---
title: "Приказ Росаэронавигации от 13.05.2009 N 112"
number: "112"
issued_on: 2009-05-13
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/prikaz-112-2009-7"
---

## Приказ Росаэронавигации от 13.05.2009 N 112

# Приказ Росаэронавигации от 13.05.2009 N 112

"О внесении дополнений в Приказ Федеральной аэронавигационной службы от 31.12.2008 N 242"


**МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ**

**ФЕДЕРАЛЬНАЯ АЭРОНАВИГАЦИОННАЯ СЛУЖБА**

**ПРИКАЗ**
от 13 мая 2009 г. N 112

**О ВНЕСЕНИИ ДОПОЛНЕНИЙ В ПРИКАЗ**
**ФЕДЕРАЛЬНОЙ АЭРОНАВИГАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ ОТ 31.12.2008 N 242**

В связи с изданием Приказа Министерства транспорта Российской Федерации от 12.03.2009 N 38 "Об утверждении Плана мероприятий Министерства транспорта Российской Федерации, подведомственных ему федеральных служб и федеральных агентств на 2009 год по реализации Концепции административной реформы в Российской Федерации в 2006 - 2010 годах" приказываю:
Утвердить дополнения, которые вносятся в Приказ Федеральной аэронавигационной службы от 31.12.2008 N 242 "Об утверждении Плана мероприятий, проводимых Федеральной аэронавигационной службой в 2009 году по реализации Концепции административной реформы в Российской Федерации в 2006 - 2010 годах", согласно Приложению к настоящему Приказу.

Руководитель
**А.В.НЕРАДЬКО**





Приложение
к Приказу Росаэронавигации
от 13 мая 2009 г. N 112

**ДОПОЛНЕНИЯ,**
**КОТОРЫЕ ВНОСЯТСЯ В ПРИКАЗ ФЕДЕРАЛЬНОЙ**
**АЭРОНАВИГАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ ОТ 31.12.2008 N 242**
**"ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ, ПРОВОДИМЫХ**
**ФЕДЕРАЛЬНОЙ АЭРОНАВИГАЦИОННОЙ СЛУЖБОЙ В 2009 ГОДУ**
**ПО РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ АДМИНИСТРАТИВНОЙ РЕФОРМЫ**
**В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В 2006 - 2010 ГОДАХ"**

1. Дополнить раздел "Управление по результатам" приложения 1 к Приказу пунктом 5 следующего содержания:


| 5. | Разработка механизмов планирования (координации) деятельности Росаэронавигации, ее территориальных органов и федеральных государственных учреждений, находящихся в ее ведении, с учетом принципов управления, ориентированного на результат | В течение шести месяцев после получения разработанных Минэкономразвития России методических рекомендаций по ведомственному и межведомственному планированию деятельности федеральных органов исполнительной власти | Методические рекомендации планирования деятельности Росаэронавигации, ее территориальных органов и федеральных государственных учреждений, находящихся в ее ведении. Получение методологической основы построения системы управления Росаэронавигацией, ее территориальными органами и федеральными государственными учреждениями, находящимися в ее ведении, учитывающей соответствующие принципы и механизмы, изложенные в Концепции | Управление экономики и программ развития; Управление финансового обеспечения; Управление правового обеспечения и имущественных отношений; Управление организации использования воздушного пространства; Управление организации авиационно-космического поиска и спасания; Управление радиотехнического обеспечения полетов, электросвязи, модернизации и сертификации; Управление организации и контроля особо важных полетов и специальных программ |
| --- | --- | --- | --- | --- |


2. Дополнить раздел "Оптимизация функций и противодействие коррупции" приложения 1 к Приказу пунктом 2 следующего содержания:


| 2. | Подготовка и внесение предложений в Минтранс России по изменению штатной численности Росаэронавигации в целях обеспечения своевременного и эффективного выполнения мероприятий, предусмотренных Концепцией, с учетом требований, предусмотренных Указом Президента Российской Федерации от 26.12.2006 N 1459 "О дополнительных мерах по повышению эффективности использования средств на оплату труда работников федеральных органов исполнительной власти" | 2009 год (при наделении Росаэронавигации дополнительными полномочиями) | Приведение штатной численности Росаэронавигации в соответствие с объемом и трудоемкостью решаемых задач | Управление по вопросам государственной службы и кадров; Управление финансового обеспечения; Управление экономики и программ развития; Управление правового обеспечения и имущественных отношений |
| --- | --- | --- | --- | --- |




---