---
title: "Приказ Минтруда России от 06.10.2025 N 592н"
number: "592н"
issuer: "Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации"
issued_on: 2025-10-06
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/prikaz-592n-2025"
---

## Приказ Минтруда России от 06.10.2025 N 592н

# Приказ Минтруда России от 06.10.2025 N 592н

"Об утверждении профессионального стандарта "Руководитель производственного подразделения механосборочного производства"

(Зарегистрировано в Минюсте России 11.11.2025 N 84129)

> [!IMPORTANT]
> Срок действия документа [ограничен](#p100009) 1 марта 2032 года.
> Начало действия документа - [01.03.2026](#p100009).


<a id="p100001"></a>Зарегистрировано в Минюсте России 11 ноября 2025 г. N 84129

<a id="p100002"></a>

---


<a id="p100003"></a>МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ


#### <a id="p100004"></a>ПРИКАЗ

<div align="center">

от 6 октября 2025 г. N 592н

</div>


<a id="p100005"></a>ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
"РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
МЕХАНОСБОРОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА"

<a id="p100006"></a>В соответствии с [пунктом 20](https://bukva.ai/docs/postanovlenie-580-2023#p100048) Правил разработки и утверждения профессиональных стандартов, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 10 апреля 2023 г. N 580, приказываю:
1. <a id="p100007"></a>Утвердить прилагаемый профессиональный [стандарт](#p100012) "Руководитель производственного подразделения механосборочного производства".
2. <a id="p100008"></a>Признать утратившим силу [приказ](https://bukva.ai/docs/prikaz-397n-2021) Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 10 июня 2021 г. N 397н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по оперативному управлению механосборочным производством" (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 12 июля 2021 г., регистрационный N 64235).
3. <a id="p100009"></a>Установить, что настоящий приказ вступает в силу с 1 марта 2026 г. и действует до 1 марта 2032 г.

<div align="center">

<a id="p100010"></a>Министр<br>
А.О.КОТЯКОВ

</div>






<div align="center">

<a id="p100011"></a>**Утвержден**<br>
**приказом Министерства труда**<br>
**и социальной защиты**<br>
**Российской Федерации**<br>
**от 6 октября 2025 г. N 592н**

<a id="p100012"></a>**ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ**

<a id="p100013"></a>РУКОВОДИТЕЛЬ<br>
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ<br>
МЕХАНОСБОРОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА

<a id="p100014"></a>1767

<a id="p100015"></a>Регистрационный номер

</div>



### <a id="p100016"></a>I. Общие сведения



| <a id="p100017"></a>Оперативное руководство механосборочным производством |  | <a id="p100018"></a>28.024 |
| --- | --- | --- |
| <a id="p100019"></a>(наименование вида профессиональной деятельности) |  | <a id="p100020"></a>код |


<div align="center">

<a id="p100021"></a>Краткое описание вида профессиональной деятельности

</div>



| <a id="p100022"></a>Обеспечение ритмичного выполнения механосборочным подразделением плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству продукции |
| --- |


<div align="center">

<a id="p100023"></a>Группа занятий

</div>



| <a id="p100024"></a>[1321](https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08#p100180) | <a id="p100025"></a>Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности | <a id="p100026"></a>[3122](https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08#p100691) | <a id="p100027"></a>Мастера (бригадиры) в обрабатывающей промышленности |
| --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100028"></a>(код [ОКЗ](https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08) [<1>](#p100776)) | <a id="p100029"></a>(наименование) | <a id="p100030"></a>(код [ОКЗ](https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08)) | <a id="p100031"></a>(наименование) |


<div align="center">

<a id="p100032"></a>Отнесение к области профессиональной деятельности

</div>



| <a id="p100033"></a>[28](https://bukva.ai/docs/prikaz-667n-2014#p100104) | <a id="p100034"></a>Производство машин и оборудования |
| --- | --- |
| <a id="p100035"></a>(код [ОПД](https://bukva.ai/docs/prikaz-667n-2014#p100047) [<2>](#p100777)) | <a id="p100036"></a>(наименование области профессиональной деятельности) |


<div align="center">

<a id="p100037"></a>Отнесение к видам экономической деятельности

</div>



| <a id="p100038"></a>[25](https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-029-2014-kdes-red-2#p101887) | <a id="p100039"></a>Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования |
| --- | --- |
| <a id="p100040"></a>[28](https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-029-2014-kdes-red-2#p102200) | <a id="p100041"></a>Производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки |
| <a id="p100042"></a>[29](https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-029-2014-kdes-red-2#p102465) | <a id="p100043"></a>Производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов |
| <a id="p100044"></a>[30](https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-029-2014-kdes-red-2#p102518) | <a id="p100045"></a>Производство прочих транспортных средств и оборудования |
| <a id="p100046"></a>[32](https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-029-2014-kdes-red-2#p102622) | <a id="p100047"></a>Производство прочих готовых изделий |
| <a id="p100048"></a>(код [ОКВЭД](https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-029-2014-kdes-red-2) [<3>](#p100778)) | <a id="p100049"></a>(наименование вида экономической деятельности) |



### <a id="p100050"></a>II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)



<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="24%"><col width="7%"><col width="20%"><col width="26%"><col width="10%"><col width="8%"></colgroup>
<tr><td colspan="4"><a id="p100051"></a>Обобщенные трудовые функции</td><td colspan="3"><a id="p100052"></a>Трудовые функции</td></tr>
<tr><td><a id="p100053"></a>код</td><td><a id="p100054"></a>наименование</td><td><a id="p100055"></a>уровень квалификации</td><td><a id="p100056"></a>возможные наименования должностей, профессий рабочих</td><td><a id="p100057"></a>наименование</td><td><a id="p100058"></a>код</td><td><a id="p100059"></a>уровень (подуровень) квалификации</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100060"></a>A</td><td rowspan="3"><a id="p100061"></a>Руководство производственным участком механосборочного производства</td><td rowspan="3"><a id="p100062"></a>6</td><td rowspan="3"><a id="p100063"></a>Мастер<br>Мастер участка</td><td><a id="p100064"></a>Организация деятельности производственного участка механосборочного производства</td><td><a id="p100065"></a>A/01.6</td><td><a id="p100066"></a>6</td></tr>
<tr><td><a id="p100067"></a>Мотивация работников производственного участка механосборочного производства</td><td><a id="p100068"></a>A/02.6</td><td><a id="p100069"></a>6</td></tr>
<tr><td><a id="p100070"></a>Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства</td><td><a id="p100071"></a>A/03.6</td><td><a id="p100072"></a>6</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100073"></a>B</td><td rowspan="4"><a id="p100074"></a>Координация группы производственных участков механосборочного производства</td><td rowspan="4"><a id="p100075"></a>7</td><td rowspan="4"><a id="p100076"></a>Старший мастер<br>Начальник участка</td><td><a id="p100077"></a>Планирование деятельности производственных участков механосборочного производства</td><td><a id="p100078"></a>B/01.7</td><td><a id="p100079"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100080"></a>Координация деятельности производственных участков механосборочного производства</td><td><a id="p100081"></a>B/02.7</td><td><a id="p100082"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100083"></a>Мотивация руководителей производственных участков механосборочного производства</td><td><a id="p100084"></a>B/03.7</td><td><a id="p100085"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100086"></a>Контроль и анализ деятельности производственных участков механосборочного производства</td><td><a id="p100087"></a>B/04.7</td><td><a id="p100088"></a>7</td></tr>
<tr><td rowspan="5"><a id="p100089"></a>C</td><td rowspan="5"><a id="p100090"></a>Руководство механосборочным цехом</td><td rowspan="5"><a id="p100091"></a>7</td><td rowspan="5"><a id="p100092"></a>Начальник смены<br>Заместитель начальника цеха по производству<br>Начальник цеха</td><td><a id="p100093"></a>Планирование деятельности механосборочного цеха</td><td><a id="p100094"></a>C/01.7</td><td><a id="p100095"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100096"></a>Организация деятельности механосборочного цеха</td><td><a id="p100097"></a>C/02.7</td><td><a id="p100098"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100099"></a>Мотивация руководителей структурных подразделений механосборочного цеха</td><td><a id="p100100"></a>C/03.7</td><td><a id="p100101"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100102"></a>Контроль и анализ деятельности механосборочного цеха</td><td><a id="p100103"></a>C/04.7</td><td><a id="p100104"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100105"></a>Совершенствование деятельности механосборочного цеха</td><td><a id="p100106"></a>C/05.7</td><td><a id="p100107"></a>7</td></tr>
</table>



### <a id="p100108"></a>III. Характеристика обобщенных трудовых функций



#### <a id="p100109"></a>3.1. Обобщенная трудовая функция



| <a id="p100110"></a>Наименование | <a id="p100111"></a>Руководство производственным участком механосборочного производства | <a id="p100112"></a>Код | <a id="p100113"></a>A | <a id="p100114"></a>Уровень квалификации | <a id="p100115"></a>6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100116"></a>Возможные наименования должностей, профессий рабочих | <a id="p100117"></a><a id="p100788"></a>Мастер<br>Мастер участка |
| --- | --- |



##### <a id="p100118"></a>Пути достижения квалификации



| <a id="p100119"></a>Образование и обучение | <a id="p100120"></a>Среднее профессиональное образование |
| --- | --- |
| <a id="p100121"></a>Опыт практической работы | <a id="p100122"></a>Не менее двух лет в машиностроительном производстве |



| <a id="p100123"></a>Особые условия допуска к работе | <a id="p100124"></a>Прохождение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров [<4>](#p100779)<br>Прохождение противопожарного инструктажа [<5>](#p100780)<br>Прохождение обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда [<6>](#p100781)<br>Наличие I квалификационной группы по электробезопасности [<7>](#p100782) |
| --- | --- |
| <a id="p100125"></a>Другие характеристики | <a id="p100126"></a>Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации |



##### <a id="p100127"></a>Справочная информация



<table>
<colgroup><col width="19%"><col width="13%"><col width="68%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100128"></a>Наименование документа</td><td><a id="p100129"></a>Код</td><td><a id="p100130"></a>Наименование начальной группы, должности, профессии или специальности, направления подготовки</td></tr>
<tr><td><a id="p100131"></a><a href="https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08">ОКЗ</a></td><td><a id="p100132"></a><a href="https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08#p100691">3122</a></td><td><a id="p100133"></a>Мастера (бригадиры) в обрабатывающей промышленности</td></tr>
<tr><td><a id="p100134"></a>ЕКС <a href="#p100783">&lt;8&gt;</a></td><td><a id="p100135"></a>-</td><td><a id="p100136"></a>Мастер участка</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100137"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-016-2025">ОКПДТР</a> <a href="#p100784">&lt;9&gt;</a></td><td><a id="p100138"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-016-2025#p134595">201914</a></td><td><a id="p100139"></a>Мастер (в обрабатывающей промышленности)</td></tr>
<tr><td><a id="p100140"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-016-2025#p134963">202006</a></td><td><a id="p100141"></a>Мастер участка (в обрабатывающей промышленности)</td></tr>
<tr><td><a id="p100142"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-016-2025#p134991">202013</a></td><td><a id="p100143"></a>Мастер цеха (в обрабатывающей промышленности)</td></tr>
<tr><td><a id="p100144"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p101184">Перечни</a> СПО <a href="#p100785">&lt;10&gt;</a></td><td><a id="p100145"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p101262">15.00.00</a></td><td><a id="p100146"></a>Машиностроение</td></tr>
</table>



##### <a id="p100147"></a>3.1.1. Трудовая функция



| <a id="p100148"></a>Наименование | <a id="p100149"></a>Организация деятельности производственного участка механосборочного производства | <a id="p100150"></a>Код | <a id="p100151"></a>A/01.6 | <a id="p100152"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100153"></a>6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



<table>
<colgroup><col width="20%"><col width="80%"></colgroup>
<tr><td rowspan="16"><a id="p100154"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100155"></a>Оценивание деловых и личностных качеств соискателей работы на производственном участке механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100156"></a>Доведение до подчиненных работников организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности производственного участка механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100157"></a>Распределение производственных заданий между подчиненными работниками с учетом их сложности и групповой совместимости работников</td></tr>
<tr><td><a id="p100158"></a>Расстановка подчиненных работников по рабочим местам в соответствии с технологическими процессами, их квалификацией и специальностью</td></tr>
<tr><td><a id="p100159"></a>Доведение производственных заданий до подчиненных работников</td></tr>
<tr><td><a id="p100160"></a>Проверка соответствия условий труда подчиненных работников требованиям инструкций по охране труда, пожарной безопасности</td></tr>
<tr><td><a id="p100161"></a>Уведомление ответственных сотрудников организации о несоответствии условий труда подчиненных работников требованиям инструкций по охране труда, пожарной безопасности</td></tr>
<tr><td><a id="p100162"></a>Проверка обеспеченности производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией</td></tr>
<tr><td><a id="p100163"></a>Урегулирование со смежными производственными участками организации ритмичной, плановой доставки заготовок</td></tr>
<tr><td><a id="p100164"></a>Уведомление вышестоящих руководителей о срывах в снабжении производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, средствами технологического оснащения и технической документацией</td></tr>
<tr><td><a id="p100165"></a>Координирование действий подчиненных работников для выполнения плановых заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100166"></a>Реализация организационных решений на уровне производственного участка механосборочного производства для недопущения срыва выполнения производственных заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100167"></a>Проведение инструктажа подчиненных работников по вопросам организации труда и соблюдения технологической дисциплины</td></tr>
<tr><td><a id="p100168"></a>Проведение инструктажа подчиненных работников по выполнению производственных заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100169"></a>Приемка законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ</td></tr>
<tr><td><a id="p100170"></a>Оказание помощи подчиненным работникам в освоении и выполнении работ на производственном участке механосборочного производства</td></tr>
<tr><td rowspan="13"><a id="p100171"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100172"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для оценки деловых и личностных качеств соискателей работы на производственном участке механосборочного производства с целью рационального распределения производственных заданий между подчиненными работниками</td></tr>
<tr><td><a id="p100173"></a>Использовать ECM-систему (перечень сокращений приведен в <a href="#p100771">разделе V</a> профессионального стандарта) для получения организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности производственного участка механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100174"></a>Получать, отправлять, пересылать сообщения и документы по электронной почте</td></tr>
<tr><td><a id="p100175"></a>Планировать собственную работу</td></tr>
<tr><td><a id="p100176"></a>Согласовывать план собственной работы с графиками работы подразделений организации и подчиненных работников с целью минимизации потерь рабочего времени</td></tr>
<tr><td><a id="p100177"></a>Использовать компьютерный персональный или корпоративный информационный менеджер для составления планов собственной работы</td></tr>
<tr><td><a id="p100178"></a>Рассчитывать требуемое количество работников для выполнения плановых заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100179"></a>Определять требуемые деловые качества работников для выполнения плановых заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100180"></a>Формулировать задания подчиненным работникам</td></tr>
<tr><td><a id="p100181"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для организации ритмичной, плановой доставки на производственный участок механосборочного производства заготовок, материалов, средств технологического оснащения и технической документации</td></tr>
<tr><td><a id="p100182"></a>Использовать ECM-систему и ERP-систему для информирования ответственных сотрудников организации о ходе снабжения производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией</td></tr>
<tr><td><a id="p100183"></a>Составлять акты приемки работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ</td></tr>
<tr><td><a id="p100184"></a>Устанавливать требования к организации труда и выполнению производственных заданий</td></tr>
<tr><td rowspan="20"><a id="p100185"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100186"></a>Технологические процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственном участке механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100187"></a>Типовые организационные решения по выполнению производственных заданий в случае выхода из строя технологического оборудования</td></tr>
<tr><td><a id="p100188"></a>Типовые организационные решения по выполнению производственных заданий в случае нарушения планов снабжения заготовками, материалами, средствами технологического оснащения и технической документацией</td></tr>
<tr><td><a id="p100189"></a>Типовые организационные решения по выполнению производственных заданий в случае невыхода подчиненных работников на работу</td></tr>
<tr><td><a id="p100190"></a>Основы технологии машиностроения</td></tr>
<tr><td><a id="p100191"></a>Методические, нормативно-технические и руководящие документы по организации производства машиностроительной продукции</td></tr>
<tr><td><a id="p100192"></a>Нормативно-технические и руководящие документы по правилам оформления конструкторской и технологической документации</td></tr>
<tr><td><a id="p100193"></a>Основы психологии труда и организационной психологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100194"></a>ECM-система и ERP-система организации: возможности и порядок документооборота в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100195"></a>Прикладные компьютерные программы для работы с электронной почтой: наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100196"></a>Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100197"></a>Нормативно-технические документы по расчету требуемого количества работников для выполнения плановых заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100198"></a>Методики расчета требуемого количества работников для выполнения плановых заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100199"></a>Характеристики работ, выполняемых на участке</td></tr>
<tr><td><a id="p100200"></a>Квалификационные требования к профессиям работников участка</td></tr>
<tr><td><a id="p100201"></a>Методы и технологии коммуникации</td></tr>
<tr><td><a id="p100202"></a>Основы психологии общения и конфликтологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100203"></a>Положения Трудового <a href="https://bukva.ai/docs/kodeks-197-fz/statya-1">кодекса</a> Российской Федерации, регулирующие порядок оплаты труда, режима труда и отдыха</td></tr>
<tr><td><a id="p100204"></a>Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности</td></tr>
<tr><td><a id="p100205"></a>Методики стандартных испытаний средств технологического оснащения</td></tr>
<tr><td><a id="p100206"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100207"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100208"></a>3.1.2. Трудовая функция



| <a id="p100209"></a>Наименование | <a id="p100210"></a>Мотивация работников производственного участка механосборочного производства | <a id="p100211"></a>Код | <a id="p100212"></a>A/02.6 | <a id="p100213"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100214"></a>6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



<table>
<colgroup><col width="20%"><col width="80%"></colgroup>
<tr><td rowspan="6"><a id="p100215"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100216"></a>Формирование продуктивных взаимоотношений внутри коллектива производственного участка механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100217"></a>Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности, между подчиненными работниками производственного участка механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100218"></a>Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации подчиненных работников к производительному и качественному выполнению их должностных обязанностей</td></tr>
<tr><td><a id="p100219"></a>Стимулирование подчиненных работников к повышению квалификации, совершенствованию профессиональных и личностных навыков</td></tr>
<tr><td><a id="p100220"></a>Наставничество над молодыми и неопытными подчиненными работниками</td></tr>
<tr><td><a id="p100221"></a>Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве</td></tr>
<tr><td rowspan="8"><a id="p100222"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100223"></a>Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений внутри коллектива производственного подразделения механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100224"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций на производственном участке механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100225"></a>Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям подчиненных работников</td></tr>
<tr><td><a id="p100226"></a>Формировать у подчиненных работников мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы</td></tr>
<tr><td><a id="p100227"></a>Использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления исходящей документации, связанной с мотивацией работников</td></tr>
<tr><td><a id="p100228"></a>Определять подчиненных работников, нацеленных на повышение своих профессиональных и личностных навыков</td></tr>
<tr><td><a id="p100229"></a>Развивать у подчиненных работников чувство ответственности за выполнение производственных заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100230"></a>Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня подчиненных работников</td></tr>
<tr><td rowspan="10"><a id="p100231"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100232"></a>Основы психологии труда и организационной психологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100233"></a>Методы и технологии коммуникации</td></tr>
<tr><td><a id="p100234"></a>Основы психологии общения и конфликтологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100235"></a>Положения Трудового <a href="https://bukva.ai/docs/kodeks-197-fz/statya-1">кодекса</a> Российской Федерации, регулирующие порядок оплаты труда, режима труда и отдыха</td></tr>
<tr><td><a id="p100236"></a>Положения организации об оплате и стимулировании труда работников</td></tr>
<tr><td><a id="p100237"></a>Порядок и условия установления стимулирующих выплат работникам организации</td></tr>
<tr><td><a id="p100238"></a>Порядок и условия направления работников организации на курсы повышения квалификации</td></tr>
<tr><td><a id="p100239"></a>Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на работников организации</td></tr>
<tr><td><a id="p100240"></a>Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100241"></a>Основные приемы педагогического и психологического воздействия на подчиненных работников с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве</td></tr>
<tr><td><a id="p100242"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100243"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100244"></a>3.1.3. Трудовая функция



| <a id="p100245"></a>Наименование | <a id="p100246"></a>Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства | <a id="p100247"></a>Код | <a id="p100248"></a>A/03.6 | <a id="p100249"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100250"></a>6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



<table>
<colgroup><col width="20%"><col width="80%"></colgroup>
<tr><td rowspan="20"><a id="p100251"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100252"></a>Контроль выполнения подчиненными работниками требований организационно-распорядительных документов</td></tr>
<tr><td><a id="p100253"></a>Контроль соблюдения подчиненными работниками трудовой и технологической дисциплины, производственной культуры, чистоты и порядка</td></tr>
<tr><td><a id="p100254"></a>Контроль рационального использования подчиненными работниками производственных площадей</td></tr>
<tr><td><a id="p100255"></a>Контроль соблюдения подчиненными работниками установленных размеров производственного задела</td></tr>
<tr><td><a id="p100256"></a>Контроль соблюдения правил эксплуатации подчиненными работниками средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов</td></tr>
<tr><td><a id="p100257"></a>Приемка первого изделия, изготовленного подчиненными работниками на отремонтированном оборудовании</td></tr>
<tr><td><a id="p100258"></a>Приемка первого изделия, изготовленного подчиненными работниками после наладки технологического оборудования</td></tr>
<tr><td><a id="p100259"></a>Извещение о каждом случае нарушения подчиненными работниками трудовой и технологической дисциплины, правил и инструкций по охране труда и пожарной безопасности</td></tr>
<tr><td><a id="p100260"></a>Извещение о каждом несчастном случае на производстве</td></tr>
<tr><td><a id="p100261"></a>Проверка своевременности и качества выполнения производственных заданий подчиненными работниками</td></tr>
<tr><td><a id="p100262"></a>Оформление первичных документов приема и выдачи производственных заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100263"></a>Контроль соблюдения подчиненными работниками правил и инструкций по охране труда и пожарной безопасности</td></tr>
<tr><td><a id="p100264"></a>Контроль выполнения организационных решений для недопущения срыва выполнения производственных заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100265"></a>Контроль испытаний новых средств технологического оснащения и технологических процессов на производственном участке механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100266"></a>Сбор и систематизация рационализаторских предложений подчиненных работников</td></tr>
<tr><td><a id="p100267"></a>Организация внедрения рационализаторских предложений силами производственного участка механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100268"></a>Разработка предложений по технической проработке и внедрению рационализаторских предложений</td></tr>
<tr><td><a id="p100269"></a>Контроль соответствия норм времени и расхода материалов фактическим затратам</td></tr>
<tr><td><a id="p100270"></a>Внесение предложений о пересмотре норм времени и расхода материалов</td></tr>
<tr><td><a id="p100271"></a>Внесение предложений о присвоении квалификационных разрядов подчиненным работникам</td></tr>
<tr><td rowspan="9"><a id="p100272"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100273"></a>Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы</td></tr>
<tr><td><a id="p100274"></a>Использовать текстовые редакторы (процессоры), MES-систему, ERP-систему для оформления первичных документов приема и выдачи производственных заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100275"></a>Использовать типовые схемы контроля машиностроительных изделий механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100276"></a>Использовать универсальные контрольно-измерительные приборы и инструменты для проверки качества машиностроительных изделий механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100277"></a>Выполнять измерения размеров, отклонений формы, ориентации, месторасположения, биения и шероховатости поверхностей машиностроительных изделий механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100278"></a>Оценивать полезность рационализаторских предложений и возможность их внедрения на производственном участке механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100279"></a>Создавать несложные эскизы для оформления предложений по технической проработке и внедрению рационализаторских предложений с использованием компьютерных программ для работы с графической информацией</td></tr>
<tr><td><a id="p100280"></a>Искать в электронном архиве нормы времени и расхода материалов на работы, выполняемые подчиненными работниками</td></tr>
<tr><td><a id="p100281"></a>Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления текстовых документов</td></tr>
<tr><td rowspan="11"><a id="p100282"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100283"></a>Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100284"></a>MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок учета работ, оформления первичных документов приема и выдачи производственных заданий в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100285"></a>Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100286"></a>Методические, нормативно-технические и руководящие документы по эксплуатации средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов, применяемых на производственном участке механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100287"></a>Основы метрологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100288"></a>Методы измерения размеров, отклонений формы, ориентации, месторасположения, биения и шероховатости поверхностей машиностроительных изделий механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100289"></a>Принципы работы, технические характеристики, конструктивные особенности контрольно-измерительных приборов и инструментов</td></tr>
<tr><td><a id="p100290"></a>Правила и условия применения контрольно-измерительных приборов и инструментов</td></tr>
<tr><td><a id="p100291"></a>Порядок извещения о нарушении подчиненными работниками трудовой и технологической дисциплины, правил и инструкций по охране труда и пожарной безопасности</td></tr>
<tr><td><a id="p100292"></a>Порядок извещения о несчастных случаях на производстве</td></tr>
<tr><td><a id="p100293"></a>Порядок и правила оформления первичных документов приема и выдачи производственных заданий</td></tr>
<tr><td rowspan="9"></td><td><a id="p100294"></a>Положения Трудового <a href="https://bukva.ai/docs/kodeks-197-fz/statya-1">кодекса</a> Российской Федерации, регулирующие порядок оплаты труда, режима труда и отдыха</td></tr>
<tr><td><a id="p100295"></a>Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности</td></tr>
<tr><td><a id="p100296"></a>Методические, нормативно-технические и руководящие документы по подаче и организации внедрения рационализаторских предложений</td></tr>
<tr><td><a id="p100297"></a>Нормы времени и расхода материалов</td></tr>
<tr><td><a id="p100298"></a>Порядок внесения предложений о пересмотре норм времени и расхода материалов в организации</td></tr>
<tr><td><a id="p100299"></a>Порядок внесения предложений о присвоении квалификационных разрядов подчиненным работникам в организации</td></tr>
<tr><td><a id="p100300"></a>Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100301"></a>Прикладные компьютерные программы для работы с графической информацией: наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100302"></a>Порядок работы с электронным архивом технической документации</td></tr>
<tr><td><a id="p100303"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100304"></a>-</td></tr>
</table>



#### <a id="p100305"></a>3.2. Обобщенная трудовая функция



| <a id="p100306"></a>Наименование | <a id="p100307"></a>Координация группы производственных участков механосборочного производства | <a id="p100308"></a>Код | <a id="p100309"></a>B | <a id="p100310"></a>Уровень квалификации | <a id="p100311"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100312"></a>Возможные наименования должностей, профессий рабочих | <a id="p100313"></a><a id="p100789"></a>Старший мастер<br>Начальник участка |
| --- | --- |



##### <a id="p100314"></a>Пути достижения квалификации



| <a id="p100315"></a>Образование и обучение | <a id="p100316"></a>Высшее образование - бакалавриат<br>или<br>Высшее образование - магистратура или специалитет |
| --- | --- |
| <a id="p100317"></a>Опыт практической работы | <a id="p100318"></a>Не менее трех лет мастером при наличии высшего образования - бакалавриат<br>Не менее двух лет мастером при наличии высшего образования - магистратура или специалитет |



| <a id="p100319"></a>Особые условия допуска к работе | <a id="p100320"></a>Прохождение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров<br>Прохождение противопожарного инструктажа<br>Прохождение обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда<br>Наличие I квалификационной группы по электробезопасности |
| --- | --- |
| <a id="p100321"></a>Другие характеристики | <a id="p100322"></a>Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации |



##### <a id="p100323"></a>Справочная информация



<table>
<colgroup><col width="19%"><col width="13%"><col width="68%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100324"></a>Наименование документа</td><td><a id="p100325"></a>Код</td><td><a id="p100326"></a>Наименование начальной группы, должности, профессии или специальности, направления подготовки</td></tr>
<tr><td><a id="p100327"></a><a href="https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08">ОКЗ</a></td><td><a id="p100328"></a><a href="https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08#p100180">1321</a></td><td><a id="p100329"></a>Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности</td></tr>
<tr><td><a id="p100330"></a>ЕКС</td><td><a id="p100331"></a>-</td><td><a id="p100332"></a>Начальник цеха (участка)</td></tr>
<tr><td><a id="p100333"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-016-2025">ОКПДТР</a></td><td><a id="p100334"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-016-2025#p138135">202799</a></td><td><a id="p100335"></a>Начальник участка (в обрабатывающей промышленности)</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100336"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p101184">Перечни</a> ВО <a href="#p100786">&lt;11&gt;</a></td><td><a id="p100337"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p101262">15.00.00</a></td><td><a id="p100338"></a>Машиностроение</td></tr>
<tr><td><a id="p100339"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p101393">27.00.00</a></td><td><a id="p100340"></a>Управление в технических системах</td></tr>
</table>



##### <a id="p100341"></a>3.2.1. Трудовая функция



| <a id="p100342"></a>Наименование | <a id="p100343"></a>Планирование деятельности производственных участков механосборочного производства | <a id="p100344"></a>Код | <a id="p100345"></a>B/01.7 | <a id="p100346"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100347"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



<table>
<colgroup><col width="20%"><col width="80%"></colgroup>
<tr><td rowspan="5"><a id="p100348"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100349"></a>Обоснование качественного состава и численности производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100350"></a>Оценка возможности выполнения производственными участками механосборочного производства плановых заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100351"></a>Контроль распределения производственных заданий между производственными участками механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100352"></a>Согласование производственных графиков работы с фактическими возможностями производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100353"></a>Согласование со смежными подразделениями организации планов снабжения производственных участков материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией</td></tr>
<tr><td rowspan="7"><a id="p100354"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100355"></a>Использовать методические, нормативно-технические и руководящие документы для расчета численности работников производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100356"></a>Использовать прикладные компьютерные программы для расчета численности работников производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100357"></a>Использовать методические, нормативно-технические и руководящие документы для определения квалификации работников производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100358"></a>Использовать MES-системы, ERP-системы для контроля распределения производственных заданий между производственными участками механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100359"></a>Разрабатывать рекомендации по перераспределению производственных заданий между производственными участками механосборочного производства с целью согласования производственных графиков работы с их фактическими возможностями</td></tr>
<tr><td><a id="p100360"></a>Оценивать согласованность планов снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией и производственных заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100361"></a>Разрабатывать рекомендации по изменению планов снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией с целью организации ритмичного выполнения плановых заданий</td></tr>
<tr><td rowspan="8"><a id="p100362"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100363"></a>Методические, нормативно-технические и руководящие документы по расчету численности работников производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100364"></a>Методические, нормативно-технические и руководящие документы по определению квалификации работников производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100365"></a>Прикладные программы для вычислений: наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100366"></a>MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок поиска и просмотра документации</td></tr>
<tr><td><a id="p100367"></a>Кадровый состав и возможности производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100368"></a>Мощность производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100369"></a>Структура организации</td></tr>
<tr><td><a id="p100370"></a>Порядок снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией</td></tr>
<tr><td><a id="p100371"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100372"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100373"></a>3.2.2. Трудовая функция



| <a id="p100374"></a>Наименование | <a id="p100375"></a>Координация деятельности производственных участков механосборочного производства | <a id="p100376"></a>Код | <a id="p100377"></a>B/02.7 | <a id="p100378"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100379"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



<table>
<colgroup><col width="20%"><col width="80%"></colgroup>
<tr><td rowspan="9"><a id="p100380"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100381"></a>Доведение до руководителей производственных участков механосборочного производства организационно-распорядительных документов, относящихся к их деятельности</td></tr>
<tr><td><a id="p100382"></a>Доведение производственных заданий до руководителей производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100383"></a>Проверка обеспеченности производственных участков механосборочного производства заготовками, материалами, средствами технологического оснащения и технической документацией</td></tr>
<tr><td><a id="p100384"></a>Урегулирование со смежными подразделениями организации ритмичной, плановой доставки материалов, средств технологического оснащения и технической документации</td></tr>
<tr><td><a id="p100385"></a>Уведомление вышестоящих руководителей о срывах в снабжении производственных участков механосборочного производства заготовками, материалами, средствами технологического оснащения и технической документацией</td></tr>
<tr><td><a id="p100386"></a>Координирование действий производственных участков механосборочного производства для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий</td></tr>
<tr><td><a id="p100387"></a>Реализация организационных решений по взаимодействию производственных участков механосборочного производства для недопущения срыва выполнения производственных заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100388"></a>Проведение инструктажа руководителей производственных участков механосборочного производства по вопросам организации труда и соблюдения технологической дисциплины</td></tr>
<tr><td><a id="p100389"></a>Оказание помощи нижестоящим руководителям в управлении производственными участками механосборочного производства</td></tr>
<tr><td rowspan="10"><a id="p100390"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100391"></a>Использовать ECM-систему для получения организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100392"></a>Получать, отправлять, пересылать сообщения и документы по электронной почте</td></tr>
<tr><td><a id="p100393"></a>Планировать собственную работу</td></tr>
<tr><td><a id="p100394"></a>Согласовывать план собственной работы с графиками работы руководителей подразделений организации и подчиненных работников с целью минимизации потерь рабочего времени</td></tr>
<tr><td><a id="p100395"></a>Использовать компьютерный персональный или корпоративный информационный менеджер для составления планов собственной работы</td></tr>
<tr><td><a id="p100396"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для организации ритмичной, плановой доставки на производственные участки механосборочного производства материалов, инструментов, приспособлений и технической документации</td></tr>
<tr><td><a id="p100397"></a>Использовать ECM-систему и ERP-систему организации для информирования ответственных сотрудников организации о ходе снабжения производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией</td></tr>
<tr><td><a id="p100398"></a>Разрабатывать решения по координации действий производственных участков механосборочного производства для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий</td></tr>
<tr><td><a id="p100399"></a>Формулировать задания руководителям производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100400"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для координации действий производственных участков механосборочного производства для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий</td></tr>
<tr><td rowspan="14"><a id="p100401"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100402"></a>Технологические процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100403"></a>Типовые организационные решения по выполнению производственных заданий в случае выхода из строя технологического оборудования</td></tr>
<tr><td><a id="p100404"></a>Типовые организационные решения по выполнению производственных заданий в случае нарушения планов снабжения заготовками, материалами, средствами технологического оснащения и технической документацией</td></tr>
<tr><td><a id="p100405"></a>Типовые организационные решения по выполнению производственных заданий в случае невыхода подчиненных работников на работу</td></tr>
<tr><td><a id="p100406"></a>Методические, нормативно-технические и руководящие документы по организации производства машиностроительной продукции</td></tr>
<tr><td><a id="p100407"></a>Нормативно-технические и руководящие документы по правилам оформления конструкторской и технологической документации</td></tr>
<tr><td><a id="p100408"></a>Основы психологии труда и организационной психологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100409"></a>ECM-система и ERP-система организации: возможности и порядок документооборота в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100410"></a>Прикладные компьютерные программы для работы с электронной почтой: наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100411"></a>Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100412"></a>Методы и технологии коммуникации</td></tr>
<tr><td><a id="p100413"></a>Основы психологии общения и конфликтологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100414"></a>Структура организации</td></tr>
<tr><td><a id="p100415"></a>Порядок снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией</td></tr>
<tr><td><a id="p100416"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100417"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100418"></a>3.2.3. Трудовая функция



| <a id="p100419"></a>Наименование | <a id="p100420"></a>Мотивация руководителей производственных участков механосборочного производства | <a id="p100421"></a>Код | <a id="p100422"></a>B/03.7 | <a id="p100423"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100424"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



<table>
<colgroup><col width="20%"><col width="80%"></colgroup>
<tr><td rowspan="8"><a id="p100425"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100426"></a>Подбор сотрудников, обладающих деловыми и личностными качествами для успешного руководства производственным участком механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100427"></a>Представление подчиненных работников на должности руководителей производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100428"></a>Формирование коллективов производственных участков с учетом групповой совместимости работников</td></tr>
<tr><td><a id="p100429"></a>Формирование продуктивных взаимоотношений между коллективами производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100430"></a>Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100431"></a>Разрешение производственных конфликтов между руководителями производственных участков механосборочного производства и их подчиненными работниками</td></tr>
<tr><td><a id="p100432"></a>Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации руководителей производственных участков механосборочного производства к добросовестному и творческому выполнению их должностных обязанностей</td></tr>
<tr><td><a id="p100433"></a>Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве</td></tr>
<tr><td rowspan="8"><a id="p100434"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100435"></a>Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений между коллективами производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100436"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100437"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями производственных участков механосборочного производства и их подчиненными работниками</td></tr>
<tr><td><a id="p100438"></a>Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям руководителей производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100439"></a>Формировать у руководителей производственных участков мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы</td></tr>
<tr><td><a id="p100440"></a>Доводить до руководителей производственных участков механосборочного производства важность выполнения плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству машиностроительной продукции, соблюдения технологической дисциплины, требований охраны труда и пожарной безопасности в производственном подразделении</td></tr>
<tr><td><a id="p100441"></a>Развивать у руководителей производственных участков механосборочного производства чувство ответственности за выполнение производственных заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100442"></a>Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня руководителей производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td rowspan="9"><a id="p100443"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100444"></a>Основы психологии труда и организационной психологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100445"></a>Методы и технологии коммуникации</td></tr>
<tr><td><a id="p100446"></a>Основы психологии общения и конфликтологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100447"></a>Положения Трудового <a href="https://bukva.ai/docs/kodeks-197-fz/statya-1">кодекса</a> Российской Федерации, регулирующие порядок оплаты труда, режима труда и отдыха</td></tr>
<tr><td><a id="p100448"></a>Положения организации об оплате и стимулировании труда руководителей производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100449"></a>Порядок и условия установления стимулирующих выплат руководителям производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100450"></a>Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на руководителей производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100451"></a>Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100452"></a>Основные приемы педагогического и психологического воздействия на руководителей производственных участков механосборочного производства с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве</td></tr>
<tr><td><a id="p100453"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100454"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100455"></a>3.2.4. Трудовая функция



| <a id="p100456"></a>Наименование | <a id="p100457"></a>Контроль и анализ деятельности производственных участков механосборочного производства | <a id="p100458"></a>Код | <a id="p100459"></a>B/04.7 | <a id="p100460"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100461"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



<table>
<colgroup><col width="20%"><col width="80%"></colgroup>
<tr><td rowspan="11"><a id="p100462"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100463"></a>Контроль выполнения руководителями производственных участков механосборочного производства требований организационно-распорядительных документов</td></tr>
<tr><td><a id="p100464"></a>Контроль обеспечения руководителями производственных участков механосборочного производства соблюдения трудовой и технологической дисциплины, производственной культуры, чистоты и порядка</td></tr>
<tr><td><a id="p100465"></a>Контроль обеспечения руководителями производственных участков механосборочного производства рационального использования производственных площадей, соблюдения правил эксплуатации средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов</td></tr>
<tr><td><a id="p100466"></a>Проверка своевременности и качества выполнения плана производственными участками механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100467"></a>Контроль выполнения организационных решений для недопущения срыва выполнения производственных заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100468"></a>Организация заполнения отчетности, содержащей информацию о деятельности производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100469"></a>Контроль подготовки производственных участков механосборочного производства к выпуску новой продукции</td></tr>
<tr><td><a id="p100470"></a>Реализация организационных решений для внедрения рационализаторских предложений силами производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100471"></a>Контроль выполнения организационных решений для внедрения рационализаторских предложений силами производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100472"></a>Анализ результатов деятельности производственных участков механосборочного производства с целью выявления резервов производства по качеству и объемам выпускаемой продукции</td></tr>
<tr><td><a id="p100473"></a>Разработка предложений по созданию благоприятных условий труда, повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100474"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100475"></a>Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы</td></tr>
<tr><td><a id="p100476"></a>Оценивать оперативную обстановку на производственных участках механосборочного производства с целью проверки своевременности и качества выполнения плана производственными участками</td></tr>
<tr><td><a id="p100477"></a>Оценивать качество заполнения отчетности, содержащей информацию о деятельности производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100478"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах производства по качеству и объемам выпускаемой продукции</td></tr>
<tr><td rowspan="12"><a id="p100479"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100480"></a>Производственные процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100481"></a>Методические, нормативно-технические и руководящие документы по эксплуатации средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов, применяемых на производственных участках</td></tr>
<tr><td><a id="p100482"></a>Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100483"></a>MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок учета работ, оформления первичных документов приема и выдачи производственных заданий в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100484"></a>Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100485"></a>Положения Трудового <a href="https://bukva.ai/docs/kodeks-197-fz/statya-1">кодекса</a> Российской Федерации, регулирующие порядок оплаты труда, режима труда и отдыха</td></tr>
<tr><td><a id="p100486"></a>Основы права и управления в сфере интеллектуальной собственности</td></tr>
<tr><td><a id="p100487"></a>Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности</td></tr>
<tr><td><a id="p100488"></a>Порядок и правила оформления первичных документов приема и выдачи производственных заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100489"></a>Методические, нормативно-технические и руководящие документы по подаче и организации внедрения рационализаторских предложений</td></tr>
<tr><td><a id="p100490"></a>Методы и технологии коммуникации</td></tr>
<tr><td><a id="p100491"></a>Основы психологии общения и конфликтологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100492"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100493"></a>-</td></tr>
</table>



#### <a id="p100494"></a>3.3. Обобщенная трудовая функция



| <a id="p100495"></a>Наименование | <a id="p100496"></a>Руководство механосборочным цехом | <a id="p100497"></a>Код | <a id="p100498"></a>C | <a id="p100499"></a>Уровень квалификации | <a id="p100500"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100501"></a>Возможные наименования должностей, профессий рабочих | <a id="p100502"></a><a id="p100790"></a><a id="p100791"></a>Начальник смены<br>Заместитель начальника цеха по производству<br>Начальник цеха |
| --- | --- |



##### <a id="p100503"></a>Пути достижения квалификации



| <a id="p100504"></a>Образование и обучение | <a id="p100505"></a>Высшее образование - магистратура или специалитет |
| --- | --- |
| <a id="p100506"></a>Опыт практической работы | <a id="p100507"></a>Не менее трех лет старшим мастером или начальником участка |



| <a id="p100508"></a>Особые условия допуска к работе | <a id="p100509"></a>Прохождение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров<br>Прохождение противопожарного инструктажа<br>Прохождение обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда<br>Наличие I квалификационной группы по электробезопасности |
| --- | --- |
| <a id="p100510"></a>Другие характеристики | <a id="p100511"></a>Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации |



##### <a id="p100512"></a>Справочная информация



<table>
<colgroup><col width="19%"><col width="13%"><col width="68%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100513"></a>Наименование документа</td><td><a id="p100514"></a>Код</td><td><a id="p100515"></a>Наименование начальной группы, должности, профессии или специальности, направления подготовки</td></tr>
<tr><td><a id="p100516"></a><a href="https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08">ОКЗ</a></td><td><a id="p100517"></a><a href="https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08#p100180">1321</a></td><td><a id="p100518"></a>Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100519"></a>ЕКС</td><td><a id="p100520"></a>-</td><td><a id="p100521"></a>Начальник смены</td></tr>
<tr><td><a id="p100522"></a>-</td><td><a id="p100523"></a>Начальник цеха (участка)</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100524"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-016-2025">ОКПДТР</a></td><td><a id="p100525"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-016-2025#p137759">202705</a></td><td><a id="p100526"></a>Начальник смены (в обрабатывающей промышленности)</td></tr>
<tr><td><a id="p100527"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-016-2025#p138351">202853</a></td><td><a id="p100528"></a>Начальник цеха (в обрабатывающей промышленности)</td></tr>
<tr><td rowspan="13"><a id="p100529"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p101184">Перечни</a> ВО</td><td><a id="p100530"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p100837">15.04.01</a></td><td><a id="p100531"></a>Машиностроение</td></tr>
<tr><td><a id="p100532"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p100840">15.04.02</a></td><td><a id="p100533"></a>Технологические машины и оборудование</td></tr>
<tr><td><a id="p100534"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p100843">15.04.03</a></td><td><a id="p100535"></a>Прикладная механика</td></tr>
<tr><td><a id="p100536"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p100846">15.04.04</a></td><td><a id="p100537"></a>Автоматизация технологических процессов и производств</td></tr>
<tr><td><a id="p100538"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p100849">15.04.05</a></td><td><a id="p100539"></a>Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств</td></tr>
<tr><td><a id="p100540"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p100852">15.04.06</a></td><td><a id="p100541"></a>Мехатроника и робототехника</td></tr>
<tr><td><a id="p100542"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p100979">27.04.02</a></td><td><a id="p100543"></a>Управление качеством</td></tr>
<tr><td><a id="p100544"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p100982">27.04.03</a></td><td><a id="p100545"></a>Системный анализ и управление</td></tr>
<tr><td><a id="p100546"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p100985">27.04.04</a></td><td><a id="p100547"></a>Управление в технических системах</td></tr>
<tr><td><a id="p100548"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p100988">27.04.05</a></td><td><a id="p100549"></a>Инноватика</td></tr>
<tr><td><a id="p100550"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p100991">27.04.06</a></td><td><a id="p100551"></a>Организация и управление наукоемкими производствами</td></tr>
<tr><td><a id="p100552"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p101264">15.05.01</a></td><td><a id="p100553"></a>Проектирование технологических машин и комплексов</td></tr>
<tr><td><a id="p100554"></a><a href="https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013#p101395">27.05.01</a></td><td><a id="p100555"></a>Специальные организационно-технические системы</td></tr>
</table>



##### <a id="p100556"></a>3.3.1. Трудовая функция



| <a id="p100557"></a>Наименование | <a id="p100558"></a>Планирование деятельности механосборочного цеха | <a id="p100559"></a>Код | <a id="p100560"></a>C/01.7 | <a id="p100561"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100562"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



<table>
<colgroup><col width="20%"><col width="80%"></colgroup>
<tr><td rowspan="7"><a id="p100563"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100564"></a>Обоснование качественного состава и численности работников структурных подразделений механосборочного цеха</td></tr>
<tr><td><a id="p100565"></a>Оценка возможности выполнения механосборочным цехом плановых заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100566"></a>Оценка соответствия планов постановки на производство машиностроительных изделий фактическим возможностям механосборочного цеха</td></tr>
<tr><td><a id="p100567"></a>Установление и утверждение плановых заданий производственным участкам механосборочного производства с целью равномерной загрузки оборудования и рабочих, обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий</td></tr>
<tr><td><a id="p100568"></a>Координация и утверждение планов работ структурных подразделений</td></tr>
<tr><td><a id="p100569"></a>Согласование со смежными цехами планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами</td></tr>
<tr><td><a id="p100570"></a>Разработка планов работы механосборочного цеха по повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования</td></tr>
<tr><td rowspan="11"><a id="p100571"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100572"></a>Использовать методические, нормативно-технические и руководящие документы для обоснования численности работников структурных подразделений</td></tr>
<tr><td><a id="p100573"></a>Использовать методические, нормативно-технические и руководящие документы для обоснования квалификации работников структурных подразделений</td></tr>
<tr><td><a id="p100574"></a>Использовать результаты выполнения плановых заданий для обоснования качественного состава и численности структурных подразделений</td></tr>
<tr><td><a id="p100575"></a>Использовать MES-системы, ERP-системы для контроля распределения плановых заданий между структурными подразделениями</td></tr>
<tr><td><a id="p100576"></a>Оценивать согласованность планов структурных подразделений и возможность их выполнения</td></tr>
<tr><td><a id="p100577"></a>Разрабатывать рекомендации по перераспределению плановых заданий между структурными подразделениями с целью согласования их деятельности</td></tr>
<tr><td><a id="p100578"></a>Проверять плановые задания производственных участков механосборочного производства с целью равномерной загрузки оборудования и рабочих, ритмичного выпуска машиностроительных изделий</td></tr>
<tr><td><a id="p100579"></a>Оценивать согласованность планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами</td></tr>
<tr><td><a id="p100580"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для согласования планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами</td></tr>
<tr><td><a id="p100581"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах механосборочного цеха по повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования</td></tr>
<tr><td><a id="p100582"></a>Использовать текстовые редакторы (процессоры) для разработки и оформления планов работы механосборочного цеха по повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования</td></tr>
<tr><td rowspan="10"><a id="p100583"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100584"></a>Методические, нормативно-технические и руководящие документы по расчету численности работников структурных подразделений</td></tr>
<tr><td><a id="p100585"></a>Методические, нормативно-технические и руководящие документы по определению квалификации работников структурных подразделений</td></tr>
<tr><td><a id="p100586"></a>MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок поиска и просмотра документации</td></tr>
<tr><td><a id="p100587"></a>Кадровый состав и возможности структурных подразделений</td></tr>
<tr><td><a id="p100588"></a>Мощность производственных участков</td></tr>
<tr><td><a id="p100589"></a>Структура организации</td></tr>
<tr><td><a id="p100590"></a>Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством</td></tr>
<tr><td><a id="p100591"></a>Методы и технологии коммуникации</td></tr>
<tr><td><a id="p100592"></a>Основы психологии общения и конфликтологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100593"></a>Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100594"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100595"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100596"></a>3.3.2. Трудовая функция



| <a id="p100597"></a>Наименование | <a id="p100598"></a>Организация деятельности механосборочного цеха | <a id="p100599"></a>Код | <a id="p100600"></a>C/02.7 | <a id="p100601"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100602"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



<table>
<colgroup><col width="20%"><col width="80%"></colgroup>
<tr><td rowspan="13"><a id="p100603"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100604"></a>Подбор среди подчиненных работников сотрудников, обладающих деловыми и личностными качествами для успешного руководства структурными подразделениями</td></tr>
<tr><td><a id="p100605"></a>Оценивание деловых и личностных качеств соискателей работы в механосборочном цехе</td></tr>
<tr><td><a id="p100606"></a>Доведение до руководителей структурных подразделений организационно-распорядительных документов, относящихся к их деятельности</td></tr>
<tr><td><a id="p100607"></a>Доведение до руководителей структурных подразделений плановых заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100608"></a>Проверка обеспеченности структурных подразделений материальными ресурсами</td></tr>
<tr><td><a id="p100609"></a>Урегулирование со смежными цехами организации вопросов снабжения механосборочного цеха материальными ресурсами</td></tr>
<tr><td><a id="p100610"></a>Уведомление вышестоящих руководителей о срывах в снабжении механосборочного цеха материальными ресурсами</td></tr>
<tr><td><a id="p100611"></a>Координирование действий структурных подразделений для обеспечения выполнения плановых заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100612"></a>Реализация организационных решений для обеспечения выполнения механосборочным цехом плановых заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100613"></a>Координирование действий со смежными цехами для организации постановки на производство машиностроительных изделий</td></tr>
<tr><td><a id="p100614"></a>Оказание помощи нижестоящим руководителям в управлении структурными подразделениями</td></tr>
<tr><td><a id="p100615"></a>Приемка законченных работ по реконструкции цеха, ремонту вспомогательного цехового оборудования</td></tr>
<tr><td><a id="p100616"></a>Подача заявок на организацию технической учебы подчиненных работников</td></tr>
<tr><td rowspan="13"><a id="p100617"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100618"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для оценки деловых и личностных качеств подчиненных работников с целью их представления на должности руководителей структурными подразделениями</td></tr>
<tr><td><a id="p100619"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для оценки деловых и личностных качеств соискателей работы в механосборочном цехе</td></tr>
<tr><td><a id="p100620"></a>Использовать ECM-систему для получения организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности механосборочного цеха</td></tr>
<tr><td><a id="p100621"></a>Получать, отправлять, пересылать сообщения и документы по электронной почте</td></tr>
<tr><td><a id="p100622"></a>Планировать собственную работу</td></tr>
<tr><td><a id="p100623"></a>Согласовывать план собственной работы с графиками работы руководителей цехов организации и подчиненных работников с целью минимизации потерь рабочего времени</td></tr>
<tr><td><a id="p100624"></a>Использовать компьютерный персональный или корпоративный информационный менеджер для составления планов собственной работы</td></tr>
<tr><td><a id="p100625"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для организации снабжения структурных подразделений материальными ресурсами</td></tr>
<tr><td><a id="p100626"></a>Использовать ECM-систему и ERP-систему организации для информирования ответственных сотрудников организации о ходе снабжения структурных подразделений материальными ресурсами</td></tr>
<tr><td><a id="p100627"></a>Разрабатывать решения по координации действий структурных подразделений для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий</td></tr>
<tr><td><a id="p100628"></a>Формулировать задания руководителям структурных подразделений</td></tr>
<tr><td><a id="p100629"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для координации действий структурных подразделений для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий</td></tr>
<tr><td><a id="p100630"></a>Организовывать подачу заявок на техническую учебу подчиненных работников</td></tr>
<tr><td rowspan="9"><a id="p100631"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100632"></a>Технологические процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках</td></tr>
<tr><td><a id="p100633"></a>Методические, нормативно-технические и руководящие документы по организации производства машиностроительной продукции</td></tr>
<tr><td><a id="p100634"></a>Основы психологии труда и организационной психологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100635"></a>ECM-система и ERP-система организации: возможности и порядок документооборота в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100636"></a>Прикладные компьютерные программы для работы с электронной почтой: наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100637"></a>Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100638"></a>Методы и технологии коммуникации</td></tr>
<tr><td><a id="p100639"></a>Основы психологии общения и конфликтологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100640"></a>Структура организации</td></tr>
<tr><td><a id="p100641"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100642"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100643"></a>3.3.3. Трудовая функция



| <a id="p100644"></a>Наименование | <a id="p100645"></a>Мотивация руководителей структурных подразделений механосборочного цеха | <a id="p100646"></a>Код | <a id="p100647"></a>C/03.7 | <a id="p100648"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100649"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



<table>
<colgroup><col width="20%"><col width="80%"></colgroup>
<tr><td rowspan="6"><a id="p100650"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100651"></a>Реализация организационных решений для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе</td></tr>
<tr><td><a id="p100652"></a>Формирование продуктивных взаимоотношений внутри коллектива механосборочного цеха</td></tr>
<tr><td><a id="p100653"></a>Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений</td></tr>
<tr><td><a id="p100654"></a>Разрешение производственных конфликтов между руководителями структурных производственных подразделений и их подчиненными работниками</td></tr>
<tr><td><a id="p100655"></a>Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации руководителей структурных производственных подразделений к добросовестному и творческому выполнению их должностных обязанностей</td></tr>
<tr><td><a id="p100656"></a>Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве</td></tr>
<tr><td rowspan="11"><a id="p100657"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100658"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для определения основных причин текучести кадров в механосборочном цехе</td></tr>
<tr><td><a id="p100659"></a>Разрабатывать организационные решения для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе</td></tr>
<tr><td><a id="p100660"></a>Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений внутри механосборочного цеха</td></tr>
<tr><td><a id="p100661"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями цехов</td></tr>
<tr><td><a id="p100662"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений и их подчиненными работниками</td></tr>
<tr><td><a id="p100663"></a>Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям руководителей структурных подразделений</td></tr>
<tr><td><a id="p100664"></a>Формировать у руководителей структурных подразделений мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы</td></tr>
<tr><td><a id="p100665"></a>Использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления исходящей документации, связанной с мотивацией</td></tr>
<tr><td><a id="p100666"></a>Доводить до руководителей структурных подразделений важность выполнения плановых заданий, соблюдения требований охраны труда и пожарной безопасности в производственном подразделении</td></tr>
<tr><td><a id="p100667"></a>Развивать у руководителей структурных подразделений чувство ответственности за выполнение производственных заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100668"></a>Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня руководителей структурных подразделений</td></tr>
<tr><td rowspan="10"><a id="p100669"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100670"></a>Типовые организационные решения, направленные на уменьшение текучести кадров</td></tr>
<tr><td><a id="p100671"></a>Основы психологии труда и организационной психологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100672"></a>Методы и технологии коммуникации</td></tr>
<tr><td><a id="p100673"></a>Основы психологии общения и конфликтологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100674"></a>Положения Трудового <a href="https://bukva.ai/docs/kodeks-197-fz/statya-1">кодекса</a> Российской Федерации, регулирующие порядок оплаты труда, режима труда и отдыха</td></tr>
<tr><td><a id="p100675"></a>Положения организации об оплате и стимулировании труда руководителей структурных подразделений</td></tr>
<tr><td><a id="p100676"></a>Порядок и условия установления стимулирующих выплат руководителям структурных подразделений организации</td></tr>
<tr><td><a id="p100677"></a>Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на руководителей структурных подразделений</td></tr>
<tr><td><a id="p100678"></a>Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100679"></a>Основные приемы педагогического и психологического воздействия на руководителей структурных подразделений с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве</td></tr>
<tr><td><a id="p100680"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100681"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100682"></a>3.3.4. Трудовая функция



| <a id="p100683"></a>Наименование | <a id="p100684"></a>Контроль и анализ деятельности механосборочного цеха | <a id="p100685"></a>Код | <a id="p100686"></a>C/04.7 | <a id="p100687"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100688"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



<table>
<colgroup><col width="20%"><col width="80%"></colgroup>
<tr><td rowspan="9"><a id="p100689"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100690"></a>Контроль выполнения руководителями структурных подразделений требований организационно-распорядительных документов</td></tr>
<tr><td><a id="p100691"></a>Контроль доведения производственных заданий до руководителей производственных участков механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100692"></a>Проверка своевременности и качества выполнения структурными подразделениями плановых заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100693"></a>Контроль выполнения организационных решений для обеспечения выполнения структурными подразделениями плановых заданий</td></tr>
<tr><td><a id="p100694"></a>Организация заполнения отчетности, содержащей информацию о деятельности механосборочного цеха</td></tr>
<tr><td><a id="p100695"></a>Контроль выполнения подготовки структурных подразделений к выпуску новой продукции</td></tr>
<tr><td><a id="p100696"></a>Анализ результатов деятельности механосборочного цеха с целью выявления резервов производства по качеству, объемам и номенклатуре выпускаемой продукции</td></tr>
<tr><td><a id="p100697"></a>Реализация организационных решений для создания благоприятных условий труда, повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования</td></tr>
<tr><td><a id="p100698"></a>Контроль выполнения организационных решений для создания благоприятных условий труда, повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования</td></tr>
<tr><td rowspan="5"><a id="p100699"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100700"></a>Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы</td></tr>
<tr><td><a id="p100701"></a>Оценивать оперативную обстановку в структурных подразделениях с целью проверки своевременности и качества выполнения плана производственными участками</td></tr>
<tr><td><a id="p100702"></a>Оценивать качество заполнения отчетности, содержащей информацию о деятельности механосборочного цеха</td></tr>
<tr><td><a id="p100703"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах производства по качеству, объемам и номенклатуре выпускаемой продукции</td></tr>
<tr><td><a id="p100704"></a>Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления предложений по созданию благоприятных условий труда, повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования</td></tr>
<tr><td rowspan="11"><a id="p100705"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100706"></a>Производственные процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100707"></a>Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100708"></a>MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок учета работ, оформления первичных документов приема и выдачи производственных заданий в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100709"></a>Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100710"></a>Положения Трудового <a href="https://bukva.ai/docs/kodeks-197-fz/statya-1">кодекса</a> Российской Федерации, регулирующие порядок оплаты труда, режима труда и отдыха</td></tr>
<tr><td><a id="p100711"></a>Основы права и управления в сфере интеллектуальной собственности</td></tr>
<tr><td><a id="p100712"></a>Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности</td></tr>
<tr><td><a id="p100713"></a>Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством</td></tr>
<tr><td><a id="p100714"></a>Методы и технологии коммуникации</td></tr>
<tr><td><a id="p100715"></a>Основы психологии общения и конфликтологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100716"></a>Типовые организационные решения, направленные на создание благоприятных условий труда, повышение организационно-технической культуры производства, рациональное использование рабочего времени и производственного оборудования</td></tr>
<tr><td><a id="p100717"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100718"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100719"></a>3.3.5. Трудовая функция



| <a id="p100720"></a>Наименование | <a id="p100721"></a>Совершенствование деятельности механосборочного цеха | <a id="p100722"></a>Код | <a id="p100723"></a>C/05.7 | <a id="p100724"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100725"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



<table>
<colgroup><col width="20%"><col width="80%"></colgroup>
<tr><td rowspan="7"><a id="p100726"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100727"></a>Организация работ по расчету оптимальных размеров партий и длительности производственных циклов изготовления машиностроительных изделий, выпускаемых подразделением</td></tr>
<tr><td><a id="p100728"></a>Организация работ по совершенствованию системы оперативного планирования механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100729"></a>Согласование и утверждение планов мероприятий по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100730"></a>Согласование и утверждение планов мероприятий по совершенствованию технического обслуживания и ремонта технологического и энергетического оборудования механосборочного цеха</td></tr>
<tr><td><a id="p100731"></a>Согласование и утверждение планов мероприятий по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха</td></tr>
<tr><td><a id="p100732"></a>Реализация организационных решений для выполнения планов совершенствования деятельности механосборочного цеха</td></tr>
<tr><td><a id="p100733"></a>Контроль осуществления организационных решений для выполнения планов совершенствования деятельности механосборочного цеха</td></tr>
<tr><td rowspan="9"><a id="p100734"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100735"></a>Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы</td></tr>
<tr><td><a id="p100736"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о недостатках системы оперативного планирования механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100737"></a>Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию системы оперативного планирования механосборочного производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100738"></a>Разрабатывать организационные решения для проведения работ по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100739"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства</td></tr>
<tr><td><a id="p100740"></a>Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию технологического обслуживания и ремонта технического и энергетического оборудования механосборочного цеха</td></tr>
<tr><td><a id="p100741"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по совершенствованию технического обслуживания и ремонта технического и энергетического оборудования механосборочного цеха</td></tr>
<tr><td><a id="p100742"></a>Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха</td></tr>
<tr><td><a id="p100743"></a>Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха</td></tr>
<tr><td rowspan="8"><a id="p100744"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100745"></a>Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них</td></tr>
<tr><td><a id="p100746"></a>Методы и технологии коммуникации</td></tr>
<tr><td><a id="p100747"></a>Основы психологии общения и конфликтологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100748"></a>Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование системы оперативного планирования, ее автоматизации</td></tr>
<tr><td><a id="p100749"></a>Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование технического обслуживания и ремонта технологического и энергетического оборудования</td></tr>
<tr><td><a id="p100750"></a>Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование использования материальных и трудовых ресурсов</td></tr>
<tr><td><a id="p100751"></a>Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством</td></tr>
<tr><td><a id="p100752"></a>Структура организации</td></tr>
<tr><td><a id="p100753"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100754"></a>-</td></tr>
</table>



### <a id="p100755"></a>IV. Сведения об организациях - разработчиках профессионального стандарта



#### <a id="p100756"></a>4.1. Ответственная организация-разработчик



<table>
<colgroup><col width="58%"><col width="42%"></colgroup>
<tr><td colspan="2"><a id="p100757"></a>Совет по профессиональным квалификациям в машиностроении, город Москва</td></tr>
<tr><td><a id="p100758"></a>Заместитель председателя</td><td><a id="p100759"></a>Петракова Ольга Геннадьевна</td></tr>
</table>



#### <a id="p100760"></a>4.2. Наименования организаций-разработчиков



| <a id="p100761"></a>1 | <a id="p100762"></a>Ассоциация "Лига содействия оборонным предприятиям", город Москва |
| --- | --- |
| <a id="p100763"></a>2 | <a id="p100764"></a>ООО "Союз машиностроителей России", город Москва |
| <a id="p100765"></a>3 | <a id="p100766"></a>ОООР "Союз машиностроителей России", город Москва |
| <a id="p100767"></a>4 | <a id="p100768"></a>Совет по профессиональным квалификациям в области промышленной электроники и приборостроения, город Москва |
| <a id="p100769"></a>5 | <a id="p100770"></a>ФГБОУ ВО "Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)", город Москва |
| <a id="p100792"></a>6 | <a id="p100793"></a>ФГБУ "ВНИИ труда" Минтруда России, город Москва |



### <a id="p100771"></a>V. Сокращения, используемые в профессиональном стандарте


<div align="center">

<a id="p100772"></a>**ECM-система - система управления корпоративным контентом**<br>
<a id="p100773"></a>**ERP-система - система планирования ресурсов организации**<br>
<a id="p100774"></a>**MES-система - система управления производственными процессами**

</div>



<a id="p100775"></a>

---

<a id="p100776"></a><1> Общероссийский [классификатор](https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08) занятий.
<a id="p100777"></a><2> [Приказ](https://bukva.ai/docs/prikaz-667n-2014) Минтруда России от 29 сентября 2014 г. N 667н "О реестре профессиональных стандартов (перечне видов профессиональной деятельности)" (зарегистрирован Минюстом России 19 ноября 2014 г., регистрационный N 34779) с изменением, внесенным приказом Минтруда России от 9 марта 2017 г. N 254н (зарегистрирован Минюстом России 29 марта 2017 г., регистрационный N 46168).
<a id="p100778"></a><3> Общероссийский [классификатор](https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-029-2014-kdes-red-2) видов экономической деятельности.
<a id="p100779"></a><4> [Приказ](https://bukva.ai/docs/prikaz-988n-2020) Минтруда России, Минздрава России от 31 декабря 2020 г. N 988н/1420н "Об утверждении перечня вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные медицинские осмотры при поступлении на работу и периодические медицинские осмотры" (зарегистрирован Минюстом России 29 января 2021 г., регистрационный N 62278), действует до 1 апреля 2027 г.; [приказ](https://bukva.ai/docs/prikaz-29n-2021) Минздрава России от 28 января 2021 г. N 29н "Об утверждении Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров работников, предусмотренных частью четвертой статьи 213 Трудового кодекса Российской Федерации, перечня медицинских противопоказаний к осуществлению работ с вредными и (или) опасными производственными факторами, а также работам, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры" (зарегистрирован Минюстом России 29 января 2021 г., регистрационный N 62277) с изменениями, внесенными приказами Минздрава России от 1 февраля 2022 г. N 44н (зарегистрирован Минюстом России 9 февраля 2022 г., регистрационный N 67206), от 2 октября 2024 г. N 509н (зарегистрирован Минюстом России 1 ноября 2024 г., регистрационный N 79994), действует до 1 апреля 2027 г.
<a id="p100780"></a><5> [Постановление](https://bukva.ai/docs/postanovlenie-1479-2020) Правительства Российской Федерации от 16 сентября 2020 г. N 1479 "Об утверждении Правил противопожарного режима в Российской Федерации", действует до 31 декабря 2026 г. включительно.
<a id="p100781"></a><6> [Постановление](https://bukva.ai/docs/postanovlenie-2464-2021) Правительства Российской Федерации от 24 декабря 2021 г. N 2464 "О порядке обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда", действует до 1 сентября 2026 г.
<a id="p100782"></a><7> [Приказ](https://bukva.ai/docs/prikaz-903n-2020) Минтруда России от 15 декабря 2020 г. N 903н "Об утверждении Правил по охране труда при эксплуатации электроустановок" (зарегистрирован Минюстом России 30 декабря 2020 г., регистрационный N 61957) с изменениями, внесенными приказами Минтруда России от 29 апреля 2022 г. N 279н (зарегистрирован Минюстом России 1 июня 2022 г., регистрационный N 68657), от 29 апреля 2025 г. N 287н (зарегистрирован Минюстом России 30 мая 2025 г., регистрационный N 82424), действует до 1 сентября 2031 г.
<a id="p100783"></a><8> Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.
<a id="p100784"></a><9> Общероссийский [классификатор](https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-016-2025) профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.
<a id="p100785"></a><10> [Приказ](https://bukva.ai/docs/prikaz-336-2022-minprosvescheniya-rossii) Минпросвещения России от 17 мая 2022 г. N 336 "Об утверждении перечней профессий и специальностей среднего профессионального образования и установлении соответствия отдельных профессий и специальностей среднего профессионального образования, указанных в этих перечнях, профессиям и специальностям среднего профессионального образования, перечни которых утверждены приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 29 октября 2013 г. N 1199 "Об утверждении перечней профессий и специальностей среднего профессионального образования" (зарегистрирован Минюстом России 17 июня 2022 г., регистрационный N 68887) с изменениями, внесенными приказами Минпросвещения России от 12 мая 2023 г. N 359 (зарегистрирован Минюстом России 9 июня 2023 г., регистрационный N 73797), от 25 сентября 2023 г. N 717 (зарегистрирован Минюстом России 26 октября 2023 г., регистрационный N 75754), от 27 апреля 2024 г. N 289 (зарегистрирован Минюстом России 31 мая 2024 г., регистрационный N 78367), от 7 ноября 2024 г. N 782 (зарегистрирован Минюстом России 10 декабря 2024 г., регистрационный N 80517), от 25 марта 2025 г. N 226 (зарегистрирован Минюстом России 29 апреля 2025 г., регистрационный N 82008), от 16 сентября 2025 г. N 667 (зарегистрирован Минюстом России 16 октября 2025 г., регистрационный N 83852).
<a id="p100786"></a><11> [Приказ](https://bukva.ai/docs/prikaz-1061-2013) Минобрнауки России от 12 сентября 2013 г. N 1061 "Об утверждении перечней специальностей и направлений подготовки высшего образования" (зарегистрирован Минюстом России 14 октября 2013 г., регистрационный N 30163) с изменениями, внесенными приказами Минобрнауки России от 29 января 2014 г. N 63 (зарегистрирован Минюстом России 28 февраля 2014 г., регистрационный N 31448), от 20 августа 2014 г. N 1033 (зарегистрирован Минюстом России 3 сентября 2014 г., регистрационный N 33947), от 13 октября 2014 г. N 1313 (зарегистрирован Минюстом России 13 ноября 2014 г., регистрационный N 34691), от 25 марта 2015 г. N 270 (зарегистрирован Минюстом России 22 апреля 2015 г., регистрационный N 36994), от 1 октября 2015 г. N 1080 (зарегистрирован Минюстом России 19 октября 2015 г., регистрационный N 39355), от 1 декабря 2016 г. N 1508 (зарегистрирован Минюстом России 20 декабря 2016 г., регистрационный N 44807), от 10 апреля 2017 г. N 320 (зарегистрирован Минюстом России 10 мая 2017 г., регистрационный N 46662), от 11 апреля 2017 г. N 328 (зарегистрирован Минюстом России 23 июня 2017 г., регистрационный N 47167), от 23 марта 2018 г. N 210 (зарегистрирован Минюстом России 11 апреля 2018 г., регистрационный N 50727), от 30 августа 2019 г. N 664 (зарегистрирован Минюстом России 23 сентября 2019 г., регистрационный N 56026), от 15 апреля 2021 г. N 296 (зарегистрирован Минюстом России 27 апреля 2021 г., регистрационный N 63245), от 13 декабря 2021 г. N 1229 (зарегистрирован Минюстом России 13 апреля 2022 г., регистрационный N 68183). В соответствии с [абзацем седьмым пункта 2](https://bukva.ai/docs/prikaz-89-2022-minobrnauki-rossii#p100013) приказа Минобрнауки России от 1 февраля 2022 г. N 89 (зарегистрирован Минюстом России 3 марта 2022 г., регистрационный N 67610) с изменениями, внесенными приказами Минобрнауки России от 29 августа 2022 г. N 822 (зарегистрирован Минюстом России 15 ноября 2022 г., регистрационный N 70948), от 2 августа 2024 г. N 514 (зарегистрирован Минюстом России 16 августа 2024 г., регистрационный N 79187) срок действия ограничен до 1 сентября 2026 г.



<a id="p100787"></a>

---