---
title: "Без названия"
status: действует
canonical: "https://bukva.ai/docs/bez-nazvaniya-3059"
---

## Без названия

# Документ 29238


<a id="p100001"></a>Утвержден и введен в действие

<div align="right">

Приказом Федерального агентства<br>
по техническому регулированию<br>
и метрологии<br>
от 2 октября 2020 г. N 743-ст

<a id="p100002"></a>НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

</div>


<a id="p100003"></a>УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЕ

<div align="center">

<a id="p100004"></a>**ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ.**<br>
**МЕТОДЫ СКОРИНГА ПО КЛЮЧЕВЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ**

<a id="p100005"></a>**Governance. General requirements to efficiency measurement.**<br>
**Scoring methods for key indicators of efficiency**

<a id="p100006"></a>**ГОСТ Р 59076-2020**

<a id="p100007"></a>**ОКС 03**

<a id="p100008"></a>**Дата введения**

</div>

1 ноября 2020 года


## <a id="p100009"></a>Предисловие


<a id="p100010"></a>1 РАЗРАБОТАН Обществом с ограниченной ответственностью "Перспектива" (ООО "Перспектива")
<a id="p100011"></a>2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 707 "Руководство (корпоративное управление) организациями"
<a id="p100012"></a>3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 2 октября 2020 г. N 743-ст

<div align="right">

<a id="p100013"></a>4 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

</div>


<a id="p100014"></a>Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона от 29 июня 2015 г. N 162-ФЗ "О стандартизации в Российской Федерации". Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе "Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе "Национальные стандарты". В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя "Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)


## <a id="p100015"></a>1 Область применения


<a id="p100016"></a>Настоящий стандарт устанавливает требования к оценке эффективности по ключевому аспекту реализации коррупционных рисков в корпоративном управлении - расчету степени достижения ключевых показателей эффективности.
<a id="p100017"></a>Настоящий стандарт предназначен для обеспечения принятия управленческих решений и распространяется на оценку по различным объектам корпоративного управления с точки зрения их эффективности/результативности путем формирования систем скоринга.
<a id="p100018"></a>Установленные настоящим стандартом требования позволяют сформировать подход к моделированию оптимальной конфигурации корпоративных систем менеджмента организацией с позиции корпоративного управления.


## <a id="p100019"></a>2 Термины, определения и сокращения


<a id="p100020"></a>В настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующими определениями:
<a id="p100021"></a>**2.1 индикаторы: Величины, отражающие свойства объекта оценки.**
<a id="p100022"></a>2.2 контрольный индикатор: Индикатор, входящий в расчет ключевого показателя эффективности.
<a id="p100023"></a>2.3 ключевой показатель эффективности: Критерий эффективности или мера измерения достижения целей.
<a id="p100024"></a>2.4 динамический ключевой показатель эффективности: Величина, составляющая итоговый ключевой показатель эффективности и характеризующая достижение целей через соотношения темпов роста контрольных индикаторов между собой.
<a id="p100025"></a>2.5 рыночный ключевой показатель эффективности: Величина, составляющая итоговый ключевой показатель эффективности и характеризующая достижение целей через соотнесение контрольных индикаторов с конъюнктурой.
<a id="p100026"></a>2.6 статический ключевой показатель эффективности: Величина, составляющая итоговый ключевой показатель эффективности и характеризующая достижение целей через сопоставление ожиданий с текущими значениями контрольных индикаторов.
<a id="p100027"></a>**2.7 итоговый ключевой показатель эффективности: Сумма произведений, составляющих итоговый ключевой показатель эффективности на соответствующие весовые коэффициенты.**
<a id="p100028"></a>2.8 система скоринга: Система обеспечения принятия решений на основе ранжирования ключевых показателей эффективности.
<a id="p100029"></a>В настоящем стандарте применены следующие сокращения:
<a id="p100030"></a>КПЭ - ключевой показатель эффективности;
<a id="p100031"></a>КПЭ статика - статический ключевой показатель эффективности;
<a id="p100032"></a>КПЭ динамика - динамический ключевой показатель эффективности;
<a id="p100033"></a>КПЭ рынок - рыночный ключевой показатель эффективности;
<a id="p100034"></a>КПЭ итог - итоговый ключевой показатель эффективности.


## <a id="p100035"></a>3 Порядок оценки эффективности


<a id="p100036"></a>Базовой предпосылкой настоящего стандарта является то. что ценность создается тогда, когда степень достижения целей по ключевым показателям эффективности стремится к 100% во всех трех мерах экономического измерения.
<a id="p100037"></a>Если полученное значение - 50% <= КПЭ итог >= 85%, то решение положительное; если КПЭ итог - <= 50%, то решение отрицательное, о чем на титульном листе отчета об оценке проставляется соответствующая отметка с интуитивным цветом заливки согласно принятой в организации шкалы и статистики мониторинга объекта оценки. Средний интервал значения КПЭ итог требует дополнительного пояснения относительно условий принятого решения и корректирующих мероприятий.


## <a id="p100038"></a>4 Порядок выбора контрольных индикаторов


<a id="p100039"></a>Выбор контрольных индикаторов во многом определен уровнем развития цифровой аналитики по оценке эффективности с максимальной ориентацией на подтвержденные источники данных.
<a id="p100040"></a>Карта расчетных индикаторов, представленная в таблице 1, определена объектом оценки.

<a id="p100041"></a>**Таблица 1**

<a id="p100042"></a>Карта контрольных индикаторов


<table>
<colgroup><col width="17%"><col width="18%"><col width="12%"><col width="12%"><col width="16%"><col width="13%"><col width="13%"></colgroup>
<tr><td rowspan="3"><a id="p100043"></a>Обозначение</td><td rowspan="3"><a id="p100044"></a>Контрольный индикатор</td><td colspan="3"><a id="p100045"></a>Значение</td><td colspan="2"><a id="p100046"></a>Среднерыночный рост</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100047"></a>Текущий период</td><td><a id="p100048"></a>Предыдущий период</td><td colspan="2"><a id="p100049"></a>Текущий/предыдущий период</td></tr>
<tr><td><a id="p100050"></a>Факт</td><td><a id="p100051"></a>План</td><td><a id="p100052"></a>Факт</td><td><a id="p100053"></a>План</td><td><a id="p100054"></a>Факт</td></tr>
<tr><td><a id="p100055"></a>1 A</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100056"></a>2 B</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100057"></a>3 C</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
</table>


<a id="p100058"></a>С учетом универсальности подхода в графе "Обозначение" приведен произвольный состав контрольных индикаторов, обозначенный A, B, C.


## <a id="p100059"></a>5 Методическая схема расчета ключевого показателя эффективности



### <a id="p100060"></a>5.1 КПЭ статика

<a id="p100061"></a>Статическая мера экономического измерения в составе общей схемы является одним из критериев оценки эффективности.
<a id="p100062"></a>КПЭ статика по контрольным индикаторам рассчитана путем деления фактического значения каждого индикатора на предполагаемое значение или наоборот в том случае, когда оптимизационная линия тренда контрольного индикатора направлена по нисходящей (см. таблицу 2).

<div align="right">

<a id="p100063"></a>Таблица 2

</div>


<a id="p100064"></a>Расчетная карточка КПЭ статика


<table>
<colgroup><col width="17%"><col width="27%"><col width="19%"><col width="19%"><col width="19%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100065"></a>Обозначение</td><td rowspan="2"><a id="p100066"></a>Вес</td><td colspan="3"><a id="p100067"></a>Значение</td></tr>
<tr><td><a id="p100068"></a>План</td><td><a id="p100069"></a>Факт</td><td><a id="p100070"></a>КПЭ</td></tr>
<tr><td><a id="p100071"></a>1 A</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100072"></a>2 B</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100073"></a>3 C</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td colspan="4"><a id="p100074"></a>КПЭ статика</td><td><a id="p100075"></a>%</td></tr>
</table>


<a id="p100076"></a>Путем применения весовых коэффициентов, в простом случае определяемых делением 100% на число контрольных индикаторов, рассчитывают итоговый КПЭ статика как сумму произведений весовых коэффициентов (графа "Вес") и значений степени достижения каждого индикатора (графа "КПЭ").

### <a id="p100077"></a>5.2 КПЭ динамика

<div align="center">

<a id="p100078"></a>Динамическая мера экономического измерения сложнее статического измерения. Динамика задает тенденцию развития, отображая в каждый момент времени то состояние, к которому необходимо стремиться. Одним из свойств, отличающих динамику от статики, является форма ее представления в виде динамического вектора, характеризующего состояние, принятое в качестве эталонного. Это состояние определяет порядок или соотношение изменения параметров процесса создания стоимости во времени.

</div>

<a id="p100079"></a>"1" в таблице 3 отражает предпочтительную установку на то, чтобы контрольный индикатор в строке увеличивался более быстрыми темпами, чем контрольный индикатор в строке "-1" - обратное соотношение.

<div align="center">

<a id="p100080"></a>Таблица 3

<a id="p100081"></a>Матрица нормативных соотношений темпов роста<br>
контрольных индикаторов

</div>



<table>
<colgroup><col width="53%"><col width="16%"><col width="16%"><col width="16%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100082"></a>Контрольный индикатор</td><td colspan="3"><a id="p100083"></a>Значение</td></tr>
<tr><td><a id="p100084"></a>A</td><td></td><td><a id="p100085"></a>1(-1)</td><td><a id="p100086"></a>1(-1)</td></tr>
<tr><td><a id="p100087"></a>B</td><td><a id="p100088"></a>-1(1)</td><td></td><td><a id="p100089"></a>1(-1)</td></tr>
<tr><td><a id="p100090"></a>C</td><td><a id="p100091"></a>-1(1)</td><td><a id="p100092"></a>-1(1)</td><td></td></tr>
</table>


<a id="p100093"></a>Матрица, приведенная в таблицах 3 и 4, отражает ранговое место контрольного индикатора в эталонной линейке соотношений темпов роста.

<a id="p100094"></a>Таблица 4

<div align="right">

<a id="p100095"></a>Матрица фактических соотношений темпов роста

</div>

контрольных индикаторов


<table>
<colgroup><col width="53%"><col width="16%"><col width="16%"><col width="16%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100096"></a>Контрольный индикатор</td><td colspan="3"><a id="p100097"></a>Значение</td></tr>
<tr><td><a id="p100098"></a>A</td><td></td><td><a id="p100099"></a>1(-1)</td><td><a id="p100100"></a>1(-1)</td></tr>
<tr><td><a id="p100101"></a>B</td><td><a id="p100102"></a>-1(1)</td><td></td><td><a id="p100103"></a>1(-1)</td></tr>
<tr><td><a id="p100104"></a>C</td><td><a id="p100105"></a>-1(1)</td><td><a id="p100106"></a>-1(1)</td><td></td></tr>
</table>


<a id="p100107"></a>В таблице 5 "1" отражает соответствие ранга контрольного индикатора эталонной матрицы в таблице 3 и фактической матрицы в таблице 4.

<a id="p100108"></a>**Таблица 5**

<a id="p100109"></a>Матрица соответствия нормативных и фактических соотношений

<div align="right">

темпов роста контрольных индикаторов

</div>



<table>
<colgroup><col width="53%"><col width="16%"><col width="16%"><col width="16%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100110"></a>Контрольный индикатор</td><td colspan="3"><a id="p100111"></a>Значение</td></tr>
<tr><td><a id="p100112"></a>A</td><td></td><td><a id="p100113"></a>1(-1)</td><td><a id="p100114"></a>1(-1)</td></tr>
<tr><td><a id="p100115"></a>B</td><td><a id="p100116"></a>1(-1)</td><td></td><td><a id="p100117"></a>1(-1)</td></tr>
<tr><td><a id="p100118"></a>C</td><td><a id="p100119"></a>1(-1)</td><td><a id="p100120"></a>1(-1)</td><td></td></tr>
<tr><td colspan="3"><a id="p100121"></a>КПЭ динамика</td><td><a id="p100122"></a>%</td></tr>
<tr><td colspan="4"><a id="p100123"></a>Примечание - 1 - это соответствие.</td></tr>
</table>


<a id="p100124"></a>КПЭ динамика, %, рассчитывают путем деления ожидаемого числа соответствий на максимально возможное при заданном числе контрольных индикаторов (см. таблицу 5).

### <a id="p100125"></a>5.3 КПЭ рынок

<a id="p100126"></a>В рыночном экономическом измерении степень достижения оценивают в контексте рыночных детерминант роста контрольных индикаторов (см. строка 2 таблицы 6).

<a id="p100127"></a>Таблица 6

<a id="p100128"></a>Расчетная таблица КПЭ рынок


<table>
<colgroup><col width="40%"><col width="10%"><col width="10%"><col width="10%"><col width="10%"><col width="10%"><col width="10%"></colgroup>
<tr><td rowspan="2"><a id="p100129"></a>Параметр расчета</td><td colspan="2"><a id="p100130"></a>A</td><td colspan="2"><a id="p100131"></a>B</td><td colspan="2"><a id="p100132"></a>C</td></tr>
<tr><td><a id="p100133"></a>План</td><td><a id="p100134"></a>Факт</td><td><a id="p100135"></a>План</td><td><a id="p100136"></a>Факт</td><td><a id="p100137"></a>План</td><td><a id="p100138"></a>Факт</td></tr>
<tr><td><a id="p100139"></a>1 Прирост компании</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100140"></a>2 Прирост рынка</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100141"></a>3 Доля вклада рынка в рост компании</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100142"></a>4 Доля вклада менеджмента</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100143"></a>5 КПЭ</td><td colspan="2"><a id="p100144"></a>%</td><td colspan="2"><a id="p100145"></a>%</td><td colspan="2"><a id="p100146"></a>%</td></tr>
<tr><td><a id="p100147"></a>6 Вес</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr>
<tr><td><a id="p100148"></a>7 КПЭ рынок</td><td colspan="6"><a id="p100149"></a>%</td></tr>
</table>


<a id="p100150"></a>**Мониторинг детерминант роста КПЭ представляет собой оценку характера благоприятности условий, сложившихся в i-м периоде, для достижения ожидаемых значений контрольных индикаторов ключевого показателя эффективности по сравнению с тем, что закладывалось на этапе планирования.**
<a id="p100151"></a>В качестве детерминанты роста компании можно принять, например, индекс промышленного производства, статистику по банковскому сектору, индексы фондового рынка или глобальные индексы, данные и методология по которым доступны в открытых источниках на официальных сайтах регуляторов, органов государственной власти, некоммерческих организаций. Индекс промышленного производства является, в частности, ключевым в большинстве региональных и федеральных инвестиционных программ и проектах, что позволяет обеспечить аналитическую интеграцию системы КПЭ в программно-целевое управление отраслями и приоритетными проектами.
<a id="p100152"></a>Ожидаемые значения прироста предприятия по индикаторам (см. строку 1 таблицы 6) рассчитывают по данным, приведенным в таблице 2, путем деления планового значения по контрольному индикатору на фактическое значение с вычетом 100% или, наоборот, в случае нисходящей направленности индикатора.

### <a id="p100153"></a>5.4 КПЭ итог

<a id="p100154"></a>КПЭ итог рассчитывают как средневзвешенную сумму отдельных КПЭ.


## <a id="p100155"></a>6 Организационная схема расчета ключевого показателя эффективности


<a id="p100156"></a>В условиях высокой неопределенности экономической ситуации значительно возрастает необходимость максимального повышения эффективности и инвестиционной привлекательности компаний с позиции корпоративного управления. Важным механизмом для этого является представитель профильного технического комитета по стандартизации в составе совета директоров компании в статусе независимого директора.
<a id="p100157"></a>Организационная схема должна позволить компаниям и предприятиям по-новому взглянуть на традиционные подходы к построению систем корпоративного управления, раскрывая новые возможности на изменяющемся рынке и овладевая инструментами для системной работы по повышению эффективности управления акционерной стоимостью организации с выходом на внутренний документ по стандартизации ключевого аспекта реализации коррупционных рисков в корпоративном управлении - расчет степени достижения ключевого показателя эффективности.






<table>
<colgroup><col width="50%"><col width="50%"></colgroup>
<tr><td><a id="p100158"></a>УДК 006.07:08.3511</td><td><a id="p100159"></a>ОКС 03</td></tr>
<tr><td colspan="2"><a id="p100160"></a>Ключевые слова: корпоративное управление, эффективность, система скоринга, оценка достижения целей, ключевой показатель эффективности</td></tr>
</table>




<a id="p100161"></a>

---