---
title: "Приказ Минтруда России от 30.08.2021 N 588н"
number: "588н"
issuer: "Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации"
issued_on: 2021-08-30
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/prikaz-588n-2021"
---

## Приказ Минтруда России от 30.08.2021 N 588н

# Приказ Минтруда России от 30.08.2021 N 588н

"Об утверждении профессионального стандарта "Менеджер по информационным технологиям"

(Зарегистрировано в Минюсте России 01.10.2021 N 65223)

> [!IMPORTANT]
> Срок действия документа [ограничен](#p100011) 1 марта 2028 года.
> Начало действия документа - [01.03.2022](#p100011).


<a id="p100001"></a>Зарегистрировано в Минюсте России 1 октября 2021 г. N 65223

<a id="p100002"></a>

---


<div align="center">

<a id="p100003"></a>МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

</div>



#### <a id="p100004"></a>ПРИКАЗ

<div align="center">

от 30 августа 2021 г. N 588н

</div>


<a id="p100005"></a>ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
"МЕНЕДЖЕР ПО ИНФОРМАЦИОННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ"

<a id="p100006"></a>В соответствии с [пунктом 16](https://bukva.ai/docs/postanovlenie-23-2013#p9) Правил разработки и утверждения профессиональных стандартов, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2013 г. N 23 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2013, N 4, ст. 293; 2014, N 39, ст. 5266), приказываю:
1. <a id="p100007"></a>Утвердить прилагаемый профессиональный [стандарт](#p100014) "Менеджер по информационным технологиям".
2. <a id="p100008"></a>Признать утратившими силу:
<a id="p100009"></a>[приказ](https://bukva.ai/docs/prikaz-716n-2014) Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 13 октября 2014 г. N 716н "Об утверждении профессионального стандарта "Менеджер по информационным технологиям" (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 14 ноября 2014 г., регистрационный N 34714);
<a id="p100010"></a>[пункт 161](https://bukva.ai/docs/prikaz-727n-2016-mintrud-rossii-ministerstvo#p103893) Изменений, вносимых в некоторые профессиональные стандарты, утвержденные приказами Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, утвержденных приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 12 декабря 2016 г. N 727н (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 13 января 2017 г., регистрационный N 45230).
3. <a id="p100011"></a>Установить, что настоящий приказ вступает в силу с 1 марта 2022 г. и действует до 1 марта 2028 г.

<a id="p100012"></a>Министр
А.О.КОТЯКОВ





<a id="p100013"></a>Утвержден
**приказом Министерства труда**
и социальной защиты
Российской Федерации
от 30 августа 2021 г. N 588н

<div align="center">

<a id="p100014"></a>ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

<a id="p100015"></a>МЕНЕДЖЕР ПО ИНФОРМАЦИОННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ

<a id="p100016"></a>**149**

<a id="p100017"></a>**Регистрационный номер**

</div>



### <a id="p100018"></a>I. Общие сведения



| <a id="p100019"></a>Управление информационными технологиями (далее - ИТ) в экономике и государственном управлении |  | <a id="p100020"></a>06.014 |
| --- | --- | --- |
| <a id="p100021"></a>(наименование вида профессиональной деятельности) |  | <a id="p100022"></a>Код |


<div align="center">

<a id="p100023"></a>Основная цель вида профессиональной деятельности:

</div>



| <a id="p100024"></a>Управление внедрением, предоставлением, использованием и развитием цифровых и информационных технологий |
| --- |


<div align="center">

<a id="p100025"></a>Группа занятий:

</div>



| <a id="p100026"></a>[1330](https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08#p100198) | <a id="p100027"></a>Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий | <a id="p100028"></a>- | <a id="p100029"></a>- |
| --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100030"></a>(код [ОКЗ](https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08) [<1>](#p101199)) | <a id="p100031"></a>(наименование) | <a id="p100032"></a>(код [ОКЗ](https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08)) | <a id="p100033"></a>(наименование) |


<div align="center">

<a id="p100034"></a>Отнесение к видам экономической деятельности:

</div>



| <a id="p100035"></a>[62.09](https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-029-2014-kdes-red-2#p104524) | <a id="p100036"></a>Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая |
| --- | --- |
| <a id="p100037"></a>(код [ОКВЭД](https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-029-2014-kdes-red-2) [<2>](#p101200)) | <a id="p100038"></a>(наименование вида экономической деятельности) |



### <a id="p100039"></a>II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)



<table>
<colgroup><col width="6%"><col width="22%"><col width="11%"><col width="39%"><col width="10%"><col width="12%"></colgroup>
<tr><td colspan="3"><a id="p100040"></a>Обобщенные трудовые функции</td><td colspan="3"><a id="p100041"></a>Трудовые функции</td></tr>
<tr><td><a id="p100042"></a>код</td><td><a id="p100043"></a>наименование</td><td><a id="p100044"></a>уровень квалификации</td><td><a id="p100045"></a>наименование</td><td><a id="p100046"></a>код</td><td><a id="p100047"></a>уровень (подуровень) квалификации</td></tr>
<tr><td rowspan="7"><a id="p100048"></a>A</td><td rowspan="7"><a id="p100049"></a>Управление операционной деятельностью организации в области ИТ</td><td rowspan="7"><a id="p100050"></a>6</td><td><a id="p100051"></a>Управление изменениями ИТ</td><td><a id="p100052"></a>A/01.6</td><td><a id="p100053"></a>6</td></tr>
<tr><td><a id="p100054"></a>Управление ИТ-активами</td><td><a id="p100055"></a>A/02.6</td><td><a id="p100056"></a>6</td></tr>
<tr><td><a id="p100057"></a>Управление ИТ-проектами</td><td><a id="p100058"></a>A/03.6</td><td><a id="p100059"></a>6</td></tr>
<tr><td><a id="p100060"></a>Управление обработкой запросов в области ИТ сотрудников, клиентов и партнеров организации</td><td><a id="p100061"></a>A/04.6</td><td><a id="p100062"></a>6</td></tr>
<tr><td><a id="p100063"></a>Управление отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками</td><td><a id="p100064"></a>A/05.6</td><td><a id="p100065"></a>6</td></tr>
<tr><td><a id="p100066"></a>Управление информационной безопасностью</td><td><a id="p100067"></a>A/06.6</td><td><a id="p100068"></a>6</td></tr>
<tr><td><a id="p100069"></a>Развитие компетенций персонала ИТ-подразделения</td><td><a id="p100070"></a>A/07.6</td><td><a id="p100071"></a>6</td></tr>
<tr><td rowspan="7"><a id="p100072"></a>B</td><td rowspan="7"><a id="p100073"></a>Управление сервисами ИТ организации</td><td rowspan="7"><a id="p100074"></a>7</td><td><a id="p100075"></a>Управление совершенствованием ИТ-сервисов</td><td><a id="p100076"></a>B/01.7</td><td><a id="p100077"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100078"></a>Управление общей стоимостью владения ИТ</td><td><a id="p100079"></a>B/02.7</td><td><a id="p100080"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100081"></a>Управление программами ИТ-проектов</td><td><a id="p100082"></a>B/03.7</td><td><a id="p100083"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100084"></a>Управление уровнем предоставления ИТ-сервисов</td><td><a id="p100085"></a>B/04.7</td><td><a id="p100086"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100087"></a>Управление отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов</td><td><a id="p100088"></a>B/05.7</td><td><a id="p100089"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100090"></a>Управление непрерывностью ИТ-сервисов</td><td><a id="p100091"></a>B/06.7</td><td><a id="p100092"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100093"></a>Мотивация сотрудников в рамках сервисного подхода к ИТ</td><td><a id="p100094"></a>B/07.7</td><td><a id="p100095"></a>7</td></tr>
<tr><td rowspan="6"><a id="p100096"></a>C</td><td rowspan="6"><a id="p100097"></a>Управление единой информационной средой организации, региона, страны</td><td rowspan="6"><a id="p100098"></a>7</td><td><a id="p100099"></a>Управление стратегией развития ИТ</td><td><a id="p100100"></a>C/01.7</td><td><a id="p100101"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100102"></a>Управлению ценностью ИТ для бизнеса (организации)</td><td><a id="p100103"></a>C/02.7</td><td><a id="p100104"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100105"></a>Управление портфелями ИТ-проектов</td><td><a id="p100106"></a>C/03.7</td><td><a id="p100107"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100108"></a>Обеспечение непрерывности предоставления ИТ в организации, регионе, стране</td><td><a id="p100109"></a>C/04.7</td><td><a id="p100110"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100111"></a>Управление отношениями с заинтересованными сторонами при предоставлении единой информационной среды</td><td><a id="p100112"></a>C/05.7</td><td><a id="p100113"></a>7</td></tr>
<tr><td><a id="p100114"></a>Управление рисками ИТ и кибербезопасностью</td><td><a id="p100115"></a>C/06.7</td><td><a id="p100116"></a>7</td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td><a id="p100117"></a>Вовлечение в автоматизацию ключевых пользователей организации</td><td><a id="p100118"></a>C/07.7</td><td><a id="p100119"></a>7</td></tr>
<tr><td rowspan="7"><a id="p100120"></a>D</td><td rowspan="7"><a id="p100121"></a>Управление цифровой трансформацией организации, региона, страны</td><td rowspan="7"><a id="p100122"></a>8</td><td><a id="p100123"></a>Управление цифровой стратегией организации (региона, страны)</td><td><a id="p100124"></a>D/01.8</td><td><a id="p100125"></a>8</td></tr>
<tr><td><a id="p100126"></a>Управление инвестициями в цифровую трансформацию</td><td><a id="p100127"></a>D/02.8</td><td><a id="p100128"></a>8</td></tr>
<tr><td><a id="p100129"></a>Управление дорожной картой инновационной деятельности по цифровой трансформации</td><td><a id="p100130"></a>D/03.8</td><td><a id="p100131"></a>8</td></tr>
<tr><td><a id="p100132"></a>Обеспечение динамичного изменения организации (региона, страны) путем внедрения цифровых технологий</td><td><a id="p100133"></a>D/04.8</td><td><a id="p100134"></a>8</td></tr>
<tr><td><a id="p100135"></a>Управление взаимоотношениями в рамках цифровой трансформации с широким кругом стейкхолдеров: клиентами, партнерами, государством, научными и образовательными учреждениями, некоммерческими организациями, профессиональными сообществами</td><td><a id="p100136"></a>D/05.8</td><td><a id="p100137"></a>8</td></tr>
<tr><td><a id="p100138"></a>Управление рисками цифрового развития (цифрового отставания)</td><td><a id="p100139"></a>D/06.8</td><td><a id="p100140"></a>8</td></tr>
<tr><td><a id="p100141"></a>Определение направлений мотивации всех заинтересованных сторон на цифровую трансформацию, продвижение цифровой трансформации внутри организации</td><td><a id="p100142"></a>D/07.8</td><td><a id="p100143"></a>8</td></tr>
</table>



### <a id="p100144"></a>III. Характеристика обобщенных трудовых функций



#### <a id="p100145"></a>3.1. Обобщенная трудовая функция



| <a id="p100146"></a>Наименование | <a id="p100147"></a>Управление операционной деятельностью организации в области ИТ | <a id="p100148"></a>Код | <a id="p100149"></a>A | <a id="p100150"></a>Уровень квалификации | <a id="p100151"></a>6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100152"></a>Происхождение обобщенной трудовой функции | <a id="p100153"></a>Оригинал | <a id="p100154"></a>X | <a id="p100155"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100156"></a>Код оригинала | <a id="p100157"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



| <a id="p100158"></a>Возможные наименования должностей, профессий | <a id="p100159"></a><a id="p101205"></a><a id="p101206"></a><a id="p101207"></a>Руководитель отдела управления инфраструктурой<br>Руководитель отдела программного обеспечения<br>Руководитель группы управления базами данных<br>Начальник вычислительного центра |
| --- | --- |



| <a id="p100160"></a>Требования к образованию и обучению | <a id="p100161"></a>Высшее образование - бакалавриат<br>или<br>Высшее образование - магистратура |
| --- | --- |
| <a id="p100162"></a>Требования к опыту практической работы | <a id="p100163"></a>Не менее трех лет в области ИТ и не менее одного года участия в выборе поставщиков на основании конкурсных процедур, открытых и закрытых тендеров |
| <a id="p100164"></a>Особые условия допуска к работе | <a id="p100165"></a>- |
| <a id="p100166"></a>Другие характеристики | <a id="p100167"></a>Рекомендуется дополнительное профессиональное образование - повышение квалификации по программам управления ИТ, управления ресурсами ИТ, управления активами ИТ, управления персоналом, управления бюджетом |



##### <a id="p100168"></a>Дополнительные характеристики



<table>
<colgroup><col width="21%"><col width="15%"><col width="64%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100169"></a>Наименование документа</td><td><a id="p100170"></a>Код</td><td><a id="p100171"></a>Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности</td></tr>
<tr><td><a id="p100172"></a><a href="https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08">ОКЗ</a></td><td><a id="p100173"></a><a href="https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08#p100198">1330</a></td><td><a id="p100174"></a>Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100175"></a>ЕКС <a href="#p101201">&lt;3&gt;</a></td><td><a id="p100176"></a>-</td><td><a id="p100177"></a>Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра</td></tr>
<tr><td><a id="p100178"></a>-</td><td><a id="p100179"></a>Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов</td></tr>
<tr><td><a id="p100180"></a>-</td><td><a id="p100181"></a>Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)</td></tr>
<tr><td><a id="p100182"></a>-</td><td><a id="p100183"></a>Начальник отдела информации</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100184"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p100010">ОКПДТР</a> <a href="#p101202">&lt;4&gt;</a></td><td><a id="p100185"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p105977">22135</a></td><td><a id="p100186"></a>Заведующий сектором (функциональным в прочих областях деятельности)</td></tr>
<tr><td><a id="p100187"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106547">24072</a></td><td><a id="p100188"></a>Менеджер в подразделениях (службах) компьютерного обеспечения</td></tr>
<tr><td><a id="p100189"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106730">24702</a></td><td><a id="p100190"></a>Начальник отдела (компьютерного обеспечения)</td></tr>
<tr><td rowspan="2"></td><td><a id="p100191"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p107113">26152</a></td><td><a id="p100192"></a>Руководитель группы (научно-технического развития)</td></tr>
<tr><td><a id="p100193"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p108338">44490</a></td><td><a id="p100194"></a>Начальник группы (бюро), лаборатории в составе конструкторского, технологического, исследовательского, расчетного, экспериментального и других основных отделов</td></tr>
<tr><td rowspan="8"><a id="p100195"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016">ОКСО</a> <a href="#p101203">&lt;5&gt;</a></td><td><a id="p100196"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p102654">2.09.03.01</a></td><td><a id="p100197"></a>Информатика и вычислительная техника</td></tr>
<tr><td><a id="p100198"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p102658">2.09.03.02</a></td><td><a id="p100199"></a>Информационные системы и технологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100200"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p102662">2.09.03.03</a></td><td><a id="p100201"></a>Прикладная информатика</td></tr>
<tr><td><a id="p100202"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p102666">2.09.03.04</a></td><td><a id="p100203"></a>Программная инженерия</td></tr>
<tr><td><a id="p100204"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103495">2.09.04.01</a></td><td><a id="p100205"></a>Информатика и вычислительная техника</td></tr>
<tr><td><a id="p100206"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103499">2.09.04.02</a></td><td><a id="p100207"></a>Информационные системы и технологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100208"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103503">2.09.04.03</a></td><td><a id="p100209"></a>Прикладная информатика</td></tr>
<tr><td><a id="p100210"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103507">2.09.04.04</a></td><td><a id="p100211"></a>Программная инженерия</td></tr>
</table>



##### <a id="p100212"></a>3.1.1. Трудовая функция



| <a id="p100213"></a>Наименование | <a id="p100214"></a>Управление изменениями ИТ | <a id="p100215"></a>Код | <a id="p100216"></a>6 | <a id="p100217"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100218"></a>6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100219"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100220"></a>Оригинал | <a id="p100221"></a>X | <a id="p100222"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100223"></a>Код оригинала | <a id="p100224"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100225"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100226"></a>Формирование и согласование целей управления изменениями ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100227"></a>Организация управления изменениями ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p100228"></a>Контроль качества и постоянное улучшение процесса управления изменениями ИТ</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100229"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100230"></a>Моделировать, анализировать и декомпозировать цели управления изменениями ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100231"></a>Формировать команду и организовывать персонал для управления изменениями ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100232"></a>Осуществлять мониторинг и контроль управления изменениями ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100233"></a>Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления изменениями ИТ</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100234"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100235"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению изменениями в ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100236"></a>Методы мониторинга и контроля управления изменениями ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100237"></a>Методы непрерывного улучшения управления изменениями ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100238"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100239"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100240"></a>3.1.2. Трудовая функция



| <a id="p100241"></a>Наименование | <a id="p100242"></a>Управление ИТ-активами | <a id="p100243"></a>Код | <a id="p100244"></a>A/02.6 | <a id="p100245"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100246"></a>6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100247"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100248"></a>Оригинал | <a id="p100249"></a>X | <a id="p100250"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100251"></a>Код оригинала | <a id="p100252"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100253"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100254"></a>Формирование и согласование целей управления ИТ-активами</td></tr>
<tr><td><a id="p100255"></a>Организация управления ИТ-активами с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p100256"></a>Контроль качества и мотивация сотрудников на улучшение управления ИТ-активами</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100257"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100258"></a>Формировать и декомпозировать цели управления ИТ-активами</td></tr>
<tr><td><a id="p100259"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-активами</td></tr>
<tr><td><a id="p100260"></a>Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-активами</td></tr>
<tr><td><a id="p100261"></a>Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-активами</td></tr>
<tr><td rowspan="6"><a id="p100262"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100263"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-активами</td></tr>
<tr><td><a id="p100264"></a>Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок</td></tr>
<tr><td><a id="p100265"></a>Методы мониторинга и контроля управления ИТ-активами</td></tr>
<tr><td><a id="p100266"></a>Методы бюджетирования ИТ-активов</td></tr>
<tr><td><a id="p100267"></a>Принципы контрактования в ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100268"></a>Методы непрерывного улучшения управления ИТ-активами</td></tr>
<tr><td><a id="p100269"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100270"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100271"></a>3.1.3. Трудовая функция



| <a id="p100272"></a>Наименование | <a id="p100273"></a>Управление ИТ-проектами | <a id="p100274"></a>Код | <a id="p100275"></a>A/03.6 | <a id="p100276"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100277"></a>6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100278"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100279"></a>Оригинал | <a id="p100280"></a>X | <a id="p100281"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100282"></a>Код оригинала | <a id="p100283"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100284"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100285"></a>Формирование и согласование принципов управления ИТ-проектами</td></tr>
<tr><td><a id="p100286"></a>Организация управления ИТ-проектами с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p100287"></a>Контроль качества и управление улучшением управления ИТ-проектами</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100288"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100289"></a>Осуществлять руководство ИТ-проектами</td></tr>
<tr><td><a id="p100290"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-проектами</td></tr>
<tr><td><a id="p100291"></a>Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-проектами</td></tr>
<tr><td><a id="p100292"></a>Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-проектами</td></tr>
<tr><td><a id="p100293"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100294"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению проектами</td></tr>
<tr><td rowspan="5"></td><td><a id="p100295"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-проектами</td></tr>
<tr><td><a id="p100296"></a>Методы выбора исполнителей ИТ-проектов и контроля их деятельности</td></tr>
<tr><td><a id="p100297"></a>Методы мониторинга и контроля управления ИТ-проектами</td></tr>
<tr><td><a id="p100298"></a>Принципы контрактования в ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100299"></a>Методы непрерывного улучшения управления ИТ-проектами</td></tr>
<tr><td><a id="p100300"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100301"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100302"></a>3.1.4. Трудовая функция



| <a id="p100303"></a>Наименование | <a id="p100304"></a>Управление обработкой запросов в области ИТ сотрудников, клиентов и партнеров организации | <a id="p100305"></a>Код | <a id="p100306"></a>A/04.6 | <a id="p100307"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100308"></a>6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100309"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100310"></a>Оригинал | <a id="p100311"></a>X | <a id="p100312"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100313"></a>Код оригинала | <a id="p100314"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100315"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100316"></a>Формирование и согласование целей управления обработкой запросов пользователей</td></tr>
<tr><td><a id="p100317"></a>Организация управления обработкой запросов пользователей с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p100318"></a>Контроль качества и управление улучшением управления обработкой запросов пользователей</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100319"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100320"></a>Формировать и декомпозировать цели управления обработкой запросов пользователей</td></tr>
<tr><td><a id="p100321"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления обработкой запросов пользователей</td></tr>
<tr><td><a id="p100322"></a>Осуществлять мониторинг и контроль управления обработкой запросов пользователей</td></tr>
<tr><td><a id="p100323"></a>Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления обработкой запросов пользователей</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100324"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100325"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению обработкой запросов пользователей</td></tr>
<tr><td><a id="p100326"></a>Методы выбора субподрядчиков и контроля их деятельности</td></tr>
<tr><td><a id="p100327"></a>Методы контроля управления обработкой запросов пользователей</td></tr>
<tr><td><a id="p100328"></a>Методы непрерывного улучшения управления обработкой запросов пользователей</td></tr>
<tr><td><a id="p100329"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100330"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100331"></a>3.1.5. Трудовая функция



| <a id="p100332"></a>Наименование | <a id="p100333"></a>Управление отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками | <a id="p100334"></a>Код | <a id="p100335"></a>A/05.6 | <a id="p100336"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100337"></a>6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100338"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100339"></a>Оригинал | <a id="p100340"></a>X | <a id="p100341"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100342"></a>Код оригинала | <a id="p100343"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100344"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100345"></a>Выявление групп стейкхолдеров и формирование (согласование) целей и принципов взаимодействия с ними</td></tr>
<tr><td><a id="p100346"></a>Организация управления отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками</td></tr>
<tr><td><a id="p100347"></a>Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100348"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100349"></a>Классифицировать стейкхолдеров и определять особенности взаимодействия с каждой группой</td></tr>
<tr><td><a id="p100350"></a>Осуществлять мониторинг и контроль взаимоотношений с поставщиками</td></tr>
<tr><td><a id="p100351"></a>Осуществлять наем, увольнение, мотивацию, развитие ИТ-персонала</td></tr>
<tr><td><a id="p100352"></a>Управлять ИТ-персоналом</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100353"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100354"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению персоналом</td></tr>
<tr><td><a id="p100355"></a>Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок</td></tr>
<tr><td><a id="p100356"></a>Принципы межличностного общения</td></tr>
<tr><td><a id="p100357"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100358"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100359"></a>3.1.6. Трудовая функция



| <a id="p100360"></a>Наименование | <a id="p100361"></a>Управление информационной безопасностью | <a id="p100362"></a>Код | <a id="p100363"></a>A/06.6 | <a id="p100364"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100365"></a>6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100366"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100367"></a>Оригинал | <a id="p100368"></a>X | <a id="p100369"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100370"></a>Код оригинала | <a id="p100371"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100372"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100373"></a>Формирование и согласование целей и принципов управления информационной безопасностью</td></tr>
<tr><td><a id="p100374"></a>Определение состава методов и средств обеспечения безопасности ИТ, соответствующих критериям оценки безопасности ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100375"></a>Организация управления информационной безопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p100376"></a>Контроль качества и управление улучшением управления информационной безопасностью</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100377"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100378"></a>Формировать и декомпозировать цели управления информационной безопасностью</td></tr>
<tr><td><a id="p100379"></a>Использовать методы и средства обеспечения безопасности ИТ, соответствующие критериям оценки безопасности ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100380"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления информационной безопасностью</td></tr>
<tr><td rowspan="2"></td><td><a id="p100381"></a>Осуществлять мониторинг и контроль управления информационной безопасностью</td></tr>
<tr><td><a id="p100382"></a>Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления информационной безопасностью</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100383"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100384"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению информационной безопасностью</td></tr>
<tr><td><a id="p100385"></a>Методы и средства обеспечения безопасности ИТ, критерии оценки безопасности ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100386"></a>Методы контроля безопасности ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100387"></a>Методы непрерывного улучшения управления информационной безопасностью</td></tr>
<tr><td><a id="p100388"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100389"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100390"></a>3.1.7. Трудовая функция



| <a id="p100391"></a>Наименование | <a id="p100392"></a>Развитие компетенций персонала ИТ-подразделения | <a id="p100393"></a>Код | <a id="p100394"></a>A/07.6 | <a id="p100395"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100396"></a>6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100397"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100398"></a>Оригинал | <a id="p100399"></a>X | <a id="p100400"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100401"></a>Код оригинала | <a id="p100402"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100403"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100404"></a>Управление определением, согласованием и утверждением целевой модели компетенций персонала ИТ-подразделения</td></tr>
<tr><td><a id="p100405"></a>Организация оценки соответствия компетенций персонала ИТ-подразделения целевой модели компетенций</td></tr>
<tr><td><a id="p100406"></a>Управление переходом персонала ИТ-подразделения к целевой модели компетенций</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100407"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100408"></a>Формировать модели компетенций персонала ИТ-подразделения с учетом стратегии бизнеса и организации в области ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100409"></a>Выбирать методы оценки компетенций персонала ИТ-подразделения</td></tr>
<tr><td><a id="p100410"></a>Использовать методы обучения и развития персонала ИТ-подразделения для формирования целевой модели компетенций</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100411"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100412"></a>Международные и отечественные стандарты и профессиональные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей компетенций ИТ-персонала</td></tr>
<tr><td><a id="p100413"></a>Методы и модели оценки компетенций ИТ-персонала</td></tr>
<tr><td><a id="p100414"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100415"></a>-</td></tr>
</table>



#### <a id="p100416"></a>3.2. Обобщенная трудовая функция



| <a id="p100417"></a>Наименование | <a id="p100418"></a>Управление сервисами ИТ | <a id="p100419"></a>Код | <a id="p100420"></a>B | <a id="p100421"></a>Уровень квалификации | <a id="p100422"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100423"></a>Происхождение обобщенной трудовой функции | <a id="p100424"></a>Оригинал | <a id="p100425"></a>X | <a id="p100426"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100427"></a>Код оригинала | <a id="p100428"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



| <a id="p100429"></a>Возможные наименования должностей, профессий | <a id="p100430"></a><a id="p101208"></a><a id="p101209"></a>Руководитель отдела поддержки пользователей<br>Менеджер центра обслуживания пользователей информационных технологий<br>Директор службы заказчика |
| --- | --- |



| <a id="p100431"></a>Требования к образованию и обучению | <a id="p100432"></a>Высшее образование - бакалавриат<br>или<br>Высшее образование - магистратура |
| --- | --- |
| <a id="p100433"></a>Требования к опыту практической работы | <a id="p100434"></a>Не менее пяти лет в области ИТ и не менее трех лет внедрения и (или) использования сервисного подхода |
| <a id="p100435"></a>Особые условия допуска к работе | <a id="p100436"></a>- |
| <a id="p100437"></a>Другие характеристики | <a id="p100438"></a>Рекомендуется дополнительное профессиональное образование - повышение квалификации по программам управления ИТ, управления сервисами ИТ |



##### <a id="p100439"></a>Дополнительные характеристики



<table>
<colgroup><col width="21%"><col width="15%"><col width="64%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100440"></a>Наименование документа</td><td><a id="p100441"></a>Код</td><td><a id="p100442"></a>Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности</td></tr>
<tr><td><a id="p100443"></a><a href="https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08">ОКЗ</a></td><td><a id="p100444"></a><a href="https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08#p100198">1330</a></td><td><a id="p100445"></a>Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100446"></a>ЕКС</td><td><a id="p100447"></a>-</td><td><a id="p100448"></a>Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра</td></tr>
<tr><td><a id="p100449"></a>-</td><td><a id="p100450"></a>Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов</td></tr>
<tr><td><a id="p100451"></a>-</td><td><a id="p100452"></a>Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)</td></tr>
<tr><td><a id="p100453"></a>-</td><td><a id="p100454"></a>Начальник отдела информации</td></tr>
<tr><td rowspan="6"><a id="p100455"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p100010">ОКПДТР</a></td><td><a id="p100456"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106547">24072</a></td><td><a id="p100457"></a>Менеджер (в подразделениях (службах) компьютерного обеспечения)</td></tr>
<tr><td><a id="p100458"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106730">24702</a></td><td><a id="p100459"></a>Начальник отдела (компьютерного обеспечения)</td></tr>
<tr><td><a id="p100460"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106732">24705</a></td><td><a id="p100461"></a>Начальник отдела (функционального в прочих областях деятельности)</td></tr>
<tr><td><a id="p100462"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106808">24927</a></td><td><a id="p100463"></a>Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности)</td></tr>
<tr><td><a id="p100464"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106837">25042</a></td><td><a id="p100465"></a>Начальник управления (специализированного в прочих отраслях)</td></tr>
<tr><td><a id="p100466"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106863">25108</a></td><td><a id="p100467"></a>Начальник центра (в прочих отраслях)</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100468"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016">ОКСО</a></td><td><a id="p100469"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p102654">2.09.03.01</a></td><td><a id="p100470"></a>Информатика и вычислительная техника</td></tr>
<tr><td><a id="p100471"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p102658">2.09.03.02</a></td><td><a id="p100472"></a>Информационные системы и технологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100473"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p102662">2.09.03.03</a></td><td><a id="p100474"></a>Прикладная информатика</td></tr>
<tr><td><a id="p100475"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p102666">2.09.03.04</a></td><td><a id="p100476"></a>Программная инженерия</td></tr>
<tr><td rowspan="4"></td><td><a id="p100477"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103495">2.09.04.01</a></td><td><a id="p100478"></a>Информатика и вычислительная техника</td></tr>
<tr><td><a id="p100479"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103499">2.09.04.02</a></td><td><a id="p100480"></a>Информационные системы и технологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100481"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103503">2.09.04.03</a></td><td><a id="p100482"></a>Прикладная информатика</td></tr>
<tr><td><a id="p100483"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103507">2.09.04.04</a></td><td><a id="p100484"></a>Программная инженерия</td></tr>
</table>



##### <a id="p100485"></a>3.2.1. Трудовая функция



| <a id="p100486"></a>Наименование | <a id="p100487"></a>Управление совершенствованием ИТ-сервисов | <a id="p100488"></a>Код | <a id="p100489"></a>B/01.7 | <a id="p100490"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100491"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100492"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100493"></a>Оригинал | <a id="p100494"></a>X | <a id="p100495"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100496"></a>Код оригинала | <a id="p100497"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100498"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100499"></a>Управление формированием модели оценки ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100500"></a>Организация выявления целевых показателей ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p100501"></a>Управление переходом к целевой модели ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100502"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100503"></a>Формировать модель оценки ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100504"></a>Организовывать деятельность по выявлению целевого значения показателей ИТ-сервисов на основе стратегии бизнеса и стратегии организации в области ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100505"></a>Выявлять расхождения в целевом и текущем состоянии ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100506"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100507"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей оценки ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100508"></a>Методы мониторинга и контроля состояния ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100509"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100510"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100511"></a>3.2.2. Трудовая функция



| <a id="p100512"></a>Наименование | <a id="p100513"></a>Управление общей стоимостью владения ИТ | <a id="p100514"></a>Код | <a id="p100515"></a>B/02.7 | <a id="p100516"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100517"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100518"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100519"></a>Оригинал | <a id="p100520"></a>X | <a id="p100521"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100522"></a>Код оригинала | <a id="p100523"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100524"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100525"></a>Формирование и согласование целей управления общей стоимостью владения ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100526"></a>Организация управления общей стоимостью владения ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p100527"></a>Контроль качества и лидерство в улучшении управления общей стоимостью владения ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100528"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100529"></a>Формировать и декомпозировать цели управления общей стоимостью владения ИТ</td></tr>
<tr><td rowspan="3"></td><td><a id="p100530"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления общей стоимостью владения ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100531"></a>Осуществлять мониторинг и контроль управления общей стоимостью владения ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100532"></a>Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления общей стоимостью владения ИТ</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100533"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100534"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управления общей стоимостью владения ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100535"></a>Методы оценки и контроля общей стоимости владения ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100536"></a>Методы моделирования и оценки эффективности ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100537"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100538"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100539"></a>3.2.3. Трудовая функция



| <a id="p100540"></a>Наименование | <a id="p100541"></a>Управление программами ИТ-проектов | <a id="p100542"></a>Код | <a id="p100543"></a>B/03.7 | <a id="p100544"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100545"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100546"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100547"></a>Оригинал | <a id="p100548"></a>X | <a id="p100549"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100550"></a>Код оригинала | <a id="p100551"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100552"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100553"></a>Формирование и согласование принципов управления программами ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100554"></a>Организация управления программами ИТ-проектов с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p100555"></a>Контроль качества и управление улучшением управления программами ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100556"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100557"></a>Осуществлять руководство программами ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100558"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления программами ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100559"></a>Осуществлять мониторинг и контроль управления программами ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100560"></a>Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления программами ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100561"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100562"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению программами проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100563"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению программами ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100564"></a>Методы мониторинга и контроля управления программами ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100565"></a>Методы непрерывного улучшения управления программами ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100566"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100567"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100568"></a>3.2.4. Трудовая функция



| <a id="p100569"></a>Наименование | <a id="p100570"></a>Управление уровнем предоставления ИТ-сервисов | <a id="p100571"></a>Код | <a id="p100572"></a>B/04.7 | <a id="p100573"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100574"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100575"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100576"></a>Оригинал | <a id="p100577"></a>X | <a id="p100578"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100579"></a>Код оригинала | <a id="p100580"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100581"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100582"></a>Формирование и согласование целей управления уровнем предоставления ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100583"></a>Организация управления уровнем предоставления ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p100584"></a>Контроль качества и управление улучшением управления уровнем предоставления ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100585"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100586"></a>Формировать и декомпозировать цели управления уровнем предоставления ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100587"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления уровнем предоставления ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100588"></a>Осуществлять мониторинг и контроль управления уровнем предоставления ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100589"></a>Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления уровнем предоставления ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100590"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100591"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению уровнем предоставления ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100592"></a>Методы контроля управления уровнем предоставления ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100593"></a>Методы непрерывного улучшения управления уровнем предоставления ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100594"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100595"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100596"></a>3.2.5. Трудовая функция



| <a id="p100597"></a>Наименование | <a id="p100598"></a>Управление отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов | <a id="p100599"></a>Код | <a id="p100600"></a>B/05.7 | <a id="p100601"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100602"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100603"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100604"></a>Оригинал | <a id="p100605"></a>X | <a id="p100606"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100607"></a>Код оригинала | <a id="p100608"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100609"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100610"></a>Выявление групп внутренних заказчиков ИТ-сервисов и формирование (согласование) целей и принципов взаимодействия с ними</td></tr>
<tr><td><a id="p100611"></a>Организация управления отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100612"></a>Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с внутренними заказчиками ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100613"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100614"></a>Классифицировать внутренних заказчиков ИТ-сервисов и определять особенности взаимодействия с каждой группой</td></tr>
<tr><td><a id="p100615"></a>Мотивировать персонал на эффективное взаимодействие с внутренними заказчиками ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100616"></a>Осуществлять мониторинг и контроль взаимоотношений с внутренними заказчиками ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100617"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100618"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100619"></a>Принципы межличностного общения</td></tr>
<tr><td><a id="p100620"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100621"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100622"></a>3.2.6. Трудовая функция



| <a id="p100623"></a>Наименование | <a id="p100624"></a>Управление непрерывностью ИТ-сервисов | <a id="p100625"></a>Код | <a id="p100626"></a>B/06.7 | <a id="p100627"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100628"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100629"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100630"></a>Оригинал | <a id="p100631"></a>X | <a id="p100632"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100633"></a>Код оригинала | <a id="p100634"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100635"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100636"></a>Формирование и согласование целей и принципов управления непрерывностью ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100637"></a>Определение состава методов и средств обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, соответствующих критериям организации</td></tr>
<tr><td><a id="p100638"></a>Организация управления непрерывностью ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p100639"></a>Контроль качества и управление улучшением управления непрерывностью ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td rowspan="5"><a id="p100640"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100641"></a>Формировать и декомпозировать цели управления непрерывностью ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100642"></a>Использовать методы и средства обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, соответствующие критериям оценки организации</td></tr>
<tr><td><a id="p100643"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления непрерывностью ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100644"></a>Осуществлять мониторинг и контроль управления непрерывностью ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100645"></a>Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления непрерывностью ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100646"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100647"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению непрерывностью ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100648"></a>Методы и средства обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, критерии оценки непрерывности ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100649"></a>Методы контроля непрерывности ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100650"></a>Методы непрерывного улучшения управления непрерывностью ИТ-сервисов</td></tr>
<tr><td><a id="p100651"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100652"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100653"></a>3.2.7. Трудовая функция



| <a id="p100654"></a>Наименование | <a id="p100655"></a>Мотивация сотрудников в рамках сервисного подхода к ИТ | <a id="p100656"></a>Код | <a id="p100657"></a>B/07.7 | <a id="p100658"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100659"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100660"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100661"></a>Оригинал | <a id="p100662"></a>X | <a id="p100663"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100664"></a>Код оригинала | <a id="p100665"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100666"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100667"></a>Формирование моделей компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода</td></tr>
<tr><td><a id="p100668"></a>Оценка и контроль компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода</td></tr>
<tr><td><a id="p100669"></a>Формирование принципов мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода</td></tr>
<tr><td><a id="p100670"></a>Организация мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100671"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100672"></a>Формировать модели компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода</td></tr>
<tr><td><a id="p100673"></a>Оценивать компетенции сотрудников в рамках сервисного подхода</td></tr>
<tr><td><a id="p100674"></a>Осуществлять планирование и организацию мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100675"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100676"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по моделям компетенций</td></tr>
<tr><td><a id="p100677"></a>Методы мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода</td></tr>
<tr><td><a id="p100678"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100679"></a>-</td></tr>
</table>



#### <a id="p100680"></a>3.3. Обобщенная трудовая функция



| <a id="p100681"></a>Наименование | <a id="p100682"></a>Управление единой информационной средой организации, региона, страны | <a id="p100683"></a>Код | <a id="p100684"></a>C | <a id="p100685"></a>Уровень квалификации | <a id="p100686"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100687"></a>Происхождение обобщенной трудовой функции | <a id="p100688"></a>Оригинал | <a id="p100689"></a>X | <a id="p100690"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100691"></a>Код оригинала | <a id="p100692"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



| <a id="p100693"></a>Возможные наименования должностей, профессий | <a id="p100694"></a><a id="p101210"></a><a id="p101211"></a><a id="p101212"></a>Директор по информационным технологиям<br>Директор департамента информационных технологий<br>Заместитель генерального директора по информационным технологиям<br>Начальник службы информатизации |
| --- | --- |



| <a id="p100695"></a>Требования к образованию и обучению | <a id="p100696"></a>Высшее образование - магистратура |
| --- | --- |
| <a id="p100697"></a>Требования к опыту практической работы | <a id="p100698"></a>Не менее трех лет управления функциональной областью, подразделением или проектами в области ИТ |
| <a id="p100699"></a>Особые условия допуска к работе | <a id="p100700"></a>- |
| <a id="p100701"></a>Другие характеристики | <a id="p100702"></a>Рекомендуется дополнительное профессиональное образование - повышение квалификации по программам управления ИТ, стратегического менеджмента, управления информацией |



##### <a id="p100703"></a>Дополнительные характеристики



<table>
<colgroup><col width="21%"><col width="15%"><col width="64%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100704"></a>Наименование документа</td><td><a id="p100705"></a>Код</td><td><a id="p100706"></a>Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности</td></tr>
<tr><td><a id="p100707"></a><a href="https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08">ОКЗ</a></td><td><a id="p100708"></a><a href="https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08#p100198">1330</a></td><td><a id="p100709"></a>Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100710"></a>ЕКС <a href="#p101201">&lt;3&gt;</a></td><td><a id="p100711"></a>-</td><td><a id="p100712"></a>Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра</td></tr>
<tr><td><a id="p100713"></a>-</td><td><a id="p100714"></a>Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов</td></tr>
<tr><td><a id="p100715"></a>-</td><td><a id="p100716"></a>Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)</td></tr>
<tr><td><a id="p100717"></a>-</td><td><a id="p100718"></a>Начальник отдела информации</td></tr>
<tr><td rowspan="7"><a id="p100719"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p100010">ОКПДТР</a> <a href="#p101202">&lt;4&gt;</a></td><td><a id="p100720"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p105816">21571</a></td><td><a id="p100721"></a>Директор технический</td></tr>
<tr><td><a id="p100722"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106730">24702</a></td><td><a id="p100723"></a>Начальник отдела (компьютерного обеспечения)</td></tr>
<tr><td><a id="p100724"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106732">24705</a></td><td><a id="p100725"></a>Начальник отдела (функционального в прочих областях деятельности)</td></tr>
<tr><td><a id="p100726"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106751">24754</a></td><td><a id="p100727"></a>Начальник отделения (специализированного в прочих отраслях)</td></tr>
<tr><td><a id="p100728"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106808">24927</a></td><td><a id="p100729"></a>Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности)</td></tr>
<tr><td><a id="p100730"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106837">25042</a></td><td><a id="p100731"></a>Начальник управления (специализированного в прочих отраслях)</td></tr>
<tr><td><a id="p100732"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106863">25108</a></td><td><a id="p100733"></a>Начальник центра (в прочих отраслях)</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100734"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016">ОКСО</a> <a href="#p101203">&lt;5&gt;</a></td><td><a id="p100735"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103495">2.09.04.01</a></td><td><a id="p100736"></a>Информатика и вычислительная техника</td></tr>
<tr><td><a id="p100737"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103499">2.09.04.02</a></td><td><a id="p100738"></a>Информационные системы и технологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100739"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103503">2.09.04.03</a></td><td><a id="p100740"></a>Прикладная информатика</td></tr>
<tr><td><a id="p100741"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103507">2.09.04.04</a></td><td><a id="p100742"></a>Программная инженерия</td></tr>
</table>



##### <a id="p100743"></a>3.3.1. Трудовая функция



| <a id="p100744"></a>Наименование | <a id="p100745"></a>Управление стратегией развития ИТ-сервисов | <a id="p100746"></a>Код | <a id="p100747"></a>C/01.7 | <a id="p100748"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100749"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100750"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100751"></a>Оригинал | <a id="p100752"></a>X | <a id="p100753"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100754"></a>Код оригинала | <a id="p100755"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100756"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100757"></a>Формирование и согласование стратегических целей организации в области ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100758"></a>Организация управления разработкой и обновлением стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td rowspan="2"></td><td><a id="p100759"></a>Организация разработки и выполнения стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p100760"></a>Контроль и мониторинг разработки и выполнения стратегии развития ИТ</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100761"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100762"></a>Формировать и согласовывать стратегические цели развития ИТ со стейкхолдерами</td></tr>
<tr><td><a id="p100763"></a>Организовывать деятельность по разработке и выполнению стратегии развития ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100764"></a>Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения стратегии развития ИТ</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100765"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100766"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации стратегии развития ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100767"></a>Методы организации разработки и реализации стратегии развития ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100768"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100769"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100770"></a>3.3.2. Трудовая функция



| <a id="p100771"></a>Наименование | <a id="p100772"></a>Управлению ценностью ИТ для бизнеса (организации) | <a id="p100773"></a>Код | <a id="p100774"></a>C/02.7 | <a id="p100775"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100776"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100777"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100778"></a>Оригинал | <a id="p100779"></a>X | <a id="p100780"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100781"></a>Код оригинала | <a id="p100782"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100783"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100784"></a>Формирование и согласование принципов определения ценности ИТ для бизнеса (организации)</td></tr>
<tr><td><a id="p100785"></a>Организация управления ценностью ИТ для бизнеса (организации) с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p100786"></a>Контроль ценности ИТ для бизнеса (организации)</td></tr>
<tr><td><a id="p100787"></a>Мотивация сотрудников на повышение ценности ИТ для бизнеса (организации)</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100788"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100789"></a>Формировать принципы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)</td></tr>
<tr><td><a id="p100790"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)</td></tr>
<tr><td><a id="p100791"></a>Осуществлять мониторинг и контроль ценности ИТ для бизнеса (организации)</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100792"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100793"></a>Лучшие практики управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)</td></tr>
<tr><td><a id="p100794"></a>Методы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)</td></tr>
<tr><td><a id="p100795"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100796"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100797"></a>3.3.3. Трудовая функция



| <a id="p100798"></a>Наименование | <a id="p100799"></a>Управление портфелями ИТ-проектов | <a id="p100800"></a>Код | <a id="p100801"></a>C/03.7 | <a id="p100802"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100803"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100804"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100805"></a>Оригинал | <a id="p100806"></a>X | <a id="p100807"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100808"></a>Код оригинала | <a id="p100809"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100810"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100811"></a>Формирование и согласование принципов управления портфелями ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100812"></a>Организация управления портфелями ИТ-проектов с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p100813"></a>Контроль качества и управление улучшением управления портфелями ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100814"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100815"></a>Осуществлять руководство управлением портфелями ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100816"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления портфелями ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100817"></a>Осуществлять мониторинг и контроль управления портфелями ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100818"></a>Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления портфелями ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100819"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100820"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100821"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100822"></a>Методы мониторинга и контроля управления портфелями ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100823"></a>Методы непрерывного улучшения управления портфелями ИТ-проектов</td></tr>
<tr><td><a id="p100824"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100825"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100826"></a>3.3.4. Трудовая функция



| <a id="p100827"></a>Наименование | <a id="p100828"></a>Обеспечение непрерывности предоставления ИТ в организации, регионе, стране | <a id="p100829"></a>Код | <a id="p100830"></a>C/04.7 | <a id="p100831"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100832"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100833"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100834"></a>Оригинал | <a id="p100835"></a>X | <a id="p100836"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100837"></a>Код оригинала | <a id="p100838"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100839"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100840"></a>Формирование и согласование требований к непрерывности деятельности</td></tr>
<tr><td><a id="p100841"></a>Организация обеспечения непрерывности деятельности с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p100842"></a>Контроль обеспечения непрерывности деятельности в соответствии с потребностями организации (бизнеса)</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100843"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100844"></a>Выявлять требования к непрерывности деятельности</td></tr>
<tr><td><a id="p100845"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для обеспечения непрерывности деятельности</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100846"></a>Осуществлять мониторинг и контроль обеспечения непрерывности деятельности</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100847"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100848"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению непрерывности деятельности</td></tr>
<tr><td><a id="p100849"></a>Методы контроля обеспечения непрерывности деятельности</td></tr>
<tr><td><a id="p100850"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100851"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100852"></a>3.3.5. Трудовая функция



| <a id="p100853"></a>Наименование | <a id="p100854"></a>Управление отношениями с заинтересованными сторонами при предоставлении единой информационной среды | <a id="p100855"></a>Код | <a id="p100856"></a>C/05.7 | <a id="p100857"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100858"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100859"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100860"></a>Оригинал | <a id="p100861"></a>X | <a id="p100862"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100863"></a>Код оригинала | <a id="p100864"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100865"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100866"></a>Выявление потребностей и интересов руководства в ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100867"></a>Организация управления отношениями с руководством</td></tr>
<tr><td><a id="p100868"></a>Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с руководством</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100869"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100870"></a>Выявлять потребности и интересы руководства в ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100871"></a>Организовывать эффективные коммуникации с руководством</td></tr>
<tr><td><a id="p100872"></a>Повышать заинтересованность руководства в ИТ и с его помощью увеличивать вклад ИТ в деятельность организации</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100873"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100874"></a>Лучшие практики вовлечения руководства в управление ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100875"></a>Принципы повышения ценности ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100876"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100877"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100878"></a>3.3.6. Трудовая функция



| <a id="p100879"></a>Наименование | <a id="p100880"></a>Управление рисками ИТ и кибербезопасностью | <a id="p100881"></a>Код | <a id="p100882"></a>C/06.7 | <a id="p100883"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100884"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100885"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100886"></a>Оригинал | <a id="p100887"></a>X | <a id="p100888"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100889"></a>Код оригинала | <a id="p100890"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100891"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100892"></a>Формирование и согласование целей и принципов управления рисками ИТ и кибербезопасностью</td></tr>
<tr><td><a id="p100893"></a>Определение состава методов и средств управления рисками ИТ и кибербезопасностью</td></tr>
<tr><td><a id="p100894"></a>Организация управления рисками ИТ и кибербезопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100895"></a>Контроль качества и управление сокращением и смягчением рисков ИТ и ростом уровня кибербезопасности</td></tr>
<tr><td rowspan="5"><a id="p100896"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100897"></a>Формировать цели и принципы управления рисками ИТ и кибербезопасностью</td></tr>
<tr><td><a id="p100898"></a>Использовать методы и средства обеспечения управления рисками ИТ и кибербезопасностью, соответствующие критериям оценки организации</td></tr>
<tr><td><a id="p100899"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления рисками ИТ и кибербезопасностью</td></tr>
<tr><td><a id="p100900"></a>Осуществлять мониторинг и контроль рисков ИТ и кибербезопасности</td></tr>
<tr><td><a id="p100901"></a>Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления рисками ИТ и кибербезопасностью</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100902"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100903"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками ИТ и кибербезопасностью</td></tr>
<tr><td><a id="p100904"></a>Критерии оценки рисков и уровня кибербезопасности</td></tr>
<tr><td><a id="p100905"></a>Методы контроля рисков и уровня кибербезопасности</td></tr>
<tr><td><a id="p100906"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100907"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p100908"></a>3.3.7. Трудовая функция



| <a id="p100909"></a>Наименование | <a id="p100910"></a>Вовлечение в автоматизацию ключевых пользователей организации | <a id="p100911"></a>Код | <a id="p100912"></a>C/07.7 | <a id="p100913"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p100914"></a>7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100915"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p100916"></a>Оригинал | <a id="p100917"></a>X | <a id="p100918"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100919"></a>Код оригинала | <a id="p100920"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100921"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p100922"></a>Оценка уровня ИТ-грамотности ключевых пользователей и определение мер по его повышению до необходимого организации</td></tr>
<tr><td><a id="p100923"></a>Постоянное продвижение возможностей ИТ для организации путем внутренней рекламы и пропаганды</td></tr>
<tr><td><a id="p100924"></a>Организация мотивации ключевых пользователей организации к использованию ИТ</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100925"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p100926"></a>Оценивать уровень ИТ-грамотности относительно потребностей организации (бизнеса)</td></tr>
<tr><td><a id="p100927"></a>Пропагандировать ИТ в организации</td></tr>
<tr><td><a id="p100928"></a>Мотивировать на вовлеченность в автоматизацию</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100929"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p100930"></a>Принципы оценки ИТ-грамотности сотрудников</td></tr>
<tr><td><a id="p100931"></a>Методы внутреннего пиара и продвижения ИТ</td></tr>
<tr><td><a id="p100932"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p100933"></a>-</td></tr>
</table>



#### <a id="p100934"></a>3.4. Обобщенная трудовая функция



| <a id="p100935"></a>Наименование | <a id="p100936"></a>Управление цифровой трансформацией организации, региона, страны | <a id="p100937"></a>Код | <a id="p100938"></a>D | <a id="p100939"></a>Уровень квалификации | <a id="p100940"></a>8 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p100941"></a>Происхождение обобщенной трудовой функции | <a id="p100942"></a>Оригинал | <a id="p100943"></a>X | <a id="p100944"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p100945"></a>Код оригинала | <a id="p100946"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



| <a id="p100947"></a>Возможные наименования должностей, профессий | <a id="p100948"></a><a id="p101213"></a><a id="p101214"></a><a id="p101215"></a><a id="p101216"></a>Директор по цифровой трансформации<br>Директор по инновационной деятельности<br>Директор по информационным технологиям и инновациям<br>Заместитель генерального директора по инновациям<br>Заместитель генерального директора по развитию |
| --- | --- |



| <a id="p100949"></a>Требования к образованию и обучению | <a id="p100950"></a>Высшее образование - магистратура |
| --- | --- |
| <a id="p100951"></a>Требования к опыту практической работы | <a id="p100952"></a>Не менее пяти лет управления в области ИТ |
| <a id="p100953"></a>Особые условия допуска к работе | <a id="p100954"></a>- |
| <a id="p100955"></a>Другие характеристики | <a id="p100956"></a>Рекомендуется EMBA, степень доктора или кандидата наук Рекомендуется повышение квалификации по цифровой экономике и (или) цифровой трансформации |



##### <a id="p100957"></a>Дополнительные характеристики



<table>
<colgroup><col width="21%"><col width="15%"><col width="64%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100958"></a>Наименование документа</td><td><a id="p100959"></a>Код</td><td><a id="p100960"></a>Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности</td></tr>
<tr><td><a id="p100961"></a><a href="https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08">ОКЗ</a></td><td><a id="p100962"></a><a href="https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08#p100198">1330</a></td><td><a id="p100963"></a>Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100964"></a>ЕКС <a href="#p101201">&lt;3&gt;</a></td><td><a id="p100965"></a>-</td><td><a id="p100966"></a>Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100967"></a>Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100968"></a>Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100969"></a>Начальник отдела информации</td></tr>
<tr><td rowspan="7"><a id="p100970"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p100010">ОКПДТР</a> <a href="#p101202">&lt;4&gt;</a></td><td><a id="p100971"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106730">24702</a></td><td><a id="p100972"></a>Начальник отдела (компьютерного обеспечения)</td></tr>
<tr><td><a id="p100973"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106732">24705</a></td><td><a id="p100974"></a>Начальник отдела (функционального в прочих областях деятельности)</td></tr>
<tr><td><a id="p100975"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106751">24754</a></td><td><a id="p100976"></a>Начальник отделения (специализированного в прочих отраслях)</td></tr>
<tr><td><a id="p100977"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106808">24927</a></td><td><a id="p100978"></a>Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности)</td></tr>
<tr><td><a id="p100979"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106837">25042</a></td><td><a id="p100980"></a>Начальник управления (специализированного в прочих отраслях)</td></tr>
<tr><td><a id="p100981"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p106863">25108</a></td><td><a id="p100982"></a>Начальник центра (в прочих отраслях)</td></tr>
<tr><td><a id="p100983"></a><a href="https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p107726">26158</a></td><td><a id="p100984"></a>Руководитель департамента федерального министерства</td></tr>
<tr><td rowspan="4"><a id="p100985"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016">ОКСО</a> <a href="#p101203">&lt;5&gt;</a></td><td><a id="p100986"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103495">2.09.04.01</a></td><td><a id="p100987"></a>Информатика и вычислительная техника</td></tr>
<tr><td><a id="p100988"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103499">2.09.04.02</a></td><td><a id="p100989"></a>Информационные системы и технологии</td></tr>
<tr><td><a id="p100990"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103503">2.09.04.03</a></td><td><a id="p100991"></a>Прикладная информатика</td></tr>
<tr><td><a id="p100992"></a><a href="https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016#p103507">2.09.04.04</a></td><td><a id="p100993"></a>Программная инженерия</td></tr>
</table>



##### <a id="p100994"></a>3.4.1. Трудовая функция



| <a id="p100995"></a>Наименование | <a id="p100996"></a>Управление цифровой стратегией организации (региона, страны) | <a id="p100997"></a>Код | <a id="p100998"></a>D/01.8 | <a id="p100999"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p101000"></a>8 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p101001"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p101002"></a>Оригинал | <a id="p101003"></a>X | <a id="p101004"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p101005"></a>Код оригинала | <a id="p101006"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="4"><a id="p101007"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p101008"></a>Формирование и согласование стратегических целей цифровой трансформации в организации, регионе, стране</td></tr>
<tr><td><a id="p101009"></a>Организация управления разработкой и обновлением цифровой стратегии развития организации, региона, страны с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p101010"></a>Организация и выполнение цифровой стратегии организации (региона, страны) с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p101011"></a>Контроль и мониторинг разработки и выполнения цифровой стратегии организации (региона, страны)</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p101012"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p101013"></a>Формировать и согласовывать стратегические цели цифровой трансформации со стейкхолдерами</td></tr>
<tr><td><a id="p101014"></a>Организовывать деятельность по разработке и выполнению цифровой стратегии организации (региона, страны)</td></tr>
<tr><td><a id="p101015"></a>Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения цифровой стратегии организации (региона, страны)</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p101016"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p101017"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны)</td></tr>
<tr><td><a id="p101018"></a>Методы организации разработки и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны)</td></tr>
<tr><td><a id="p101019"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p101020"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p101021"></a>3.4.2. Трудовая функция



| <a id="p101022"></a>Наименование | <a id="p101023"></a>Управление инвестициями в цифровую трансформацию | <a id="p101024"></a>Код | <a id="p101025"></a>D/02.8 | <a id="p101026"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p101027"></a>8 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p101028"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p101029"></a>Оригинал | <a id="p101030"></a>X | <a id="p101031"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p101032"></a>Код оригинала | <a id="p101033"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="4"><a id="p101034"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p101035"></a>Формирование и согласование принципов управления инвестициями в цифровую трансформацию</td></tr>
<tr><td><a id="p101036"></a>Организация управления инвестициями в цифровую трансформацию с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p101037"></a>Контроль инвестиций в цифровую трансформацию</td></tr>
<tr><td><a id="p101038"></a>Лидерство в повышении эффективности инвестиций в цифровую трансформацию</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p101039"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p101040"></a>Формировать принципы управления инвестициями в цифровую трансформацию</td></tr>
<tr><td><a id="p101041"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления инвестициями в цифровую трансформацию</td></tr>
<tr><td><a id="p101042"></a>Осуществлять мониторинг и контроль инвестиций в цифровую трансформацию</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p101043"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p101044"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению инвестициями в цифровую трансформацию</td></tr>
<tr><td><a id="p101045"></a>Методы контроля и оценки эффективности инвестиций в цифровую трансформацию</td></tr>
<tr><td><a id="p101046"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p101047"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p101048"></a>3.4.3. Трудовая функция



| <a id="p101049"></a>Наименование | <a id="p101050"></a>Управление дорожной картой инновационной деятельности по цифровой трансформации | <a id="p101051"></a>Код | <a id="p101052"></a>D/03.8 | <a id="p101053"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p101054"></a>8 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p101055"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p101056"></a>Оригинал | <a id="p101057"></a>X | <a id="p101058"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p101059"></a>Код оригинала | <a id="p101060"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p101061"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p101062"></a>Формирование и согласование принципов управления дорожной картой инновационной деятельности</td></tr>
<tr><td><a id="p101063"></a>Организация управления дорожной картой инновационной деятельности с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p101064"></a>Контроль качества и управление улучшением соответствия дорожной карты инновационной деятельности потребностям организации (бизнеса)</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p101065"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p101066"></a>Осуществлять руководство формированием и обновлением дорожной карты инновационной деятельности</td></tr>
<tr><td><a id="p101067"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления дорожной картой инновационной деятельности</td></tr>
<tr><td><a id="p101068"></a>Осуществлять мониторинг и контроль дорожной карты инновационной деятельности</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p101069"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p101070"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению дорожной картой инновационной деятельности</td></tr>
<tr><td><a id="p101071"></a>Методы работы с дорожной картой инновационной деятельности</td></tr>
<tr><td><a id="p101072"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p101073"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p101074"></a>3.4.4. Трудовая функция



| <a id="p101075"></a>Наименование | <a id="p101076"></a>Обеспечение динамичного изменения организации (региона, страны) путем внедрения цифровых технологий | <a id="p101077"></a>Код | <a id="p101078"></a>D/04.8 | <a id="p101079"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p101080"></a>8 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p101081"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p101082"></a>Оригинал | <a id="p101083"></a>X | <a id="p101084"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p101085"></a>Код оригинала | <a id="p101086"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p101087"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p101088"></a>Формирование и согласование потребностей бизнеса (организации, региона, страны) в цифровых технологиях</td></tr>
<tr><td><a id="p101089"></a>Организация обеспечения динамичного изменения бизнеса (организации, региона, страны) с использованием цифровых технологий</td></tr>
<tr><td><a id="p101090"></a>Контроль обеспечения динамичного изменения бизнеса (организации, региона, страны) с использованием цифровых технологий</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p101091"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p101092"></a>Выявлять потребности бизнеса (организации, региона, страны) в цифровых технологиях</td></tr>
<tr><td><a id="p101093"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий</td></tr>
<tr><td><a id="p101094"></a>Осуществлять мониторинг и контроль обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p101095"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p101096"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий</td></tr>
<tr><td><a id="p101097"></a>Методы контроля обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) за счет цифровых технологий</td></tr>
<tr><td><a id="p101098"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p101099"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p101100"></a>3.4.5. Трудовая функция



| <a id="p101101"></a>Наименование | <a id="p101102"></a>Управление взаимоотношениями в рамках цифровой трансформации с широким кругом стейкхолдеров: клиентами, партнерами, государством, научными и образовательными учреждениями, некоммерческими организациями, профессиональными сообществами | <a id="p101103"></a>Код | <a id="p101104"></a>D/05.8 | <a id="p101105"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p101106"></a>8 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p101107"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p101108"></a>Оригинал | <a id="p101109"></a>X | <a id="p101110"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p101111"></a>Код оригинала | <a id="p101112"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p101113"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p101114"></a>Выявление потребностей и интересов широкого круга стейкхолдеров в цифровых технологиях</td></tr>
<tr><td><a id="p101115"></a>Лидерство в управлении взаимоотношениями с широким кругом стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p101116"></a>Мониторинг, контроль и управление улучшением взаимоотношений с заинтересованными лицами</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p101117"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p101118"></a>Выявлять потребности и интересы широкого круга стейкхолдеров в цифровых технологиях</td></tr>
<tr><td><a id="p101119"></a>Организовывать эффективные коммуникации с широким кругом стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p101120"></a>Повышать вовлеченность широкого круга стейкхолдеров в цифровую трансформацию</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p101121"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p101122"></a>Лучшие практики цифровой трансформации</td></tr>
<tr><td><a id="p101123"></a>Организация взаимодействия с широким кругом стейкхолдеров по вопросам цифровой трансформации</td></tr>
<tr><td><a id="p101124"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p101125"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p101126"></a>3.4.6. Трудовая функция



| <a id="p101127"></a>Наименование | <a id="p101128"></a>Управление рисками цифрового развития (цифрового отставания) | <a id="p101129"></a>Код | <a id="p101130"></a>D/06.8 | <a id="p101131"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p101132"></a>8 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p101133"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p101134"></a>Оригинал | <a id="p101135"></a>X | <a id="p101136"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p101137"></a>Код оригинала | <a id="p101138"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="4"><a id="p101139"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p101140"></a>Формирование и согласование целей и принципов управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)</td></tr>
<tr><td><a id="p101141"></a>Определение состава методов и средств управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)</td></tr>
<tr><td><a id="p101142"></a>Организация управления рисками цифрового развития (цифрового отставания) с помощью персонала и стейкхолдеров</td></tr>
<tr><td><a id="p101143"></a>Контроль качества деятельности по сокращению и смягчению рисков цифрового развития (цифрового отставания) и управление ею</td></tr>
<tr><td rowspan="5"><a id="p101144"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p101145"></a>Формировать цели и принципы управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)</td></tr>
<tr><td><a id="p101146"></a>Использовать методы и средства обеспечения управления рисками цифрового развития (цифрового отставания), соответствующие критериям оценки организации</td></tr>
<tr><td><a id="p101147"></a>Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)</td></tr>
<tr><td><a id="p101148"></a>Осуществлять мониторинг и контроль рисков цифрового развития (цифрового отставания)</td></tr>
<tr><td><a id="p101149"></a>Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)</td></tr>
<tr><td><a id="p101150"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p101151"></a>Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками цифрового развития (цифрового отставания)</td></tr>
<tr><td rowspan="2"></td><td><a id="p101152"></a>Критерии оценки рисков цифрового развития (цифрового отставания)</td></tr>
<tr><td><a id="p101153"></a>Методы контроля рисков цифрового развития (цифрового отставания)</td></tr>
<tr><td><a id="p101154"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p101155"></a>-</td></tr>
</table>



##### <a id="p101156"></a>3.4.7. Трудовая функция



| <a id="p101157"></a>Наименование | <a id="p101158"></a>Определение направлений мотивации всех заинтересованных сторон на цифровую трансформацию, продвижение цифровой трансформации внутри организации | <a id="p101159"></a>Код | <a id="p101160"></a>D/07.8 | <a id="p101161"></a>Уровень (подуровень) квалификации | <a id="p101162"></a>8 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |



| <a id="p101163"></a>Происхождение трудовой функции | <a id="p101164"></a>Оригинал | <a id="p101165"></a>X | <a id="p101166"></a>Заимствовано из оригинала |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | <a id="p101167"></a>Код оригинала | <a id="p101168"></a>Регистрационный номер профессионального стандарта |



<table>
<colgroup><col width="25%"><col width="75%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p101169"></a>Трудовые действия</td><td><a id="p101170"></a>Оценка уровня цифровой грамотности в организации (регионе, стране) и определение мер по его повышению</td></tr>
<tr><td><a id="p101171"></a>Постоянное продвижение возможностей цифровой трансформации путем рекламы и пропаганды</td></tr>
<tr><td><a id="p101172"></a>Организация мотивации к эффективному использованию цифровой трансформации</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p101173"></a>Необходимые умения</td><td><a id="p101174"></a>Оценивать уровень цифровой грамотности относительно потребностей организации (региона, страны)</td></tr>
<tr><td><a id="p101175"></a>Пропагандировать цифровую трансформацию в организации (регионе, стране)</td></tr>
<tr><td><a id="p101176"></a>Мотивировать на цифровую трансформацию</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p101177"></a>Необходимые знания</td><td><a id="p101178"></a>Принципы оценки цифровой грамотности</td></tr>
<tr><td><a id="p101179"></a>Методы пиара и продвижения цифровой трансформации</td></tr>
<tr><td><a id="p101180"></a>Другие характеристики</td><td><a id="p101181"></a>-</td></tr>
</table>



### <a id="p101182"></a>IV. Сведения об организациях - разработчиках профессионального стандарта



#### <a id="p101183"></a>4.1. Ответственная организация-разработчик



<table>
<colgroup><col width="58%"><col width="42%"></colgroup>
<tr><td colspan="2"><a id="p101184"></a>Межрегиональная общественная организация "Союз ИТ-директоров" (СОДИТ), город Екатеринбург</td></tr>
<tr><td><a id="p101185"></a>Председатель правления</td><td><a id="p101186"></a>Аншина Марина Львовна</td></tr>
</table>



#### <a id="p101187"></a>4.2. Наименования организаций-разработчиков



| <a id="p101188"></a>1 | <a id="p101189"></a>Ассоциация защиты информации, город Реутов, Московская область |
| --- | --- |
| <a id="p101190"></a>2 | <a id="p101191"></a>Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий, город Москва |
| <a id="p101192"></a>3 | <a id="p101193"></a>Федеральное государственное бюджетное учреждение "Всероссийский научно-исследовательский институт труда" Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, город Москва |
| <a id="p101194"></a>4 | <a id="p101195"></a>Некоммерческая организация "Фонд поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами", город Москва |
| <a id="p101196"></a>5 | <a id="p101197"></a>Школа ИТ-менеджмента при ФГБОУ ВО "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", город Москва |



<a id="p101198"></a>

---

<a id="p101199"></a><1> Общероссийский [классификатор](https://bukva.ai/docs/ok-010-2014-mskz-08) занятий.
<a id="p101200"></a><2> Общероссийский [классификатор](https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-029-2014-kdes-red-2) видов экономической деятельности.
<a id="p101201"></a><3> Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.
<a id="p101202"></a><4> Общероссийский [классификатор](https://bukva.ai/docs/postanovlenie-367-1994#p100010) профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.
<a id="p101203"></a><5> Общероссийский [классификатор](https://bukva.ai/docs/klassifikator-ok-009-2016) специальностей по образованию.



<a id="p101204"></a>

---