Методические указания по описанию проектов Национальной технологической инициативы

(приложение № 5 к протоколу заседания Наблюдательного совета АНО «Платформа НТИ» от 19.12.2024 № 36/24)

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

I. Общие положения

Настоящие Методические указания по описанию проектов Национальной технологической инициативы (далее — Методические указания) разработаны на основании подпункта «а» пункта 4 Правил отбора проектов в целях реализации планов мероприятий («дорожных карт») Национальной технологической инициативы, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 18 апреля 2016 г. № 317 «О реализации Национальной технологической инициативы».

Настоящие Методические указания определяют общие подходы к описанию проектов Национальной технологической инициативы в целях реализации планов мероприятий («дорожных карт») Национальной технологической инициативы, а также решения задач обеспечения технологического лидерства и (или) технологического суверенитета Российской Федерации (далее соответственно — проекты, проекты НТИ), требования к которому содержится в документации об открытом отборе проектов НТИ.

Настоящие Методические указания при необходимости могут быть использованы полностью или частично в целях формирования требований к описанию проекта НТИ, содержащихся в документации об отборе проектов НТИ в соответствии с подпунктом «б» пункта 20 Правил отбора проектов в целях реализации планов мероприятий («дорожных карт») Национальной технологической инициативы, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 18 апреля 2016 г. № 317 (далее — Постановление № 317, Правила об отборе).

1. Форма описания проекта и перечень обосновывающих материалов к проекту (при необходимости) устанавливаются документацией об отборе проектов НТИ. Заполнение формы описания проекта и подготовка обосновывающих материалов осуществляются участником отбора проектов НТИ при формировании заявки на участие в отборе проектов НТИ.

1.1. Форма описания проекта включает: титульный лист, Раздел I «Паспорт проекта» и Раздел II «Основные параметры и описание проекта».

1.2. Титульный лист к описанию проекта и прилагаемым к нему дополнительным и обосновывающим материалам должен быть оформлен в соответствии с приложением № 1 к настоящим Методическим указаниям.

1.3. С описанием проекта представляются обосновывающие материалы (в случае, если это предусмотрено документацией об отборе проектов НТИ).

1.4. Обосновывающие материалы оформляются в составе: описи обосновывающих материалов (приложение № 4 к настоящим Методическим указаниям), финансово-экономического обоснования (приложение № 5 к настоящим Методическим указаниям), текстовой части (приложения NN 6 и 7 к настоящим Методическим указаниям), приложений.

2. Описание проекта и обосновывающие материалы разрабатываются с учетом следующих подходов:

• Отражение в описании проекта значимых контрольных результатов, утвержденных «дорожными картами», в виде ключевых контрольных точек и результатов;
• Детализация целей проекта до ключевых контрольных точек и результатов;
• Отражение в описании проекта перечня мероприятий, направленных на реализацию проекта, и подхода к их выполнению;
• Определение лиц, несущих персональную ответственность за достижение целей, ключевых контрольных точек, целевых показателей, результатов проекта;
• Обоснование технологической новизны и высокой эффективности технических, организационных и иных мероприятий, реализуемых в рамках проекта;
• Детализация структуры и объема затрат, необходимых для реализации проекта.

II. Подготовка и заполнение Раздела I «Паспорт проекта» формы описания проекта

3. Форма документа «Паспорт проекта» заполняется в соответствии с настоящим разделом Методических указаний.

В разделе I «Паспорт проекта» приводится основная сводная информация о проекте. Раздел I представляет собой резюме проекта и предназначен для быстрого ознакомления с основными параметрами проекта. Информация в этом разделе должна полностью соответствовать данным раздела II «Основные параметры и содержание проекта» и сведениям, содержащимся в обосновывающих материалах.

3.1. Раздел I «Паспорт проекта» формы описания проекта заполняется согласно шаблону документа, приведенного в приложении № 2 к настоящим Методическим указаниям.

3.2. В прилагаемом шаблоне Раздела I «Паспорт проекта» формы описания проекта приведены комментарии, содержащие рекомендации и указания по заполнению разделов документа.

III. Подготовка и заполнение Раздела II «Основные параметры и содержание проекта» формы описания проекта

4. Раздел II «Основные параметры и содержание проекта» формы описания проекта заполняется в соответствии с настоящим разделом Методических указаний.

В разделе II «Основные параметры и содержание проекта» приводится детализированная информация о проекте. Раздел II представляет собой полное описание проекта и предназначен для получения исчерпывающей и разносторонней информации о проекте. Информация в этом разделе должна соответствовать данным раздела I «Паспорт проекта» описания проекта, также детализировать и уточнять их (если применимо).

4.1. Раздел II «Основные параметры и содержание проекта» разрабатывается согласно шаблону документа, приведенного в приложении № 3 к настоящим Методическим указаниям.

4.2. В прилагаемом шаблоне Раздела II «Основные параметры и содержание проекта» формы описания проекта приведены комментарии, содержащие рекомендации и указания по заполнению разделов документа.

4.3. В случае, когда пункт шаблона Раздела II «Основные параметры и содержание проекта» формы описания проекта целесообразно дополнить обосновывающими документами, то в данный пункт добавляется таблица с кратким описанием содержания файла и именем файла, присвоенным в соответствии с п. 8.2 настоящих Методических указаний, файл вносится в опись обосновывающих материалов.

IV. Подготовка и оформление обосновывающих материалов

5. Подготовка и оформление обосновывающих материалов проекта выполняется в соответствии с настоящим разделом Методических указаний.

Обосновывающие материалы должны включать в своем составе сведения, указанные в п. 5.1 настоящих Методических указаний, а также другие документы и материалы, которые целесообразно рассматривать совместно с описанием проекта для принятия решения по вопросу оказания мер поддержки проекту.

Сведения из обосновывающих материалов должны соответствовать информации, указанной в описании проекта, а также детализировать и уточнять их (если применимо). В качестве обосновывающих материалов прикладываются: научные статьи, сравнительные обзоры, справки, соглашения, чертежи, документы, подтверждающие права на результаты интеллектуальной деятельности, и прочие документы.

Обосновывающие материалы, прилагаемые к описанию проекта, должны быть включены в опись обосновывающих материалов. Шаблон описи обосновывающих материалов приведен в приложении № 4 к настоящим Методическим указаниям.

В зависимости от содержания и объема обосновывающие материалы предоставляются в виде финансово-экономических таблиц (согласно шаблону, приведенному в приложении № 5 к настоящим Методическим указаниям), текстового описания (согласно шаблонам, приведенным в приложениях NN 6 и 7 к настоящим Методическим указаниям), иных документов (файлов).

5.1. В состав обосновывающих материалов по проекту, описание которого подготавливается по форме согласно настоящим Методическим указаниям, включаются документы по следующим разделам:

а) обоснование принципиальной новизны и высокой эффективности технических, организационных и иных мероприятий, реализуемых в рамках проекта, необходимых для широкомасштабного распространения прогрессивных научно-технических достижений и повышения на этой основе эффективности производства и экономической целесообразности поддержки соответствующих мероприятий (префикс «А»)

Приведите материалы, обосновывающие новизну мероприятий проекта. В целях обоснования принципиальной новизны и эффективности мероприятий, реализуемых в рамках проекта, в составе обосновывающих материалов к проекту могут быть представлены результаты анализа доступных патентных ландшафтов в сфере реализации «дорожной карты» (и ключевые выводы патентных исследований по проекту).

Приведите необходимые обоснования, в том числе укажите, в чем заключается экономическая целесообразность реализации проекта. Приведите данные о возможных эффектах по окончании проекта, а также эффектах, влияющих на другие проекты в целях реализации «дорожной карты»;

б) необходимость координации межотраслевых связей, межведомственного взаимодействия или реализации механизмов государственно-частного партнерства для достижения целей «дорожных карт» (префикс «Б») Укажите, возникает ли необходимость координации межотраслевых связей, межведомственного взаимодействия для целей реализации заявляемого проекта, если да, то каких именно ведомств и по каким вопросам (функциям, полномочиям).

Укажите, необходимы ли механизмы государственно-частного партнерства для целей реализации заявляемого проекта, если да, то в какой форме;

в) информация об объемах финансового обеспечения реализации проекта за счет внебюджетных источников и механизмах их привлечения (префикс «В»)

Опишите источники, механизмы и объемы привлечения внебюджетных средств, а также приложите документы, подтверждающие такое софинансирование;

В состав обосновывающих материалов по проекту, по которому не запрашивается финансирование за счет средств субсидии на реализацию проектов НТИ, информация, предусмотренная настоящим подпунктом, не включается.

г) обоснование целесообразности реализации мероприятий, предполагающих принятие нормативных правовых актов и (или) внесение изменений в нормативные правовые акты в интересах реализации проекта и «дорожной карты» (если применимо) (префикс «Г»)

Если разрабатываемый проект подразумевает внесение изменений в нормативные правовые акты, обоснуйте критичность таких изменений для реализации проекта и «дорожной карты». Укажите, что именно препятствует реализации проекта на текущий момент с точки зрения регулирования;

д) обоснование отклонения от минимального объема финансового обеспечения от средств на их реализацию каждый год за счет внебюджетных источников (если применимо) (префикс «Д»)

Если иное не предусмотрено документацией об отборе, то:

• для проектов, предполагающих реализацию научных исследований и опытно-конструкторских разработок (за исключением фундаментальных и поисковых исследований), приведите обоснование отклонения от минимального объема финансового обеспечения в размере 30% от средств на их реализацию каждый год за счет внебюджетных источников (если применимо).
• в случае если требуемый объем поддержки проекта с привлечением средств из федерального бюджета превышает 500 млн рублей, средства внебюджетных источников должны быть предусмотрены в размере не менее 50% общего размера средств, предусмотренных на реализацию соответствующего проекта;

е) обоснование достаточности опыта команды в предметной области и аналогичных проектах (префикс «Е»)

Опишите опыт в предметной области ключевых участников проекта, указанных в описании проекта (приложив согласия на обработку персональных данных каждого из ключевых участников, оформленных в соответствии с требованиями законодательства по форме согласно приложению № 4 к настоящим Методическим указаниям), в том числе рекомендуется указать следующие сведения:

• сферу деятельности и профессиональные достижения;
• ключевой опыт, имеющий отношение к области данного проекта;
• образование (вуз, специальность и т.д.), ученую степень, звание;
• места работы, должности за последние 5 лет.

Рекомендуется указать ссылки на материалы, публикации успешных проектов в предметной области, реализованных участниками проекта.

Приложите письма от заказчиков других, уже реализованных проектов, подтверждающие успешный опыт реализации подобных проектов участниками проектов — получателями поддержки (далее — получатель поддержки; получатели поддержки) либо организациями — исполнителями <1> проектов (далее — исполнители проектов, исполнители) либо дайте ссылки на соответствующие источники в интернете;

<1> Под исполнителем проекта в данном пункте и далее по тексту понимается третье лицо, привлеченное получателем поддержки, в целях реализации отдельных мероприятий (мероприятия) проекта либо их (его) части (в предыдущих редакциях Методических указаний поименованное как «соисполнитель»). При этом в случае, если соответствующие отдельные мероприятия (мероприятие) либо их (его) части выполняются непосредственно получателем поддержки, то при заполнении соответствующих граф в описании проекта НТИ допускается указание получателя поддержки в качестве исполнителя.

ж) сведения о механизмах управления проектом, в том числе об участии, функциях и полномочиях представителей проектного офиса НТИ в таких проектах (префикс «Ж»)

Укажите организационную структуру реализации проекта, приложите (при наличии) устав проекта, регламенты его реализации, правила и соглашения о взаимодействии участников проекта, сведения об органах и организациях, осуществляющих полномочия по управлению проектом, в том числе сведения об участии, функциях и полномочиях представителей проектного офиса НТИ в управлении проектом;

з) описание групп мероприятий в составе проекта (префикс «З»)

Укажите состав мероприятий, необходимых для реализации проекта, укажите взаимосвязь и последовательность выполнения этих мероприятий, участников проекта, ответственных за выполнение указанных мероприятий, сроки их выполнения и необходимые ресурсы, результаты реализации мероприятий;

и) сведения о потенциальных рисках реализации проекта и механизмах их минимизации (префикс «И»)

Приведите перечень основных рисков реализации проекта, способы и механизмы их минимизации, участников реализации проекта, ответственных за минимизацию указанных рисков;

к) сведения о критериях принятия решения о корректировке и завершении проекта (префикс «К»)

Приведите критерии корректировки проекта по каждому из этапов проекта, возможные варианты корректировки проекта, а также критерии, по достижении которых проект должен быть признан завершенным;

л) копии заявок, патентов или других подтверждающих нематериальные активы документов (если применимо) (префикс «Л»);

м) информация об основных финансовых показателях по каждому получателю поддержки за последние 3 года (префикс «М»)

Информация включает данные о выручке, прибыли, активах по каждому получателю поддержки за последние 3 года;

н) ранее предоставленная государственная поддержка (если применимо) (префикс «Н»)

Приведите данные о ранее предоставленной государственной поддержке с указанием объемов, источников и сроков предоставления;

о) письма, подтверждающие участие в проекте (префикс «О»)

Приложите письма, подтверждающие участие в проекте исполнителей и риск-разделенных партнеров;

п) техническая документация на продукт проекта (если применимо) (префикс «П»)

Если применимо, приложите технические требования или технические задания на продукт проекта;

р) описание основных требований к политике обработки данных в рамках реализации проекта (если применимо) (префикс «Р»)

Если применимо, опишите общую политику обработки данных в рамках проекта, перечень сведений конфиденциального характера, с которыми будет осуществляться работа при реализации проекта и политику работы с такими сведениями, в том числе политику обработки персональных данных.

с) обоснование необходимости осуществления поддержки реализации проекта с указанием формы поддержки, источника финансового обеспечения поддержки, а также требуемого объема поддержки, в том числе с привлечением средств из федерального бюджета (префикс «С»)

Если применимо, укажите одну или несколько форм поддержки реализации проекта согласно пункту 30 Правил об отборе, источник финансового обеспечения поддержки в отношении каждой из указанных форм поддержки (согласно перечню источников финансового обеспечения, указанных в пункте 29 Правил об отборе) и объем необходимой поддержки. Обоснуйте выбор запрашиваемых форм и объемов поддержки реализации проекта.

В состав обосновывающих материалов по проекту, по которому не запрашивается финансирование за счет средств субсидии на реализацию проектов НТИ, сведения и информация, предусмотренные настоящим подпунктом, не включаются.

т) дополнительные обосновывающие и иллюстрирующие материалы (префикс «Т»).

5.2. Прикладываемые файлы, содержащие обосновывающие материалы, должны предоставляться в упорядоченном и структурированном виде.

Имена файлов, содержащих обосновывающие материалы, должны присваиваться по следующему шаблону:

где:

<П> — префикс раздела обосновывающих материалов (указанных в п. 5.1 настоящих Методических указаний), к которому относится содержание данного файла;

<Код> и <Краткое обозначение> — уникальные идентификаторы проекта НТИ, которые присваиваются проектным офисом и предоставляются команде проекта НТИ;

<Тип документа> — обозначение типа документа, который содержит файл. При обозначении типа документа рекомендуется использоваться сокращения. Например, ТЗ — техническое задание, ПЗ — пояснительная записка; ТЭО — технико-экономическое соглашение и другие. Рекомендуемая длина <Тип документа> не более 20 — 35 символов.

<ггммдд> — дата файла, где гг — последние две цифры календарного года, мм — календарный месяц, дд — календарное число месяца;

<вв> — версия файла, соответствующая дате файла.

2. Цели, задачи, результаты, целевые показатели проекта

2.1. Цели, задачи, результаты проекта

#Проведите структурную декомпозицию проекта. Определите цели, задачи и результаты проекта.

Цели должны отвечать на вопрос: «Что будет получено в результате проекта?» и направлены на достижение результатов, соотносящихся со значимыми контрольными результатами «дорожной карты» (ЗКРДК) и (или) решение задач обеспечения технологического лидерства и (или) технологического суверенитета Российской Федерации. В случае, если цели проекта направлены на достижение результатов согласно ЗКРДК, то при заполнении данного раздела используйте актуальную версию выбранной «дорожной карты».

Результаты должны быть объективными, проверяемыми и документированными. Результаты должны быть сформулированы согласно правилам русского языка: в страдательных причастиях прошедшего времени совершенного вида (в краткой форме). Например, Установка запущена в промышленную эксплуатацию.

Получение (создание) технологического результата проекта (далее — ТРП), как правило, является целью проекта. Задачи, в этом случае, должны быть направлены на достижение каждого последующий уровня готовности ТРП (от уровня, заявленного на начало проекта (см. 4.1.3.), до уровня на момент завершения проекта (см.: п. 4.1.4.), либо части уровня.

Если предполагается проектом, выделите цель: «Выведение технологического результата проекта на рынок». В этом случае, в список задач включите получение выручки от реализации ТРП.#

2.2. Целевые показатели проекта, напрямую влияющие на целевые показатели «дорожной карты» и (или) целевые показатели решения задач обеспечения технологического лидерства и (или) технологического суверенитета Российской Федерации

#Целевой показатель проекта — это количественно измеримый индикатор фактически достигнутого результата проекта (см. раздел 2.1).

Первыми укажите целевые показатели проекта, напрямую влияющие на целевые показатели «дорожной карты» и (или) целевые показатели решения задач обеспечения технологического лидерства и (или) технологического суверенитета Российской Федерации.

В случае, если имеются целевые показатели проекта, напрямую влияющие на целевые показатели «дорожной карты», то необходимо:

Наименование показателя должно быть лаконичным и понятным, отражать основную суть наблюдаемого явления.

Показателями проектов не должны являться характеристики продукта проекта (например, мощность двигателя или скорость образца). Базовым значением целевых показателей указывается значение показателя на момент до начала реализации проекта.

Значения целевых показателей указывайте накопительным итогом (включая базовое значение), за исключением случаев, когда единица измерения показателя предполагает ограничение по временному периоду (например, единиц продукции в год).

2.3. Целевые показатели проекта, напрямую не влияющие на целевые показатели «дорожной карты» и (или) решения задач обеспечения технологического лидерства и (или) технологического суверенитета Российской Федерации

3. Технологический результат проекта

#Приведите характеристики технологического результата проекта согласно следующему приведенному ниже справочникам признаков ТРП.

Для каждого признака должно быть выбрано одно из допустимых значений соответствующего справочника. Необходимо указывать значение, которое максимально точно и полно отражает текущее состояние реализации работ проекта.#

#- Справочник «Технологическая готовность»#

#- Справочник «Перспективные рынки сбыта»#

3.2. Перспективы коммерциализации ТРП

3.3. Завершение раунда инвестиций Фонда

4. Этапы реализации проекта, ключевые контрольные точки проекта

#Располагайте этапы последовательно, то есть следующий этап должен начинаться после окончания предыдущего этапа. Плановое начало работ по реализации проекта может совпадать с началом первого этапа проекта и не может быть ранее плановой даты одобрения проекта <1>. Изменение плановых сроков в дальнейшем, будет возможно только в порядке, установленном Порядком мониторинга и управления изменениями проектов НТИ.

<1> Под одобрением проекта здесь и далее по тексту документа понимается как одобрение проекта МРГ, так и признание Комиссией проекта победителем отбора по итогам проведения отбора проектов НТИ

Пожалуйста, соблюдайте условие: не менее 3 (трех) ключевых контрольных точек в год. Название этапа в краткой форме должно отражать суть работ.

Этапы, за исключением «Подтверждение параметров проекта», должны завершаться одним или несколькими заявленными результатами (см. раздел 2.1), являющимися ключевыми контрольными точками (ККТ) проекта. Обратите внимание на то, что в случае несоблюдения обязательств по достижению ККТ свыше определенного предела будут применяться штрафные санкции.

Важно помнить, что ККТ должно быть не менее 3-х в год.#

5. Ключевые ресурсы проекта

6. Организационная структура проекта

#Укажите получателя поддержки. Получатель поддержки отвечает за управление проектом и за достижение результатов проекта. Укажите полное название получателя поддержки, ИНН, ОГРН организации согласно сведениям единого государственного реестра юридических лиц, поставляемые им товары и услуги.

Укажите исполнителей: подрядные организации, включая образовательные и научные организации, привлекаемые получателем поддержки для реализации отдельных мероприятий (мероприятия) проекта либо их (его) части.

Укажите полное название исполнителя, ИНН, ОГРН организации согласно сведениям единого государственного реестра юридических лиц, поставляемые ими товары и услуги.

Реализуемые в рамках проекта работы и услуги данными исполнителями должны соответствовать их задачам, функциям и результатам, указанным в пункте 13.3 «Исполнители» Раздела II. «Основные параметры и содержание проекта НТИ».

В разделе II Описания проекта необходимо дать обоснование определения конкретных физических и (или) юридических лиц исполнителями реализации проекта или описать порядок проведения конкурсного отбора указанных участников и условия такого отбора. Если какой-либо из исполнителей еще не определен, укажите это. Все указанные в таблице исполнители должны подтвердить свое участие в проекте до момента рассмотрения проекта рабочей группой, предоставив письма, подтверждающие участие в проекте. Не допускается привлечение исполнителей на сумму, превышающую 50 процентов от общей стоимости проекта (за исключением проектов, в которых отсутствуют источники финансового обеспечения реализации проекта с кодами С01 - С02).#

7. Лица, ответственные за реализацию проекта

#Заказчик-координатор проекта — физическое или юридическое лицо, которое формулирует требования к результатам и обычно является владельцем результатов проекта. В случае, когда в проекте создаются несколько результатов с разными владельцами или у одного результата есть несколько владельцев, Заказчик-координатор проекта определяет требования к результату (результатам), принимает решение в случае наличия конфликта интересов между несколькими владельцами результата (результатов) и/или может назначить единого ответственного за принятие решения по требованиям к результату (результатам) проекта. Заказчиком-координатором проекта с типом ТРП «Инфраструктура» должен являться федеральный орган исполнительной власти или подведомственная организация федерального органа исполнительной власти. В случае, когда Заказчик-координатор проекта является единственным владельцем результатов проекта, термин «Заказчик-координатор проекта» может быть заменен на термин «Заказчик проекта».

Если Заказчиком-координатором проекта будет являться юридическое лицо, то необходимо указать физическое лицо, которое официально будет представлять Заказчика-координатора в проектной группе.

Куратор проекта — лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее организационно-техническую и административную поддержку проекта. В случае, если Руководитель проекта не может на своем уровне решить вопрос, связанный с реализацией проекта, он обращается к Куратору проекта

Руководитель проекта — лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта. Обратите внимание на то, что Руководитель проекта осуществляет операционное ежедневное управление проектом и должен обладать компетенциями в области проектного управления.

Если одну из ролей выполняет физическое лицо, это должно быть прямо указано в столбце «Организация».#

8. Риски проекта, механизмы управления рисками

#Укажите основные риски проекта, их уровень в соответствии с матрицей величины рисков и опишите мероприятия по управлению рисками, исходя из стратегии реагирования на риск (устранение, снижение, уклонение, передача, принятие). Если кто-либо из ключевых участников проектной команды не определен, это должно быть прямо указано. В этом случае отсутствие одного из ответственных за проект также добавляется в риски проекта.

Обратите внимание: данные о владельце риска должны соответствовать данным из раздела 6.#

8.1. Идентификация, оценка и управление рисками проекта

#Основными рисками проекта являются риски наибольшей величины. Величина риска определяется как производная вероятности наступления и степени влияния. Производная определяется по следующей матрице величины рисков.#

8.2. Величина риска для основных параметров проекта — стоимость, сроки, целевые показатели, качество

	#- Высокая величина риска#
	#- Средняя величина риска#
	#- Низкая величина риска#

9. Объем и источники финансового обеспечения

10. Критерии научной обоснованности, технологической новизны и реализуемости, значимости результатов проекта НТИ и их значения для целей экспертизы

#Данный раздел заполняется на основе сведений, указанных в Разделе II Описания проекта НТИ, а также в обосновывающих материалах (при необходимости).#

Раздел II. ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА НТИ

#ВНИМАНИЕ! Указания к заполнению разделов не должны входить в итоговую версию документа.#

Список сокращений и условных обозначений

1 Общая информация о проекте

Наименование проекта:

#Наименование проекта должно отражать его содержание, быть достаточным, но не избыточным.#

Краткое наименование проекта:

#Для удобства дальнейшего использования необходимо привести краткое название проекта. Сформируйте его как аббревиатуру ключевых слов полного названия. Пример: БВС СерВерт. Второй вариант формирования краткого названия — использование ключевых слов. Пример: Морской портал.#

1.1 Цели и результаты проекта

#Проведите структурную декомпозицию проекта. Декомпозиция должна содержать не менее трех уровней. Определите цели и результаты проекта.

Цели проекта должны отражать, каких именно результатов и эффектов достигнет проект, ради чего он был создан. Формулировка целей должна быть конкретной, измеримой, реально достижимой, значимой и не должна содержать специальных терминов, описания путей, средств и методов достижения цели.

Цели должны быть направлены на достижение результатов, соотносящихся со значимыми контрольными результатами «дорожной карты» и (или) решения задач обеспечения технологического лидерства и (или) технологического суверенитета Российской Федерации. В проекте может быть одна или несколько целей. Хотя бы одна цель проекта должна быть направлена на достижение одного из значимых контрольных результатов «дорожной карты» и (или) решения задач обеспечения технологического лидерства и (или) технологического суверенитета Российской Федерации. Укажите соответствие целей проекта и значимых контрольных результатов «дорожной карты» и (или) решения задач обеспечения технологического лидерства и (или) технологического суверенитета Российской Федерации.

Все результаты, заявленные в данном разделе, являются ключевыми контрольными точками (ККТ) проекта.

Результаты должны быть объективными, проверяемыми и документированными. Результаты должны быть сформулированы согласно правилам русского языка: в страдательных причастиях прошедшего времени совершенного вида (в краткой форме). Пример: Установка запущена в промышленную эксплуатацию.

Получение (создание) технологического результата проекта (ТРП), как правило, является целью проекта. Декомпозированные цели, в этом случае, должны быть направлены на достижение каждого последующего уровня готовности ТРП (от уровня, заявленного на начало проекта, до уровня на момент завершения проекта, либо части уровня.

Если предполагается проектом, выделите цель: «Выведение технологического результата проекта на рынок». В этом случае, в список целей включите получение выручки от реализации ТРП.

Укажите сведения о владельцах результатов целей проекта: наименование организации, форма собственности, ИНН, ОГРН, юридический адрес.

Содержание данного раздела должно совпадать с соответствующей информацией, представленной в Паспорте проекта.

При необходимости приведите дополнительную информацию и разъяснения.#

1.2 Приоритетные направления развития науки, технологии и техники

#Данный раздел заполняется в случае наличия соответствующего требования в документации об отборе проекта НТИ.

Выберите из перечня приоритетные направления развития науки, технологии и техники в Российской Федерации, которым соответствует ваш проект, и обоснуйте свой выбор.#

	Приоритетное направление	Обоснование (заполняется в случае выбора соответствующего направления)
		безопасность и противодействие терроризму
	индустрия наносистем
	информационно-телекоммуникационные системы
	науки о жизни
	перспективные виды вооружения, военной и специальной техники
	рациональное природопользование
	робототехнические комплексы (системы) военного, специального и двойного назначения
	транспортные и космические системы
	энергоэффективность, энергосбережение, ядерная энергетика

1.3 Критические технологии

#Данный раздел заполняется в случае наличия соответствующего требования в документации об отборе проекта НТИ.

Выберите из перечня критические технологии, которым соответствует разрабатываемый проект, и обоснуйте свой выбор.#

	Критические технологии	Обоснование (заполняется в случае выбора соответствующего направления)
		базовые и критические военные и промышленные технологии для создания перспективных видов вооружения, военной и специальной техники
	базовые технологии силовой электротехники
	биокаталитические, биосинтетические и биосенсорные технологии
	биомедицинские и ветеринарные технологии
	геномные, протеомные и постгеномные технологии
	клеточные технологии
	компьютерное моделирование наноматериалов, наноустройств и нанотехнологий
	нано-, био-, информационные, когнитивные технологии
	технологии атомной энергетики, ядерного топливного цикла, безопасного обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом
	технологии биоинженерии
	технологии диагностики наноматериалов и наноустройств
	технологии доступа к широкополосным мультимедийным услугам
	технологии информационных, управляющих, навигационных систем
	технологии наноустройств и микросистемной техники
	технологии новых и возобновляемых источников энергии, включая водородную энергетику
	технологии получения и обработки конструкционных наноматериалов
	технологии получения и обработки функциональных наноматериалов
	технологии и программное обеспечение распределенных и высокопроизводительных вычислительных систем
	технологии мониторинга и прогнозирования состояния окружающей среды, предотвращения и ликвидации ее загрязнения
	технологии поиска, разведки, разработки месторождений полезных ископаемых и их добычи
	технологии предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера
	технологии снижения потерь от социально-значимых заболеваний
	технологии создания высокоскоростных транспортных средств и интеллектуальных систем управления новыми видами транспорта
	технологии создания ракетно-космической и транспортной техники нового поколения
	технологии создания электронной компонентной базы и энергоэффективных световых устройств
	технологии создания энергосберегающих систем транспортировки, распределения и использования энергии
	технологии энергоэффективного производства и преобразования энергии на органическом топливе

1.4 Другие перспективные технологии

#Укажите дополнительно, на развитие каких перспективных технологий направлен проект (если применимо).#

#Кратко опишите основную идею проекта. Раздел должен позволить понять идею проекта без предоставления детализированной информации по проекту и его истории.

Очень кратко опишите основные технические подходы и этапы реализации проекта, актуальность, инновационность, социально-экономическую значимость. Опишите функционирование, перспективу масштабирования и варианты использования технологического результата проекта.#

#Содержание раздела предназначено для формирования понимания о том, на какой стадии находится проект, какие работы проекта уже выполнены, какие результаты достигнуты, какие ресурсы привлекались, какие работы выполняются в настоящее время.#

3.1 Выполненные этапы проекта

#В данном разделе приводится характеристика текущего состояния технологической зрелости проекта, текущем состоянии работ по проекту, завершенных работах и достигнутых результатах.

Сведения о ранее выполненных этапах проекта должны быть приведены в соответствующем разделе обосновывающих материалов.

Сведения, указанные в данном разделе, должны соответствовать сведениям, указанным в Паспорте проекта.#

3.2 Расходы проекта, понесенные на текущий момент

	Наименование документа	Название электронного файла
		#Подтверждающие документы (если применимо)#

3.3 Имеющиеся материально-технические ресурсы

#Приведите описание имеющегося оборудования и материалов (если применимо).

В первую очередь при заполнении таблицы указываются ресурсы, которыми владеет получатель поддержки.#

	Наименование документа	Название электронного файла
	#Подтверждающие документы (если применимо)#

3.4 Имеющиеся РИД по проекту

#Приведите описание результатов интеллектуальной деятельности (далее — РИД), имеющих отношение к проекту/продукту проекта/направлению проекта, что может быть использовано в ходе реализации проекта НТИ (при наличии). В графе «Статус» укажите текущую стадию оформления прав на РИД. Например, «Получены», «Подана заявка» и прочее.#

В состав обосновывающих материалов к описанию проекта включены:

	Наименование документа	Название электронного файла
	#Сканы документов, подтверждающие права на РИД (если применимо)#

4 Описание существующей/создаваемой технологии/продукции/услуги

#В данном разделе опишите основной технологический результат (или результаты), который будет получен по итогам выполнения проекта и который будет подтверждать достижение цели проекта.

Приведите схему структурной декомпозиции технологического результата проекта в составе не более 3 — 5 иерархических уровней. Если реализация проекта предполагает несколько технологических результатов, указанная схема должна приводиться отдельно для каждого технологического результата.

Результаты проекта должны иметь порядковые номера. Элементы результата должны иметь нумерацию в пределах каждого результата. Номер элемента результата состоит из номеров результата и элемента результата, разделенных точкой (например, 2.1). Результаты и элементы результата могут состоять из одного или нескольких пунктов.

Для элементов схемы структурной декомпозиции укажите периоды реализации:

• на момент начала проекта НТИ элемент реализован/произведен;
• элемент будет создан/существенно доработан в ходе проекта НТИ;
• элемент планируется создать после завершения проекта НТИ (за рамками проекта НТИ).

По согласованию с проектным офисом НТИ периоды реализации допускается указать графически на схеме или в виде текстового описания.

Ниже приведен пример схемы структурированной декомпозиции технологического результата проекта по разработке многопозиционной радиолокационной системы, предназначенной для оценивания местоположения подвижных наземных целей.#

Владелец технологического результата, полученного по итогам выполнения проекта:

5.1 Технологическое содержание проекта

5.1.1 Выполняемые работы, методы исследования, научные подходы

5.1.1.1 Выполняемые работы

Структура работ проекта должна содержать исчерпывающий перечень работ, необходимых для создания элементов технологического результата проекта, указанного в п. 3.3, и их интеграции для получения единого технологического результата. Структура работ должна включать состав работ, их логические и причинно-следственные связи. Структура работ должна быть представлена в виде иерархической структуры работ, полученной путем последовательной декомпозиции на 3 — 5 уровней.

Работы проекта должны иметь порядковые номера. Элементы работы должны иметь нумерацию в пределах каждой работы. Номер элемента работы состоит из номеров работы и элемента работы, разделенных точкой (например, 2.1). Работы и элементы работ могут состоять из одного или нескольких пунктов.

По согласованию с проектным офисом НТИ периоды реализации допускается указать графически на схеме или в виде текстового описания.

Ниже приведена структура работ на примере проекта по разработке многопозиционной радиолокационной системы, предназначенной для оценивания местоположения подвижных наземных целей.#

#Раздел должен содержать информацию в таком объеме и с такой детализацией, чтобы эксперт предметной области мог предоставить оценку проекта с точки зрения:

• возможности реализации предполагаемыми методами и подходами;
• учета факторов, влияющих на достижение результата проекта;
• возможность реализации в заявленные сроки.

Данный раздел необходимо разбить на подразделы в соответствии с выбранной структурой изложения, при необходимости дополнить схемами, техническими характеристиками и прочими сведениями.#

5.1.1.2 Техническое задание

#Структура и содержание раздела определяется в зависимости от целей и результатов проекта, принадлежности к направлению НТИ.

Раздел должен содержать описание научно-технических и технологических решений.

Данный раздел сопровождается обосновывающими материалами по техническому заданию.

Наличие комплекта документов с техническим заданием является обязательным для проектов НТИ, относящихся к направлениям «Автонет», «Аэронет», «Маринет», «Технет».

Для проектов НТИ по остальным направлениям в случае отсутствия документации по техническому заданию в данном разделе приводится пояснительная записка, обосновывающая отсутствие необходимости в техническом задании. Пояснительная записка разрабатывается в свободной форме и включается в состав обосновывающих документов.#

	Наименование документа	Название электронного файла
		#Техническое задания#
	#Приложение А к техническому заданию#

5.1.2 География выполнения проекта

#Опишите, где (регион, город, территория и т.п.) и на каких объектах (коммерческие организации, научно-исследовательские институты и другие) будут выполняться мероприятия проекта.

Мероприятия должны соответствовать плану.#

5.1.3 Требующиеся ресурсы

5.1.3.1 Требующиеся материально-технические ресурсы

#Описание оборудования и материалов, требующихся для успешной реализации проекта (если применимо).#

В состав обосновывающих материалов к описанию проекта включены:

	Наименование документа	Название электронного файла
	#Подтверждающие документы (если применимо)#

5.1.3.2 Требующиеся РИД по проекту

#Укажите результаты интеллектуальной деятельности, права на которые:

• необходимо приобрести для успешной реализации проекта НТИ;
• планируется получить в ходе реализации проекта НТИ.

В графе «Номер РИД» необходимо указывать регистрационный номер РИД и патентное ведомство.

В графе «Статус» укажите текущую стадию оформления прав на РИД. Например, «Ведутся переговоры о приобретении», «Готовится комплект заявки» и прочее.

Обладатель РИД — это лицо, группа лиц, организации, владеющая правами на результат проекта. Для юридических лиц укажите ОГРН. Обязательно укажите результат создания объекта интеллектуальной собственности, если применимо, и обозначьте, кому будут принадлежать права на интеллектуальную собственность. Если владельцами объекта интеллектуальной собственности являются несколько лиц, укажите пропорцию прав владения или правила распределения прав между указанными лицами.

В случае отсутствия потребности в РИД, опишите стратегию защиты результатов интеллектуальной деятельности.

При необходимости передачи получателю поддержки необходимых наработок и РИД (созданных как в ходе реализации проекта, так и вне его), а также прав на использование указанных наработок и РИД, такая передача фиксируется в виде ключевой контрольной точки до окончания срока реализации проекта, но не позднее начала использования данных наработок и РИД.

В случае возникновения у получателя поддержки необходимости в совершении лицензионных платежей (оплаты вознаграждения) за использование РИД, подлежащих передаче получателю поддержки, сведения о таких платежах должны быть отражены в смете проекта НТИ с предоставлением документального обоснования суммы планируемых расходов.#

5.1.3.3 Прочие требующиеся ресурсы

#Приведите описание прочих ресурсов, которые требуются для реализации проекта.#

5.2 План реализации проекта

5.2.1 Этапы и мероприятия реализации проекта, ключевые контрольные точки

#Содержание данного раздела должно совпадать с соответствующей информацией, представленной в Паспорте проекта.

При необходимости приведите дополнительную информацию и разъяснения.

Разделите процесс создания проекта на этапы с указанием даты начала и даты окончания каждого этапа в формате «дд.мм.гг». Этапы должны заключать в себе самостоятельный результат и быть последовательными, то есть следующий этап должен начинаться после окончания предыдущего этапа. Дата завершения этапа/мероприятия не должна приходиться в период с 1 декабря по 1 февраля. Даты начала этапов и мероприятий должна приходиться на первый календарный день месяца; даты завершения этапов и мероприятий — на последний календарный день месяца

В строке «Общие сроки реализации проекта» укажите плановые даты начала и даты окончания проекта. Плановое начало работ по реализации проекта чаще всего совпадает с началом первого этапа проекта. Плановое начало работ по реализации проекта должно быть после плановой даты одобрения проекта.

Плановые сроки являются базовыми. Их изменение возможно только в соответствии с критериями принятия решения о корректировке проекта.

Сроки начала и окончания этапов и мероприятий указаны исключительно в целях мониторинга проекта по достижению ключевых контрольных точек и (или) целевых показателей. Указанные сроки рассматриваются как сроки начала и окончания фактических работ в рамках мероприятий.

Расчеты с подрядчиками, поставщиками и работниками по работам в рамках соответствующего этапа и мероприятия, а также иные финансовые и юридические операции (в т.ч. документооборот) могут быть осуществлены после дат окончания этапов и мероприятий (указанные операции могут не учитываться при планировании сроков этапов и мероприятий и осуществляются в соответствии с процедурами, установленными законодательством и локальными нормативными актами получателя поддержки).

Дата подписания документов, предоставляемых для подтверждения достижения ключевых контрольных точек и (или) целевых показателей проекта, в соответствии с Планом приемки результатов и целевых показателей проекта, должна быть ранее даты соответствующих ключевых контрольных точек и (или) в пределах отчетного года для соответствующих целевых показателей.#

5.2.2 Ключевые контрольные точки

#Приведите описание ключевых контрольных точек проекта. Завершение мероприятия, входящего в план реализации проекта, должно быть отмечено соответствующей ключевой контрольной точкой. Не рекомендуется указывать плановый срок КТ с 1 декабря по 1 февраля.

Приемщик — лицо или группа лиц, ответственных за подтверждение соответствия результата проекта предъявляемым требованиям, как правило, является представителем Заказчика-координатора проекта.

Для подтверждения соответствия результата проекта предъявляемым требованиям может создаваться приемочная комиссия, в состав которой рекомендуется включить представителей различных заинтересованных сторон: Заказчика-координатора, лиц, которыми было предоставлено внебюджетное финансирование проекта, рабочей группы, федеральных органов исполнительной власти и/или их подведомственных организаций, а также проектного офиса НТИ, АНО «Платформа НТИ» и других.

При этом Заказчик-координатор может рекомендовать включить в состав приемочной комиссии специалиста, обладающего компетенциями в сфере реализации проекта.

Приемочная комиссия вправе инициировать дополнительную независимую экспертизу для целей принятия (подтверждения достижения) результатов проекта.

В случае реализации проекта с типом ТРП «Продукт» или «Технология» Заказчик-координатор и Руководитель проекта могут являться сотрудниками одной организации (юридического лица).

В графе «Ответственный» укажите организацию, ответственную за достижение ключевой контрольной точки.

В графе «Подтверждающие документы» укажите документы с критериями, которым должен соответствовать результат, а также с описанием процедуры приемки.

В случае, если достижение ключевой контрольной точки предполагает достижение нового уровня технологической готовности ТРП проекта НТИ, то в состав подтверждающих документов должна быть включена документация, подтверждающая достижение соответствующего уровня технологической готовности ТРП проекта НТИ (см. справочник «Отчетная документация» в разделе 4 «Этапы реализации проекта, ключевые контрольные точки проекта» Паспорта проекта НТИ).#

6 Показатели и критерии успешности проекта

6.1 Описание показателей и критериев успешности проекта

#Критерием успешности проекта является интегральная оценка эффективности реализации проекта, порядок расчета которой описан в Порядке мониторинга и управления изменениями проектов Национальной технологической инициативы.

Решение об успешности проекта на основании интегральной оценки принимается уполномоченным органом <1>.#

#<1> Под уполномоченным органом здесь и далее по тексту понимается:

Высший орган управления — в части принятия решения об одобрении проекта НТИ, приостановке или прекращении поддержки реализации проекта НТИ, а также принятия решения об успешности реализованного проекта НТИ и о его завершении

Комиссия и Проектный комитет НТИ — в части принятия решения о внесении изменений в проекты НТИ#

#Содержание данного раздела должно совпадать с соответствующей информацией, представленной в Паспорте проекта.

В обосновывающих материалах приведите дополнительную информацию и разъяснения.#

6.2 Методики расчета целевых показателей

Предоставьте обоснование достижимости запланированных значений целевых показателей «дорожной карты» и (или) решения задач обеспечения технологического лидерства и (или) технологического суверенитета Российской Федерации, на которые влияет реализация проекта.

Обратите внимание на то, что по целевым показателям будет предоставляться регулярная отчетность в соответствии с Порядком о мониторинге и управлении изменениями проектов НТИ, и в случае несоблюдения обязательств по достижению целевых значений показателей свыше определенного предела будут применяться штрафные санкции. Подробное описание приемки целевых показателей приведено в документе «Правила приемки ключевых контрольных точек и целевых показателей проектов Национальной технологической инициативы».#

6.2.1 Методика расчета целевых показателей, напрямую влияющих на целевые показатели «дорожной карты» и/или решения задач обеспечения технологического лидерства и (или) технологического суверенитета Российской Федерации

6.2.2 Методика расчета целевых показателей, напрямую не влияющие на целевые показатели «дорожной карты» и/или решения задач обеспечения технологического лидерства и (или) технологического суверенитета Российской Федерации

7 Анализ и прогнозы развития рынка

#В данном разделе необходимо привести результаты обзора и анализа состояния на современный момент рынка: что уже сделано другими, существующие проблемы, список крупных игроков, а также место (долю) на рынке, на которое претендует проект после завершения реализации.#

7.1 Характеристика рынка

7.1.1 Текущая ситуация на рынке

#Приведите описание проблемы, на решение которой направлен проект, и потребностей рынка (потребителей результатов проекта). Приведите количественные и качественные оценки последствий, обусловленных тем, что в настоящее время не реализован проект. Описание необходимо сопроводить указанием источников информации.

Данный раздел должен заполняться на основе данных не старше 2 (двух) лет от даты формирования описания проекта НТИ.#

Сводная характеристика рынка проекта:

7.1.2 Прогнозируемая ситуация на рынке

#Опишите прогнозируемую ситуацию на рынке с указанием различных горизонтов планирования.

Прогноз должен быть разработан с учетом макроэкономических показателей и индикаторов, указанных в п. 7.1.3.#

7.1.3 Макроэкономические показатели и индикаторы

#В таблице приводятся макроэкономические показатели и индикаторы для учета в планировании и использования при последующих корректировках планов. Обязательными к использованию являются показатели: валютный курс, прогноз динамики ВВП РФ и мировой экономики. При необходимости можно дополнить список, с обязательным указанием источника данных. Источниками данных могут быть: прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на соответствующий период, основные направления бюджетной политики Российской Федерации, федеральный закон о федеральном бюджете на соответствующий финансовый год, иные прогнозы и документы.

Данные показатели должны быть отражены в документе «Финансово-экономическое обоснование проекта», входящем в состав обосновывающих документов.#

7.1.4 Прогнозируемая доля рынка проекта

#В таблице ниже опишите долю рынка, которую планируется получить проекту после реализации.#

7.2 Анализ конкурентной среды

#Содержание раздела должно предоставлять ответы на вопросы о конкурентной среде проекта:

• Кто лидер рынка?
• Кто конкурент на рынке?
• Какой доход рынка?
• Как распределен рынок среди основных игроков?

7.2.1 Характеристики аналогичных проектов

7.2.1.1 Проект 1.N

Название
Организация
Страна
Текущий статус	НИР/НИОКР
	Опытный образец
	Представлен на рынке
Дата выхода на рынок	#Для проектов, не вышедших на рынок, указываются прогнозируемые значения (при их наличии)#
Занимаемая доля рынка, %	#Для проектов, не вышедших на рынок, указываются прогнозируемые значения (при их наличии)#
Размер инвестиций
Краткий исторический экскурс в создание	#Привести основные вехи#
Краткая характеристика	#Используемые технологии, методы, подходы Описание результата, получаемого пользователем#
Преимущества
Недостатки, в т.ч. ограничения
Результат, который получают конечные потребители
Конечные потребители
География конечных потребителей
Стоимость для конечного потребителя
Схема коммерциализации

#При необходимости укажите дополнительную информацию#

7.2.2 Сравнительный анализ аналогичных проектов

#Для всех проектов, указанных в предыдущем разделе, необходимо заполнить таблицу. Также приведите характеристики рассматриваемого проекта.

Группы показателей и состав показателей определяются в зависимости от специфики проекта и должны представлять различные ракурсы.

В качестве финансовых и экономических характеристик рекомендуется рассматривать такие характеристики, как стоимость единицы ТРП или услуги, затраты на эксплуатацию ТРП (расходные материалы и прочее), затраты на проведение аналогичных работ (исследовательских, производственных и прочее) и другие.#

7.2.3 Существующие РИД в сфере реализации проекта

#Отразите информацию о проведенных патентных исследованиях (если проводились) и об отсутствии аналогичных результатов интеллектуальной деятельности и текущих препятствий (патентная чистота) со стороны иных патентообладателей, приведите сведения о РИД конкурентов и оценку степени защищенности.#

7.2.4 Выводы по итогам рассмотрения аналогичных проектов

#Подведите итоги сравнительного анализа аналогичных проектов и проекта НТИ.#

7.3 Новизна проекта и конкурентные преимущества

#Приведите сведения, обосновывающие принципиальную новизну и эффективность мероприятий, реализуемых в рамках проекта. Опишите ваши конкурентные преимущества, чем ваш проект отличается и почему именно у него имеются наибольшие шансы на успех.#

8 Стратегия маркетинга

8.1 Описание услуги и продукта

#Опишите создаваемую технологию или услугу, которые планируется оказывать третьим лицам (физическим и юридическим).#

8.2 Описание подхода к коммерциализации

#Опишите выбранный подход к коммерциализации проекта и приведите схему коммерциализации результатов проекта (например: продажа продукции конечным потребителям; продажа лицензий на технологию и/ или продукт; создание дистрибьюторских или партнерских каналов; выпуск производственного оборудования на мощностях и т.д.), а также представьте информацию о способах продвижения продукта, раскрывающих стратегию выхода на рынок, информацию о каналах продаж, организации сбыта продукции (если применимо).#

8.3 Цепочка добавленной стоимости

8.4 Риск-разделенные партнеры

#Риск-разделенным партнером признается организация при наличии «мягких» или «твердых» заключенных договоров, закрепляющих роль и участие организации в цепочке добавленной стоимости проекта.

К «мягким» договорам относятся соглашения о намерениях и прочие соглашения, не фиксирующие обязательства сторон о взаимном сотрудничестве.

К «твердым» договорам относятся соглашения, содержащие сведения о сроках, объемах и стоимости оказания услуг/поставке товаров.#

В состав обосновывающих материалов к описанию проекта включены:

	Наименование документа	Название электронного файла
	#Приведите подтверждающие документы (сканы подтверждающих документов, сканы регистрационных документов партнера)#

8.5 Сценарии коммерциализации технологического результата проекта

8.6 Мероприятия по сокращению времени вывода на рынок технологического результата проекта

#Провести анализ различных возможностей, позволяющих ускорить процесс вывода на рынок результатов проекта. Например, первоначальное использование иностранных комплектующих с последующим увеличением уровня российской локализации; расширение функциональности в результате последующих обновлений программного обеспечения и прочее.#

9 Финансовая модель, план по производству и продажам

9.1 Прогноз финансовых показателей проекта

#В таблице ниже приведите прогнозные значения финансовых показателей проекта. Показатели вносятся в данную таблицу с года начала реализации проекта НТИ. По согласованию с проектным офисом НТИ в данную таблицу могут вноситься изменения и дополнения в соответствии с особенностями проекта.#

<1> Earnings before interest, tax, depreciation and amortization (EBITDA) — прибыль до уплаты процентов, налогов, начисления износа и амортизации

9.2 Затраты и источники финансирования

#Основываясь на сведениях из паспорта проекта и финансово-экономического обоснования, в данном разделе необходимо привести сведения о затратах и источниках финансирования с учетом источников финансового обеспечения и их распределения по этапам и периодам, а также обоснование формы предоставления и объема поддержки в разрезе отдельных мероприятий. Указанные сведения представляются в форме сметы проекта (далее — смета).

Ниже приведены требования к затратам и источникам финансирования.

Требования к описанию затрат и источников финансирования

Затраты и источники финансирования с учетом источников финансового обеспечения и их распределения по этапам и периодам должны быть отражены в таблицах «Затраты на реализацию проекта» и «Поддержка реализации проекта за счет средств субсидии из федерального бюджета на реализацию проектов Национальной технологической инициативы» по формам в составе описания проекта. Таблица «Затраты и источники финансирования» будет являться приложением к договору на оказание поддержки за счет субсидии.

В Таблице «Затраты и источники финансирования» должны быть учтены средства внебюджетных источников, привлекаемых в целях реализации проектов, предполагающих предоставление поддержки в размере не менее 30 процентов общего размера средств, предусмотренных на реализацию соответствующих проектов каждый год, за исключением случаев, предусмотренных Постановлением № 317 (если иное не предусмотрено документацией об отборе). В случае если требуемый объем поддержки проекта НТИ с привлечением средств из федерального бюджета (с кодами С01 и (или) С02) превышает 500 млн рублей, средства внебюджетных источников должны быть предусмотрены/рассчитаны в размере не менее 50 процентов общего размера средств, предусмотренных на реализацию соответствующих проектов, при этом ежегодный размер средств внебюджетных источников должен составлять не менее 30 процентов в течение всего срока реализации проекта (если иное не предусмотрено документацией об отборе).

В случае предоставления поддержки в форме возмещения части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным физическими и (или) юридическими лицами, являющимися участниками проекта, в российских кредитных организациях, субсидия по кредиту предоставляется в размере 70 процентов суммы затрат организации на уплату процентов по кредиту в текущем расчетном году. При этом подлежащая возмещению часть затрат на уплату процентов по кредитам рассчитывается от предельных значений процентных ставок по долговым обязательствам, установленным п. 1.2. ст. 269 НК РФ. Размер предельного значения процентной ставки, который используется при расчете части затрат на уплату процентов по кредитам, подлежащей возмещению, устанавливается на момент заключения договора.

Описание затрат

Таблицы «Затраты и источники финансирования» и «Поддержка реализации проекта за счет средств субсидии из федерального бюджета на реализацию проектов Национальной технологической инициативы» составляются на совокупную стоимость проекта с учетом всех расходов вне зависимости от источников их финансирования. В стоимость проекта не должны включаться амортизационные отчисления.

Все затраты указываются с учетом налогов и сборов в рублях.

Требования к описанию затрат распространяются на расходы за счет средств федерального бюджета, планируемых к получению по кодам источников финансового обеспечения реализации проектов С01 и С02.

Для всех затрат уровень цен на товары, работы и услуги не должен превышать среднерыночного уровня цен на аналогичные товары, работы и услуги.

Уровень расходов на заработную плату работников должен соответствовать среднему уровню заработной платы, предлагаемому соискателям соответствующего региона на аналогичных позициях в соответствующей отрасли. В случае превышения уровня расходов на заработную плату работников относительно такого среднего уровня более чем на 20 процентов требуется представление дополнительного обоснования.

В случае если запрашиваемой формой поддержки является грант на НИОКР, запрещается предусматривать получение участником проекта прибыли за счет средств поддержки реализации проекта.

Таблица «Затраты и источники финансирования» состоит из разделов, соответствующих этапам и мероприятиям проекта с указанием сроков проведения данных этапов и мероприятий (в формате «дд.мм.гг.»). Мероприятие не должно начинаться в рамках одного этапа и заканчиваться в рамках другого. Не планируйте окончание мероприятий на декабрь, так как в этом случае велики риски смещения сроков в следующий финансовый год.

Мероприятия должны быть расположены в соответствии с технологической последовательностью их выполнения, соответствовать имеющимся отраслевым стандартам, подходам и (или) методологиям (например, подходы к внедрению информационной системы, организации строительно-монтажных работ и т.п.) или практике реализации аналогичных проектов.

Таблица «Затраты и источники финансирования» заполняется в соответствии со следующими правилами.

Внутри каждого раздела затраты необходимо формировать по видам расходов с обоснованием каждой статьи затрат и с разбивкой по годам, формам поддержки и источникам финансирования.

Вид расходов проекта определяется по следующей Таблице 1:#

#В столбце «Получатель поддержки» указываются получатели средств поддержки за счет средств субсидии из федерального бюджета на реализацию соответствующего мероприятия и (или) этапа, определенные в соответствии с документом «Описание проекта НТИ».

Все статьи затрат должны быть детализированы и обоснованы в части расчета их объема. Обоснование объема затрат приводится в столбце «Обоснование цены» в прилагаемой детализированной смете проекта в файле в формате Microsoft Excel (с расширениями .xls, .xlsx) и может осуществляться путем указания адресов в информационно-коммуникационной сети «Интернет» на стоимость аналогов, в том числе адресов на сайты-агрегаторы и официальные сайты производителей, а также идентификаторов государственных (муниципальных) контрактов в единой информационной системе в сфере закупок. В случае невозможности обоснования затрат указанными способами получатель поддержки может использовать прайс-листы, коммерческие предложения потенциальных исполнителей, расчеты, калькуляции, штатные расписания и прочее. с приложением копий соответствующих документов. Для обоснования детализированных расходов (свыше 1 млн руб.) требуется предоставить не менее 3 (трех) ссылок на источники информации о цене.

После заполнения таблицы приведите расшифровку используемых кодов.

В столбцах с объемом финансового обеспечения за счет средств субсидий из федерального бюджета на реализацию проектов НТИ указывается объем финансового обеспечения реализации проекта за счет источников с кодом С01 и С02.

В столбцах с объемом финансового обеспечения за счет внебюджетных источников указывается объем финансового обеспечения реализации проекта за счет источников с кодами В01 - В12.

В столбцах с объемом финансового обеспечения за счет иных средств, источником образования которых являются средства бюджета бюджетной системы Российской Федерации, указывается объем финансового обеспечения реализации проекта за счет источников с кодами Б01 - Б05.#

#В столбце «Код формы поддержки реализации проекта» код указывается только в отношении строк с источником финансового обеспечения реализации проекта с кодом С01 или С02 и определяется по таблице:#

#Таблица 3. Формы поддержки реализации проекта#

#<1> Указанная форма поддержки реализации проекта не применяется в связи с ее исключением из пункта 30 Правил разработки и реализации планов мероприятий («дорожных карт») Национальной технологической инициативы«#»

#В случае если в проекте отсутствуют источники финансового обеспечения реализации проекта с кодами С01 - С02, допускается заполнить только раздел «Объем и источники финансового обеспечения» в паспорте проекта.

Поддержка реализации проекта за счет средств субсидии из федерального бюджета на реализацию проектов НТИ

Укажите получателей поддержки и объем поддержки реализации проекта за счет средств субсидии из федерального бюджета на реализацию проектов НТИ в соответствии с данными таблицы «Затраты на реализацию проекта». В таблице отражаются плановые поступления средств поддержки по годам. В случае внесения изменений в ходе реализации проекта, в таблице могут быть указаны фактические поступления средств поддержки.

В столбце «Участник проекта — получатель поддержки» указывается наименование, ОГРН и ИНН получателя поддержки — юридического лица, являющегося участником проекта, либо фамилия, имя, отчество (при наличии) и ИНН получателя поддержки — физического лица, являющегося участником проекта. В случае если получатель поддержки не определен, приводится краткое указание на характеристику такого получателя поддержки и (или) способ его выбора (например, «образовательная организация высшего образования, определяемая по результатам открытого конкурса» или «новое хозяйственное общество, создаваемое для реализации проекта»). В отношении планируемого к созданию (создаваемого) получателя поддержки — юридического лица, могут также включаться сведения о его предполагаемых учредителях.

Заполнение таблицы не требуется для проектов, в которых отсутствуют источники финансового обеспечения реализации проекта с кодами С01 - С02.

Подтверждение источников внебюджетного финансирования

В составе обосновывающих документов должны содержаться сведения о механизмах привлечения средств внебюджетных источников.

Налоги, пошлины и иные дополнительные платежи, законодательно обусловленные соответствующим механизмом привлечения средств внебюджетных источников, не должны учитываться при расчете размера привлекаемых средств внебюджетных источников.

Во всех документах, подтверждающих наличие финансового обеспечения реализации проекта за счет иных средств, источником образования которых являются средства бюджета бюджетной системы Российской Федерации, и (или) наличие финансового обеспечения реализации проекта за счет внебюджетных источников, должно иметься указание на наименование проекта, наименование получателя поддержки, период предоставления финансового обеспечения и размер финансового обеспечения с разбивкой по календарным годам. Кроме того, такие документы могут содержать условия и порядок предоставления финансового обеспечения, включая распределение прав на результаты интеллектуальной деятельности, которые могут быть получены в результате реализации проекта.

9.2.1 Затраты на реализацию проекта и источники финансирования

#<1> С целью корректного отображения кодов в графе «Код формы поддержки реализации проекта» допускается детализация вида расходов по источникам средств: бюджетные и внебюджетные.

<2> Колонка может быть удалена, если получатель — одно лицо.#

9.2.2 Поддержка реализации проекта за счет средств субсидии из федерального бюджета на реализацию проектов Национальной технологической инициативы

10 Информация о нематериальных активах

#Данный раздел предназначен для отображения сведений о нематериальных активах (интеллектуальной собственности), перечня нематериальных активов, которые необходимо передать на баланс проектной компании (если применимо).#

10.1 Имеющиеся РИД по проекту

#Приведите описание результатов интеллектуальной деятельности, имеющих отношение к проекту/продукту проекта/направлению проекта, что может быть использовано в ходе реализации проекта НТИ (при наличии). В графе «Статус» укажите текущую стадию оформления прав на РИД. Например, «Получены», «Подана заявка» и прочее.#

В состав обосновывающих материалов к описанию проекта включены:

	Наименование документа	Название электронного файла
	#Сканы документов, подтверждающие права на РИД (если применимо)#

10.2 Существующие РИД в сфере реализации проекта

#Отразите информацию о проведенных патентных исследованиях (если проводились), об отсутствии аналогичных результатов интеллектуальной деятельности и текущих препятствий (патентная чистота) со стороны иных патентообладателей, приведите сведения о РИД конкурентов и оценку степени защищенности.#

10.3 Требующиеся РИД по проекту

#Укажите результаты интеллектуальной деятельности, права на которые:

• необходимо приобрести для успешной реализации проекта НТИ;
• планируется получить в ходе реализации проекта НТИ.

В графе «Номер РИД» необходимо указывать регистрационный номер РИД и патентное ведомство.

В графе «Статус» укажите текущую стадию оформления прав на РИД. Например, «Ведутся переговоры о приобретении», «Готовится комплект заявки» и прочее.

Обладатель РИД - это лицо, группа лиц, организации, обладающие правами на результат проекта. Для юридических лиц укажите ОГРН. Обязательно укажите результат создания объекта интеллектуальной собственности, если применимо, и обозначьте, кому будут принадлежать права на интеллектуальную собственность. Если владельцами объекта интеллектуальной собственности являются несколько лиц, укажите пропорцию прав владения или правила распределения прав между указанными лицами.

В случае отсутствия потребности в РИД, опишите стратегию защиты результатов интеллектуальной деятельности.

При необходимости передачи получателю поддержки необходимых наработок и РИД (созданных как в ходе реализации проекта, так и вне его), а также прав на использование указанных наработок и РИД, такая передача фиксируется в виде ключевой контрольной точки до окончания срока реализации проекта, но не позднее начала использования данных наработок и РИД.

В случае возникновения у получателя поддержки необходимости в совершении лицензионных платежей (оплаты вознаграждения) за использование РИД, подлежащих передаче получателю поддержки, сведения о таких платежах должны быть отражены в смете проекта НТИ с предоставлением документального обоснования суммы планируемых расходов.#

11 Нормативно-правовое обеспечение реализации проекта

11.1 Действующие НПА в сфере реализации проекта

#В таблице ниже приведите список действующих НПА, которые регулируют сферу проекта.#

11.2 Существующие препятствия реализации проекта

#Укажите, существует ли необходимость изменения указанной нормативной правовой базы в рамках или вне рамок вашего проекта. Оценка необходимости изменения действующего правового регулирования или отсутствия такой необходимости должна быть обоснованной, учитывать все риски реализации проекта в условиях действующего правового регулирования. Если для реализации проекта требуется изменение правового регулирования, укажите информацию о нормативных правовых актах, подлежащих принятию, изменению, признанию утратившими силу или приостановлению в таблице по форме шаблона.#

НПА, подлежащие принятию:

НПА, подлежащие изменению:

НПА, подлежащие приостановлению:

11.3 Межотраслевые связи, межведомственное взаимодействие

#Укажите, возникает ли необходимость координации межотраслевых связей, межведомственного взаимодействия для целей реализации заявляемого проекта, если да, то каких именно ведомств и по каким вопросам (функциям, полномочиям).#

#Укажите основные риски проекта, их уровень в соответствии с матрицей величины рисков (приведенной в Паспорте проекта) и опишите мероприятия по управлению рисками, исходя из стратегии реагирования на риск (устранение, снижение, уклонение, передача, принятие).

У каждого риска должен быть определен владелец, а у каждого мероприятия — ответственный, и эту информацию в дальнейшем нужно будет отразить в документах по управлению проектом.

В дальнейшем в процессе реализации проекта команда по инициативе риск-координатора должна будет на регулярной основе проводить анализ рисков, включая выявление новых, переоценку вероятности и степени влияния, выработку мероприятий по снижению рисков.#

13.1 Лица, ответственные за реализацию проекта

#Укажите ключевых участников проекта, а также следующую информацию по каждому из ответственных: ФИО и ИНН физического лица.

Если одну из ролей выполняет физическое лицо, это должно быть прямо указано в столбце «Организация».

Если Заказчиком-координатором проекта будет являться юридическое лицо, то необходимо указать физическое лицо, которое официально будет представлять Заказчика-координатора в проектной группе.

Обязательной ролью ключевых участников проекта является роль риск-координатора. Риск-координатор — это участник проекта, который осуществляет руководство процессом мониторинга рисков проекта, проведение оценки рисков реализации проекта указанными в настоящих Методических указаниях методами и утверждение путей управления рисками. Он предоставляет полные и достоверные данные об имеющихся рисках проекта и путях управления рисками, а также организует хранение опросных листов с результатами проведения анализа рисков экспертами. В его функции также входит координация деятельности по проведению мониторинга рисков проекта с проектным офисом НТИ. Роль риск-координатора может выполняться как Руководителем проекта, так и отдельно выделенным участником проекта, которому Руководитель проекта делегирует свои полномочия в этой части.

Если кто-либо из ключевых участников проектной команды не определен, это должно быть прямо указано. В этом случае отсутствие одного из ответственных за проект также добавляется в риски проекта.

Участие ответственных за проект (Руководителя проекта, Заказчика-координатора проекта, Куратора проекта) подтверждается подписанием ими описания проекта.#

13.2 Получатель поддержки

#<1> С учетом положений договора о предоставлении средств юридическому лицу, индивидуальному предпринимателю на безвозмездной и безвозвратной основе, источником финансового обеспечения которых полностью или частично является субсидия, предоставленная из федерального бюджета.#

	Наименование документа
	1. Справка о цепочке собственников получателя поддержки, включая бенефициаров (в том числе по конечным бенефициарам)
	Название электронного файла:
	2. Учредительный документ юридического лица (устав, положение)
	Название электронного файла:
	3. Свидетельство о постановке на учет юридического лица в налоговом органе по месту нахождения на территории Российской Федерации
	Название электронного файла:
	4. Свидетельство (при наличии) или иной документ, подтверждающий внесение сведений о юридическом лице в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ)
	Название электронного файла:
	5. Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ)
	Название электронного файла:
	6. Документ, подтверждающий полномочия лица на подписание договора
	Название электронного файла:
	7. Бухгалтерский баланс на последнюю отчетную дату
	Название электронного файла:
	8. Решение об одобрении сделки в случае, если требование о необходимости такого одобрения установлено законом или учредительными документами юридического лица
	Название электронного файла:
	9. Лицензия, свидетельство о допуске к работам (в случае, если это необходимо для деятельности)
	Название электронного файла:
	10. Выписка из реестра акционеров (применимо для акционерных обществ)
	Название электронного файла:
	11. Список аффилированных лиц
	Название электронного файла:
	12. Справка об отсутствии задолженности по налогам, сборам, страховых взносов, пеней, штрафов, процентов, подлежащих уплате в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах;
	Название электронного файла:
	13. Справка об отсутствии сведений о дисквалифицированных руководителе, членах коллегиального органа или главном бухгалтере участника проекта НТИ (с указанием фамилии, имени, отчества, даты рождения и ИНН для каждого из указанных лиц)
	Название электронного файла:
	14. Согласия на обработку персональных данных, полученные от руководителя, членов коллегиального органа и главного бухгалтера участника проекта НТИ, а также от лица, осуществляющего полномочия единоличного исполнительного органа получателя поддержки
	Название электронного файла:
	15. Прочие документы (включая справки, подтверждающие соответствие Требованиям, предъявляемым к получателю поддержки)
	Названия электронных файлов:

#Указанные выше документы должны быть представлены по состоянию на дату не ранее чем за 15 календарных дней до даты предоставления описания проекта НТИ в проектный офис НТИ.

Получатель поддержки гарантирует, что информация, указанная в документах, представленных на рассмотрение, является полной и достоверной.#

13.3 Исполнители

#Укажите исполнителей: подрядные организации, включая образовательные и научные организации, привлекаемые получателем поддержки для реализации отдельных мероприятий (мероприятия) проекта либо их (его) части (при условии, что они соответствуют требованиям (для юридических лиц), см. раздел 13.2 «Получатель поддержки»).

Укажите ОГРН организации-исполнителей согласно сведениям единого государственного реестра юридических лиц, осуществляемые ими работы и/или услуги. В данном разделе могут быть указаны поставщики, в случае если закупки товаров по отдельным статьям затрат планируется осуществлять у единственного поставщика.

Все указанные исполнители должны подтвердить свое участие в проекте до момента рассмотрения проекта рабочей группой, предоставив письма, подтверждающие участие в проекте.

Если исполнитель не определен, то указать «Компания, выбранная на конкурсной основе» в поле «Сокращенное наименование» в подразделе «Общие сведения».

Раздел 13.3.1 необходимо заполнить отдельно для каждого исполнителя. Для этого требуется скопировать содержание раздела 13.3.1 и вставить в раздел 13.3 с соответствующей нумерацией 13.3.2, 13.3.3 и последующие по количеству исполнителей.#

13.3.1 Исполнитель #наименование исполнителя#

13.3.1.1 Общие сведения

В состав обосновывающих материалов к описанию проекта включены:

	Наименование документа	Название электронного файла
		Справка о цепочке собственников Исполнителя, включая бенефициаров (в том числе по конечным бенефициарам)
	Учредительный документ юридического лица (устав, положение)
	Свидетельство о постановке на учет юридического лица в налоговом органе по месту нахождения на территории Российской Федерации
	Свидетельство (при наличии) или иной документ, подтверждающий внесение сведений о юридическом лице в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ)
	Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), полученная не ранее чем за 30 (тридцать) дней до даты предоставления описания проекта в проектный офис НТИ
	Документ, подтверждающий полномочия лица на подписание договора
	Бухгалтерский баланс на последнюю отчетную дату
	Решение об одобрении сделки в случае, если требование о необходимости такого одобрения установлено законом или учредительными документами юридического лица
	Выписка из реестров акционеров (применимо для акционерных обществ), полученная не ранее чем за 30 (тридцать) дней до даты предоставления описания проекта в проектный офис НТИ
	Лицензия, свидетельство о допуске к работам (в случае, если это необходимо для деятельности)

13.3.1.2 Договорные отношения с получателем поддержки

#Указать тип договорных отношений между Получателем поддержки и Исполнителем, а также их текущий статус (договоры заключены, ведутся переговоры и прочее).#

В состав обосновывающих материалов к описанию проекта включены:

	Наименование документа	Название электронного файла
	Договор/проект договора между Получателем поддержки и Исполнителем (при наличии)

13.3.1.3 Функции, выполняемые на проекте

#Функции, которые планируется возложить на Исполнителя, с указанием результата, а также мероприятия из Плана реализации проекта.#

13.3.1.4 Имеющиеся компетенции и опыт

#Описание имеющегося опыта выполнения аналогичных задач.

При наличии приложить подтверждающие документы.#

В состав обосновывающих материалов к описанию проекта включены:

	Наименование документа	Название электронного файла
	#Приведите подтверждающие документы (если применимо)#

13.4 Схема взаимодействия вовлеченных в проект организаций

#Приведите блок-схему, отображающую структуру взаимодействия вовлеченных в проект организаций. В данной блок-схеме должны быть отражены роли и функции организации, договорные отношения и взаимосвязи. В случае если организация еще не выбрана, указать вместо названия: «Компания, выбранная на конкурсной основе». Над стрелками взаимосвязей укажите тип договорных взаимоотношений, например, «договор оказания услуг». Каждый блок, обозначающий участника проекта, должен содержать краткое описание функций, выполняемых им в проекте.#

14 Сведения о команде проекта

14.1 Ключевые члены команды проекта

#Укажите сведения о лидерах по различным направлениям реализации проекта:#

#Лидеры должны принадлежать команде проекта. Допускается совмещение одним человеком нескольких ролей Лидеров. Если по направлению не определен лидер, то необходимо в графе «ФИО» указать «Не определен».

В нижеприведенных подразделах для каждого из ключевых участников команды опишите ключевой опыт, имеющий отношение к проекту. Для держателей научных компетенций должен быть указан релевантный опыт исследований и разработок; для держателей бизнес-компетенций — опыт развития бизнеса и прочее.

Опишите предполагаемую мотивацию каждого ключевого члена команды (участие в капитале, опцион, премия) и условия получения данной мотивации.#

14.1.1 Лидер направления по науке

14.1.2 Бизнес-лидер

14.1.3 Лидер направления по управлению проектом

14.1.4 Лидер направления по финансам

14.1.5 Лидер направления по технологиям

15 Структура сделки

15.1 Формы оказания мер поддержки

#В таблице ниже приведите список и параметры/условия форм оказания мер поддержки для данного проекта.

В итоговой версии таблицы необходимо оставить строки с источниками финансирования, которые актуальны для данного проекта НТИ.#

Объем и источники финансового обеспечения проекта приведены в таблице ниже.

15.2 Описание структуры сделки