РД 107.12.009-89. Отраслевой руководящий документ. Положения о структурных единицах и структурных подразделениях объединения, предприятия. Содержание, оформление, порядок разработки и введения в действие
Актуально на 01.11.2026.
Как цитировать: "РД 107.12.009-89. Отраслевой руководящий документ. Положения о структурных единицах и структурных подразделениях объединения, предприятия. Содержание, оформление, порядок разработки и введения в действие". РД 107.12.009-89. https://bukva.ai/docs/pismo-rd-107-12-009-89
(введен в действие директивным письмом ГНТУ Минрадиопрома СССР от 02.11.1989 № 017-107/К/2539)
Примечание
Взамен ОСТ 4Г 0.091.044, ред. 2-80.
ОТРАСЛЕВОЙ РУКОВОДЯЩИЙ ДОКУМЕНТ
ПОЛОЖЕНИЯ
О СТРУКТУРНЫХ ЕДИНИЦАХ И СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ
ОБЪЕДИНЕНИЯ, ПРЕДПРИЯТИЯ
СОДЕРЖАНИЕ, ОФОРМЛЕНИЕ, ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ
И ВВЕДЕНИЯ В ДЕЙСТВИЕ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ДАННЫЕ
2. ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ директивным письмом ГНТУ от 02.11.89 № 017-107/К/2539.
3. ИСПОЛНИТЕЛИ: В.Н. БАРАНОВ (руководитель разработки)
4. ЗАРЕГИСТРИРОВАН ГОСМ за № ОР 3062 от 27.11.89.
5. Срок первой проверки — 1993 г.
Периодичность проверки — 5 лет.
6. Введен взамен ОСТ 4Г 0.091.044, ред. 2-80.
7. Ключевые слова: положения, структура, структурная единица, структурное подразделение, самостоятельность, задачи, функции, права, ответственность.
Отраслевой руководящий документ РД 107.12.009-89 разработан в целях обеспечения единого подхода на предприятиях отрасли к разработке положений о структурных единицах объединений, филиалах промышленных предприятий, филиалах НИИ (КБ), подразделениях промышленных предприятий и НИИ (КБ). Приведены примеры оформления различного рода положений.
В РД приведены основные требования, регламентирующие содержание, порядок разработки и введения в действие положений.
Настоящий руководящий документ (РД) распространяется на производственные и научно-производственные объединения (далее — объединения), промышленные предприятия (заводы), научно-исследовательские институты (НИИ), конструкторские и конструкторско-технологические бюро (далее — КБ), филиалы заводов, филиалы НИИ и КБ (далее — филиалы).
Настоящий РД устанавливает требования к построению, оформлению, содержанию, порядку разработки, согласования, утверждения и введения в действие положений о структурных единицах объединений, положений о филиалах, положений о структурных подразделениях предприятий.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Структурные единицы объединений, филиалы, структурные подразделения предприятий действуют на основании положений.
1.2. Положения представляют собой нормативные документы, определяющие юридический статус структурных единиц, филиалов, структурных подразделений, их место в системе объединения, предприятия, внутреннюю организацию, закрепление за ними функций объединения, предприятия.
1.3 Положения разрабатывают о:
структурных единицах объединений;
структурных подразделениях самостоятельных заводов, самостоятельных НИИ, КБ;
структурных подразделениях структурных единиц объединений;
структурных подразделениях филиалов.
К числу структурных подразделений, для которых разрабатывают положения, относятся:
производства (в том числе опытные), функционирующие в качестве структурных подразделений;
цехи основного и вспомогательного производства; самостоятельные участки;
отделения в НИИ, КБ, являющиеся единой планируемой и отчетной единицей;
отделы (в том числе тематические в НИИ, КБ);
отделы и лаборатории в составе отделений;
бюро в составе производств и цехов.
1.4 Положения не разрабатывают о:
заводах, НИИ, КБ, имеющих права юридического лица;
несамостоятельных лабораториях;
1. Заводы, НИИ, КБ, имеющие права юридического лица, действуют на основании «Закона о государственном предприятии (объединении)» и Устава.
2. Секторы, несамостоятельные лаборатории, бюро и участки действуют на основании положений о структурных подразделениях, в состав которых они входят.
1.5. Положения также не разрабатывают об отделениях, в которых планируемой и отчетной единицей является не само отделение в целом, а входящие в его состав отделы и лаборатории.
В таких отделениях начальник выступает в роли руководителя научного направления, а работы по этому направлению выполняют отделы (лаборатории) со своим планированием и отчетностью.
В этом случае разрабатывают должностное положение о начальнике отделения, как руководителе тематического направления, а также положения об отделах (лабораториях), входящих в отделение.
1.6 Положения следует разрабатывать в соответствии с:
действующим законодательством;
действующими организационно-распорядительными, нормативными и методическими документами по направлениям деятельности структурной единицы объединения (филиала, структурного подразделения).
При изменении этих документов необходимо вносить соответствующие корректировки или полностью перерабатывать положения.
Примечание. Организационно-распорядительные, нормативные и методические документы, относящиеся к деятельности структурной единицы, филиала, структурного подразделения, выпущенные после утверждения положения об этой структурной единице (филиале, структурном подразделении), действуют наряду с этим положением.
1.7. Содержание положения, количество и наименование разделов зависит от характера объекта (структурная единица, филиал, структурное подразделение), для которого разрабатывают положение, а также от условий, в которых функционирует структурная единица, филиал, структурное подразделение.
В настоящем РД изложение содержания положений производится по следующим группам:
положения о структурных единицах объединений и филиалах;
положение об отделении в НИИ, КБ;
положения о производствах (в том числе опытных), о цехах основного и вспомогательного производства, о самостоятельных участках;
положения об отделах (в том числе тематических в НИИ, КБ), об отделах и лабораториях в составе отделений; о самостоятельных лабораториях и самостоятельных бюро; о бюро в составе производств и цехов.
Общим для положений каждой группы является количество и наименования разделов в них.
1.8. К каждому положению прилагают «Схему подчиненности структурных звеньев» структурной единицы, филиала, структурного подразделения.
Примечание. Структурные звенья — это самостоятельные и несамостоятельные подразделения, должностные лица и исполнители (отдельные работники) предприятия, структурное звено низшего уровня управления — исполнитель (работник).
2. СОДЕРЖАНИЕ ПОЛОЖЕНИЙ
2.1. Положения о структурных единицах объединений и филиалах
2.1.1 Положения о структурных единицах объединений и филиалах должны включать в себя следующие разделы:
-
производственно-хозяйственная деятельность (для заводов — структурных единиц объединений и для филиалов заводов);
научная, научно-техническая и хозяйственная деятельность (для НИИ и КБ — структурных единиц объединений и филиалов НИИ и КБ);
Примечание. Организационную структуру структурной единицы (филиала) разрабатывают и утверждают отдельно.
2.1.2 Раздел «Общие положения» содержит:
полное наименование и административную непосредственную подчиненность структурной единицы (филиала);
уровень хозяйственной самостоятельности структурной единицы (филиала);
правовые, организационно-распорядительные и нормативно-технические документы (НТД), которыми руководствуются в своей работе структурная единица (филиал);
должность руководителя, возглавляющего структурную единицу (филиал);
порядок назначения, утверждения на должность и освобождения от должности руководителя структурной единицы (филиала);
порядок разработки, согласования и утверждения положения о структурной единице (филиале), ее организационной структуры и штатного расписания.
В разделе необходимо также указать, что:
деятельность структурной единицы (филиала) строится на основе плана экономического и социального развития объединения (предприятия);
объединение (предприятие) обеспечивает соблюдение прав структурной единицы (филиала) и осуществляет контроль за выполнением структурной единицей (филиалом) своих обязательств;
структурная единица (филиал) имеет печати с указанием своего наименования и ведет переписку через закрепленное за ним почтовое отделение.
Допускается введение и других необходимых пунктов, конкретизирующих и уточняющих статус структурной единицы (филиала), если эти пункты по своему содержанию не могут быть внесены в другие разделы положения.
2.1.3. В разделе «Основные задачи» приводят перечень основных задач, характеризующих целевое назначение и основные направления деятельности структурной единицы (филиала).
Раздел следует строить таким образом, чтобы каждой основной задаче соответствовала определенная группа функций из раздела «Производственно-хозяйственная деятельность» («Научная, научно-техническая и хозяйственная деятельность»).
Формулировка основных задач должна раскрывать то, ради чего создана и осуществляет свою деятельность структурная единица (филиал).
2.1.4. В разделе «Имущества и средства» следует указать, какие основные фонды и оборотные средства, а также другие материальные ценности и финансовые ресурсы закреплены за структурной единицей (филиалом).
Кроме того, в разделе необходимо указать, какие фонды (материального поощрения, социального развития и др.) формирует структурная единица (филиал).
2.1.5. В разделе «Производственно-хозяйственная деятельность» («Научная, научно-техническая и хозяйственная деятельность») отражается содержание деятельности структурной единицы (филиала) в обеспечение возложенных на структурную единицу (филиал) основных задач.
Содержание деятельности структурной единицы (филиала) следует излагать в виде функций и подфункций по направлениям.
производственной деятельности;
научно-технического прогресса;
материально-технического снабжения и сбыта;
кадров и социального развития коллектива;
финансов, учета и отчетности и т.д.
При изложении функций и подфункций следует придерживаться формулировок, приведенных в общесоюзных и отраслевых организационно-распорядительных документах и НТД.
2.1.6. В разделе «Управление» приводят характеристику системы управления структурной единицей (филиалом), где следует указать:
принципы, на основе которых построено управление структурной единицей (филиалом);
основания для функционирования должностных лиц и подразделений.
Например, «директор устанавливает компетенцию своих заместителей...», «подразделения предприятия действуют на основе положений об этих подразделениях...» и т.д.;
основы организации работы общественных организаций и их взаимоотношения с администрацией;
методы руководства структурной единицей (филиалом) со стороны вышестоящих руководителей (порядок планирования, отчетности, оценки деятельности и т.д.);
организационно-распорядительные документы объединения (завода, НИИ, КБ), которые распространяются на данную структурную единицу (филиал).
Например, «Коллективный договор», «Правила внутреннего трудового распорядка» и т.д.
В разделе необходимо также указать, что квалификационные требования к руководителю (директору, начальнику) структурной единицы (филиала) устанавливаются такие же, как и к руководителю юридически самостоятельного предприятия.
Допускается, при необходимости, введение других пунктов, конкретизирующих и уточняющих систему управления структурной единицей (филиалом).
2.1.7. В разделе «Права» необходимо указать, что права структурной единицы (филиала) осуществляются его руководителем и по установленному должностными положениями (должностными инструкциями) распределению обязанностей другими работниками структурной единицы (филиала).
Права необходимо излагать в следующем порядке:
связанные с представительством в других объединениях, предприятиях, организациях;
по отношению к вышестоящим руководителям;
по отношению к другим структурным единицам объединения (другим филиалам завода, НИИ, КБ);
по отношению к подразделениям или отдельным работникам структурной единицы (филиала);
по утверждению, согласованию (визированию) или подписи документов.
Если права осуществляются совместно или по согласованию с профсоюзным органом или трудовым коллективом, то на это следует указать.
Объем прав должен обеспечивать выполнение возложенных на структурную единицу (филиал) задач и функций, а также обязанностей, возложенных на руководителя структурной единицы (филиала).
2.1.8. В разделе «Ответственность» следует указать, что руководитель структурной единицы (филиала) несет ответственность за всю деятельность структурной единицы (филиала) в целом. При этом необходимо конкретизировать и уточнить наиболее существенные виды ответственности руководителя.
Например, ответственность за невыполнение задач и функций, возложенных на структурную единицу (филиал), и своих обязанностей; ответственность за неправильность и неполноту использования предоставленных руководителю прав и т.д.
Примечание. Для структурной единицы (филиала), перешедшей на хозяйственный расчет, необходимо указать, что уплата штрафов, неустоек и иных санкций, установленных законодательством и руководством объединения (завода, НИИ, КБ), производится за счет хозрасчетного дохода (прибыли) коллектива структурной единицы (филиала).
Завершающим пунктом раздела должен быть пункт, устанавливающий, что ответственность других работников структурной единицы (филиала) устанавливается их должностными положениями (инструкциями).
2.1.9 В разделе «Ревизия деятельности, реорганизация и ликвидация» следует указать:
кем производится ревизия деятельности структурной единицы (филиала), как часто;
по решению какого органа производится реорганизация или ликвидация структурной единицы (филиала);
2.2. Положение об отделении
2.2.1 Положение об отделении должно включать следующие разделы:
Примечание. Раздел «Имущество и средства» вводится тогда, когда отделение в качестве единой планируемой единицы находится на хозрасчете.
2.2.2 В разделе «Общие положения» приводят:
полное наименование и непосредственную административную подчиненность отделения;
уровень хозяйственной самостоятельности отделения.
Например: «Отделение действует на принципах внутриинститутского хозяйственного расчета и самофинансирования»;
правовые, организационно-распорядительные документы и НТД, которыми руководствуется в своей работе отделение;
должность руководителя, возглавляющего отделение, порядок его назначения, утверждения на должность и освобождения от должности;
порядок разработки, согласования и утверждения положения и штатного расписания отделения;
виды оборудования или конкретное оборудование, находящееся в ведении отделения.
Примечание. Если в положении об отделении есть раздел «Имущество и средства», то пункт, касающийся наличия оборудования, в разделе «Общие положения» не приводят.
В разделе необходимо указать, что:
деятельность отделения строится на основе плана экономического и социального развития НИИ (КБ);
НИИ (КБ) обеспечивает соблюдение прав отделения и осуществляет контроль за выполнением отделением своих обязательств.
Допускается введение пунктов, конкретизирующих и уточняющих статус отделения, если эти пункты по своему содержанию не могут быть внесены в другие разделы положения.
2.2.3. В разделе «Основные задачи» приводят перечень основных задач, характеризующих целевое назначение и основные направления деятельности отделения.
Раздел следует строить таким образом, чтобы каждой основной задаче соответствовала определенная группа функций из раздела «Научная, научно-техническая и хозяйственная деятельность».
Формулировка основных задач должна раскрывать то, ради чего создано и осуществляет свою деятельность отделение.
2.2.4. В разделе «Организационная структура» приводят перечень подразделений, входящих в состав отделения и непосредственно подчиненных руководителю отделения и его заместителям.
В разделе также перечисляются отдельные работники, непосредственно подчиненные руководителю отделения или его заместителям.
Если организационная структура отделения сложна, то допускается ее оформлять в виде приложения к положению об отделении. В этом случае в разделе указывают, что организационная структура отделения приведена в приложении к положению.
2.2.5. В разделе «Имущество и средства» следует указать, какие основные фонды и оборотные средства, а также другие материальные ценности и финансовые ресурсы закреплены за отделением.
Кроме того, в разделе необходимо указать, какие фонды (материального поощрения, социального развития и др.) формирует отделение.
2.2.6. В разделе «Научная, научно-техническая и хозяйственная деятельность» должно быть отражено содержание деятельности отделения как единого целого в обеспечении возложенных на отделение основных задач.
Содержание деятельности отделения следует излагать в виде функций и подфункций по направлениям:
в области научной и научно-технической деятельности;
в области материально-технического снабжения;
в области труда и заработной платы;
в области кадров и социального развития коллектива;
в области финансов, учета и отчетности и т.д.
При изложении функций и подфункций следует придерживаться формулировок, приведенных в общесоюзных и отраслевых документах и НТД.
В завершающем пункте раздела должно быть указано, что функции отделения осуществляют подразделения и работники, входящие в его состав, в соответствии с положениями (должностными инструкциями) об этих подразделениях (работниках), разработанными и утвержденными в установленном порядке.
2.2.7 В разделе «Управление» необходимо дать характеристику системы управления отделением, где указать:
принципы, на основе которых построено управление отделением;
основания для функционирования должностных лиц и подразделений.
Например. «Начальник отделения устанавливает компетенцию своих заместителей...», «отделы, входящие в состав отделения, действуют на основе положений об этих отделах...» и т.д.;
основы организации работы общественных организаций и их взаимоотношений с администрацией отделения;
методы руководства отделением в целом и его подразделениями (порядок планирования, отчетности, оценки деятельности и т.д.);
организационно-методические документы НИИ (КБ), которые распространяются на отделение.
Например: «Коллективный договор», «Правила внутреннего трудового распорядка» и т.д.
Допускается введение и других необходимых пунктов, конкретизирующих и уточняющих систему управления отделением.
2.2.8 В разделе «Начальник отделения» необходимо указать:
должностные обязанности начальника отделения в обеспечение выполненных задач и функций, возложенных на отделение;
что должен знать начальник отделения.
Раздел следует разрабатывать в соответствии с квалификационной характеристикой начальника отделения, с учетом условий работы отделения.
В случае, когда начальник отделения является заместителем директора или главного инженера и в его компетенцию входят не только вопросы отделения, раздел «Начальник отделения» состоит только из одного пункта: «Отделение возглавляет заместитель директора (главного инженера) — начальник отделения, действующий на основании своего должностного положения, разработанного и утвержденного в установленном порядке».
2.2.9. В разделе «Права» необходимо указать, что права отделения осуществляются его начальником и по установленному должностными инструкциями распределению обязанностей другими работниками отделения.
Права необходимо излагать в следующем порядке:
связанные с представительством в других объединениях, предприятиях и организациях;
по отношению к вышестоящим руководителям;
по отношению к другим структурным подразделениям предприятия;
по отношению к подразделениям и отдельным работникам отделения;
по утверждению, согласованию (визированию) или подписи документов.
Если права осуществляются совместно или по согласованию с профсоюзным органом или трудовым коллективом, то на это следует указать в разделе.
Объем прав должен обеспечивать выполнение возложенных на отделение задач и функций, а также обязанностей, возложенных на начальника отделения.
В разделе «Ответственность» следует указать, что начальник отделения несет ответственность за всю деятельность отделения в целом. При этом необходимо конкретизировать и уточнить наиболее существенные виды ответственности начальника.
Например, ответственность за невыполнение задач и функций, возложенных на отделение, и своих обязанностей; ответственность за неправильность и неполноту использования предоставленных начальнику прав и т.д.
Примечание. Для отделения, перешедшего на хозяйственный расчет, необходимо указать, что уплата штрафов, неустоек и иных санкций, установленных положением о хозрасчете отделения, производится за счет хозрасчетного дохода (прибыли) коллектива отделения.
Завершающим пунктом раздела должен быть пункт, устанавливающий, что ответственность других работников отделения устанавливается их должностными инструкциями.
2.3. Положения о производствах, цехах основного и вспомогательного производства, самостоятельных участках
2.3.1. Положения о производствах (в том числе опытных), функционирующих в качестве структурных подразделений, о цехах основного и вспомогательного производства, о самостоятельных участках должны включать в себя следующие разделы:
Примечание. Если структура производства (цеха) достаточно сложна, то раздел «Организационная структура» не вводится, а в разделе «Общие положения» следует указать, что организационная структура производства (цеха) дается в виде приложения к настоящему положению.
2.3.2 В разделе «Общие положения» приводят:
полное наименование и административную непосредственную подчиненность производства (цеха, участка);
уровень хозяйственной самостоятельности производства (цеха, участка).
Например: «Производство действует на принципах внутризаводского хозяйственного расчета и самофинансирования»;
правовые, организационно-распорядительные документы и НТД, которыми руководствуется в своей работе производство (цех, участок);
должность руководителя, возглавляющего производство (цех, участок), порядок его назначения, утверждения на должность и освобождения от должности;
порядок разработки, согласования и утверждения положения о производстве (цехе, участке) и его штатного расписания.
В разделе необходимо также указать, что:
деятельность производства (цеха, участка) строится на основе плана экономического и социального развития предприятия;
предприятие обеспечивает соблюдение прав производства (цеха, участка) и осуществляет контроль за выполнением производством (цехом, участком) своих обязательств.
Допускается введение и других необходимых пунктов, конкретизирующих и уточняющих статус производства (цеха, участка), если эти пункты по своему содержанию не могут быть внесены в другие разделы положения.
2.3.3. В разделе «Основные задачи» приводится перечень основных задач, характеризующих целевое назначение и основные направления деятельности производства (цеха, участка).
Раздел следует строить таким образом, чтобы каждой основной задаче соответствовала определенная группа функций из раздела «Производственно-хозяйственная деятельность».
Формулировка основных задач должна раскрывать то, ради чего создано и осуществляет свою деятельность производство (цех, участок).
2.3.4. В разделе «Организационная структура» приводят перечень подразделений, входящих в состав производства (цеха, участка) и непосредственно подчиненных руководителю производства (цеха, участка) и его заместителям.
В разделе также перечисляются отдельные работники, непосредственно подчиненные руководителю производства (цеха, участка) или его заместителям.
Если организационная структура производства (цеха) сложна, то допускается ее оформлять в виде приложения к положению о производстве (цехе, участке). В этом случае в разделе указывают, что организационная структура производства (цеха) приведена в приложении к положению.
2.3.5. В разделе «Имущества и средства» следует указать, какие основные фонды и оборотные средства, а также другие материальные ценности и финансовые ресурсы закреплены за производством (цехом, участком).
Кроме того, в разделе необходимо указать, какие фонды (материального поощрения, социального развития и др.) формирует производство (цех, участок).
2.3.6. В разделе «Производственно-хозяйственная деятельность» должно быть отражено содержание деятельности производства (цеха, участка) как единого целого в обеспечение возложенных на производство (цех, участок) основных задач.
Содержание деятельности производства (цеха, участка) следует излагать в виде функций и подфункций по направлениям.
Например, в области производства, планирования, материально-технического снабжения, труда и заработной платы, кадров и социального развития коллектива, финансов, учета и отчетности и т.д.
При изложении функций и подфункций следует придерживаться формулировок, приведенных в общесоюзных и отраслевых организационно-распорядительных документах и НТД.
Задачи и функции подразделений, входящих в производство (цех), а также обязанности работников, непосредственно подчиненных начальнику производства (цеха) или его заместителям, приводят в положениях об этих подразделениях (должностных инструкциях работников).
2.3.7. В разделе «Управление» необходимо дать характеристику системы управления производством (цехом, участком), где следует указать:
принципы, на основе которых построено управление производством (цехом, участком);
основания для функционирования должностных лиц и подразделений.
Например: «Начальник производства устанавливает компетенцию своих заместителей ...», «Цехи, входящие в состав производства, действуют на основе положений об этих цехах ...» и т.д.;
основы организации работы общественных организаций и их взаимоотношений с администрацией производства (цеха, участка);
методы руководства производством (цехом, участком) в целом и его подразделениями (порядок планирования, отчетности, оценки деятельности и т.д.);
НТД и организационно-распорядительные документы предприятия, которые распространяются на производство (цех, участок).
Например: «Коллективный договор», «Правила внутреннего трудового распорядка» и т.д.
Допускается введение и других необходимых пунктов, конкретизирующих и уточняющих систему управления производством (цехом, участком).
2.3.8 В разделе «Начальник производства (цеха, участка)» необходимо указать:
должностные обязанности начальника производства (цеха, участка) в обеспечение выполнения задач и функций, возложенных на производство (цех, участок);
что должен знать начальник производства (цеха, участка).
Раздел следует разрабатывать в соответствии с квалификационной характеристикой начальника, с учетом условий работы производства (цеха, участка).
В случае, когда на предприятии действует единая «Общая должностная инструкция начальнику самостоятельного структурного подразделения в части административного руководства подразделением», в разделе положений о цехе и участке приводят только те пункты, которые необходимы, но которых нет в «Общей должностной инструкции».
2.3.9. В разделе «Права» необходимо указать, что права производства (цеха, участка) осуществляются его начальником и по установленному должностными инструкциями распределению обязанностей другими работниками производства (цеха, участка).
Права необходимо излагать в следующем порядке:
по отношению к вышестоящим руководителям;
по отношению к подразделениям и отдельным работникам производства (цеха, участка);
по утверждению, согласованию (визированию) или подписи документов.
Если права осуществляются совместно или по согласованию с профсоюзным органом или трудовым коллективом, то на это следует указать.
В случае действия на предприятии «Общей должностной инструкции начальнику структурного подразделения в части административного руководства подразделением», в разделе положений о цехе, участке пишутся только те пункты, которые необходимы, но которых нет в «Общей должностной инструкции».
Объем прав должен обеспечивать выполнение возложенных на производство (цех, участок) задач и функций, а также обязанностей, возложенных на начальника производства (цеха, участка).
2.3.10. В разделе «Ответственность» следует указать, что начальник производства (цеха, участка) несет ответственность за всю деятельность производства (цеха, участка) в целом. При этом необходимо конкретизировать и уточнить наиболее существенные виды ответственности начальника.
Например, ответственность за невыполнение задач и функций, возложенных на производство (цех, участок), и своих обязанностей; ответственность за неправильность и неполноту использования предоставленных начальнику прав и т.д.
Примечание. Для производства (цеха, участка), перешедшего на хозяйственный расчет, необходимо указать, что уплата штрафов, неустоек и иных санкций, установленных положением о хозрасчете производства (цеха, участка), производится за счет хозрасчетного дохода (прибыли) коллектива производства (цеха, участка).
В случае действия на предприятии «Общей должностной инструкции начальнику самостоятельного структурного подразделения в части административного руководства подразделением», в разделе положений о цехе и участке пишутся только те пункты, которые необходимы, но которых нет в «Общей должностной инструкции».
Завершающим пунктом раздела должен быть пункт, устанавливающий, что ответственность других работников производства (цеха, участка) определяется их должностными инструкциями.
2.4. Положения об отделах, лабораториях, бюро
2.4.1. Положения об отделах (в том числе тематических в НИИ, КБ), об отделах и лабораториях в составе отделений, о самостоятельных лабораториях, самостоятельных бюро, о бюро в составе производств и цехов должны включать в себя следующие разделы:
Примечание. В необходимых случаях, например, когда подразделение переведено на хозяйственный расчет, дополнительно после раздела «Организационная структура» вводится раздел «Имущество и средства», который излагают в соответствии с п. 2.4.8.
2.4.2 В разделе «Общие положения» приводят:
полное наименование и административную непосредственную подчиненность отдела (лаборатории, бюро);
уровень хозяйственной самостоятельности отдела (лаборатории, бюро);
правовые, организационно-распорядительные и нормативно-технические документы, которыми руководствуется в своей работе отдел (лаборатория, бюро);
должность руководителя, возглавляющего отдел (лабораторию, бюро), порядок его назначения, утверждения на должность и освобождения от должности;
порядок разработки, согласования и утверждения положения об отделе (лаборатории, бюро) и его штатного расписания;
порядок планирования, отчетности и оценки деятельности отдела (лаборатории, бюро);
виды оборудования или конкретное оборудование, находящееся в ведении отдела (лаборатории, бюро).
Примечание. Если в положении об отделе (лаборатории, бюро) есть раздел «Имущество и средства», то пункт, касающийся наличия оборудования, в разделе «Общие положения» не приводят.
В положениях о подразделениях управления предприятием в разделе «Общие положения» допускается введение пунктов, определяющих:
уровень централизации по функциям или подфункциям управления, реализуемых подразделением;
объект управления структурным подразделением и область административного или функционального управления этим объектом.
В раздел допускается введение и других необходимых пунктов, конкретизирующих и уточняющих статус отдела (лаборатории, бюро), если эти пункты по своему содержанию не могут быть внесены в другие разделы положения.
2.4.3. В разделе «Основные задачи» приводят перечень основных задач, характеризующих целевое назначение и основные направления деятельности отдела (лаборатории, бюро).
Раздел следует строить таким образом, чтобы каждой основной задаче соответствовала определенная группа функций из раздела «Функции».
Формулировка основных задач должна раскрывать то, ради чего создан и осуществляет свою деятельность отдел (лаборатория, бюро).
2.4.4. В разделе «Организационная структура» перечисляют секторы и бюро, входящие в состав отдела (лаборатории).
В положениях о самостоятельных бюро, а также, при необходимости, в положениях об отделах (лабораториях) допускается перечисление обособленных групп работников, осуществляющих определенные функции.
В разделе также перечисляются отдельные работники, непосредственно подчиненные начальнику отдела (лаборатории) или его заместителям.
Если в составе самостоятельного бюро нет обособленных групп работников, раздел «Организационная структура» в положение о бюро не включается.
2.4.5. В разделе «Функции» должно быть отражено содержание деятельности отдела (лаборатории, бюро) в обеспечение возложенных на отдел (лабораторию, бюро) основных задач.
Содержание деятельности подразделения следует излагать одним из следующих способов (по выбору разработчика):
по структурным звеньям (секторам, бюро, группам) подразделения, излагая функции сначала одного структурного звена, затем другого и т.д. Сквозные для всех структурных звеньев работы излагаются под заголовком «Общие функции»;
в соответствии с технологической последовательностью выполняемых работ.
Например, сначала описываются функции по сбору, обработке и анализу материалов, затем — по планированию работ, по их проведению, по контролю за их ходом и т.д.;
по объектам деятельности подразделения.
Например, по видам обрабатываемых изделий, материалов; в области нормирования труда рабочих; в области организации заработной платы и т.д.
При изложении функций и подфункций следует придерживаться формулировок, приведенных в общесоюзных и отраслевых организационно-распорядительных документах.
Обязанности работников, непосредственно подчиненных начальнику отдела (лаборатории) или его заместителям, приводить не следует, так как эти обязанности излагают в должностных инструкциях работников.
2.4.6 В разделе «Начальник отдела (лаборатории, бюро)» необходимо указать:
должностные обязанности начальника отдела (лаборатории, бюро) в обеспечение выполнения задач и функций, возложенных на отдел (лабораторию, бюро);
что должен знать начальник отдела (лаборатории, бюро).
Раздел следует разрабатывать в соответствии с квалификационной характеристикой начальника, с учетом условий работы отдела (лаборатории, бюро).
В случае, когда на предприятии действует единая «Общая должностная инструкция начальнику самостоятельного структурного подразделения в части административного руководства подразделением», в разделе приводят только те пункты, которые необходимы, но которых нет в «Общей должностной инструкции».
В случае, когда начальник отдела является заместителем директора или главного инженера и в его компетенцию входят не только вопросы отдела, раздел «Начальник отдела» состоит только из одного пункта:
«Отдел возглавляет заместитель директора (главного инженера) — начальник отдела, действующий на основании своего должностного положения, разработанного и утвержденного в установленном порядке».
2.4.7. В содержании раздела «Права» необходимо указать, что права отдела (лаборатории, бюро) осуществляются его начальником и по установленному должностными инструкциями распределению обязанностей другими работниками отдела (лаборатории, бюро).
Права необходимо излагать в следующем порядке:
связанные с представительством в других объединениях, предприятиях, организациях;
по отношению к вышестоящим руководителям;
по отношению к другим структурным подразделениям предприятия;
по отношению к структурным звеньям (секторам, бюро, группам) и отдельным работникам отдела (лаборатории, бюро);
по утверждению, согласованию (визированию) или подписи документов.
Если права осуществляются совместно или по согласованию с профсоюзным органом или трудовым коллективом, то на это следует указать.
В случае, когда на предприятии действует единая «Общая должностная инструкция начальнику самостоятельного структурного подразделения в части административного руководства подразделением», в разделе приводят только те пункты, которые необходимы, но которых нет в «Общей должностной инструкции».
Объем прав должен обеспечивать выполнение возложенных на отдел (лабораторию, бюро) задач и функций, а также обязанностей, возложенных на начальника отдела (лаборатории, бюро).
2.4.8. В разделе «Ответственность» следует указать, что начальник отдела (лаборатории, бюро) несет ответственность за всю деятельность отдела (лаборатории, бюро) в целом. При этом необходимо конкретизировать и уточнить наиболее существенные виды ответственности начальника.
Например, ответственность за невыполнение задач и функций, возложенных на отдел (лабораторию, бюро), и своих обязанностей; ответственность за неправильность и неполноту использования предоставленных начальнику прав и т.д.
Примечание. Для отдела (лаборатории, бюро), перешедшего на хозяйственный расчет, необходимо указать, что уплата штрафов, неустоек и иных санкций, установленных положением о хозрасчете отдела (лаборатории, бюро), производится за счет хозрасчетного дохода (прибыли) коллектива отдела (лаборатории, бюро).
В случае, когда на предприятии действует единая «Общая должностная инструкция начальнику самостоятельного структурного подразделения в части административного руководства подразделением», в разделе приводят только те пункты, которые необходимы, но которых нет в «Общей должностной инструкции».
Завершающим пунктом раздела должен быть пункт, устанавливающий, что ответственность других работников отдела (лаборатории, бюро) определяется их должностными инструкциями.
3. ПРИЛОЖЕНИЯ К ПОЛОЖЕНИЯМ
3.1. Каждое положение о структурной единице (о филиале, о структурном подразделении) в качестве обязательного приложения должно иметь «Схему подчиненности структурных звеньев». При этом должно приводиться полное наименование структурной единицы (филиала, структурного подразделения).
Например: «Схема подчиненности структурных звеньев Приборостроительного завода производственного объединения „Волга“, „Схема подчиненности структурных звеньев отдела главного технолога“ и т.д.»
3.2. Положения о структурных единицах (филиалах), а также положения об отделениях, производствах и цехах, состоящих из значительного количества структурных звеньев, имеют в качестве приложения «Организационную структуру структурной единицы» (филиала, отделения, производства, цеха). Организационная структура составляется в виде таблиц и утверждается одновременно с положением о структурной единице (филиале, отделении, производстве, цехе).
3.3. В необходимых случаях к положению о структурном подразделении может прилагаться документ, регламентирующий основные взаимосвязи между данным структурным подразделением и другими подразделениями или должностными лицами объединения (предприятия).
3.4 На «Схеме подчиненности структурных звеньев» следует отразить в графической форме:
подразделения, входящие в состав структурной единицы (филиала, структурного подразделения);
связи административного подчинения этих подразделений.
3.4.1. На «Схеме подчиненности структурных звеньев» допускается при необходимости изображать секторы и несамостоятельные бюро в составе подразделений, а также показывать должности, непосредственно подчиненные руководителю.
3.4.2. Допускается при необходимости изображать связи функционального подчинения структурных звеньев.
3.4.3. «Схему подчиненности структурных звеньев» оформляют на листе произвольного формата.
Структурные звенья рекомендуется изображать в виде прямоугольников, расположенных в иерархическом порядке, со следующими соотношениями между сторонами, приведенными в табл. 1.
3.4.4. Наименования структурных звеньев должны точно соответствовать наименованиям, установленным действующими отраслевыми организационно-распорядительными документами и НТД, а также соответствовать наименованиям в утвержденной организационной структуре предприятия, объединения.
3.4.5 При построении «Схемы подчиненности структурных звеньев» необходимо соблюдать следующие правила:
орган управления должен находиться на схеме выше объекта управления;
сплошными линиями показывают связи административного подчинения, пунктирными линиями — связи функционального подчинения;
линии подчинения должны быть только горизонтальные и вертикальные;
линии подчинения должны входить только сверху в прямоугольники, показывающие объект управления.
На схемах подчиненности структурных единиц, филиалов и структурных подразделений, имеющих сложную организационную структуру, структурные звенья должны быть расположены в трех уровнях управления:
уровень руководства — директор (начальник), его заместители, главный инженер, заместитель главного инженера;
уровень подразделений управления и обеспечения;
уровень производственных подразделений (цехов, участков), подразделений основной деятельности (в НИИ, КБ).
Чем выше должность руководителя, тем на более высоком уровне на схеме она должна быть показана.
Так, например, на «Схеме подчиненности структурных звеньев» структурной единицы главный инженер должен быть показан выше остальных заместителей директора, а начальник отделения и начальник производства (функционирующего в качестве структурного подразделения), в случае подчинения директору, должны находиться на уровне выше заместителя главного инженера, но ниже уровня заместителя директора и директора филиала.
3.5. Организационная структура включает в себя структуру управления и производственную структуру структурной единицы (филиала, отделения, производства, цеха).
3.5.1 Организационную структуру составляют по следующей форме (на примере организационной структуры производства):
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА
3.5.2. В графе «Наименование должности, подразделения» внутренние структурные звенья (секторы, лаборатории, бюро) структурных подразделений не приводят.
По решению разработчика «Организационной структуры» в графе «Примечание» приводят данные, конкретизирующие и уточняющие условия деятельности подразделений отделения (производства, цеха) и должностных лиц.
Например, указывают основания для введения должности или подразделения, если они не предусмотрены действующими НТД; компетенция должностного лица (подразделения); территориальное размещение и т.д.
3.6. Основные взаимосвязи, установленные на предприятии (объединении) между данным структурным подразделением и другими подразделениями или должностными лицами предприятия (объединения), излагают по форме, приведенной в табл. 2 (на примере основных взаимосвязей отдела).
4. ОФОРМЛЕНИЕ ПОЛОЖЕНИЙ
4.1. Примеры оформления положений приведены в приложениях 1 - 3.
4.2 Положение титульного листа не имеет.
4.3 На первом листе положения необходимо указать:
наименование объединения — в положении о структурной единице;
наименование завода (НИИ, КБ) — в положении о его филиале;
наименование предприятия — в положении о структурном подразделении;
полное наименование положения;
код структурного подразделения в соответствии с кодификатором объединения, предприятия (для подразделений);
дату введения в действие положения.
4.4 На последнем листе положения необходимо указать:
реквизит подписи разработчика положения;
реквизиты подписей должностных лиц, с которыми согласовывают положение.
5. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ, СОГЛАСОВАНИЯ, УТВЕРЖДЕНИЯ, ВВЕДЕНИЯ В ДЕЙСТВИЕ ПОЛОЖЕНИЙ
5.1. Порядок разработки, согласования и утверждения положений приведен в табл. 3.
5.2. Положение о структурном подразделении структурной единицы (о подразделении филиала) должно быть согласовано с соответствующим структурным подразделением головного предприятия, объединения (подразделением завода, НИИ, КБ), осуществляющим функциональное руководство данным подразделением.
5.3. По решению генерального директора (директора) допускается утверждение положений о структурных подразделениях соответствующими заместителями генерального директора (директора).
5.4. По решению генерального директора (директора) в необходимых случаях положения согласовывают со службами режима.
5.5. Методическое руководство разработкой положений осуществляет подразделение научной организации труда и управления производством.
5.6 Проекты положений должны быть согласованы в части:
соблюдения нормативных и организационно-распорядительных документов в области организации труда и управления, требований настоящего РД — с подразделением научной организации труда и управления производством;
соответствия нормам (нормативам) на труд инженерно-технических работников и служащих, требованиям штатной дисциплины — с отделом организации труда и заработной платы;
соответствия действующему трудовому законодательству — с юридической службой;
полноты основных взаимосвязей в процессе деятельности подразделения — со структурными подразделениями объединения (предприятия), которые взаимодействуют с данным структурным подразделением;
полноты и правильности установления объема основных задач, функций, прав и ответственности — со структурным подразделением, осуществляющим функциональное руководство данным структурным подразделением:
соблюдения требований охраны труда и техники безопасности — с подразделением ОТиТБ;
содержания всего проекта положения в целом — с вышестоящим непосредственным функциональным руководителем.
5.7. Положения утверждаются и вводятся в действие приказом соответствующего руководителя или утверждающей подписью на документе.
срок введения в действие положения;
мероприятия, связанные с введением в действие положения (при необходимости);
изменения и дополнения, которые вносятся в ранее выпущенные организационно-распорядительные и нормативные документы объединения, предприятия, в связи с утверждением положения;
об утрате силы ранее действовавших аналогичных положений (при необходимости).
5.8. Утвержденные положения необходимо рассылать всем заинтересованным подразделениям и должностным лицам объединения, предприятия.
5.9. Приказы об утверждении положений вместе с положениями хранят в течение всего периода их действия в порядке, установленном для хранения приказов.
5.10. Первый экземпляр положения хранится в подразделении научной организации труда и управления производством.
Руководитель структурной единицы филиала, структурного подразделения) хранит копию положения на рабочем месте.
6. ПОРЯДОК ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОЛОЖЕНИЯ
6.1. Положения действуют до их отмены или ликвидации структурной единицы (филиала, структурного подразделения). Отмена положения производится приказом руководителя, утвердившего положение.
6.2. В случае изменения характера работ и условий деятельности структурной единицы (филиала, структурного подразделения) в положение в кратчайшие сроки должны вноситься необходимые изменения.
6.3. Изменения в положение вносят приказом руководителя, утвердившего положение.
6.4. Порядок разработки и согласования изменений к положениям аналогичен порядку разработки и согласования положений при их разработке.
6.5. Приказы об изменении положений должны храниться вместе с основным текстом положений.
ПРИМЕР ОФОРМЛЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЯ О СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
Завод УТВЕРЖДЕНО _____________ приказом директора
от "__" ________ 19__ г.
N _______
ПОЛОЖЕНИЕ о социально-бытовом отделе
Введено в действие с ____ дата
1.1. Социально-бытовой отдел (далее — отдел) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по социальному развитию.
1.2. Отдел реализует на уровне предприятия функцию управления «Социально-бытовое обслуживание» <*>.
<*> Заполняется для подразделений, осуществляющих управленческие функции.
1.3. Объектами управления отдела являются: структурные подразделения предприятия в области функционального руководства социально-культурным, бытовым, медицинским и торговым обслуживанием;
объекты социально-бытового назначения в области административного руководства <*>.
1.4. Отдел в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, приказами, указаниями, инструкциями вышестоящих организаций и руководства предприятия, действующей НТД по направлениям деятельности отдела, планами работы и положением об отделе.
1.5 Отдел возглавляется начальником.
Начальник отдела назначается на должность по результатам выборов и освобождается от занимаемой должности приказом директора по представлению заместителя директора по социальному развитию.
На должность начальника отдела назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет.
1.6. Штатное расписание отдела разрабатывается и согласовывается в установленном порядке и утверждается директором предприятия.
1.7. Работа отдела ведется по годовому и квартальным (с разбивкой по месяцам) планам, утвержденным в установленном порядке.
Отчет о работе отдела представляется на утверждение заместителю директора по социальному развитию.
Отдел осуществляет следующие основные задачи:
организацию _____________________
В отдел входят следующие структурные звенья:
4.1 Бюро (группа) _______
4.1.1 Разработку ______
5.1 Начальник отдела обязан:
5.1.1 Осуществлять _______
5.1.2 Организовывать _______
5.1.3 Участвовать _______
5.2 Начальник отдела должен знать:
нормативные и распорядительные документы по _______;
организацию работы по _______;
6.1. Права отдела осуществляются его начальником, а также другими работниками отдела в соответствии с установленным должностными инструкциями распределением обязанностей.
6.2 Начальник отдела имеет право:
6.2.1 Расходовать _______
5.2.2 Подготавливать _______
6.2... Представительствовать _______
7.1 Начальник отдела несет ответственность за деятельность отдела в целом, в том числе за:
ненадлежащее выполнение задач и функций, возложенных на отдел, и своих обязанностей;
невыполнение в установленные сроки мероприятий, предусмотренных планами, и непринятие к виновникам мер дисциплинарного или иного воздействия в части, затрагивающей компетенцию отдела;
7.2. Ответственность других работников отдела устанавливается их должностными инструкциями, разработанными в установленном порядке.
Положение разработано: СОГЛАСОВАНО: Начальник социально-бытового Заместитель директора отдела по социальному развитию ____________________________ ________________________ "__" ____________ 19__ г. "__" ___________ 19__ г.
СОГЛАСОВАНО <*>: Начальник ОТиЗ
«» ___________ 19 г.
Начальник
ПРИМЕР ОФОРМЛЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЯ О ЦЕХЕ
Завод УТВЕРЖДАЮ _____________ Директор завода
__________________________
"__" _____________ 19__ г.
ПОЛОЖЕНИЕ о ______________________________________ наименование цеха
Введено в действие с ______
дата
1. <a id="p100585"></a>ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. _____________________________ является самостоятельным структурным наименование цеха <*> хозрасчетным подразделением _______________________________________________ наименование предприятия <**> и подчиняется непосредственно _____________. должность
<**> В дальнейшем — предприятие.
1.2. Цех в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, приказами, указаниями и инструкциями вышестоящих
организаций и руководства _________________________________________________ объединения, предприятия планами работы, положением о цехе, а также ________________________________ приводятся
наименования нормативных документов по внутрифирменному
хозрасчету цехов основного (вспомогательного) производства
____________________________. и хозрасчету внутри цеха
1.3 Цех возглавляется начальником. Начальник цеха избирается на
должность общим собранием трудового коллектива цеха на срок до 5 лет в порядке, установленном ____________________________________________________ приводится
наименование действующего на объединении (предприятии) положения
__________________________________, и утверждается ________________________ о выборности руководителей указывается директором завода
должность руководителя, утверждающего избранную кандидатуру
Начальник цеха может досрочно освобождаться от занимаемой должности ___
директором завода
указывается должность руководителя
___________ на основании решения общего собрания трудового коллектива цеха. На должность начальника цеха избирается лицо, _________________________ приводится
квалификационная характеристика в соответствии с действующими
общесоюзными и отраслевыми нормативными документами
1.4 Работа цеха ведется по ___________________________________________
приводятся наименования
____________, разработанным на основании технико-экономических показателей, планов
установленных для цеха, а также норм и нормативов, действующих в условиях хозрасчета цехов основного (вспомогательного) производства. Отчеты о работе цеха представляются на утверждение в установленном порядке.
1.5 Оценка деятельности цеха производится в соответствии с ___________
__________________________________________________________________________. приводится наименование системы оценки результатов деятельности
2. <a id="p100594"></a>ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
Цех осуществляет следующие основные задачи:
приводятся задачи в области производственной деятельности
_________________________________________. и социального развития коллектива
3. <a id="p100595"></a>ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
3.1 В состав цеха входят следующие структурные звенья:
3.1.1 Руководство цеха:
приводятся должности начальника цеха и его заместителей
3.1.2 Структурные звенья управления цехом:
приводятся наименования бюро, групп, а также должностей
работников, непосредственно подчиненных начальнику цеха
3.1.3 Производственные звенья основного производства:
приводятся наименования участков основного производства
3.1.4 Производственные звенья вспомогательного производства:
приводятся наименования участков, бригад вспомогательного
_____________________. производства
4. <a id="p100601"></a>ИМУЩЕСТВО И СРЕДСТВА
4.1 Предприятие передает цеху в установленном порядке основные и
оборотные средства, необходимые для выполнения плана производства.
4.2 Оборотные средства передаются цеху в соответствии с установленными
для хозрасчетных цехов нормами и нормативами.
4.3 Цех в пределах предоставленных ему предприятием прав распоряжается
переданным ему имуществом в целях обеспечения наибольшего экономического эффекта, в том числе: при производственной необходимости по согласованию с руководством предприятия (объединения) устанавливает двух-, трех- и четырехсменный режим работы на закрепленном оборудовании; передает другим подразделениям предприятия или получает у них во временное пользование основные и оборотные средства;
получает дополнительно у предприятия или возвращает предприятию оборотные средства в связи с проведенной в установленном порядке
корректировкой плана производства;
устанавливает внутри цеха хозрасчетные отношения между участками, бригадами, работниками, обеспечивающие материальную ответственность за
конечный результат на основе коллективных и индивидуальных договоров;
передает предприятию излишнее, а также устаревшее, изношенное и непригодное для дальнейшего использования оборудование, инвентарь,
инструмент, списывая его со своего баланса.
4.4 Цех получает в установленном порядке в свое распоряжение фонд
заработной платы и фонд материального поощрения и использует их в соответствии с ____________________________________________________________ приводится наименование ___________________________________. нормативного документа предприятия
4.5. Цех может самостоятельно выполнять в установленном порядке погрузочно-разгрузочные работы, а также работы по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, ремонту и содержанию помещений и другие услуги, обеспечивающие производственный процесс с оформлением их соответствующими
документами через бухгалтерию.
4.6. Цех в установленном порядке оказывает услуги другим подразделениям, а также использует их услуги.
5. <a id="p100608"></a>ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Цех осуществляет производственно-хозяйственную деятельность по
следующим направлениям:
приводятся направления деятельности
6. <a id="p100609"></a>УПРАВЛЕНИЕ
6.1 Управление цехом осуществляется на основе централизованного
руководства и участия трудового коллектива в решении производственных и социальных вопросов.
6.2. Начальник цеха осуществляет управление цехом на основе единоначалия при посредстве структурных звеньев управления, состав которых
приведен в п. п. 3.1.1, 3.1.2 настоящего Положения. Компетенция работников, реализующих функции управления, определена соответствующими должностными инструкциями,
6.3. Для привлечения рабочих и служащих к участию в решении производственных и социальных вопросов в цехе регулярно проводятся общие собрания трудового коллектива и избирается Совет трудового коллектива,
осуществляющий свою деятельность на основании _____________________________
наименование положения о Совете трудового коллектива
Руководство цеха содействует работе Совета трудового коллектива и
приводит необходимые мероприятия для выполнения его решений.
6.4 В предусмотренных случаях начальник цеха согласует свои решения с
цехкомом и трудовым коллективом, а также организует совместно с ними социалистическое соревнование в цехе и содействует его работе.
6.5 В цехе создаются группы и посты народного контроля, действующие на
основании _________________________________________________________________ приводится наименование действующего на предприятии __________________________________________________________________________. или общесоюзного положения об органах народного контроля
Руководство цеха оказывает им всемерную помощь в работе и принимает
меры к устранению вскрытых недостатков.
6.6 В целях содействия развитию и повышению эффективности бригадной
формы организации и стимулирования труда, мобилизации коллективов бригад на повышение производительности труда и качества работы в цехе создается Совет бригадиров, действующий на основании о ____________________________________ приводится наименование действующего _______________________________________________________. на предприятии положения о Совете бригадиров цеха
6.7 Для подведения итогов работы цеха за месяц (квартал) и подготовки
решения о результатах деятельности структурных звеньев и работников цеха, а также об их премировании по итогам работы образуется балансовая комиссия цеха, действующая на основании ____________________________________________ приводится наименование положения __________________________. о балансовой комиссии цеха
6.8. Руководство цеха регулярно сообщает на собраниях трудового коллектива цеха о проектах, а также о ходе выполнения производственных планов, планов комплексного экономического и социального развития, коллективных договоров, об использовании фондов материального поощрения, а также о состоянии трудовой и производственной дисциплины, выполнении
решений ранее состоявшихся собраний, о результатах рассмотрения критических замечаний и предложений, высказанных на собраниях.
6.9 Руководство и трудовой коллектив цеха во всех случаях разногласий
с администрацией предприятия или с другими структурными подразделениями предприятия по вопросам хозрасчетной деятельности цеха обращаются к
хозрасчетной комиссии _____________________________________________________ производства, предприятия, объединения
7. <a id="p100619"></a>НАЧАЛЬНИК ЦЕХА
7.1 Начальник цеха обязан:
приводятся обязанности в соответствии с квалификационной
_______________________. характеристикой
7.2 Начальник цеха должен знать:
приводятся в соответствии с квалификационной характеристикой
основные требования в отношении знания документов, методов и средств ________________________________________. для выполнения работы
8. <a id="p100622"></a>ПРАВА
8.1 Права цеха осуществляются его начальником и, по установленному
должностными инструкциями распределению обязанностей, другими работниками цеха.
8.2 Начальник цеха имеет право:
приводится перечень прав
9. <a id="p100625"></a>ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
9.1 Начальник цеха несет ответственность за деятельность цеха в целом,
в том числе за: ненадлежащее выполнение возложенных на цех функций и своих обязанностей; неправильность, несвоевременность и неполноту использования предоставленных ему прав; низкие результаты деятельности цеха; необеспечение выполнения плановых заданий и плановых показателей, закрепленных за цехом; низкую производственную, исполнительскую и трудовую дисциплину и т.д.
9.2. Начальник цеха несет в установленном порядке материальную ответственность за ущерб, причиненный предприятию излишними денежными
выплатами, неправильной постановкой учета и хранения материальных ценностей
и денежных средств, непринятием необходимых мер к предотвращению простоев, некачественного ремонта и технического обслуживания оборудования, хищений,
уничтожения и порчи материальных ценностей и денежных средств.
9.3. Ответственность других работников цеха устанавливается их должностными инструкциями, разработанными в установленном порядке.
Положение разработано: СОГЛАСОВАНО: <*> Начальник цеха Заместитель директора по производству
_______________________ _______________________ "__" __________ 19__ г. "__" __________ 19__ г.
СОГЛАСОВАНО: <*> Начальник ООТиЗ
«» __________ 19 г.
Начальник ООТиТБ
«» __________ 19 г.
<1> Приведен пример согласования.
Научно-производственное УТВЕРЖДЕНО объединение "Волна" приказом директора
"__" __________ 19__ г.
N ________
1.1. Электромеханический завод является структурной единицей научно-производственного объединения «Волна» и подчиняется непосредственно генеральному директору объединения.
1.2. Структурная единица в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, «Законом о государственном предприятии (объединении)», приказами и указаниями объединения и настоящим Положением.
1.3. Деятельность структурной единицы строится на основе плана экономического и социального развития объединения.
1.4. Структурная единица действует на принципах хозяйственного расчета и самофинансирования.
Производственная, социальная деятельность структурной единицы и оплата труда осуществляется за счет заработанных трудовым коллективом средств.
Форма хозяйственного расчета структурной единицы регламентируется «Положением о хозяйственном расчете структурной единицы», утвержденным генеральным директором объединения на пятилетие.
1.5. Объединение обеспечивает соблюдение прав структурной единицы и контроль за выполнением ею своих обязательств.
1.6. Положение о структурной единице и структуру структурной единицы разрабатывает директор структурной единицы и утверждает генеральный директор объединения.
1.7. Структурная единица имеет печати и бланки с указанием своего открытого и условного наименования и ведет переписку через закрепленные за ней почтовые отделения.
2. <a id="p100646"></a>ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
Структурная единица осуществляет следующие основные задачи:
приводятся задачи в производственной деятельности и социальном
___________________________. развитии коллектива
3. <a id="p100647"></a>ИМУЩЕСТВО И СРЕДСТВА
3.1 Объединение закрепляет за структурной единицей основные фонды и
оборотные средства, а также другие материальные ценности и финансовые ресурсы.
3.2. Структурная единица в пределах предоставленных ей законодательством я объединением прав распоряжается закрепленным за ней имуществом и заключает от имени объединения или от своего имени хозяйственные договоры с другими организациями.
3.3 Структурная единица обязана постоянно обеспечивать воспроизводство
материально-технической базы, эффективно использовать производственные мощности и основные фонды.
3.4 Структурная единица устанавливает ________________________________
___________________________________________________________________ в целях двух-, трех- или четырехсменный режим работы
достижения полной отдачи производственного потенциала.
3.5 Оборотные средства структурной единицы находятся в ее полном
распоряжении и изъятию не подлежат. Недостаток собственных оборотных средств возмещается за счет хозрасчетного дохода коллектива, а их
пополнение осуществляется из собственных ресурсов.
3.6 Структурная единица обязана обеспечивать сохранность, рациональное
использование и ускорение оборачиваемости оборотных средств.
3.7. Структурная единица в порядке, определенном объединением, формирует фонды ___________________________________________________________ указывается, какие фонды
Средства этих фондов не могут быть изъяты объединением без согласия
трудового коллектива структурной единицы __________________________________ указывается, как расходуются
формируемые фонды
3.8 Структурная единица самостоятельно использует амортизационные
отчисления, направляемые по установленному нормативу в фонд развития производства, науки и техники или другой фонд аналогичного назначения.
3.9 Структурная единица имеет право:
указываются права по продаже, обмену, сдаче в аренду, взаймы,
списанию с баланса, передаче оборудования, транспортных средств,
__________________________________________________________________________. инвентаря, сырья и других материальных ценностей
3.10 Выручка от реализации неиспользуемого имущества и арендная плата
направляется ______________________________________________________________ указывается в какие фонды
4. <a id="p100658"></a>ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ (НАУЧНАЯ, НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ
И ХОЗЯЙСТВЕННАЯ) ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
4.1. Структурная единица действует на основе социалистической законности. В условиях хозяйственного расчета и самофинансирования она наделяется правами, соблюдение которых гарантируется государством и объединением. В интересах осуществления задач, стоящих перед структурной единицей, она вправе по собственной инициативе принимать все необходимые
решения, если они не противоречат законодательству и настоящему Положению.
4.2 Деятельность структурной единицы не должна нарушать нормальных
условий работы других предприятий и организаций и ухудшать условия жизни граждан __________________________________________________________________. приводятся направления деятельности
5. <a id="p100661"></a>УПРАВЛЕНИЕ
5.1 Управление структурной единицей осуществляется на основе принципа
демократического централизма, сочетания централизованного руководства и социалистического самоуправления трудового коллектива.
Трудовой коллектив, являясь полноправным хозяином, самостоятельно решает все вопросы производственного и социального развития в соответствии
с «Законом о государственном предприятии (объединении)».
5.2 Структурную единицу возглавляет __________________________________
указывается должность
_____________________________________, который избирается (назначается ...) руководителя структурной единицы _____________________________ и утверждается приказом ____________________. указывается, на какой срок
указывается должность руководителя структурного подразделения
освобождается от занимаемой должности ____________________________________. указывается, как освобождается
5.3. Руководитель осуществляет свою деятельность на принципах единоначалия. Он руководит всей деятельностью структурной единицы и
организует ее работу. Руководитель несет ответственность за результаты работы структурной единицы перед государством, объединением и трудовым коллективом структурной единицы. Руководитель является членом Совета объединения и Научно-технического совета объединения.
5.4 Руководитель без доверенности действует от имени структурной
единицы, представляет ее во всех организациях, учреждениях и предприятиях, в установленном порядке распоряжается имуществом, заключает договоры, выдает доверенности, с разрешения объединения открывает в банках текущие и
другие счета предприятия.
5.5 Руководитель несет ответственность за сохранение государственной
тайны.
5.6 В пределах своей компетенции, определяемой настоящим Положением,
руководитель издает приказы и указания, обязательные для всех работников структурной единицы.
5.7. Руководитель в пределах установленной номенклатуры и в соответствии с трудовым законодательством осуществляет прием на работу и
увольнение работников, применяет к ним меры поощрения и налагает взыскания.
5.8 Кроме руководителя в структурной единице осуществляется также
выборность следующих руководителей _______________________________________. указываются должности
Порядок выборов этих руководителей регламентируется соответствующими документами, разработанными и утвержденными генеральным директором объединения и Советом трудового коллектива объединения в соответствии с
«Законом о государственном предприятии (объединении)».
5.9. Руководитель назначает своим приказом главного инженера структурной единицы, своих заместителей, главного бухгалтера, главного контролера - начальника отдела технического контроля, начальника
юридического подразделения (юрисконсульта). Утверждение (освобождение) работников на указанные должности производится в порядке, установленном генеральным директором объединения.
5.10 Руководитель устанавливает компетенцию главного инженера и своих
заместителей, разрабатывает и утверждает схему подчиненности подразделений и должностных лиц структурной единицы.
5.11 Главный инженер и заместитель руководителя осуществляют свою
деятельность на основании ___________________________________. указываются документы
5.12 Структурные подразделения структурной единицы действуют _________
_________________________________. указываются документы
5.13. Для решения наиболее сложных научно-технических и производственных вопросов в структурной единице создается
научно-технический (технико-экономический) совет.
5.14. _________________________________________________________________ указывается, какие общественные организации
создаются в структурной единице и как они участвуют в управлении,
как осуществляются полномочия трудового коллектива
5.15 Структурная единица участвует в социалистическом соревновании
среди коллективов объединения в порядке, установленном профсоюзным комитетом объединения.
5.16. На структурную единицу распространяются действующие в объединении: коллективный договор, заключаемый администрацией и профсоюзным комитетом объединения; «Правила внутреннего трудового распорядка для рабочих и служащих объединения».
5.17. Руководство структурной единицы со стороны объединения осуществляется прежде всего экономическими методами на основе контрольных цифр, государственных заказов, долговременных экономических нормативов и
лимитов.
6. <a id="p100678"></a>ПРАВА
6.1 Права структурной единицы осуществляются ее руководителем и по
утвержденному должностными положениями (инструкциями) распределению обязанностей, другими должностными лицами структурной единицы, а в случаях,
предусмотренных действующим законодательством, по согласованию или с участием профкома или Совета трудового коллектива структурной единицы
__________________________________________________________________________. приводятся права руководителя структурной единицы
7. <a id="p100680"></a>ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
7.1 Руководитель структурной единицы несет ответственность за всю
деятельность структурной единицы в целом, в том числе за: _________________ производится
ответственность руководителя структурной единицы
7.2. Ответственность других работников структурной единицы устанавливается их должностными положениями (должностными инструкциями).
7.3 Структурная единица обязана своевременно рассчитываться по своим
обязательствам. За несвоевременные расчеты структурная единица выплачивает штрафы и неустойки.
Возмещение структурной единицей убытков, причиненных другим предприятиям, организациям и государству, уплата штрафов, неустоек и иных санкций, установленных законодательством и объединением, производится за
счет хозрасчетного дохода коллектива.
7.4 Структурная единица из своих средств возмещает ущерб, причиненный
загрязнением окружающей среды и нерациональным использованием природных ресурсов, и в соответствии с Законом несет материальную и иную ответственность за несоблюдение законодательства об охране природы.
7.5 Руководители структурной единицы, его подразделений и другие
должностные лица несут персональную ответственность за факты приписок, очковтирательства и прочие искажения государственной отчетности и привлекаются в установленном порядке к дисциплинарной, материальной или
уголовной ответственности.
8. <a id="p100686"></a>РЕВИЗИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
8.1. __________________________________________________________________ указывается, какими органами производится ревизия, ____________________________________. периодичность проведения ревизии
8.2. __________________________________________________________________ указывается, каким органом принимается решение ____________________________________________________________. о реорганизации или ликвидации структурной единицы
8.3. _________________________________________________________________ указывается порядок и сроки ликвидации, каким _______________________________________. органом производится ликвидация
Положение разработано: СОГЛАСОВАНО: <*> Директор завода Главный инженер объединения
__________________________ _________________________ "__" _____________ 19__ г. "__" ____________ 19__ г.
Заместитель генерального
директора по производству
_________________________
"__" ____________ 19__ г.
<*> Приведен пример согласования.