---
title: "Распоряжение ОАО \"РЖД\" от 02.08.2012 N 1538р"
number: "1538р"
issuer: "ОАО \"Российские железные дороги\""
issued_on: 2012-08-02
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/rasporyazhenie-1538r-2012"
---

## Распоряжение ОАО "РЖД" от 02.08.2012 N 1538р

# Распоряжение ОАО "РЖД" от 02.08.2012 N 1538р

"О внесении изменений в Положение о конкурсе "Лучшее подразделение в проекте "Бережливое производство в ОАО "РЖД"




<a id="p100001"></a>**ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ"**


## <a id="p100002"></a>РАСПОРЯЖЕНИЕ

от 2 августа 2012 г. N 1538р

<a id="p100003"></a>**О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОЛОЖЕНИЕ О КОНКУРСЕ "ЛУЧШЕЕ**

<div align="center">

**ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ В ПРОЕКТЕ "БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В ОАО "РЖД"**

</div>


<a id="p100004"></a>В целях повышения степени вовлеченности и мотивации сотрудников компании к улучшению производственных процессов при реализации Программы проектов внедрения технологий бережливого производства в ОАО "РЖД":
1. <a id="p100005"></a>Утвердить и ввести в действие с 6 августа 2012 г. прилагаемое [Положение](#p100010) о конкурсе "Лучшее подразделение в проекте "Бережливое производство в ОАО "РЖД" (далее - Конкурс). Считать утратившим силу распоряжение ОАО "РЖД" от 14.10.2011 N 2226р.
2. <a id="p100006"></a>Руководителям аппарата управления ОАО "РЖД", его филиалов и иных структурных подразделений обеспечить доведение настоящего распоряжения до работников подведомственных структурных подразделений и организовать работу по проведению конкурса "Лучшее подразделение в проекте "Бережливое производство в ОАО "РЖД" в соответствии с [Положением](#p100010), утвержденным настоящим распоряжением.
3. <a id="p100007"></a>Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на первого заместителя начальника Департамента технической политики Митрохина Ю.В.

<div align="right">

<a id="p100008"></a>Старший вице-президент ОАО "РЖД"<br>
**В.А.ГАПАНОВИЧ**

</div>






<div align="right">

<a id="p100009"></a>Утверждено<br>
распоряжением ОАО "РЖД"<br>
от 2 августа 2012 г. N 1538р

</div>



## <a id="p100010"></a>ПОЛОЖЕНИЕ О КОНКУРСЕ "ЛУЧШЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ В ПРОЕКТЕ "БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО" В ОАО "РЖД"



### 1. <a id="p100011"></a>Общие положения


<a id="p100012"></a>1.1. Настоящее Положение о конкурсе "Лучшее подразделение в проекте "Бережливое производство" в ОАО "РЖД" (далее - Положение) определяет порядок организации и проведения конкурса "Лучшее подразделение в проекте "Бережливое производство" в ОАО "РЖД" (далее - Конкурс) в ОАО "Российские железные дороги (далее - ОАО "РЖД").

#### <a id="p100013"></a>1.2 Настоящее Положение распространяется на:

- <a id="p100014"></a>железные дороги - филиалы ОАО "РЖД";
- <a id="p100015"></a>функциональные филиалы производственного блока ОАО "РЖД";
- <a id="p100016"></a>структурные подразделения функциональных филиалов производственного блока ОАО "РЖД".
<a id="p100017"></a>1.3. Конкурс проводится в рамках исполнения распоряжения от 30.06.2010 N 1413р "О реализации программы внедрения бережливого производства в ОАО "РЖД" (далее - Программа), а также Программы внедрения бережливого производства в ОАО "РЖД" (от 10.03.2010 N 65).
<a id="p100018"></a>1.4. Требования настоящего документа являются основополагающими при реализации Конкурса и общими для применения на каждом уровне оценки результатов Конкурса.
<a id="p100019"></a>1.5. Внесение изменений и дополнений к настоящему Положению осуществляется по мере необходимости в установленном в ОАО "РЖД" порядке.


### 2. <a id="p100020"></a>Основные цели и задачи Конкурса



#### <a id="p100021"></a>2.1 Актуальность Конкурса:

<a id="p100022"></a>В "Стратегии развития холдинга "РЖД" на период до 2030 года и основные приоритеты его развития на среднесрочный период до 2015 года" в качестве основных инструментов для достижения стратегических целей по повышению эффективности, оптимизации и сокращению издержек в производственных процессах определены инструменты бережливого производства, как одна из составляющих системы менеджмента качества.

#### <a id="p100023"></a>2.2 Основные цели организации Конкурса:

- <a id="p100024"></a>повышение эффективности производства и технологии выполнения работ;
- <a id="p100025"></a>повышение степени вовлеченности сотрудников и их мотивации к улучшению производственных процессов за счет внедрения технологий бережливого производства в ОАО "РЖД";
- <a id="p100026"></a>обучение персонала и поощрение взаимного обмена опытом по внедрению технологий бережливого производства в ОАО "РЖД";
- <a id="p100027"></a>выявление и тиражирование лучшего практического опыта и технологических решений, приемов по внедрению инструментов бережливого производства;
- <a id="p100028"></a>развитие и поддержка программ улучшения качества и повышения конкурентоспособности услуг, предоставляемых ОАО "РЖД" на внутреннем и внешнем рынках.

#### <a id="p100029"></a>2.3 Основные задачи организации Конкурса:

- <a id="p100030"></a>анализ полученных результатов внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях для определения перспективных направлений развития производственной системы ОАО "РЖД";
- <a id="p100031"></a>учет и контроль исполнения принятых решений по улучшению условий труда, пересмотру технологических процессов обслуживания объектов железнодорожного транспорта.


### 3. <a id="p100032"></a>Участники Конкурса


<a id="p100033"></a>3.1. В конкурсе может принять участие любое подразделение ОАО "РЖД", в т.ч. участвующее в проекте "Бережливое производство в ОАО "РЖД".
<a id="p100034"></a>3.2. Участник Конкурса является таковым только по факту внесения соответствующей заявки на участие в конкурсе и конкурсной работы в АСУ "Бережливое производство", и последующего внесения его в общий список участников конкурса. До этого момента заявка участника находится в статусе "опубликованных" проектов.


### 4. <a id="p100035"></a>Порядок формирования Конкурсных комиссий


<a id="p100036"></a>4.1. Конкурсные комиссии формируются на двух уровнях: Центральная конкурсная комиссия и Территориальные конкурсные комиссии (в территориальных границах железных дорог).

#### <a id="p100037"></a>4.2 Основными функциями Территориальной конкурсной комиссии являются:

- <a id="p100038"></a>рассмотрение представленных заявок (заочное рассмотрение заявок [(Приложение N 1)](#p100118) и конкурсных работ [(Приложение N 2)](#p100184) в т.ч. с помощью АСУ "Бережливое производство").
- <a id="p100039"></a>проведение 5С-аудита с выездом на предприятие для оценки [(Приложение N 4)](#p100349);
- <a id="p100040"></a>отбор и определение финалистов конкурса на территориальном уровне управления в соответствии с критериями определения лучшего подразделения проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД" ([Приложения N 3](#p100218), [5](#p100407)).

#### <a id="p100041"></a>4.3 Основные функции Центральной конкурсной комиссии:

- <a id="p100042"></a>рассмотрение конкурсных работ финалистов территориального уровня;
- <a id="p100043"></a>ознакомление с отчетами 5С-аудитов подразделений - финалистов территориального уровня;
- <a id="p100044"></a>организация рассмотрения конкурсных работ финалистов территориального уровня членами аналитического комитета проекта (в соответствии с Регламентом управления проектом внедрения технологий бережливого производства в ОАО "РЖД" от 31.01.2012 N 52);
- <a id="p100045"></a>определение финалистов Конкурса на уровне ОАО "РЖД" в соответствии с критериями определения лучшего подразделения проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД" ([Приложения N 3](#p100218), [5](#p100407)), а также на основе экспертной оценки аналитическим комитетом представленных конкурсных работ, их актуальности, соответствия стратегическим целям холдинга "РЖД" и возможности тиражирования;
- <a id="p100046"></a>организация интерактивного подведения итогов Конкурса в режиме видеоконференции.
<a id="p100047"></a>4.4. Председателем Территориальной конкурсной комиссии назначается главный инженер железной дороги, заместителями председателя Территориальной конкурсной комиссии - заместители начальника железной дороги по региону.
<a id="p100048"></a>4.5. Председатель Центральной конкурсной комиссии - старший вице-президент - главный инженер ОАО "РЖД".
<a id="p100049"></a>4.6. Председатели Конкурсных комиссий определяют состав и порядок работы Комиссий.
<a id="p100050"></a>4.7. Членами Центральной конкурсной комиссии назначаются главные инженеры функциональных филиалов ОАО "РЖД", руководители подразделений центрального аппарата компании, ответственные за результаты внедрения технологий бережливого производства.
<a id="p100051"></a>4.8. Членами территориальных конкурсных комиссий назначаются работники, имеющие необходимые компетенции в области совершенствования производственной системы ОАО "РЖД", применения инструментов бережливого производства (менеджмента качества), и специалисты, которые принимали участие в обучающих семинарах и/или штурм-прорывах, проводимых в рамках реализации проекта внедрения технологий бережливого производства в ОАО "РЖД", а также (по согласованию с Департаментом технической политики ОАО "РЖД") внешние эксперты в области бережливого производства.
<a id="p100052"></a>4.9. Внесение необходимых изменений в состав и порядок работы Комиссий осуществляется по решению председателей Комиссий или председателя Центральной конкурсной комиссии.
<a id="p100053"></a>4.10. В отсутствие председателя общее руководство деятельностью Комиссии осуществляет его заместитель.


### 5. <a id="p100054"></a>Порядок организации и проведения Конкурса


<a id="p100055"></a>5.1. Конкурс проводится ежегодно. Участие в Конкурсе лауреатов предыдущего года допускается при условии, что проект, предлагаемый к участию в Конкурсе, ранее не заявлялся.
<a id="p100056"></a>5.2. Конкурс проводится на всех железных дорогах, функциональных филиалах ОАО "РЖД" и их структурных подразделениях.

#### <a id="p100057"></a>5.3 Номинации Конкурса:

- <a id="p100058"></a>"Лучшая железная дорога" - проводится между железными дорогами - филиалами ОАО "РЖД";
- <a id="p100059"></a>"Лучший функциональный филиал производственного блока ОАО "РЖД" - проводится между функциональными филиалами ОАО "РЖД" - подпроектами внедрения технологий бережливого производства по направлениям хозяйственной деятельности;
- <a id="p100060"></a>"Лучшее структурное подразделение" - между структурными подразделениями по каждому отраслевому функциональному филиалу ОАО "РЖД".

#### <a id="p100061"></a>5.4 Конкурс реализуется на трех основных уровнях:

- <a id="p100062"></a>Региональный уровень (в границах регионов железных дорог);
- <a id="p100063"></a>Территориальный уровень (в границах железных дорог);
- <a id="p100064"></a>Центральный уровень.

#### <a id="p100065"></a>5.5 Конкурс проводится в три этапа:


##### <a id="p100066"></a>5.5.1 ПЕРВЫЙ ЭТАП (Региональный уровень):

<a id="p100067"></a>В целях упрощения процедуры отбора проектов улучшений в рамках настоящего Конкурса используются средства автоматизированного сбора, анализа и оценки предложений по улучшению на базе системы 4i (далее - АСУ "Бережливое производство"). При отсутствии технической возможности реализации этапов Конкурса в системе 4i, подача и рассмотрения заявок на участие в конкурсе осуществляется в установленном в ОАО "РЖД" порядке.
<a id="p100068"></a>На I этапе Конкурса руководитель оперативной рабочей группы обеспечивает внесение первичных данных о проекте улучшения, выдвигаемом от данного предприятия на Конкурс (согласно [форме](#p100118), представленной в Приложении N 1 к Положению, и конкурсные работы ([раздел 6](#p100083) и [Приложение N 2](#p100184))) в АСУ "Бережливое производство". Вместе с этим на имя заместителя председателя Территориальной конкурсной комиссии - заместителя начальника железной дороги по региону (в границах регионов обслуживания бывших отделений дороги) направляется информационное письмо об участии данного предприятия в Конкурсе с идентификационным номером заявки в АСУ "Бережливое производство".
<a id="p100069"></a>Председатель Территориальной конкурсной комиссии - руководитель группы координации проекта на полигоне железной дороги обеспечивает рассмотрение направленных заявок в АСУ "Бережливое производство" членами Территориальной конкурсной комиссии.
<a id="p100070"></a>По результатам рассмотрения заявок [(Приложение N 1)](#p100118) и конкурсных работ [(Приложение N 2)](#p100184) каждой заявке присваивается соответствующий статус (участник). Заявки, имеющие статус "участник", образуют список конкурсантов - полуфиналистов первого этапа территориального уровня в соответствии с критериями определения лучшего подразделения проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД" ([Приложения N 3](#p100218), [5](#p100407)), который утверждается председателем Территориальной конкурсной комиссии.
<a id="p100071"></a>Срок завершения ПЕРВОГО ЭТАПА - 1 сентября.

##### <a id="p100072"></a>5.5.2 ВТОРОЙ ЭТАП (Территориальный уровень):

<a id="p100073"></a>В ходе второго этапа Территориальная конкурсная комиссия организует проведение 5С-аудита в строгом соответствии с утвержденным порядком проведения аудита [(Приложение N 4)](#p100349) структурных подразделений - участников конкурса, которые были отобраны на первом этапе конкурса. По результатам 5С-аудита, а также в соответствии с критериями определения лучшего подразделения проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД" ([Приложения N 3](#p100218), [5](#p100407)) и конкурсных работ [(Приложение N 2)](#p100184) определяются финалисты в территориальных границах железных дорог. Соответствующий статус (финалист) присваивается каждой заявке в системе АСУ "Бережливое производство".
<a id="p100074"></a>Срок завершения ВТОРОГО ЭТАПА - 10 октября.
<a id="p100075"></a>Результаты второго этапа конкурса (перечень финалистов, идентификационные номера заявок в АСУ "Бережливое производство" и обоснования их выбора) направляются на имя менеджера проектного офиса проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД". Материалы направляются в электронном виде на адрес электронной почты: qmrzd@mail.ru.

##### <a id="p100076"></a>5.5.3 ТРЕТИЙ ЭТАП (Центральный уровень):

<a id="p100077"></a>В ходе третьего этапа проектный офис проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД" направляет полученные материалы (перечень финалистов, идентификационные номера заявок в АСУ "Бережливое производство" и обоснования их выбора) на рассмотрение в Аналитический комитет проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД" (Регламент управления проектом внедрения технологий бережливого производства в ОАО "РЖД" от 31.01.2012 N 52) для проведения экспертной оценки работ финалистов.
<a id="p100078"></a>Аналитический комитет рассматривает заявки в системе АСУ "Бережливое производство" и в соответствии с критериями определения лучшего подразделения проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД" ([Приложения N 3](#p100218), [5](#p100407)), данными аудиторских отчетов по результатам 5С-аудитов, а также на основе экспертной оценки представленных конкурсных работ (их актуальности, соответствия стратегическим целям холдинга "РЖД" и возможности тиражирования) дает заключение о целесообразности выхода в финал конкурса по каждой конкурсной работе. Заключение фиксируется в системе АСУ "Бережливое производство" для каждой заявки не позднее 1 ноября.
<a id="p100079"></a>Центральная конкурсная комиссия рассматривает заключения Аналитического комитета и на его основе выбирает по три финалиста от каждого функционального филиала ОАО "РЖД".
<a id="p100080"></a>Срок завершения ТРЕТЬЕГО ЭТАПА - 20 ноября.
<a id="p100081"></a>5.6. На каждом уровне Конкурса индивидуальным образом определяется порядок взаимодействия и способы обратной связи конкурсной комиссии с участниками Конкурса в целях установления системы предоставления информации и материалов в ходе каждого этапа Конкурса.
<a id="p100082"></a>5.7. Информация о проведении конкурса и его итогах публикуется в отраслевых средствах массовой информации.


### 6. <a id="p100083"></a>Конкурсные работы


<a id="p100084"></a>6.1. Конкурсная работа - это презентация выполненных мероприятий и достигнутых результатов внедрения инструментов бережливого производства с момента начала реализации распоряжения от 30.06.2010 N 1413р "О реализации программы внедрения бережливого производства в ОАО "РЖД" или с начала выполнения мероприятий в пересчете на годовой эффект. В презентации должен быть список процессов, которые были улучшены в течение последнего года, и информация по каждому из указанных процессов [(Приложение N 2)](#p100184):
- <a id="p100085"></a>название процесса;
- <a id="p100086"></a>состав команды, работавшей над процессом;
- <a id="p100087"></a>цели по улучшению процесса;
- <a id="p100088"></a>перечень примененных инструментов бережливого производства;
- <a id="p100089"></a>карта текущего состояния процесса;
- <a id="p100090"></a>анализ процесса до изменений;
- <a id="p100091"></a>таблица мероприятий;
- <a id="p100092"></a>карта будущего состояния процесса;
- <a id="p100093"></a>анализ процесса после улучшения;
- <a id="p100094"></a>фактические данные по изменению процесса за определенный период (с подписью руководителя предприятия).
<a id="p100095"></a>В презентации также должны быть указаны дальнейшие мероприятия по улучшению процессов.
<a id="p100096"></a>6.2. Фотографии, рисунки и чертежи, используемые в презентации, рекомендуется сжимать до минимально допустимого размера без потери качества изображения, чтобы общий размер презентации не превышал 4 Мб.
<a id="p100097"></a>6.3. В случае, если конкурсная работа стала финалистом Конкурса, руководитель проекта готовит краткое резюме конкурсной работы (презентация по шаблону "Бережливое производство", не более 4 слайдов, отражающая суть проведенной работы и достигнутые экономические и технологические результаты).


### 7. <a id="p100098"></a>Критерии определения победителей


<a id="p100099"></a>7.1. Победителями в номинации "Лучшее структурное подразделение" признаются структурные подразделения в каждом филиале (хозяйстве), которые представили эффективные технологические решения, продемонстрировали наиболее системный подход по внедрению технологий бережливого производства, получили наибольшие баллы в соответствии с критериями определения лучшего подразделения проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД" ([Приложения N 3](#p100218), [5](#p100407)), по результатам 5С-аудитов и чек-листам.
<a id="p100100"></a>Распределение мест победителей определяется путем интерактивного голосования членов Центральной конкурсной комиссии и всех руководителей групп координации проекта на железных дорогах.
<a id="p100101"></a>7.2. Не принимаются к участию заявки, носящие рекомендательный/теоретический характер, не имеющие практического применения, или решения, внедренные в рамках инвестиционной программы, программ по капитальному ремонту и модернизации, ресурсосбережению.

#### <a id="p100102"></a>7.3 Не признаются победителями конкурсанты:

- <a id="p100103"></a>предложившие решения, использование которых может привести к снижению уровня надежности, повышению уровня риска нарушения безопасности движения, охраны труда и других показателей качества оказываемых услуг и/или производимой продукции;
- <a id="p100104"></a>у которых в период проведения Конкурса наблюдается тенденция к ухудшению эксплуатационных показателей производственной деятельности.
<a id="p100105"></a>7.4. Победитель в номинации "Лучшая железная дорога" определяется по отдельно утверждаемой методике.
<a id="p100106"></a>7.5. Победитель в номинации "Лучший функциональный филиал" определяется по отдельно утверждаемой методике.
<a id="p100107"></a>7.6. При прочих равных условиях, победителем признаются участники, получившие наибольший удельный годовой экономический эффект от внедренных технологических решений.


### 8. <a id="p100108"></a>Награждение победителей


<a id="p100109"></a>8.1. Учитывая, что внедрение технологий бережливого производства является одним из ключевых направлений достижения стратегических целей по оптимизации производственных процессов холдинга "РЖД", награждение победителей Конкурса проводится на итоговом расширенном заседании правления ОАО "РЖД".

#### <a id="p100110"></a>8.2 Победители Конкурса награждаются:

- <a id="p100111"></a>за I место - объявлением благодарности президента ОАО "РЖД" (для каждой из номинаций);
- <a id="p100112"></a>за II место - почетной грамотой ОАО "РЖД" (для каждой из номинаций);
- <a id="p100113"></a>за III место объявление благодарности (для каждой из номинаций).
<a id="p100114"></a>8.3. Победители Конкурса получают право на получение ценных призов (технологическое оборудование, транспортные средства и т.д.), приобретение которых осуществляется в соответствии с процедурами, установленными в ОАО "РЖД".


### 9. <a id="p100115"></a>Переходные положения


<a id="p100116"></a>9.1. Методологическую и организационную поддержку Конкурса оказывает отдел управления качеством Департамента технической политики. Контактные телефоны: 8-499-262-84-03 - Политыко Михаил Петрович, 8-499-262-95-08 - Бочин Вячеслав Игоревич, 8-499-262-32-83 Иванников Максим Александрович.





<div align="right">

<a id="p100117"></a>Приложение N 1

<a id="p100118"></a>**ЗАЯВКА**<br>
для участия в конкурсе "Лучшее подразделение в проекте<br>
"Бережливое производство" в ОАО "РЖД"

</div>



#### 1. <a id="p100119"></a>Общая информация



| <a id="p100120"></a>Полное наименование предприятия |  |
| --- | --- |
| <a id="p100121"></a>руководитель |  |
| <a id="p100122"></a>Хозяйство |  |
| <a id="p100123"></a>Регион, дирекция дороги |  |
| <a id="p100124"></a>Численность персонала |  |



#### 2. <a id="p100125"></a>Показатели деятельности



| <a id="p100126"></a>Показатель | <a id="p100127"></a>2012 | <a id="p100128"></a>2011 | <a id="p100129"></a>2010 |
| --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100130"></a>Рост производительности труда (% к предыдущему году) |  |  |  |
| <a id="p100131"></a>Экономический эффект от внедрения проектов улучшений технологических процессов (в среднем на 1 проект) |  |  |  |
| <a id="p100132"></a>Количество реализованных проектов улучшений технологических процессов на 1000 человек |  |  |  |
| <a id="p100133"></a>Количество внедренных рационализаторских предложений по улучшениям на 100 человек |  |  |  |
| <a id="p100134"></a>Экономический эффект от внедрения рационализаторских предложений на 100 человек |  |  |  |
| <a id="p100135"></a>Коэффициент частоты производственного травматизма (К = (количество случаев / среднесписочное количество работающих) * 1000) |  |  |  |



#### 3. <a id="p100136"></a>Развитие Производственной системы



| <a id="p100137"></a>Показатель | <a id="p100138"></a>2012 | <a id="p100139"></a>2011 | <a id="p100140"></a>2010 |
| --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100141"></a>Доля руководителей, прошедших обучение по СМК и/или Бережливому производству (не менее 15 часов) |  |  |  |
| <a id="p100142"></a>Доля персонала, прошедшего обучение по СМК и/или Бережливому производству (не менее 30 часов) |  |  |  |
| <a id="p100143"></a>Определены ли на предприятии основные потоки создания ценности? |  |  |  |
| <a id="p100144"></a>Кол-во построенных карт потоков создания ценности |  |  |  |
| <a id="p100145"></a>Доля реализованных мероприятий по улучшению потоков создания ценности от запланированных |  |  |  |
| <a id="p100146"></a>Стандарт 5С на рабочем месте первого руководителя существует и выполняется? |  |  |  |
| <a id="p100147"></a>Доля рабочих мест, на которых реализованы принципы Системы 5С |  |  |  |
| <a id="p100148"></a>Проводятся ли на предприятии ежегодные 5С-аудиты? |  |  |  |
| <a id="p100149"></a>Кол-во высвобожденных, при реализации Системы 5С, площадей (кв. м) |  |  |  |




<div align="center">

<a id="p100150"></a>Чек-лист к заявке N __________<br>
для участия в конкурсе "Лучшее подразделение в проекте<br>
"Бережливое производство" в ОАО "РЖД"

</div>



##### 1. <a id="p100151"></a>Общая информация



| <a id="p100152"></a>Полное наименование предприятия |  |
| --- | --- |
| <a id="p100153"></a>Руководитель |  |
| <a id="p100154"></a>Хозяйство |  |
| <a id="p100155"></a>Регион дороги, дирекция/служба |  |
| <a id="p100156"></a>Численность персонала |  |



##### 2. <a id="p100157"></a>Показатели деятельности



| <a id="p100158"></a>Показатель | <a id="p100159"></a>2012 | <a id="p100160"></a>2011 | <a id="p100161"></a>2010 |
| --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100162"></a>Рост производительности труда (% к предыдущему году) |  |  |  |
| <a id="p100163"></a>Экономический эффект от внедрения проектов улучшений технологических процессов (в среднем на 1 проект) |  |  |  |
| <a id="p100164"></a>Количество реализованных проектов улучшений технологических процессов на 1000 человек |  |  |  |
| <a id="p100165"></a>Количество внедренных рационализаторских предложений по улучшениям на 100 человек |  |  |  |
| <a id="p100166"></a>Экономический эффект от внедрения рационализаторских предложений на 100 человек |  |  |  |
| <a id="p100167"></a>Коэффициент частоты производственного травматизма (К = (количество случаев / среднесписочное количество работающих) * 1000) |  |  |  |



##### 3. <a id="p100168"></a>Развитие Производственной системы



| <a id="p100169"></a>Показатель | <a id="p100170"></a>2012 | <a id="p100171"></a>2011 | <a id="p100172"></a>2010 |
| --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100173"></a>Доля руководителей, прошедших обучение по СМК и/или Бережливому производству (не менее 15 часов) |  |  |  |
| <a id="p100174"></a>Доля персонала, прошедшего обучение по СМК и/или Бережливому производству (не менее 30 часов) |  |  |  |
| <a id="p100175"></a>Определены ли на предприятии потоки создания ценности? |  |  |  |
| <a id="p100176"></a>Кол-во построенных карт потоков создания ценности |  |  |  |
| <a id="p100177"></a>Доля реализованных мероприятий по улучшению потоков создания ценности от запланированных |  |  |  |
| <a id="p100178"></a>Эффект от реализации мероприятий (в денежном или приведенном натуральном выражении) |  |  |  |
| <a id="p100179"></a>Стандарт 5С на рабочем месте первого руководителя существует и выполняется? |  |  |  |
| <a id="p100180"></a>Доля рабочих мест, на которых реализованы принципы Системы 5С |  |  |  |
| <a id="p100181"></a>Проводятся ли на предприятии ежегодные 5С-аудиты? |  |  |  |
| <a id="p100182"></a>Кол-во высвобожденных, при реализации Системы 5С, площадей (кв. м) |  |  |  |







### <a id="p100183"></a>Приложение N 2


<div align="center">

<a id="p100184"></a>**СОДЕРЖАНИЕ КОНКУРСНОЙ РАБОТЫ**

- <a id="p100185"></a>Список улучшенных процессов в 2011 - 2012 гг.;<br>
- <a id="p100186"></a>Название процесса;<br>
- <a id="p100187"></a>[Состав](#p100197) команды по улучшению процесса;<br>
- <a id="p100188"></a>[Цели](#p100199) по улучшению процесса;<br>
- <a id="p100189"></a>Примененные [инструменты](#p100201) бережливого производства;<br>
- <a id="p100190"></a>[Карта](#p100203) текущего состояния процесса;<br>
- <a id="p100191"></a>[Анализ](#p100205) процесса до изменений;<br>
- <a id="p100192"></a>[Таблица](#p100207) мероприятий;<br>
- <a id="p100193"></a>[Карта](#p100209) будущего состояния процесса;<br>
- <a id="p100194"></a>[Анализ](#p100211) процесса после улучшения;<br>
- <a id="p100195"></a>Фактические [данные](#p100215) по изменению процесса за определенный период (с подписью руководителя предприятия)

</div>


<a id="p100196"></a> ![Приложение N 2](https://i.bukva.ai/F7a2CwFW1/img_0.jpg) 



<div align="center">

<a id="p100197"></a>Команда по улучшению процесса

<a id="p100198"></a>Рисунок (не приводится).

</div>




<div align="right">

<a id="p100199"></a>Цели по улучшению процесса

<a id="p100200"></a> ![Приложение N 2](https://i.bukva.ai/F7a2CwFW1/img_1.jpg) 

</div>




<div align="right">

<a id="p100201"></a>Примененные инструменты бережливого производства

</div>


<a id="p100202"></a> ![Приложение N 2](https://i.bukva.ai/F7a2CwFW1/img_2.jpg) 



<div align="center">

<a id="p100203"></a>Карта текущего состояния процесса

</div>


<a id="p100204"></a> ![Приложение N 2](https://i.bukva.ai/F7a2CwFW1/img_3.jpg) 



<a id="p100205"></a>Анализ процесса до изменений

<a id="p100206"></a>Рисунок (не приводится).



<a id="p100207"></a>Таблица мероприятий

<a id="p100208"></a> ![Приложение N 2](https://i.bukva.ai/F7a2CwFW1/img_4.jpg) 



<a id="p100209"></a>Карта будущего состояния процесса

<a id="p100210"></a> ![Приложение N 2](https://i.bukva.ai/F7a2CwFW1/img_5.jpg) 



<div align="center">

<a id="p100211"></a>Анализ процесса после улучшения

<a id="p100212"></a>Рисунок (не приводится).

</div>




<div align="center">

<a id="p100213"></a>Мероприятия по улучшению

<a id="p100214"></a>Рисунок (не приводится).

</div>




<div align="center">

<a id="p100215"></a>Фактические данные по улучшению показателей процесса

<a id="p100216"></a> ![Приложение N 2](https://i.bukva.ai/F7a2CwFW1/img_6.jpg) 

</div>






<div align="center">

<a id="p100217"></a>Приложение N 3

<a id="p100218"></a>**КРИТЕРИИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЛУЧШЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ**<br>
**ПРОЕКТА "БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В ОАО "РЖД"**<br>
**(ХОЗЯЙСТВО/СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ)**

</div>



<table>
<colgroup><col width="14%"><col width="24%"><col width="13%"><col width="13%"><col width="13%"><col width="13%"><col width="13%"></colgroup>
<tr><td colspan="2" rowspan="2"><a id="p100219"></a>Показатель (за год)</td><td colspan="5"><a id="p100220"></a>Балл</td></tr>
<tr><td><a id="p100221"></a>5</td><td><a id="p100222"></a>4</td><td><a id="p100223"></a>3</td><td><a id="p100224"></a>2</td><td><a id="p100225"></a>1</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100226"></a>Рост производительности труда</td><td><a id="p100227"></a>5%</td><td><a id="p100228"></a>4%</td><td><a id="p100229"></a>3%</td><td><a id="p100230"></a>2%</td><td><a id="p100231"></a>1%</td></tr>
<tr><td rowspan="5"><a id="p100232"></a>Экономический эффект от внедрения проектов улучшений технологических процессов<br>(в среднем на 1 проект)</td><td><a id="p100233"></a>Дирекция Д</td><td><a id="p100234"></a>более 500 тыс. р.</td><td><a id="p100235"></a>От 500 до 450 тыс. р.</td><td><a id="p100236"></a>от 449 до 400 тыс. р.</td><td><a id="p100237"></a>От 399 до 350 тыс. р.</td><td><a id="p100238"></a>от 349 до 300 тыс. р.</td></tr>
<tr><td><a id="p100239"></a>Дирекция Инфраструктуры (В, П, Ш, Э, ДПМ, Т, НГС)</td><td><a id="p100240"></a>более 350 тыс. р.</td><td><a id="p100241"></a>От 350 до 300 тыс. р.</td><td><a id="p100242"></a>от 299 до 250 тыс. р.</td><td><a id="p100243"></a>от 249 до 200 тыс. р.</td><td><a id="p100244"></a>от 199 до 100 тыс. р.</td></tr>
<tr><td><a id="p100245"></a>Дирекция ТР</td><td><a id="p100246"></a>более 350 тыс. р.</td><td><a id="p100247"></a>от 350 до 300 тыс. р.</td><td><a id="p100248"></a>от 299 до 250 тыс. р.</td><td><a id="p100249"></a>от 249 до 200 тыс. р.</td><td><a id="p100250"></a>от 199 до 100 тыс. р.</td></tr>
<tr><td><a id="p100251"></a>Дирекция НДОППР</td><td><a id="p100252"></a>более 450 тыс. р.</td><td><a id="p100253"></a>от 450 до 400 тыс. р.</td><td><a id="p100254"></a>От 399 до 350 тыс. р.</td><td><a id="p100255"></a>от 349 до 300 тыс. р.</td><td><a id="p100256"></a>от 299 до 250 тыс. р.</td></tr>
<tr><td><a id="p100257"></a>Все другие подр.</td><td><a id="p100258"></a>более 350 тыс. р.</td><td><a id="p100259"></a>от 350 до 300 тыс. р.</td><td><a id="p100260"></a>от 299 до 250 тыс. р.</td><td><a id="p100261"></a>от 249 до 200 тыс. р.</td><td><a id="p100262"></a>от 199 до 100 тыс. р.</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100263"></a>Количество реализованных проектов улучшений технологических процессов на 1000 человек</td><td><a id="p100264"></a>5 и более</td><td><a id="p100265"></a>4</td><td><a id="p100266"></a>3</td><td><a id="p100267"></a>2</td><td><a id="p100268"></a>1</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100269"></a>Количество внедренных рационализаторских предложений по улучшениям на 100 человек</td><td><a id="p100270"></a>более 8</td><td><a id="p100271"></a>7,1 - 8</td><td><a id="p100272"></a>6,1 - 7</td><td><a id="p100273"></a>4,1 - 5</td><td><a id="p100274"></a>2 - 4</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100275"></a>Экономический эффект от внедрения рационализаторских предложений на 100 человек</td><td><a id="p100276"></a>Свыше 180 тыс. р.</td><td><a id="p100277"></a>От 141 до 180 тыс. р.</td><td><a id="p100278"></a>От 101 до 140 тыс. р.</td><td><a id="p100279"></a>От 71 до 100 тыс. р.</td><td><a id="p100280"></a>От 50 до 70 тыс. р.</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100281"></a>Коэффициент частоты производственного травматизма. (К = колич. случаев / среднесп. колич. работающих) * 1000</td><td><a id="p100282"></a>0</td><td><a id="p100283"></a>до 0,1</td><td><a id="p100284"></a>до 0,411</td><td><a id="p100285"></a>до 0,6</td><td><a id="p100286"></a>до 0,8</td></tr>
</table>



<table>
<colgroup><col width="37%"><col width="13%"><col width="13%"><col width="13%"><col width="13%"><col width="13%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100287"></a>Показатель</td><td colspan="5"><a id="p100288"></a>Балл</td></tr>
<tr><td><a id="p100289"></a>5</td><td><a id="p100290"></a>4</td><td><a id="p100291"></a>3</td><td><a id="p100292"></a>2</td><td><a id="p100293"></a>1</td></tr>
<tr><td><a id="p100294"></a>Доля руководителей, прошедших обучение по СМК и/или Бережливому производству (не менее 15 часов) (в % от всего состава руководителей по штату)</td><td><a id="p100295"></a>100%</td><td><a id="p100296"></a>99% - 80%</td><td><a id="p100297"></a>79% - 50%</td><td><a id="p100298"></a>49% - 20%</td><td><a id="p100299"></a>19% - 1%</td></tr>
<tr><td><a id="p100300"></a>Доля персонала, прошедшего обучение по СМК и/или Бережливому производству (не менее 30 часов) (% от всего состава персонала по штату)</td><td><a id="p100301"></a>100% - 90%</td><td><a id="p100302"></a>89% - 60%</td><td><a id="p100303"></a>59% - 30%</td><td><a id="p100304"></a>29% - 10%</td><td><a id="p100305"></a>9% - 1%</td></tr>
<tr><td><a id="p100306"></a>Определены ли на предприятии основные потоки ценности</td><td><a id="p100307"></a>Составлен полный список потоков ценности по всем процессам</td><td><a id="p100308"></a>В 99% - 80% процессах определены потоки ценности</td><td><a id="p100309"></a>В 79% - 50% процессах определены потоки ценности</td><td><a id="p100310"></a>В 49% - 20% процессах определены потоки ценности</td><td><a id="p100311"></a>В 19% - 1% процессах определены потоки ценности</td></tr>
<tr><td><a id="p100312"></a>Количество построенных карт потоков создания ценности</td><td><a id="p100313"></a>Есть карты по всему списку потоков ценности по всем процессам</td><td><a id="p100314"></a>Есть карты 99% - 80% потоков создания ценности</td><td><a id="p100315"></a>Есть карты 79% - 50% потоков создания ценности</td><td><a id="p100316"></a>Есть карты 49% - 20% потоков создания ценности</td><td><a id="p100317"></a>Есть карты 19% - 1% потоков создания ценности</td></tr>
<tr><td><a id="p100318"></a>Доля реализованных мероприятий по улучшению потоков создания ценности от запланированных</td><td><a id="p100319"></a>100%</td><td><a id="p100320"></a>99% - 70%</td><td><a id="p100321"></a>69% - 50%</td><td><a id="p100322"></a>49% - 20%</td><td><a id="p100323"></a>19% - 1%</td></tr>
<tr><td><a id="p100324"></a>Стандарт 5С на рабочем месте первого руководителя существует и выполняется?</td><td><a id="p100325"></a>Существует и постоянно выполняется</td><td><a id="p100326"></a>Существует и почти всегда выполняется</td><td><a id="p100327"></a>Существует, но иногда не выполняется</td><td><a id="p100328"></a>Существует, но часто не выполняется</td><td><a id="p100329"></a>Существует, но почти всегда не выполняется</td></tr>
<tr><td><a id="p100330"></a>Доля рабочих мест, на которых реализованы принципы Системы 5С</td><td><a id="p100331"></a>100%</td><td><a id="p100332"></a>99% - 80%</td><td><a id="p100333"></a>79% - 50%</td><td><a id="p100334"></a>49% - 20%</td><td><a id="p100335"></a>19% 1%</td></tr>
<tr><td><a id="p100336"></a>Проводятся ли на предприятии 5С аудиты?</td><td><a id="p100337"></a>ежемесячно</td><td><a id="p100338"></a>6 раз в год</td><td><a id="p100339"></a>4 - 3 раза в год</td><td><a id="p100340"></a>2 раза в год</td><td><a id="p100341"></a>1 раз в год</td></tr>
<tr><td><a id="p100342"></a>Количество высвобожденных, при реализации Системы 5С, площадей (кв. м)</td><td><a id="p100343"></a>Более 50 кв. м</td><td><a id="p100344"></a>От 50 кв. м до 40 кв. м</td><td><a id="p100345"></a>От 39 кв. м до 20 кв. м</td><td><a id="p100346"></a>От 19 кв. м до 10 кв. м</td><td><a id="p100347"></a>От 9 кв. м до 1 кв. м</td></tr>
</table>






<div align="center">

<a id="p100348"></a>Приложение N 4

<a id="p100349"></a>5С-аудит

</div>



| <a id="p100350"></a>Дата<br>__________ 20__ г. | <a id="p100351"></a>Оцениваемый цех/участок/отдел: | <a id="p100352"></a>Ф.И.О. аудитора |
| --- | --- | --- |



<table>
<colgroup><col width="6%"><col width="9%"><col width="64%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"></colgroup>
<tr><td colspan="2" rowspan="2"><a id="p100353"></a>Фазы</td><td rowspan="2"><a id="p100354"></a>Вопросы</td><td colspan="4"><a id="p100355"></a>Оценки</td></tr>
<tr><td><a id="p100356"></a>0</td><td><a id="p100357"></a>1</td><td><a id="p100358"></a>3</td><td><a id="p100359"></a>5</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100360"></a>Фаза 1</td><td rowspan="4"><a id="p100361"></a>Избавление от ненужного</td><td><a id="p100362"></a>1 - Освобождены ли рабочие места, проходы и предохранительные устройства?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100363"></a>2 - Нет ли материалов, пустой тары или ненужных деталей в области рабочей зоны?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100364"></a>3 - Нет ли ненужных станков, оснастки или инструментов в области рабочей зоны?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100365"></a>4 - Нет ли ненужных или устаревших инструкций или документов?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td><a id="p100366"></a>Оценка фазы 1</td><td colspan="4"></td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100367"></a>Фаза 2</td><td rowspan="4"><a id="p100368"></a>Уборка</td><td><a id="p100369"></a>1 - Убраны ли рабочие места, проходы, переходы и предохранительные устройства?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100370"></a>2 - Определены ли и разграничены рабочие зоны, зоны складирования?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100371"></a>3 - Убран и легко доступен ли рабочий материал (оснастка, инструменты, станки, и т.д.)?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100372"></a>4 - Находятся ли на своем месте инструкции и документы рабочего места и не устарели ли они?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td><a id="p100373"></a>Оценка фазы 2</td><td colspan="4"></td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100374"></a>Фаза 3</td><td rowspan="4"><a id="p100375"></a>Очистка</td><td><a id="p100376"></a>1 - Расчищены ли и находятся в чистом состоянии зоны: проходы, рабочие зоны?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100377"></a>2 - Контрольно-измерительные приборы чистые?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100378"></a>3 - График уборки отображен?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100379"></a>4 - Составлен список и местоположение средств для уборки. Они доступны.</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td><a id="p100380"></a>Оценка фазы 3</td><td colspan="4"></td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100381"></a>Фаза 4</td><td rowspan="4"><a id="p100382"></a>Стандартизация</td><td><a id="p100383"></a>1 - Определены ли и обозначены места для уборки рабочего инструмента?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100384"></a>2 - Соблюдается ли график 5С?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100385"></a>3 - Использованы ли средства визуализации для месторасположения материалов?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100386"></a>4 - Определена ли специальная зона для материалов несоответствующего качества?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td><a id="p100387"></a>Оценка фазы 4</td><td colspan="4"></td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100388"></a>Фаза 5</td><td rowspan="4"><a id="p100389"></a>Улучшения</td><td><a id="p100390"></a>1 - Соблюдаются ли стандарты 5С и проводятся ли улучшения?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100391"></a>2 - Обучены ли новые сотрудники правилам 5С?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100392"></a>3 - График уборки соблюдается?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100393"></a>4 - Регулярно ли осуществляется оценка 5С на рабочем месте?</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td><a id="p100394"></a>Оценка фазы 5</td><td colspan="4"></td></tr>
<tr><td colspan="2"></td><td><a id="p100395"></a>Общая оценка из 100<br>(суммирование оценок фаз с 1 по 5)</td><td colspan="4"></td></tr>
</table>



| <a id="p100396"></a>Метод оценки:<br>0 - неудовлетворительно или отсутствует;<br>1 - недостаточно;<br>3 - хорошо;<br>5 - отлично |
| --- |



#### <a id="p100397"></a>Порядок проведения 5С-аудита в рамках конкурса "Лучшее подразделение в проекте "Бережливое производство в ОАО "РЖД"


<div align="center">

<a id="p100398"></a>Для оценки структурного подразделения функционального филиала ОАО "РЖД" в рамках Конкурса проводится 5С-аудит.<br>
<a id="p100399"></a>Проведение 5С-аудита состоит из следующих этапов:<br>
1) <a id="p100400"></a>формирование группы аудита (в группу включаются, как правило, специалисты, имеющие компетенции в области внедрения/развития систем менеджмента качества, внедрения инструментов бережливого производства). Руководителем рабочей группы назначается, как правило, наиболее опытный работник. Состав группы аудита утверждается главным инженером железной дороги;<br>
2) <a id="p100401"></a>разработка и утверждение программы аудита. Руководитель группы аудита в течение 5 рабочих дней после окончания второго этапа Конкурса формирует и представляет на утверждение главному инженеру железной дороги программу аудита;<br>
3) <a id="p100402"></a>реализация программы аудита. В соответствии с утвержденной программой аудита группа аудиторов осуществляет выездную оценку предприятий, прошедших во второй этап Конкурса. Аудит проводится в трех цехах/участках/отделах подразделения. Выбор цехов/участков/отделов для проведения 5С-аудита осуществляет руководитель группы аудита (при этом о своем выборе он обязан уведомить руководителя аудируемого предприятия не менее чем за 3 рабочих дня). По результатам оценки каждого цеха/участка/отдела предприятия формируется соответствующий чек-лист. Итоговая оценка подразделения формируется, как среднее значение результатов 5С-аудита трех цехов/участков/отделов предприятия. Итоговая оценка рассчитывается руководителем группы аудита и заносится в отчет по результатам 5С-аудита предприятия. К отчету по результатам 5С-аудита предприятия прилагаются чек-листы и пояснительная записка (в свободной форме) руководителя группы аудита, в которой фиксируется итоговый балл. Результаты аудита предприятия в обязательном порядке доводятся до руководителя предприятия.<br>
4) <a id="p100403"></a>формирование отчета по результатам 5С-аудита на полигоне железной дороги. Руководитель группы аудита формирует итоговый отчет по выполнению программы аудита и результатам 5С-аудита на предприятиях. Данный отчет формируется в виде таблицы с итоговыми баллами по результатам 5С-аудита по каждому предприятию и пояснительной записки с кратким отчетом о выполнении программы аудита. Отчет визируется членами группы аудита, подписывается руководителем группы аудита и после рассмотрения на территориальной конкурсной комиссии утверждается главным инженером железной дороги.<br>
<a id="p100404"></a>Ответственность за объективность 5С-аудита и достоверность его результатов несет руководитель группы аудита.<br>
<a id="p100405"></a>Результаты 5С-аудита не могут быть пересмотрены.

</div>







### <a id="p100406"></a>Приложение N 5



#### <a id="p100407"></a>Чек-лист для Конкурсной комиссии для оценки предприятий в конкурсе "Лучшее подразделение в проекте "Бережливое производство" в ОАО "РЖД"



<table>
<colgroup><col width="10%"><col width="11%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="3%"><col width="3%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="5%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"></td><td rowspan="2"><a id="p100408"></a>Наименование</td><td colspan="2" rowspan="2"><a id="p100409"></a>Д</td><td colspan="6"><a id="p100410"></a>ДИ</td><td colspan="2" rowspan="2"><a id="p100411"></a>ТР</td><td colspan="2" rowspan="2"><a id="p100412"></a>ДМТО</td><td colspan="2" rowspan="2"><a id="p100413"></a>НДОППР</td><td rowspan="2"><a id="p100414"></a>ЦСС</td><td rowspan="2"><a id="p100415"></a>Т</td><td rowspan="2"><a id="p100416"></a>ДРП</td></tr>
<tr><td><a id="p100417"></a>П</td><td><a id="p100418"></a>Ш</td><td><a id="p100419"></a>Э</td><td><a id="p100420"></a>В</td><td><a id="p100421"></a>НГС</td><td><a id="p100422"></a>ДПМ</td></tr>
<tr><td><a id="p100423"></a>Показатель</td><td></td><td><a id="p100424"></a>ДС-...</td><td><a id="p100425"></a>ДС-...</td><td><a id="p100426"></a>ПЧ-...</td><td><a id="p100427"></a>ШЧ-...</td><td><a id="p100428"></a>ЭЧ-...</td><td><a id="p100429"></a>ВЧД...</td><td><a id="p100430"></a>НГЧ-...</td><td><a id="p100431"></a>ПЧМ-...</td><td><a id="p100432"></a>ТЧ-...</td><td><a id="p100433"></a>ТЧ-...</td><td></td><td></td><td><a id="p100434"></a>ТЧ-...</td><td><a id="p100435"></a>ТЧ-...</td><td></td><td><a id="p100436"></a>ТЧ-...</td><td><a id="p100437"></a>ПМС-...</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100438"></a>Рост производительности труда (% к предыдущему году)</td><td><a id="p100439"></a>Балл</td><td><a id="p100440"></a>Балл</td><td><a id="p100441"></a>Балл</td><td><a id="p100442"></a>...</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100443"></a>Экономический эффект от внедрения проектов улучшений технологических процессов (в среднем на 1 проект)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100444"></a>Количество реализованных проектов улучшений технологических процессов на 1000 человек</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100445"></a>Количество внедренных рационализаторских предложений по улучшениям на 100 человек</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100446"></a>Экономический эффект от внедрения рационализаторских предложений на 100 человек</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100447"></a>Коэффициент частоты производственного травматизма (К = (количество случаев / среднесписочное количество работающих) * 1000)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100448"></a>Доля руководителей, прошедших обучение по СМК и/или Бережливому производству (не менее 15 часов)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100449"></a>Доля персонала, прошедшего обучение по СМК и/или Бережливому производству (не менее 30 часов)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100450"></a>Определены ли на предприятии основные потоки создания ценности?</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100451"></a>Кол-во построенных карт потоков создания ценности</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100452"></a>доля реализованных мероприятий по улучшению потоков создания ценности от запланированных</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100453"></a>Стандарт 5С на рабочем месте первого руководителя существует и выполняется?</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100454"></a>Доля рабочих мест, на которых реализованы принципы Системы 5С</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100455"></a>Проводятся ли на предприятии ежегодные 5С-аудиты?</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100456"></a>Кол-во высвобожденных, при реализации Системы 5С, площадей (кв. м)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100457"></a>ИТОГО, баллы</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>





#### <a id="p100458"></a>Чек-лист для Конкурсной комиссии для оценки дирекций/служб в конкурсе "Лучшее подразделение в проекте "Бережливое производство" в ОАО "РЖД"



<table>
<colgroup><col width="19%"><col width="19%"><col width="7%"><col width="3%"><col width="3%"><col width="3%"><col width="3%"><col width="5%"><col width="5%"><col width="4%"><col width="3%"><col width="7%"><col width="9%"><col width="5%"><col width="5%"></colgroup>
<tr><td></td><td><a id="p100459"></a>Наименование</td><td rowspan="2"><a id="p100460"></a>Д</td><td colspan="6"><a id="p100461"></a>ДИ</td><td rowspan="2"><a id="p100462"></a>ТР</td><td rowspan="2"><a id="p100463"></a>Т</td><td rowspan="2"><a id="p100464"></a>ДМТО</td><td rowspan="2"><a id="p100465"></a>НДОППР</td><td rowspan="2"><a id="p100466"></a>ДРП</td><td rowspan="2"><a id="p100467"></a>ЦСС</td></tr>
<tr><td><a id="p100468"></a>Показатель</td><td></td><td><a id="p100469"></a>П</td><td><a id="p100470"></a>Ш</td><td><a id="p100471"></a>Э</td><td><a id="p100472"></a>В</td><td><a id="p100473"></a>НГС</td><td><a id="p100474"></a>ДПМ</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100475"></a>Рост производительности труда (% к предыдущему году)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100476"></a>Экономический эффект от внедрения проектов улучшений технологических процессов (в среднем на 1 проект)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100477"></a>Количество реализованных проектов улучшений технологических процессов на 1000 человек</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100478"></a>Количество внедренных рационализаторских предложений по улучшениям на 100 человек</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100479"></a>Экономический эффект от внедрения рационализаторских предложений на 100 человек</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100480"></a>Коэффициент частоты производственного травматизма (К = (количество случаев / среднесписочное количество работающих) * 1000)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100481"></a>Доля руководителей, прошедших обучение по СМК и/или Бережливому производству (не менее 15 часов)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100482"></a>Доля персонала, прошедшего обучение по СМК и/или Бережливому производству (не менее 30 часов)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100483"></a>Определены ли на предприятии основные потоки создания ценности?</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100484"></a>Кол-во построенных карт потоков создания ценности</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100485"></a>Доля реализованных мероприятий по улучшению потоков создания ценности от запланированных</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100486"></a>Стандарт 5С на рабочем месте первого руководителя существует и выполняется?</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100487"></a>Доля рабочих мест, на которых реализованы принципы Системы 5С</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100488"></a>Проводятся ли на предприятии ежегодные 5С-аудиты?</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100489"></a>Кол-во высвобожденных, при реализации Системы 5С, площадей (кв. м)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100490"></a>ИТОГО, баллы</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>




<a id="p100491"></a>

---