---
title: "\"Обобщение практики оказания консультационных услуг по вопросам корпоративного управления, налогообложения, бухгалтерского сопровождения и права в иностранных юрисдикциях аудиторскими организациями\""
number: "805"
issuer: "Саморегулируемая организация аудиторов Ассоциация \"Содружество\""
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/obobschenie-805"
---

## "Обобщение практики оказания консультационных услуг по вопросам корпоративного управления, налогообложения, бухгалтерского сопровождения и права в иностранных юрисдикциях аудиторскими организациями"

# "Обобщение практики оказания консультационных услуг по вопросам корпоративного управления, налогообложения, бухгалтерского сопровождения и права в иностранных юрисдикциях аудиторскими организациями"

(одобрено Решением Правления СРО ААС 16.10.2026, протокол N 805)

> [!IMPORTANT]
> Текст документа приведен в соответствии с публикацией на сайте https://sroaas.ru по состоянию на 22.10.2026.


<div align="right">

<a id="p100001"></a>Одобрено<br>
Решением Правления СРО ААС<br>
от 16.10.2026 (протокол N 805)

</div>


<div align="center">

<a id="p100002"></a>**ОБОБЩЕНИЕ**<br>
**ПРАКТИКИ ОКАЗАНИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ ПО ВОПРОСАМ**<br>
**КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ, БУХГАЛТЕРСКОГО**<br>
**СОПРОВОЖДЕНИЯ И ПРАВА В ИНОСТРАННЫХ ЮРИСДИКЦИЯХ**<br>
**АУДИТОРСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ**

</div>


<a id="p100003"></a>Настоящий документ на основании пункта 3.2.1 Устава СРО ААС разработан с целью содействия аудиторским организациям, являющимся членами СРО ААС (далее - АО), в формировании практики оказания [консультационных услуг](https://bukva.ai/docs/zakon-307-fz-2008/statya-1#p100016) по вопросам корпоративного управления, налогообложения, бухгалтерского сопровождения и права в иностранных юрисдикциях.


## <a id="p100004"></a>SWOT-анализ АО для оказания консультационных услуг в иностранных юрисдикциях

<a id="p100005"></a>Российские АО обладают сильной школой в области бухгалтерского учета, налогового консультирования, бухгалтерского сопровождения, в том числе трансформации отчетности, внутреннего контроля. Наработанные связи с российскими компаниями, выходящими за рубеж, позволяют глубоко понимать их потребности в консультационных услугах в иностранных юрисдикциях.
<a id="p100006"></a>Продолжающаяся перестройка зарубежных подразделений российских компаний заставляет их искать надежного партнера в новых юрисдикциях для поддержки в вопросах корпоративного управления, налогообложения, бухгалтерского сопровождения и права.


<table>
<colgroup><col width="6%"><col width="41%"><col width="7%"><col width="46%"></colgroup>
<tr><td colspan="2"><a id="p100007"></a>Сильные стороны</td><td colspan="2"><a id="p100008"></a>Слабые стороны</td></tr>
<tr><td><a id="p100009"></a>-</td><td><a id="p100010"></a>Высокая квалификация специалистов</td><td rowspan="2"><a id="p100011"></a>-</td><td rowspan="2"><a id="p100012"></a>Отсутствие знаний в области локального права и налогообложения</td></tr>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100013"></a>-</td><td rowspan="2"><a id="p100014"></a>Наработанные связи с компаниями, выходящими за рубеж</td></tr>
<tr><td><a id="p100015"></a>-</td><td><a id="p100016"></a>Отсутствие собственной инфраструктуры за рубежом</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100017"></a>Возможности</td><td colspan="2"><a id="p100018"></a>Угрозы</td></tr>
<tr><td><a id="p100019"></a>-</td><td><a id="p100020"></a>Продолжающийся выход российских компаний на новые рынки</td><td><a id="p100021"></a>-</td><td><a id="p100022"></a>Конкуренция с локальными консультантами и сетями</td></tr>
</table>


<a id="p100023"></a>**При этом отсутствие экспертизы в специфических для каждой юрисдикции вопросах права и налогообложения, а также отсутствие собственной инфраструктуры (кадров, офиса) может не позволять АО самостоятельно оказывать услуги должного качества российским клиентам.**


## <a id="p100024"></a>Формирование устойчивой сети зарубежных партнеров

<a id="p100025"></a>Для обеспечения доступа к локальной информации и правоприменительной практике российские АО могут выстраивать сотрудничество с:
- <a id="p100026"></a>юридическими фирмами,
- <a id="p100027"></a>налоговыми консультантами,
- <a id="p100028"></a>провайдерами корпоративных услуг,
- <a id="p100029"></a>локальными бухгалтерскими и аудиторскими компаниями.
<a id="p100030"></a>В порядке увеличения уровня взаимной интеграции и взаимодействия такое сотрудничество может принимать следующие форматы:
- <a id="p100031"></a>рекомендация клиентов друг другу,
- <a id="p100032"></a>точечное взаимодействие на отдельном проекте,
- <a id="p100033"></a>привлечение локальной фирмы в качестве субподрядчика,
- <a id="p100034"></a>соглашение о совместном продвижении ("стратегическое партнерство"),
- <a id="p100035"></a>совместное предприятие,
- <a id="p100036"></a>участие в международной сети,
- <a id="p100037"></a>приобретение или создание подразделения в другой юрисдикции.
<a id="p100038"></a>**Такое сотрудничество позволяет АО компенсировать нехватку локальной экспертизы в зарубежной юрисдикции и обеспечить качество предоставляемых консультаций, а гибкий подход позволит обеспечить поддержку клиентов и комплексное сопровождение их трансграничной деятельности с существенно меньшими инвестициями, чем открытие зарубежных офисов.**


## <a id="p100039"></a>Построение практики на горизонте нескольких лет

<a id="p100040"></a>Гибкий формат построения международной практики может предполагать:
- <a id="p100041"></a>создание сети проверенных партнеров в 15 - 20 ключевых юрисдикциях;
- <a id="p100042"></a>единую методологию подготовки консультаций и управления проектами;
- <a id="p100043"></a>продуктовую линейку вокруг бизнес-задач клиентов, а не отдельных услуг;
- <a id="p100044"></a>сильный аналитический бренд через исследования, сравнительные обзоры и практические руководства;
<a id="p100045"></a>**- постепенное углубление отношений с зарубежными аудиторско-консалтинговыми фирмами: от реферальных соглашений до эксклюзивного сотрудничества по отдельным странам.**


## <a id="p100046"></a>Развитие собственной экспертизы и специализация консультационной практики

<a id="p100047"></a>Появление собственной экспертизы и возможность оказания консультационных услуг АО в зарубежных юрисдикциях может создаваться и за счет развития собственной экспертизы, а также концентрации на узких направлениях международного консультирования, таких как, например, структурирование зарубежных активов, налоговое планирование в отдельных юрисдикциях, сопровождение КИК, сопровождение сделок по слияниям и поглощениям.
<a id="p100048"></a>**Специализация позволяет повысить глубину экспертизы и адаптировать услуги к требованиям зарубежных рынков. Повышение такой специализации и экспертизы может достигаться историческим практическим опытом сотрудников АО, а также их привлечением со стороны.**


## <a id="p100049"></a>Обеспечение качества оказываемых консультационных услуг

<a id="p100050"></a>По сравнению с другими организациями, оказывающими профессиональные услуги, АО обладают уникальным преимуществом в виде уже внедренной системы управления качеством оказываемых услуг на основе Международного [стандарта](https://bukva.ai/docs/prikaz-166n-minfin-rossii-ministerstvo) управления качеством 1 "Управление качеством в аудиторских организациях, проводящих аудит или обзорные проверки финансовой отчетности, а также выполняющих прочие задания, обеспечивающие уверенность, или задания по оказанию сопутствующих услуг" (введен в действие на территории Российской Федерации [Приказом](https://bukva.ai/docs/prikaz-166n-2023-minfin-rossii-ministerstvo#p100007) Минфина России от 16.10.2023 N 166н) (далее - "МСК 1").
<a id="p100051"></a>Хотя [МСК 1](https://bukva.ai/docs/prikaz-166n-minfin-rossii-ministerstvo#p100006) обязателен к применению только в отношении аудитов, обзорных проверок, прочих заданий по обеспечению уверенности и сопутствующим услугам, АО может распространить его на прочие услуги, не относящиеся к этим категориям. Это позволит выстроить единый подход к качеству внутри организации, в том числе при оказании консультационных услуг по вопросам корпоративного управления, налогообложения, бухгалтерского сопровождения и права в иностранных юрисдикциях.

<a id="p100052"></a>На примере налогового консультирования элементами применения [МСК 1](https://bukva.ai/docs/prikaz-166n-minfin-rossii-ministerstvo#p100006) могут быть:
<a id="p100053"></a>Оценка рисков качества: ошибки в налоговых расчетах, неактуальная законодательная база, неправильная трактовка норм.
<a id="p100054"></a>Контрольные процедуры: независимая проверка качества выпускаемых налоговых заключений и консультаций, автоматизированные чек-листы.
<a id="p100055"></a>Руководство и компетенции: требования к ежегодному обучению по обновлениям налогового законодательства, шаблоны меморандумов, единая структура налоговых заключений.
<a id="p100056"></a>Мониторинг: внутренние выборочные проверки качества налоговых консультаций.
<a id="p100057"></a>Результат: Снижение риска ошибок, более предсказуемый уровень качества, аргументированность позиций.

<div align="center">

* <a id="p100058"></a>* *

</div>


<a id="p100059"></a>Обращаем внимание, что настоящее обобщение практики носит исключительно информационный характер. Изложенные в нем рекомендации не могут рассматриваться как официальное толкование требований нормативных правовых актов, а позиция органов Федерального казначейства, Банка России, Минфина России или суда по изложенным в документе вопросам может отличаться от позиции СРО ААС и его комитетов.



<a id="p100060"></a>

---