Распоряжение ОАО «РЖД» от 09.07.2007 № 1262р

«Об утверждении типовой структуры стратегии развития дочернего общества открытого акционерного общества „Российские железные дороги“»

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»

РАСПОРЯЖЕНИЕ от 9 июля 2007 г. № 1262р

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТИПОВОЙ СТРУКТУРЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»

В целях внедрения единой системы стратегического планирования деятельности в дочерних обществах ОАО «РЖД»:

1. Утвердить прилагаемую типовую структуру стратегии развития дочернего общества ОАО «РЖД».

2. Начальнику Департамента управления дочерними и зависимыми обществами Федулову Г.М. обеспечить утверждение советами директоров дочерних обществ ОАО «РЖД» типовой структуры стратегии развития дочернего общества ОАО «РЖД».

3. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на вице-президента ОАО «РЖД» Решетникова В.И.

Старший вице-президент ОАО «РЖД» Б. М. Лапидус

Утверждена распоряжением ОАО «РЖД» от 9 июля 2007 г. № 1262р

ТИПОВАЯ СТРУКТУРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ОАО «РЖД» (ДО)

N	Наименование раздела (подраздела)	Описание содержания	Объем стр.
1 раздел	Введение
1.1.	Общие сведения о ДО	Полное наименование ДО, адрес, контакты, дата создания, учредители, уставный капитал, количество акций, вид, номинал, сведения о рыночной или расчетной стоимости (по чистым активам) одной акции, участники (акционеры) ДО, сведения о генеральном директоре, членах совета директоров, правлении	1 — 3
1.2.	Цели создания ДО	Стратегические цели создания ДО согласно концепции создания	1 — 2
1.3.	Краткое описание деятельности предприятия, продукции	Виды бизнеса ДО, перечень продукции, патенты, лицензии	2 — 5
1.4.	Текущие финансовоэкономические показатели и их анализ	Стоимость чистых активов, чистая прибыль, рентабельность (ROE, ROA), финансовая устойчивость, ликвидность, контрольные показатели (на последнюю отчетную дату и три последних года)	1 — 3
1.5.	Место и роль ДО в стратегической программе развития Холдинга РЖД	Требования стратегической программы развития Холдинга РЖД к параметрам развития ДО, соответствие деятельности ДО основным направлениям развития Холдинга РЖД	1 — 2
2 раздел	Описание внешней среды ДО
2.1.	Описание рынка товаров и услуг ДО	В т.ч. доля ДО на рынке и зависимость ДО от производителей смежной продукции (продукция, которая потребляется вместе с продукцией ДО)	2 — 5
2.2.	Конкуренты ДО	Наименование, общие сведения, доли на рынке	1 — 2
2.3.	Новые возможные конкуренты	В т.ч. анализ «барьера входа» в бизнес ДО	1 — 2
2.4.	Поставщики сырья	Наименование, общие сведения, перечень и стоимость сырья, влияние поставщиков (зависимость ДО от поставщиков)	1 — 3
2.5.	Производители товаровзаменителей	Наименование, общие сведения, краткое описание продуктов-субститутов, оценка влияния на рынок товаров и на деятельность ДО	1 — 2
2.6.	Потребители	Наименование, общие сведения, доля потребления, влияние потребителей (зависимость ДО от потребителей), география потребления. Описание и влияние взаимозависимых партнеров (при наличии)	1 — 3
2.7.	Глобальные факторы	Оценка влияния глобальных факторов внешней среды, в т.ч. правовые, STEP (PEST) — анализ	1 — 3
3 раздел	Описание существующей внутренней среды ДО
3.1.	Входная логистика	Снабженческая логистика. Описание системы получения, хранения и распределения всего, что идет на изготовление продукции	1 — 3
3.2.	Производство	Описание производственного процесса создания продукции ДО, в табличной форме указать долю в стоимости каждого вида конечного продукта каждого вида затрат	3 — 5
3.3.	Выходная логистика	Описание распределения, размещения, хранения продукции, организация сбыта товара, распределение товара по торговой сети (дистрибьюция), описание продвижения товара на рынок, в т.ч. реклама	1 — 3
3.4.	Послепродажное обслуживание	Описание работы службы сервиса, гарантийного обслуживания, обучения, установки оборудования	1 — <...>
3.5.	Оргштатная структура	В т.ч. основные задачи структурных подразделений	1 — 2
3.6.	Персонал	Оценка профессиональных качеств персонала, его эффективности	1 — 3
3.7.	IT	Описание технических и программных средств (описание функциональных возможностей)	1 — 2
3.8.	МТО (активы)	Описание материальных и нематериальных активов	1 — 3
3.9.	Социальная политика	Перечень социальных льгот, сведения о профсоюзной организации и ее деятельности	1 — 2
3.10.	Инвестиционная, инновационная и научно-техническая деятельность ДО	Основные направления инвестиционной, инновационной и научно-технической деятельности, инвестиционная программа общества, с указанием источников финансирования	1 — 3
3.11.	Финансовая деятельность	Основные направления финансовой деятельности	2 — 5
4 раздел	Анализ конкурентного преимущества
4.1.	Оценка привлекательности отрасли	В т.ч. прогноз развития отрасли и рынков, возможность экспансии на другие рынки, анализ возможности увеличения доли рынка	1 — 3
4.2.	Анализ потребителей и потребительских свойств продукции	В т.ч. запросы потребителей (желание платить), анализ цепочки создания стоимости у потребителей продукции ДО, оценка жизненного цикла производимых товаров	<...>
4.3.	Анализ конкурентов	В т.ч. сравнительный анализ цепочек создания стоимости и активов	1 — 3
4.4.	Анализ внутренней среды ДО	Анализ эффективности всех процессов цепочки создания ценности и возможности сокращения затрат на каждом этапе (необходимо ответить на вопрос, возможно ли реализовать преимущество в издержках)	1 — 3
4.5.	SWOT — анализ, взаимосвязь внешней и внутренней среды	В т.ч. анализ существенных рисков и угроз, матрицы возможностей и угроз, ресурсный анализ (достаточно ли ресурсов для реализации возможностей и защиты от угроз)	3 — 5
4.6.	Конкурентное преимущество ДО	Описание конкурентной уникальности ДО, преимуществ его продукции	1 — 3
5 раздел	Анализ возможных стратегий развития
5.1.	Анализ эффективности существующей стратегии	В т.ч. способность в настоящее время ДО в полной мере удовлетворить запросы потребителей	1 — 3
5.2.	Анализ вариантов развития ДО	Анализ альтернативных вариантов развития ДО. Сценарии развития ситуации на рынке и изменений желаний потребителей (описать минимум три сценария развития ситуации: пессимистичный, умеренный, оптимистичный)	2 — 5
5.3.	Выбор и обоснование стратегических направлений развития ДО	Обоснование выбора стратегических направлений развития ДО, описание причин возможных изменений взаимоотношений ДО с ОАО «РЖД» и другими ДО	2 — 4
6 раздел	Целевое позиционирование ДО
6.1.	Миссия и стратегические цели развития ДО	Предназначение (миссия) ДО, видение (целевое состояние), стратегические цели и ориентиры, дерево целей	3 — 5
6.2.	Позиционирование ДО в структуре Холдинга РЖД, взаимоотношения с акционерами	Соответствие Стратегической программе развития Холдинга РЖД, основным корпоративным документам Холдинга РЖД, описание взаимоотношений ДО с ОАО «РЖД» и другими ДО	1 — 3
6.3.	Показатели целевого состояния ДО	Показатели целевого состояния ДО на конец каждого года (включая текущий) на весь период планирования в соответствии с горизонтом планирования стратегической программы развития ОАО «РЖД»	1 — 3
6.4.	Прогноз результатов реализации стратегии ДО для акционеров	Описание результатов, получаемых акционерами в ходе реализации стратегии, прогнозная стоимость акций ДО	1 — 3
7 раздел	Целевое состояние ДО по основным функциональным блокам
7.1.	Характеристика производимого продукта и целевое позиционирование на рынке	Новая ассортиментная политика, описание и конкурентные преимущества существующих и планируемых продуктов, характеристика потребительской ценности, целевые сегменты рынка (предполагаемая доля), принципы ценообразования	3 — 5
7.2.	Входная логистика	Целевое состояние системы получения, хранения и распределения производственных ресурсов	3 — 5
7.3.	Производство	Целевое состояние технологии и организации производства	3 — 7
7.4.	Выходная логистика	Целевое состояние системы распределения, размещения, хранения продукции, организации сбыта товара, распределения товара по торговой сети, описание продвижения товара на рынок, в т.ч. реклама	2 — 6
7.5.	Послепродажное обслуживание	Целевое состояние работы службы сервиса, гарантийного обслуживания, обучения, установки оборудования	1 — 5
7.6.	Оргштатная структура	В т.ч. основные задачи структурных подразделений	1 — 2
7.7.	Персонал	Целевое состояние системы управления персоналом (в т.ч. мероприятия по повышению его профессиональных качеств, эффективности)	3 — 7
7.8.	IT	Целевое состояние технических и программных средств (описание основных функциональных возможностей)	3 — 7
7.9.	МТО (активы)	Целевая структура материальных и нематериальных активов	1 — 3
7.10.	Социальная политика	Целевая модель системы социального обеспечения с указанием перечня льгот и выплат	1 — 2
7.11.	Финансовая деятельность	Основные направления финансовой деятельности, в т.ч. описание приоритетных для компании финансовых рынков для работы на перспективу; анализ и обоснование устойчивых (стабильных) источников финансирования; выбор финансовых институтов в качестве приемлемых партнеров и посредников, создание условий на будущее по поддержанию поступательного роста рыночной стоимости компании и стабильных (не снижающихся) курсов выпущенных ею ценных бумаг; формирование и совершенствование в перспективе эффективных внутрифирменных финансовых потоков, механизмов трансфертного ценообразования	3 — 7
7.12.	Инвестиционная, инновационная и научно-техническая деятельность ДО	Основные направления инвестиционной, инновационной и научно-технической деятельности, инвестиционная программа общества, с указанием источников финансирования	1 — 3
8 раздел	Система управления реализацией стратегии развития ДО	Описание системы управления и механизмов достижения стратегических целей с указанием ответственных за выполнение стратегии во всех сферах деятельности, планы реализации стратегии по сферам деятельности, в случае необходимости план разработки функциональных стратегий	3 — 5
9 раздел	Перспективная финансовая модель ДО	Описание прогнозной финансовой модели в свободной форме, прогнозные показатели финансового состояния общества, 3 формы РСБУ (Баланс, ОПУ, ДДС). Для всех данных минимальный горизонт — 3 года, разбивка полугодовая (при необходимости — в увязке со сценарными вариантами)	<...>

---