---
title: "Приказ Минтранса России от 27.06.2022 N 243"
number: "243"
issuer: "Министерство транспорта Российской Федерации"
issued_on: 2022-06-27
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/prikaz-243-2022-mintrans-rossii-ministerstvo"
---

## Приказ Минтранса России от 27.06.2022 N 243

# Приказ Минтранса России от 27.06.2022 N 243

"Об утверждении Положения об управлении проектами цифровой трансформации Министерства транспорта Российской Федерации"


<div align="center">

<a id="p100001"></a>**МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ**

</div>



## <a id="p100002"></a>ПРИКАЗ

<div align="center">

**от 27 июня 2022 г. N 243**

<a id="p100003"></a>**ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ ЦИФРОВОЙ**<br>
ТРАНСФОРМАЦИИ МИНИСТЕРСТВА ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

</div>


<a id="p100004"></a>В соответствии с подпунктом "а" пункта 11 Положения о ведомственных программах цифровой трансформации, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 10 октября 2020 г. N 1646, а также в целях обеспечения управления проектами цифровой трансформации Министерства транспорта Российской Федерации приказываю:
1. <a id="p100005"></a>Утвердить прилагаемое [Положение](#p100010) об управлении проектами цифровой трансформации Министерства транспорта Российской Федерации.
2. <a id="p100006"></a>Определить заместителя Министра транспорта Российской Федерации Д.В. Баканова руководителем цифровой трансформации Министерства транспорта Российской Федерации.
3. <a id="p100007"></a>Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя Министра транспорта Российской Федерации Д.В. Баканова.

<div align="right">

<a id="p100008"></a>Министр<br>
В.Г.САВЕЛЬЕВ

</div>






<div align="right">

<a id="p100009"></a>Утверждено<br>
приказом Минтранса России

</div>

<div align="center">

от 27 июня 2022 г. N 243

</div>



## <a id="p100010"></a>ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ МИНИСТЕРСТВА ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ



### <a id="p100011"></a>I. Общие положения


<a id="p100012"></a>1.1. Настоящее Положение устанавливает порядок управления проектами цифровой трансформации, предусмотренными ведомственной программой цифровой трансформации Министерства транспорта Российской Федерации (далее - Министерство).
<a id="p100013"></a>Разработка, согласование и утверждение ведомственной программы цифровой трансформации Министерства, а также осуществление мониторинга и контроля результатов ее реализации осуществляются в соответствии с Положением о ведомственных программах цифровой трансформации, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 10 октября 2020 г. N 1646 (далее - Положение о ведомственных программах цифровой трансформации).

#### <a id="p100014"></a>1.2 Для целей настоящего Положения:

<a id="p100015"></a>под цифровой трансформацией понимается совокупность действий, осуществляемых структурными подразделениями Министерства, направленных на изменение (трансформацию) государственного управления и деятельности Министерства по предоставлению государственных услуг и исполнению государственных функций за счет использования данных в электронном виде и внедрения информационных технологий в свою деятельность в целях, указанных в пункте 16 Положения о ведомственных программах цифровой трансформации;
<a id="p100016"></a>под ведомственной программой цифровой трансформации (далее - Программа) понимается документ, содержащий мероприятия, в совокупности направленные на поэтапную реализацию цифровой трансформации Министерства, цели и соответствующие им показатели (включая их значения) результативности и эффективности системы государственного управления, которые планируется достигнуть Министерством посредством цифровой трансформации в очередном финансовом году и плановом периоде, предусмотренном бюджетным законодательством Российской Федерации, включая сведения об источниках и объемах необходимого для этого финансового обеспечения;
<a id="p100017"></a>под проектом цифровой трансформации понимается мероприятие (мероприятия) Программы, реализация которого (которых) осуществляется Министерством в соответствии с настоящим Положением;
<a id="p100018"></a>под управлением проектом цифровой трансформации понимается планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта цифровой трансформации, направленных на эффективное достижение целей и значений показателей эффективности и результативности проекта по цифровой трансформации, определенных Программой в отношении указанного проекта цифровой трансформации.
<a id="p100019"></a>1.3. В ходе исполнения Программы создаются и внедряются цифровые продукты, разработанные на основе продуктового и архитектурного подходов, включая проектирование информационных систем. При этом достигаются трансформационные цели, такие как радикальное снижение транзакционных издержек, сроков оказания внутренних и внешних услуг, минимизация количества ошибок, переход к принятию решений, основанных на данных в цифровом формате.
<a id="p100020"></a>1.4. Деятельность по цифровой трансформации осуществляется Министерством в соответствии с Программой на очередной финансовый год и плановый период.
<a id="p100021"></a>1.5. Управление проектами цифровой трансформации Программы осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Положением, регламентирующим порядок организации в Министерстве системы проектного управления по реализации проектов цифровой трансформации, которое определяет:
<a id="p100022"></a>а) функциональную структуру Министерства по управлению проектами цифровой трансформации;
<a id="p100023"></a>б) состав и содержание процессов деятельности Министерства по управлению проектами цифровой трансформации;
<a id="p100024"></a>в) типовые формы документов, используемых Министерством в процессах управления проектами цифровой трансформации.


### <a id="p100025"></a>II. Функциональная структура управления проектами цифровой трансформации Министерства


<a id="p100026"></a>Орган управления проектами цифровой трансформации Министерства состоит из следующих организационных элементов (участников проектов цифровой трансформации):

#### <a id="p100027"></a>2.1 Руководитель цифровой трансформации в части управления проектами цифровой трансформации:

<a id="p100028"></a>а) координирует, управляет и отвечает за выполнение Программы, в том числе за обеспечение проектов цифровой трансформации, предусмотренных Программой, трудовыми, финансовыми и материально-техническими ресурсами, осуществляет общую административную поддержку указанных проектов цифровой трансформации, обеспечивает единство и комплексность реализации Программы в целом, достижение целей и значений показателей ее эффективности и результативности;
<a id="p100029"></a>б) обеспечивает соответствие реализуемых проектов цифровой трансформации при осуществлении деятельности по созданию, развитию, вводу в эксплуатацию, эксплуатации или выводу из эксплуатации информационных систем и компонентов информационно-коммуникационной инфраструктуры, положениям единой технической политики ведомственных программ цифровой трансформации, одобренной президиумом Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности (далее - президиум Комиссии);
<a id="p100030"></a>в) инициирует оптимизацию процессов деятельности Министерства для обеспечения задач цифровой трансформации процессов исполнения государственных функций и оказания государственных услуг в электронном виде, осуществляемых в рамках реализации мероприятий Программы;
<a id="p100031"></a>г) осуществляет координацию работы Департамента цифрового развития Министерства (далее - Департамент) и службы технического заказчика проектов цифровой трансформации.
<a id="p100032"></a>2.2. Департамент осуществляет функции по цифровой трансформации Министерства, в том числе по созданию и внедрению информационно-коммуникационных технологий в деятельность Министерства.
<a id="p100033"></a>Департамент:
<a id="p100034"></a>а) осуществляет комплексное управление проектами цифровой трансформации (управление Программой), а также оперативную деятельность по координации реализации мероприятий Программы, включая подготовку необходимых для этого документов и проектов управленческих решений;
<a id="p100035"></a>б) обеспечивает коммуникацию и координацию исполнителей (подрядчиков), а также административную поддержку деятельности Руководителя цифровой трансформации, включая информационную и методологическую поддержку функциональных заказчиков Министерства, их координацию в ходе проведения работ по реинжинирингу процессов выполнения государственных функций и предоставления государственных услуг в электронном виде, разработке необходимых проектов нормативных правовых актов и организационно-распорядительных документов, создания и внедрения информационно-коммуникационных технологий и цифровых продуктов, предусмотренных мероприятиями Программы;
<a id="p100036"></a>в) обеспечивает соблюдение соответствия реализуемых проектов цифровой трансформации при осуществлении деятельности по созданию, развитию, вводу в эксплуатацию, эксплуатации или выводу из эксплуатации информационных систем и компонентов информационно-коммуникационной инфраструктуры положениям единой технической политики;
<a id="p100037"></a>г) осуществляет контроль хода реализации проектов цифровой трансформации и Программы в целом, а также подготовку отчетных материалов и документов, необходимых для осуществления мониторинга и контроля реализации Программ Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации;
<a id="p100038"></a>д) осуществляет ведение проектной документации проектов цифровой трансформации, поддержание деятельности руководителей проектов цифровой трансформации в части планирования и контроля работ и обеспечение участников проекта необходимой им информацией для успешного выполнения работ по проектам цифровой трансформации;
<a id="p100039"></a>е) осуществляет функции Службы технического заказчика, предусмотренные пунктом 2.3 настоящего Положения.

#### <a id="p100040"></a>2.3 Служба технического заказчика проектов цифровой трансформации осуществляет:

<a id="p100041"></a>а) подготовку технических заданий на проекты цифровой трансформации Программы;
<a id="p100042"></a>б) методическую и техническую поддержку разработки календарных планов проектов цифровой трансформации Программы, управления рисками и других специальных функций управления проектами;
<a id="p100043"></a>в) сбор и консолидацию отчетности исполнителей (подрядчиков) проектов цифровой трансформации Программы для представления в структурное подразделение, ответственное за цифровую трансформацию, и Руководителю цифровой трансформации;
<a id="p100044"></a>г) проведение оценки качества технических решений, предлагаемых к реализации в рамках проектов цифровой трансформации, и их соответствия общей ИТ-архитектуре Министерства, в том числе устанавливает требования к форме представления ИТ-архитектуры Министерства, определяет порядок ее разработки и согласования в Министерстве;
<a id="p100045"></a>д) организационно-техническую поддержку проектов цифровой трансформации, включая ведение переписки, архивов, организацию переговоров, приемо-сдаточных испытаний и других работ, необходимых для реализации проектов цифровой трансформации Программы.
<a id="p100046"></a>2.4. Руководитель Службы технического заказчика - должностное лицо Департамента, определяемое Руководителем цифровой трансформации.
<a id="p100047"></a>2.5. Руководитель проекта цифровой трансформации - должностное лицо Департамента не ниже уровня заместителя начальника отдела, определяемое Руководителем цифровой трансформации по представлению директора Департамента согласно [п. 4.1](#p100068) настоящего Положения, осуществляющее непосредственное оперативное управление проектом цифровой трансформации, ответственное за результаты проекта цифровой трансформации.
<a id="p100048"></a>Руководитель проекта цифровой трансформации:
<a id="p100049"></a>а) несет персональную ответственность за достижение целей, показателей и результатов проекта цифровой трансформации Программы в установленный Программой срок и в рамках установленного Программой финансового обеспечения проекта цифровой трансформации;
<a id="p100050"></a>б) обеспечивает разработку, исполнение и своевременную актуализацию плана реализации проекта цифровой трансформации Программы;
<a id="p100051"></a>в) осуществляет организацию и руководство работами проекта;
<a id="p100052"></a>г) обеспечивает формирование и актуализацию документов и данных, касающихся проекта цифровой трансформации, в том числе документов по проектному управлению;
<a id="p100053"></a>д) организует представление отчетности и внутренний мониторинг проекта цифровой трансформации.
<a id="p100054"></a>2.6. Администратор проекта цифровой трансформации - сотрудник Службы технического заказчика, отвечающий за ведение проектной документации по конкретному проекту цифровой трансформации Программы, обеспечивающий поддержание деятельности Руководителя проекта цифровой трансформации, иных участников проекта цифровой трансформации в части планирования, организации и контроля работ по проекту цифровой трансформации.
<a id="p100055"></a>Администратор проекта цифровой трансформации:
<a id="p100056"></a>а) осуществляет организационно-техническую поддержку деятельности руководителя проекта цифровой трансформации, других участников проекта цифровой трансформации;
<a id="p100057"></a>б) осуществляет методическую поддержку деятельности руководителя проекта цифровой трансформации в части формирования календарных планов, управления рисками, реализации других специальных функций управления проектами цифровой трансформации;
<a id="p100058"></a>в) осуществляет ведение мониторинга реализации проекта цифровой трансформации и формирование отчетности по проекту цифровой трансформации, в том числе в федеральной государственной информационной системе координации информатизации (далее - ФГИС КИ);
<a id="p100059"></a>г) обеспечивает эффективные коммуникации между участниками проекта цифровой трансформации.

#### <a id="p100060"></a>2.7 Главный архитектор - директор Департамента.

<a id="p100061"></a>Главный архитектор несет ответственность:
<a id="p100062"></a>а) за соответствие ИТ-архитектуры Министерства единой технической политике;
<a id="p100063"></a>б) за обеспечение организационной, семантической и технической совместимости информационных систем, цифровых продуктов и компонентов информационно-коммуникационной инфраструктуры;
<a id="p100064"></a>в) за обеспечение унификации и стандартизации архитектурных и технических решений Министерства, в том числе разрабатываемых в рамках Программы.


### <a id="p100065"></a>III. Инициирование проектов цифровой трансформации


<a id="p100066"></a>3.1. Инициирование проектов цифровой трансформации осуществляется в рамках процессов формирования и корректировки Программы в соответствии с поручениями Руководителя цифровой трансформации.


### <a id="p100067"></a>IV. Подготовка проектов цифровой трансформации


<a id="p100068"></a>4.1. Для подготовки и реализации проекта цифровой трансформации директор Департамента вносит на рассмотрение Руководителя цифровой трансформации кандидатуру Руководителя проекта цифровой трансформации для принятия решения о назначении лица Руководителем проекта цифровой трансформации.
<a id="p100069"></a>4.2. Руководитель Службы технического заказчика определяет из числа сотрудников Службы технического заказчика проектов цифровой трансформации Администратора проекта цифровой трансформации.
<a id="p100070"></a>4.3. Руководитель проекта цифровой трансформации и Администратор проекта цифровой трансформации формируют паспорт проекта цифровой трансформации по [форме](#p100116) согласно приложению N 1 к настоящему Положению, детализирующий и дополняющий основные параметры проекта цифровой трансформации, определенные в Программе, в том числе определяют цели и показатели проекта, планируемые результаты, объемы финансового обеспечения, участников проекта и план реализации проекта цифровой трансформации, определяющий наименование мероприятия (мероприятий), контрольные точки, результат, а также сроки исполнения мероприятий (мероприятия) проекта цифровой трансформации.
<a id="p100071"></a>4.4. План реализации проекта цифровой трансформации формируется в соответствии с Ведомственной программой цифровой трансформации. Мероприятия, входящие в план реализации проекта цифровой трансформации должны включать результаты, которые сгруппированы по этапам этих мероприятий.
<a id="p100072"></a>4.5. Руководитель проекта цифровой трансформации согласовывает паспорт проекта цифровой трансформации с директором Департамента, после чего паспорт проекта цифровой трансформации предоставляется на утверждение Руководителю цифровой трансформации.
<a id="p100073"></a>4.6. Администратор проекта цифровой трансформации обеспечивает внесение в ФГИС КИ информации о начале проекта и о контрольных точках проекта цифровой трансформации, а также размещение паспорта проекта цифровой трансформации.


### <a id="p100074"></a>V. Реализация проектов цифровой трансформации



#### <a id="p100075"></a>5.1 Разработка и экспертиза решений проекта цифровой трансформации.

<a id="p100076"></a>5.1.1. Функциональные возможности создаваемого цифрового продукта или иного объекта, его основные характеристики и требования к техническим решениям, соответствующие потребностям пользователей, разрабатываются исполнителями (подрядчиками) проекта и согласовываются Службой технического заказчика проектов цифровой трансформации и Департаментом.
<a id="p100077"></a>5.1.2. Разработка технических решений осуществляется в соответствии с планом реализации проекта цифровой трансформации. Ключевые системообразующие технические решения подлежат обязательной экспертизе Службой технического заказчика проектов цифровой трансформации на предмет оценки качества и Главным архитектором на предмет соответствия общей ИТ-архитектуре Министерства.
<a id="p100078"></a>5.1.3. Оценка технических решений производится по мере их представления в соответствии с рабочим планом проекта цифровой трансформации. Для проведения оценки Руководитель проекта цифровой трансформации передает в Службу технического заказчика проектов цифровой трансформации соответствующую техническую документацию и, в случае необходимости, проводит презентацию технических решений.
<a id="p100079"></a>5.1.4. Служба технического заказчика проектов цифровой трансформации проводит оценку качества представленных технических решений с точки зрения удовлетворения требованиям Департамента, а также их соответствия общей ИТ-архитектуре Министерства и единой технической политике и готовит заключение об оценке качества представленных технических решений (далее - заключение об оценке качества).
<a id="p100080"></a>5.1.5. Служба технического заказчика проектов цифровой трансформации направляет предлагаемые технические решения Главному архитектору для получения его заключения об их соответствии общей ИТ-архитектуре Министерства и единой технической политике (далее - заключение Главного архитектора).
<a id="p100081"></a>5.1.6. Служба технического заказчика проектов цифровой трансформации направляет заключение об оценке качества и заключение Главного архитектора Руководителю проекта цифровой трансформации и в Департамент.

#### <a id="p100082"></a>5.2 Мониторинг проектов цифровой трансформации.

<a id="p100083"></a>5.2.1. Мониторинг проектов цифровой трансформации проводится на регулярной ежемесячной основе.
<a id="p100084"></a>5.2.2. Администратор проекта цифровой трансформации формирует и представляет Руководителю проекта цифровой трансформации отчет о статусе проекта цифровой трансформации по [форме](#p100233) согласно приложению N 3 к настоящему Положению, содержащий данные о реализации работ проекта цифровой трансформации, включая информацию об отклонениях по срокам исполнения и затратам.
<a id="p100085"></a>5.2.3. Служба технического заказчика проектов цифровой трансформации проводит анализ причин отклонений и прогноз дальнейшего хода реализации проекта цифровой трансформации и представляет его вместе с отчетом о статусе проекта цифровой трансформации в Департамент.
<a id="p100086"></a>5.2.4. Департамент рассматривает отчет о статусе проекта цифровой трансформации и анализ причин отклонений и прогноз дальнейшего хода реализации проекта цифровой трансформации и принимает управленческие решения по определению, согласованию и реализации возможных корректирующих воздействий.


### <a id="p100087"></a>VI. Внесение изменений в проекты цифровой трансформации


<a id="p100088"></a>6.1. Реализация проекта цифровой трансформации осуществляется в соответствии с планом реализации проекта цифровой трансформации. Основаниями для внесения изменений в план реализации проекта цифровой трансформации являются:
<a id="p100089"></a>а) рекомендации и поручения президиума Комиссии, полученные в ходе ежегодного мониторинга реализации Программы;
<a id="p100090"></a>б) рекомендации Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, полученные в ходе мониторинга реализации Программы;
<a id="p100091"></a>в) заключения Главного архитектора о несоответствии технических решений проектов цифровой трансформации общей ИТ-архитектуре Министерства или единой технической политике;
<a id="p100092"></a>г) обоснованные мнения участников проекта цифровой трансформации, в том числе Департамента, и иных заинтересованных сторон относительно актуальности целей, задач и способов реализации проекта цифровой трансформации с учетом имеющихся рисков и возможностей по повышению выгод от реализации проекта цифровой трансформации;
<a id="p100093"></a>д) обоснованные мнения Департамента относительно характеристик результата проекта, основанные на полученных промежуточных результатах.
<a id="p100094"></a>6.2. При возникновении оснований для внесения изменений в план реализации проекта цифровой трансформации Руководитель проекта цифровой трансформации и Администратор проекта цифровой трансформации готовят запрос на изменения в проект цифровой трансформации по [форме](#p100171) согласно приложению N 2 к настоящему Положению. Запрос на изменения в проект цифровой трансформации должен включать описание изменений и их обоснование, причины и последствия, а также риски и возможности, связанные с наступлением последствий.
<a id="p100095"></a>6.3. Запрос на изменения в проект цифровой трансформации подлежит согласованию с Руководителем цифровой трансформации и директором Департамента. После утверждения Руководителем цифровой трансформации запроса на изменения в проект цифровой трансформации Администратором проекта цифровой трансформации в паспорт проекта цифровой трансформации вносятся соответствующие изменения.
<a id="p100096"></a>В случае если изменения затрагивают контрольные точки проекта цифровой трансформации, Администратор проекта цифровой трансформации также, при наличии технической возможности, вносит соответствующую информацию в ФГИС КИ.


### <a id="p100097"></a>VII. Завершение проектов цифровой трансформации



#### <a id="p100098"></a>7.1 Плановое завершение проекта цифровой трансформации.

<a id="p100099"></a>7.1.1. Проект решения о плановом завершении проекта цифровой трансформации (далее - проект решения) подготавливается Руководителем проекта цифровой трансформации и Администратором проекта цифровой трансформации. К проекту решения прилагается итоговый отчет о реализации проекта цифровой трансформации по [форме](#p100309) согласно приложению N 4 к настоящему Положению.
<a id="p100100"></a>7.1.2. Проект решения о плановом завершении проекта цифровой трансформации согласовывается Службой технического заказчика проектов цифровой трансформации. Далее проект решения передается на рассмотрение в Департамент и представляется на утверждение Руководителю цифровой трансформации.
<a id="p100101"></a>7.1.3. Проект решения утверждается Руководителем цифровой трансформации по представлению директора Департамента.
<a id="p100102"></a>7.1.4. Администратор проекта цифровой трансформации по поручению Руководителя проекта цифровой трансформации вносит при наличии технической возможности в ФГИС КИ информацию о завершении проекта цифровой трансформации.

#### <a id="p100103"></a>7.2 Прекращение или приостановление проекта цифровой трансформации.

<a id="p100104"></a>7.2.1. В ходе реализации проекта цифровой трансформации Руководитель проекта цифровой трансформации может инициировать процедуру прекращения проекта цифровой трансформации, которая заключается в досрочном завершении проекта цифровой трансформации без возможности его повторного возобновления, или процедуру приостановления проекта цифровой трансформации, которая заключается в досрочном завершении с возможностью его последующего возобновления.

##### <a id="p100105"></a>7.2.2 Основаниями для прекращения или приостановления проекта цифровой трансформации могут являться:

<a id="p100106"></a>а) рекомендации и поручения президиума Комиссии по результатам рассмотрения им ежеквартального отчета о реализации проектов цифровой трансформации Программ в случае наличия отклонений от запланированного хода реализации проектов цифровой трансформации Программ или сводного отчета по результатам реализации федеральными органами исполнительной власти и органами управления государственными внебюджетными фондами программ, представляемых Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации;
<a id="p100107"></a>б) рекомендации Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации по результатам проведения им мониторинга достижения Министерством значений показателей результативности цифровой трансформации Программы или мониторинга реализации проектов цифровой трансформации Программы;
<a id="p100108"></a>в) иные основания для изменения Программы в связи с обстоятельствами, которые находятся вне компетенции Министерства.
<a id="p100109"></a>7.2.3. Руководителем проекта цифровой трансформации и Администратором проекта цифровой трансформации осуществляется подготовка проекта решения о прекращении или приостановлении проекта цифровой трансформации. К проекту решения о прекращении или приостановлении проекта цифровой трансформации прилагается итоговый отчет о реализации проекта цифровой трансформации с указанием оснований его прекращения или приостановления.
<a id="p100110"></a>7.2.4. Проект решения о прекращении или приостановлении проекта цифровой трансформации передается Руководителем проекта цифровой трансформации на рассмотрение в Департамент.
<a id="p100111"></a>7.2.5. Проект решения о прекращении или приостановлении проекта цифровой трансформации утверждается Руководителем цифровой трансформации по представлению директора Департамента.
<a id="p100112"></a>7.2.6. Проект цифровой трансформации считается прекращенным или приостановленным с даты утверждения соответствующего решения Руководителем цифровой трансформации.
<a id="p100113"></a>7.2.7. Взаимодействие с исполнителями (подрядчиками) проекта цифровой трансформации на всех этапах реализации проекта цифровой трансформации, в том числе на этапе прекращения или приостановления проекта цифровой трансформации, осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации с учетом методических документов Министерства.
<a id="p100114"></a>7.2.8. Администратор проекта цифровой трансформации по представлению Руководителя проекта цифровой трансформации вносит при наличии технической возможности в ФГИС КИ информацию о прекращении или приостановлении проекта цифровой трансформации.





<div align="right">

<a id="p100115"></a>Приложение N 1<br>
к Положению об управлении проектами<br>
цифровой трансформации Министерства<br>
транспорта Российской Федерации,<br>
утвержденному приказом<br>
Минтранса России<br>
от 27 июня 2022 г. N 243

<a id="p100116"></a>ПАСПОРТ<br>
проекта цифровой трансформации

</div>



#### 1. <a id="p100117"></a>Основные положения



<table>
<colgroup><col width="40%"><col width="12%"><col width="21%"><col width="12%"><col width="15%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100118"></a>Наименование проекта</td><td colspan="4"></td></tr>
<tr><td><a id="p100119"></a>Краткое наименование проекта</td><td></td><td><a id="p100120"></a>Срок реализации проекта</td><td><a id="p100121"></a>(дата начала)</td><td><a id="p100122"></a>(дата окончания)</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100123"></a>Ответственный заместитель руководителя федерального органа исполнительной власти</td><td colspan="3"></td></tr>
<tr><td><a id="p100124"></a>Руководитель проекта</td><td><a id="p100125"></a>(Ф.И.О.)</td><td colspan="3"><a id="p100126"></a>(должность)</td></tr>
<tr><td><a id="p100127"></a>Администратор проекта</td><td><a id="p100128"></a>(Ф.И.О.)</td><td colspan="3"><a id="p100129"></a>(должность)</td></tr>
</table>



#### 2. <a id="p100130"></a>Цель и показатели проекта



<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="27%"><col width="16%"><col width="13%"><col width="11%"><col width="6%"><col width="9%"><col width="6%"><col width="9%"></colgroup>
<tr><td colspan="9"><a id="p100131"></a>(цель проекта)</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100132"></a>N</td><td rowspan="2"><a id="p100133"></a>Наименование показателя</td><td rowspan="2"><a id="p100134"></a>Единица измерения (по ОКЕИ)</td><td colspan="2"><a id="p100135"></a>Базовое значение</td><td colspan="4"><a id="p100136"></a>Год, квартал</td></tr>
<tr><td><a id="p100137"></a>значение</td><td><a id="p100138"></a>дата</td><td><a id="p100139"></a>N</td><td><a id="p100140"></a>N + 1</td><td><a id="p100141"></a>...</td><td><a id="p100142"></a>N + n</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100143"></a>(наименование показателя из ВЦПТ)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>



#### 3. <a id="p100144"></a>Финансовое обеспечение реализации проекта



<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="34%"><col width="7%"><col width="11%"><col width="11%"><col width="16%"><col width="15%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100145"></a>N</td><td rowspan="2"><a id="p100146"></a>Наименование результата</td><td colspan="4"><a id="p100147"></a>Объем финансового обеспечения по кварталам реализации (тыс. рублей)</td><td rowspan="2"><a id="p100148"></a>Всего (тыс. рублей)</td></tr>
<tr><td><a id="p100149"></a>N</td><td><a id="p100150"></a>N + 1</td><td><a id="p100151"></a>...</td><td><a id="p100152"></a>N + n</td></tr>
<tr><td><a id="p100153"></a>1</td><td><a id="p100154"></a>(наименование результата проекта)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>



#### 4. <a id="p100155"></a>План реализации проекта



<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="32%"><col width="10%"><col width="14%"><col width="19%"><col width="20%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100156"></a>N</td><td rowspan="2"><a id="p100157"></a>Наименование результата, контрольной точки</td><td colspan="2"><a id="p100158"></a>Срок реализации</td><td rowspan="2"><a id="p100159"></a>Ответственный исполнитель</td><td rowspan="2"><a id="p100160"></a>Характеристика результата/Подтверждающий документ</td></tr>
<tr><td><a id="p100161"></a>начало</td><td><a id="p100162"></a>окончание</td></tr>
<tr><td><a id="p100163"></a>1</td><td><a id="p100164"></a>(результат проекта)</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100165"></a>1.1</td><td><a id="p100166"></a>(работа, реализация которой направлена на достижение результата проекта)</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100167"></a>...</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100168"></a>1.n</td><td><a id="p100169"></a>(контрольная точка достижения результата проекта)</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>






<a id="p100170"></a>Приложение N 2
к Положению об управлении проектами
цифровой трансформации Министерства
транспорта Российской Федерации,

<div align="right">

утвержденному приказом<br>
Минтранса России<br>
от 27 июня 2022 г. N 243

<a id="p100171"></a>ЗАПРОС НА ИЗМЕНЕНИЯ<br>
в проекте цифровой трансформации

</div>



#### 1. <a id="p100172"></a>Общая характеристика изменений



<table>
<colgroup><col width="27%"><col width="31%"><col width="29%"><col width="13%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100173"></a>Наименование проекта</td><td></td><td><a id="p100174"></a>Дата подачи запроса</td><td></td></tr>
<tr><td colspan="3"><a id="p100175"></a>Ответственный заместитель руководителя федерального органа исполнительной власти</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100176"></a>Руководитель проекта</td><td><a id="p100177"></a>(Ф.И.О.)</td><td colspan="2"><a id="p100178"></a>(должность)</td></tr>
<tr><td><a id="p100179"></a>Администратор проекта</td><td><a id="p100180"></a>(Ф.И.О.)</td><td colspan="2"><a id="p100181"></a>(должность)</td></tr>
<tr><td><a id="p100182"></a>Предмет изменений</td><td colspan="3"><a id="p100183"></a>(суть изменений, возможные варианты их реализации и предложения по оптимальному варианту)</td></tr>
<tr><td><a id="p100184"></a>Причина изменений</td><td colspan="3"><a id="p100185"></a>(обоснование необходимости изменения)</td></tr>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100186"></a>Ожидаемые последствия</td><td><a id="p100187"></a>Влияние на показатели проекта</td><td colspan="2"><a id="p100188"></a>(сильное/слабое/отсутствует)</td></tr>
<tr><td><a id="p100189"></a>Влияние на финансовое обеспечение проекта</td><td colspan="2"><a id="p100190"></a>(сильное/слабое/отсутствует)</td></tr>
<tr><td><a id="p100191"></a>Влияние на рабочий план проекта</td><td colspan="2"><a id="p100192"></a>(сильное/слабое/отсутствует)</td></tr>
</table>



#### 2. <a id="p100193"></a>Цель и показатели проекта



<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="27%"><col width="16%"><col width="13%"><col width="11%"><col width="6%"><col width="9%"><col width="6%"><col width="9%"></colgroup>
<tr><td colspan="9"><a id="p100194"></a>(цель проекта)</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100195"></a>N</td><td rowspan="2"><a id="p100196"></a>Наименование показателя</td><td rowspan="2"><a id="p100197"></a>Единица измерения (по ОКЕИ)</td><td colspan="2"><a id="p100198"></a>Базовое значение</td><td colspan="4"><a id="p100199"></a>Год, квартал</td></tr>
<tr><td><a id="p100200"></a>значение</td><td><a id="p100201"></a>дата</td><td><a id="p100202"></a>N</td><td><a id="p100203"></a>N + 1</td><td><a id="p100204"></a>...</td><td><a id="p100205"></a>N + n</td></tr>
<tr><td></td><td><a id="p100206"></a>(наименование показателя из ВПЦТ)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>



#### 3. <a id="p100207"></a>Финансовое обеспечение реализации проекта



<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="34%"><col width="7%"><col width="11%"><col width="11%"><col width="16%"><col width="15%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100208"></a>N</td><td rowspan="2"><a id="p100209"></a>Наименование результата</td><td colspan="4"><a id="p100210"></a>Объем финансового обеспечения по кварталам реализации (тыс. рублей)</td><td rowspan="2"><a id="p100211"></a>Всего (тыс. рублей)</td></tr>
<tr><td><a id="p100212"></a>N</td><td><a id="p100213"></a>N + 1</td><td><a id="p100214"></a>...</td><td><a id="p100215"></a>N + n</td></tr>
<tr><td><a id="p100216"></a>1</td><td><a id="p100217"></a>(наименование результата проекта)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>



#### 4. <a id="p100218"></a>План реализации проекта



<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="32%"><col width="10%"><col width="14%"><col width="19%"><col width="20%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100219"></a>N</td><td rowspan="2"><a id="p100220"></a>Наименование результата, контрольной точки</td><td colspan="2"><a id="p100221"></a>Срок реализации</td><td rowspan="2"><a id="p100222"></a>Ответственный исполнитель</td><td rowspan="2"><a id="p100223"></a>Характеристика результата/Подтверждающий документ</td></tr>
<tr><td><a id="p100224"></a>начало</td><td><a id="p100225"></a>окончание</td></tr>
<tr><td><a id="p100226"></a>1</td><td><a id="p100227"></a>(результат проекта)</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100228"></a>1.1</td><td><a id="p100229"></a>(работа, реализация которой направлена на достижение результата проекта)</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100230"></a>1.n</td><td><a id="p100231"></a>(контрольная точка достижения результата проекта)</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>






<div align="right">

<a id="p100232"></a>Приложение N 3<br>
к Положению об управлении проектами<br>
цифровой трансформации Министерства<br>
транспорта Российской Федерации,<br>
утвержденному приказом<br>
Минтранса России<br>
от 27 июня 2022 г. N 243

<a id="p100233"></a>ОТЧЕТ О СТАТУСЕ<br>
проекта цифровой трансформации

</div>



#### 1. <a id="p100234"></a>Общая характеристика изменений



<table>
<colgroup><col width="27%"><col width="31%"><col width="29%"><col width="13%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100235"></a>Наименование проекта</td><td></td><td><a id="p100236"></a>Дата подачи запроса</td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100237"></a>Ответственный заместитель руководителя федерального органа исполнительной власти</td><td colspan="2"></td></tr>
<tr><td><a id="p100238"></a>Руководитель проекта</td><td><a id="p100239"></a>(Ф.И.О.)</td><td colspan="2"><a id="p100240"></a>(должность)</td></tr>
<tr><td><a id="p100241"></a>Администратор проекта</td><td><a id="p100242"></a>(Ф.И.О.)</td><td colspan="2"><a id="p100243"></a>(должность)</td></tr>
</table>



#### 2. <a id="p100244"></a>Общий статус реализации



| <a id="p100245"></a>1. Риски | <a id="p100246"></a>2. Показатели | <a id="p100247"></a>3. Бюджет | <a id="p100248"></a>4. Результаты | <a id="p100249"></a>5. Контрольные точки |
| --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  |  |
| <a id="p100250"></a>наличие критических отклонений | <a id="p100251"></a>наличие отклонений | <a id="p100252"></a>наличие критических отклонений | <a id="p100253"></a>отсутствие отклонений | <a id="p100254"></a>наличие отклонений |



#### 3. <a id="p100255"></a>Ключевые риски



| <a id="p100256"></a>N | <a id="p100257"></a>Статус | <a id="p100258"></a>Область рисков | <a id="p100259"></a>Краткое описание риска | <a id="p100260"></a>Предлагаемые решения |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100261"></a>1. |  | <a id="p100262"></a>(показатели проекта) | <a id="p100263"></a>(комментарии к [п. 4](#p100270) отчета) |  |
| <a id="p100264"></a>2. |  | <a id="p100265"></a>(финансовое обеспечение реализации проекта) | <a id="p100266"></a>(комментарии к [п. 5](#p100286) отчета) |  |
| <a id="p100267"></a>3. |  | <a id="p100268"></a>(рабочий план проекта) | <a id="p100269"></a>(комментарии к [п. 6](#p100296) отчета) |  |



#### 4. <a id="p100270"></a>Показатели проекта



<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="23%"><col width="15%"><col width="13%"><col width="7%"><col width="7%"><col width="7%"><col width="11%"><col width="11%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100271"></a>N</td><td rowspan="2"><a id="p100272"></a>Наименование показателя</td><td rowspan="2"><a id="p100273"></a>Единица измерения (по ОКЕИ)</td><td colspan="2"><a id="p100274"></a>Базовое значение</td><td colspan="2"><a id="p100275"></a>Текущее значение</td><td rowspan="2"><a id="p100276"></a>Доля исполнения</td><td rowspan="2"><a id="p100277"></a>Отклонение</td></tr>
<tr><td><a id="p100278"></a>значение</td><td><a id="p100279"></a>дата</td><td><a id="p100280"></a>план</td><td><a id="p100281"></a>факт</td></tr>
<tr><td><a id="p100282"></a>1</td><td><a id="p100283"></a>(наименование показателя из ВПЦТ)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100284"></a>2</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100285"></a>3</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>



#### 5. <a id="p100286"></a>Финансовое обеспечение реализации проекта



<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="45%"><col width="10%"><col width="8%"><col width="16%"><col width="16%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100287"></a>N</td><td rowspan="2"><a id="p100288"></a>Наименование результата</td><td colspan="2"><a id="p100289"></a>Финансовое обеспечение, тыс. руб.</td><td rowspan="2"><a id="p100290"></a>Доля исполнения</td><td rowspan="2"><a id="p100291"></a>Отклонение</td></tr>
<tr><td><a id="p100292"></a>План</td><td><a id="p100293"></a>Факт</td></tr>
<tr><td><a id="p100294"></a>1</td><td><a id="p100295"></a>(наименование результата проекта)</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>



#### 6. <a id="p100296"></a>План реализации проекта



<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="45%"><col width="10%"><col width="8%"><col width="16%"><col width="16%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100297"></a>N</td><td rowspan="2"><a id="p100298"></a>Наименование результата, контрольной точки</td><td colspan="3"><a id="p100299"></a>Срок реализации</td><td><a id="p100300"></a>Отклонение</td></tr>
<tr><td><a id="p100301"></a>План</td><td><a id="p100302"></a>Факт</td><td><a id="p100303"></a>Прогноз</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100304"></a>1</td><td><a id="p100305"></a>(результат проекта)</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100306"></a>1.1</td><td><a id="p100307"></a>(контрольная точка достижения результата проекта)</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>






<div align="center">

<a id="p100308"></a>Приложение N 4<br>
к Положению об управлении проектами<br>
цифровой трансформации Министерства<br>
транспорта Российской Федерации,

</div>

<div align="right">

утвержденному приказом<br>
Минтранса России<br>
от 27 июня 2022 г. N 243

<a id="p100309"></a>ИТОГОВЫЙ ОТЧЕТ О СТАТУСЕ<br>
проекта цифровой трансформации

</div>



#### 1. <a id="p100310"></a>Общая характеристика изменений



<table>
<colgroup><col width="37%"><col width="24%"><col width="26%"><col width="13%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100311"></a>Наименование проекта</td><td></td><td><a id="p100312"></a>Дата подачи запроса</td><td></td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100313"></a>Ответственный заместитель руководителя федерального органа исполнительной власти</td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100314"></a>Руководитель проекта</td><td><a id="p100315"></a>(Ф.И.О.)</td><td colspan="2"><a id="p100316"></a>(должность)</td></tr>
<tr><td><a id="p100317"></a>Администратор проекта</td><td><a id="p100318"></a>(Ф.И.О.)</td><td colspan="2"><a id="p100319"></a>(должность)</td></tr>
</table>



#### 2. <a id="p100320"></a>Общий итоговый статус реализации



| <a id="p100321"></a>1. Показатели | <a id="p100322"></a>2. Бюджет | <a id="p100323"></a>3. Результат | <a id="p100324"></a>4. Сроки |
| --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  |
| <a id="p100325"></a>наличие отклонений | <a id="p100326"></a>наличие критических отклонений | <a id="p100327"></a>отсутствие отклонений | <a id="p100328"></a>наличие отклонений |



#### 3. <a id="p100329"></a>Показатели проекта



<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="23%"><col width="15%"><col width="13%"><col width="7%"><col width="7%"><col width="7%"><col width="11%"><col width="11%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100330"></a>N</td><td rowspan="2"><a id="p100331"></a>Наименование показателя</td><td rowspan="2"><a id="p100332"></a>Единица измерения (по ОКЕИ)</td><td colspan="2"><a id="p100333"></a>Базовое значение</td><td colspan="2"><a id="p100334"></a>Значение на дату завершения проекта</td><td rowspan="2"><a id="p100335"></a>Доля исполнения</td><td rowspan="2"><a id="p100336"></a>Отклонение</td></tr>
<tr><td><a id="p100337"></a>значение</td><td><a id="p100338"></a>дата</td><td><a id="p100339"></a>план</td><td><a id="p100340"></a>факт</td></tr>
<tr><td><a id="p100341"></a>1</td><td><a id="p100342"></a>(наименование показателя Программы)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100343"></a>2</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100344"></a>3</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>



#### 4. <a id="p100345"></a>Финансовое обеспечение реализации проекта



<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="43%"><col width="10%"><col width="10%"><col width="16%"><col width="16%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100346"></a>N</td><td rowspan="2"><a id="p100347"></a>Наименование результата</td><td colspan="2"><a id="p100348"></a>Затраты на дату завершения проекта, тыс. руб.</td><td rowspan="2"><a id="p100349"></a>Доля исполнения</td><td rowspan="2"><a id="p100350"></a>Отклонение</td></tr>
<tr><td><a id="p100351"></a>План</td><td><a id="p100352"></a>Факт</td></tr>
<tr><td><a id="p100353"></a>1</td><td><a id="p100354"></a>(наименование результата проекта)</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>



#### 5. <a id="p100355"></a>План реализации проекта



<table>
<colgroup><col width="5%"><col width="45%"><col width="10%"><col width="8%"><col width="16%"><col width="16%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100356"></a>N</td><td><a id="p100357"></a>Наименование результата, контрольной точки</td><td colspan="3"><a id="p100358"></a>Срок реализации</td><td><a id="p100359"></a>Отклонение</td></tr>
<tr><td></td><td></td><td><a id="p100360"></a>План</td><td><a id="p100361"></a>Факт</td><td><a id="p100362"></a>Прогноз</td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100363"></a>1</td><td><a id="p100364"></a>(результат проекта, дата прохождения последней контрольной точки)</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>




<a id="p100365"></a>

---