Приказ Роспечати от 01.08.2013 № 228

«Об утверждении Плана мероприятий („дорожная карта“) Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям по повышению эффективности деятельности и качества услуг в сфере высшего образования на 2013 — 2018 гг. (ФГБОУ ДПО „Академия медиаиндустрии“)»

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПЕЧАТИ И МАССОВЫМ КОММУНИКАЦИЯМ

ПРИКАЗ

от 1 августа 2013 г. № 228

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ («ДОРОЖНАЯ КАРТА») ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА ПО ПЕЧАТИ И МАССОВЫМ КОММУНИКАЦИЯМ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КАЧЕСТВА УСЛУГ В СФЕРЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ НА 2013 — 2018 ГГ. (ФГБОУ ДПО «АКАДЕМИЯ МЕДИАИНДУСТРИИ»)

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» и Правилами использования в 2013 году бюджетных ассигнований, предусмотренных Министерству здравоохранения Российской Федерации, Министерству труда и социальной защиты Российской Федерации, Министерству образования и науки Российской Федерации и Министерству культуры Российской Федерации в целях реализации подпунктов «а» и «е» пункта 1 Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики», утвержденными Постановлением Правительства Российской Федерации от 28 декабря 2012 года № 1454, приказываю:

1. Утвердить План мероприятий («дорожная карта») Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям по повышению эффективности деятельности и качества услуг в сфере высшего образования на 2013 — 2018 гг. (ФГБОУ ДПО «Академия медиаиндустрии») согласно Приложению № 1 к настоящему Приказу.

2. Контроль исполнения настоящего Приказа возложить на заместителя руководителя В.С. Козлова.

1. Основные направления структурных изменении (Описание)

A. Развитие структуры Академии планируется осуществить по двум направлениям:

• Оптимизация кафедральной структуры путем объединения родственных кафедр и сокращения количества данного вида структурных подразделений;
• Оптимизация учебно-вспомогательного персонала Академии путем его сокращения и перевода методистов на обслуживание укрупненных кафедр.

B. Развитие кооперации с другими образовательными и иными учреждениями:

• Активизация деятельности Академии в структуре Ассоциации технических университетов, действительным членом которой Академия является с 2012 г.;
• Развитие сотрудничества с МГУ имени М.В. Ломоносова, Московским университетом печати, полиграфическими колледжами, с зарубежными родственными образовательными учреждениями в целях повышения качества и эффективности образовательного процесса, инновационной и научной деятельности;
• Развитие сотрудничества с федеральными и региональными телерадиокомпаниями на основе договоров о направлении к ним слушателей Академии на производственную практику, организации мастер-классов наиболее опытных творческих и технических специалистов.

C. Оптимизация занятости и рабочей нагрузки профессорско-преподавательского состава и других сотрудников Академии включает:

• Поэтапное увеличение аудиторной нагрузки ППС с доведением ее к 2018 году с учетом особой сложности работы с уже работающими специалистами в среднем до 600 часов в год;
• Сокращение численности административно-управленческого, учебно-вспомогательного и обслуживающего персонала к 2018 году на 25 процентов.

D. Развитие государственно-частного партнерства и взаимодействия с негосударственным сектором предполагает:

• Укрепление связей на основе договоров о партнерских отношениях с представительствами фирм «Sony», «Panasonic», «Ikegamy», Microsoft, AVID, Apple и др. в целях приобретения (аренды) новейшей съемочной, видеомонтажной техники, совместной деятельности по обучению (повышению квалификации) специалистов отечественных телерадиокомпаний как в Академии, так и на базе данных фирм;
• Развитие партнерских отношений с профильными зарубежными образовательными учреждениями: Германия, Корея и др. в области обмена преподавателями, стажировок слушателей Академии в этих странах;
• Совершенствование информационной и имиджевой рекламы для привлечения на обучение (повышение квалификации, профессиональная переподготовка) специалистов негосударственных телерадиокомпаний.

2. Модернизация финансово-экономических инструментов

A. Введение не позднее сентября 2013 года системы нормативно-подушевого финансирования. Это предполагает комплексный учет всех направлений работы ППС: наполняемости учебных групп, аудиторной нагрузки, индивидуальной работы со слушателями, научно-исследовательской и учебно-методической работы, повышения качества подготовки квалифицированных специалистов, аспирантов и докторантов.

B. Использование всех форм повышения, эффективности расходования бюджетных и внебюджетных средств с поэтапным увеличением внебюджетной составляющей. К 2018 году предполагается достичь соотношения между бюджетной и внебюджетной составляющими в пропорции 70% и 30%.

3. Внедрение эффективного контракта с ППС

A. Внедрение до сентября 2013 г. модели эффективного контракта с ректором Академии.

B. Апробация модели эффективного контракта с ППС Академии в сентябре — декабре 2013 г.

C. Организация мониторинга перехода к эффективному контракту с ППС Академии.

4. Проведение/участие в мониторингах и механизмах оценки качества образования

A. Обеспечение информационной открытости в соответствии с положениями статьи 29 Федерального закона № 273-ФЗ от 29 декабря 2012 г. «Об образовании в Российской Федерации».

• Все учредительные и иные документы, упоминаемые в данной статье закона и размещенные в сети Интернет (на сайте www.bus.gov.ru, а также на сайте Академии: www.ipk.ru), будут своевременно обновляться и дополняться;
• В течение 2013/2014 учебного года сайт Академии будет переведен на новую платформу, позволяющую пользователям с максимальной скоростью получать информацию об учебном процессе, учебных планах и программах обучения, научно-исследовательских работах ППС, деятельности кафедр и т.п., формировать положительный имидж учреждения.

B. Обеспечение участия в мониторинге оценки эффективности Академии будет осуществляться за счет организации работы постоянно действующей методической комиссии по углубленному изучению всех направлений деятельности Академии, прежде всего кафедр и основных структурных подразделений в соответствии с критериями Минобрнауки России.

C. Участие Академии в мероприятиях по развитию независимой системы оценки качества образовательных услуг будет производиться в соответствии с требованиями и планами Минобрнауки России. Для этого планируется привлечь на плановой основе к общественной аттестации Академии Общественный Совет Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям? Союз журналистов России, представителей руководства ведущих федеральных телеканалов и радиостанций, Национальную ассоциацию телерадиовещателей, другие общественные организации.

2. Ожидаемые результаты (Описание ожидаемых результатов реализации основных направлений структурных изменений)

1. Сокращение численности административного, учебно-вспомогательного и обслуживающего персонала, освободившиеся средства на их содержание будут использованы на стимулирование, интенсификацию и повышение качества работы ППС и других сотрудников.

2. Укрепление межкафедрального сотрудничества ППС Академии в процессе обучения (повышения квалификации, профессиональной подготовки) специалистов в условиях конвергенции СМИ, предполагающей овладение смежными специальностями — корреспондент-оператор, режиссер-продюсер, журналист-редактор, видеоинженер-видеооператор и др. в соответствии с изменениями, обусловленными научно-техническим прогрессом в отрасли.

3. Взаимозаменяемость учебно-вспомогательного персонала.

4. Развитие кооперации с другими образовательными и иными учреждениями даст возможность упрочить фундамент научно-исследовательской деятельности, модернизировать учебный процесс в связи с приглашением для участия в нем ведущих ученых и специалистов отрасли, облегчит устройство слушателей Академии на производственную практику и стажировку в отечественных и зарубежных учреждениях и компаниях, что, в свою очередь, позволит улучшить качество обучения и эффективность деятельности Академии в целом.

5. Укрепление сотрудничества с федеральными и региональными телерадиокомпаниями. Это даст возможность оперативно реагировать на потребности в квалифицированных творческих и технических кадрах современного этапа развития отрасли, повысит авторитет Академии в профессиональном сообществе.

6. Оптимизация аудиторной и внеаудиторной нагрузки ППС позволит интенсифицировать и повысить качество труда преподавателей, рационально использовать финансовые средства на оплату труда, оптимизировать штатное расписание. К этим и изложенным в п. 2 ожидаемым результатам должно привести и внедрение эффективного контракта с ППС.

7. Договоры о партнерских отношениях с зарубежными производителями съемочной и вещательной техники, полиграфии, с профильными образовательными учреждениями поставит сотрудничество с ними на постоянную основу, что повысит качество обучения (повышение квалификации, профессиональной переподготовки) специалистов отрасли и эффективность Академии.

8. Обеспечение информационной открытости, участие специалистов в мониторингах качества, учет мнения общественности в аттестации Академии должны привести к стабильной и систематической работе коллектива, направленной на повышение эффективности Академии как ведущего образовательного и научного учреждения отрасли.

3. Основные количественные характеристики

<1> В виду того, что увеличение госзаказа сверх 230 человек не предусматривается, количество слушателей в 2013 — 2018 гг. остается неизменным.

4. Мероприятия по повышению эффективности и качества услуг, соотнесенные с этапами перехода к эффективному контракту

5. Показатели эффективности и качества услуг, соотнесенные с этапами перехода к эффективному контракту

<2> За счет внебюджетных средств.

<3> «Нормативные затраты на реализацию основных профессиональных образовательных программ высшего профессионального образования (программ бакалавриата, подготовки специалиста, магистратуры) по специальностям (направлениям подготовки) на единицу государственной услуги на прием 2012/2013 учебного года». Утверждено Заместителем Министра образования и науки Российской Федерации Биленкиной И.П. 29.03.2012 № ИБ-50/02вн.

<4> В 2013 г. увеличение внебюджетных средств произошло в результате обучения творческих телевизионных специалистов по заказу АНО «Спортивное вещание».