Приказ ППК «Роскадастр» от 17.10.2024 № П/495-24

(ред. от 01.09.2026)

«Об организации системы наставничества в публично-правовой компании „Роскадастр“»

В целях внедрения системы наставничества и оказания помощи работникам, впервые поступившим на работу в ППК «Роскадастр», в профессиональной адаптации, реализации профессиональных знаний и навыков, соблюдении трудовой дисциплины, а также повышения мотивации и заинтересованности в высокой результативности профессиональной деятельности, дальнейшем профессиональном росте, надлежащего исполнения ими должностных обязанностей, ознакомления с особенностями работы в ППК «Роскадастр» приказываю:

1. Утвердить методические рекомендации по организации наставничества в публично-правовой компании «Роскадастр» (далее — Методические рекомендации) согласно приложению к настоящему приказу.

2. Главному бухгалтеру — финансовому директору ППК «Роскадастр» Кацер Л.В. обеспечить финансирование для осуществления доплаты за выполнение работником дополнительной работы по наставничеству в течение установленной продолжительности рабочего дня (смены) наряду с работой, определенной трудовым договором.

(п. 2 в ред. Приказа ППК «Роскадастр» от 01.09.2026 № П/614-26)

3. Директорам филиалов, исполнительным директорам — директорам филиалов ППК «Роскадастр» в срок не позднее 31 января года, следующего за отчетным, направлять в Управление персоналом ППК «Роскадастр» годовые отчеты о применении наставничества по форме согласно приложению № 5 к Методическим рекомендациям (далее — Отчеты).

(в ред. Приказа ППК «Роскадастр» от 01.09.2026 № П/614-26)

4. Управлению персоналом ППК «Роскадастр» (Омельяненко А.В.) на основании Отчетов и отчетных материалов по проведению наставничества, представленных начальниками структурных подразделений центрального аппарата ППК «Роскадастр», осуществлять подготовку аналитической справки о результатах наставничества в ППК «Роскадастр» с предложениями о совершенствовании процедуры наставничества (при их наличии) и до 1 марта года, следующего за отчетным, представлять ее генеральному директору ППК «Роскадастр».

(в ред. Приказа ППК «Роскадастр» от 01.09.2026 № П/614-26)

5. Настоящий приказ вступает в силу с 1 января 2025 года.

6. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.

(п. 6 в ред. Приказа ППК «Роскадастр» от 01.09.2026 № П/614-26)

1.1 Методические рекомендации по организации наставничества в публично-правовой компании «Роскадастр» (далее — Методические рекомендации) определяют цели, задачи и порядок осуществления наставничества в публично-правовой компании «Роскадастр» (далее — Компания).

1.2. Наставничество в Компании является кадровой технологией, предполагающей передачу знаний и навыков от более квалифицированных работников менее квалифицированным работникам, а также содействие обеспечению их профессионального становления и развития.

1.3 Участниками наставничества являются:

1. работник, принятый на работу в Компанию, в отношении которого осуществляется наставничество;

2. наставник;

3. начальник структурного подразделения;

4. генеральный директор Компании;

5. директор филиала;

(пп. 5 в ред. Приказа ППК «Роскадастр» от 01.09.2026 № П/614-26)

6. заместители генерального директора Компании (заместители директора филиала);

7. главный бухгалтер — финансовый директор Компании (главный бухгалтер филиала);

8. ответственный работник кадрового подразделения центрального аппарата (филиала) Компании, в должностные обязанности которого входит сопровождение наставничества.

2.1 Целями наставничества являются:

2.1.1. содействие профессиональному развитию работника, направленному на формирование знаний и умений, необходимых для обеспечения трудовой деятельности на высоком профессиональном уровне, и воспитание добросовестного отношения к исполнению обязанностей;

2.1.2. минимизация периода адаптации работников.

2.2 Задачами наставничества являются:

2.2.1. повышение информированности работника, в отношении которого осуществляется наставничество, о направлениях и целях деятельности Компании, стоящих перед ним задачах, а также ускорение процесса адаптации работника, вновь принятого на работу в Компанию;

2.2.2. развитие у работника, в отношении которого осуществляется наставничество, умений самостоятельно, качественно и своевременно исполнять возложенные на него обязанности и поддерживать профессиональный уровень, необходимый для их надлежащего исполнения;

2.2.3. повышение мотивации работника, в отношении которого осуществляется наставничество, к надлежащему исполнению обязанностей, эффективной и долгосрочной трудовой деятельности.

3.1. Наставничество осуществляется, как правило, в отношении работника, принятого на работу в Компанию.

3.2 Наставничество устанавливается над следующими работниками:

впервые принятыми на работу и не имеющими необходимых умений и навыков выполнения должностных обязанностей, в том числе выпускниками профессиональных образовательных организаций и образовательных организаций высшего образования;

принятыми на работу после продолжительного перерыва (более 6 месяцев) в осуществлении трудовой деятельности, в том числе по замещаемой должности (профессии);

переведенными (назначенными) на другую должность (профессию), если выполнение ими новых должностных обязанностей требует расширения и углубления профессиональных знаний и приобретения новых практических навыков.

Наставничество не осуществляется в отношении работников, принятых на должности, относящиеся к категории руководители (от заместителя начальника отдела и выше), так как на данные должности назначаются лица, имеющие необходимый опыт работы и образование по направлению деятельности подразделения.

3.3. Наставничество устанавливается продолжительностью от двух до трех месяцев. Срок наставничества предлагается начальником структурного подразделения центрального аппарата (филиала) Компании, в которое назначается работник, в зависимости от степени профессиональной и должностной подготовки лица, в отношении которого осуществляется наставничество.

В указанный срок не включаются период временной нетрудоспособности и другие периоды отсутствия на работе по уважительным причинам работника, в отношении которого осуществляется наставничество. В случае успешного приобретения необходимых знаний и умений наставничество по ходатайству начальника структурного подразделения центрального аппарата (филиала) Компании может быть завершено досрочно.

3.4. Наставник назначается из числа наиболее авторитетных, опытных (опыт работы в определенной сфере деятельности не менее 5 лет) и результативных работников. У наставника не должно быть дисциплинарного взыскания или взыскания за совершение коррупционного правонарушения, а также в отношении него не должно проводиться служебное расследование.

3.5. Предложение о назначении наставника и сроке наставничества направляется заместителю генерального директора Компании, главному бухгалтеру — финансовому директору Компании (директору филиала) начальником курируемого им структурного подразделения центрального аппарата (филиала) Компании докладной запиской (приложение № 1 к Методическим рекомендациям).

Так как назначение работника наставником не освобождает его от исполнения основных обязанностей, определенных его должностной инструкцией, в соответствии со статьями 60.2 и 151 Трудового кодекса Российской Федерации ему устанавливается доплата за наставничество в размере 2 000 рублей в месяц.

3.6. При согласии заместителя генерального директора Компании, главного бухгалтера — финансового директора Компании (директора филиала) с предложением начальника курируемого им структурного подразделения центрального аппарата (филиала) Компании об осуществлении наставничества в отношении работника, принимаемого на работу в центральный аппарат (филиал) Компании, назначение наставника и продолжительность наставничества утверждаются приказом Компании (филиала) о назначении на должность лица, в отношении которого предлагается осуществлять наставничество.

После издания приказа с работником, назначенным наставником, заключается дополнительное соглашение к трудовому договору о выполнении работником в течение установленной продолжительности рабочего дня (смены) наряду с работой, определенной трудовым договором, дополнительной работы по наставничеству.

3.7. Замена наставника осуществляется по решению заместителя генерального директора Компании, главного бухгалтера — финансового директора (директора филиала) на основании докладной записки начальника курируемого им структурного подразделения центрального аппарата (филиала) Компании, в котором работает работник, в отношении которого осуществляется наставничество, в следующих случаях:

3.7.1. при увольнении наставника;

3.7.2. в случае временной нетрудоспособности или командирования наставника, длящихся более пяти рабочих дней;

3.7.3. по просьбе наставника или работника, в отношении которого осуществляется наставничество, при возникновении иных обстоятельств, препятствующих осуществлению наставничества.

При этом срок наставничества не изменяется.

4.1. Руководство наставничеством в конкретном структурном подразделении центрального аппарата (филиала) Компании осуществляет начальник данного структурного подразделения, который:

4.1.1. определяет число лиц, в отношении которых наставник одновременно (не более 2 человек) осуществляет наставничество, в зависимости от уровня его профессиональной подготовки, а также от объема выполняемой работы;

4.1.2. предлагает кандидатуру наставника, осуществляет контроль деятельности наставника и деятельности закрепленного за ним работника, в отношении которого осуществляется наставничество, вносит необходимые изменения и дополнения в процесс работы по наставничеству;

4.1.3. создает необходимые условия для работы наставника и работника, в отношении которого осуществляется наставничество.

4.2. Кадровое подразделение центрального аппарата (филиала) Компании осуществляет организационное и документационное сопровождение наставничества и координацию работы по наставничеству.

4.3 Организационное сопровождение наставничества включает:

4.3.1. проведение анализа и обобщение опыта работы наставников;

4.3.2. поддержание контакта с наставником и работником, в отношении которого осуществляется наставничество, для оказания необходимой помощи в рамках своей компетенции.

4.4 Документационное сопровождение наставничества включает:

4.4.1. подготовку проектов локальных нормативных актов Компании, сопровождающих процесс наставничества;

4.4.2. оказание консультационной помощи наставнику в разработке плана мероприятий по наставничеству (приложение № 2 к Методическим рекомендациям);

4.4.3. осуществление контроля за ходом и результатами наставничества путем сбора и проведения анализа отзывов о результатах наставничества (приложение № 3 к Методическим рекомендациям).

4.5 Координация работы по наставничеству заключается в проведении:

4.5.1. письменного опроса работников, в отношении которых осуществлялось наставничество, с целью выявления эффективности работы с ними наставников, а также в устранении выявленных трудностей в процессе адаптации путем сбора опросников по результатам прохождения наставничества (приложение № 4 к Методическим рекомендациям);

4.5.2. анализа, обобщения и распространения положительного опыта наставничества в Компании.

5.1 Наставнику рекомендуется:

5.1.1. разработать план мероприятий по наставничеству с последующим его утверждением начальником структурного подразделения центрального аппарата (филиала) Компании;

5.1.2. содействовать ознакомлению работника, в отношении которого осуществляется наставничество, с его должностными обязанностями, направлениями деятельности и организацией работы в центральном аппарате (филиала) Компании, с порядком исполнения приказов, распоряжений и указаний, связанных с трудовой деятельностью;

5.1.3. оказывать помощь в изучении законодательства Российской Федерации, нормативных правовых актов и организационно-распорядительных документов Росреестра, Компании (филиала), в овладении практическими приемами и способами качественного исполнения должностных обязанностей;

5.1.4. личным примером развивать положительные качества работника, в отношении которого осуществляется наставничество, всесторонне изучать его деловые и личные качества, формировать положительное отношение к работе, коллегам по структурному подразделению и к трудовому коллективу в целом;

5.1.5. передавать работнику, в отношении которого осуществляется наставничество, свой профессиональный опыт, обучать его наиболее рациональным приемам и передовым методам работы;

5.1.6. быть требовательным, проявлять внимательность, помогать работнику, в отношении которого осуществляется наставничество, в преодолении имеющихся трудностей, в корректной форме давать оценку результатам его работы;

5.1.7. еженедельно докладывать начальнику структурного подразделения работника, в отношении которого осуществляется наставничество, о ходе его адаптации и результатах профессионального развития;

5.1.8. составить отзыв о результатах работы работника, в отношении которого осуществлялось наставничество (приложение № 3 к Методическим рекомендациям).

5.2. Наставник может принимать участие в обсуждении вопросов, связанных с профессиональной деятельностью работника, в отношении которого осуществляется наставничество, вносить предложения начальнику структурного подразделения по вопросам совершенствования процесса наставничества.

5.3 Результатами эффективной работы наставника считаются:

5.3.1. освоение и использование работником, в отношении которого осуществлялось наставничество, в практической деятельности нормативных правовых актов, регламентирующих исполнение должностных обязанностей, умение применять полученные теоретические знания в трудовой деятельности;

5.3.2. положительная мотивация к профессиональной деятельности и профессиональному развитию, самостоятельность и инициативность в трудовой деятельности;

5.3.3. дисциплинированность и исполнительность при выполнении распоряжений и указаний, связанных с трудовой деятельностью;

5.3.4. минимизация периода адаптации.

5.4. Результативность деятельности работника в качестве наставника по решению генерального директора Компании (директора филиала) учитывается:

5.4.1. при выплате ему премии за интенсивность и высокие результаты работы;

5.4.2. при решении вопросов, связанных с поощрением и награждением работника за добросовестное исполнение трудовых обязанностей.

6.1 Работнику, в отношении которого осуществляется наставничество, рекомендуется:

6.1.1. изучать требования законодательных и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, нормативных правовых актов Росреестра, локальных нормативных актов Компании, необходимых работнику для исполнения его должностных обязанностей;

6.1.2. выполнять план мероприятий по наставничеству;

6.1.3. выполнять рекомендации наставника, связанные с исполнением должностных обязанностей, учиться их практическому применению;

6.1.4. совершенствовать профессиональные навыки, практические приемы и способы качественного исполнения должностных обязанностей;

6.1.5. сообщать наставнику о трудностях, возникших в связи с исполнением своих должностных обязанностей;

6.1.6. заполнить опросник о процессе прохождения наставничества (приложение № 4 к Методическим рекомендациям).

6.2 Работник, в отношении которого осуществляется наставничество, имеет право:

6.2.1. обращаться по мере необходимости к наставнику за профессиональным советом для надлежащего исполнения своих должностных обязанностей;

6.2.2. принимать участие в обсуждении вопросов, связанных с наставничеством, с непосредственным руководителем и наставником;

6.2.3. представлять начальнику структурного подразделения обоснованное ходатайство о замене наставника.

7.1. Наставник не позднее двух рабочих дней со дня завершения срока наставничества должен представить начальнику структурного подразделения работника, в отношении которого осуществлялось наставничество, отзыв о результатах наставничества.

7.2. Непосредственный руководитель работника, в отношении которого осуществлялось наставничество, проводит индивидуальное собеседование с таким работником для определения его готовности к самостоятельной работе.

В целях проведения всесторонней оценки деятельности наставника наставляемому может быть предложен для заполнения формализованный опросник о процессе прохождения наставничества (приложение № 4 к Методическим рекомендациям).

7.3. Непосредственный руководитель работника, в отношении которого осуществляется наставничество, проводит оценку результативности деятельности наставника на основе достигнутых результатов наставничества и оценки профессиональной трудовой деятельности работника, в отношении которого осуществлялось наставничество. Результатами эффективной работы наставника считаются:

7.3.1. освоение и использование работником, в отношении которого осуществлялось наставничество, в практической деятельности нормативных правовых актов, необходимых для исполнения должностных обязанностей, умение применять полученные теоретические знания в трудовой деятельности;

7.3.2. положительная мотивация к профессиональной деятельности и профессиональному развитию, самостоятельность и инициативность при исполнении должностных обязанностей;

7.3.3. дисциплинированность и исполнительность при выполнении распоряжений и указаний, связанных с трудовой деятельностью;

7.3.4. минимизация периода адаптации.

7.5. Начальники структурных подразделений центрального аппарата (филиала) Компании представляют не позднее пяти рабочих дней со дня завершения срока наставничества в кадровое подразделение служебную записку о завершении наставничества с приложением следующих документов (материалов):

план мероприятий по наставничеству (с отметками об исполнении);

отзыв о результатах наставничества (подготовленный и подписанный наставником) после ознакомления с ним непосредственного руководителя работника, в отношении которого осуществлялось наставничество;

опросник по результатам прохождения наставничества (заполненный работником, в отношении которого осуществлялось наставничество).

Приложение № 2 к Методическим рекомендациям

<1> Для филиала ППК "Роскадастр" примерный индивидуальный план мероприятий по наставничеству утверждает директор филиала.

<2> Содержательная часть мероприятий может меняться (с учетом замещаемой должности, перечня должностных обязанностей и т.п.).

ОТЗЫВ о результатах наставничества

1.   <a id="p100194"></a>Фамилия,  имя,  отчество  (при  наличии)  и  занимаемая  должность

наставника: __________________________________________________________________________.

2.   <a id="p100195"></a>Фамилия,  имя,  отчество  (при  наличии)  и  занимаемая  должность

работника, в отношении которого осуществлялось наставничество: __________________________________________________________________________.

3. <a id="p100196"></a>Период наставничества: с ________ 20__ г. по ________ 20__ г.

4. <a id="p100197"></a>Информация о результатах наставничества:

а) работник изучил следующие основные вопросы профессиональной трудовой деятельности: __________________________________________________________________________;

б) работник выполнил по рекомендациям наставника следующие основные задания: __________________________________________________________________________;

в) работнику следует устранить следующие недостатки при исполнении должностных обязанностей (заполняется при необходимости): __________________________________________________________________________;

г) работнику следует дополнительно изучить следующие вопросы:

__________________________________________________________________________;

5. <a id="p100202"></a>Определение профессионального потенциала работника и рекомендации по

его профессиональному развитию: __________________________________________________________________________.

6.   <a id="p100203"></a>Дополнительная   информация  о  работнике,  в  отношении  которого

осуществлялось наставничество (заполняется при необходимости): __________________________________________________________________________.

Отметка об ознакомлении Наставник непосредственного руководителя

             работника,                     _______________________________
 в отношении которого осуществлялось           (наименование должности)

наставничество, с выводами наставника

____________ /_______________________       __________ /___________________
  (подпись)    (инициалы и фамилия)          (подпись) (инициалы и фамилия)
"___" _____________ 20__ г.                 "___" _____________ 20__ г.

Примечание: При наличии в филиале Компании предложений по совершенствованию системы наставничества представлять их ниже данной таблицы в текстовом исполнении.

<1> Указывается либо «да/нет», либо количественный показатель, либо развернутый ответ.

<2> В случае если наставничество не применяется, заполнение пунктов 2 - 6 настоящей формы не требуется.