\""
issued_on: 2012-08-15
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/rasporyazhenie-1645r-2012"
---

## Распоряжение ОАО "РЖД" от 15.08.2012 N 1645р

# Распоряжение ОАО "РЖД" от 15.08.2012 N 1645р

"Об утверждении "Методических рекомендаций об основных функциях инженера по организации и нормированию труда при реализации проекта в области внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях функциональных филиалов производственного блока ОАО "РЖД"


<a id="p100001"></a>**ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ"**


## <a id="p100002"></a>РАСПОРЯЖЕНИЕ

от 15 августа 2012 г. N 1645р

<a id="p100003"></a>**ОБ УТВЕРЖДЕНИИ "МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ОБ ОСНОВНЫХ**
**ФУНКЦИЯХ ИНЖЕНЕРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА**
**ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА В ОБЛАСТИ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ**
**БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ**
**ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ФИЛИАЛОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЛОКА ОАО "РЖД"**

<a id="p100004"></a>В целях определения функций специалистов, ведающих вопросами организации и нормирования труда, и повышения их роли в обеспечении эффективности производственных процессов при реализации проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД":
1. <a id="p100005"></a>Утвердить прилагаемые:
<a id="p100006"></a>"Методические [рекомендации](#p100011) об основных функциях инженера по организации и нормированию труда при реализации проекта в области внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях функциональных филиалов производственного блока ОАО "РЖД" (далее - методические рекомендации);
<a id="p100007"></a>[перечень](#p100131) департаментов и филиалов ОАО "РЖД", участвующих во внедрении технологий бережливого производства.
2. <a id="p100008"></a>Начальникам Департамента по организации, оплате и мотивации труда Саратову С.Ю. и Департамента технической политики Назарову А.С. обеспечить методологическое сопровождение и контроль за соответствием функций инженера по организации и нормированию труда в области внедрения бережливого производства утвержденным настоящим распоряжением методическим [рекомендациям](#p100011).

<a id="p100009"></a>Вице-президент ОАО "РЖД"
**Д.С.ШАХАНОВ**





<a id="p100010"></a>Утверждены
распоряжением ОАО "РЖД"
от 15 августа 2012 г. N 1645р


## <a id="p100011"></a>МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ОБ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЯХ ИНЖЕНЕРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА В ОБЛАСТИ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ФИЛИАЛОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЛОКА ОАО "РЖД"



### 1. <a id="p100012"></a>Общая часть


<a id="p100013"></a>Рекомендации специалистам структурных подразделений филиалов ОАО "РЖД", ведающим вопросами организации и нормирования труда, в рамках проекта "Бережливое производство" (далее - специалисты по организации и нормированию труда) разработаны в соответствии с "Основными направлениями развития ОАО "Российские железные дороги" на период до 2030 года по комплексной оптимизации бизнес-процессов, совершенствованию организационной структуры и принципов управления, укреплению корпоративной культуры".
<a id="p100014"></a>На решение обозначенных задач нацелены инновационные управленческие технологии, объединенные под общим понятием "бережливое производство".
<a id="p100015"></a>Проект бережливого производства (далее - проект) - это комплекс мероприятий (с начальной и конечной датами), направленных на выявление, сокращение и устранение потерь в производственных процессах, в т.ч. непроизводительных затрат рабочего времени.
<a id="p100016"></a>Цель применения технологий бережливого производства - повышение эффективности производственных процессов, производительности труда и качества выполняемых работ, снижение трудоемкости производственных процессов.
<a id="p100017"></a>Достижение поставленной цели осуществляется поэтапно путем решения следующих задач:
- <a id="p100018"></a>создание организационных механизмов, нормативной и методической базы, в т.ч. разработка корпоративных требований к производственной системе ОАО "РЖД" - разработка корпоративных стандартов;
- <a id="p100019"></a>разработка руководств по применению инструментов бережливого производства по отраслевым направлениям;

<div align="right">

- <a id="p100020"></a>формирование рабочих групп на всех уровнях управления;<br>
- <a id="p100021"></a>реализация проектов на выбранных объектах;<br>
- <a id="p100022"></a>формирование базы типовых решений на основе результатов, полученных в ходе реализации проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД" в структурных подразделениях функциональных филиалов ОАО "РЖД";<br>
- <a id="p100023"></a>развертывание проектов в масштабе ОАО "РЖД" на основе сформированной организационной, нормативной и методической базы с применением методов проектного управления.<br>
<a id="p100024"></a>Организационная структура управления проектом определена "Регламентом управления проектом внедрения технологий бережливого производства в ОАО "РЖД" от 31 января 2012 г. N 52. Руководящие документы по вопросам бережливого производства приведены на корпоративном портале АСУ ОДИТ (w3.rzd - Проекты - Бережливое производство). Основные определения инструментов бережливого производства приведены в "Кратком справочнике бережливого производства в ОАО "РЖД", разработанном в 2012 году.

</div>



### 2. <a id="p100025"></a>Роль и функции специалиста по организации и нормированию труда в рабочей группе по реализации проектов бережливого производства


<a id="p100026"></a>В функции специалиста по организации и нормированию труда входит разработка и внедрение технически обоснованных норм трудовых затрат на использование нормативов по труду и других нормативных материалов по труду по различным видам работ; изучение и внедрение передового опыта организации и нормирования труда; выявление устаревших и ошибочно установленных норм, проведение работы по их своевременной замене новыми, более прогрессивными; изучение организации труда всех категорий работников структурного подразделения и разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда и управления производством; участие в работе по сокращению, упрощению и унификации действующей документации, внедрению рациональной системы документооборота; организация проведения фотохронометражных наблюдений, обработка и анализ полученных данных и др.
<a id="p100027"></a>Роль и алгоритм действий специалиста по организации и нормированию труда на каждом этапе внедрения проекта бережливого производства приведены в таблице 1.

<a id="p100028"></a>Таблица 1


<table>
<colgroup><col width="9%"><col width="35%"><col width="56%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100029"></a>N этапа</td><td>Характеристика этапа внедрения проекта бережливого производства</td><td>Роль и алгоритм действий специалиста по организации и нормированию труда</td></tr>
<tr><td><a id="p100030"></a>Этап 1</td><td colspan="2">Инициализация и запуск проекта<br>Цель: запустить проект по внедрению</td></tr>
<tr><td><a id="p100031"></a>1.1.</td><td>Теоретическая подготовка</td><td>Изучить приведенные в АСУ ОДИТ документы по бережливому производству.<br>Изучить опыт внедрения бережливого производства в других структурных подразделениях, осуществляющих аналогичные работы</td></tr>
<tr><td><a id="p100032"></a>1.2.</td><td>Формирование рабочей группы</td><td>Ознакомиться с приказом руководителя структурного подразделения о создании рабочей группы и убедиться о включении себя в ее состав. В противном случае необходимо инициировать внесение в него изменений и/или дополнений</td></tr>
<tr><td><a id="p100033"></a>1.3.</td><td>Составление подробного календарного плана работ</td><td>На основе календарного плана рабочей группы составить индивидуальный план исполнения закрепленных за собой пунктов</td></tr>
<tr><td><a id="p100034"></a>Этап 2</td><td colspan="2">Осмысление фактических процессов и определение проблемных мест<br>Цель: анализ исходной информации по текущему состоянию процесса</td></tr>
<tr><td><a id="p100035"></a>2.1.</td><td>Систематизация и анализ статистической, отчетной и аналитической информации о работе структурного подразделения</td><td>Систематизировать и проанализировать на текущий период данные, характеризующие состояние организации, оплаты и нормирования труда в структурном подразделении с разбивкой по участкам, основным производственным группам, профессиям (должностям) и др.</td></tr>
<tr><td><a id="p100036"></a>2.2.</td><td>Описание текущего состояния</td><td>Подготовить наглядные материалы (слайды, чертежи, графики, схемы, таблицы и др.), характеризующие состояние вопросов по кругу ведения</td></tr>
<tr><td><a id="p100037"></a>2.3.</td><td>Определение перечня проблем и их последствий.<br>Выбор проблемы, требующей первоочередного решения.<br>Краткое описание</td><td>На основе проведенного анализа определить перечень проблем в части укомплектованности, загрузки работников в течение рабочего дня, уровня выполнения норм времени, использования рабочего времени, тарификации, уровня оплаты и системы мотивации труда и др.</td></tr>
<tr><td><a id="p100038"></a>Этап 3</td><td colspan="2">Выбор способа (метода) решения проблемы<br>Цель: завершить сбор информации по проблеме и выбрать оптимальный способ ее решения</td></tr>
<tr><td><a id="p100039"></a>3.1.</td><td>Документирование последовательности событий, длительности процессов и требований по качеству</td><td>Провести фотографии рабочего дня или хронометражные наблюдения.<br>Проанализировать рабочее время исполнителей на проблемных участках</td></tr>
<tr><td><a id="p100040"></a>3.2.</td><td>Картирование потока создания ценности</td><td>Подготовить материалы о возможном сокращении потерь и непроизводительных затрат рабочего времени.<br>Разработать нормальный (рациональный) баланс рабочего времени</td></tr>
<tr><td><a id="p100041"></a>3.3.</td><td>Расчет необходимых ресурсов для проектируемого процесса</td><td>Произвести оценку необходимых средств по ФОТ на содержание дополнительной численности работников либо на выполнение работы более квалифицированными работниками</td></tr>
<tr><td><a id="p100042"></a>3.4.</td><td>Определение экономической эффективности внедрения проектируемого процесса</td><td>Определение результатов в части изменения трудоемкости производственных процессов</td></tr>
<tr><td><a id="p100043"></a>Этап 4</td><td colspan="2">Моделирование процесса производства<br>Цель: Создать модель будущего состояния</td></tr>
<tr><td><a id="p100044"></a>4.1.</td><td>Определение ручных, механизированных, автоматизированных операций</td><td>Определить сокращение времени выполнения операций, повышения производительности труда при использовании средств малой механизации, инструментов и приспособлений</td></tr>
<tr><td><a id="p100045"></a>4.2.</td><td>Разработка планировки рабочего места (в трех измерениях)</td><td>Определить расчетным путем затраты времени на выполнение операций, проходы, обслуживание рабочего места и др.</td></tr>
<tr><td><a id="p100046"></a>4.3.</td><td>Уточнение требований к квалификации персонала</td><td>Определить требования к квалификации персонала к навыкам выполнения операций</td></tr>
<tr><td><a id="p100047"></a>4.4.</td><td>Разработка план-графика технологических и организационных преобразований</td><td>Разработать план-график мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда</td></tr>
<tr><td><a id="p100048"></a>Этап 5</td><td colspan="2">Внедрение проекта бережливого производства<br>Цель: Улучшение показателей работы структурного подразделения</td></tr>
<tr><td><a id="p100049"></a>5.1.</td><td>Оценка и анализ результатов внедрения проекта</td><td>Проанализировать и определить:<br>1. Реальное улучшение использования трудовых ресурсов, снижение трудоемкости производственных процессов <a href="#p100058">&lt;*&gt;</a>.<br>2. Эффективность мотивационных механизмов; выполнение плановых количественных и качественных показателей премирования.<br>3. Эффективность введения индивидуальных показателей (целей) премирования работников</td></tr>
<tr><td><a id="p100050"></a>5.2.</td><td>Определение отклонений и разработка мероприятий по совершенствованию технологий бережливого производства</td><td>Принять участие в проведении мониторинга динамики ключевых показателей эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурном подразделении.<br>Выработка (при необходимости) корректирующих мер по вопросам организации, оплаты, мотивации и нормирования труда</td></tr>
<tr><td><a id="p100051"></a>5.3.</td><td>Внедрение технологий бережливого производства в структурном подразделении</td><td>Принятие управленческих решений для реализации проекта в соответствии с выбранными критериями</td></tr>
<tr><td><a id="p100052"></a>Этап 6</td><td colspan="2">Разработка шагов дальнейшего совершенствования<br>Цель: Распространение передового опыта и планирование новых проектов бережливого производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100053"></a>6.1.</td><td>Распространение полученного опыта на другие структурные подразделения</td><td>Подготовить материалы для презентации проекта по вопросам организации, оплаты, мотивации и нормирования труда</td></tr>
<tr><td><a id="p100054"></a>6.2.</td><td>Выработка предложений по типизации трудозатрат и тиражированию в структурных подразделениях</td><td>Подготовить обоснованные предложения по пересмотру или разработке централизованных норм труда с учетом изменений технологии и организации труда при внедрении проекта</td></tr>
<tr><td><a id="p100055"></a>6.3.</td><td>Системное улучшение работы по внедрению бережливого производства</td><td>Подготовить и представить в рабочую группу предложения, направленные на системные улучшения, в т.ч. по изменению процедур, методик, инструкций</td></tr>
<tr><td><a id="p100056"></a>6.4.</td><td>Переход к следующему проекту</td><td>Проявлять инициативу при реализации мероприятий по совершенствованию организации, оплаты, мотивации и нормирования труда</td></tr>
</table>



<a id="p100057"></a>

---

<a id="p100058"></a><*> В зависимости от результатов внедрения специалист по организации и нормированию труда должен реализовать следующие мероприятия:
<a id="p100059"></a>подготовить предложения по изменению режима рабочего времени, перераспределению работников по производственным участкам (если снижены или исключены непроизводительные затраты рабочего времени);
<a id="p100060"></a>обеспечить разработку прогрессивных местных норм затрат труда, совместно с технологами направить в соответствующий департамент или дирекцию предложения о совершенствовании технологии (если уменьшено время на производство операции (работы) за счет пересмотра технологии, использования новых инструментов, приспособлений и др.);
<a id="p100061"></a>подготовить предложения по дозагрузке работника или передаче части функций другим работникам (если произведено совмещение профессий или расширение зоны обслуживания).

<a id="p100062"></a>Матрица ответственности по результатам внедрения технологий бережливого производства приведена в таблице 2.

<a id="p100063"></a>Таблица 2


<table>
<colgroup><col width="21%"><col width="9%"><col width="10%"><col width="11%"><col width="12%"><col width="14%"><col width="12%"><col width="11%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100064"></a>Участник проекта</td><td colspan="7">Мероприятия по результатам внедрения технологий</td></tr>
<tr><td>Анализ трудоемкости (загрузки)</td><td>Разработка (совершенствование) местной технологии</td><td>Разработка (пересмотр) местных норм труда</td><td>Внедрение местных норм труда</td><td>Инициирование изменений централизованно разработанных норм труда</td><td>Изменение режима труда и отдыха работников</td><td>Определение результатов внедрения проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100065"></a>Руководитель стр. подр. (проекта)</td><td>К</td><td>К</td><td>К</td><td>К</td><td>К</td><td>К</td><td>К, И</td></tr>
<tr><td><a id="p100066"></a>Начальник уч. (мастер, бриг.)</td><td>У, П</td><td>П</td><td>П</td><td>П, И</td><td>П</td><td>П, И</td><td>у</td></tr>
<tr><td><a id="p100067"></a>Технолог</td><td>У</td><td>А, П, И</td><td>У</td><td>У</td><td>А, У, И</td><td>У, И</td><td>У, И</td></tr>
<tr><td><a id="p100068"></a>Экономист</td><td>И</td><td>У</td><td>У</td><td>У</td><td>У</td><td>А, У</td><td>П, И</td></tr>
<tr><td><a id="p100069"></a>Специалист по управлению персоналом</td><td>У</td><td>У</td><td>У</td><td>У</td><td>У</td><td>П, И</td><td>У</td></tr>
<tr><td><a id="p100070"></a>Инженер по охр. труда</td><td>У</td><td>У</td><td>У</td><td>У</td><td>У</td><td>У</td><td>У</td></tr>
<tr><td><a id="p100071"></a>Специалист по орг. и норм. тр.</td><td>П, И</td><td>У</td><td>А, П, И</td><td>А, П, И</td><td>А, У, И</td><td>А, У, И</td><td>У, И</td></tr>
<tr><td><a id="p100072"></a>Председатель проф. орг.</td><td>У</td><td>У</td><td>У</td><td>У</td><td>У</td><td>У</td><td>У</td></tr>
</table>


<a id="p100073"></a>*Примечание* к таблице 2:

<div align="center">

<a id="p100074"></a>В таблице использованы следующие условные обозначения функций:<br>
<a id="p100075"></a>К - контроль;<br>
<a id="p100076"></a>У - участие;

</div>

<a id="p100077"></a>П - планирование;
<a id="p100078"></a>А - анализ;
<a id="p100079"></a>И - исполнение.


### 3. <a id="p100080"></a>Роль специалиста по организации и нормированию труда - члена оперативной рабочей группы по мотивации работников, участвующих в проекте бережливого производства ОАО "РЖД"


<a id="p100081"></a>Специалист по организации и нормированию труда подготавливает конкретные предложения по изменению действующих положений о премировании работников, обеспечивающие мотивацию к интенсификации труда и повышению эффективности работы структурного подразделения в целом.
<a id="p100082"></a>По достижению цели проекта специалист по организации и нормированию труда ежеквартально представляет оперативной рабочей группе структурного подразделения списки работников структурного подразделения, участвующих в реализации проектов бережливого производства и подлежащих премированию за результаты их внедрения. Решения комиссии по вопросам премирования и рабочей группы по внедрению бережливого производства оформляются протоколами, которые по поручению руководителя структурного подразделения может вести специалист по организации и нормированию труда.
<a id="p100083"></a>Меры, принимаемые специалистом по организации и нормированию труда, должны быть направлены на достижение положительных результатов производственной деятельности и вовлечение работников в реализацию проекта при внедрении технологий бережливого производства.
<a id="p100084"></a>По итогам работы в течение реализации проекта бережливого производства по результатам выполнения индивидуальных целей работников специалист по организации и нормированию труда определяет размер авансовой части премирования. По результатам реализации проекта, с учетом документально подтвержденного экономического эффекта, определяется вторая часть дополнительной премии - "бонус".
<a id="p100085"></a>В случае выполнения структурным подразделением плановых заданий по внедрению бережливого производства, специалист по организации и нормированию труда готовит приказ о премировании работников, участвующих в реализации проектов в области внедрения бережливого производства и утверждает его начальником структурного подразделения.
<a id="p100086"></a>Порядок организации дополнительного премирования работников филиалов ОАО "РЖД" за результаты внедрения бережливого производства установлен соответствующими рекомендациями, утвержденными распоряжением ОАО "РЖД" от 21 октября 2010 г. N 2179р.


### 4. <a id="p100087"></a>Порядок взаимодействия с причастными специалистами, службами и др.


<a id="p100088"></a>Специалист по организации и нормированию труда осуществляет свою деятельность во взаимодействии:
<a id="p100089"></a>на уровне данного структурного подразделения:
- <a id="p100090"></a>со специалистами;
- <a id="p100091"></a>с отделами;
- <a id="p100092"></a>с работниками подразделений структурного подразделения;
<a id="p100093"></a>со службами и отделами органа управления железной дороги, региональных дирекций, филиалов:
- <a id="p100094"></a>специалистами по организации и нормированию труда смежных структурных подразделений, расположенных в границах железной дороги;

<div align="right">

- <a id="p100095"></a>председателем и представителями первичной профсоюзной организации.<br>
<a id="p100096"></a>Взаимодействие осуществляется установленным порядком в соответствии с утвержденными ОАО "РЖД" нормативными документами и локальными актами. Структурная схема взаимодействия приведена на рисунке.

</div>



```text
                                      │  ┌─   Специалисты службы (отдела)
Технолог                                 │    организации и оплаты труда
                                      │  │   филиала, региональной дирекции
Экономист                                │
                                      │  │
Специалист по управлению персоналом      │  Специалист дорожной лаборатории
                                      │  ├─  методов и нормирования труда,
Инженер по охране труда                  │       курирующий хозяйство
                                      │  │
Председатель профсоюзной организации     │
               /\                     │  │  Работники ОЦО, курирующие
               ││                        ├─ структурное подразделение
               ││                     │  │
               \/                        │
      ┌─────────────────────┐         │  │   Специалисты по организации
      │   Специалист по     │/────────┴─\│   и нормированию труда других
      │   организации и     │\────────┬─/└─   структурных подразделений
      │ нормированию труда  │         │
      └─────────────────────┘
               /\                     │
               ││
               ││                     │
```

               \/

```text
Мастер                                │

Начальник участка                     │

Бригадир (освобожденный) предприятий  │
ж/д транспорта и метрополитена
                                      │
Работники структурных подразделений
                                      │
```


```text
┌───────────────────────────────────┐   ┌─────────────────────────────────┐
│         внутренняя среда          │ │ │          внешняя среда          │
└───────────────────────────────────┘   └─────────────────────────────────┘
```


<a id="p100098"></a>Рис. Структурная схема взаимодействия


### 5. <a id="p100099"></a>Формы отчетности


<a id="p100100"></a>Состав отчета о ходе внедрения технологий бережливого производства в структурном подразделении определен Регламентом управления проектом внедрения технологий бережливого производства в ОАО "РЖД" от 31 января 2012 г. N 52.
<a id="p100101"></a>На каждый реализованный проект бережливого производства специалисту по организации и нормирования труда структурного подразделения рекомендуется составлять отчет о его внедрении, в котором отразить следующую информацию о проекте:
- <a id="p100102"></a>количество организационно-технических мероприятий, запланированных и реализованных по плану-графику;
- <a id="p100103"></a>количество проведенных фотографий рабочего дня и охваченный ими баланс рабочего времени;
- <a id="p100104"></a>величину выявленных и сниженных непроизводительных затрат рабочего времени с разбивкой по видам потерь;
- <a id="p100105"></a>количество пересмотренных норм труда и снижение трудоемкости работ и потребной численности в результате их внедрения.
<a id="p100106"></a>Ежеквартально на основе информации по результатам внедрения отдельных проектов специалистом по организации и нормированию труда структурного подразделения заполняется "Отчет по внедрению технологий бережливого производства", примерная [форма](#p100110) которого приведена в Приложении. Учет ведется нарастающим с начала года итогом. Ежеквартальный отчет не позднее 10 числа месяца, следующего за отчетным периодом, представляется в службу (отдел) организации и оплаты труда региональной дирекции.
<a id="p100107"></a>Специалист по организации и нормированию труда службы (отдела) организации и оплаты труда региональной дирекции систематизирует полученные от структурных подразделений отчетные данные и запрашивает у специалиста технического отдела, курирующего внедрение проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД" на предприятиях дирекции в регионе железной дороги, копию ежеквартального отчета о ходе внедрения технологий бережливого производства.
<a id="p100108"></a>Представляемые специалистом по организации и нормированию труда отчетные данные о реализации проектов бережливого производства должны строго соответствовать аналогичным показателям прочих отчетных форм, заполняемых другими специалистами структурного подразделения (региональной дирекции, филиала) в рамках работы по внедрению технологий бережливого производства.





<div align="center">

<a id="p100109"></a>Приложение

</div>


<a id="p100110"></a>          Отчет по внедрению технологий бережливого производства
      на ____________________________________________________________
         (наименование структурного подразделения, филиала, дирекции)
           за ________________________________________ 20___ г.
              (1 квартал, 1 полугодие, 9 месяцев, год)


<table>
<colgroup><col width="6%"><col width="63%"><col width="11%"><col width="20%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100111"></a>N</td><td>Наименование показателя</td><td>Ед. изм.</td><td>На конец отчетного периода (нарастающим итогом с начала года)</td></tr>
<tr><td><a id="p100112"></a>1.</td><td colspan="3">Реализация проектов бережливого производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100113"></a>1.1.</td><td>Внедренные проекты</td><td>шт.</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100114"></a>1.2.</td><td>Мероприятия, запланированные по внедренным проектам</td><td>шт.</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100115"></a>1.3.</td><td>в т.ч. реализованные</td><td>шт.</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100116"></a>1.4.</td><td>Проекты в работе (незаконченные)</td><td>шт.</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100117"></a>1.5.</td><td>Мероприятия, запланированные по находящимся в работе проектам</td><td>шт.</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100118"></a>1.6.</td><td>в т.ч. реализованные</td><td>шт.</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100119"></a>2.</td><td colspan="3">Анализ использования рабочего времени</td></tr>
<tr><td><a id="p100120"></a>2.1.</td><td>Баланс рабочего времени по проведенным ФРД</td><td>чел.-ч</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100121"></a>2.3.</td><td>Выявлено непроизводительных затрат рабочего времени, всего</td><td>чел.-ч</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100122"></a>2.4.</td><td>из них устранено</td><td>чел.-ч</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100123"></a>3.</td><td colspan="3">Экономическая эффективность</td></tr>
<tr><td><a id="p100124"></a>3.1.</td><td>Пересмотрено местных норм труда, всего</td><td>шт.</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100125"></a>3.2.</td><td>Снижение потребной (расчетной) численности</td><td>чел.</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100126"></a>3.3.</td><td>Снижение эксплуатационных расходов, всего</td><td>тыс. руб.</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100127"></a>3.4.</td><td>в т.ч. по фонду оплаты труда</td><td>тыс. руб.</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100128"></a>3.5.</td><td>Дополнительные ресурсы на реализацию проектов</td><td>тыс. руб.</td><td></td></tr>
</table>


<a id="p100129"></a>Специалист по организации и нормированию труда ___________________ (Ф.И.О.)
тел. __________________________





<a id="p100130"></a>Утвержден
распоряжением ОАО "РЖД"
от 15 августа 2012 г. N 1645р


## <a id="p100131"></a>ПЕРЕЧЕНЬ ДЕПАРТАМЕНТОВ И ФИЛИАЛОВ ОАО "РЖД", УЧАСТВУЮЩИХ ВО ВНЕДРЕНИИ ТЕХНОЛОГИЙ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА


<div align="center">

<a id="p100132"></a>Департамент пассажирских сообщений<br>
<a id="p100133"></a>Департамент по организации, оплате и мотивации труда<br>
<a id="p100134"></a>Департамент технической политики<br>
<a id="p100135"></a>Железные дороги<br>
<a id="p100136"></a>Дирекция по ремонту тягового подвижного состава<br>
<a id="p100137"></a>Дирекция тяги<br>
<a id="p100138"></a>Центральная дирекция инфраструктуры<br>
<a id="p100139"></a>Центральная дирекция мотор-вагонного подвижного состава<br>
<a id="p100140"></a>Центральная дирекция по ремонту пути<br>
<a id="p100141"></a>Центральная дирекция по управлению терминально-складским комплексом<br>
<a id="p100142"></a>Центральная дирекция управления движением<br>
<a id="p100143"></a>Центральная станция связи

</div>




<a id="p100144"></a>

---