---
title: "Приказ Росстандарта от 26.08.2019 N 1995"
number: "1995"
issuer: "Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии"
issued_on: 2019-08-26
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/prikaz-1995-2019"
---

## Приказ Росстандарта от 26.08.2019 N 1995

# Приказ Росстандарта от 26.08.2019 N 1995

"Об утверждении Положения о работе с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности в подведомственных организациях Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии"


<div align="center">

<a id="p100001"></a>**МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ**<br>
**РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ**

<a id="p100002"></a>**ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО**<br>
**ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ**

</div>



## <a id="p100003"></a>ПРИКАЗ

<div align="center">

**от 26 августа 2019 г. N 1995**

<a id="p100004"></a>**ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О РАБОТЕ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ**<br>
**ДЛЯ ВЫДВИЖЕНИЯ НА РУКОВОДЯЩИЕ ДОЛЖНОСТИ В ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ**<br>
**ОРГАНИЗАЦИЯХ ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ**<br>
**РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ**

</div>


<a id="p100005"></a>В целях организации работы по формированию кадрового резерва для замещения руководящих должностей в подведомственных организациях Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии приказываю:
1. <a id="p100006"></a>Утвердить [Положение](#p100012) о работе с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности в подведомственных организациях Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии согласно приложению.
2. <a id="p100007"></a>Управлению административной работы и внешних связей (М.В. Пищулина) обеспечить направление данного приказа руководителям межрегиональных территориальных управлений и иных подведомственных организаций Росстандарта.
3. <a id="p100008"></a>Федеральному государственному автономному образовательному учреждению дополнительного профессионального образования "Академия стандартизации и метрологии (учебная)" (В.Н. Воронин) организовать подготовку кадров для включения в кадровый резерв системы Росстандарта.
4. <a id="p100009"></a>Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя Руководителя Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии Б.М. Потемкина.

<div align="right">

<a id="p100010"></a>Руководитель<br>
А.В.АБРАМОВ

</div>






<div align="right">

<a id="p100011"></a>Приложение<br>
к приказу Федерального<br>
агентства по техническому<br>
регулированию и метрологии<br>
от 26 августа 2019 г. N 1995

</div>


<div align="center">

<a id="p100012"></a>**ПОЛОЖЕНИЕ**<br>
**О РАБОТЕ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ ДЛЯ ВЫДВИЖЕНИЯ НА РУКОВОДЯЩИЕ**<br>
**ДОЛЖНОСТИ В ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ФЕДЕРАЛЬНОГО**<br>
**АГЕНТСТВА ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ**

</div>



### <a id="p100013"></a>I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ


<a id="p100014"></a>Работа с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности в межрегиональных территориальных управлениях и иных подведомственных организациях Росстандарта (далее - Организации) является одной из приоритетных задач по обеспечению успешного функционирования всех уровней управления в Росстандарте и направлена на развитие кадрового потенциала, подготовку руководителей, способных эффективно работать в современных рыночных условиях, гибко реагировать на изменения во всех сферах деятельности Росстандарта.
<a id="p100015"></a>Резерв кадров является основным источником для назначения на руководящие должности в подведомственных организациях Росстандарта.
<a id="p100016"></a>Основными целями работы с резервом кадров Организаций являются:
<a id="p100017"></a>а) обеспечение непрерывности и преемственности процесса управления Росстандарта;
<a id="p100018"></a>б) подготовка руководителей, владеющих современными технологиями управления;
<a id="p100019"></a>в) минимизация риска, связанного с назначением работников на руководящие должности;
<a id="p100020"></a>г) обеспечение планомерного замещения вакантных управленческих должностей кандидатами, обладающими высоким уровнем развития профессиональных, управленческих и личностно-деловых компетенций;
<a id="p100021"></a>д) сокращение периода адаптации вновь назначаемых руководителей;
<a id="p100022"></a>е) повышение мотивации работников на профессиональное и личностное развитие благодаря созданию перспектив карьерного роста.
<a id="p100023"></a>Настоящее Положение о работе с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности в подведомственных организациях Росстандарта (далее - Положение) разработано с учетом Трудового кодекса Российской Федерации, Федерального закона от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации"; [приказа](https://bukva.ai/docs/prikaz-2899-2017) Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 21 декабря 2017 г. N 2899 "О вводе в эксплуатацию третьей очереди Федеральной государственной информационной системы Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии" и иных нормативных правовых актов, содержащих требования по формированию кадрового резерва.
<a id="p100024"></a>Настоящее положение является основным документом, регламентирующим работу с резервом кадров, и служит основой для разработки соответствующих локальных нормативных актов в подведомственных организациях Росстандарта с учетом специфики их деятельности.


### <a id="p100025"></a>II. СТРУКТУРА РЕЗЕРВА КАДРОВ РОССТАНДАРТА



#### <a id="p100026"></a>2.1 Резерв кадров в зависимости от уровней должностей Работников подразделяется на:

<a id="p100027"></a>а) резерв высших управленческих кадров Организаций (формируется по должностям руководителей Организаций);
<a id="p100028"></a>б) резерв управленческих кадров Организаций (формируется по должностям заместителей руководителей, главных инженеров, главных бухгалтеров Организаций);
<a id="p100029"></a>в) резерв кадров подразделений Организаций (формируется согласно перечню должностей, утверждаемому руководителем Организации);
<a id="p100030"></a>г) резерв кадров филиалов Организаций (формируется согласно перечню должностей, утверждаемому руководителем Организации).
<a id="p100031"></a>2.2. По степени подготовленности к управленческой деятельности каждая группа Резерва кадров делится на оперативный и перспективный Резервы кадров:
<a id="p100032"></a>а) оперативный Резерв кадров (формируется из числа руководителей и специалистов, имеющих необходимый опыт практической работы, прошедших целевое обучение и практическую подготовку и готовых к успешному выполнению управленческой деятельности на планируемом уровне руководства).
<a id="p100033"></a>При этом перевод руководителей и специалистов, состоящих в оперативном Резерве кадров в перспективный Резерв кадров в рамках одной резервируемой должности, не допускается;
<a id="p100034"></a>б) перспективный Резерв кадров (формируется из числа руководителей и специалистов, имеющих необходимый опыт практической работы, которым требуется целевое обучение, практическая подготовка для успешного выполнения управленческой деятельности на планируемом уровне руководства).
<a id="p100035"></a>После прохождения необходимого обучения и практической подготовки руководители и специалисты, состоящие в перспективном Резерве кадров, могут быть переведены в оперативный Резерв кадров.

#### <a id="p100036"></a>2.3 Резерв кадров формируется по следующим направлениям:

<a id="p100037"></a>2.3.1. Профильная деятельность (формируется из числа кандидатов на должности руководящих работников в области стандартизации, метрологии, испытаний продукции, научно-технической деятельности, и иным направлениям, имеющим важное значение для Росстандарта).
<a id="p100038"></a>2.3.2. Экономика и финансы (формируется из числа кандидатов на должности руководящих работников в области бухгалтерской, финансовой и планово-экономической деятельности).
<a id="p100039"></a>2.3.3. Общее управление (формируется из числа кандидатов на должности руководящих работников по обслуживанию основных видов деятельности: управлению персоналом, юридическому обеспечению деятельности, автоматизации производства, ремонта оборудования, технологической связи, службы безопасности, спецтранспорта, материально-технического снабжения и иных).
<a id="p100040"></a>2.4. Предложения о включении работника в состав Резерва высших управленческих кадров Организаций и Резерва управленческих кадров Организаций направляются ежегодно, не позднее 1 февраля года, следующего за истекшим, руководителями Организаций в отдел кадрового обеспечения и противодействия коррупции Управления административной работы и внешних связей Росстандарта (далее - Отдел кадров Росстандарта).

#### <a id="p100041"></a>2.5 Отдел кадров Росстандарта в рамках возложенных полномочий:

<a id="p100042"></a>а) осуществляет формирование списков Резерва высших управленческих кадров Организаций и Резерва управленческих кадров Организаций для утверждения заместителем руководителя Росстандарта, курирующим вопросы управления персоналом;
<a id="p100043"></a>б) ведет автоматизированную базу данных Резерва высших управленческих кадров Организаций и Резерва управленческих кадров Организаций с использованием модуля "Управление персоналом" Федеральной государственной информационной системы Росстандарта (далее - ФГИС).
<a id="p100044"></a>2.6. Кадровые подразделения Организаций осуществляют формирование и ведение Резерва кадров подразделений Организаций и Резерва кадров филиалов Организаций во ФГИС.


### <a id="p100045"></a>III. ПОДБОР И ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗЕРВА КАДРОВ



#### <a id="p100046"></a>3.1 Основные принципы подбора и формирования Резерва кадров:

<a id="p100047"></a>а) соответствие численности Резерва кадров потребности в обновлении (замене) руководящих кадров, определяемой с учетом факторов перемещения персонала, увольнения, изменения организационно-штатной структуры и т.д.;
<a id="p100048"></a>б) независимость и объективность оценки кандидатов и результатов их производственной деятельности;
<a id="p100049"></a>в) добровольность включения в состав Резерва кадров (с учетом готовности работника к изменению должностного статуса и/или перевода на работу на другую территорию).

#### <a id="p100050"></a>3.2 Критерии подбора и формирования Резерва кадров:

<a id="p100051"></a>а) возраст (на момент включения в оперативный Резерв кадров возраст работников не может превышать 60 лет (для мужчин) и 58 лет (для женщин); на момент включения в перспективный Резерв кадров возраст работников не может превышать 55 лет (для мужчин) и 53 лет (для женщин);
<a id="p100052"></a>б) наличие высшего профессионального образования (согласно квалификационным требованиям для замещаемой должности или планируемого уровня руководства);
<a id="p100053"></a>в) показатели эффективности профессиональной деятельности кандидатов (выполнение плановых показателей Организации/подразделения; объем выполненных работ, сложность поставленных задач, результативность выполнения должностных обязанностей с учетом затраченных ресурсов; отсутствие срывов плановых заданий по вине кандидата, дисциплинарных нарушений в течение года до принятия решения о зачислении кандидата в резерв);
<a id="p100054"></a>г) стаж работы на руководящих должностях не менее 3-х лет (для кандидатов в Резерв высших управленческих кадров);
<a id="p100055"></a>д) уровень владения специальными знаниями, умениями, навыками, определяющими способность действовать в конкретной области профессиональной деятельности;
<a id="p100056"></a>е) личностно-деловые качества кандидатов, необходимые для эффективного выполнения определенных задач вне зависимости от профессионального направления деятельности, к которому относится должность;
<a id="p100057"></a>ж) управленческие характеристики, необходимые для эффективного выполнения управленческих функций при руководстве организацией/подразделением.

#### <a id="p100058"></a>3.3 Источники формирования Резерва кадров:

<a id="p100059"></a>а) работники, рекомендованные для включения в Резерв кадров на руководящие должности по итогам аттестации/ежегодного собеседования, включающих оценку по компетенциям;
<a id="p100060"></a>б) молодые специалисты, прошедшие аттестацию/ежегодное собеседование, включающих оценку по компетенциям и рекомендованные руководителями Организаций;
<a id="p100061"></a>в) работники, самостоятельно выдвинувшие свою кандидатуру (после проведения кадровым подразделением Организации оценки соответствия кандидата требованиям, предусмотренным [п. 3.2](#p100050)).
<a id="p100062"></a>3.4. Работа по подбору и формированию Резерва кадров, проводимая на основе соблюдения принципов управления по компетенциям, научно обоснованных методов оценки результатов профессиональной деятельности, деловых и личностных качеств работников, осуществляется Центром развития персонала и кадрового резерва Федерального государственного автономного образовательного учреждения "Академия стандартизации и метрологии (учебная)" (далее - Академия), Отделом кадров Росстандарта и кадровыми подразделениями Организаций.
<a id="p100063"></a>3.5. Профили компетенций для всех уровней формируются в соответствии с Каталогом управленческих и личностно-деловых компетенций для применения в Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии и подведомственных организациях.
<a id="p100064"></a>Профили компетенций для Резерва высших управленческих кадров Организаций и Резерва управленческих кадров Организаций формируются Отделом кадров Росстандарта и Центром развития персонала и кадрового резерва Академии;
<a id="p100065"></a>Профили компетенций для Резерва кадров подразделений Организаций и Резерва кадров филиалов Организаций формируется кадровыми подразделениями Организаций.

#### <a id="p100066"></a>3.6 Процедура формирования Резерва кадров включает следующие этапы:


##### <a id="p100067"></a>3.6.1 Для Отдела кадров Росстандарта:

<a id="p100068"></a>а) определение потребности в количественном и качественном составе Резерва высших управленческих кадров Организаций и Резерва управленческих кадров Организаций;
<a id="p100069"></a>б) направление в Организации писем о предоставлении предложений о кандидатах в Резерв кадров (с учетом потребности);
<a id="p100070"></a>в) проведение анализа состава Резерва высших управленческих кадров Организаций и Резерва управленческих кадров Организаций;
<a id="p100071"></a>г) формирование списков Резерва высших управленческих кадров Организаций и Резерва управленческих кадров Организаций в ФГИС;
<a id="p100072"></a>д) представление списков Резерва высших управленческих кадров Организаций и Резерва управленческих кадров Организаций на утверждение заместителю руководителя Росстандарта, курирующему вопросы управления персоналом;
<a id="p100073"></a>е) уведомление кандидатов о зачислении/незачислении в Резерв кадров;
<a id="p100074"></a>ж) планирование и организация работы с Резервом кадров по ежегодному Плану работы с Резервом кадров, утверждаемому заместителем руководителя Росстандарта, курирующим вопросы управления персоналом.

##### <a id="p100075"></a>3.6.2 Для кадровых подразделений Организаций:

<a id="p100076"></a>а) определение потребности в количественном и качественном составе Резерва кадров подразделений Организаций и Резерва кадров филиалов Организаций (производится на основе кадрового планирования и планов перспективного развития Организаций) с учетом факторов, влияющих на потребность в руководящих кадрах;
<a id="p100077"></a>б) отбор кандидатов в соответствии с [п. 3.2](#p100050) настоящего Положения;
<a id="p100078"></a>в) формирование предложений по составу Резерва высших управленческих кадров Организаций и Резерва управленческих кадров Организаций и направление их в Отдел кадров Росстандарта;
<a id="p100079"></a>г) формирование списков Резерва кадров подразделений Организаций и Резерва кадров филиалов Организаций с использованием ФГИС, утверждение их руководителями Организаций;
<a id="p100080"></a>д) уведомление кандидатов о зачислении/незачислении в Резерв кадров;
<a id="p100081"></a>е) планирование и организация работы с Резервом кадров по ежегодному Плану работы с Резервом кадров, утверждаемому руководителем Организации.

##### <a id="p100082"></a>3.6.3 Для Центра развития персонала и кадрового резерва Академии:

<a id="p100083"></a>а) организационное и методическое обеспечение проведения оценочных мероприятий (в том числе, собеседования по компетенциям);
<a id="p100084"></a>б) разработка форм и методов оценки (в качестве методов оценки используются анализ документов, психологическое тестирование, собеседование, экспертная оценка деловых и личностных качеств, центр оценки персонала, оценка профессиональных знаний, структурированное интервью, наблюдение и иные методы, соответствующие целям формирования Резерва кадров);
<a id="p100085"></a>в) анализ результатов оценки;
<a id="p100086"></a>г) обеспечение обратной связи по результатам оценки;
<a id="p100087"></a>д) разработка рекомендаций и мероприятий по реализации Плана работы с Резервом кадров.
<a id="p100088"></a>3.7. Ежегодно, не позднее 1 февраля года, следующего за истекшим, подведомственные организации представляют в Отдел кадров Росстандарта:
<a id="p100089"></a>а) справку о Резерве высших управленческих кадров Организаций и Резерве управленческих кадров Организаций;
<a id="p100090"></a>б) справку об изменениях в составе Резерва высших управленческих кадров Организаций;
<a id="p100091"></a>в) справку об изменениях в составе Резерва управленческих кадров Организаций;
<a id="p100092"></a>г) справки-объективки;
<a id="p100093"></a>д) производственную характеристику-рекомендацию;
<a id="p100094"></a>е) результаты оценки личностно-деловых и управленческих компетенций в соответствии с [п. 4.2](#p100105) настоящего Положения;
<a id="p100095"></a>ж) форму аналитического отчета о работе.
<a id="p100096"></a>3.8. Центр развития персонала и кадрового резерва Академии представляет Заключения по результатам психологического тестирования работников, предложенных в Резерв высших управленческих кадров и Резерв управленческих кадров организаций, в Отдел кадров Росстандарта.

#### <a id="p100097"></a>3.9 Ежегодно, не позднее 1 марта текущего года, Отдел кадров Росстандарта:

<a id="p100098"></a>а) анализирует представленные Организациями предложения по составу Резерва высших управленческих кадров Организаций и Резерва управленческих кадров Организаций;
<a id="p100099"></a>б) пересматривает состав действующего резерва кадров этих уровней;
<a id="p100100"></a>в) корректирует состав Резерва высших управленческих кадров Организаций и Резерва управленческих кадров Организаций в соответствии с планами развития Организации, условиями его деятельности и иными обстоятельствами.
<a id="p100101"></a>3.10. Списки Резерва высших управленческих кадров Организаций и Резерва управленческих кадров Организаций утверждаются Руководителем Росстандарта.
<a id="p100102"></a>3.11. Списки Резерва кадров подразделений Организаций и Резерва кадров филиалов Организаций утверждаются руководителями Организаций.


### <a id="p100103"></a>IV. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ


<a id="p100104"></a>4.1. Работа с оперативным Резервом кадров направлена на поддержание уровня развития компетенций работника и совершенствование знаний и навыков в профессиональной и управленческой сферах.
<a id="p100105"></a>4.2. Работа с перспективным Резервом кадров направлена на развитие компетенций работника до уровня, предусмотренного соответствующим профилем компетенций для должности и формирование готовности к выполнению управленческой деятельности на планируемом уровне руководства.
<a id="p100106"></a>4.3. Работа с Резервом кадров организуется согласно индивидуальным планам развития работников, содержащим основные этапы обучения и практической подготовки (далее - ИПР).
<a id="p100107"></a>ИПР составляется работником, зачисленным в Резерв кадров, совместно с руководителем, организующим и контролирующим работу кандидата, кадровым подразделением Организации и утверждается руководителем Организации (или заместителем руководителя, курирующим вопросы управления персоналом).
<a id="p100108"></a>В ИПР предусматриваются мероприятия, обеспечивающие приобретение работниками, зачисленными в Резерв кадров, необходимых теоретических и практических знаний, более глубокое освоение содержания и характера управленческой деятельности. Все задачи плана должны соответствовать критериям SMART (конкретны, измеримы, достижимы, определены по срокам выполнения) для облегчения последующей оценки их выполнения.
<a id="p100109"></a>Контроль выполнения планов индивидуальной подготовки проводится не реже 1 раза в год с оценкой каждого пункта плана в ходе обязательной встречи работника с руководителями, совместно с которым(и) составлялся ИПР. Отчеты о выполнении ИПР, подготовленные работниками и согласованные с руководителями, представляются в конце каждого календарного года в кадровое подразделение Организации.
<a id="p100110"></a>4.4. Предусмотрены следующие формы программ обучения: очная, очно-заочная, заочная, в форме самообразования и дистанционная. Допускается сочетание различных форм обучения.


### <a id="p100111"></a>V. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ И МЕТОДЫ ПОДГОТОВКИ РЕЗЕРВА КАДРОВ


<a id="p100112"></a>5.1. Подготовка работников, состоящих в Резерве кадров, включает теоретическое и практическое обучение, в результате которого совершенствуется их профессиональный уровень, развиваются профессиональные, управленческие и личностно-деловые компетенции, способствующие успешному выполнению управленческой деятельности.

#### <a id="p100113"></a>5.2 При подготовке Резерва кадров соблюдаются следующие основные требования:

<a id="p100114"></a>а) анализ потребности подготовки персонала по основным управленческим должностным позициям Организаций;
<a id="p100115"></a>б) разработка программ обучения в соответствии с основными принципами управления по компетенциям;
<a id="p100116"></a>в) применение передовых методов и форм подготовки с использованием современных образовательных технологий;
<a id="p100117"></a>г) практическая направленность приобретаемых знаний, ориентированных на поддержание и дальнейшее развитие профессиональной и управленческой компетентности;
<a id="p100118"></a>д) проведение промежуточного и итогового контроля качества подготовки.

#### <a id="p100119"></a>5.3 Основными принципами подготовки Резерва кадров являются:

<a id="p100120"></a>а) индивидуальный подход;
<a id="p100121"></a>б) обязательность и непрерывность обучения и самообразования;
<a id="p100122"></a>в) системность.
<a id="p100123"></a>5.4. Формирование и адаптацию программ повышения квалификации для Резерва кадров осуществляет Центр развития персонала и кадрового резерва Академии.

#### <a id="p100124"></a>5.5 В зависимости от уровня Резерва кадров осуществляется следующая подготовка:

<a id="p100125"></a>а) работники, включенные в Резерв высших управленческих кадров Организаций - по программам повышения квалификации, в том числе, корпоративной программе "Мастер делового администрирования" (формат - модульное, смешанное обучение). Обучение проходит на базе Академии, в ведущих российских вузах, а также в ходе стажировок в подведомственных организациях Росстандарта, иных российских и зарубежных компаниях;
<a id="p100126"></a>б) работники, включенные в Резерв управленческих кадров Организаций - по программам повышения квалификации. Обучение проходит на базе Академии, вузов - партнеров Росстандарта, его подведомственных организаций, а также в ходе стажировок, участия в развивающих проектах, временного замещения и иных;
<a id="p100127"></a>в) работники, включенные в Резерв кадров подразделений Организаций и Резерв кадров филиалов Организаций - по программам повышения квалификации Академии, а также в ходе ротаций, стажировок и т.д.
<a id="p100128"></a>5.6. В целях практического освоения навыков работы на должностях планируемого уровня управления для работников, включенных в состав Резерва кадров, используются:
<a id="p100129"></a>а) стажировки (в структурных подразделениях Росстандарта, его подведомственных организациях, иных российских и иностранных компаниях);
<a id="p100130"></a>б) временное замещение должностей вышестоящих руководителей на период их отсутствия;
<a id="p100131"></a>в) ротация (замещение руководителей равного статуса с целью расширения профессиональных знаний и навыков);
<a id="p100132"></a>г) участие в проектной деятельности, разработка проектов по решению производственных и организационных задач Организации (структурного подразделения);
<a id="p100133"></a>д) привлечение работников, состоящих в Резерве кадров, к преподавательской деятельности.

#### <a id="p100134"></a>5.7 Самостоятельная подготовка работников, состоящих в Резерве кадров, осуществляется согласно ИПР и включает:

<a id="p100135"></a>а) самообразование;
<a id="p100136"></a>б) участие в работе научно-технических семинаров, конференций, совещаний.


### <a id="p100137"></a>VI. ИСКЛЮЧЕНИЕ ИЗ РЕЗЕРВА КАДРОВ



#### <a id="p100138"></a>6.1 Основания исключения из состава Резерва кадров:

<a id="p100139"></a>а) назначение на руководящую должность (в случаях, если новая должность выше должности, на замещение которой работник состоял в резерве);
<a id="p100140"></a>б) невыполнение без уважительных причин ИПР;
<a id="p100141"></a>в) неудовлетворительные показатели производственной деятельности;
<a id="p100142"></a>г) заключение аттестационной комиссии (или руководителя по итогам ежегодного собеседования (в том числе оценки по компетенциям) о несоответствии работника занимаемой должности;
<a id="p100143"></a>д) привлечение лица, состоящего в Резерве кадров, к дисциплинарной и иной ответственности (за последний отчетный год);
<a id="p100144"></a>е) отказ работника от перевода на вышестоящую должность, в том числе в другое структурное подразделение, другую организацию, другую территорию, на другое направление работы при отсутствии уважительных причин;
<a id="p100145"></a>ж) достижение предельного возраста, дающего право на включение в Резерв кадров;
<a id="p100146"></a>з) увольнение работника;
<a id="p100147"></a>и) личное заявление работника.
<a id="p100148"></a>6.2. Решение об исключении из состава Резерва высших управленческих кадров Организаций и Резерва управленческих кадров Организаций принимается заместителем руководителя Росстандарта, курирующим вопросы управления персоналом, по предложению Отдела кадров Росстандарта.
<a id="p100149"></a>6.3. Решение об исключении из состава Резерва кадров подразделений Организаций и Резерва кадров филиалов (обособленных структурных подразделений) Организаций принимается руководителем организации по предложениям кадрового подразделения Организации.


### <a id="p100150"></a>VII. ПРИМЕРНЫЕ ФОРМЫ ДОКУМЕНТОВ



#### <a id="p100151"></a>АНКЕТА-ЗАЯВЛЕНИЕ НА ЗАЧИСЛЕНИЕ В РЕЗЕРВ КАДРОВ


<a id="p100152"></a>от (ФИО) _________________________________________________
<a id="p100153"></a>Должность ________________________________________________
<a id="p100154"></a>Подразделение ____________________________________________

<div align="center">

<a id="p100155"></a>Контактные данные (e-mail, раб. телефон) _________________

</div>



<table>
<colgroup><col width="22%"><col width="14%"><col width="11%"><col width="15%"><col width="12%"><col width="15%"><col width="12%"></colgroup>
<tr><td colspan="7"><a id="p100156"></a>Образование</td></tr>
<tr><td><a id="p100157"></a>Даты</td><td colspan="6"><a id="p100158"></a>ВУЗ, факультет, специальность<br>Дополнительное обучение (повышение квалификации, переподготовка)</td></tr>
<tr><td></td><td colspan="6"><a id="p100159"></a>Курсы, тренинги, повышение квалификации</td></tr>
<tr><td></td><td colspan="6"><a id="p100160"></a>Иностранные языки (степень владения)</td></tr>
<tr><td colspan="7"><a id="p100161"></a>Профессиональные данные</td></tr>
<tr><td colspan="7"><a id="p100162"></a>Работа в ... (подведомственная организация Росстандарта)</td></tr>
<tr><td><a id="p100163"></a>Даты приема на работу и/или перехода</td><td><a id="p100164"></a>Должность</td><td colspan="3"><a id="p100165"></a>Подразделение</td><td><a id="p100166"></a>Количество человек в подчинении</td><td><a id="p100167"></a>Причина перехода</td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="4"><a id="p100168"></a>Ваш непосредственный руководитель<br>(контактные данные: раб. телефон, e-mail)</td><td colspan="3"></td></tr>
</table>



<table>
<colgroup><col width="22%"><col width="14%"><col width="14%"><col width="12%"><col width="12%"><col width="15%"><col width="11%"></colgroup>
<tr><td colspan="7"><a id="p100169"></a>Предыдущий опыт работы</td></tr>
<tr><td><a id="p100170"></a>Даты приема на работу и/или перехода</td><td><a id="p100171"></a>Должность</td><td colspan="2"><a id="p100172"></a>Подразделение</td><td><a id="p100173"></a>Организация</td><td><a id="p100174"></a>Количество человек в подчинении</td><td><a id="p100175"></a>Причина ухода/перевода</td></tr>
<tr><td></td><td></td><td colspan="2"></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td colspan="2"></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td colspan="2"></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="7"><a id="p100176"></a>Дополнительная информация</td></tr>
<tr><td colspan="7"><a id="p100177"></a>Перечислите Ваши сильные качества (не менее 5) и качества, которые, с Вашей точки зрения, Вам необходимо в первую очередь развивать (не менее 3)</td></tr>
<tr><td colspan="7"></td></tr>
<tr><td colspan="7"><a id="p100178"></a>Перечислите Ваши основные профессиональные и личные достижения</td></tr>
<tr><td colspan="7"></td></tr>
<tr><td colspan="7"><a id="p100179"></a>Опишите портрет эффективного руководителя Организации</td></tr>
<tr><td colspan="7"></td></tr>
<tr><td colspan="7"><a id="p100180"></a>Почему Вы хотите быть участником Резерва кадров?</td></tr>
<tr><td colspan="7"></td></tr>
<tr><td colspan="7"><a id="p100181"></a>Настоящим даю свое согласие Работодателю на обработку и использование моих персональных данных в целях и на условиях, предусмотренных законодательством Российской Федерации.</td></tr>
<tr><td colspan="3"><a id="p100182"></a>"__" ______ 20__ г.</td><td colspan="4"><a id="p100183"></a>______________ /__________________/<br>(подпись, и. о. фамилия работника)</td></tr>
</table>





#### <a id="p100184"></a>ПРОФИЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ



| <a id="p100185"></a>Наименование компетенции/уровень развития | <a id="p100186"></a>1 уровень | <a id="p100187"></a>2 уровень | <a id="p100188"></a>3 уровень | <a id="p100189"></a>4 уровень |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| <a id="p100190"></a>Профессиональные |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |
| <a id="p100191"></a>Управленческие |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |
| <a id="p100192"></a>Личностно-деловые |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |





#### <a id="p100193"></a>ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ



```text
   Подведомственные      │       Отдел кадров          │   Центр развития
    организации <1>      │       Росстандарта          │    персонала и
┌─────────────────────┐  │  ┌──────────────────────┐   │ кадрового резерва
│     Определение     │  │  │      Определение     │   │ ┌────────────────┐
│    потребности в    │  │  │     потребности в    │   │ │  Формирование  │
│   количественном    │  │  │    количественном    │   │ │  документации  │
│   и качественном    │  │  │    и качественном    │   │ │и методических  │
│   составе Резерва   │  │  │   составе Резерва    │   │ │  рекомендаций  │
│кадров подразделений │  │  │высших управленческих │   │ │  по работе с   │
│    Организаций и    │  │  │ кадров Организаций и │   │ │Резервом кадров │
│   Резерва кадров    │  │  │Резерва управленческих│   │ └───────┬────────┘
│филиалов Организаций │  │  │  кадров Организаций  │   │         │
└─────────┬───────────┘  │  └──────────┬───────────┘   │         │
          \/             │             \/              │         \/
┌─────────────────────┐  │  ┌──────────────────────┐   │┌──────────────── ┐
│  Отбор кандидатов   │  │  │     Подготовка и     │   ││Подбор методик   │
│ в Резерв кадров, в  │  │  │    направление в     │   ││оценки, разработ-│
│соответствии с п. 4.2│  │  │   подведомственные   │   ││ка оценочных про-│
└───┬──────────┬──────┘  │  │  организации письма  │   ││цедур, показате- │
    \/         \/        │  │   о предоставлении   │   ││лей эффективности│
┌──────────┐ ┌──────────┐│  │     информации о     │   ││работы с Резервом│
│Формирова-│ │Формирова-││  │      кандидатах      │   ││кадров.          │
│ние спис- │ │ние пред- ││  │   в Резерв кадров    │   ││Формирование     │
│ков Резер-│ │ложений по││  └──────────────────────┘   ││программ         │
│ва кадров │ │составу   ││                             │└────────┬────────┘
│подразде- │ │Резерва   ││                             │          \/
│лений Ор- │ │высших уп-││                             │┌──────────────────┐
│ганизаций │ │равленчес-││                             ││Организация работ │
│и Резерва │ │ких кадров││                             ││с Резервом кадров.│
│кадров Ор-│ │Организа- ││                             ││Участие в проведе-│
│ганизаций,│ │ций и Ре- ││                             ││нии оценочных и   │
│их утверж-│ │зерва уп- ││                             ││обучающих меропри-│
│дение ру- │ │равленчес-││                             ││ятий по плану     │
│ководите- │ │ких кадров││                             ││работ с Резервом  │
│лями Орга-│ │Организа- ││                             ││кадров            │
│низаций   │ │ций       ││                             │└─────┬────────────┘
└────┬─────┘ └─────┬────┘│                             │      │
     │             \/    │                             │      │
     │ ┌────────────────┐│ ┌──────────────────────┐    │      │
     │ │   Подготовка   ││ │  Проведение анализа  │    │      │
     │ │письма о составе││ │состава Резерва высших│    │      │
     │ │ Резерва кадров ││ │управленческих кадров │    │      │
     │ │  и направление ├┼>│Организаций и Резерва │    │      │
     │ │    его в ОК    ││ │управленческих кадров │    │      │
     │ │  Росстандарта  ││ │      Организаций     │    │      │
     │ │ (Приложение 7) ││ └──────────────┬───────┘    │      │
     │ └────────────────┘│        /\      │            │      │
     │                   │        │       │            │    Руководитель
     \/                 ┌┼────────┘       │            │    Росстандарта
┌─────────────┐        \/│                \/           │ ┌────┘
│ Уведомление │   ┌──────┴─────────┐   ┌──────────────┐│ │ ┌──────────────┐
│кандидатов в │   │  Осуществление │   │ Формирование ││ │ │  Утверждение │
│Резерв кадров│<─>│  оперативного  │   │   списков    ││ │ │списка Резерва│
│о зачислении/│   │ взаимодействия │   │Резерва кадров││ │ │    кадров    │
│незачислении │   │с руководителями│<─>│  Организаций ││ │ │ Организаций  │
└────┬────────┘   │    кадровых    │   │ Росстандарта ├┼─┼>│Руководителем │
     │            │  подразделений │   │    в ФГИС    ││ │ │ Росстандарта │
     │            │   Организаций  │   └──────────────┘│ │ └──────────────┘
     │            └──────┬─────────┘                   │ │
     │             /\ /\ │                             │ │
     │              │  │ │                             │ │
     \/            \/  └─┼───────┐                 ┌───┼─┘
┌───────────────────────┐│       \/                \/  │
│Организация работы с   ││  ┌────────────────────────┐ │
│Резервом кадров Органи-││  │Организация работы с    │ │
│заций по Плану работ с │<─>│Резервом кадров Органи- │ │
│Резервом кадров, утвер-││  │заций по Плану работ с  │ │
│ждаемым руководителем  ││  │Резервом кадров, утверж-│ │
│Организации            ││  │даемым заместителем ру- │ │
└───────────────────────┘│  │ководителя Росстандарта │ │
                         │  └────────────────────────┘ │
```



<a id="p100195"></a>

---

<div align="right">

<a id="p100196"></a><1> Кадровые подразделения Организаций, руководители Организаций.

</div>




<div align="center">

<a id="p100197"></a>УТВЕРЖДАЮ<br>
________________ Ф.И.О. руководителя<br>
подведомственной организации

</div>



#### <a id="p100198"></a>ФОРМА ПЛАНА РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ


<div align="center">

<a id="p100199"></a>План работы с резервом кадров<br>
на 20__ год

</div>



| <a id="p100200"></a>N п/п | <a id="p100201"></a>Мероприятие | <a id="p100202"></a>Сроки | <a id="p100203"></a>Ответственные | <a id="p100204"></a>Результат |
| --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  |  |





#### <a id="p100205"></a>СПРАВКА О РЕЗЕРВЕ КАДРОВ


<a id="p100206"></a>Подведомственная организация: ___________________________
<a id="p100207"></a>Уровень резерва: ________________________________________
<a id="p100208"></a>Должности: ______________________________________________


<table>
<colgroup><col width="21%"><col width="21%"><col width="9%"><col width="9%"><col width="9%"><col width="16%"><col width="16%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100209"></a>НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ</td><td rowspan="2"><a id="p100210"></a>ОБЛАСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ</td><td rowspan="2"><a id="p100211"></a>Кол-во должн.</td><td colspan="2"><a id="p100212"></a>Потребность</td><td colspan="2"><a id="p100213"></a>ФИО кандидатов в резерв</td></tr>
<tr><td><a id="p100214"></a>опер.</td><td><a id="p100215"></a>персп.</td><td><a id="p100216"></a>оперативный</td><td><a id="p100217"></a>перспективн.</td></tr>
<tr><td rowspan="7"><a id="p100218"></a>Профильная деятельность</td><td><a id="p100219"></a>Метрология</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100220"></a>Стандартизация</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100221"></a>Сертификация</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100222"></a>Научно-исследовательская и проектно-изыскательная деятельность</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td rowspan="7"><a id="p100223"></a>Экономика и финансы</td><td><a id="p100224"></a>Бухгалтерия</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100225"></a>Финансовая деятельность</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100226"></a>Планово-экономическая деятельность</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100227"></a>Реализация углеводородного сырья</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td rowspan="11"><a id="p100228"></a>Общее управление</td><td><a id="p100229"></a>Материально-техническое снабжение</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100230"></a>Спецтранспорт</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100231"></a>Автоматизация производства</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100232"></a>Ремонт оборудования</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100233"></a>Технологическая связь</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100234"></a>Безопасность</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100235"></a>Управление персоналом</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100236"></a>Юридическое сопровождение</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>





#### <a id="p100237"></a>СПРАВКА ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ В СОСТАВЕ РЕЗЕРВА ВЫСШИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ


<div align="center">

<a id="p100238"></a>по состоянию на 01 февраля 20__

<a id="p100239"></a>I. Выбыли из резерва:

</div>



| <a id="p100240"></a>N п/п | <a id="p100241"></a>Ф.И.О. | <a id="p100242"></a>Занимаемая должность (структурное подразделение) | <a id="p100243"></a>Должность резерва | <a id="p100244"></a>Дата и причина выбытия из резерва |
| --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |


## <a id="p100245"></a>II. Включены в резерв:



| <a id="p100246"></a>N п/п | <a id="p100247"></a>Ф.И.О. | <a id="p100248"></a>Занимаемая должность (структурное подразделение) | <a id="p100249"></a>Должность резерва | <a id="p100250"></a>Причина включения в резерв |
| --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |





#### <a id="p100251"></a>СПРАВКА ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ В СОСТАВЕ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИЙ


<div align="center">

<a id="p100252"></a>по состоянию на 01 февраля 20__

<a id="p100253"></a>I. Выбыли из резерва:

</div>



| <a id="p100254"></a>N п/п | <a id="p100255"></a>Ф.И.О. | <a id="p100256"></a>Занимаемая должность, филиал (структурное подразделение) | <a id="p100257"></a>Должность резерва | <a id="p100258"></a>Дата и причина выбытия из резерва |
| --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |


## <a id="p100259"></a>II. Включены в резерв:



| <a id="p100260"></a>N п/п | <a id="p100261"></a>Ф.И.О. | <a id="p100262"></a>Занимаемая должность, филиал (структурное подразделение) | <a id="p100263"></a>Должность резерва | <a id="p100264"></a>Причина включения в резерв |
| --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |





#### <a id="p100265"></a>ТРЕБОВАНИЯ К ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ХАРАКТЕРИСТИКЕ-РЕКОМЕНДАЦИИ


<a id="p100266"></a>В Производственной характеристике-рекомендации на кандидата в резерв кадров для выдвижения на руководящие должности, указываются:
- <a id="p100267"></a>Фамилия, Имя, Отчество;
- <a id="p100268"></a>год рождения;
- <a id="p100269"></a>место работы и должность;
- <a id="p100270"></a>образование, год окончания и наименование образовательного учреждения, специальность по образованию;
- <a id="p100271"></a>направление и область деятельности по занимаемой должности.
<a id="p100272"></a>Производственная характеристика-рекомендация пишется в произвольной форме объемом не более 2 страниц машинописного текста с оборотом на одном листе.
<a id="p100273"></a>В тексте характеристики отражаются:
- <a id="p100274"></a>производственные достижения (должностные обязанности, выполнение ключевых показателей);
- <a id="p100275"></a>уровень профессиональных знаний и навыков;
- <a id="p100276"></a>оценка деловых и личностных качеств;
- <a id="p100277"></a>отношение к профессиональному развитию (обучению);
- <a id="p100278"></a>потенциальные возможности кандидата.
<a id="p100279"></a>Производственная характеристика-рекомендация подписывается руководителем Организации или заместителем генерального директора, курирующего вопросы управления персонала, с указанием даты подписания.




#### <a id="p100280"></a>ФОРМА ПРЕДСТАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОЦЕНКИ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ


<a id="p100281"></a>Ф.И.О. ___________________________________________________
<a id="p100282"></a>Должность, организация (подразделение) ___________________
<a id="p100283"></a>__________________________________________________________
<a id="p100284"></a>Уровень Резерва кадров (резервируемая должность(и)) ______
<a id="p100285"></a>__________________________________________________________
<a id="p100286"></a>Метод оценки (Центр оценки, структурированное интервью, 90/180/360 градусов и др.)
<a id="p100287"></a>__________________________________________________________

<div align="center">

<a id="p100288"></a>Дата оценки ______________________________________________

</div>


<a id="p100289"></a> ![Форма представления результатов оценки по компетенциям](https://i.bukva.ai/5IiwRTBuU/img_0.jpg) 

<a id="p100290"></a>Документ подписывается исполнителем с указанием должности, места работы, инициалов и фамилии, даты подписания документа (если это интервью), во всех остальных случаях подпись ставит руководитель организации или заместитель генерального директора, курирующий вопросы управления персоналом.
<a id="p100291"></a> ![Форма представления результатов оценки по компетенциям](https://i.bukva.ai/5IiwRTBuU/img_1.jpg) Требуемый уровень развития компетенции в соответствии с профилем компетенций
<a id="p100292"></a> ![Форма представления результатов оценки по компетенциям](https://i.bukva.ai/5IiwRTBuU/img_2.jpg) Результат оценки по компетенциям




#### <a id="p100293"></a>ФОРМА АНАЛИТИЧЕСКОГО ОТЧЕТА О РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ


<div align="center">

<a id="p100294"></a>Резерв кадров для выдвижения на руководящие должности

</div>


<a id="p100295"></a>Подведомственная организация

<div align="center">

<a id="p100296"></a>_________________________________________________________

</div>



<table>
<colgroup><col width="22%"><col width="9%"><col width="10%"><col width="14%"><col width="15%"><col width="12%"><col width="9%"><col width="10%"></colgroup>
<tr><td colspan="3"></td><td colspan="2"><a id="p100297"></a>4 и 5 графы заполняются по состоянию на 01 января отчетного года</td><td colspan="3"><a id="p100298"></a>6, 7, 8 графы заполняются по состоянию на 31 декабря отчетного года</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100299"></a>Наименование должностных уровней резерва кадров</td><td rowspan="2"><a id="p100300"></a>Код строки</td><td rowspan="2"><a id="p100301"></a>Количество должностей</td><td colspan="2"><a id="p100302"></a>Численность резерва кадров (чел.)</td><td rowspan="2"><a id="p100303"></a>Из числа резерва кадров прошли обучение в отчетном году (чел.)</td><td colspan="2"><a id="p100304"></a>Назначено (чел.)</td></tr>
<tr><td><a id="p100305"></a>Оперативный</td><td><a id="p100306"></a>Перспективный</td><td><a id="p100307"></a>Всего</td><td><a id="p100308"></a>В том числе из резерва кадров</td></tr>
<tr><td><a id="p100309"></a>1</td><td><a id="p100310"></a>2</td><td><a id="p100311"></a>3</td><td><a id="p100312"></a>4</td><td><a id="p100313"></a>5</td><td><a id="p100314"></a>6</td><td><a id="p100315"></a>7</td><td><a id="p100316"></a>8</td></tr>
<tr><td><a id="p100317"></a>Высшие управленческие кадры Организаций</td><td><a id="p100318"></a>01</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100319"></a>Управленческие кадры Организаций</td><td><a id="p100320"></a>02</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100321"></a>Кадры администраций Организации</td><td><a id="p100322"></a>03</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100323"></a>Резерв кадров филиалов Организаций</td><td><a id="p100324"></a>04</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100325"></a>Всего:</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="8"><a id="p100326"></a>Дополнительные комментарии:</td></tr>
<tr><td colspan="8"></td></tr>
<tr><td colspan="8"><a id="p100327"></a>Исполнитель:<br>Ф.И.О. ____________________________ Должность ______________________</td></tr>
<tr><td colspan="8"><a id="p100328"></a>Телефон:</td></tr>
<tr><td colspan="8"><a id="p100329"></a>Дата</td></tr>
</table>





#### <a id="p100330"></a>ТРЕБОВАНИЯ К ЗАКЛЮЧЕНИЮ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ТЕСТИРОВАНИЯ


<a id="p100331"></a>В заключении по результатам психологического тестирования кандидата в резерв кадров для выдвижения на руководящие должности указываются:
- <a id="p100332"></a>Фамилия, Имя, Отчество;
- <a id="p100333"></a>год рождения (возраст) кандидата;
- <a id="p100334"></a>место работы и должность;
- <a id="p100335"></a>должностной уровень резерва кадров.
<a id="p100336"></a>Психологическое заключение представлено по определенному шаблону.
1. <a id="p100337"></a>Бизнес-профиль включает следующие факторы по блоку "Функции руководителя":
- <a id="p100338"></a>принятие решений
- <a id="p100339"></a>стратегическое мышление
- <a id="p100340"></a>влияние
- <a id="p100341"></a>делегирование
- <a id="p100342"></a>контроль
- <a id="p100343"></a>организация
- <a id="p100344"></a>лидерство
- <a id="p100345"></a>коммуникация
- <a id="p100346"></a>управленческий потенциал респондента
2. <a id="p100347"></a>Развернутый психологический портрет респондента включает следующие факторы:
- <a id="p100348"></a>успешность в решении ситуаций
- <a id="p100349"></a>интеллектуальные способности
- <a id="p100350"></a>личностные качества
- <a id="p100351"></a>мотивация к руководству
- <a id="p100352"></a>социальная чуткость

<a id="p100353"></a>Исполнитель:
<a id="p100354"></a>Ф.И.О. _____________________ Должность _____________________
<a id="p100355"></a>Телефон:




#### <a id="p100356"></a>ФОРМА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ РАБОТНИКА, СОСТОЯЩЕГО В РЕЗЕРВЕ КАДРОВ


<div align="right">

<a id="p100357"></a>УТВЕРЖДАЮ<br>
________________ Ф.И.О. руководителя<br>
подведомственной организации

</div>


<div align="center">

<a id="p100358"></a>ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ

</div>


<a id="p100359"></a>Фамилия, инициалы _______________________________________
<a id="p100360"></a>Должность, организация (подразделение) __________________
<a id="p100361"></a>_________________________________________________________
<a id="p100362"></a>Группа резерва (планируемая должность) __________________
<a id="p100363"></a>Планируемый период открытия вакансии по должности резерва __
<a id="p100364"></a>_________________________________________________________
<a id="p100365"></a>(до 1 года, до 3 лет, свыше трех лет)
<a id="p100366"></a>Планируемый период выполнения плана ______/______ гг.
<a id="p100367"></a>Руководитель ____________________________________________


<table>
<colgroup><col width="4%"><col width="9%"><col width="11%"><col width="16%"><col width="18%"><col width="12%"><col width="15%"><col width="15%"></colgroup>
<tr><td></td><td><a id="p100368"></a>Мероприятия</td><td><a id="p100369"></a>Название развивающей компетенции</td><td><a id="p100370"></a>Фактический уровень развития компетенции</td><td><a id="p100371"></a>Развиваемый мероприятием уровень компетенции</td><td><a id="p100372"></a>Планируемая дата начала выполнения</td><td><a id="p100373"></a>Планируемая дата окончания выполнения</td><td><a id="p100374"></a>Отчет о выполнении, оценка степени достижения</td></tr>
<tr><td colspan="8"><a id="p100375"></a>Программы обучения:</td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="8"><a id="p100376"></a>Мероприятия (развивающие действия):</td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>


<a id="p100377"></a>Руководитель подразделения/Куратор
<a id="p100378"></a>(или непосредственный руководитель)

<a id="p100379"></a>Исполнитель (кандидат на выдвижение)
<a id="p100380"></a>Дата составления индивидуального плана работы



<a id="p100381"></a>

---