| Код (при наличии профессионального стандарта) | Наименование трудовой функции (профессиональной задачи, обязанности) | Трудовые действия | Необходимые умения | Необходимые знания | Дополнительные сведения (при необходимости) |
| A/01.6 | Разработка инвестиционного проекта | Подготовка предложений по инвестиционным проектам в соответствии с критериями их рыночной привлекательности, а также целями проекта и критериями отбора продукции, полученными от заказчика | Разрабатывать меры по снижению воздействия основных факторов риска на результаты эффективности проекта | Основы экономического анализа при реализации инвестиционного проекта | |
| Бюджетирование инвестиционного проекта | Оценивать эффективность проекта | Методы оценки экономической эффективности отрасли в рамках реализации инвестиционного проекта |
| Предварительная оценка эффективности инвестиционного проекта | Рассчитывать период окупаемости проекта | Средняя себестоимость отдельных товарных групп на рынке в рамках реализации инвестиционного проекта |
| Расчет срока окупаемости и потребности в кредитных ресурсах на основе доли собственных средств акционеров проекта | Разрабатывать сценарии реализации проекта в зависимости от различных условий внутренней и внешней среды | Основные факторы риска, их количественная оценка в рамках реализации инвестиционного проекта |
| Построение финансовой модели | Оценивать эффективность различных сценариев реализации проекта | Способы управления финансовыми потоками в рамках реализации инвестиционного проекта |
| Подготовка производственного плана | Выбирать вариант инвестиционного проекта | Принципы бюджетирования в рамках реализации инвестиционного проекта |
| Оценка устойчивости проекта к изменению условий внутренней и внешней среды | Принимать инвестиционное решение | Технологические процессы в рамках реализации инвестиционного проекта |
| Прогнозирование доходов и расходов инвестиционного проекта | Формировать плановые значения ключевых показателей инвестиционного проекта | Методы планирования финансово-хозяйственной деятельности в рамках реализации инвестиционного проекта |
| Без кода | Проектирование стартапа | Определение бизнес-гипотезы стартапа | Организовывать процесс наблюдения, анализа и интерпретации новых и возникающих тенденций в инновационных технологиях и технологичных бизнесах | Работа с данными: технологии и методы обработки и анализа | |
| Методы и инструментарий проведения аналитического обзора информационных источников |
| Организовывать процесс поиска и оценки существующих стартапов на рынке по заданным критериям |
| Собирать и анализировать первичную информацию о контексте развития науки и технологий |
| Выявлять падающие, пиковые и растущие рынки и определять отдельные перспективные технологии |
| Определение внутренних и внешних заинтересованных сторон стартапа, сбор требований к продукту стартапа | Организовывать процесс коммуникации со всеми заинтересованными сторонами: индустриальными партнерами, потенциальными потребителями продукта стартапа и другими | Основы теории принятия решений |
| Правила делового этикета |
| Правила деловой переписки |
| Программные (цифровые) инструменты автоматизации процесса коммуникации |
| Психология коммуникации |
| Стратегии и тактики ведения эффективных деловых переговоров |
| Проведение маркетингового исследования с использованием инструментов комплекса маркетинга | Применять методы сбора и обработки маркетинговой информации для проведения маркетингового исследования | Основные методы и инструменты сбора и анализа информации, в том числе программные (цифровые) |
| Методы проведения маркетингового исследования |
| Создавать отчеты по результатам маркетингового исследования |
| Методы построения системы реализации и продвижения товаров и услуг |
| Анализировать текущую рыночную конъюнктуру |
| Проводить анализ конкурентов, сегментацию потребителей и определение целевой аудитории |
| Инструменты маркетингового ценообразования |
| Давать рекомендации по проектированию продукта, решающего проблемы потребителя |
| Разрабатывать комплекс маркетинга |
| Организация проведения предпроектного анализа, определение укрупненных финансово-экономических, технических показателей и организационно-правовых условий реализации стартапа | Выбирать подходящие с точки зрения экономической эффективности и рыночной конкуренции технологические решения для организации стартапа | Инструменты и методы оценки технологических решений |
| Ключевые методологии проектирования стартапа |
| Технико-экономические показатели проекта |
| Определение, разработка и утверждение операционного плана работ стартапа | Вести деловые переговоры по различным вопросам с целью согласования взаимных интересов участников стартапа | Основы проектного управления и операционного планирования, включая методологии разработки планов, управления ресурсами и оценки потребностей проекта |
| Разрабатывать операционный план реализации стартапа |
| Определять потребность в ресурсах стартапа |
| Определять источники финансирования стартапа |
| Формирование документа, содержащего описание планируемой деятельности стартапа, и презентации стартапа | Работать с основным программным обеспечением и информационными системами при проектировании стартапа | Основы работы с основным программным обеспечением и информационными системами |
| Принципы и методы создания эффективных презентаций, включая основы визуального дизайна и коммуникации |
| Создавать и проводить презентацию стартапа для целевой аудитории и заинтересованных сторон |
| Разрабатывать дорожную карту развития стартапа |
| Без кода | Разработка и организация стартапа | Формулировка и проверка гипотезы о стартапе | Анализировать сделки слияний и поглощений на заданном рынке | Основы слияния и поглощения компаний | |
| Технологические процессы в рамках реализации стартапа |
| Тестировать гипотезу о стартапе на потенциальных потребителях продукта стартапа с помощью интервью |
| Основные источники и методы сбора и средства хранения, обработки маркетинговой информации |
| Тестировать прототип будущего продукта стартапа с помощью интервью |
| Методы тестирования и презентации гипотез |
| Разработка бизнес-модели стартапа | Определять ключевые элементы бизнес-модели стартапа в зависимости от используемого подхода к ее построению, определять их взаимосвязь | Принципы, методы и инструменты разработки и обоснования бизнес-модели стартапа |
| Основы экономического анализа при реализации стартапа |
| Принципы использования венчурного капитала и грантовой поддержки от институтов развития |
| Принципы управления стартапом |
| Организация проведения патентного исследования, защита интеллектуальной собственности | Оценивать патентоспособность продукта стартапа | Основы интеллектуального права |
| Технология проведения патентных исследований |
| Методы оценки новизны технических решений |
| Создание макета и/или прототипа продукта стартапа и проведение анализа сценариев применения продукта стартапа | Управлять процессом создания макета и/или прототипа продукта стартапа | Методология развития бизнеса, направленная на сокращение циклов разработки продуктов и определение жизнеспособности предлагаемой бизнес-модели |
| Проводить испытание макета и/или прототипа продукта стартапа в реальных условиях деятельности потребителя с целью определения сценариев, обеспечивающих сокращение издержек потребителя |
| Процессы управления стартапом |
| Основы экономического анализа для оценки влияния изменений сценариев применения продукта стартапа |
| Выбирать сценарий применения продукта стартапа |
| Создавать команды исследовательского проекта, координировать взаимодействие внутренних и внешних участников и партнеров проекта |
| Проведение анализа правового поля и полученных документов | Выбирать правовую форму организации бизнеса | Основы предпринимательского права | |
| Прогнозировать возможные юридические последствия управленческих решений, выявлять степень вероятности правовых рисков, определять рекомендации по их устранению или минимизации | Современные информационные технологии, справочные и информационные системы в сфере права, финансового планирования, управления личными финансами |
| Разработка финансового плана стартапа | Определять ключевые элементы финансового плана стартапа в зависимости от специфики продукта и других факторов внешней и внутренней среды | Методы экономической диагностики рынка стартапа |
| Основы инвестиционного менеджмента |
| Основы финансового менеджмента: методы финансового планирования, методы и инструменты финансового анализа |
| Формирование команды стартапа | Определять структуру команды стартапа с описанием функциональных ролей каждого участника | Политика подбора, адаптации, мотивации и оценки членов команды стартапа |
| Цифровые системы управления командой проекта |
| Формировать карту компетенций, необходимых для создания, продвижения стартапа и управления им на всех стадиях развития |
| Применять гибкие технологии управления стартапом |
| Оценка рисков стартапа | Проводить оценку рисков стартапа с помощью количественных и качественных методов | Методы оценки и приоритизации рисков проекта |
| Составлять карту рисков стартапа |
10.