территориальное планирование и урбанистика;
**социально-гуманитарные исследования макрорегиона Причерноморья и Средиземноморья;";**
**б) [абзац восьмой](https://bukva.ai/docs/rasporyazhenie-2627-r-2015#p100016) изложить в следующей редакции:**
**"перспективные технологии (в том числе двойного назначения), в числе которых микроэлектроника, нанотехнологии и новые материалы, телекоммуникационные системы, биолого-химические технологии, ядерные технологии, рациональное и ресурсосберегающее природопользование, управление процессами институциональной и технологической модернизации экономики, включая ее цифровизацию.";**
**в) [абзац двенадцатый](https://bukva.ai/docs/rasporyazhenie-2627-r-2015#p100020) признать утратившим силу.**
**2. В разделе III:**
а) [абзацы восьмой](https://bukva.ai/docs/rasporyazhenie-2627-r-2015#p100038) - [двенадцатый](https://bukva.ai/docs/rasporyazhenie-2627-r-2015#p100042) изложить в следующей редакции:
| Наименование мероприятия | Основные результаты | Срок реализации |
| I. Модернизация образовательной деятельности |
| 1. | Разработка и реализация новых образовательных программ всех уровней подготовки с учетом профессиональных стандартов и кадровых потребностей г. Севастополя, Республики Крым и других субъектов Российской Федерации, создание необходимых организационно-мотивационных условий | образовательные программы, ориентированные на потребности рынка труда, соответствующие профессиональным стандартам, а также увеличение численности обучающихся в университете по программам бакалавриата, магистратуры, специалитета и подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре по очной форме обучения до 12,5 тыс. человек к 2025 году | 2016 - 2025 годы |
| 2. | Техническое оснащение и методическое обеспечение образовательного процесса и образовательных программ всех уровней подготовки с учетом профессиональных стандартов и кадровых потребностей г. Севастополя, Республики Крым и других субъектов Российской Федерации, в том числе адаптированных для образования инвалидов с различными нозологиями, создание необходимых организационно-мотивационных условий | модернизация материально-технической базы и методического обеспечения образовательных программ, в том числе адаптированных для образования инвалидов с различными нозологиями (5 процентов образовательных программ к 2025 году) | 2016 - 2025 годы |
| 3. | Разработка и внедрение современных образовательных технологий, в том числе электронного обучения, проектного обучения, дистанционных образовательных технологий, открытых онлайн-курсов, развитие электронной библиотеки, создание необходимых организационно-мотивационных условий | реализация всех образовательных программ в университете с использованием современных образовательных технологий к 2021 году | 2016 - 2025 годы |
| 4. | Создание современной системы непрерывного образования, обеспечивающей жителям г. Севастополя, Республики Крым и других субъектов Российской Федерации возможности получения дополнительного образования | численность обучающихся в университете по программам дополнительного образования составит не менее 2000 человек ежегодно | 2016 - 2025 годы |
| 5. | Разработка и применение современных технологий профессиональной ориентации | формирование системы поиска и поддержки талантливой и мотивированной молодежи, увеличение среднего балла единого государственного экзамена до 70 баллов к 2025 году, стабильный рост количества талантливых абитуриентов с высокими показателями интеллектуальной активности | 2016 - 2025 годы |
| II. Модернизация научно-исследовательской и инновационной деятельности |
| 6. | Развитие взаимодействия с ведущими российскими и мировыми исследовательскими центрами | рост количества совместных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, увеличение количества публикаций, индексируемых в информационно-аналитических системах научного цитирования, до 25 единиц в расчете на 100 научно-педагогических работников, увеличение числа ведущих преподавателей, исследователей, специалистов, работающих в университете не менее одного семестра | 2016 - 2025 годы |
| 7. | Создание системы координации и методического сопровождения научно-исследовательской и инновационной деятельности | увеличение объема доходов от научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в расчете на одного научно-педагогического работника от 100 тыс. рублей в 2016 году до 500 тыс. рублей к 2025 году | 2016 - 2025 годы |
| 8. | Формирование и развитие научной базы, ресурсных центров, центров компетенций, научно-образовательных центров, инфраструктуры коммерциализации исследований и разработок | модернизация базы научной деятельности, увеличение доли средств, полученных от научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, в общем объеме средств университета до 25 процентов, увеличение числа малых инновационных предприятий до 14 единиц, увеличение количества результатов интеллектуальной деятельности, имеющих государственную регистрацию и (или) правовую охрану Российской Федерации, до 40 единиц | 2016 - 2025 годы |
| 9. | Развитие международного и всероссийского сотрудничества в области научных исследований | увеличение количества публикаций, индексируемых в информационно-аналитических системах научного цитирования, до 120 единиц в расчете на 100 научно-педагогических работников в Российском индексе научного цитирования и до 25 единиц - в Scopus, укрепление профессиональных связей ученых университета, повышение компетенции ученых университета | 2016 - 2025 годы |
| III. Развитие кадрового потенциала университета |
| 10. | Расширение академической мобильности студентов и организация стажировок научно-педагогических работников и аспирантов в ведущих российских и зарубежных научно-образовательных центрах, а также привлечение к образовательному процессу и научно-исследовательской деятельности ведущих преподавателей, исследователей и специалистов | увеличение доли научно-педагогических работников, прошедших программы стажировок в течение года, развитие профессиональных компетенций работников университета, а также увеличение численности приглашенных преподавателей, исследователей и специалистов из других субъектов Российской Федерации и иностранных государств до 10 человек к 2025 году | 2016 - 2025 годы |
| 11. | Создание конкурентоспособной системы оплаты труда, мотивации и развития | внедрение эффективного трудового контракта для работников и сопровождение системы мотивации профессионального развития научно-педагогических работников, а также доведение к 2025 году средней заработной платы профессорско-преподавательского состава до 200 процентов по отношению к средней заработной плате по экономике региона | 2016 - 2025 годы |
| 12. | Формирование кадрового резерва, обучение и повышение квалификации работников, формирование и развитие системы по подбору персонала (кадров) | увеличение доли работников, прошедших программы повышения квалификации в течение года, до 35 процентов к 2019 году | 2016 - 2025 годы |
| IV. Модернизация материально-технической базы и социально-культурной инфраструктуры |
| 13. | Модернизация и развитие распределенного университетского кампуса в целях обеспечения комфортных и безопасных условий обучения, работы, проживания и досуга работников и обучающихся, повышение энергетической и экономической эффективности кампуса, в том числе на основе использования новейших технологий | создание современной инфраструктуры университета, оснащенной высокотехнологичным оборудованием, обеспечивающей комфортные и безопасные условия для реализации образовательной, научной, инновационной деятельности, проживания студентов и преподавателей, способствующей гармоничному развитию личности и удовлетворению ее потребностей, в том числе для инвалидов с различными нозологиями | 2016 - 2025 годы |
| 14. | Создание и развитие инфраструктуры информационных технологий, обеспечение ее функционирования и безопасности | создание безопасной, масштабируемой и управляемой инфраструктуры информационных технологий, в полном объеме обеспечивающей потребности университета в инструментарии, автоматизации, коммуникациях и ресурсах | 2016 - 2025 годы |
| 15. | Развитие университетских сообществ абитуриентов, студентов и выпускников, сотрудничество с представителями государственных организаций и бизнес-структур, отраслевых международных объединений и ассоциаций | увеличение численности обучающихся в университете по программам магистратуры и подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре, в том числе из других субъектов Российской Федерации, установление устойчивых партнерских связей с реальным сектором экономики, а также формирование целевого капитала университета | 2016 - 2025 годы |
| V. Повышение эффективности управления университетом |
| 16. | Формирование и обеспечение функционирования прогрессивной организационной структуры, включая подразделения, осуществляющие координацию отдельных мероприятий и программы развития в целом, расширение сферы применения информационных технологий в процессах управления университетом | автоматизация процессов управления университетом, внедрение систем мониторинга и анализа деятельности университета, применение систем коллективной проектной работы | 2016 - 2025 годы |
| 17. | Формирование целевого имиджа, поддержание положительной репутации университета | информационное сопровождение деятельности университета, внедрение информационно-коммуникационных технологий в научную и образовательную деятельность, создание и поддержка студенческих и общеуниверситетских средств массовой информации, регулярное проведение внешней оценки деятельности с размещением результатов на общедоступном сайте, создание, продвижение и укрепление бренда, увеличение количества талантливых абитуриентов с высоким средним баллом единого государственного экзамена, увеличение численности приглашенных преподавателей, исследователей и специалистов из других субъектов Российской Федерации и иностранных государств, вхождение в ТОП-50 национального рейтинга университетов Российской Федерации | 2016 - 2025 годы |