---
title: "Приказ ППК \"Роскадастр\" от 26.05.2025 N П/296-25"
number: "П/296-25"
issuer: "Публично-правовая компания \"Роскадастр\""
issued_on: 2025-05-26
status: утратил силу
canonical: "https://bukva.ai/docs/prikaz-p296-25"
---

## Приказ ППК "Роскадастр" от 26.05.2025 N П/296-25

# Приказ ППК "Роскадастр" от 26.05.2025 N П/296-25

"Об утверждении методических рекомендаций по участию в проектной деятельности ППК "Роскадастр"

> [!WARNING]
> Документ утратил силу в связи с изданием [Приказа](https://bukva.ai/docs/prikaz-p548-26#p100007) ППК "Роскадастр" от 07.08.2026 N П/548-26.


<div align="center">

<a id="p100001"></a>**ПУБЛИЧНО-ПРАВОВАЯ КОМПАНИЯ "РОСКАДАСТР"**

</div>



### <a id="p100002"></a>ПРИКАЗ

<div align="center">

**от 26 мая 2025 г. N П/296-25**

<a id="p100003"></a>**ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЧАСТИЮ**<br>
**В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ППК "РОСКАДАСТР"**

</div>


<a id="p100004"></a>В целях установления единых подходов и требований к содержанию, разработке и порядку организации проектной деятельности в ППК "Роскадастр" приказываю:
1. <a id="p100005"></a>Утвердить прилагаемые методические [рекомендации](#p100009) по участию в проектной деятельности ППК "Роскадастр".
2. <a id="p100006"></a>Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя генерального директора Соловьева А.А.

<div align="right">

<a id="p100007"></a>И.о. генерального директора<br>
В.В.ЗДОРЕНКО

</div>






<div align="right">

<a id="p100008"></a>Утверждены<br>
приказом ППК "Роскадастр"<br>
от 26 мая 2025 г. N П/296-25

</div>



## <a id="p100009"></a>МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЧАСТИЮ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ППК "РОСКАДАСТР"



### 1. <a id="p100010"></a>Общие положения


<a id="p100011"></a>Настоящие Методические рекомендации по участию в проектной деятельности ППК "Роскадастр" (далее - Методические рекомендации) сформированы в соответствии с Положением об организации проектной деятельности в ППК "Роскадастр", утвержденным приказом ППК "Роскадастр" от 06.05.2025 N П/247-25, в целях унификации ведения проектной деятельности в ППК "Роскадастр".
<a id="p100012"></a>Форма методических рекомендаций по участию в проектной деятельности в ППК "Роскадастр" включает:
<a id="p100013"></a>методические рекомендации по составлению Заявки проекта;
<a id="p100014"></a>методические рекомендации по составлению Паспорта проекта;
<a id="p100015"></a>методические рекомендации по составлению Плана проекта.
<a id="p100016"></a>Инициатор проекта вправе обратиться в проектный офис ППК "Роскадастр" (далее - проектный офис) за организационно-технической, экспертно-аналитической и информационной поддержкой в целях заполнения и подготовки Паспорта проекта и обосновывающих материалов к нему.


### 2. <a id="p100017"></a>Составление заявки проекта в ППК "Роскадастр"



#### <a id="p100018"></a>2.1 Общие положения.

<a id="p100019"></a>2.1.1. Заявка на проект (далее - Заявка) является документом, обосновывающим необходимость реализации проекта в ППК "Роскадастр".
<a id="p100020"></a>2.1.2. Заявка должна содержать основные параметры (перечисленные в [пункте 2](#p100017) настоящих методических рекомендаций) и обоснование необходимости реализации проекта. Заявка направляется в проектный офис в формате Excel [(приложение N 1)](#p100452).
<a id="p100021"></a>2.1.3. Заявка разрабатывается инициатором проекта (структурным подразделением или филиалом Компании) и направляется в проектный офис для принятия решения о возможности и целесообразности дальнейшей работы над проектом.


#### <a id="p100022"></a>2.2 Структура заявки.

<a id="p100023"></a>Заявка должна включать следующие разделы:
<a id="p100024"></a>2.2.1. Инициатор проекта: Ф.И.О., должность инициатора проекта (с полным наименованием структурного подразделения), контактные данные.
<a id="p100025"></a>2.2.2. Наименование проекта: укажите полное название проекта, отражающее его суть.


#### <a id="p100026"></a>2.3 Обоснование необходимости реализации проекта.

<a id="p100027"></a>2.3.1. Цели проекта: четко сформулированный результат, который необходимо достичь по итогам реализации проекта. Правильно поставленная цель служит ориентиром для всех участников и помогает эффективно управлять ресурсами и временем.
<a id="p100028"></a>Для упрощения формулировки цели проекта используйте метод SMART:
<a id="p100029"></a>S - Specific (Конкретная): цель должна быть четкой и однозначной;
<a id="p100030"></a>M - Measurable (Измеримая): необходимо установить критерии для оценки достижения цели;
<a id="p100031"></a>A - Achievable (Достижимая): цель должна быть реалистичной с учетом имеющихся ресурсов;
<a id="p100032"></a>R - Relevant (Релевантная): цель должна быть значимой и соответствовать стратегическим приоритетам;
<a id="p100033"></a>T - Time-bound (Ограниченная во времени): цель должна иметь четкие сроки выполнения.
<a id="p100034"></a>2.3.2. Соответствие проекта стратегическим целям Компании: укажите, на достижение какой стратегической цели направлен инициируемый проект, и опишите, как он поспособствует достижению этой цели.
<a id="p100035"></a>2.3.3. Проблема, на решение которой направлен проект: четко сформулируйте проблему.
<a id="p100036"></a>Для упрощения используйте методику "5 почему" - инструмент, применяемый для поиска корневых причин проблем. Эта техника помогает выявить неочевидные узкие места и в дальнейшем их устранить.
<a id="p100037"></a>Как применять методику "5 почему":
<a id="p100038"></a>сформулировать исходную проблему;
<a id="p100039"></a>задать вопрос: "Почему это происходит?";
<a id="p100040"></a>ответить: каждый ответ является основой для следующего вопроса;
<a id="p100041"></a>повторить не менее 5 раз, пока не будет выявлена корневая проблема.
<a id="p100042"></a>2.3.4. Ожидаемые выгоды от реализации проекта: в целях комплексной оценки эффективности проекта необходимо учитывать финансовые и/или нефинансовые выгоды.
<a id="p100043"></a>Финансовые выгоды поддаются количественной оценке и выражаются в денежной форме:
<a id="p100044"></a>снижение издержек (экономия за счет оптимизации процессов, в том числе путем автоматизации, сокращения издержек на персонал, аренду и прочее);
<a id="p100045"></a>рост выручки (за счет новых решений, продуктов, услуг, увеличения продаж).
<a id="p100046"></a>Нефинансовые выгоды менее формализованы, но важны для оценки соответствия стратегическим целям Компании. К ним в том числе относятся:
<a id="p100047"></a>рост репутации Компании (возглавили рейтинг работодателей отрасли);
<a id="p100048"></a>повышение качества предоставления услуг;
<a id="p100049"></a>технологическое лидерство (повышение конкурентоспособности за счет уникальных решений);
<a id="p100050"></a>устойчивость и адаптивность (способность гибко реагировать на изменения рынка).


| <a id="p100051"></a>Категория | <a id="p100052"></a>Описание |
| --- | --- |
| <a id="p100053"></a>Финансовые |  |
| <a id="p100054"></a>Нефинансовые |  |


<a id="p100055"></a>Для обоснования вышеперечисленных выгод необходимо заполнить приложение N 2 к заявке на проект "Финансово-экономическое обоснование" (не приводится).


#### <a id="p100056"></a>2.4 Заинтересованные стороны.

<a id="p100057"></a>Заинтересованные стороны - конкретные работники и/или СПЦА, а также сторонние организации, которые предположительно будут участвовать в реализации проекта.


| <a id="p100058"></a>N п/п | <a id="p100059"></a>Ф.И.О. (если проводился предварительный анализ/проработка) | <a id="p100060"></a>СПЦА/сторонняя организация |
| --- | --- | --- |
| <a id="p100061"></a>1 |  |  |
| <a id="p100062"></a>2 |  |  |



#### <a id="p100063"></a>2.5 Перечень рисков и ограничений.

<a id="p100064"></a>Вид риска (производственный, технологический и т.д.) и конкретный риск (например, "Срыв сроков поставки").
<a id="p100065"></a>Последствия, индикатор риска (событие, позволяющее однозначно выявить факт возникновения риска) и причины.
<a id="p100066"></a>Оцените риски:
<a id="p100067"></a>Укажите вероятность и влияние оцените по шкале от 1 до 5 баллов.
<a id="p100068"></a>Значение = Вероятность x Влияние. Чем выше значение, тем более значимым является риск.


| <a id="p100069"></a>N п/п | <a id="p100070"></a>Вид риска | <a id="p100071"></a>Риск | <a id="p100072"></a>Последствия | <a id="p100073"></a>Индикатор | <a id="p100074"></a>Причина | <a id="p100075"></a>Вероятность | <a id="p100076"></a>Влияние | <a id="p100077"></a>Значение |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100078"></a>1 |  |  |  |  |  |  |  |  |
| <a id="p100079"></a>2 |  |  |  |  |  |  |  |  |



#### <a id="p100080"></a>2.6 Перечень потребностей и необходимых ресурсов.

<a id="p100081"></a>В этом разделе необходимо перечислить все ресурсы, требуемые для реализации проекта, которые в настоящее время отсутствуют в распоряжении проектной команды.
<a id="p100082"></a>В таблице приведены разделы в соответствии с [Регламентом](https://bukva.ai/docs/prikaz-p383-24#p100011) бюджетного процесса в части приносящей доход деятельности публично-правовой компании "Роскадастр", утвержденным приказом ППК "Роскадастр" от 27.08.2024 N П/383-24.


| <a id="p100083"></a>N п/п | <a id="p100084"></a>Потребность/ресурс | <a id="p100085"></a>Объем затрат (рублей) |
| --- | --- | --- |
| <a id="p100086"></a>1 | <a id="p100087"></a>Материалы |  |
| <a id="p100088"></a>2 | <a id="p100089"></a>Прочие производственные расходы |  |
| <a id="p100090"></a>3 | <a id="p100091"></a>Фонд оплаты труда |  |
| <a id="p100092"></a>4 | <a id="p100093"></a>Начисления на ФОТ |  |
| <a id="p100094"></a>5 | <a id="p100095"></a>Информационно-консультационные услуги |  |
| <a id="p100096"></a>6 | <a id="p100097"></a>Прочие (указать) |  |



#### <a id="p100098"></a>2.7 Укрупненное расписание мероприятий и контрольных точек.

<a id="p100099"></a>Данный раздел описывает ключевые этапы реализации проекта: что и когда должно быть сделано и какой результат (контрольная точка) подтверждает завершение каждого этапа.


| <a id="p100100"></a>Мероприятие | <a id="p100101"></a>Контрольная точка | <a id="p100102"></a>Дата/срок |
| --- | --- | --- |



#### <a id="p100103"></a>2.8 Куратор проекта и состав проектной команды.

<a id="p100104"></a>Должностные лица, предлагаемые на роли куратора, руководителя, администратора проекта, а также на роль участника проекта.


| <a id="p100105"></a>N п/п | <a id="p100106"></a>Название роли | <a id="p100107"></a>Ф.И.О. | <a id="p100108"></a>Должность |
| --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100109"></a>1 | <a id="p100110"></a>Куратор проекта |  |  |
| <a id="p100111"></a>2 | <a id="p100112"></a>Руководитель проекта |  |  |
| <a id="p100113"></a>3 | <a id="p100114"></a>Администратор проекта |  |  |
| <a id="p100115"></a>4 | <a id="p100116"></a>Участник проекта |  |  |
| <a id="p100117"></a>n | <a id="p100118"></a>Участник проекта |  |  |



### 3. <a id="p100119"></a>Составление Паспорта проекта в ППК "Роскадастр"



#### <a id="p100120"></a>3.1 Раздел "Цели проекта".

<a id="p100121"></a>Описание проекта - это краткий, но содержательный обзор ключевых аспектов проекта, который дает четкое представление о его сути для быстрого ознакомления с основными параметрами, проекта.


| <a id="p100122"></a>Основания для инициации проекта | <a id="p100123"></a><Указать основания для инициации проекта> |
| --- | --- |
| <a id="p100124"></a>Цель (цели) проекта | <a id="p100125"></a><Указать цель (цели) проекта> |
| <a id="p100126"></a>Результат (результаты) проекта | <a id="p100127"></a><Указать планируемый результат (результаты) проекта, который будет достигнут посредством реализации проекта> |
| <a id="p100128"></a>Ключевые показатели эффективности | <a id="p100129"></a><Указать ключевые показатели эффективности> |
| <a id="p100130"></a>Период реализации проекта | <a id="p100131"></a><Указать дату начала и окончания реализации проекта, выделив этапы (при необходимости)> |
| <a id="p100132"></a>Риски реализации проекта | <a id="p100133"></a><Указать потенциальные события или условия, которые могут негативно повлиять на достижение целей проекта (сроки, бюджет, качество, содержание), а также возможности, которые могут привести к положительным отклонениям> |
| <a id="p100134"></a>Взаимосвязь с другими проектами | <a id="p100135"></a><Указать взаимозависимые проекты> |



##### <a id="p100136"></a>3.1.2 Обоснование необходимости реализации


###### <a id="p100137"></a>3.1.2.1 Цели и результаты проекта

<a id="p100138"></a>Определите цели и результаты проекта. Цели должны отвечать на вопрос: "Что будет получено в результате проекта?" и направлены на достижение результатов. В проекте может быть одна или несколько целей.
<a id="p100139"></a>Результаты должны быть объективными, проверяемыми и документированными. Результаты должны быть сформулированы согласно правилам русского языка: в страдательных причастиях прошедшего времени совершенного вида (в краткой форме). Например: установка запущена в промышленную эксплуатацию.

<div align="right">

<a id="p100140"></a>Таблица 2.1

</div>



| <a id="p100141"></a>N п/п | <a id="p100142"></a>Цели | <a id="p100143"></a>Результаты проекта | <a id="p100144"></a>Влияние на деятельность Компании |
| --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100145"></a>1 | <a id="p100146"></a>Введите цель проекта 1 | <a id="p100147"></a>Укажите результат проекта в соответствии с поставленной целью | <a id="p100148"></a>Укажите, какое влияние на деятельность Компании будет оказывать выполнение данной цели |
| <a id="p100149"></a>2 | <a id="p100150"></a>Введите цель проекта 1 | <a id="p100151"></a>Укажите результат проекта в соответствии с поставленной целью | <a id="p100152"></a>Укажите, какое влияние на деятельность компании будет оказывать выполнение данной цели |
| <a id="p100153"></a>3 | <a id="p100154"></a>Введите цель проекта 1 | <a id="p100155"></a>Укажите результат проекта в соответствии с поставленной целью | <a id="p100156"></a>Укажите, какое влияние на деятельность компании будет оказывать выполнение данной цели |



###### <a id="p100157"></a>3.1.2.2 Соответствие проекта стратегическим целям Компании.

<a id="p100158"></a>Укажите, на достижение какой стратегической цели направлен инициируемый проект, и опишите, как он поспособствует достижению этой цели.

###### <a id="p100159"></a>3.1.2.3 Ожидаемые выгоды от реализации проекта.

<a id="p100160"></a>В целях комплексной оценки эффективности проекта необходимо учитывать финансовые и/или нефинансовые выгоды.
<a id="p100161"></a>Финансовые выгоды поддаются количественной оценке и выражаются в денежной форме:
<a id="p100162"></a>снижение издержек (экономия за счет оптимизации процессов, в том числе путем автоматизации, сокращения издержек на персонал, аренду и прочее);
<a id="p100163"></a>рост выручки (за счет новых решений, продуктов, услуг, увеличения продаж).
<a id="p100164"></a>Нефинансовые выгоды менее формализованы, но важны для оценки соответствия стратегическим целям Компании. К ним в том числе относятся:
<a id="p100165"></a>рост репутации Компании (возглавили рейтинг работодателей отрасли);
<a id="p100166"></a>повышение качества предоставления услуг;
<a id="p100167"></a>технологическое лидерство (повышение конкурентоспособности за счет уникальных решений);
<a id="p100168"></a>устойчивость и адаптивность (способность гибко реагировать на изменения рынка).


| <a id="p100169"></a>Категория | <a id="p100170"></a>Описание |
| --- | --- |
| <a id="p100171"></a>Финансовые |  |
| <a id="p100172"></a>Нефинансовые |  |


<a id="p100173"></a>Для обоснования вышеперечисленных выгод необходимо заполнить приложение N 1.1 к заявке на проект "Финансово-экономическое обоснование" (не приводится).

##### <a id="p100174"></a>3.1.3 Продукт проекта (ПП)

<a id="p100175"></a>Приведите характеристики продукта проекта согласно следующим приведенным ниже справочникам признаков ПП.
<a id="p100176"></a>Для каждого признака должно быть выбрано одно из допустимых значений соответствующего справочника. Необходимо указывать значение, которое максимально точно и полно отражает текущее состояние реализации работ проекта.


| <a id="p100177"></a>N п/п | <a id="p100178"></a>Признак | <a id="p100179"></a>Характеристики ПП |
| --- | --- | --- |
| <a id="p100180"></a>1 | <a id="p100181"></a>По форме результата | <a id="p100182"></a>Укажите одно значение из справочника "Формы ПП" |
| <a id="p100183"></a>2 | <a id="p100184"></a>Описание уровня технологической готовности на начало проекта | <a id="p100185"></a>Укажите соответствующее описание из справочника "Готовность ПП" |
| <a id="p100186"></a>3 | <a id="p100187"></a>По перспективному рынку сбыта результата проекта (с перечислением конкретных потребителей при их наличии) | <a id="p100188"></a>Укажите одно значение из справочника "Перспективные рынки сбыта" |


<a id="p100189"></a>Справочник "Формы ПП"


| <a id="p100190"></a>Продукт (услуга) | <a id="p100191"></a>Проект направлен на создание продукта или услуг |
| --- | --- |
| <a id="p100192"></a>Технология (повышение эффективности труда) | <a id="p100193"></a>Проект направлен на создание/развитие технологии, способной создать технологические возможности для выпуска новой продукции, формирования новых рынков и (или) новых организационных структур и (или) ведущих к изменению технологий бизнес-процессов |


<div align="center">

<a id="p100194"></a>Справочник "Готовность ПП"

</div>



| <a id="p100195"></a>Уровень готовности продукта/услуги/технологии | <a id="p100196"></a>Описание основных характеристик уровня готовности продукта/услуги/технологии |
| --- | --- |
| <a id="p100197"></a>1-й уровень (поиск идеи) | <a id="p100198"></a>1. Сформулирована идея решения той или иной физической или технической проблемы, произведено ее теоретическое и (или) экспериментальное обоснование |
| <a id="p100199"></a>2-й уровень (концепция продукта/услуги/технологии) | <a id="p100200"></a>2.1. Сформулированы технологическая концепция и (или) предполагаемые применения возможных концепций.<br>2.2. Обоснована необходимость и возможность создания новой технологии или технического решения, подтвердившие [1-й уровень](#p100197) готовности технологии.<br>2.3. Подтверждена обоснованность концепции, технического решения, доказана эффективность использования идеи (технологии) в решении прикладных задач на базе предварительной проработки на уровне расчетных исследований и моделирования |
| <a id="p100201"></a>3-й уровень (экспериментальное обоснование концепции) | <a id="p100202"></a>3.1. Даны аналитические и экспериментальные подтверждения по важнейшим функциональным возможностям и (или) характеристикам выбранной концепции.<br>3.2. Проведено расчетное и (или) экспериментальное (лабораторное) обоснование эффективности технологий, продемонстрирована работоспособность концепции новой технологии в экспериментальной работе |
| <a id="p100203"></a>4-й уровень (MVP - минимальный жизнеспособный продукт) | <a id="p100204"></a>4.1. Компоненты и (или) макеты подсистем верифицированы в условиях, близких к реальным.<br>4.2. Основные технологические компоненты интегрированы с подходящими другими (поддерживающими) элементами, и технология испытана в моделируемых условиях.<br>4.3. Достигнут уровень промежуточных либо полных масштабов разрабатываемых систем, которые могут быть исследованы на стендовом оборудовании и в условиях, приближенных к натурным условиям |
| <a id="p100205"></a>5-й уровень (детализированное макетирование) | <a id="p100206"></a>5.1. Компоненты и (или) макеты подсистем верифицированы в условиях, близких к реальным.<br>5.2. Основные технологические компоненты интегрированы с подходящими другими (поддерживающими) элементами, и технология испытана в моделируемых условиях.<br>5.3. Достигнут уровень промежуточных либо полных масштабов разрабатываемых систем, которые могут быть исследованы в условиях, приближенных к реальным условиям |
| <a id="p100207"></a>6-й уровень (опытный образ) | <a id="p100208"></a>6.1. Создана штатная система и освидетельствована (квалифицирована) в реальных условиях посредством испытаний и демонстраций.<br>6.2. Технология проверена на работоспособность в своей конечной форме и в ожидаемых условиях эксплуатации |


<a id="p100209"></a>Справочник "Перспективные рынки сбыта"


| <a id="p100210"></a>С высоким рыночным потенциалом на глобальных рынках | <a id="p100211"></a>1. Результат представляет собой продукт/услугу или технологию, не имеющие аналогов, и формирует новый спрос |
| --- | --- |
| <a id="p100212"></a>С рыночным потенциалом на отдельных экспортных направлениях | <a id="p100213"></a>2. Результат обеспечивает создание экспортных единиц продукта (технологий), имеющих спрос на отдельных экспортных направлениях |
| <a id="p100214"></a>Импортозамещающая продукция (технология) на внутреннем рынке | <a id="p100215"></a>3. Результат обеспечивает производство импортозамещающей продукции с более низким уровнем цен |
| <a id="p100216"></a>Конкурентный потенциал на внутреннем рынке | <a id="p100217"></a>4. Результат обеспечивает производство продукции, пользующейся спросом на внутреннем рынке |
| <a id="p100218"></a>Отсутствует | <a id="p100219"></a>Для внутреннего использования |



###### <a id="p100220"></a>3.1.3.1 Перспективы коммерциализации ПП

<div align="center">

<a id="p100221"></a>Данный раздел обязателен к заполнению для проектов, по которым предусмотрена коммерциализация ПП.

</div>



| <a id="p100222"></a>1 | <a id="p100223"></a>Целевые сегменты потребителей и оценка спроса |
| --- | --- |
|  | <a id="p100224"></a>Введите данные. Кто будет покупателем (пользователем) вашего ПП? Опишите его "портрет". Объем платежеспособного потребительского спроса |
| <a id="p100225"></a>2 | <a id="p100226"></a>Конкурентные преимущества ПП, сравнение технико-экономических характеристик с мировыми аналогами или конкурентами |
|  | <a id="p100227"></a>Введите данные об исследовании, конкурентов. Необходимо сравнить заявленный ПП с аналогами через описание схожих технико-экономических и (или) потребительских характеристик. На основе сравнения сделать аналитические выводы о преимуществах ПП |
| <a id="p100228"></a>3 | <a id="p100229"></a>Описание бизнес-модели проекта, план продаж, экономия затрат |
|  | <a id="p100230"></a>Опишите виды экономического взаимодействия Компании, созданного при реализации проекта: для клиентов (физические/юридические лица, государственные учреждения). Данные о планируемом объеме продаж должны коррелировать с информацией из [таблицы 2.2](#p100243) по соответствующему ключевому показателю эффективности |
| <a id="p100231"></a>4 | <a id="p100232"></a>Стратегия продвижения ПП на рынок |
|  | <a id="p100233"></a>Опишите маркетинговую модель. Как о ПП будут узнавать потенциальные покупатели? Кто будет заниматься продвижением? Какие каналы продвижения на рынке планируется использовать? |



#### <a id="p100234"></a>3.2 Раздел "КПЭ".


##### <a id="p100235"></a>3.2.1 Ключевые показатели эффективности проекта.

<a id="p100236"></a>Ключевой показатель эффективности проекта - это количественно измеримый показатель фактически достигнутого результата проекта [(табл. 2.1)](#p100140).
<a id="p100237"></a>Наименование показателя должно быть лаконичным и понятным, отражать основную суть наблюдаемого прогресса.
<a id="p100238"></a>Показателями проектов не должны являться характеристики продукта проекта (например, точность вычислений или скорость). Базовым значением показателей эффективности указывается значение показателя на момент до начала реализации проекта.
<a id="p100239"></a>Ключевые показатели эффективности должны обладать следующими характеристиками:
<a id="p100240"></a>методика расчета;
<a id="p100241"></a>однозначность (определение показателя должно обеспечивать одинаковое понимание существа измеряемой характеристики);

<div align="right">

<a id="p100242"></a>достоверность (способ сбора и обработки исходной информации должен допускать возможность проверки точности полученных данных в процессе независимого мониторинга реализации проекта).

</div>


<div align="center">

<a id="p100243"></a>Таблица 2.2

</div>



<table>
<colgroup><col width="31%"><col width="13%"><col width="13%"><col width="13%"><col width="10%"><col width="10%"><col width="10%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100244"></a>КПЭ</td><td rowspan="2"><a id="p100245"></a>Единица измерения</td><td rowspan="2"><a id="p100246"></a>Методика расчета</td><td rowspan="2"><a id="p100247"></a>Текущее значение показателя</td><td colspan="3"><a id="p100248"></a>Целевое значение показателя</td></tr>
<tr><td><a id="p100249"></a>20xx</td><td><a id="p100250"></a>20xx</td><td><a id="p100251"></a>20xx</td></tr>
<tr><td><a id="p100252"></a>Укажите ключевой показатель эффективности проекта</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100253"></a>Укажите ключевой показатель эффективности проекта</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100254"></a>Укажите ключевой показатель эффективности проекта</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>



#### <a id="p100255"></a>3.3 Раздел "Границы проекта".


##### <a id="p100256"></a>3.3.1 Определение границ проекта.

<a id="p100257"></a>Разделите процесс создания проекта на этапы. Этапы проекта - это крупные блоки работ, которые предстоит выполнить для достижения целей. Проще говоря, этап - это ключевая фаза или часть проекта, завершающаяся контрольной точкой. Правильно выделенные этапы позволяют увидеть общий путь проекта от начала до конца и понять, какие главные результаты нужно получить на каждом отрезке пути. Ниже приведены основные рекомендации по формированию этапов:
<a id="p100258"></a>**Связь с целями. Начните с анализа целей проекта: какие результаты необходимо достичь, чтобы цель была реализована? Каждая такая веха станет отдельным этапом.**
<a id="p100259"></a>**Ориентация на результат. Формулируйте названия этапов, исходя из конечных результатов, а не из действий. Этап должен подразумевать, что на его завершении получается осязаемый итог - документ, продукт, улучшение в бизнес-процесс и т.д. Такой подход дает ясность, что именно будет получено;**
<a id="p100260"></a>**Логическая структура. Разбейте проект на 3 - 7 этапов (в зависимости от масштаба), чтобы каждый этап был достаточно крупным, но управляемым. Выделение слишком большого количества этапов затруднит общее видение, а слишком малого - сделает этапы размытыми.**


<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="95%"></colgroup>
<tr><td colspan="2"><a id="p100261"></a>Наименование проекта</td></tr>
<tr><td><a id="p100262"></a>1</td><td><a id="p100263"></a>Наименование этапа</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100264"></a>Контрольная точка</td></tr>
<tr><td><a id="p100265"></a>2</td><td><a id="p100266"></a>Наименование этапа</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100267"></a>Контрольная точка</td></tr>
<tr><td><a id="p100268"></a>3</td><td><a id="p100269"></a>Наименование этапа</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100270"></a>Контрольная точка</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100271"></a>Взаимосвязь с другими проектами (указать взаимозависимые проекты)</td></tr>
</table>



#### <a id="p100272"></a>3.4 Раздел "Оценка этапов, мероприятий и контрольных точек".


##### <a id="p100273"></a>3.4.1 Оценка сроков.

<a id="p100274"></a>Содержание данного раздела должно совпадать с соответствующей информацией, представленной в Паспорте проекта в п. 5.
<a id="p100275"></a>Когда основные этапы определены, внутри них следует выделить ключевые мероприятия - крупные виды деятельности, которые необходимо выполнить в рамках данного этапа. Мероприятие в данном контексте - это не мелкая задача, а относительно крупный блок работ внутри этапа (пакет работ/блок задач). Каждое мероприятие приближает к достижению результата этапа. Чтобы определить мероприятия правильно, учитывайте следующее:
<a id="p100276"></a>Декомпозируйте этап на крупные действия. Посмотрите на этап и спросите, из каких основных шагов он будет состоять. Выделите 2 - 5 крупных мероприятий, которые нужно выполнить, чтобы получить итог этапа.
<a id="p100277"></a>Описывайте мероприятия достаточно укрупненно, чтобы не превращать их в длинный перечень мелких задач, но и не слишком обобщенно. Задача этого раздела - показать основные шаги, но не расписывать, как именно каждый шаг выполняется. В итоге структура получается многоуровневой: проект разбит на этапы, каждый этап - на несколько мероприятий, а уже потом (на этапе детального планирования) каждое мероприятие можно будет расписать на конкретные задачи. Важно понимать отличие мероприятий от задач. Задача - это наименьшая единица работы, обычно одно конкретное действие, выполняемое ответственным за ограниченное время.
<a id="p100278"></a>Контрольные точки (КТ) - это заранее определенные необходимые результаты, при достижении которых можно однозначно сказать, что определенный крупный блок работ завершен. На уровне этапов/мероприятий контрольные точки помогают зафиксировать завершение важных фаз проекта и убедиться, что получен нужный промежуточный результат. Грамотно сформулированные КТ служат своеобразными маркерами прогресса.


<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="57%"><col width="38%"></colgroup>
<tr><td colspan="2"><a id="p100279"></a>Название проекта</td><td><a id="p100280"></a>Период</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100281"></a>Этап 1</td><td><a id="p100282"></a>Длительность, МЕСЯЦЕВ</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100283"></a>Мероприятие</td><td><a id="p100284"></a>Длительность, МЕСЯЦЕВ</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100285"></a>Контрольная точка мероприятия</td><td></td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100286"></a>Мероприятие</td><td><a id="p100287"></a>Длительность, МЕСЯЦЕВ</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100288"></a>Контрольная точка мероприятия</td><td></td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100289"></a>Мероприятие</td><td><a id="p100290"></a>Длительность, МЕСЯЦЕВ</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100291"></a>Контрольная точка мероприятия</td><td><a id="p100292"></a>Длительность, МЕСЯЦЕВ</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100293"></a>Этап 2</td><td><a id="p100294"></a>Длительность, МЕСЯЦЕВ</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100295"></a>Мероприятие</td><td><a id="p100296"></a>Длительность, МЕСЯЦЕВ</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100297"></a>Контрольная точка мероприятия</td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100298"></a>Этап 3</td><td><a id="p100299"></a>Длительность, МЕСЯЦЕВ</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100300"></a>Мероприятие</td><td><a id="p100301"></a>Длительность, МЕСЯЦЕВ</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100302"></a>Контрольная точка мероприятия</td><td></td></tr>
</table>



#### <a id="p100303"></a>3.5 Иерархическая структура проекта.

<a id="p100304"></a>Разработайте схему структуры проекта в составе не более 3 - 5 иерархических уровней. Укажите все этапы, мероприятия и контрольные точки необходимых для реализации проекта, укажите взаимосвязь.

<a id="p100305"></a> ![3. Составление Паспорта проекта в ППК "Роскадастр"](https://i.bukva.ai/y2fP8WHrY/img_0.png) 


#### <a id="p100306"></a>3.6 Команда проекта.

<a id="p100307"></a>Предоставьте информацию по участникам, которых планируете привлечь к выполнению проекта.


| <a id="p100308"></a>N п/п | <a id="p100309"></a>Роль на проекте | <a id="p100310"></a>Ф.И.О. (планирование) | <a id="p100311"></a>СПЦА | <a id="p100312"></a>Функция в проекте |
| --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |



#### <a id="p100313"></a>3.7 Ресурсное обеспечение.

<a id="p100314"></a>В данном разделе приведите описание ресурсов, которые в настоящее время отсутствуют в распоряжении проектной команды, но которые необходимо использовать для успешной реализации проекта, включая:
<a id="p100315"></a>человеческие ресурсы (например, аналитик, проектировщик);
<a id="p100316"></a>материальные ресурсы (например, оборудование, имущество);
<a id="p100317"></a>нематериальные ресурсы (например, лицензии, программное обеспечение (ПО), интеллектуальные ресурсы);
<a id="p100318"></a>подрядчиков, внешних исполнителей и экспертную комиссию (в случае их привлечения).


| <a id="p100319"></a>N п/п | <a id="p100320"></a>Наименование | <a id="p100321"></a>Краткое описание | <a id="p100322"></a>Предполагаемое использование на проекте |
| --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |



#### <a id="p100323"></a>3.8 Бюджет проекта.

<a id="p100324"></a>Бюджет проекта перед включением в паспорт проекта предварительно согласовывается с Финансовым управлением Компании. Для подготовки заявки необходимо руководствоваться [приказом](https://bukva.ai/docs/prikaz-p383-24) ППК "Роскадастр" от 27.08.2024 N П/383-24.
<a id="p100325"></a>В данном разделе необходимо перечислить все виды расходов, требуемые для реализации проекта с ежегодной детализацией.
<a id="p100326"></a>В таблице далее приведены разделы в соответствии с [Регламентом](https://bukva.ai/docs/prikaz-p383-24#p100011) бюджетного процесса в части приносящей доход деятельности публично-правовой компании "Роскадастр", утвержденным приказом ППК "Роскадастр" от 27.08.2024 N П/383-24.


| <a id="p100327"></a>N п/п | <a id="p100328"></a>Наименование расходов | <a id="p100329"></a>20xx | <a id="p100330"></a>20xx | <a id="p100331"></a>20xx | <a id="p100332"></a>Объем финансового обеспечения для реализации проекта (руб.) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100333"></a>1 | <a id="p100334"></a>Материалы (отражаются затраты на расходные и эксплуатационные материалы стоимостью до 100 тыс. руб.) |  |  |  |  |
| <a id="p100335"></a>2 | <a id="p100336"></a>Прочие производственные расходы (субподряд, вознаграждение по агентским договорам, прочие расходы, имеющие производственный характер) |  |  |  |  |
| <a id="p100337"></a>3 | <a id="p100338"></a>Фонд оплаты труда (заработная плата с учетом налога на доходы физических лиц) |  |  |  |  |
| <a id="p100339"></a>4 | <a id="p100340"></a>Начисления на ФОТ (страховые взносы) |  |  |  |  |
| <a id="p100341"></a>5 | <a id="p100342"></a>Информационно-консультационные услуги (приобретение и сопровождение программных продуктов, маркетинговые услуги и др.) |  |  |  |  |
| <a id="p100343"></a>6 | <a id="p100344"></a>Указать иные из [приказа](https://bukva.ai/docs/prikaz-p383-24) N П/383-24 (при необходимости) |  |  |  |  |
|  | <a id="p100345"></a>РАСХОДЫ, всего |  |  |  |  |



#### <a id="p100346"></a>3.9 Идентификация, оценка и управление рисками проекта.

<a id="p100347"></a>Укажите основные риски проекта, их уровень (значение) в соответствии с влиянием и вероятности наступления. Укажите ответственных и необходимые мероприятия по управлению рисками, исходя из стратегии реагирования на риск (устранение, снижение, уклонение, передача, принятие). Если кто-либо из ключевых участников проектной команды не определен, это должно быть прямо указано. В этом случае отсутствие одного из ответственных за риск также добавляется в риски проекта.
<a id="p100348"></a>Укажите вероятность и влияние оцените по шкале от 1 до 5 баллов.
<a id="p100349"></a>Значение = Вероятность x Влияние. Чем выше значение, тем более значимым является риск.

<div align="right">

<a id="p100350"></a>Таблица

</div>



| <a id="p100351"></a>Вид риска | <a id="p100352"></a>Риск | <a id="p100353"></a>Последствия | <a id="p100354"></a>Индикатор | <a id="p100355"></a>Причина | <a id="p100356"></a>Вероятность | <a id="p100357"></a>Влияние | <a id="p100358"></a>Значение |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |


<a id="p100359"></a>Обратите внимание на то, что у каждого риска должен быть определен владелец, а у каждого мероприятия - ответственный.


| <a id="p100360"></a>Риск | <a id="p100361"></a>Владелец | <a id="p100362"></a>Мероприятие | <a id="p100363"></a>Ответственный |
| --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |


<a id="p100364"></a>Данный раздел Руководитель проекта согласовывает с структурным подразделением Компании, в компетенцию которого входит управление рисками.


### 4. <a id="p100365"></a>Составление плана проекта в ППК "Роскадастр"


<a id="p100366"></a>План проекта включает титульный лист [(приложение N 4)](#p100710).


#### <a id="p100367"></a>4.1 Раздел "Структура и декомпозиция задач проекта".

<a id="p100368"></a>Содержание данного раздела должно совпадать с соответствующей информацией, представленной в Паспорте проекта в п. 6.
<a id="p100369"></a>Необходимо декомпозировать мероприятия на конкретные задачи с указанием ответственных исполнителей. Начинать следует с четкого определения цели каждого мероприятия, то есть какого результата необходимо достичь. Затем мероприятие разбивается на логически последовательные действия, которые формулируются как задачи: каждая задача должна описывать конкретное, измеримое действие, начинающееся с глагола (например, "разработать макеты", "согласовать ТЗ"). На каждую задачу назначается один ответственный и она должна иметь длительность в диапазоне 8 - 80 ч/ч (если больше 80, то разбивается на несколько задач). Важно соблюдать баланс детализации: задачи должны быть достаточно конкретными для реализации, но не перегруженными микрошагами.


<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="28%"><col width="22%"><col width="22%"><col width="23%"></colgroup>
<tr><td colspan="2"><a id="p100370"></a>Название проекта</td><td><a id="p100371"></a>Дата начала</td><td><a id="p100372"></a>Дата окончания</td><td><a id="p100373"></a>Период</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100374"></a>Этап 1</td><td></td><td></td><td><a id="p100375"></a>Длительность, мес.</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100376"></a>Мероприятие</td><td></td><td></td><td><a id="p100377"></a>Длительность, мес.</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100378"></a>Задача</td><td></td><td></td><td><a id="p100379"></a>Ответственный</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100380"></a>Контрольная точка мероприятия</td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100381"></a>Мероприятие</td><td></td><td></td><td><a id="p100382"></a>Длительность, мес.</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100383"></a>Контрольная точка мероприятия</td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100384"></a>Мероприятие</td><td></td><td></td><td><a id="p100385"></a>Длительность, мес.</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100386"></a>Задача</td><td></td><td></td><td><a id="p100387"></a>Ответственный</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100388"></a>Контрольная точка мероприятия</td><td></td><td></td><td><a id="p100389"></a>Длительность, мес.</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100390"></a>Этап 2</td><td></td><td></td><td><a id="p100391"></a>Длительность, мес.</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100392"></a>Мероприятие</td><td></td><td></td><td><a id="p100393"></a>Длительность, мес.</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100394"></a>Задача</td><td></td><td></td><td><a id="p100395"></a>Ответственный</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100396"></a>Контрольная точка мероприятия</td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100397"></a>Этап 3</td><td></td><td></td><td><a id="p100398"></a>Длительность, мес.</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100399"></a>Мероприятие</td><td></td><td></td><td><a id="p100400"></a>Длительность, мес.</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100401"></a>Задача</td><td></td><td></td><td><a id="p100402"></a>Ответственный</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100403"></a>Контрольная точка мероприятия</td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100404"></a>Результат</td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>



#### <a id="p100405"></a>4.2 Раздел "График работ".

<a id="p100406"></a>Необходимо разработать график выполнения работ, который представляет собой подробный иерархический план всех задач проекта. В основе такого графика лежит декомпозиция проекта на этапы, мероприятия и отдельные задачи с учетом приоритетности их выполнения. Каждая задача занимает свое место в структуре и взаимосвязана с другими через временные зависимости (например, одна задача может начинаться только после завершения другой). На основе этих (зависимостей формируется критический путь - последовательность задач, от сроков выполнения которых напрямую зависит общая продолжительность проекта. Чтобы повысить устойчивость графика к возможным отклонениям (задержкам, внеплановым работам), руководитель проекта закладывает буферные резервы - дополнительные временные промежутки, встроенные в график.

<div align="center">

<a id="p100407"></a>Рекомендуется предоставить план в файле Excel.

</div>


<a id="p100408"></a> ![4. Составление плана проекта в ППК "Роскадастр"](https://i.bukva.ai/y2fP8WHrY/img_1.png) 


#### <a id="p100409"></a>4.3 Контрольные точки и системы мониторинга.

<a id="p100410"></a>Приведите расписание исполнения контрольных точек проекта, указанных в паспорте проекта.
<a id="p100411"></a>Установите форматы отчетности и календаризацию предоставления отчета о ходе исполнения этапов и контрольных точек.


<table>
<colgroup><col width="6%"><col width="63%"><col width="31%"></colgroup>
<tr><td colspan="2"><a id="p100412"></a>Наименование проекта</td><td><a id="p100413"></a>Дата завершения (по возрастанию)</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100414"></a>Наименование этапа</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100415"></a>1.</td><td><a id="p100416"></a>Контрольная точка</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100417"></a>2.</td><td><a id="p100418"></a>Контрольная точка</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100419"></a>3.</td><td><a id="p100420"></a>Контрольная точка</td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100421"></a>Наименование мероприятия</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100422"></a>1.</td><td><a id="p100423"></a>Контрольная точка</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100424"></a>2.</td><td><a id="p100425"></a>Контрольная точка</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100426"></a>3.</td><td><a id="p100427"></a>Контрольная точка</td><td></td></tr>
</table>



#### <a id="p100428"></a>4.4 Раздел "Структура бюджета".

<a id="p100429"></a>Содержание данного раздела должно совпадать с соответствующей информацией, представленной в Паспорте проекта в п. 10.
<a id="p100430"></a>В случае если после составления плана бюджет меняется в большую сторону, указать объем отклонений и их причины.
<a id="p100431"></a>**В данном разделе необходимо перечислить все виды расходов, требуемые для реализации проекта с ежегодной детализацией. В таблице далее приведены разделы в соответствии с [Регламентом](https://bukva.ai/docs/prikaz-p383-24#p100011) бюджетного процесса в части приносящей доход деятельности публично-правовой компании "Роскадастр", утвержденным приказом ППК "Роскадастр" от 27.08.2024 N П/383-24.**


| <a id="p100432"></a>N п/п | <a id="p100433"></a>Наименование расходов | <a id="p100434"></a>Паспорт проекта. Объем финансового обеспечения для реализации проекта (руб.) | <a id="p100435"></a>План проекта. Объем финансового обеспечения для реализации проекта (руб.) |
| --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100436"></a>1 | <a id="p100437"></a>Материалы (отражаются затраты на расходные и эксплуатационные материалы стоимостью до 100 тыс. руб.) |  |  |
| <a id="p100438"></a>2 | <a id="p100439"></a>Прочие производственные расходы (субподряд, вознаграждение по агентским договорам, прочие расходы, имеющие производственный характер) |  |  |
| <a id="p100440"></a>3 | <a id="p100441"></a>Фонд оплаты труда (заработная плата с учетом налога на доходы физических лиц) |  |  |
| <a id="p100442"></a>4 | <a id="p100443"></a>Начисления на ФОТ (страховые взносы) |  |  |
| <a id="p100444"></a>5 | <a id="p100445"></a>Информационно-консультационные услуги (приобретение и сопровождение программных продуктов, маркетинговые услуги и др.) |  |  |
| <a id="p100446"></a>6 | <a id="p100447"></a>Указать иные из [приказа](https://bukva.ai/docs/prikaz-p383-24) N П/383-24 (при необходимости) |  |  |
|  | <a id="p100448"></a>РАСХОДЫ, всего |  |  |



#### <a id="p100449"></a>4.5 Раздел "Контроль качества".

<a id="p100450"></a>Для определения механизма контроля качества руководитель проекта совместно с проектным офисом разрабатывает требования к промежуточным и финальным результатам. Эти требования включают четкие критерии приемки, соответствующие целям проекта. Для обеспечения системности и единообразия оценок разрабатываются чек-листы - перечни ключевых параметров, которые должны быть выполнены или проверены перед утверждением результата. Чек-листы применяются как инструмент внутренней проверки качества, позволяющий вовремя выявлять несоответствия и устранять.





<a id="p100451"></a>**Приложение N 1**
**к методическим рекомендациям**
**по участию в проектной деятельности**
ППК "Роскадастр"


| <a id="p100452"></a>Заявка на проект |
| --- |



| <a id="p100453"></a>Наименование проекта |
| --- |



<table>
<colgroup><col width="16%"><col width="21%"><col width="64%"></colgroup>
<tr><td rowspan="5"><a id="p100454"></a>Инициатор проекта</td><td><a id="p100455"></a>ФИО</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100456"></a>Должность</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100457"></a>Структурное подразделение</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100458"></a>Телефон</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100459"></a>Почта</td><td></td></tr>
</table>



| <a id="p100460"></a>Обоснование необходимости реализации проекта |
| --- |



| <a id="p100461"></a>Цели проекта |  |
| --- | --- |
| <a id="p100462"></a>Соответствие проекта стратегическим целям Компании |  |
| <a id="p100463"></a>Проблема, на решение которой направлен проект |  |



<table>
<colgroup><col width="45%"><col width="55%"></colgroup>
<tr><td colspan="2"><a id="p100464"></a>Ожидаемые выгоды от реализации проекта</td></tr>
<tr><td><a id="p100465"></a>Финансовые</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100466"></a>Нефинансовые</td><td></td></tr>
</table>



| <a id="p100467"></a>Заинтересованные стороны |
| --- |



| <a id="p100468"></a>N п/п | <a id="p100469"></a>ФИО (если проводился предварительный анализ/проработка) | <a id="p100470"></a>СПЦА/сторонняя организация |
| --- | --- | --- |
| <a id="p100471"></a>1 |  |  |
| <a id="p100472"></a>2 |  |  |
| <a id="p100473"></a>3 |  |  |
| <a id="p100474"></a>4 |  |  |
| <a id="p100475"></a>5 |  |  |
| <a id="p100476"></a>6 |  |  |
| <a id="p100477"></a>7 |  |  |
| <a id="p100478"></a>8 |  |  |
| <a id="p100479"></a>9 |  |  |



| <a id="p100480"></a>Перечень рисков и ограничений |
| --- |



| <a id="p100481"></a>N п/п | <a id="p100482"></a>Вид риска | <a id="p100483"></a>Риск | <a id="p100484"></a>Последствия | <a id="p100485"></a>Индикатор | <a id="p100486"></a>Причина | <a id="p100487"></a>Вероятность | <a id="p100488"></a>Влияние | <a id="p100489"></a>Значение |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100490"></a>1 |  |  |  |  |  |  |  |  |
| <a id="p100491"></a>2 |  |  |  |  |  |  |  |  |
| <a id="p100492"></a>3 |  |  |  |  |  |  |  |  |
| <a id="p100493"></a>4 |  |  |  |  |  |  |  |  |



| <a id="p100494"></a>Перечень потребностей и необходимых ресурсов |
| --- |



| <a id="p100495"></a>N п/п | <a id="p100496"></a>Потребность/ресурс | <a id="p100497"></a>Объем затрат (рублей) |
| --- | --- | --- |
| <a id="p100498"></a>1 |  |  |
| <a id="p100499"></a>2 |  |  |
| <a id="p100500"></a>3 |  |  |
| <a id="p100501"></a>4 |  |  |
| <a id="p100502"></a>5 |  |  |
| <a id="p100503"></a>6 |  |  |
| <a id="p100504"></a>7 |  |  |
| <a id="p100505"></a>8 |  |  |



| <a id="p100506"></a>Укрупненное расписание мероприятий и контрольных точек |
| --- |



| <a id="p100507"></a>N п/п | <a id="p100508"></a>Мероприятие | <a id="p100509"></a>Контрольная точка | <a id="p100510"></a>Дата/срок |
| --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100511"></a>1 |  |  |  |
| <a id="p100512"></a>2 |  |  |  |
| <a id="p100513"></a>3 |  |  |  |



| <a id="p100514"></a>Куратор проекта и состав проектной команды |
| --- |



<table>
<colgroup><col width="44%"><col width="56%"></colgroup>
<tr><td colspan="2"><a id="p100515"></a>Куратор проекта</td></tr>
<tr><td><a id="p100516"></a>ФИО</td><td><a id="p100517"></a>Должность</td></tr>
<tr><td></td><td></td></tr>
</table>



| <a id="p100518"></a>N п/п | <a id="p100519"></a>Название роли | <a id="p100520"></a>ФИО | <a id="p100521"></a>Должность |
| --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100522"></a>1 | <a id="p100523"></a>Руководитель проекта |  |  |
| <a id="p100524"></a>2 | <a id="p100525"></a>Администратор проекта |  |  |
| <a id="p100526"></a>3 | <a id="p100527"></a>Участник проекта |  |  |
| <a id="p100528"></a>4 | <a id="p100529"></a>Участник проекта |  |  |
| <a id="p100530"></a>n | <a id="p100531"></a>Участник проекта |  |  |



| <a id="p100532"></a>Финансово-экономическое обоснование (ФЭО) проекта |
| --- |



<table>
<colgroup><col width="3%"><col width="18%"><col width="22%"><col width="10%"><col width="10%"><col width="13%"><col width="22%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100533"></a>N п/п</td><td><a id="p100534"></a>Показатель, единица измерения</td><td><a id="p100535"></a>Условное обозначение/формула расчета</td><td><a id="p100536"></a>Текущий вариант, o</td><td><a id="p100537"></a>Проектный вариант, i</td><td><a id="p100538"></a>Экономический эффект, $\Delta$</td><td><a id="p100539"></a>Комментарии</td></tr>
<tr><td><a id="p100540"></a>1</td><td><a id="p100541"></a>Количество операций - за год</td><td><a id="p100542"></a>КОо (тек); Коi (проект);</td><td><a id="p100543"></a>1</td><td><a id="p100544"></a>1</td><td><a id="p100545"></a>-</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100546"></a>2</td><td><a id="p100547"></a>Стоимость человеко-часа работника, руб.</td><td><a id="p100548"></a>Сч</td><td><a id="p100549"></a>1</td><td><a id="p100550"></a>1</td><td><a id="p100551"></a>-</td><td><a id="p100552"></a>Тарифная ставка или средняя стоимость часа работы</td></tr>
<tr><td><a id="p100553"></a>3</td><td><a id="p100554"></a>Затраты рабочего времени на операцию, чел.-час.</td><td><a id="p100555"></a>То (тек); Тi (проект); $\Delta\text{Т} = (\text{То} - \text{Т}i);$</td><td><a id="p100556"></a>1</td><td><a id="p100557"></a>1</td><td><a id="p100558"></a>0</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100559"></a>4</td><td><a id="p100560"></a>Экономия трудозатрат</td><td colspan="3"><a id="p100561"></a>$\Delta\text{Т}1 = (\text{То} - \text{Т}i)/100\%$</td><td><a id="p100562"></a>0</td><td><a id="p100563"></a>Снижение времени благодаря автоматизации</td></tr>
<tr><td><a id="p100564"></a>5</td><td><a id="p100565"></a>Увеличение производительности</td><td colspan="3"><a id="p100566"></a>$\Delta\text{Т}2 = \text{То}/\text{Т}i*100\%$</td><td><a id="p100567"></a>1</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100568"></a>6</td><td><a id="p100569"></a>Экономия трудозатрат - за год, руб.</td><td colspan="3"><a id="p100570"></a>$\text{ТГ} = \text{КО}i*\text{Сч}i*\Delta\text{Т}$</td><td><a id="p100571"></a>0</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100572"></a>7</td><td><a id="p100573"></a>Постоянные затраты (услуги, ресурсы), руб.</td><td><a id="p100574"></a>Имо (тек); Имi (проект) $\Delta\text{им} = \text{Имо} - \text{Им}i$</td><td><a id="p100575"></a>1</td><td><a id="p100576"></a>1</td><td><a id="p100577"></a>0</td><td></td></tr>
<tr><td colspan="7"><a id="p100578"></a><a id="p100579"></a>7<br>Переменные затраты</td></tr>
<tr><td><a id="p100580"></a>З</td><td><a id="p100581"></a>-</td><td><a id="p100582"></a>1</td><td><a id="p100583"></a>-</td><td><a id="p100584"></a>Требуемое финансирование (см. <a href="#p100568">п. 6</a>)</td><td><a id="p100585"></a>8</td><td><a id="p100586"></a>Итого экономия, руб./год:</td></tr>
<tr><td><a id="p100587"></a>$\text{ЭГ} = \text{ТГ} + \Delta\text{им}$</td><td><a id="p100588"></a>-</td><td><a id="p100589"></a>-</td><td><a id="p100590"></a>0</td><td></td><td><a id="p100591"></a>9</td><td><a id="p100592"></a>Срок окупаемости проекта лет</td></tr>
<tr><td><a id="p100593"></a>СО = З / ЭГ</td><td><a id="p100594"></a>-</td><td><a id="p100595"></a>-</td><td><a id="p100596"></a>#ДЕЛ/0!</td><td></td><td><a id="p100597"></a>10</td><td><a id="p100598"></a>Дополнительные доходы (если есть), руб./год</td></tr>
<tr><td><a id="p100599"></a>Д</td><td><a id="p100600"></a>-</td><td><a id="p100601"></a>1</td><td><a id="p100602"></a>-</td><td></td><td><a id="p100603"></a>11</td><td><a id="p100604"></a>Возврат инвестиций</td></tr>
<tr><td><a id="p100605"></a>ROI = (ЭГ - З) / З</td><td><a id="p100606"></a>-</td><td><a id="p100607"></a>-</td><td><a id="p100608"></a>-1</td><td></td><td></td><td><a id="p100609"></a>--------------------------------</td></tr>
</table>

<a id="p100610"></a>Примечание:
<a id="p100611"></a><*> Заполните таблицу с учетом особенностей проекта. Показатели могут отличаться в зависимости от конкретного проекта.


| <a id="p100612"></a>- | <a id="p100613"></a>Пустая ячейка, заполнению не подлежит |
| --- | --- |
|  |  |
| <a id="p100614"></a>Экономический эффект, $\Delta$ | <a id="p100615"></a>В данной графе содержатся только формулы, заполнению не подлежит |






<a id="p100616"></a>Приложение N 2
к методическим рекомендациям
по участию в проектной деятельности
ППК "Роскадастр"

<a id="p100617"></a>Форма

<div align="right">

<a id="p100618"></a>Финансово-экономическое обоснование<br>
(ФЭО) проекта

</div>



<table>
<colgroup><col width="3%"><col width="18%"><col width="22%"><col width="10%"><col width="10%"><col width="13%"><col width="22%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100619"></a>N п/п</td><td><a id="p100620"></a>Показатель, единица измерения</td><td><a id="p100621"></a>Условное обозначение/формула расчета</td><td><a id="p100622"></a>Текущий вариант</td><td><a id="p100623"></a>Проектный вариант</td><td><a id="p100624"></a>Экономический эффект</td><td><a id="p100625"></a>Примечание</td></tr>
<tr><td><a id="p100626"></a>1</td><td><a id="p100627"></a>Количество операций за год</td><td><a id="p100628"></a>КОо (база); КОi (проект)</td><td><a id="p100629"></a>(значение)</td><td><a id="p100630"></a>(значение)</td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100631"></a>2</td><td><a id="p100632"></a>Стоимость человеко-часа работника, руб.</td><td><a id="p100633"></a>Сч</td><td><a id="p100634"></a>(значение)</td><td><a id="p100635"></a>(значение)</td><td><a id="p100636"></a>-</td><td><a id="p100637"></a>Тарифная ставка или средняя стоимость часа работы</td></tr>
<tr><td><a id="p100638"></a>3</td><td><a id="p100639"></a>Затраты рабочего времени на операцию, чел.-час.</td><td><a id="p100640"></a>То (база); Тi (проект);<br>$\Delta\text{Т} = (\text{То} - \text{Т}i);$</td><td><a id="p100641"></a>(значение)</td><td><a id="p100642"></a>(значение)</td><td><a id="p100643"></a>-</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100644"></a>4</td><td><a id="p100645"></a>Экономия трудозатрат</td><td colspan="3"><a id="p100646"></a>$\Delta\text{Т}1 = (\text{То} - \text{Т}i)/100\%$</td><td><a id="p100647"></a>(расчет)</td><td><a id="p100648"></a>Снижение времени благодаря автоматизации</td></tr>
<tr><td><a id="p100649"></a>5</td><td><a id="p100650"></a>Увеличение производительности</td><td colspan="3"><a id="p100651"></a>$\Delta\text{Т}2 = \text{То}/\text{Т}i*100\%$</td><td><a id="p100652"></a>(расчет)</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100653"></a>6</td><td><a id="p100654"></a>Экономия трудозатрат за год, руб.</td><td colspan="3"><a id="p100655"></a>$\text{ТГ} = \text{КО }*\text{Сч}*\Delta\text{Т}$</td><td><a id="p100656"></a>(расчет)</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100657"></a>7</td><td><a id="p100658"></a>Постоянные затраты (услуги, ресурсы), руб.</td><td><a id="p100659"></a>Имо (база); Имi (проект)<br>$\Delta\text{ИМ} = \text{Имо} - \text{Им}i$</td><td><a id="p100660"></a>(значение)</td><td><a id="p100661"></a>(значение)</td><td><a id="p100662"></a>(расчет)</td><td></td></tr>
<tr><td colspan="7"><a id="p100663"></a><a id="p100664"></a>7<br>Переменные затраты</td></tr>
<tr><td><a id="p100665"></a>З</td><td><a id="p100666"></a>-</td><td><a id="p100667"></a>(значение)</td><td><a id="p100668"></a>-</td><td><a id="p100669"></a>Требуемое финансирование (см. п. 2.10)</td><td><a id="p100670"></a>8</td><td><a id="p100671"></a>Итого экономия, руб./год</td></tr>
<tr><td><a id="p100672"></a>$\text{ЭГ} = \text{ТГ} + \Delta\text{ИГ}$</td><td><a id="p100673"></a>-</td><td><a id="p100674"></a>-</td><td><a id="p100675"></a>(расчет)</td><td></td><td><a id="p100676"></a>9</td><td><a id="p100677"></a>Срок окупаемости проекта, лет</td></tr>
<tr><td><a id="p100678"></a>СО = З / ЭГ</td><td><a id="p100679"></a>-</td><td><a id="p100680"></a>-</td><td><a id="p100681"></a>(расчет)</td><td></td><td><a id="p100682"></a>10</td><td><a id="p100683"></a>Дополнительные доходы (если есть), руб./год</td></tr>
<tr><td><a id="p100684"></a>Д</td><td><a id="p100685"></a>-</td><td><a id="p100686"></a>(значение)</td><td><a id="p100687"></a>-</td><td></td><td><a id="p100688"></a>11</td><td><a id="p100689"></a>Возврат инвестиций</td></tr>
<tr><td><a id="p100690"></a>ROI = (ЭГ - З) / З</td><td><a id="p100691"></a>-</td><td><a id="p100692"></a>-</td><td><a id="p100693"></a>(расчет)</td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>




<div align="center">

<a id="p100694"></a>Приложение N 3<br>
к методическим рекомендациям<br>
по участию в проектной деятельности<br>
ППК "Роскадастр"

<a id="p100695"></a>Форма

<a id="p100696"></a>ПАСПОРТ ПРОЕКТА ППК "Роскадастр"

<a id="p100697"></a><наименование проекта>

</div>



| <a id="p100698"></a>Наименование проекта | <a id="p100699"></a><Указать наименование проекта> |
| --- | --- |
| <a id="p100700"></a>Инициатор проекта | <a id="p100701"></a><Указать Ф.И.О. куратора проекта, должность> |
| <a id="p100702"></a>Куратор проекта | <a id="p100703"></a><Указать Ф.И.О. куратора проекта, должность> |
| <a id="p100704"></a>Руководитель проекта | <a id="p100705"></a><Указать Ф.И.О. руководителя проекта, должность> |
| <a id="p100706"></a>Администратор проекта | <a id="p100707"></a><Указать Ф.И.О. администратора проекта, должность> |






<div align="right">

<a id="p100708"></a>Приложение N 4

</div>

<div align="center">

к методическим рекомендациям<br>
по участию в проектной деятельности

</div>

ППК "Роскадастр"

<a id="p100709"></a>Форма

<a id="p100710"></a>ПЛАН ПРОЕКТА ППК "Роскадастр"

<a id="p100711"></a><наименование проекта>


| <a id="p100712"></a>Наименование проекта | <a id="p100713"></a><Указать наименование проекта> |
| --- | --- |
| <a id="p100714"></a>Инициатор проекта | <a id="p100715"></a><Указать Ф.И.О. куратора проекта, должность> |
| <a id="p100716"></a>Куратор проекта | <a id="p100717"></a><Указать Ф.И.О. куратора проекта, должность> |
| <a id="p100718"></a>Руководитель проекта | <a id="p100719"></a><Указать Ф.И.О. руководителя проекта, должность> |
| <a id="p100720"></a>Администратор проекта | <a id="p100721"></a><Указать Ф.И.О. администратора проекта, должность> |




<a id="p100722"></a>

---