---
title: "Без названия"
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/bez-nazvaniya-6727"
---

## Без названия

# Документ 21528


<div align="right">

<a id="p100001"></a>Утвержден и введен в действие<br>
Приказом Федерального<br>
агентства по техническому<br>
регулированию и метрологии<br>
от 30 июня 2017 г. N 620-ст

</div>


<a id="p100002"></a>**НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ**

<a id="p100003"></a>**МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ДАННЫХ О СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТАХ**

<a id="p100004"></a>**СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ**

<a id="p100005"></a>Model of construction works data organization.
Framework for management of design information

<a id="p100006"></a>**(ISO 22263:2008,**
Organisation of information about construction works -
Framework for management of project information,
**IDT)**

<a id="p100007"></a>**ГОСТ Р ИСО 22263-2017**

<div align="right">

<a id="p100008"></a>**ОКС 35.240.01**<br>
35.240.67

<a id="p100009"></a>Дата введения<br>
1 октября 2017 года

</div>


<div align="center">

<a id="p100010"></a>Предисловие

</div>


<a id="p100011"></a>1 ПОДГОТОВЛЕН Акционерным обществом "Научно-исследовательский центр "Строительство" (АО "НИЦ "Строительство") ЦНИИСК им. В.А. Кучеренко совместно с Обществом с ограниченной ответственностью "Лира Сервис" (ООО "Лира Сервис") на основе собственного перевода на русский язык англоязычной версии международного стандарта, указанного в пункте 4
<a id="p100012"></a>2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 465 "Строительство"
<a id="p100013"></a>3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 30 июня 2017 г. N 620-ст
<a id="p100014"></a>4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО 22263:2008 "Структура информации о строительных работах. Основы менеджмента информации о строительном объекте" (ISO 22263:2008 "Organization of information about construction works - Framework for management of project information", IDT).
<a id="p100015"></a>Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного международного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1.5-2012 (пункт 3.5).
<a id="p100016"></a>При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных международных стандартов соответствующие им национальные стандарты, сведения о которых приведены в дополнительном приложении ДА
<a id="p100017"></a>**5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ**

<a id="p100018"></a>Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона от 29 июня 2015 г. N 162-ФЗ "О стандартизации в Российской Федерации". Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе "Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе "Национальные стандарты". В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя "Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)

<div align="center">

<a id="p100019"></a>Введение

</div>


<a id="p100020"></a>Цели менеджмента качества постепенно расширяются от контроля конечных продуктов и услуг до решения ряда управленческих задач. Она была расширена от выполнения требований заказчика до выполнения массы требований, в том числе правовых требований в отношении здоровья и безопасности, сохранения природных ресурсов и требований социального характера. В отношении предмета управления менеджмент качества охватывает все этапы процесса строительства - от начала производства до сноса. Кроме того, он включает в себя выполнение корпоративных требований по постоянному улучшению результативности, эффективности, разработке инноваций, удовлетворенности персонала и т.д. Следовательно, понятие качества необходимо рассматривать как "зонтик", охватывающий все указанные требования к организации и товарам/услугам, которые она поставляет. Таким образом, менеджмент качества следует понимать как общее управление всеми этими требованиями.
<a id="p100021"></a>Создание, изменение, снос здания или другого компонента антропогенной среды - это одноразовое предприятие, проект, который осуществляется проектной командой. Проектная команда - это временная группа агентов, например заказчик, архитекторы, инженеры, подрядчики, поставщики, рабочие и т.д., которые являются специалистами в различных областях.
<a id="p100022"></a>Проектная команда сталкивается с большим количеством требований различных заинтересованных сторон в отношении функционального назначения, качества, окружающей среды, здоровья, безопасности и т.д. Другими важными факторами для рассмотрения являются строительные нормы, временные и стоимостные ограничения и т.д. Основное назначение проектной команды - управление проектом, т.е. планирование, организация, мониторинг и контроль работы по проекту, с тем чтобы все требования проекта были выполнены.
<a id="p100023"></a>Члены временной проектной команды - ряд участников проекта, которые сотрудничают на основе договорных соглашений, предусматривающих общие задачи производства, изменения, восстановления или демонтажа строительного объекта. Участник проекта, как правило, одновременно участвует в ряде параллельных проектов с различными требованиями.
<a id="p100024"></a>Мероприятия по проекту осуществляются в процессе строительства, в котором входная информация (например, требования заказчика, чертежи) и ресурсы переходят в выходную информацию (например, технические решения), чтобы соответствовать требованиям проекта. Таким образом, одной из ключевых функций в управлении проектными командами, а также участниками проекта является управление различными частями процесса строительства. Еще одной важной функцией организации проекта является передача соответствующей информации о строительном объекте на другие процессы его жизненного цикла, например техническое обслуживание, содержание, эксплуатацию и возможные проекты реконструкции, модернизации и т.д. Доступ к такой информации является полезным для выполнения всех этих процессов.

<div align="center">

1. <a id="p100025"></a>Область применения

</div>


<a id="p100026"></a>Настоящий стандарт определяет основу для организации проектной информации (связанной как с процессом, так и с продуктом) в строительных проектах. Цель настоящего стандарта - облегчить процесс контроля, обмена, поиска и использования соответствующей информации о проекте и строительном объекте. Стандарт предназначен для всех участников проектной команды - как для управления процессом строительства в целом, так и для координации его подпроцессов и мероприятий.
<a id="p100027"></a>Основа управления состоит из ряда общих параметров, которые применимы к проектам разной сложности, размера и продолжительности, а также может быть адаптирована к национальным требованиям и конкретным изменениям в процессе строительства.

<div align="center">

2. <a id="p100028"></a>Нормативные ссылки

</div>


<a id="p100029"></a>В настоящем стандарте нормативные ссылки отсутствуют.

<div align="center">

3. <a id="p100030"></a>Термины и определения

</div>


<a id="p100031"></a>В настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующими определениями:
<a id="p100032"></a>3.1 технические условия (acceptance criteria): Данные, необходимые для того, чтобы считать требования выполненными.
<a id="p100033"></a>3.2 соответствие (conformity): Выполнение требования.
<a id="p100034"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 9000:2005 <1>, пункт 3.6.1 <2>.

<a id="p100035"></a>

---

<a id="p100036"></a><1> Отменен. Действует ИСО 9000:2015.
<a id="p100037"></a><2> Пункт 3.6.1 ИСО 9000:2015 соответствует пункту 3.6.11 ИСО 9000:2015.

<a id="p100038"></a>3.3 строительный элемент (construction element): Составная часть строительного объекта (3.4.2), имеющая характерные функции, форму или положение.
<a id="p100039"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 12006-2:2001 <3>, пункт 2.7 <4>.

<a id="p100040"></a>

---

<a id="p100041"></a><3> Отменен. Действует ИСО 12006-2:2015.
<a id="p100042"></a><4> Пункт 2.7 ИСО 12006-2:2001 соответствует пункту 3.4.3 ИСО 12006-2:2015.

<a id="p100043"></a>3.4 строительный объект (construction entity): Независимый материально-строительный результат значительного масштаба, служащий по крайней мере одному действию пользователя или назначению.
<a id="p100044"></a>*Пример* - Здание, мост, дорога, дамба, башня, сточная труба, музей (как отдельная конструкция), спортивная площадка, отстойник для сточных вод, велосипедная дорожка.
<a id="p100045"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 12006-2:2001 <1>, пункт 2.4 <2>.

<a id="p100046"></a>

---

<a id="p100047"></a><1> Отменен. Действует ИСО 12006:2015.
<a id="p100048"></a><2> Пункт 2.4 ИСО 12006-2:2001 соответствует пункту 3.4.2 ИСО 12006-2:2015.

<a id="p100049"></a>3.5 документ (document): Информация и носитель, на котором эта информация представлена.
<a id="p100050"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 9000:2005 <3>, пункт 3.7.2 <4>.

<a id="p100051"></a>3.6 информация (information): Значимые данные.
<a id="p100052"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 9000:2005 <3>, пункт 3.7.1 <5>.

<a id="p100053"></a>3.7 организация (organization): Лицо или группа людей, связанные определенными отношениями, имеющие ответственность, полномочия и выполняющие свои функции для достижения их целей.
<a id="p100054"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 9000:2005 <3>, пункт 3.3.1 <6>.

<a id="p100055"></a>3.8 процедура (procedure): Установленный способ осуществления деятельности или процесса.
<a id="p100056"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 9000:2005 <3>, пункт 3.4.5 <7>.

<a id="p100057"></a>3.9 процесс (process): Совокупность взаимосвязанных и (или) взаимодействующих видов деятельности, использующих входы для получения намеченного результата.
<a id="p100058"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 9000:2005 <3>, пункт 3.4.1 <8>.

<a id="p100059"></a>3.10 проект (project): Уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующий конкретным требованиям, включая ограничения по срокам, стоимости и ресурсам.
<a id="p100060"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 9000:2005 <3>, пункт 3.4.3 <9>.

<a id="p100061"></a>3.11 качество (quality): Степень соответствия присущих характеристик объекта требованиям.
<a id="p100062"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 9000:2005 <3>, пункт 3.1.1 <10>.

<a id="p100063"></a>3.12 запись (record): Документ, содержащий достигнутые результаты или свидетельства осуществления деятельности.
<a id="p100064"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 9000:2005 <3>, пункт 3.7.6 <11>.

<a id="p100065"></a>

---

<a id="p100066"></a><3> Отменен. Действует ИСО 9000:2015.
<a id="p100067"></a><4> Пункт 3.7.2 ИСО 9000:2005 соответствует пункту 3.8.5 ИСО 9000:2015.
<a id="p100068"></a><5> Пункт 3.7.1 ИСО 9000:2005 соответствует пункту 3.8.2 ИСО 9000:2015.
<a id="p100069"></a><6> Пункт 3.3.1 ИСО 9000:2005 соответствует пункту 3.2.1 ИСО 9000:2015.
<a id="p100070"></a><7> Пункт 3.4.5 ИСО 9000:2005 соответствует пункту 3.4.5 ИСО 9000:2015.
<a id="p100071"></a><8> Пункт 3.4.1 ИСО 9000:2005 соответствует пункту 3.4.1 ИСО 9000:2015.
<a id="p100072"></a><9> Пункт 3.4.3 ИСО 9000:2005 соответствует пункту 3.4.2 ИСО 9000:2015.
<a id="p100073"></a><10> Пункт 3.1.1 ИСО 9000:2005 соответствует пункту 3.4.5 ИСО 9000:2015.
<a id="p100074"></a><11> Пункт 3.7.6 ИСО 9000:2005 соответствует пункту 3.8.10 ИСО 9000:2015.

<a id="p100075"></a>3.13 требование (requirement): Потребность или ожидание, которое установлено, обычно предполагается или является обязательным.
<a id="p100076"></a>*Примечание* 1 - "Обычно предполагается" означает, что это установившаяся практика в организации, среди ее заказчиков и других заинтересованных сторон и рассматриваемая потребность или ожидание подразумеваются.
<a id="p100077"></a>*Примечание* 2 - Принято по ИСО 9000:2005 <1>, пункт 3.1.2 <2>.

<a id="p100078"></a>3.14 анализ (review): Определение пригодности, адекватности или результативности объекта для достижения установленных целей.
<a id="p100079"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 9000:2005 <1>, пункт 3.8.7 <3>.

<a id="p100080"></a>3.15 спецификация (specification): Документ, устанавливающий требования.
<a id="p100081"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 9000:2005 <1>, пункт 3.7.3 <4>.

<a id="p100082"></a>3.16 задача (task): Комплекс мероприятий, как правило, под ответственность одного агента.
<a id="p100083"></a>3.17 прослеживаемость (traceability): Возможность проследить историю, применение или местонахождение объекта.
<a id="p100084"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 9000:2005 <1>, пункт 3.5.4 <5>.

<a id="p100085"></a>3.18 валидация (validation): Подтверждение посредством предоставления объективных свидетельств того, что требования, предназначенные для конкретного использования или применения, выполнены.
<a id="p100086"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 9000:2005 <1>, пункты 3.8.5 <6>.

<a id="p100087"></a>3.19 верификация (verification): Подтверждение посредством представления объективных доказательств того, что установленные требования были выполнены.
<a id="p100088"></a>*Примечание* - Принято по ИСО 9000:2005 <1>, пункт 3.8.4 <7>.

<a id="p100089"></a>

---

<a id="p100090"></a><1> Отменен. Действует ИСО 9000:2015.
<a id="p100091"></a><2> Пункт 3.1.2 ИСО 9000:2005 соответствует пункту 3.6.4 ИСО 9000:2015.
<a id="p100092"></a><3> Пункт 3.8.7 ИСО 9000:2005 соответствует пункту 3.11.2 ИСО 9000:2015.
<a id="p100093"></a><4> Пункт 3.7.3 ИСО 9000:2005 соответствует пункту 3.8.7 ИСО 9000:2015.
<a id="p100094"></a><5> Пункт 3.5.4 ИСО 9000:2005 соответствует пункту 3.6.13 ИСО 9000:2015.
<a id="p100095"></a><6> Пункт 3.8.5 ИСО 9000:2005 соответствует пункту 3.8.13 ИСО 9000:2015.
<a id="p100096"></a><7> Пункт 3.8.4 ИСО 9000:2005 соответствует пункту 3.8.12 ИСО 9000:2015.

<div align="center">

4. <a id="p100097"></a>Общие требования по управлению проектной информацией

</div>



#### <a id="p100098"></a>4.1 Обозначение требований

<a id="p100099"></a>Для управления информацией в строительных проектах необходимо, чтобы все требования и ожидания в отношении выходных данных процесса были определены, рассмотрены и задокументированы до начала работы по проекту. Это относится к потребностям заказчика, пользователей, потребителей выходных данных процесса и других участников проекта, а также к юридическим требованиям. Другими требованиями, которые должны быть выполнены, являются нормативные и договорные.
<a id="p100100"></a>Для управления информацией необходимо, чтобы все требования к входным (исходным) данным, влияющие на выходные (результирующие) данные, были рассмотрены до начала работы по проекту, с тем чтобы:
- <a id="p100101"></a>все применимые требования были оговорены и, по мере возможности, задокументированы;
- <a id="p100102"></a>все нечеткие или противоречивые требования были оговорены и, по мере возможности, задокументированы;
- <a id="p100103"></a>проектом была предусмотрена возможность его документального соответствия заявленным и задокументированным требованиям.
<a id="p100104"></a>Процессы управления информацией требуют, чтобы технические условия, применимые к результатам процесса для контроля, верификации и валидации в отношении результатов процесса устанавливались в качестве критериев для исходных данных процесса, чтобы гарантировать, что контроль и мероприятия проверки и аттестации результатов показывают достижение их соответствия исходным требованиям процесса.

#### <a id="p100105"></a>4.2 Обозначение границ взаимодействия

<a id="p100106"></a>Важно определить технические границы взаимодействия в проекте и границы между зонами ответственности участников процесса.

#### <a id="p100107"></a>4.3 Необходимая информация

<a id="p100108"></a>Когда для строительных работ применяются системы управления и определены необходимые процессы, возникает ряд общих вопросов, связанных с информацией, которые должны быть урегулированы в рамках полномочий участников проекта. Они приведены ниже.
<a id="p100109"></a>a) Направленность: Информация о предпосылках, которые важны при реализации заказа, таких как:
- <a id="p100110"></a>исходные данные, общие цели и ожидания пользователей, организации заказчика;
- <a id="p100111"></a>местоположение, грунтовые условия, особенности площадки строительства, разрешения местных органов власти, возможное влияние на окружающую среду и т.п.;
- <a id="p100112"></a>размер проекта, сложность строительных, инженерных работ с указанием общих требований по возможным изменениям, универсальности, потенциалу развития.
<a id="p100113"></a>b) Контракт: Информация о подходящих тендерах и контрактах заказчика и поставщиков, включая протоколы экспертиз контракта по требованиям и ожиданиям. Это относится как к нуждам заказчика и пользователей, так и к законодательным и договорным требованиям, собственным требованиям организации по отношению к допустимым процессам и результатам работы.
<a id="p100114"></a>c) Цели проекта: Информация о целях проекта, дающая всем участникам проекта указания по осуществлению действий при принятии любых решений, которые могут повлиять на качество завершенных работ.
<a id="p100115"></a>d) Управление мероприятиями: информация об управлении процессом, например:
- <a id="p100116"></a>планы ресурсов, описания ответственности;
- <a id="p100117"></a>основной график;
- <a id="p100118"></a>подграфик/подпроцессы;
- <a id="p100119"></a>требования к материалам и компонентам;
- <a id="p100120"></a>требования к оборудованию;
- <a id="p100121"></a>процедуры, описания работ;
- <a id="p100122"></a>информационные интерфейсы, совместимость;
- <a id="p100123"></a>мониторинг процесса, соответствие повестке дня, шаблоны протоколов, списки рассылки.
<a id="p100124"></a>e) Проектирование: Информация об эстетическом, техническом и функциональном проектировании:
- <a id="p100125"></a>технические интерфейсы;
- <a id="p100126"></a>объекты-аналоги;
- <a id="p100127"></a>техническое задание;
- <a id="p100128"></a>содержание документов;
- <a id="p100129"></a>технические согласования;
- <a id="p100130"></a>согласования стоимости;
- <a id="p100131"></a>согласования по стадиям проектирования.
<a id="p100132"></a>f) Оценка рисков: Информация для превентивного управления критическими аспектами, например, безопасность и здоровье, влияние на окружающую среду и т.д., применительно:
- <a id="p100133"></a>к мероприятиям;
- <a id="p100134"></a>происшествиям;
- <a id="p100135"></a>проектированию;
- <a id="p100136"></a>материалам;
- <a id="p100137"></a>организации;
- <a id="p100138"></a>условиям окружающей среды, которые могут привести к дефектам или рискам в проектировании и строительстве, а также к недостаткам в представленных результатах.
<a id="p100139"></a>g) Анализ: информация о проверках, таких как:
- <a id="p100140"></a>распознавание, отчет, обработка и подтверждение несоответствия и проектных изменений;
- <a id="p100141"></a>установление удовлетворенности заказчиков;
- <a id="p100142"></a>независимый аудит и действия по исправлению;
- <a id="p100143"></a>обзор выполнения процесса;
- <a id="p100144"></a>управленческие проверки.
<a id="p100145"></a>h) Обработка результатов: Информация о том, как должна быть разработана документация в бумажном и электронном виде, чтобы соответствовать своей цели в качестве основания для сотрудничества между участниками проекта, для гарантии того, что их содержание является адекватным и правильным, и обеспечения безопасного хранения и поиска, например:
- <a id="p100146"></a>классификация, идентификация информации;
- <a id="p100147"></a>обмен информацией;
- <a id="p100148"></a>прослеживаемость;
- <a id="p100149"></a>процедуры архивирования;
- <a id="p100150"></a>доступ к информации;
- <a id="p100151"></a>защита конфиденциальных документов.
<a id="p100152"></a>Такие требования задаются для того, чтобы соответствующие процедуры могли быть установлены до начала действий. Необходимо также убедиться, что участники проекта имеют документально подтвержденную компетентность и способность выполнять все требования по результатам.
<a id="p100153"></a>i) Верификация, валидация, инспекция и тестирование: в соответствии с запланированными мероприятиями на соответствующих стадиях процесса должна быть доступна информация о мониторинге, контроле, мероприятиях по верификации и валидации, осуществляемые в целях выполнения поставленных требований. Эта информация должна быть определена для каждого соответствующего мероприятия по контролю, верификации и валидации:
- <a id="p100154"></a>что необходимо проверить;
- <a id="p100155"></a>когда должна пройти проверка;
- <a id="p100156"></a>кто должен проводить проверку;
- <a id="p100157"></a>каким образом проводить проверку;
- <a id="p100158"></a>как необходимо представить результаты проверки.
<a id="p100159"></a>Очень важно обеспечить наличие информации, показывающей, что никакие результаты процесса не выдаются до тех пор, пока не будет доказано выполнение технических условий для результатов процесса, с тем чтобы убедиться, что выходные данные процесса отвечают всем соответствующим требованиям.

<div align="center">

5. <a id="p100160"></a>Структура для организации информации по проекту

</div>



#### <a id="p100161"></a>5.1 Общая информация

<a id="p100162"></a>В инструментах, оперирующих данными, следует применять структуру для управления информацией проекта в целях облегчения доступа к соответствующей информации о проекте и объекте строительства, а также для сведения к минимуму риска потери качественно важной информации при подключении и отключении различных участников проекта.
<a id="p100163"></a>Есть ряд ключевых понятий, которые имеют принципиальное значение в управлении информацией в строительных проектах. Этими понятиями являются параметры, которые изменяются и имеют различные определения в разных культурах, но в принципе встречаются во всех строительных проектах.
<a id="p100164"></a>Структура определяет параметры, необходимые при организации информации в проекте строительства, и взаимоотношения этих параметров: процесс строительства (в том числе подпроцессы и мероприятия), входные и выходные данные, участники и роли, ресурсы, вспомогательная информация, записи. См. рисунок 1.

<div align="center">

<a id="p100165"></a>Более подробная информация представлена в приложении А.

</div>




<div align="center">

<a id="p100167"></a>Рисунок 1 - Структура для организации информации по проекту

</div>



#### <a id="p100168"></a>5.2 Процесс строительства (основной процесс)


##### <a id="p100169"></a>5.2.1 Общие данные

<a id="p100170"></a>Процесс строительства - это процесс, который обычно происходит несколько раз в жизненном цикле объекта строительства, от его начала до завершения. Каждый проект адаптирует процесс строительства для удовлетворения конкретных целей в отношении сроков, стоимости и качества строительства.
<a id="p100171"></a>Процесс строительства включает в себя много мероприятий различных видов, осуществляемых разными участниками проекта. Такая сложность требует разделения на подпроцессы для большей управляемости.
<a id="p100172"></a>Долгосрочный характер и сложность процесса строительства также требуют разделения на подпроцессы для большей управляемости.
<a id="p100173"></a>В настоящем стандарте процесс строительства представлен в виде трехуровневой модели:
<a id="p100174"></a>a) Процесс строительства (т.е. основной процесс);
<a id="p100175"></a>b) подпроцессы;
<a id="p100176"></a>c) мероприятия.

##### <a id="p100177"></a>5.2.2 Подпроцессы

<a id="p100178"></a>Процесс строительства подразделяется на подпроцессы, которые определяются своими конкретными целями и результатами в зависимости от национальных требований и конкретных условий проекта. Как правило, этими подпроцессами являются предпроектные проработки, техническое задание, проектирование, производство и снос. Подпроцессы могут быть объединены или дополнительно разделены в зависимости от размера и сложности проекта.
<a id="p100179"></a>Подпроцессы часто связаны с конкретными стадиями, т.е. это хронологическое подразделение промежутка времени проекта. Тем не менее подпроцессы не обязательно последовательны, они часто перекрываются или разделены во времени, т.е. подпроцесс прерывается и возобновляется или повторяется на более поздней стадии.

##### <a id="p100180"></a>5.2.3 Мероприятия

<a id="p100181"></a>Каждый подпроцесс состоит из ряда мероприятий, которые варьируются в зависимости от сложности, размера и продолжительности проекта, от локальных или других различий в процессах строительства. Фактическая работа осуществляется и информация генерируется, собирается и преобразуется именно на уровне мероприятий. При необходимости каждый вид мероприятий может быть дополнительно подразделен.
<a id="p100182"></a>Как и подпроцессы, мероприятия не обязательно последовательны, а часто перекрываются или разделены во времени, например прерываются и вновь возобновляются или повторяются на более поздней стадии.
<a id="p100183"></a>Важным комплексом мероприятий во всех подпроцессах является управление проектом, осуществляемое параллельно на уровне проекта и уровне участника проекта.

#### <a id="p100184"></a>5.3 Входные и выходные данные

<a id="p100185"></a>В целом входные данные процесса или мероприятия - это все, что требуется для работы и для достижения целей. Это могут быть чертежи, спецификации, материалы и компоненты. Следовательно, выходные данные - это выполненный результат работы, который, в свою очередь, может служить входными данными для другого процесса или мероприятия.
<a id="p100186"></a>В рамках данной структуры входные данные - это вся информация по проекту, необходимая для того, чтобы успешно провести процесс или мероприятие, например планы и спецификации. Входные данные также содержат внешние конкретные спецификации по проекту от органов власти, такие как технические условия, и других заинтересованных сторон.
<a id="p100187"></a>Выходные данные с точки зрения информации по проекту определяют результат процесса/мероприятия по достижению целей процесса и эффективности участника проекта. Выходные данные также определяют часть входных данных для других процессов/мероприятий.
<a id="p100188"></a>Входные и выходные данные для каждого мероприятия должны быть четко определены на ранней стадии проекта, с тем чтобы они были полными, правильными, адекватными и применимыми к процессу. Любой недостаток во входной и выходной информации требует корректирующих действий.

#### <a id="p100189"></a>5.4 Участники проекта и роли

<a id="p100190"></a>Мероприятия по проекту распределяются как задачи участникам проекта. Участник проекта - это лицо или группа лиц, принадлежащих к организации, которая принимает на себя обязательства по контракту на проект. Типы и число участников проекта, а также распределение задач варьируются в зависимости от национальных требований и конкретных условий проекта.
<a id="p100191"></a>На уровне проекта в строительном проекте участники проекта имеют разные роли в зависимости от задач, на которые они были назначены. Роли определяют взаимодействие между участниками проекта и информацией, с которой они работают. Выполняя некоторые из этих ролей, участник проекта может обрабатывать информацию, которая не имеет отношения к другим ролям. Таким образом, роль является ключевым понятием при отказе или предоставлении доступа к определенной информации в записях проекта.
<a id="p100192"></a>*Примечание* - Термин "исполнитель" является синонимом термина "участник проекта".


#### <a id="p100193"></a>5.5 Ресурсы

<a id="p100194"></a>Мероприятия выполняются с помощью оборудования, такого как инструмент, аппаратное и программное обеспечение, машины и т.д. Некоторая информация по проекту связана с ресурсами с точки зрения определений, валидаций, закупок, договоров и т.д.

#### <a id="p100195"></a>5.6 Вспомогательная информация

<a id="p100196"></a>Вспомогательная информация используется в качестве рабочего инструмента в мероприятиях. Вспомогательная информация сама по себе не является частью информации по проекту, но часто интегрируется в проектные документы.
<a id="p100197"></a>*Пример* - Справочная информация, инструкции, перечень контрольных вопросов и шаблоны.

#### <a id="p100198"></a>5.7 Документы/записи

<a id="p100199"></a>Соответствующая информация, генерируемая в проекте, собирается в проектные записи и представляется участникам проекта, участвующим в процессе.
<a id="p100200"></a>Проектные записи, как правило, содержат большой объем информации, который сложно просматривать в случае, если необходимо получить быстрый доступ к определенной информации по проекту в большинстве мероприятий. Для выполнения такого требования один из способов - сортировка и фильтрация информации по аспекту.

#### <a id="p100201"></a>5.8 Аспекты

<a id="p100202"></a>При выполнении многих мероприятий возникает необходимость отфильтровать соответствующую информацию по конкретным аспектам. Некоторые аспекты являются общими, а другие могут меняться на локальном уровне или между проектами. На всех уровнях детализации должна быть возможность фильтрации строительной информации в зависимости от аспекта.
<a id="p100203"></a>*Пример* - Здоровье и безопасность, окружающая среда, противопожарная защита, условия местности, правовые нормы.

#### <a id="p100204"></a>5.9 Строительные элементы

<a id="p100205"></a>При выполнении многих мероприятий возникает необходимость получить выборку информации о строительных элементах. Необходимо обеспечить возможность выборки информации с учетом задания определенных критериев. Выборка по строительному элементу облегчается, если информационная система внедрена в цифровую модель объекта строительства или имеет с ней взаимосвязи.

<div align="center">

6. <a id="p100206"></a>Классификация и обозначение

</div>


<a id="p100207"></a>При применении структуры, описываемой настоящим стандартом, ссылка на настоящий стандарт обязательна.





<div align="right">

<a id="p100208"></a>Приложение А<br>
(справочное)

</div>


<div align="center">

<a id="p100209"></a>**ИНФОРМАЦИЯ О СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ И ЕГО ПОДПРОЦЕССАХ**

</div>


<a id="p100210"></a>А.1 Введение
<a id="p100211"></a>В настоящем приложении представлена более подробная информация о процессе строительства, подпроцессах, а также примеры мероприятий, входной и выходной информации.
<a id="p100212"></a>А.2 Предпроектные проработки
<a id="p100213"></a>А.2.1 Общие положения
<a id="p100214"></a>Предпроектные проработки - это начальный подпроцесс, в котором оговариваются потребности и предварительные условия, проверяются идеи и представлена предварительная оценка осуществимости проекта.
<a id="p100215"></a>А.2.2 Входные данные
<a id="p100216"></a>Входными данными для предпроектных проработок является информация заказчика относительно потребностей и предварительных условий.
<a id="p100217"></a>А.2.3 Мероприятия
<a id="p100218"></a>Мероприятия подпроцесса предпроектных проработок включают в себя обследования, расчеты и оценки.
<a id="p100219"></a>Примеры
- <a id="p100220"></a>Определение потребностей.
- <a id="p100221"></a>Изучение местных предварительных условий.
- <a id="p100222"></a>Сравнительный анализ альтернативных решений, например различное расположение, реконструкция или новое здание.
- <a id="p100223"></a>Оценка экономической целесообразности и укрупненные сметы.
<a id="p100224"></a>А.2.4 Выходные данные
<a id="p100225"></a>Выходные данные из подпроцесса предпроектных проработок являются основой для выбора клиентом концепции проекта.
<a id="p100226"></a>Примеры
- <a id="p100227"></a>Оценка рынка.
- <a id="p100228"></a>Предварительный план проекта.
<a id="p100229"></a>А.3 Техническое задание
<a id="p100230"></a>А.3.1 Общие положения
<a id="p100231"></a>Данный подпроцесс определяет функциональное, техническое, эстетическое и экономическое обоснование проекта.
<a id="p100232"></a>А.3.2 Входные данные
<a id="p100233"></a>Входная информация для подпроцесса технического задания состоит главным образом из выходной информации подпроцесса предварительных проработок.
<a id="p100234"></a>А.3.3 Мероприятия
<a id="p100235"></a>Составление технического задания включает в себя обследования, определение правовых, технических и функциональных требований, тестирование различных решений по отношению к потребностям клиента и других требований.
<a id="p100236"></a>Примеры
- <a id="p100237"></a>Консультации с органами власти и пользователями.
- <a id="p100238"></a>Изучение подобных проектов.
- <a id="p100239"></a>Изучение прилегающих зданий и условий окружающей среды.
- <a id="p100240"></a>Составление функционального и технического задания.
- <a id="p100241"></a>Составление генплана.
<a id="p100242"></a>А.3.4 Выходные данные
<a id="p100243"></a>Выходные данные подпроцесса составления технического задания - вся информация, необходимая клиенту для принятия решения о продолжении работ, являющаяся основой для подпроцесса проектирования.
<a id="p100244"></a>Примеры:
- <a id="p100245"></a>Протокол консультаций.
- <a id="p100246"></a>Документация обследований.
- <a id="p100247"></a>Техническое задание.
- <a id="p100248"></a>Предварительный проект.
<a id="p100249"></a>А.4 Проектирование
<a id="p100250"></a>А.4.1 Общие положения
<a id="p100251"></a>Проектирование как подпроцесс определяет и реализует объект строительства на основе его информационной модели, чертежей и спецификаций.
<a id="p100252"></a>А.4.2 Входные данные
<a id="p100253"></a>Входные данные для подпроцесса проектирования состоят в основном из выходных данных для подпроцесса составления задания.
<a id="p100254"></a>А.4.3 Мероприятия
<a id="p100255"></a>Мероприятия по проектированию включают оценку потребностей, тестирование различных решений, формирование информационной модели объекта строительства, чертежей и технических спецификаций.
<a id="p100256"></a>Примеры
- <a id="p100257"></a>Оценка целей проекта в отношении эстетики, назначения, технических аспектов и экономики.
- <a id="p100258"></a>Консультации с органами власти, заказчиком, пользователями и другими заинтересованными сторонами.
- <a id="p100259"></a>Проверка технического задания.
- <a id="p100260"></a>Формирование и проверка информационной модели объекта строительства, чертежей и спецификаций.
- <a id="p100261"></a>Разбор несоответствий и дефектов.
<a id="p100262"></a>А.4.4 Выходные данные
<a id="p100263"></a>Выходная информация для подпроцесса проектирования - это информация, которая необходима для реализации объекта строительства.
<a id="p100264"></a>Примеры
- <a id="p100265"></a>Обновленный план проекта.
- <a id="p100266"></a>Согласования с органами управления, заказчиком, пользователями и другими заинтересованными сторонами.
- <a id="p100267"></a>Обновленное техническое задание.
- <a id="p100268"></a>Информационная модель объекта строительства, чертежи и спецификации.
<a id="p100269"></a>А.5 Строительство
<a id="p100270"></a>А.5.1 Общие положения
<a id="p100271"></a>Подпроцесс строительства включает в себя физическую реализацию строительного объекта, в том числе ввод в эксплуатацию. Строительство может содержать некоторые мероприятия по демонтажу, но основные мероприятия по демонтажу должны рассматриваться как отдельный подпроцесс в соответствии с А.6.
<a id="p100272"></a>А.5.2 Входные данные
<a id="p100273"></a>Входными данными для подпроцесса строительства являются выходные данные подпроцесса проектирования.
<a id="p100274"></a>А.5.3 Мероприятия
<a id="p100275"></a>Мероприятия подпроцесса строительства включают в себя закупку материалов, товаров и строительных компонентов, строительство и/или демонтаж здания или сооружения.
<a id="p100276"></a>*Примечание* - При реконструкции снос является мероприятием подпроцесса строительства. Это не следует путать с окончательным сносом, который является подпроцессом, а не мероприятием.
<a id="p100277"></a>Примеры
- <a id="p100278"></a>Детальное планирование строительства.
- <a id="p100279"></a>Закупки, обработка, хранение и защита материала, товаров и строительных компонентов.
- <a id="p100280"></a>Строительство и монтаж конструктивных элементов и устройств, земляные работы.
- <a id="p100281"></a>Ввод в эксплуатацию.
- <a id="p100282"></a>Проверки и тесты.
- <a id="p100283"></a>Представление информационной модели объекта строительства, исполнительных чертежей и инструкций для использования и технического обслуживания.
- <a id="p100284"></a>Составление отчетов для заказчика, органов управления и страховых компаний.
- <a id="p100285"></a>Сдача работ.
<a id="p100286"></a>А.5.4 Выходные данные
<a id="p100287"></a>Выходными данными для подпроцесса строительства является информация, необходимая для содержания и технического обслуживания строительной конструкции.
<a id="p100288"></a>Примеры
- <a id="p100289"></a>Документация верификаций и валидаций.
- <a id="p100290"></a>Акт о приемке в эксплуатацию законченного объекта строительства.
- <a id="p100291"></a>Информационная модель объекта строительства, уточненные после завершения строительства чертежи, инструкции для эксплуатации и технического обслуживания и другие документы для заказчика, органов управления и других заинтересованных сторон.
<a id="p100292"></a>А.6 Снос
<a id="p100293"></a>А.6.1 Общие положения
<a id="p100294"></a>В контексте настоящего стандарта снос - это полная ликвидация объекта строительства.
<a id="p100295"></a>А.6.2 Входные данные
<a id="p100296"></a>Входные данные - это информационная модель объекта строительства, документация на существующий объект строительства и прилегающую территорию.
<a id="p100297"></a>Примеры
- <a id="p100298"></a>Информационная модель объекта строительства.
- <a id="p100299"></a>Исполнительные чертежи.
- <a id="p100300"></a>Акты освидетельствования скрытых работ.
- <a id="p100301"></a>Отчеты по оборудованию.
<a id="p100302"></a>А.6.3 Мероприятия
<a id="p100303"></a>Мероприятия по сносу включают в себя подготовку, вывод из эксплуатации, снос и демонтаж строительного объекта.
<a id="p100304"></a>Примеры
- <a id="p100305"></a>Технический расчет строительства.
- <a id="p100306"></a>Обследование прилегающих зданий.
- <a id="p100307"></a>План повторного использования и утилизации.
- <a id="p100308"></a>Разработка информационной модели и чертежей для сноса.
- <a id="p100309"></a>Разработка информационной модели и чертежей для демонтажа.
- <a id="p100310"></a>Планирование, принятие и рассмотрение природоохранных мероприятий.
- <a id="p100311"></a>Планирование и закрытие средств и т.д. (вода, электричество), в том числе превентивные меры безопасности.
- <a id="p100312"></a>Планирование и демонтаж (сборных компонентов), в том числе превентивные меры безопасности.
- <a id="p100313"></a>Планирование отслеживания и хранения компонентов и мусора для повторного использования и утилизации или захоронения.
- <a id="p100314"></a>Инспекции на месте.
- <a id="p100315"></a>Составление отчетов для клиента, органов управления и страховых компаний.
- <a id="p100316"></a>Восстановление местности.
<a id="p100317"></a>А.6.4 Выходные данные
<a id="p100318"></a>Выходными данными для подпроцесса сноса является информация, которая требуется для отчетов заказчику и органам государственного строительного надзора.
<a id="p100319"></a>Примеры
- <a id="p100320"></a>Протокол проектно-изыскательских работ.
- <a id="p100321"></a>Информационная модель, чертежи технической документации на земляные работы.
- <a id="p100322"></a>Протокол окончательной проверки.





<a id="p100323"></a>Приложение ДА
(справочное)

<a id="p100324"></a>**СВЕДЕНИЯ О СООТВЕТСТВИИ ССЫЛОЧНЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ**
**СТАНДАРТОВ НАЦИОНАЛЬНЫМ СТАНДАРТАМ**

<div align="right">

<a id="p100325"></a>Таблица ДА.1

</div>



<table>
<colgroup><col width="23%"><col width="20%"><col width="57%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100326"></a>Обозначение ссылочного международного стандарта</td><td><a id="p100327"></a>Степень соответствия</td><td><a id="p100328"></a>Обозначение и наименование соответствующего национального стандарта</td></tr>
<tr><td><a id="p100329"></a>ISO 9000:2005</td><td><a id="p100330"></a>IDT</td><td><a id="p100331"></a>ГОСТ Р ИСО 9000-2008 &lt;1&gt; "Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь"</td></tr>
<tr><td><a id="p100332"></a>ISO 12006-2:2001</td><td><a id="p100333"></a>-</td><td><a id="p100334"></a>&lt;*&gt;, &lt;2&gt;</td></tr>
<tr><td colspan="3"><a id="p100335"></a><a id="p100336"></a><a id="p100337"></a>&lt;*&gt; Соответствующий национальный стандарт отсутствует.<br>Примечание - В настоящей таблице использовано следующее условное обозначение степени соответствия стандартов:<br>- IDT - идентичные стандарты.</td></tr>
</table>


<a id="p100338"></a><1> Отменен. Действует ГОСТ Р ИСО 9000-2015.
<a id="p100339"></a><2> Действует ГОСТ Р ИСО 12006-2-2016 "Модель организации данных о строительных работах. Часть 2. Основы классификации информации".





<div align="center">

<a id="p100340"></a>**БИБЛИОГРАФИЯ**

</div>



1. <a id="p100341"></a>ISO 9000:2005, Quality management systems - Fundamentals and vocabulary (Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь)
2. <a id="p100342"></a>ISO 12006-2:2001, Building construction - Organization of information about construction works - Part 2: Framework for classification of information (Строительство. Организация данных о строительных работах. Часть 2. Основы классификации информации)
   <a id="p100343"></a>------------------------------------------------------------------


## Иллюстрации

![](https://i.bukva.ai/Jb4Rdg5u/img_0.png)